电力企业经营资质研究论文

以下是小编帮大家整理的电力企业经营资质研究论文，本文共13篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“hiaohiao球”提供。

篇1：电力企业经营资质研究论文

电力企业经营资质研究论文

1.概述

电力体制改革的一个主要目标是，引入市场机制，这无疑为社会资本进入电力事业提供了前所未有的机遇。要保证市场机制的有效运转，电力监管将进一步趋于严格，也就是说对于进入电力事业的企业增高管理门限，因此企业如何有效管理自身资质将是一个具有挑战性的问题。当前，在新能源技术、电动汽车技术和智能化电网技术的联合推动下，电力系统的工程建设将迎来大发展的机遇。在行业发展形势一片大好的情况下，主动管理好企业的自身资质条件，主动接受能源监管部门的监督管理，不断提升企业资质条件，无疑会使得企业发展进入一个良性循环。企业资质，是政府监管部门对企业业务能力的认证和赞许，是对企业信誉的宣传和认定，而不是管理部门对企业经营活动的设置障碍。本文析了与电力安装、电力试验和电力维护相关企业的资质政策，强烈建议企业应该主动管理自身的资质条件以满足电力监管的要求，阐述了主动资质管理的优越性，和被动接受监管造成的资源浪费和机会损失，阐述了企业资质主动管理的方法相应的PCDA流程。

2.电力工程企业的资质结构

2.1企业注册资本和固定经营场所总面积

电力工程企业的资质结构分为三个方面，第一是企业注册资本和固定经营场所总面积的要求；第二是人员构成方面的要求；第三是企业管理水平的要求。以五级资质为例，取得五级承修类承装、承修和承试业务电力设施许可证的企业，可以从事10千伏以下电压等级电力设施的维修活动，申请人应当具备法人资格和完善的组织机构，企业净资产150万元以上，有与可承担工程范围相适应的施工机具设备，同时承试业务要求企业具备300平方米以上的固定经营场所，以及专业试验室和试验设备。

2.2人员要求

（1）技术负责人和安全负责人：以五级资质为例，技术负责人、安全负责人具有3年以上从事电力设施安装管理工作的经历，具有电力相关专业初级以上技术任职资格；

（2）专业技术及经济管理人员：以五级资质为例，要求专业技术及经济管理人员5人以上，其中具有电力相关专业初级以上技术任职资格的人员2人以上；

（3）电工要求，以五级资质为例，持进网作业许可证电工10人以上，其中高压电工5人以上，特种电工2人以上；

（4）其它人员，以五级资质为例，要求预算、质检人员各1人以上，安装工长2人以上；

2.3企业管理水平要求

对企业的管理水平要求，包括企业的组织结构，以及健全的管理制度，以五级资质为例，提要求健全有效的安全生产组织和制度，依法开展安全培训工作，有健全的技术档案管理制度，专职安全监督人员1人以上。

2.4企业资质申请流程

（1）填写申报表

企业资质的申请流程基本分三个阶段，填表、求证、和会审。填表过程中应该认证阅读填表说明，领会表格要求的内容，这样才能有所变通，提供更有效的信息。以五级资质为例，其中的“技术负责人简历表”，要求按照单位技术负责人的.真实情况填写，“主要工作经历”自从事电力相关管理工作开始，其中“电力相关管理工作”要充分理解所谓的相关程度，怎样就算是相关了。

（2）求证和核实

申报表中的各项信息要进行求证和核实，以确认其真实性和有效性。例如，在技术负责人简历表中填写的主要工作经历，和预留的证明人，事后都会有电话访问求证。在“在固定经营场所总面积”的信息项中填写的300平方米以上营业场所，都要进行现场调查；在“各类专业工具、器具、试验室和试验设备”信息项中，除了验看拥有设备的票据文件，还要进行现场核对。对于安全负责人、技术负责人等，也要对其技术水平和管理水平进行询问核实。求证和核实过程，在确认所有信息的真实性和有效性之后结束。

（3）会审

会审过程，是在确认所有填表信息的真实性和有效性之后开始的，是将填表信息与相应的资质标准进行逐项对比的过程。这个过程有时候是用一张得分表来操作的，表中对各项信息的得分设定了分值和权重，权重值控制了某些关键要素的一票否决，例如安全负责人不合格，或者安全制度不完善时，资质申请会被否决。

3.资质的主动管理

（1）主动研读填表说明，由于资质的申请流程周期较长，填表的形式审查无法保证信息的真实有效性，流程一经启动就没有修改的机会，如果信息不能满足要求可能终止申报。因此，要事先认真研读填表要求，确保填表规范有效；

（2）主动填写真实有效的信息，在认真研读填表说明的基础上，主动填写真实有效的信息，对填写的信息自己主动进行有效性和真实性核实和推导，对经不起核实的信息，要重新进行斟酌。

（3）主动进行资质条件对比，企业自身要清楚申请的资质条件要求，并自己组织审定对比，这样做的结果是可以在管理部门的审定之前，进行必要的整改，管理部门的审定过程顺利通过。

