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财务目标的滚动控制与弹性控制论文

时间：2022年12月11日

来源：一滴水

编辑：本站小编

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下面是小编为大家整理的财务目标的滚动控制与弹性控制论文，本文共11篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“一滴水”提供。

篇1：财务目标的滚动控制与弹性控制论文

财务目标的滚动控制与弹性控制论文

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标控制，使这个企业第一年实现利税261.9万元、利润20.5万元，第二年分别达到488万元和108.9万元，第三年分别达到573万元和200.3万元。财务目标控制是贯穿于企业全面的，全方位的，全员的，全过程的控制，本文只限于在以下两方面做简要介绍：

一、财务目标的滚动控制

企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润，目标利润的实现是由生产成本，原材料采购成本，销售收入，销售费用，财务费用等指标来保证的。为便于实行财务控制的操作，我们归纳了以下公式：

1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入

2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润/当年生产的销售价产值十结构产品预计销售收入

3、当年生产的目标利润=（各产品目标产量标准品单价×目标质量）一目标成本一各项目标费用

4、目标成本=（各产品目标产量×目标单耗×目标单价）十目标制造费用

按照上述公式，把企业的经营管理纳入了实行目标控制的轨道，对全部的生产经营活动实行了定量的控制管理。在上述公式中，应用的是目标利润=目标销售收入一目标成本费用这一基础原理，而主要的控制方式是实行滚动控制，主要内容是以年度利润为目标，把生产和经营活动的工作目标分解为阶段性执行目标，按时间进度控制工作进度，在分阶段的执行目标上，个别指标结果往往有超前或落后，就要通过实施控制使其进度趋同。滚动控制形成的是累进目标利润累进销售收入一累进目标成本一累进目标费用。这样，滚动控制目标从空间上纵贯全企业上下、分为大目标、中目标、小目标；从时间上目标指标累进日旬月季年，分为年目标，季目标，月目标。整个滚动控制过程是由四个层次，六个环节来实施的`。

二、四个层次是：六个环节是：

1、预算目标。这是一个自下而上预报指标，形成预算方案的过程。由控制中心在搜集大量成本、利润有关数据资料的基础上，发动企业由下而上预报经营期内工作目标，控制中心在汇总时考虑各种影响因素，据以预测出经营期内的成本费用和利润目标，报决策层研究确定。

2、确定目标。决策层根据预测的目标，召集中层管理干部讨论论证，进行方案的优化选定，经确定后公布目标，明确保证决议，明确目标责任，明确激励和奖惩办法。

3、分解控制。是根据确定的目标对成本和利润的组成指标层层分解。进一步明确下达到执行层和落实层，在执行目标的时间和进度上加以控制。

4、落实控制。是分解指标的进一步细化落实，使分解指标落实到工作终点，指标分劈到各项数据终点。

5、反馈。从目标落实点的基层起，在目标执行过程中逐级及时地把目标进度反映上来，提供出各种工作信息，报告各阶段上的目标执行结果。

6、分析。按时对反馈的结果和信息做出分析，找出各项目标完成或未完成的原因，找出有哪些潜力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，据以拟定出下阶段的滚动目标方案。

日常工作中，以上四个层次和六个环节形成了财务目标控制工作的循环。这样的循环伴随着企业生产经营的发展进行，财务目标得以在滚动控制中滚动前进。

三、财务指标的弹性控制

企业的财务目标是由若干财务指标组成的，这些财务指标是由各方面的工作结果来体现的，为了达到财务控制的效果，我们重点实行的是刚性目标――弹性控制的方法。刚目标是指经确定组成目标利润的各项工作指标是硬性的，既在目标确定和分解之后，坚决执行，干方百计要完成或超额完成，在执行层和落实层上没有余地，如对于生产成本指标，变动成本采取定额控制，固定费用和相对固定成本采取限额控制，在目标的执行中遇到个别难题时，可以在企业内部加以协调，组织难点攻关、技术改进，此增彼减等措施来解决。弹性控制是指对财务指标采取伸缩性控制，由于企业的生产经营活动是动态的，发展的，市场环境是千变万化的，如在执行财务目标过程中遇到成本费用的上升则要求产品价格和收入相应上升，遇到产品价格和收入的降低又要求成本费用相应降低；遇到销售上期产品或处理上期结转事项影响本期经营利润，遇到某一阶段上的亏损或某项产品的亏损等，都需要采取弹性控制。一是要控制其对财务指标数值的影响程度和发生时间，二是要采取相应抵消或抵减其影响的措施。

