企业会计管理模式与制度研究

今天小编在这给大家整理了企业会计管理模式与制度研究，本文共10篇，我们一起来看看吧！本文原稿由网友“nescbr”提供。

篇1：企业会计管理模式与制度研究

企业会计管理模式与制度研究

摘要：在社会主义市场经济发展的今天，建立现代企业制度是企业能够生存发展的必然要求。在现代企业管理制度下，对企业会计管理模式和会计管理制度都提出了更高的要求。现代企业必须重视会计管理模式和会计制度，只有这样企业的发展才能达到基本型的保证。

关键词：会计;会计制度;会计管理模式

在市场经济条件下，建立与市场经济相适应的会计管理模式体现的是一个复杂的工程，只有在建立好现代企业制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，企业才能得到长足的发展。现代企业会计制度是企业财务管理建设中的重要项目，也是建立现代企业的重要条件和保障。现代企业会计制度和会计管理模式，在作理论研究的同时，也联系实际发挥理论联系实际的效果，采取分类法和综合法，最终对比出现代企业适合的会计管理模式。

一、企业会计管理模式

会计管理模式从一定程度上讲是会计模式的外在表现和直观反映。会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

(一)建立和完善财务管理体制

由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。

(1)强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。

(2)集中财权管理。资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。

(二)现代企业会计管理模式探析

建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理;第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理;第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。

(1)统一型管理 这种模式能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。

(2)交叉型管理 现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理 所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。

(3)分散型管理 目前相当一部分企业采用这种管理模式。会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的`相关原则提供了有利条件。在现代企业的建设中，在企业会计管理中，统一型管理模式对大型集团企业是科学合理的，它以整个企业为核算主体，提供集中、概括的财务成本信息;对企业的资金状况和经营成果做出综合评价与分析，对企业总体目标的实现，无疑将发挥积极的作用。

(三)会计管理的发展趋势

知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式，知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术，并对现有的会计模式进行改造。

(1)会计管理重视人本管理。在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。重视对人的管理，是管理之根本。会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作;另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发挥其作用。

(2)会计管理重视内部管理。企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。

(3)注重会计信息的相关性。由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。

二、新会计准则下的企业会计制度管理

一种新企业制度的建立，必然要求确认与其相适应的会计思想和方法体系，另一方面，会计理论自身的发展也会促进新型企业制度的建立和完善。随着我国现代企业制度的建立和完善，也必然要求与其相适应的会计体系的发展与健全。目前，我国出现许多会计信息失真的情况，是因为我国会计管理制度存在着严重的问题，要求加强和完善会计监督职能，必须从加强法律体系建设、建立健全企业内部会计管理制度。

(一)新会计准则体系特点

(1)可操作性，以前人们对已颁布的会计准则的批评之一，是其缺乏可操作性，令从事会计实务工作的人员在具体运用时觉得无所适从。在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则做出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实施新会计准则体系时可能出现的混乱局面。

(2)层次性。新会计准则体系具有明显的层次性。基本准则处于会计准则体系的最高层次，它是制定具体准则和应用指南的依据，也是指导会计实务的规则。具体准则处于会计准则体系的第二个层次它是根据企业会计基本准则制定的对各类企业经济业务确认、计量、记录和报告的规范。应用指南是根据基本准则和各项具体准则制定的、指导企业进行会计实务的操作指南。

(3)动态性。新会计准则体系是一个开放的系统。当实务中出现更科学的会计处理方法时 可以对应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计处理方法。在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分。即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改。所以与新会计准则体系具有动态性。

(二)现代企业会计制度体现的原则

(1)统一性原则。《企业会计制度》是企业会计核算一般规定、会计科目及其运用、财务会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界限，克服了现行的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类型涵盖进去的弊端。

(2)一致性。就目前我国会计实务来说，企业会计准则体系还没有形成，企业会计人员尚不习惯于自己设计会计制度。《企业会计制度》为企业提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供主要经济事项分录范例，有利于企业更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管，还是有必要的。

(3)稳健性原则。《企业会计制度》按照《企业财务会计报告条例》所规定的会计要素定义，对会计要素的确认和计量做了具体明确的说明，体现了会计确认计量的原则。目前，会计信息失真是我国经济生活中急需解决的问题，不少企业存在着资产不实、利润虚假的现象。例如，在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，造成企业资产不实，妨碍了企业资金的周转。《企业会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改，从制度上促进了企业会计信息真实准确，体现了稳健性原则。

(4)可操作性原则。《企业会计制度》既规定了会计核算的原则、会计政策的采纳、会计要素的定义、计量标准等一般会计核算问题，又规定了会计科目的设置和运用方法、财务会计报告的编制方法等具体核算方法，具有较强的可操作性。

三、总结

要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业会计制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。建立现代企业会计管理制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业会计管理制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的现代会计管理制度。

参考文献：

[1]王侠.企业会计内部控制体系的构建[J].产业与科技论坛.(07).

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性[J].商业文化(下半月).2011(10).

[3]符蓉.制定我国中小企业会计制度的建议[J].四川会计.(11).

篇2：建立现代企业会计管理模式

建立现代企业会计管理模式

请欣赏：《建立现代企业会计管理模式》

吴英伟

市场环境的变化给现代企业会计管理带来了哪些深刻的影响？

影响一：会计管理视角转变。

过去，企业的生产、经营和管理活动，都是为国家投资主体服务的，现在，企业成为市场经济的运行主体，其导向发生了新的变化。会计是企业经营和管理的重要组成部分，因此，其管理的视角也必须相应地转化。为此，作为会计就要围绕市场的需求、企业的经营和管理的需要，遵循价值运动的基本规律，确定理财的方位，进入新的管理角色。

影响二：会计管理重心移位。

会计管理的重心，从价值的角度来说，就是谋求最佳经济效益和价值最大化。在市场经济条件下，企业已经被推向市场，实行“四自”的经营和管理体制，其最终经营目标，就是要用最低消耗，实现最大利润，会计无论是从核算和管理的角度来说，都要把重心转移到企业资本增效增值方面来。

