IT创业企业成功的核心DNA

今天小编就给大家整理了IT创业企业成功的核心DNA，本文共6篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!本文原稿由网友“dosunbin”提供。

篇1：IT创业企业成功的核心DNA

近期一直在研究google，阿里巴巴的成功历史，发现很多值得学习的地方，

首先的说明一下，为什么会研究google和阿里巴巴呢？我觉得这两家企业代表了目前互联网行业最流行的两种模式，因此，非常具有代表性，从中我们可以学习到很多东西。

对google来说，是典型的核心技术+商业这种模式，对阿里巴巴来说，是传统经济和互联网结合良好的范例。目前很多公司都很推崇这两种模式，并采用了其中的一种模式开始运作自己的网站。

这些网站到底是如何成功的呢？这就是本人探讨的核心主题，经过本人总结，感觉有以下值得借鉴的核心DNA：

1、强有力的团队。这是首要的，很多人认为好的创意和产品应该是第一位，我却认为是团队是第一的。google的创始人拉里和谢尔盖在95年认识，在学习中找准了方向，利用两人的特长开发出了良好的搜索引擎。阿里巴巴的马云更是如此，18罗汉紧跟着马云，即使拿着每月500元的工资也不放弃。这就是团队的力量，这个团队不是靠钱来维持的，是靠一种理想和信念。

团队和执行力也是密切相关的，好的团队有好的执行力。而执行力无疑比创意更有关键性。无怪乎马云和孙正义都认为在“一流的创意和二流的执行力”和“二流的创意和一流的执行力”的命题中无一例外的都会选择后者。

2、良好的创意和产品。要成功，没有良好的创意和产品是不行的，这个产品和创意必须能够切实地解决目标群体的目前的问题。google的创始人认为，信息量大和人们搜索特定信息的需要很重要，而且发现现有搜索引擎得太多的不足，因此才有改进搜索引擎的想法，而对pagerank的创意使他们找到了方法。基于推广一项技术最好的方法不是发表论文而是形成产品的想法，他们创造了google这个搜索引擎。马云同样如此，他认为中小企业在进行对外贸易的渠道方面存在诸多困难，于是就有利用互联网帮助他们进行对外贸易的想法，而对中国经济在劳动力成本方面存在的优势将会产生成本优势的看法，使他坚信这个市场会非常大。因此也就有阿里巴巴网上贸易的雏形。

良好的创意要有前瞻性，因此在她出生的时候很多人不理解，不支持不足为怪，因为大多人的眼光还是有限的，就像google，出来的时候，大家都认为仅仅搜索引擎是不重要的，而提供综合性的门户才是最重要的，因此，当他们想以100万美元卖给雅虎时，雅虎也不要，这时候，对创始人的对产品的信念是个挑战，因此，不但要有良好的创意和产品，更有有执著的坚持。

3、低成本的运作，

这个应该属于管理方法，这是大多数人的选择，因为在创业初期，往往没有什么钱，因此，有限的资金必须用到真正需要的地方，就像google最早在斯坦福大学提供搜索服务，利用自己组装的便宜电脑作为基础设施，在不断扩大的前提下，还是大学提供了1万美元的支持。这是大学良好的氛围的成果，马云在创业初期，也是筹集50万元，多用在服务器租用等运作开支方面，每人也仅仅有500元的工资，不可谓不苦，所以，低成本的运作应该是不得已的方式，但是，即使有钱，也要考虑这一点。

4、找到天使投资人和风险投资商。在企业发展到一定阶段，资金筹集非常重要。资金就像空气，没有他，马上就要死去。所以，在google的发展中，第一笔筹集的10万美元很重要。让google有了基础，第二笔多尔和莫里茨投入的2500万美元更是提供了google发展的强大动力。除了钱之外，选择风险投资商还要看能否提供管理和其他支持，google太幸运了，让两家风险投资商同时进入自己的公司，保持了创始人对公司的控制权，同时，多尔和莫里茨还为他们找来了一个后来的ceo——施密特，这种管理方面的支持所带来的效果是无法估量的。

马云也如此，能够拒绝很多投资商，选择了高盛的500万美元和后来孙正义的万美元，也是为生存和发展打下了良好的基础。

5、在发展中慎重考虑商业模式。对于商业模式来讲，很多风险投资商都是非常看重的，但是他和团队，创意比起来，只能放在最后。很多公司开始都没有明确的商业模式。在google，拉里和谢尔盖对广告天生讨厌，开始根本没有想到怎么赚钱，商业模式是之后才成型的，开始设想的提供搜索引擎技术授权后来证明也不是好的商业模式，而文本搜索广告也是后来的事。马云的阿里巴巴更是如此，开始也不知道有什么好的商业模式。他的名言:“

明确的商业模式不一定是好的商业模式”.