采取弹性控制的财务指标重点是涉及经营方面的工作指标、实施弹性控制的内容和重点是：在销售工作方面，督促销售收入进度，销售收入和销售费用挂钩考核，确定必要的销售收入收益率，激励和奖励销售收益率的提高，控制销售费用，按企业产品定价机构确定的价格监督产品实际售价，监控销售回款率，监控清理应收货款进度，监控市场开发，产品开发的投入产出进度和效果。在原材料采购方面，用原材料价格=产品售价一目标利润一（生产阶段加工成本十各项负担费用）这一公式控制采购价格，按计划用量和库存量控制采购量、监控原材料的品质检验，入库验收和财务入账，监控采购资金的使用情况，监控原材料的利用率和下脚料回收。在财务费用控制方面，要比较借款利息率，寻求借款和筹资的多项渠道，控制借款和筹资成本，及时调度资金，按期归还借款，对企业内部占用资金确定适当定额，超出定额的核收资金占用率，监控资金运用及使用的时效。

财务目标控制是整个企业内部控制的重要组成部分，我们采取滚动控制和弹性控制对企业的运行实行定量管理和数据制衡是行之有效的，同时也为考察企业经营业绩、评价企业经营管理者的调控能力提供了考证。中国的管理会计师应该大力发掘和丰富这方面的理论和实践内容。

篇2：财务目标的滚动控制和弹性控制

财务目标的滚动控制和弹性控制

一、财务目标的滚动控制

1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入

2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润／当年生产的销售价产值十结构产品预计销售收入

3、当年生产的目标利润=Σ（各产品目标产量标准品单价×目标质量）一目标成本一各项目标费用

4、目标成本=Σ（各产品目标产量×目标单耗×目标单价）十目标制造费用

3、分解控制。是根据确定的目标对成本和利润的组成指标层层分解．进一步明确下达到执行层和落实层，在执行目标的时间和进度上加以控制。

4、落实控制。是分解指标的进一步细化落实，使分解指标落实到工作终点，指标分劈到各项数据终点。

5、反馈。从目标落实点的基层起，在目标执行过程中逐级及时地把目标进度反映上来，提供出各种工作信息，报告各阶段上的目标执行结果。

日常工作中，以上四个层次和六个环节形成了财务目标控制工作的循环．这样的循环伴随着企业生产经营的发展进行，财务目标得以在滚动控制中滚动前进。

二、财务指标的弹

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篇3：财务工作计划与目标

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在XX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二. 会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四. 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被财务工作总结与计划动。

二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2. 力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的。

篇4：银行信贷管理目标与风险控制探讨论文

银行信贷管理目标与风险控制探讨论文

摘要：本文首先分析了我国银行信贷的现状，其次分析了我国银行信贷风险出现的影响因素，最后针对以上问题提出了信贷行业风险的解决措施。

关键词：银行；信贷管理；风险控制

随着经济的发展以及金融行业竞争的日益激烈，虽然银行在业务方面有相当大程度的转型和升级，但从盈利角度来讲银行业的收入主要来源仍在于信贷。但是近年来我国的经济形势略有波动，随着竞争的加剧以及金融风险的提升，银行的风险和核心内容开始转向于信贷风险管理。面临当前的经济形势，我国学术界领域也给出了相关的研究，近年来衍生出许多关于控制信贷风险的理论和方法论，对控制信贷风险具有很大的指导性意义。

一、我国银行信贷现状

（一）我国银行信贷区域发展状况分布

由最新的统计数据表明，我国银行信贷地域分布主要存在一下几个特点：首先，银行信贷主要分布于沿海城市以及北方工业发达城市，中西部地域借贷率和借贷数额较低。其次，近年来我国银行信贷相关格局变化不大，仍然是以上区域比例居高，中西部比例较低，存在严重的地域不平衡。