影响三：会计管理职能延伸。

反映和监督是会计的两个基本职能。但是，随着市场经济的发展，投资多元化的出现，企业经营和管理要素的重新组合，社会会计的发育，国际会计接轨的到位等客观条件的变化，会计管理的职能正在向新的领域扩展和延伸。内容虽然很多，但最重要的就是如何围绕会计理财的主体地位，更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督、分析等经济管理活动中去，并发挥其职能作用。

影响四：会计管理领域扩展。

随着市场经济的进一步发育和完善，企业经营和管理模式正在向纵深发展。作为会计管理，不仅要具有处理国内经济业务的能力，而且还应具有处理涉外经济业务的能力，从会计规范、会计准则、会计语言都要与国际惯例接轨，以适应对外开放的需要。

影响五：会计管理质量细化。

现代企业经营方式由粗放型向集约型转变，决定了会计管理必须适应这个转变而转变。集约化经营的核心，是注重企业的效率和效益。优化各项生产要素的合理组合，产生最佳的经济效益。因此，会计管理也必须强化集约化管理的意识，做到在生产活动和经营活动中，实行全方位的价值管理，保证会计的管理质量。

影响六：会计管理方式优化。

传统式的核算型会计方法已经越来越不适应经济管理的需要，必须接受和应用现代会计管理方式，诸如量本利分析法、价值工程、目标成本、责任会计、财务控制、风险分析、微机管理等，以提高企业经营管理水平。

企业会计管理模式如何适应时代的发展？

当前，呈现在我们面前的一些经济现象，例如如何抓市场、抓经营、抓管理、抓效益等等问题，抓来抓去，归根结底就是要因应时代的发展，建立现代企业会计管理新模式。

――确立自主理财的主体经营服务地位。

“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。

――确立自主理财的清产核资规范制度。

“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的.深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。因此，作为会计理财部门必须及时准确地进行核算，确保投资者等各方的合法权益。为此，在建立现代企业会计管理模式时，首要的问题就是要搞好清产核资，并做到真实可靠。同时，还要根据资产流动的特点，建立和健全日常的核算和管理制度，确保资产不流失，维护权益人资产受益、资本保全和资本增值。

――确立自主理财的资金管理运作中心。

企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点；既有实物形态，又有价值形态；既有动态，又有静态（相对而言）。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。重点要从以下几个方面着手：一是要建立预算管理制度。重点是围绕企业经营和管理需要，全面安排预算，做好预算监测，实行全面控制，对销售、损益、成本、费用、现金、投资等进行动态管理，确保经营目标实现。二是要建立资金统一调度制度。根据财务的收入和支出，针对资金流向，对企业的资金运动实行全过程的价值管理，制订管理制度，确保资金的保值和增值。三是要建立资金运作监控制度。企业在经营过程中，对于资金的整个动态变化过程，诸如筹借、投入、产出等等，都要做好分析、控制和管理，防止产生资金负效应。

――确立自主理财的成本核算管理网络。

建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心；二是要建立成本核算体系；三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。

――确立自主理财的效益目标考核机制。

建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。

――确立自主理财的决策参与管理机制。

现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。特别是对企业在经营和管理过程中所涉及到的一些重大决策，例如经营战略确定，投资项目的选择，资金运作的控制，成本费用的管理，效益目标的实现等等，一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此，应按照企业经营和管理的价值需要，建立会计决策运行的管理系统机制，并全方位地发挥其参与的作用。

篇3：企业会计管理模式及问题论文

企业会计管理模式及问题论文

摘要：会计管理是一个企业在制定日后方案、服务等环节工作的重要方法，对于企业是否可以平稳运行具有重要正面作用，所以企业相应负责人需要做好会计管理模式构建环节工作，但是现在很多现代企业使用的“会管模式”还有较严重问题，需要对其予以改进，以构建符合企业真正情况的“会管模式”，本文将先对“会管模式”进行基本叙述，从“会管模式”现在的问题对如何对“会管模式”予以构建进行合理思考，为现代企业可以平稳运行予以有价值的资料。

关键词：会计管理；模式；构建；问题

我国的经济一直不断发展，在这个过程中，企业的数量越来越多，所以竞争已经开始激烈起来，企业想要平稳运行，必须做好会计、管理这两个环节工作，对于管理环节工作来说，必须运用“会管模式”，以此制定各环节工作的方案、运营方法等，但是现在有很多现代企业的负责人并没有明确这个内容，运用的“会管模式”还有一些严重问题，相应人员需要仔细思考，做好构建“会管模式”整体环节工作，以使企业可以平稳发展。

一、“会管模式”基本叙述

会计管理环节工作就是在用会计相应计算方法，结合统计的数字，计算出企业的真正运行情况，便于负责人以此来制定方案，对方案的正确、科学予以保障，由此整体工作环节、规定、工作人员等，就是“会管模式”。现代企业运行的方向、方法等都有先进特点，那么“会管模式”正是先进的一种方法，企业做好“会管模式”的构建工作，将有重要正面作用：一是可以对管理方法予以拓展，因为“会管模式”就是管理环节工作中的一个方面，对会计予以管理，可以准确把握企业钱款流动的方向和情况，由此及时发现会计环节工作是否有问题，避免偷拿钱款、私自运用等情况；二是使用完备的“会管模式”，可以计算、分析的数字等信息，以此设置多个方案，然后进行挑选，以保证可以得到较大收益；三是在上面两方面作用的基础之上，“会管模式”会对企业整体管理环节工作予以提升，以此对企业的改进工作予以推进，而企业的负责人员可以结合“会管模式”的情况，把握自身真正情况，便于及时找到问题并予以解决，保证企业可以平稳运行。

二、现代企业的“会管模式”现存问题

虽然做好“会管模式”的构建工作具有重要的正面作用，但是现在很多企业的负责人员还没有明确这个内容，并不重视“会管模式”，导致运用的“会管模式”还有很严重问题，主要有：