（4）主动积累资源提升企业资质，清楚资质提升的要素，就可以在企业发展过程中主动积累，随着企业的发展壮大，企业资质也顺利晋升。

4.结论

企业资质，是政府监管部门对企业业务能力的认证和赞许，是对企业信誉的宣传和认定，而不是管理部门对企业经营活动的设置障碍；在资质申请过程中，企业应该主动进行资质条件对比，研究申请的资质条件要求，并自己组织审定对比，这样做的优越性是可以在管理部门的审定之前，进行必要的整改，管理部门的审定过程顺利通过；企业应该对自己的资质条件进行长期管理，纳入企业的发展规划，这样就可以在企业发展过程中主动积累，随着企业的发展壮大，企业资质也顺利晋升。

篇2：电力企业经营管理模式探讨论文

摘要:随着我国不断的发展和建设，针对电力企业的管理也在进一步的规划，由于电力企业是由国家集中进行监督和管制的，这种模式导致电力企业在市场经济的适应状况降低，这种状况的产生会导致电力企业在今后经济发展计划会受到影响。在现有电力企业的管理中，其相关经营管理的思想模式还未建立，观念上也无法于正常的市场经济进行接轨，市场竞争力的下降导致电力企业在今后的经营模式中，会出现比较严重的发展问题。想要将电力企业的现状进行进一步的改善，就应该从电力企业的经营模式进行入手，从经营管理进行改革，从而保证电力企业适应现在的发展状况。文本以电力企业经营管理模式改革进行分析和探讨。

篇3：电力企业经营管理模式探讨论文

针对电力企业经营管理模式的改革问题来说，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行人才，资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点:

1．1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则

在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，人力的使用是现代电力企业中最为关键的资源，员工资源的利用是任何形式都无法替代的。在电力企业的管理中，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。在企业中应该尊重每一位员工，这样才能使企业的员工感受到企业的关爱，在自我创新能力的展现上，也时刻的为企业着想，提升员工对企业的忠诚度。在企业中，对于员工的管理还应该建立有效的激励机制，这样的激励可以保证员工在工作时，可以尽自己最大的力量对企业进行服务，保证企业整体利益的实现。

1．2电力企业经营管理模式改革应该保证民主观点

在电力企业的不断发展和更新中，随着新形势的不断推进，科学技术的不断完善，在社会中人员的分工变得越来越细致。身为电力企业的领导者，应该顺应社会的发展动向，在社会的发展中，进行企业经营管理模式的改革，这种改革的方向应该让电力企业的每一位员工都进行思考。在电力企业经营管理模式的推进中，应该将大家集合到一起进行讨论，按照企业民主的观点进行电力企业经营管理模式改革的建立，只有这种管理模式的改革，才能符合电气企业现在的状况。在大家的讨论中，应该执行少数服从多数的原则，将讨论的意见进行多方面的分析，只有这样才能将企业的民主精神得到最大程度的发挥，保证相关管理模式的可行性和科学性。

1．3电力企业经营管理模式改革应该顺应服务市场的理念

在现有的市场状况下，想要将企业的经营模式进行较为完善的改革，就应该顺应现在服务市场的理念，在相关管理模式的创建上，也有进一步的体现。在企业经营模式的管理中，应该结合企业自身生产销售的产品，这样的经营模式，才能较大程度的迎合市场的需求，保证电力企业的产品满足相对应客户的需要。

篇4：电力企业经营管理模式探讨论文

针对电力企业经营管理模式的改革措施，可以分为以下几方面进行分析:

2．1完善企业内部的各项管理制度

在电力企业的管理模式完善的过程中，首先应该完善企业内部的管理制度，只有这种管理模式的实现，才能保证企业实行科学的管理规划。通过构建相关股份制的形式进行电力企业股份的划分，这样可以建立电力企业商业形式的运营模式;然后应该对电力企业组织和员工提出相关的要求，这样的要求展现就可以保障电力企业对外提供全面优质的服务，在企业内部的'制度完善中，应该保证企业内部决策公平，公正以及公开的原则，这样的原则展现会保证企业的工作环境进行进一步的改善，在实际企业的运行模式中，企业应该将电力的资源进行商品的供应，将相关的电力服务进行外界的展现，借助现实电力企业的资源力量进行商业化的运营。

2．2加强企业战略管理模式的改革

在企业的战略模式改革中，应该在相关的改革形式后，充分的展现出企业整体管理水平的提升，为了企业今后的有效发展，在企业的管理模式中，应该按照现有的外界环境以及内部的资源进行有效的结合，根据这种结合的汇总，才能保证企业今后的发展有效的推进。在电力企业的战略管理中，第一应该对企业自身制定科学管理的方法，这种方法的推进可以使企业进行针对性的决策部署;第二应该提升企业对于管理的研究，这种研究的制度和方向应该为企业今后的发展状况进行合理的分析和估量;第三应该对企业现有的发展状况进行战略模式的改进，以便新的战略状况更好的使用于现在的社会发展形势中;第四应该对电力企业重大的事项进行阶段性的部署，在重大事项完成的过程中，制定相关的管理制度;第五应该对电力企业的保障制度进行完善，在保障制度中有效的进行整体规划的部署，实行分步实施的方案，保证企业全面发展的目标。