（二）我国银行信贷产业分布

由银行内部对一二三产业信贷的统计数据表明，我国各银行信贷集中投放于资金周转率较高且利润较高、行业信誉高的行业，例如交通运输、电力、道路工程、国企投资项目等等，这些行业是我国的龙头产业，资金需求量很大并且受到政府的支持信誉很高。从一二三产业的分布来看，信贷集中于二三产业，近年来有向第三产业转移的.趋势，第一产业信贷率较低。总体的行业分布格局平稳过渡，基本比较稳定。

（三）我国银行信贷规模结构

信贷规模和信贷产业布局成为正相关，我国银行信贷部门偏向借贷给二三产业中信誉度高的企业，这些企业大部分是国有企业。但是由于受到我国目前的经济形势影响，我们发现银行信贷的大客户近年来受到经济形势波动的影响，均存在着资金回笼不足、还款率较低的现象。

二、我国银行信贷风险出现的影响因素

（一）货币流动性

银行贷款能力取决于存贷比，其直接反映出我国银行资金在贷款方面的比重。从银行信贷风险控制角度来讲，商业银行存贷款比重不能高于75%，否则会出现的信贷风险隐患，从而影响到银行本身。其次，信贷率如果在50%周围波动，则表明银行部门有一半的资金是闲置的，这时银行会存在相关的亏损风险隐患。因此我国各大银行普遍将信贷比率控制在70%左右。但近年来由于衍生金融工具的激增，其借贷利息率普遍比银行低，银行业受到同行的冲击，其信贷业务量有下降的趋势。银行内部货币流通性下降则会导致银行亏损，为银行业带来相关隐患。

（二）不良贷款率

不良贷款率过高，资金不能够按时回笼甚至坏账现象出现、资金无法回笼都会导致银行信贷风险上升。随着我国对外开放进程日益加快，国内各大产业均受到外国相关产业同行的竞争影响，其利润率有所下降。因此银行应当辨明形式，及时对贷款方向进行调整，从而减少自身的不良贷款。（三）利润率我国四大国有银行虽然规模雄厚，但是受到近几年经济形势的影响，其资产的收益率不容乐观。拿四大国有银行和国际标准相对比，我国四大国有银行的收益情况、业务覆盖率等指标额和国际标准还相差较大。从中西方对比表明，我国四大国有银行和西方商业银行在盈利能力和发展模式上还尚有较大差距。

三、我国信贷行业风险的解决措施

（一）提高相关人员的培训率、提高入职门槛

银行信贷风险控制一定意义上讲和相关人员的风险敏感度有关，健全的风险控制机构必须强调环境依赖、过程导向及组织结构对风险因素的反应能力与敏感性。因此银行部门应当在相关人员入职时进行把关，录用高素质、专业知识较为丰富的人才，此外还应当提高从业部门人员的培训率，通过再教育来提高人员的风险敏感度和风险认知，最终使组织中的所有人都要主动积极思考问题。

（二）增强上下级之间的组织协调性

各银行的信贷风险控制政策是根据国家统一政策和银行内部实际情况而制定的，符合银行未来的发展诉求，它主要包括人员的纪律约束、银行控制风险的偏好与理念。因此，银行需要增强上下级各部门间对银行风险控制政策的认知程度，从而确保测量、控制、数据的高度一致性。

（三）建立健全的延时付酬及业绩考评机制

由于银行信贷损失和风险是滞后于实际的账面操作的，所以信贷决策部门的预测正确与否直接关系银行是否盈利，而绩效考核和相关人员的利益是直接挂钩的，所以为了提高相关人员的专业素养和预测准确性以及业务的严谨度，银行业应当科学规范信贷人员和信贷决策部门的绩效考核标准，从而通过科学的奖惩措施来减少认为判断的失误性和不确切性，通过人员把关来降低银行借贷的风险。

四、总结

随着近年来我国经济形势的波动以及当前我国对外开放程度的提高和人民币国际化进程的加快，我国金融行业受到一定程度的冲击，主要表现为银行盈利水平下降等。本文从商业银行经营学的角度，结合相关的经济形式，由影响金融信贷的因素入手，提出了相关的解决措施，希望本文能够给各大银行一定启发，也希望此文能够引发出更多关于我国银行信贷管理与风险控制的实用型方法和理论。

参考文献：

[1]唐敏,方俊芝.邮储银行设立基金管理公司的思考.(15).