所以，对于商业模式，要在适当的时机好好考虑。

6、慎重对待营销推广。这个问题很多人有时候过于重视，在创业初期，在有了风险投资后，开始以大鸣，大放的方式来进行推广，力度很大，往往得不到好的效果，以google经验看来，在有好产品的情况下，要靠口碑来推广，节约大量的费用，即使对于有钱的企业，也要采用适合产品特点的，低成本的宣传推广方式，不然的话，一旦资金链断裂，无法维系高昂的费用，不但影响推广，甚至对公司的生存和发展造成严重的问题。

篇2：影响创业成功的核心要素

必须很清楚的认识到你是谁，要到哪里去，正如Zig Ziglars说的那样，必须成为一个“有意义的个体”而不要成为一个“不知所为的共性体”。

要有自己的价值观，有信仰，知道什么最重要?你的追求是什么?你真正关心什么?等一系列问题。

你如何看待自己、你的未来、你的家庭以及你的财务状况，Peter Drucker曾经写到：“即使开饭馆，你也要构思成为世界级的行业领袖，否则就无法成功。”

你的经营目的是什么?你能够顾客带来什么?对这些你必须要有清晰的认识，这样才有动力继续工作下去，从而保证获得成功。

最后考虑，你的目标是什么?过何种生活?你家庭的目标是什么?如何才能提高生活?

针对上述问题――价值，使命，目的，你了解的越清楚，你的生活越精彩。

篇3：影响创业成功的核心要素

为了保证能成功，你必须擅长所从事的行业，你必须是行业中最优秀的十分之一，你必须将你的工作作为第一使命，而且要做得很成功。

按照《为什么有些热情一直存在，而有些热情很快消失》的作者Jim Colins的说法，想在商业上获得成功，必须从事一个好的行业，而这样一个好的行业又有如下三个特点：第一，你对该行业有激情;第二，你有潜力在该行业做到最好;第三，产品或者服务能盈利。

按照哈佛商学院的观点，公司中最有价值的资产可以带来名誉。而最好的名誉是公司有能力保证服务和产品的质量。

篇4：影响创业成功的核心要素

你和目标之间总是存在障碍和限制，找出影响发展速度的决定因素至关重要，有能力找出该因素是公司取得成功的核心要素。

这里遵循80-20原则，未达到目标的80%的原因出在自己身上，只有20%的原因出在外界。

你的限制因素有哪些?哪些因素决定了你前进的速度?你能通过哪些努力改变这些限制因素?只有明白了这些要点，才能得到迅速增长。

篇5：影响创业成功的核心要素

是成功的核心因素。就是找到更快、更好、更容易的方式生产和销售你的产品和服务。

幸好，几乎每个人都是一个“潜在的天才”，你的聪明才智要远远高于你已经使用过的。你的工作会开启你的创造力，像一束激光赶走障碍，解决问题从而达到目标。

创造力的核心因素包含在个人解决问题的能力中。Colin Powell说：“领导者关系是解决问题的能力”。记住：没有实现的目标就是没有解决的问题。

成功的企业都集中精力找到解决方案，而不是问题本身。花越多时间在考虑解决方案上，想到的解决方案就越多。你会发现，越多的精力用于选择解决方案，解决问题的能力就越强。

篇6：影响创业成功的核心要素

能够集中全部精力到最重要的方面是获得成功的一个必要因素。

学会集中精力的最简单方法就是将要干完的事情列成清单，然后用1到10将事情按照重要程度进行排序。排列好后，就着手开始做。如果你已经开始习惯这样做事情， 那么你的生产率会变成原来的两倍或者三倍。

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