1.没有“会管模式”相应规定

一方面，企业整体的规定还没有完备，对于会计环节工作来说，虽然对会计工作的内容、工作人员、需要遵循的准则等有记录，但是没有管理环节或是简单的规定，并没有负责这个工作的.人员，所以管理环节工作并不能得到理想结果。而有一些企业是负责人来对会计环节予以管理，很容易受到自己观点的作用而判定错误，比如认为某一个工作人员工作不合格，就随便降低其工资，而平时喜欢“奉承”自己的工作人员，就将工资大程度增加，这样的情况，工作人员一定不会认真、努力工作，也可能会辞职，企业不能平稳运行。另一方面，在上一点的基础之上，与“会管模式”相应的规定也没有完备，工作的效果非常差。管理会计每一个工作环节之间具有很大的距离，一个工作环节结束之后，不能将工作的结果交报到下一个环节，比如会计部门工作做好的报表，应该及时交给负责管理工作人员，但是现在需要管理工作人员去询问，才能得到报表，这之间有多的“空余”，而且国家也没有与“会管模式”相应的法律、规定，企业不会及时将“会管模式”工作的结果交报道各个政府的财税相应部门，这些部门也不会“督促”。

2.“会管模式”中工作人员的能力、品格等方面有缺欠

除了上一点问题之外，现代企业整体运用的“会管模式”中工作人员也有较多问题。一方面，有一些企业中的会计环节工作人员没有相应资格证，所以能力并不强，在计算的时候，会出现一些问题，比如不会运用计算软件、分析等，还有一些制作的表格没有达到要求，而这需要人员进行管理，以及时发现，但是现在并没有专门进行这个工作的人员，上一点已经提到，“会管模式”还没有完备，即使运用“会管模式”，也不能得到理想结果；另一方面，工作人员的品格有很大问题，有一些会计环节工作人员可能会私自运用钱款或者是帮助其他人员做账本，这是不符合法律的情况，而且对于管理会计的工作人员来说，可能会一同加入“犯罪”之中。另外，现在企业使用的“会管模式”，其中没有做好对工作人员的保证工作，对表现优秀的工作人员不会予以奖励，而对于违法的情况，也不能及时发现，即使发现也只是将其开除。

三、关于现代企业如何构建“会管模式”的几点思考

明确现在企业使用“会管模式”还存在的问题之后，企业相应人员需要思考如何解决，以做好“会管模式”的构建工作，保证日后在竞争之中也可以平稳进行，主要应该从下面两个大方面来思考：

1.企业负责人改变观念

从企业“会管模式”还存在的问题可以发现，主要的缘由就是负责人员没有明确“会管模式”的真正内容和要求，所以想要做好“会管模式”构建环节工作，必须先改变观念：一方面，注意从企业日后发展的层面来思考，负责人员必须注意到，企业的发展必须做好会计和管理两个环节工作，所以构建“会管模式”是非常重要的，不能只关注到当前的情况，尤其是有一些负责人想要先设置一个方案，来看一看“成绩”，认为如果没有良好结果再进行改进就可以，这样使得企业总是有变化，可能会走入错误的方向，所以企业的负责人必须先学习如何当领导人；另一方面，企业的负责人需要有安危观念，在发展良好的情况下，思考可能会出现的问题，并思考解决的方法，这样一旦出现的相应问题，可以及时进行解决，比如有一些企业会投入很多钱款，但是投入方可能会出现问题，那么自己的钱款可能会全部“消失”，那么在投资之前，先考量到这个问题，然后设置几个解决方法，如先买对应的保险等，这样即使投入方有了问题，那么自己也会有钱款返回。除了这两个方面以外，企业的负责人还需要先明确“会管模式”内容和需要遵循的准则，并予以重视，以此把握各环节工作的真正情况，为设置正确、科学的方案予以有价值的资料。

2.对“会管模式”予以拓展和完备

做好上一点内容之后，就需要对“会管模式”予以拓展和完备，包括“会管模式”相应的规定、工作人员、管理工作人员等等。第一，要建立专门负责“会管模式”各环节工作和会计工作的人员队伍。一方面，对于已有的工作人员来说，负责会计环节工作人员予以培训，提高他们的能力和品格，包括运用各类别软件、设备等，在这个基础上，让他们把握“会管模式”的内容，用管理来推进他们认真、仔细工作，并且符合法律相应要求，而如果在招聘的时候，必须对会计各类资格进行检查，严格要求，而对于负责“会管模式”环节的工作人员来说，必须先把握会计各环节工作的内容、需要遵循的准则，然后再把握管理会计的内容和方法等，注意到及时和会计环节工作人员进行交谈，得到需要的数据等，企业各个负责人以此来对运行方案等进行改进。另一方面，注意到工作人员的能动问题和人的因素，“灵活”地运用各类别的规定，由此避免某一些工作人员有倦态的情况。第二，做好企业整体的管理工作环节。现代企业需要注意到“现代”的相应要求等，以此对企业自身规定予以改进并使之不断提升：一是企业负责人对自身真正情况予以研究，把握每一个环节工作的情况，先对工作环节予以改革，或者是删除某个职位，或者是将几个职位合成一个，然后安排符合工作需要的工作人员数量，以此确定管理工作的具体内容，二是在这个基础之上，在管理环节之中，加入对会计的管理，这样推进“会管模式”的构建工作平稳进行，三是对会计管理工作予以管理，考量管理会计的工作人员是否依照规定来工作，使得“会管模式”整体可以得到理想结果，包括得到的数字、数据等是否正确和及时、是否达到规定、是否依照法律等。做好企业整体管理环节工作，就可以使得“会管模式”基本完备，但是这里需要强调一点，这个过程中，企业的负责人一定要明确“会管模式”是自己是否可以平稳发展的重要内容，而“会管模式”之中的工作人员也要考量自己重要的正面意义，注意按照“平等”的要求，不能够用自己的“想法”、“爱好”等进行管理环节。

四、结论

总之，现代企业做好“会管模式”的构建工作，具有重要的正面作用，相应人员需要仔细思考。除了文中提到的内容外，国家也要注意对企业予以管理，对“会管模式”相应的规定、法律等予以完备，以为各个企业做好“会管模式”的构建工作予以正确方向。

参考文献：

[1]陈嘉元.会计在企业管理中的地位与思考[J].知识经济,,05:100-101.

[2]姜佩言.价值链视角下企业会计管理研究[J].商场现代化,2016,08:207-209.