3结语

随着城市的不断发展，经济建设的有效推进，在我国现有的社会状况中，电力企业商业化的发展还在摸索之中，想要将这种经营的模式进行有效的管理，就应该从电力企业内部进行着手，将电力商品化模式进行有效的推广，增强电力企业服务的质量，从而保证电力企业经营管理模式的建立有效的推进，为今后的电力企业发展注入全新的发展力量。

参考文献:

［1］汤小华．电力企业经营管理模式改革的探讨［J］．中国总会计师，(12):135～136．

［2］苏文凤．省级电网企业内部效绩形成和管理的系统分析［D］．北京:中国农业大学，．

［3］董晓雷．火力发电企业成本管理问题研究［D］．开封:河南大学，．

［4］刘昊．中国电力企业国际化战略研究［D］．武汉:湖北工业大学，．

［5］蔡敏．探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展［J］．现代经济信息，2014(13):109．

篇5：企业经营成本控制研究论文

企业经营成本控制研究论文

一、企业进行精细化管理控制成本的必要性

企业要想达成既定的经营目标，就要采取有效的行动，制定有利于企业发展的制度，我们称这个过程为企业管理。为确保企业的快速发展，推动企业在日常经营中获取经济利益，能够让企业朝着好的方向发展，就必须对企业实行精细化管理。在竞争日趋激烈的今天，企业的对手不只是国内企业，还包括了国外企业，企业要想抓住这次经济大发展的机遇，在竞争中越挫越勇，那么实行精细化管理控制企业成本势在必行。不同的企业所处的行业可能有所差别，因此在管理体系上可能存在不同，但是对于所有企业而言，它们所处的经济环境是相同的：经济一体化的趋势日益加强，科技创新引领经济发展，互联网与金融相融合的态势加强。在这几类因素的影响下，企业面临的是一个更加现代化，竞争更激烈，更加注重创新的整体行业环境，为此，企业要对自身进行精细化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空间来实现企业的长足发展，获得更高的经济利益。

二、现代企业成本管理中存在的问题

1.不重视成本控制

很多企业在管理过程中，都会过分重视企业营销，希望企业销售额越高越好，但是却忽视了企业的成本控制问题，甚至有一些企业根本不进行成本的控制，严重缺乏成本管理的意识和理念，让企业很难实现经营与生产的统一，这种情况持续下去会导致企业经营过程中的大量资金产生不必要的浪费，久而久之，会使企业的成本大幅上升。

2.沿用老旧的方法进行成本控制

很多现代化企业目前都建立了成本控制以及分析考核系统，然而具体的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，还有一些企业，尽管运用现代化技术设备进行成本控制，但是也局限在数据存储和计算层面，并没有利用好技术和设备进行科学预测。与此同时，还存在着一种现象，就是现代社会中的企业普遍不重视市场信息，处于信息不对称的局面中，也很难实现好的成本管理。

3.成本控制力度不够

我国目前的很多企业都是分析成本构成要素之后进行成本控制的，并不会对其他影响成本的因素进行考虑，为此，要从更深的层次考虑如何进行成本控制，比如通过对生产成本进行控制实现经营成本的降低。

三、现代企业运用精细化管理手段控制成本的手段

1.树立精细化管理控制成本的意识理念

建立科学有效的成本控制意识和理念是企业进行精细化管理的前提，因此，企业应该重视这种意识和理念的宣传和推广，应该在企业内部通过培训和宣传来促使每一个员工建立精细化管理控制成本的理念和意识。一方面，财务部门的工作人员应该意识到成本管理不是做好哪一个环节就能够做好的，而是要通过对成本进行预测、考核、核算以及分析对相关要素进行整体化系统化的控制，作为企业应该也从整体上来把握相关成本控制的精细化管理。另一个方面，企业的成本是要通过投入与产出相对比才能获知的，因此，在进行成本管理时，不应该只将成本作为唯一的审核标准，也不能认为只要成本在缩减就已经实现了成本控制，而是要在考虑成本的同时对增效和消耗进行协同考虑。