[2]高志军,刘伟.物流服务供应链风险管理模型研究.(09).

[3]胡明远.农村信用社信贷管理电子化的设计与实现.2011.

篇5：浅谈成本控制与财务管理目标

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的中心，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其他部门在财务管理中的作用；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。

一、当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中的一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果没有作出及时的决策失去了机遇，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重大的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业失误的投资决策，其中一个重要原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级老首长的'儿子的一个公司投资300万元，结果是“肉包子打狗”，有去无回。又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办起来了，却年年亏损，成了这个企业的“沉重包袱”。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪了。这一种投资方式在笔者调查的投资决策失误中竟占了40％左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是由于投资决策者本人素质差、官僚主义、独断专行，不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在笔者调查的投资决策失误中约占50％。

第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。例如：有

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篇6：电力企业内部控制与财务风险管理论文

财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。

4对于电力企业来讲主要面对财务风险

4.1电力经营的财务风险

这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。

4.2项目投资中的财务风险

投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的'项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。

4.3筹集资金中的财务风险

由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。

篇7：电力企业内部控制与财务风险管理论文

1前言

作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。

2内部控制与财产风险管理的起源与发展

现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。

篇8：电力企业内部控制与财务风险管理论文

一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。

6结语

综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。

参考文献：

[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济,,10(16):64～65.

[2]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易,,2(05):12～12.

[3]盖虹霞,胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济,2014,5(08):97～98.

篇9：建筑工程项目目标控制研究论文

建筑工程项目目标控制研究论文

目前，中国经济在经历了WTO、APEC、雪灾、地震、举办奥运和经济危机等一系列大事件以后，市场竞争日益激烈，优胜劣汰的速度加快，作为第二大产业的建筑业已进入微利时代，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，给建筑业的科学管理提出了一个重大课题.到底怎样做才能使企业永葆基业常青、财源不竭呢？

企业成败靠项目，项目成败靠管理，管理成败靠各项既定目标的实现.因此，项目的目标管理作为项目管理的一个重要内容，越来越受到广大管理者的关注.在建筑工程管理方面，几年来，一些专家、学者提出了许多目标管理的思想、方法，但就目标控制方面，其理论研究还很不够，在实际工程中，目标控制流于形式，控制方法缺乏动态，这对工程实时状态的监控提供了许多伪数据，甚至给工程带来不可估量的损失;这里，本人仅从理论研究方面就主要目标动态控制提一点自己的拙见，希望能对实际工作提供一点理论参考.

1目标管理和建筑工程目标控制

目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务.目标管理重视成功的管理，重视人的管理，它实际上是参与管理和自主管理，这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性.

PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）每个知识领域包括数量不等的项目管理过程121.

从目标管理的角度讲，该九大知识领域的管理所涉及到的目标系统主要表现在两个方面，即成果性目标系统和约束性目标系统;其中成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标.在项目的实施过程中成果性目标被分解为项目的各项功能性要求，是项目全过程的主导目标.约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标.体现在建筑工程项目上主要是投资、工期和质量等控制目标,这也是Oisen在PM定义中揭示出的判断项目成功与否的标准，即近50年来没有太大变化的铁二角准则（TheIronTriangle,成本、质量、时间）|

2建筑工程项目三大目标控制系统特征2.1系统的时变性

建筑工程由于其产品固定、产品差异大、体积大、投资大、周期长、物料多、参与人员多、工序多而繁杂等特点，使得建筑工程三大目标管理具有不确定性和动态变化性，因而，其三大目标的控制构成为一个复杂的系统工程.在项目实施前就必须按照工程项目目标管理方法，对工程项目进行充分的战略研究、风险分析，制定正确的、科学的、符合客观实际的、具有可行性的项目目标管理系统，寻求目标系统的整体最优化11.其控制状态也是随着时间的变化而变化，同时，由于系统内部状态的不确定性和系统外界环境的随意性，系统仅能提出而不能确定下一时刻的状态，因此该系统又是一个非决定性的时变系统.