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[4]时安娜，孟娅培.企业会计管理面临的困境及对策[J].现代营销(下旬刊),2016,07:155-157.

[5]郝文艳.浅谈新形势下如何强化企业会计管理工作[J].科学中国人,2016,26:91.

篇4：实验室管理模式的研究与探索

实验室管理模式的研究与探索

高校实验室管理模式直接影响到实验室的建设及学校的'整体发展.该文结合实验室在高校建设及人才培养中的地位和作用,对当前高校实验室管理模式进行了分析研究和探讨.

作 者：董国强 DONG Guo-qiang  作者单位：哈尔滨工程大学,实验室与资产管理处,黑龙江,哈尔滨,150001 刊 名：实验室研究与探索  ISTIC PKU英文刊名：RESEARCH AND EXPLORATION IN LABORATORY 年，卷(期)： 24(6) 分类号：G4 关键词：实验室   管理模式   分析   研究  

篇5：知识经济时代企业会计管理模式分析论文

会计工作是企业经济管理活动的重要组成元素，是企业经营发展的必备条件之一，是企业顺利开展各项经济活动的基础与保障。近年来，国内经济发展态势一片良好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入全新的知识经济时代。在此背景下，传统的会计管理模式已无法满足当下的发展需求，会计使命也无法得到最佳发挥，管理质量日益低下，直接影响到会计的职能。有鉴于此，知识经济时代下，有关职能部门和人员应立足企业发展实际，对传统的管理理念和方式进行改革，强化会计管理工作，实现会计的有效管理，使其焕发无限生机，以夯实企业资金管理基础，推动企业稳定、可持续发展。

1企业会计管理现状

1.1缺乏先进的管理理念

会计管理是企业资金管理的重要内容，其不仅仅是以成本、价格等为指标进行分析的经济活动，还涉及许多不确定的因素。然而，我国仍旧存在一部分企业在开展会计管理活动时，缺乏相应的会计管理理念，往往会忽视从市场上引入符合企业发展实际的指标，用一些先进的方法对企业的会计工作进行管理。因循守旧的管理理念和方法无法适应知识经济背景下的会计工作，使得企业在实际的生产经营活动中，管理人员没有经过科学的分析就得出重要的、关键性的决策数据，这些数据信息与企业预期的经营发展方向相背离，丧失了自身所应具备的分析和决策的意义，会计管理的作用在此过程中也大打折扣。

1.2管理人才专业知识匮乏

市场经济体制改革的深入推进，给企业会计管理工作注入了新的思路，与此同时也给会计管理人员提出了更高的挑战和要求。要想稳步推动会计向前发展，有关管理人员应积极顺应时代发展潮流，积极领会经济改革精神，并将其付诸实践。然而，我国企业的一些会计管理人员安于现状，并没有对时下的管理知识进行有效的补充，他们的业务操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社会，与时代脱轨。这使得会计管理者在实际工作中，只能简单地完成一些基础性、细节性的工作，引发了企业会计管理能力衰弱的现象，会计难以实现进一步的发展。

篇6：知识经济时代企业会计管理模式分析论文

2.1树立战略理念，实现管理模式现代化

传统的会计管理模式束缚性太强，对管理人员而言有太多的约束，不利于创造性地进行管理工作。知识经济时代下，企业应脱离会计传统管理理念的禁锢，树立一种全新的、符合经济体系改革发展态势的良性理念，并用新的理念去贯彻到管理活动的各个环节。只有在科学高效、现代化的管理理念的带领下，才能增强每个参与人员的时代认识，才能确保企业的会计管理工作与企业的长远发展战略规划目标相融合。在此过程中，企业有关职能部门和相关人员可以根据企业的经营方向进行统一规划、指导和协调，深入探索一套新的、符合企业实际的会计管理模式，促进会计管理建设的现代化，为企业经营管理工作改革和发展带来更广阔的前景。此外，还可以利用数据库、数据挖掘、人工智能技术获取会计信息知识，提高会计信息与数据查找的精确度和规范性，从而更好地为企业兄弟部门和其他职工提供优质的服务。

2.2推进信息化建设，实现资源共建、共享

必须要从会计管理体系建设入手，推进网络信息化建设，才能使会计管理建设体系更具前瞻性、科学性、合理性，才能发挥会计信息的最佳功效。网络信息技术为企业会计管理建设提供了良好的阵地，基于网络技术的会计管理是一种创新型的管理模式，是信息科技与现代化管理的有效整合，其能够有效的把会计信息资源实现共享，能够满足财务、会计部门多方信息需求，是实现会计管理创新的.重要途径。为此，企业应在参照《企业会计准则》要求的基础上，根据会计部门的实际，结合各部门以及企业的发展需求，制定一个可操作的方案，使会计管理与企业的发展方向、经营目标相一致。此外，相关职能人员还应把会计的核心资源建设作为会计数字化资源建设的核心，根据企业的经营、发展需求，购买必需的信息技术资源，把核心数据资源进行数字化加工，建立重点专题数据库，会计信息数据库等特色数据库，强化宣传及使用培训力度，实现优势互补，实现网络环境下的会计信息资源共建、共享。

2.3完善监控机制，实现会计管理制度的创新

要想长久保持企业会计管理的作用，就必须要从制度体系建设入手，建立一套符合企业发展实际、满足会计管理实际需要的监控机制。伴随着知识经济时代的到来，企业的会计管理工作涉及面日益广泛，工作量庞大，且工作复杂性高。为此，企业在开展会计管理工作时，要把握好关键部门，对现有的会计管理制度进行改善和升级，以全面提升管理工作效率和实现安全管理。一方面，企业要高度重视会计管理内部控制制度的功能，建立一套考虑周全的管理办法、规划管理办法的操作流程指南，提高制度的实用性，确保会计管理工作的顺利开展;另一方面，负责会计管理工作的职能部门和人员必须遵守职业规范，在执行工作时保证制度条例能够发挥其最基本的功能，以起到加强会计管理的目的，推动管理工作获得新的发展空间和更大的突破，进而达到强化会计管理效率的目的。