2.对精细化控制成本管理方法进行创新

要对企业进行精细化管理控制成本，不但是要从管理理念上进行创新，还要对管理方法进行更新。第一是要清楚如何对方法进行创新，一定要从企业的实际出发，强化监督财务预算报表的编制，建立健全预算管理条例体系，选派专人进行预算管理和监督，提升企业的预算管理水准；第二是要加强物资采购和仓储的管理与监督，在进行物资采购时，严格按照相关的管理办法来执行，对招标责任进行确认，要细化相关流程，按照操作流程规范招标，并且要加强评价机制和激励机制的建立，对奖惩进行严格的考核，并且建立详细的物资信息系统，加强物资的对标管理，及时做好清仓工作，加强对闲置物资的使用，减少因物资存放造成的资金占用；第三是要对管理方法进行创新，建立以企业实际情况为核心，以市场需求为导向的创新管理体系，并且结合现代高科技技术设备创新管理机制，对管理、技术和知识参与机制进行规范和完善，提高创新的能力，通过工艺技术的创新改进来进行成本的控制，实现生产成本的有效控制；第四是在现如今经济形势严峻，竞争性非常强的时候，要通过预算来进行生产，进行组织安排经营生产细化生产流程，减少生产成本的消耗，建立动态记账方式，调动员工的工作热情，提高他们的生产积极性，将浪费控制在最小的程度；五是强化费用控制，将非生产性支出控制在最低限额，建立奉行节约，克制浪费的制度体系，通过加强日常消费、职务消费台账的管理，来实现科学的.财务成本的核算，并且对年度的财务指标进行预测和控制，防止奢侈浪费现象的发生。企业管理的核心就是成本管理，每一个企业都应该怀着开源节流的思想，节俭的打理企业，注重企业的实效，要精打细算，增加收入，减少开支，同时进行成本管理，建立以市场需求为导向的成本控制制度，形成科学的市场化制度，让每一个岗位都参与到管理中来，让每一位员工都成为企业的主人，进行节约企业的建设。

3.建立精细化管理成本控制所需要的平台

现代化企业应该将管理的所有环节置于监控体系当中，这是进行精细化管理的重要手段，尤其是财政部门，要重视市场中相关资料的收集与整理，进而运用这些信息建立相关的反馈信息，运用企业内部的数据库系统，将这些有利于企业发展的信息进行共享，建立精细化成本管理所需要的平台是进行成本控制的关键一步，因此，企业内部应该对财务相关的科室部门进行整合，建立更加科学合理的组织结构。与此同时，企业还应该根据自身业务特点，分设一些小的部门来负责成本管理的细节和关键环节，比如企业生产经营过程中涉及的技术引进、生产设备更新、物资管理、成本分析、成本核算以及成本策划等各个方面，只有各个部门科室之间相互配合，才能够有效实现精细化成本管理。

四、结论

综上所述，对企业运用精细化管理控制成本是一个复杂的系统性工程，不能在一朝一夕之间完成，需要企业付出长久的努力。一个企业经营的目标就是盈利，因此，精细化管理成本控制也要以企业获利为目标，在管理的时候要在环境保护和资源节约的基础上用最少的成本获取最大的利润，只有对企业的成本进行精细化的管理，并且以市场为导向，进行科学的生产，企业才能够实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献：

[1]李斌.基于煤矿企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究[J].经营管理者，2015，13（11）:180.

[2]王聪.财政精细化管理问题探析[D].东北财经大学,.

[3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学,.

篇6：企业经营管理模式规范化研究论文

从根本上来说，同传统企业经营管理模式所不同的是，现代企业经营管理的模式慢慢从生产型管理，转变成经营型管理，其主要是一种以经营为核心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，通过各项经营管理决策的制定，来促进企业经济效益的提升，并运用市场经营思想，实现企业经营管理的可持续发展。

一、企业经营管理的基本概述

就针对于企业的管理工作而言，经营管理是其中一项非常重要的组成部分，简单来说，企业的经营管理的根本目的，指的就是企业通过内部资源的优化与整合，来实现经营价值与经济效益的提升。企业经营管理贯穿于企业经济活动的始终，把企业效益的提升当做企业经营的总目标，在尊重企业自身生产规律的同事，来实现经济效益的最大化。从本质上来说，企业的经营管理有着显著的综合性与关联性以及指导性特征。在这里面，企业经营管理的综合性是指规范企业的经营管理模式，最主要的目的就是为了提高企业的综合竞争能力，并以此来为企业带来更高的经济效益，也就是说，经营管理活动始终贯穿在企业的'管理过程中，能够对企业的经营与生产环节产生有效的管理控制。而指导性则主要值得是，在实际的经营管理中，通过制定相关的制度与目标，来对企业的未来发展方向加以完善。最后，关联性指的是经营管理与企业管理水平之间的关联，这两者之间并不只是单纯的局部与整体的关系，其往往能够直接决定企业管理水平的高低。

二、目前现代企业经营管理的问题

1.组织机构不够健全。在企业的经营管理过程中，组织机构的建立，是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。现阶段，在部分企业的经营管理过程中，其所重视的往往更多的是对于企业经济效益的追求，而对于企业管理机构的建设与管理还比较欠缺，导致企业的经营管理方式过于简单，这样一来，也会在很大程度上影响企业的经营管理效率，进而使得企业的发展难以满足市场经济的发展需要。

2.管理制度不够完善。现阶段，就针对于大部分的企业而言，虽然其已经初步完成了传统生产模式到现代化生产模式的转变，但是因为受到计划经济的负面影响作用，导致其自身的经营管理还比较粗放，质量与效率也比较落后，再加上其缺乏品牌意识等，严重影响了企业的经济发展与效益提升。此外，尽管部分企业已经建立起了经营管理制度，不过制度本身还缺乏足够的针对性与有效性，使得其难以顺应企业发展的实际需要。