2.2系统的多级不确定参数调整性

由于建筑工程三大目标管理系统具有不确定性和动态的时变性，决定了其控制过程具有模糊性和动态性，在实际操作中必须通过观测获得信息，并将信息反馈到原决策部门，通过控制策略做出新的调整策略:若系统过程时变状态系数较小，可取自适应能力控制策略;若系统过程时变状态系数过大，可取外输入资源控制策略.由于该控制过程具有闭环控制的'所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循环的:如以一个月或一周为一个控制周期循环，通过每一个控制周期循环，都要使中间结果达到或逼近预期目标，因此系统具有多级不确定参数调整特征.

3建筑工程三大目标动态控制系统模型

3.1建筑工程三大目标的关系

建筑工程项目管理涉及到进度、质量、成本和资源平衡等多个目标，在项目管理中实现多目标的协同管理和综合优化控制是管理者追求的理想状态161.作为建筑工程项目的三大目标一工期、成本和质量是相互依存、相互作用，共同形成一个辩证的统一体.Atkinson171分析了项目质量、成本和工期的关系，认为一个成功的项目的衡量标准就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期实现所要求质量的项目.所以，针对同一个工程项目的目标设定，我们只能追求卓越，不求完美，因为该系统的特性决定了同一个项目不能同时达到单目标最优;有效的控制要求我们对该时变系统中各单目标进行系统优化，进而才能进行动态的控制.

3.2模型建立

为便于表述，这里首先假定工程项目优化后的目标为期望目标，设期望成本目标为C、期望质量目标为Q期望工期目标为T,其动态控制可描述为寻求一个控制作用S,使得状态方程X(()=(GQT)的受控过程在S控制作用下，由给定的某个初始状态转移到某个期望状态X(+1)=(G+Q+T+1),并使目标函数J=L[(C,QT)S]为最优.故建立工程项目三大目标动态控制的数学模型如下：

目标函数:：=,f[(C,QT)S]为最优决策变量:citi),q{ti iti)((),qiti)t()分别为工序的成本、质量和工期）

G=^c(tiQ='Zq{td,Tt()(C,QT分别为工程项目的成本、质量和工期）

状态参数:初始状态X()=(C，Q,T)

期望状态X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)

控制参数:s=Is()l

Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)

KT(())Tu(?t()t”)

约束条件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分别表示下限、上限.

3.3模型解法

为便于模型的求解根据项目实施过程的一般实际情况，这里引入以下五个参变量：

(1)指标状态空间

设施工过程控制的期望目标为成本C质量0和工期T,其指标状态空间为：

X(()=(C，0，T“)(2)

(2)模糊转移矩阵

取观测算子Q=X(()°D，D为模糊动态映射的转移矩阵它使状态空间中的点成为其网点.根据专家经验，它与以下因素有关:

第一，施工调度的行为可能性指标K1;

第二，施工调度的措施难易性指标[2;

第三，施工调度的条件可行性指标K3；

第四，状态空间点的变化梯度dX/dt.

设转移矩阵D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且为便于计算，把转移矩阵D简化为正定的三角元矩阵，则转移矩阵为

其中:a，ft7表示成本、质量和进度.

(3)模糊控制策略

设G为模糊期望目标，且假定施工过程资源R是可保证的，则状态空间0T)的模糊反馈控制量集合F(uz)取9个控制量

Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3

(+H■-)4(+++)}

式中(0)为不变量，（+)为增变量，（一）为减变量，其变化率为

由式(8)可知，己知时刻的C、Q、T及其变化梯度，就可求得(t+1)时刻的C、Q、T及其变化梯度.循此下去，可求得施工过程控制阶段各时刻的C、Q、T及其变化梯度.

(5)允许接近度

上述的模糊反馈控制过程需重复进行，直至模糊目标的期望值达到允许的接近度^由式(6)可得：

式中：?c，?q，&分别表示成本、质量、进度允许的接近度.

4建筑工程三大目标动态控制的实现程序

把三大目标管理的全过程离散化为周期性控制，如以一个月或一周为一个控制周期，则其计算机实现的流程如图1所示：

第一步，状态参数.由统计人员从管理现场采集适时数据C、Q和T?’