2.4重视人员素质建设，提高管理人员工作意识

随着企业的扩展，企业的内部组织架构日益复杂，会计的管理工作也开始呈现出管理多异、性质多异等特征，倘若企业仍在采用传统的会计管理模式，那么势必会带来管理人员的快速膨胀，以引发管理流程效率低、工作质量不高等问题。根据这种情况，企业必须要从人员素质建设入手，以确保会计管理模式充分发挥其特有的功效，凸显其优势。首先要努力提高会计管理人员的专业水平和业务素质，利用短期培训、在岗学习等合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对会计人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准。此外，在日常的工作流程中，企业会计还可以建立一个考核评估系统，对会计管理人员进行分层次检查考核，对于表现出色的要给予适当的物质或者精神上的嘉奖，以促进员工工作积极性和热情的最大程度地发挥。

3结论

综上所述，知识经济时代背景下，我国企业的会计管理工作迎来了新的机遇和挑战。企业必须要意识到社会发展变更对会计管理工作带来的影响，脱离传统管理模式的禁锢，根据企业的实际发展需要，针对其中的问题进行全面客观的分析，积极探索和寻找新的管理方法，以解决管理工作中难以避免的“瓶颈”问题，建立科学合理的管理体系，以发挥其在强化资金管理的功效，为企业的可持续发展护航。

作者:游建永 单位:寿光市化龙镇卫生院

参考文献：

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[2]王畅.知识经济时代会计创新思考[J].现代商贸工业，2013(13).

[3]陈萍，黎学斌，陈颖波.知识经济时代会计创新问题探讨[J].金融科技时代，(3).

篇7：企业会计信息化研究论文

一、路桥企业施工会计信息化的需求

(一)时效性需求

路桥施工企业对会计信息时效性的要求很高。

路桥施工本身具有流动性大、涉及范围广、时间长等特点，因此这类的企业在做决策时往往不受地点和时间限制，许多重要的决策和施工方法技术等都是临时做出的决定，这就导致在没有网络的条件下延误了对财务信息方面的掌握，甚至导致致命的风险。

路桥施工企业对实时信息的获取和需求显得尤为重要，这是影响施工过程中决策是否合理的重要环节。

因此，路桥施工企业会计信息化管理路径必须迎合企业的真实需求，在时效性上下足功夫，使企业时时掌握企业内外部的最新的财务信息，并不断提升信息的更新频率。

(二)有用性需求

部门级的会计信息的收集内容和能力有限，只针对工程某一部分的施工信息进行收集，会计信息系统无法对整个工程进行监测和信息收集，往往导致实际上对企业决策有利的信息被过滤掉。

这就需要建立企业级的信息管理系统，全面综合地管理整个工程项目的财务信息，及时有效地将有用信息呈现出来，筛选出有价值的信息，满足路桥施工企业对有用信息的需求，提高工作效率和决策的准确性。

二、路桥施工企业会计信息化所存在的问题

(一)管理层对会计信息化管理不重视

路桥企业的相关管理人员对会计信息化的认识不到位，不重视，严重阻碍了信息化的发展进程。

一些企业在会计信息化建设的过程中目标不明确，认识不到现代的信息化发展已经不再是单纯的电算化发展，不再以减轻员工的工作量为主要目标，而是企业的信息化建设的重要组成部分，

不再简单的是提高工作效率，而是能从根本上改变施工的质量，降低施工成本，对企业的可持续发展必不可少。

(二)会计信息化管理人才缺乏

会计信息化系统的发展是建立在现代会计和信息技术的的综合发展之上的，这就对会计信息管理人员提出了更高的要求，不仅要有会计方面的专业知识，还要精通计算机网络技术，能够从容地处理涉及两个领域的问题，兼备会计业务处理能力和计算机网络维护能力。

会计领域引入信息技术，导致了管理人才的奇缺，必将会成为制约路桥施工企业会计信息化发展的重要因素。

(三)会计信息化脱离企业信息化发展

由于企业的管理意识欠缺和资金不足等原因会使会计信息孤立化，导致财务数据与企业的其他业务数据之间脱节，完全违背了财务、业务、生产的一体化进程，使财务信息与企业的信息化不能有机结合，

横向上使与银行等部门的`信息共享出现问题，纵向上会导致客户和供应商之间的沟通的时效性大大降低，企业内部的各部门之间没有了很好的连接，严重影响了企业财务。

业务的一体化进程，从而阻碍了整个企业信息化的实现。

三、实现路桥企业施工会计信息化的对策

(一)企业管理层提高对会计信息化的认识和重视程度

进一步加强路桥施工企业的高层管理人员的素质教育，使之转变观念，提高对会计信息化管理的认识，从根本上意识到会计信息化的重要性和必要性，建立起信息化的理念。

企业领导应该充分意识到会计信息管理的必要性，建立专门的会计信息管理机构，规划整体的建设和管理思路，由专人负责该项信息管理工作，将企业会计信息化管理提升到一个战略性高度，推进企业整体的信息化建设进程。

(二)培养专业的会计信息化人才

解决了人才供应的瓶颈，才能更好更快地推进路桥施工企业会计信息化进程。

要想培养大量的专业会计信息化人才，可以从以下几个方面入手:

一、加大教育投资，才能从根本上加快人才的培养，要调动社会中各个培训机构共同促进会计信息化人才的培养;

二、路桥企业应该对企业内部员工进行定期培训，包括会计知识和计算机网络知识，从高级管理人才到专业的会计业务从事人员，以提高其思想品质、职业道德，建立一支高素质、综合型的人才队伍，使企业的管理团队精英化。

(三)实现信息一体化

要想使路桥企业获得长足发展，就必须加快路桥企业的信息化进程，实现财务业务的一体化。

如果缺乏整体规划就会导致会计信息化与企业信息化之间发生脱节，导致信息流通不畅，严重阻碍了财务管理功能的发挥，无法满足企业的现代化管理需求。

因此必须将两者融合到一起，用企业整体的信息化带动会计信息化的发展，将会计信息化的发展作为企业整体信息化发展的驱动力量。

会计信息化的发展是企业信息化发展的综合体现，两者互相促进互相提升，共同发展，以实现企业信息化的战略目标，加快财务、业务一体化进程。

(四)完善风险控制制度

不断加强会计信息化的内部管理，采取有效的风险管理制度，对财务风险和经营风险的防范大于后期处理，完善风险控制理念，将其贯彻落实到路桥企业信息化建设中去，尤其是会计信息化管理，以满足会计信息化经营风险防范的需要。