3.管理人才素质欠缺。目前，多数企业在实际的经营过程中，都存在着人才的缺乏问题。再加上企业本身不愿意在这方面投入过多的精力与财力，使得其呈现出管理人员整体素质底下的现状。此外，目前企业并没有真正形成一个有效而又完善的激励机制，来对员工进行绩效考核，导致员工的工作热情与积极性得不到充分的发挥，在一定程度上阻碍了企业现代化发展。

三、现代企业经营管理模式的规范化策略

1.创新企业经营管理理念。我国现代企业经营管理水平相对来说好比较低下，究其原因，主要还是因为企业自身经营管理理念的落后所导致的。但是，品质的高度主要是由思想理念所决定的，在这样的情况下，要想实现企业经营管理模式的规范化，就必须要进行管理理念的创新。并且，要求相关的管理者必须要树立起先进的管理理念，强化自身对于企业经营活动的指导作用，以此来为企业的经营与发展营造出一种良好的经济氛围，增强企业的发展动力。此外，就针对于目前的现代企业而言，要求我们应当强化战略管理理念的运用。就针对于企业的战略管理来说，创新管理是其根本，因此，我们应当从根本上来实现经营管理模式的转变，确保其能够合理分散到企业的各个管理层面当中，树立起企业的危机管理意识，有效地提升企业经营管理水平。

2.完善企业经营管理制度。第一，要求我们及时转变经营管理模式，并依据企业的实际情况与市场经济现状，来制定出符合企业发展需要的经营管理模式，以此来推动整个企业经营管理水平的提升。第二，要求企业进行经营管理制度的规范与创新。从某种意义上来讲，企业的管理制度，是确保企业管理规范化的一个重要的基础与保障，良好的管理制度能够从根本上帮助企业提高生产经营效率，整合企业的内部资源。因此，企业应当及时更新管理制度，并充分重视人的主观能动性，来进行人性化的管理，并提供一个良好的发展空间与发展平台，促进企业员工的发展进步。此外，企业还要多加研究，并及时汲取外国发达企业的成功管理经验，来结合自身的实际情况，进行企业经营管理制度的修订与完善，确保企业经营管理系列文件的规范与落实。

3.建立企业人才管理模式。现阶段，随着企业人才管理理念的不断发展与创新，其已经逐渐从原先的以“管”为主，变成现阶段对于双赢与合作的关注。与此同时，人才管理模式也要向着“人性化”与“柔性化”的方向发展进步。在这种新型的人才管理模式当中，企业将更加注重员工的人格培养，并为其营造良好的发展空间，让员工可以在无形中形成一种归属感与依从感，并以此来凝聚企业的向心力。此外，在进行实际的管理工作时候，企业应当尽量减少对于员工的机械化控制，加强引导，提高员工的自我管理能力，促使员工能够在和谐的企业环境中，来实现自我价值的创造，并为企业带来更高的经济效益。

四、结语

总而言之，作为现代企业管理中的一项重要组成部分，规范化的经营管理模式，能够帮助企业在日益激烈的市场竞争环境中获得更加快速的发展进步。也就是说，就针对于现代企业而言，其只有建立起一整套规范化的经营管理模式，才能真正从根本上来确保企业的快速发展与稳定进步。因此，企业应当及时进行经营管理理念的转变，并在此基础上，来进行经营管理模式的优化与创新，推动企业经营管理的规范化。

参考文献：

[1]郑裕正.儒家思想在企业经营管理中之运用[J].管理世界,2013,03:184-185.

[2]朱飞,张相林,邢文祥.我国企业经营管理人才职业化建设:关键要素与政府角色[J].中国行政管理,,09:59-62.

篇7：企业经营业绩评价研究论文

企业经营业绩评价研究论文

一、企业经营业绩评价的含义

1.定义。企业经营业绩评价，也就是企业绩效评估。企业一般在社会承担的是两种责任：一种是企业本身所需要完成的经济效益。还有一种是企业需要承担的社会责任。比如该企业为社会提供了多少个就业岗位等。

2.企业经营业绩发展阶段。第一个阶段为KPA，意为关键过程领域，而这一阶段支出了企业需要解决的问题，并列出相关目标；第二个阶段就是KPI，是主管对各部门的绩效考核；第三个阶段叫KRA意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地；第四个阶段叫BSC，意为平衡计分卡，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。

二、KPI的含义、特点及优缺点

1.定义。KPI的目的是以战略为中心，指标体系的设计与运用都为组织战略目标的达成服务。该指标理论的基础为“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

2.特点。（1）系统性：关键绩效指标（KPI）是一个系统。每个部门有自己独立的KPI，要从公司整体出发。（2）可控与可管理性：所有的绩效考核都是要根据企业自身的战略规划和发展方向来进行的。（3）价值牵引和导向性：在程序上是连贯的，最终体现在客户的价值服务上。