第二步，对比分析.将状态参数与计划目标比较，若在允许接近度内，输出；若超过允许接近度，

进入第三步；

第三步，信息反馈.把状态参数与计划目标偏差值AC、A0和匕T作为信息反馈；

第四步，调整决策.根据偏差值ac、aq和AT按照模糊反馈控制程序，做出调整决策的控制策略，使调整决策后的投资、质量和进度与计划目标相比较，在允许接近度内；

第五步，适时输出，进入下一个周期的管理控制循环.

5结论

综上所述，建筑工程项目目标控制是一种不断调整的动态的系统控制，是顺应时代要求精细化管理的科技表现，在实施过程中还需要根据工程的实际情况不断地推进、深化与完善，只有这样，施工企业才能在微利时代不断地超越自我，才能有长足的发展，才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地.

篇10：浅谈建筑工程监理的目标控制论文

浅谈建筑工程监理的目标控制论文

1信息系统工程监理的难点

（1）标准规范少。信息系统工程监理起步晚，发展相对滞后，无论是国家层面的政策法规还是监理本身的工作、服务标准都相当匮乏，监理实施过程中能够遵循的标准规范和指导较少。

（2）从业要求高。信息系统工程所涉及的类型广、技术领域多，实际情况复杂，对应的工程监理从业人员需要具备有各个领域的专业技术知识，并且还必须具备较为丰富的实践经验，否则光靠理论知识是很难把监理工作做好。

（3）实施难度大。信息系统工程项目投资大、周期长、风险高，且需求变动快，造成工程项目的不可预见成分较高，监理起来也比较困难，监理实施过程中具有较大的难度。

2信息系统工程目标控制原则

2.1事前控制原则

事前控制就是在信息系统工程建设之前的筹备工作，加强对产品质量控制，并依据客户要求和自身特点制定相关标准，进而指导信息建设有序的开展。在信息系统设计完成后，相应的检测是必不可少的，注意发现其中存在的隐患，将其消除在萌芽阶段。由于信息系统工程是在网络基础上建立的，相关设施投入资金较大，如果在信息系统工程建设过程中存在影响质量的`因素，进而导致无法满足客户的需求，投入的资金将会面临浪费的风险，由此可以看出相应的高投入同样伴随着高风险。

2.2阶段控制原则

由于信息系统工程建设以客户要求为准则，需要对其进行分阶段的创新，最后将各部分的质量合为整体，实现整体的质量目标追求。对信息系统建设标准应紧跟时代步伐前进，基于信息系统工程发展历程时间较长，已经有了一定的规模。在此领域中国内外产生了众多专业性人才，针对信息系统工程的发展特点提出了相应的衡量标准，其中包括了系统运行遵循的技术规范，系统设计与维护应当遵循的规范，为信息系统工程建设提供了科学的理论支持。

2.3客户中心原则

信息系统工程建设同样属于第三类行业，服务业，所遵循的理念同样是以服务客户为中心。由于信息系统的使用者都是客户，不同客户对于质量的要求相应的有所不同，在建设过程需要充分的满足客户的需求，根据客户的要求进行信息系统工程的设计，但是满足客户需求的还要保证信息系统工程的质量。客户对于信息系统工程的评价是衡量其设计质量的重要标准，因此，在设计之初应充分的考虑用户的工作特点和功能要求，以确保信息系统工程建设成功。

3结语

随着我国各行各业信息化的高速发展，信息系统工程监理也越来越受到重视，经过十余年的探索和发展，取得了一定的成绩，但也暴露出不少的问题，只有利用标准化规范信息系统工程监理行业，才能使其更加健康、科学、快速地发展。相信随着国家主管部门的重视和引导，随着行业标准化进程的不断推进，我国信息系统工程监理必将进入一个全新的发展时期，为我国国民经济和社会信息化建设的推进，发挥出更大的作用。

篇11：内部会计控制的目标与方法

内部会计控制的目标与方法

随着改革开放的深入、社会经济的发展、企业经营机制的转换,投资者、债权人、社会公众以及政府管理部门对会计信息的`需求迅速增长.规范会计行为,保证会计信息真实、完整,充分发挥会计职能,是社会主义市场经济发展对会计工作提出的新要求.

作者：曹萍作者单位：淮委财务处刊名：治淮英文刊名：HARNESSING THE HUAIHE RIVER 年，卷(期)：2001 ”\"(8) 分类号：F2 关键词：

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