建立一套完善的保障措施和管理制度，保障网络财务安全。

四、结束语

对于路桥施工企业来说，会计信息化管理是企业的信息化管理的重要组成成分，是企业做出重大决策的基础，信息技术的注入能为企业带来强大的竞争力。

企业从管理人员到会计人员都应引起足够重视，肩负责任，共同促进企业会计信息化的发展。

篇8：企业会计信息化研究论文

一、中小企业企业在会计信息化环境下面临的困境

(一)概念和需求相匹配的问题

并不是所有的企业都需要会计信息化，会计信息化建设需要成本，构建一个完整的会计信息化系统一般需要大量资金，这个投入对一些业务单一、经营模式简单、规模不大的企业是一笔较大投资。

企业投资应得到大于其成本的收益，而有些企业信息化建设对其影响却很有限。

要在企业发展到一定阶段再进行会计信息化建设，如果现行条件允许的话，也可简单地搭建一些会计电算化设备，这既给企业注人了新内容也能适度减轻员工的负担。

(二)会计主体的主观问题

中小企业的会计主体涉及：企业管理层和会计从业人员。

在推进中小企业会计信息化的过程中，会计主体存在的问题也是两个方面：即管理层不重视和会计人员能力不足的问题。

与大型企业相比，小企业的管理层在企业中承担着更多的角色也发挥着更为重要的作用。

推进企业会计信息化建设，管理层的支持与否成为问题的关键。

而一些企业的管理者对此认识不足，受到管理者自身知识水平、管理能力、思想观念等限制，一些中小企业管理者看不到会计信息化建设在企业发展的重要性。

在具体工作中经常出现这样的情况：企业的规模扩大了，而管理的模式和水平还和以前一样，有的企业实行了会计信息化，

但是他们的出发点却停留在为减轻会计人员的负担或使报表看起来更美观、规整，尚未认识到会计信息化正在给企业带来诸多的好处，也没有想过要将会计信息化做成一个系统，贯穿于企业的管理中以指导企业的战略和决策。

目前，我国中小企业的会计人员大多是短期培训出来的，知识水平和能力有限。

相当一部分人不懂会计信息化的内涵，不能真正肩负起将会计信息化引进企业、推动会计信息化发展的使命。

(三)软硬件设施问题

企业会计信息化建设，软硬件设施不可缺少。

在推进会计信息化建设中必然遇到软硬件设施的问题，主要有：软硬件设施昂贵、更新缓慢和软件开发针对性不强的问题。

尽管计算机已普及，价位也日趋大众化，而因信息技术的快速发展，计算机的更新换代也日趋加快。

许多先进的财务软件因功能全面，一般对硬件的要求很高，计算机系统比较落后的企业想要应用先进的财务软件必须更新其硬件系统，得支出大笔资金。

财务软件的维护和升级费用也很贵。

企业的管理者受到主观意愿或资金紧张的影响，一般不愿意将钱投在无形的管理系统上，这将限制会计信息化的发展。

二、中小企业会计信息化建设的对策

(一)企业实现会计信息化的内部措施

1.企业应重新认识会计信息化。

从管理者到会计从业人员乃至企业的每一名员工，都要深入地认识和了解会计信息化，特别是企业管理者。

目前，会计信息化系统已不是单纯地用电脑做账、生成财务报表这么简单的东西，会计信息化系统还覆盖企业的不同角落，贯穿于企业的全部业务链，给企业提供最准确的会计信息及非会计信息，为企业解决遇到的各种问题，为企业重大决策提供信息支持。

企业充分利用这些会计信息能为企业带来远大于其成本的收益。

2.企业的管理层应提高自身的知识和管理水平。

中小企业管理者往往决定企业的生死存亡，企业管理者的水准决定一个企业是否可持续。

企业管理者要从不同角度履行自己的责任，管理者要主动提升员工的素质，为员工提供更好的空间，鼓励、支持、促进员工为企业会计信息化建设不懈努力。

(二)实现会计信息化的政府支持

推进中小企业会计信息化系统建设带给企业的好处是全方位的，能够充分合理利用会计信息化系统的企业代表的绝不仅仅是企业财务能力的提升，而是企业全面的提升。

更多的企业实施会计信息化系统有利于国家进行税收等工作，及国家对企业的监管和控制。

这是一种双赢的选择。

政府要减轻中小企业会计信息化建设的成本、加强企业财务透明度和税收等方面的法律法规建设、严厉惩治会计舞弊和会计师失职等损害社会的行为。

(三)软件提供商要提供技术支持

中小企业在我国是一个较大的群体，他们对财务软件有其自身需求，作出受企业欢迎的财务软件是财务软件提供商的使命和责任，同时，也会带来较大的利润。

财务软件和计算机硬件的匹配问题也是财务软件供应商要研究的问题，一些中小企业的计算机系统不能运行大型的财务软件，这给企业会计信息化建设带来了困难。

根据中小企业的特点，软件提供商要开发出应用简单、价格低廉、兼容性好并具有个性化的，适合中小企业的财务软件，会计信息化的推进也会带给其一定的收益。

软件提供商还要为购买其软件的中小企业进行人员培训，并组织专家到企业讲解软件的应用和功能，使企业购买的财务软件物尽其用。

企业也会积极地支持软件升级，回馈软件供应商。

(四)社会对企业会计信息化的支持

在推进企业会计信息化中，社会应做好两件事情：一是为企业提供高素质的会计从业人员;二是加强对企业的监管，支持企业技术进步。

社会公众和注册会计师等独立审计部门应向企业提出更高的要求。

为更好地维护自身利益，社会大众要加强对企业的监督，要求企业的信息更加透明化，减少信息不对称带来的不公平。

注册会计师等社会监管机构也要履行自己的使命，向社会提供真实会计信息。

篇9：企业会计内部控制研究

一、企业会计内部控制存在的问题

1。内部管理松散，会计信息失真

许多企业的财产管理制度很不完善，不能够做到有效的财产清查，内部审计工作不能做到实处，企业对财务会计的管理效力薄弱，导致企业会计内部工作混乱，材料不实，信息失真等情况时有发生。