3.优缺点。（1）目标明确，有利于公司战略目标的实现。KPI相当于把企业的一个大目标分成一个一个的小目标。这样有利于按照自己企业的方针规划一步一步的实现企业的战略目标。（2）一切从客户出发。有利于提升大环境下为客户服务的高度经营理念。（3）可以将降低企业与个人目标的冲突。企业员工为了获得更好的职位或更高的薪金就必须达到企业为员工所设定的目标，根据企业员工目标的完成度而进行相应的褒奖。同时在企业员工完成个人目标的同时，事实上也是在完成企业的战略目标，因为企业为企业员工设置的个人目标就是为这个战略目标所设置的。

4.不足之处。（1）KPI指标很难确定一个标准值。KPI是一种定量指标，而这个指标就必须依据企业本身的状况进行量身定做。在制定时就需要收集企业的信息和通过专业化的工具和手段来制定出最适合企业的KPI指标。（2）KPI缺乏弹性。因为定量的指标给人一种过于生硬的要求，没有一点弹性的考虑因素。（3）KPI并不是针对所有岗位都适用。

三、平衡记分卡

1.定义。平衡计分卡简称“BSC”（BalancedScoreCard）。平衡计分卡不仅是一个绩效衡量系统，更是一个企业营运策略的管理工具。

2.四个层面。财务方面：财务目标通常与获利能力有关，可以衡量盈利相关的指标。客户方面：客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。内部运营方面：管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习和成长方面：为了弥补企业的实际能力与实现突破性业绩所发生的能力之间的差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，如员工满意度、员工保持率、员工培训和技能等。

3.特点。（1）平衡计分卡可以使企业人员识别企业是否正在有效地实施企业战略。可以从平衡计分卡表现出来。（2）平衡计分卡可以节约企业管理者的时间，提高效率。（3）更加注重团队合作，使企业的管理机能更好的'运作。（4）平衡计分卡的使用有利于促进员工的积极性。（5）平衡计分卡的使用使信息的获取和交换得到了极大的便利。

四、案例分析

1.陕西省纺织企业概况。

纺织行业作为陕西省的传统支柱工业，曾在扩大出口、解决就业、利税创汇等方面发挥着不可或缺的作用。但进入20世纪90年代以来，陕西纺织企业却接连面临着亏损、破产的尴尬局面，与沿海地区的同行业也拉开了差距，，全省纺织业完成工业总产值较上年提高1.5195%，低于全国平均增长水平，与东部纺织强省的差距也呈现加大的趋势，在排除金融危机和产品结构单一等因素的影响下，纺织企业内部经营管理中存在着问题。

2.建立有效的财务业绩评价指标体系具有十分重要的意义。

一方面，管理人员更容易了解企业的现状和发展潜力，方便企业从源头找到问题，对症下药，为制定科学的决策提供依据；另一方面，也为政府等相关部门考评特定纺织企业乃至整个纺织行业的盈利水平、发展潜力等提供参考。从这个角度看，改进企业财务业绩评价指标不仅仅在提高陕西省纺织企业的经营管理水平中发挥着重要作用，更积极响应了振兴纺织工业的宏观政策，为实现纺织行业又好又快地发展贡献力量。

3.业绩评价指标的弊端。

（1）盈利性指标存在先天不足和后天过度使用。不能否认，盈利性指标能最直观地反映企业财务业绩。盈利性指标计算的基础是权责发生制和历史成本原则，未考虑时间和风险因素，会计信息失真是很有可能发生的。盈利性指标易于人为操纵。盈利性指标的上述两种不足如果是所有企业的通病，那么盈利性指标后天的过度使用就可以说是纺织企业尤其是陕西省纺织企业的特殊缺陷了。

（2）资本成本未受到充分重视。根据针对陕西省棉纺织产业现状的调查显示，陕西省纺织业国有企业比重较大，棉纺织国有或国有控股企业所拥有的生产能力比例很高，占到总能力的60%以上，比全国高出50%。这种产权结构的弊端在于一旦缺乏对企业管理人员的有效监管，会为了短期利益放弃未来的收益，并最终侵蚀到国有资产完整和企业价值。分析造成这种现象的原因，除了监管制度不利外，很重要的一个原因在于资本成本的概念未被纳入企业经营管理工作中。

（3）现金流量指标未能充分发挥作用。关注的焦点集中在资产负债表、损益表上，对现金流量指标的重视明显不足。而现金流量表往往具有资产负债表、损益表不可替代的优越性：一方面，现金流量表能弥补资产负债表流动性不足的缺憾；另一方面，它与权责发生制为基础的损益表相辅相成，为企业的实际收益情况提供全貌。

4.业绩评价指标的改进。

（1）理性利用盈利性指标。陕西纺织企业在经营管理中普遍存在的短期行为，过度关注利润，忽略企业长期发展等特点决定了在选择指标时应该适当减少盈利性指标的比例，增加能够反映企业价值或综合收益的指标。