由于管理疏散，很多会计人员往往随意伪造、编造虚假会计凭证、账簿、报表等试图掩盖真实的财务情况。

很多企业，会计人员良莠不齐，素质与专业水平达不到，造成记账随意，设置小金库获得私人利益，续保收入等行为。

长期的管理松散，会计信息失真甚至会导致企业管理失控。

2。企业管理意识不高

许多企业管理人员的现代化财务管理意识不明显，只考虑利润最大化，而忽略了对会计内部控制的思考与革新。

只有企业负责人在思想上有了正确的认识，在工作中才可能带头执行，从组织领导层面解决内部控制执行不力的根本症结。

会计人员良莠不齐，缺少专业技能的培训。

企业内部管理缺少章程，财务管理不遵循原则。

比如某一些企业在材料采购、财产管理、产品销售等环节监控不力，管理不善，缺少管理制度，监管不力，造成国有资产、企业资产大量流失，加大了企业的亏损。

由于企业管理者对内部会计控制意识不高，导致某些人在制度面前拥有特权，违反制度，造成了会计工作的混乱。

3。内部控制机制不完善

当前不少企业没有清楚地认识到企业会计内部机制的完善与的重要性，内部控制，审计监督管理体系不健全。

很多企业在进行会计内部控制的时候，缺乏一个明确的规章制度，随意性较大，没有形成完整的财务预算体系，许多的管理工作缺乏确定性，内部控制缺位。

二、企业会计内部控制策略的优化措施

1。完善以会计电算化为基础的企业内部控制制度

在信息化高速发展背景下，企业要加强推进实现会计电算化，实现办公硬件电子化和信息化，提高企业会计工作的效率，确保会计信息的准确性。

避免人为的失误，而发生会计信息失实真的现象。

培养懂得财务会计和熟练掌握计算机技术的专业人才。

细化信息化背景下的会计业务处理流程。

会计核算中心采用电算化的核算方式，应设置审核记账员、系统维护员、系统操作员、和会计档案管理员等岗位，确定操作人员的岗位，操作人员只限制在自己的权限范围工作，

明晰岗位职责以及自己岗位操作权限，要采用密码加锁的方式来加以控制，确保系统能够正常顺利地工作。

2。加强会计职业道德建设，提高会计人员综合素质

优化企业会计内部控制，加强会计人员道德素养的建设;加强内部会计控制起到了非常关键的作用。

制定标准的招聘要求，在达到业务专业标准的条件下，加强对会计人员的教育培训工作，不断更新会计人员的专业知识结构，促使他们不断掌握新的专业知识和专业技能，满足时代发展而对他们提出的新需求。

加强会计人员道德建设，对会计人员进行道德素质宣传教育，杜绝个别会计职责不分，徇私和舞弊，做出为了个人私利而损害企业利益的行为。

企业应当树立制度面前，人人平等的概念，消除某些人的特权，对违反职业道德的会计人员进行严厉教育，树立道德模范，坚决抵制不按规章制度办事的行为。

3。发挥审计监督作用、明确考核测评机制

内部审计部门对企业来说是一个重要监督机构，完善的内部审计能够对会计工作进行起到有效的控制作用。

要在财务管理过程当中建立一个公开透明的监督体系，禁止一个人来处理全程业务，防范使用特权做出徇私和舞弊的事情。

实现会计工作透明化，避免因制度不透明而产生的问题。

要使得会计人员自觉养成依法办事，循章办事的习惯，在处理各项经济业务严守关口。

形成强大的管理力量，明确考核测评标准，对不符合标准的人员处以惩罚，使其树立危机感与风险意识，从而有效杜绝企业在会计管理中出现隐匿、拒绝、谎报会计信息的问题。

4。整合控制流程，岗位分工明确

企业应当结合有关法规与自身经营管理需求，合理、科学地制定岗位，根据企业经营活动、财务管理等的相应需求，合理重塑会计岗位组织结构使得会计团队分工明确，明确工作流程及工作责任及职责范围，避免工作岗位分工不明确而产生的混乱情况。

加强对会计人员对执行程序的分工，贯彻科学管理机制，使得会计行为有章可循，有据可依，有条不紊地进行。

明确的`分工能够提升会计工作的效率和保证会计信息的准确性。

内部会计控制应该与企业的业务流程交织，把会计职责所予落实的工作内容充分明确到个人，防止内部控制缺位的现象发生。

内部控制制度中要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间形成制约关系。

三、结语

会计内部控制，是一个企业在竞争市场环境中求发展的重要措施。

企业内部会计控制制度，是企业生产经营活动的内在机制，起到自我调节与约束。

是一个企业中枢神经系统，占有非常重要位置，还是现代化企业管理的重要组成部分。

加强内部会计控制制度的建设，有利于企业的财务管理，提高企业的核心竞争力，实现企业的战略发展目标，最大限度地发挥其经济效益和社会效益。

篇10：企业会计内部控制研究

一、企业会计内部控制存在的问题

（一）会计内部控制制度并不完善

许多的企业虽然采用会计内部控制制度，但是他们却并不知道会计内部控制制度的重要性，至少并没有引起足够的重视，关于会计内部控制的制度设计的方面还比较少，

设计得也不够深入，这就需要管理层给予会计内部足够的安排，在各个环节都要控制各自的基本职能，不能职能混乱，监管不严，同时，会计内部控制也不能出现各种交叉问题，需要管理者从多方位多角度去思考，并且给予一定的解决步骤和策略。

会计控制制度没有覆盖到整个企业，并没有健全控制制度的内部管理。

（二）会计内部控制环境复杂

由于电子技术的飞速发展，在各个领域都得到了发展，在会计控制内部也得到了发展。

所以会计控制内部环境与从前相比有了很大的不同，原来都是手工操作的，现在都变成了计算机操作，比如说上网转账、远程催账、远程汇款等，这样新型的办法虽然在一定程度上提高了工作的效率，在计算机这种高效率的环境之下，会计内部的控制也变得相当的复杂，范围也越来越大。

正是因为这种情况，如此复杂的会计内部环境，导致需要注意的东西也特别多，有的时候涉及的范围很广，稍不注意就会出现问题。

虽然计算机技术的提高给会计业务带来了许多方便，但是会计技术对计算机的依赖程度也相当高，如果有那个计算机突然发生了故障，整个计算机内部都会出现瘫痪状态，这将会对会计制度产生十分不利的影响。

不利于会计工作的展开，公司需要给会计控制部门提供足够的人力物力保证会计控制不能能够正常运用，如果会计部门发生的问题，这对整个公司都会产生十分不利的影响，

所以作为公司的管理层，一定要对会计控制部门给与足够的重视，密切注视会计控制部门的动态，及时给与调整，以免发生不可避免的问题，到时候就很难调节了。

（三）企业会计信息不符合实际情况

在企业一步一步发展的过程当中，会计信息的数据必须真实的反映在财务管理当中，只有这样才能正确的反映出企业的实际发展水平，才能根据这个数据对企业的未来制定发展计划，

但是有好多公司都不能真实的提供企业的财务状况，主要有以下这几个原因，一些企业的管理人员为了看着方便会叫工作人员把会计报表合并，这样一合并有些真实的财务状况就被隐形了，

看不出究竟是哪些方面除了问题，大致上觉得没有问题，财务运行良好，但是却不知道有些细节上已经出了问题，长久下去，企业的财务状况就失真了。

（四）企业的会计人员素质并不高

企业的会计制度本身就出现了问题，但是企业会计人员的素质也是一个重要的问题，如果企业的会计人员素质低下的话也会对企业造成不好的影响，企业会计人员的素质低下主要表现在这几个方面，

有的企业会计人员专业水平就不高，有的缺少职业素养，因为会计的门槛本身就不高，好多会计人员本身不是本专业学会计的，只是考了一个相关的证件就可以从事会计工作，

所以有些比较专业的会计问题他们本身并不清楚，涉及到的问题太深的话就会觉得相当的麻烦，不能很好的解决问题。

尽管有的会计人员会计知识学的相当的扎实，但是本身个人的素养并不高，会计工作本身是一个要求十分严谨的工作，需要工作人员有十分认真仔细的工作态度，

但是有的工作人缘却并不是这样，他们在工作的时候往往会粗心大意，不能准确的完成工作报表给公司带来十分大的损失，有的工作人员还会滥用了职权，挪用公款拒不上报，作出违法乱纪的事情，这样的人并不能真实的处理事情，影响了企业的真实性和健康的发展。

二、加强企业内部的会计控制政策

（一）给企业创造一个良好的内部环境

为了给企业创造一个良好的内部空间，离不开大家的共同努力，要给企业创造一个好的工作氛围，这样大家才能高效愉快的工作，把错误率降到最低。

良好的内部环境可以从以下几个方面下手，首先，企业的领导必须要有一个创新的控制理念，要在公司管理的过程中树立一个现代管理的公司理念，要注意公司企业的文化建设，

通过公司的企业文化深入人心，把企业的现代管理理念渗透到每一个工作人员的心目中，要使企业的组织文化不断的影响企业的员工，让企业的内部控制落到实处。

其次，要不停的完善企业的组织结构，企业的组织结构非常重要需要在企业管理人员的领导下不断地完善，需要充分的考虑到企业各个部门的合理性，各个部门之间要相互制约，

并且能够保证企业的各项经营活动能够有效地进行，同时更要注意企业的人力资源管理。

企业的内部控制也是有人发起的，所以需要在建立企业内部环境的同时，要对人员有一个良好的控制。

一些企业在会计管理工作的时候总是喜欢用一些跟自己有亲缘关系的人，这是十分不好的，会导致内部控制监管的不严格，同时管理起来也十分困难，所以在设立会计相关部门的时候，尽量避免使用跟自己有关系的亲戚朋友。

而且公司的管理人员要关心每一个员工的生活，尽量满足公司员工各个方面的需求，这样他们才能全身心的投入到工作上来。

要注重公司的企业文化，一个公司有良好的企业文化是对公司内部环境的一种奠定基础。

（二）建立一个有效的会计制度

为了避免公司内部权力与责任的混淆，需要在企业内部建立一个完善的会计制度，只有这样才能明确各自的权力和义务，对于企业的财务主管，会计和出纳人员这三者之间的职责一定要分清楚，不能出现职务相互交叉的行为，出纳和稽查人员一定不能是同一个人，而且还不能有亲属关系。

每一个部门的设立都要高效合理，各个部门的职责要分清楚，保证每一位工作人员都在各自的范围内活动，同时，企业的相关人员要对企业的财务作出合理有效的预算，通过自身的能力适应总是不停变化着的竞争市场。

并且实施全面发展的有效战略。

（三）企业会计信息要准确

将企业会计信息更加准确的策略包括许多企业都会让自己的财务状况呈现一种透明状态，每一位财务人员都要认真做好每一份财务报表，避免数据失真带来的财务漏洞，防止挪用公款或者携款而逃的问题。

企业短缺的资金需要做一些真实的企业报表。

企业公司在出现财务问题的时候，需要第一时间做好内部资料的保管，由第三方审计来对财务做出审核。

企业做好信息准确性控制，会更好的保证企业盈利状况，推动企业以后的发展。

企业中的会计工作者在上报公司财务状况的时候将全部财务信息上交，保证领导层关于企业发展的决策具有准确性，利于企业的长期发展。

三、结语

会计企业的内部控制对一个公司的发展有着十分重要的作用，能够有效的监督企业的内部制度，提高企业的信息管理水平，进而提高企业的信息质量。

然而在实际的管理过程中，公司也应该注意到影响会计内部控制的各个因素，出了会计内部的自身的原因外还得要注意会计制度的其他原因以及薄弱的环节，在会计内部的控制中积极寻找好的方法，

让会计的内部控制得到进一步的提高和发展，这样就能为企业的发展提供更加有效的保障，为企业的发展做出更多的贡献。

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