（2）合理利用经济附加值（EVA）。经济附加值（EVA）是指特定会计期间企业使用一定量的资本创造的全部收益减去该资本使用成本后的余额。EVA的引入有助于更全面地评价企业的财务业绩。

（3）重视自由现金流量。基于有效发挥现金流量指标作用的考虑，和客观反映陕西纺织企业资金流动水平的要求，本文认为应考虑引入自由现金流量的概念。自有现金流量已成为企业价值评估领域使用最广泛，理论最健全的指标，综合考虑了企业的经营、投资和筹资各个方面。

（4）关注人力、智力资本等相关指标。企业的财务业绩评价工作应从多角度、全方位进行完善。企业品牌竞争力指标与东部纺织发达地区相比，陕西纺织企业明显缺乏自主创新能力。人力资本指标在会计理论界，针对人力资源是否应作为企业的资产一直以来都没有定论。但纺织企业作为劳动密集型企业，在由粗放向集约转化的过程中如何管理人力资源、开发人力资源并使之为企业带来源源不断的收益，是现代企业经营管理科学化的重要任务之一。科技创新收益率指标科学技术只有转化为生产力才能为社会带来财富，为企业创造价值。企业在开展科技创新活动的同时，更应关注其实用性，客观评价其价值，对于成本远大于收益的开发项目应及时予以纠正，以防对企业造成较大的损失。通过对陕西省纺织企业财务业绩评价指标的研究，不难发现前述的财务业绩评价指标的一些缺陷，在绝大多数的被调查企业中具有一定的普遍性。我们力图通过对陕西纺织企业财务业绩评价指标的研究，为加强陕西纺织企业财务业绩评价体系建设提供借鉴，促进财务业绩评价的规范与完善，加速纺织企业经营管理目标的实现，为全面落实纺织工业调整和振兴规划贡献新思路。本案例提出的增加EVA评价和自有现金流量指标的对策，旨在改善陕西省纺织企业经营管理活动中存在的短期行为，综合评价其经营成果和财务状况。

篇8：企业经营与管理理念研究论文

企业经营与管理理念研究论文

一、现代企业经营综合管理

1．经营哲学

人们的哲学智慧和观点都融入在现代企业生产价值链中，企业运行的性质通过哲学能够具有更加开阔的视野，有助于企业未来的发展。

2．价值观念决定着人的追求行为

所谓的价值观，指的是企业集团中的经营宗旨、目的、意义等各个方面价值的评估，企业的价值标准可以通过全体职工得到充分的体现，企业在未来想要生存发展需要树立正确的价值目标。

3．企业精神

透过企业精神我们能管窥一个企业发展情况，甚至能够预测企业未来的兴衰。企业精神是企业得以生存和发展的基础，良好的企业精神能够激发员工工作的热情，能够提高企业的管理效率，能够推动企业持续进步。企业精神在企业文化建设中发挥着至关重要的作用，可以说，企业的灵魂就是企业精神，展现着企业的'价值观。

4．企业道德

企业发展中需要不断加强对员工的思想道德的培养。随着现如今新技术、新理念的不断更新发展，企业需要面临更加激烈的竞争，在竞争中，企业的道德备受关注，只有拥有良好的企业道德才能够使企业持续发展，甚至迈向国际竞争的舞台。企业的道德建设离不开员工的培养，所有的员工都代表着企业形象，因此，企业需要不断加强对内部员工的培训教育。

（1）表现在制度方面，需要加强管理。无规矩不成方圆，在企业管理和成长过程中需要有严格的管理制度，为企业管理和建设进行约束和指导，企业在制定制度中要充分尊重自身的实际情况。

（2）表现企业经营管理的文化性。企业文化彰显了企业的经营宗旨，有助于推动企业团队建设和相关机制建设，有助于推动企业未来的发展。企业核心价值观可以通过企业领导者的经营理念和人生哲学得到充分的体现。

（3）运作管理为企业经营管理的实时性表现。最初，企业经营管理系统须供给一个平台，须具备实时的可靠性。

（4）企业经营管理可能性分析。企业经营管理险情；企业基本情形；企业经营管理内容；企业经营管理英才。

二、企业经营与管理的现代理念

1．人力资源管理

现代企业运营管理中，人力资源占据着越来越重要的地位。人员培训、招聘、工资绩效考核、工作分配等都属于人力资源管理的范畴。现如今社会劳动力呈现短缺的态势，如何高效地分配利用有限的劳动力资源成为企业正常运营的一大关键工作，同时也为企业人力资源管理部门提出了更高的要求。新员工在进入工作岗位前对工作内容都比较陌生，并不是十分熟悉工作内容和操作方法，这不利于企业的运营管理，也增加了新员工的心理压力。为了解决这一问题，人力资源管理部门可以设置岗前培训，由老员工或者专业人员对新人开展培训，制定培训方案和考核体系，只有满足条件的员工才能够进入到工作岗位上。同时，人力资源管理部门还要制定绩效考核，定期考核员工的工作情况，根据工作情况考核结果提出改进方案。绩效考核要客观公正，定期开展，通常可以分为月检和年检，考核内容包括出勤情况、请假情况等，然后给予优秀员工一定的奖励。现如今很多企业采用人性化管理，这种先进的管理理念十分适用于当代社会，企业应当坚持“以人为本”，不断推动企业持续发展。

2．企业道德与责任管理

现代社会结构中企业是非常重要的一部分内容，企业形象对企业的未来发展有着重要的影响，有的管理者意识到了企业发展中应当承担自身的一些社会责任，所以开始建立企业文化，加强了企业道德和责任管理，希望通过良好的道德和责任来激励员工在工作中投入更多的热情。企业担负起自身的社会责任不仅仅是贡献社会，同时也有利于实现自身价值。现代企业经营管理体系中，需要充分体现企业道德和责任管理，进而实现企业和社会的双赢，比如陈光标就是现代企业成功的例子，他实现了企业道德与责任管理的典范。世界500强企业海尔公司的首席执行官张瑞敏带头砸掉七十多台有质量问题的冰箱，树立海尔产品质量保证的形象，为海尔企业未来市场的开拓、产品的推销奠定了坚实的基础。

3．创新管理

企业立足社会谋求生存发展离不开创新，只有不断创新才能够跟上社会的脚步，才能够不断取得新的进步。现如今社会科技高速发展，企业想要占有市场，增强自身的实力，需要不断创新，引入新的理念和管理方法。对于企业产品开发来说，创新管理是一种科学的安排，可以通过安排技术来改进相关的制度。同时在创新中要避免盲目开发，要有一定的目的，从而保证计划得以顺利实施。

三、结语

我国市场在不断变化，市场需求逐渐增多，现代企业发展中需要面临诸多的挑战，企业想要持续发展就要不断更新自己的管理理念，与时俱进，不断推出新的产品，更好地引导企业朝着正确的方向发展。本文重点从企业经营综合管理上入手，分析了企业人力资源管理和道德责任管理，并且就企业创新进行了阐述，希望本文的提出能够具有一定的参考价值。

参考文献：

［1］程虹，宋菲菲．新常态下企业经营绩效的下降：基于企业家精神的解释———来自2015年广东制造业企业－员工匹配调查的经验证据［J］．武汉大学学报（哲学社会科学版），2016，（01）：60～72．

［2］童锦治，黄克珑，林迪珊．税收征管、纳税遵从与企业经营效率———来自我国上市公司的经验证据［J］．当代财经，2016，（03）：24～32．

［3］张建平，裘丽，刘子亚．股权结构、代理成本与企业经营绩效［J］．技术经济与管理研究，2016，（05）：44～49．

篇9：研究电力工程项目信息管理论文

近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力工程项目管理的重要环节。以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

0 引言

近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

据统计，1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

篇10：调度运行对电力企业经营的重要性论文

调度运行对电力企业经营的重要性论文

一、电力系统调度运行过程之中存在的不足

（1）不正确的判断。

电网出现事故或是存在异常的时候。当值的调度员一定要充分的了解现场实际情况，综合电网工作模式，对事故做出及时有效的处理。比方说要掌握故障的类型、电网的模式、事故处理的主次顺序等，并对这些实施正确的判断，假如判断不清晰。也就是说调度员给出错误的判断，这样会使得事故出现扩大、延误处理。例如在5月。莫斯科出现这样一起大停电事故，一共造成了800Mw负荷的损失，使得10亿美元被白白的损失掉，使200万人口受到影响。分析此次事故的原因，得出在事故发生的时候。调度员没有意识到事故的主要矛盾，没有迅速的做出隔离故障的方案，进而出现最后的严重损失。判断的是否正确还受现场汇报的准确程度的影响。同时调度员自身的业务水平和技能素质也会影响其判断的正确性。

（2）不正确的调整。

不正确的调整主要是指调度员在电网正常模式或事故发生的时候。因为不正确的调整或是调整不及时，使得负荷损失、设备出现过载现象、电压降低等等，致使事故出现或是扩大。对电网安全运行有很大的危害。例如在1992年某省出现的“4.21”事故.当班调度员因为对负荷的变化没有进行仔细的监视。致使网问联络线潮流出现越限。致使事故的产生。调度员对电网运行进行监测的时候。应该把握好电网的薄弱环节。尤其是较大负荷电网的时候，或是设备检修的时候。将事故预测好。确保电网在N一1事故下设备过负荷、电网低电压现象不会发生。假如已经断定设备正常运行，或是N一1事故时可能产生过负荷现象。应将方法控制做好或是转移部分负荷。对相关电厂实施调整．进而确保电网的安全。以便在电网出现事故的时候，不会因为调整不及时，或是不正确调整致使设备损坏，或是避免扩大事故。

二、调度运行工作对电力企业经营和发展的重要性

现代电力系统的发展形势越来越好，电网越来越庞大，运行操作也越来越复杂，进而电网出现故障后的影响力也越来越大。除此之外用户对供电可靠性、安全性要求也越来越高，这也加大了对电力系统运行调度人员的专业水平的要求。假如不正确的操作，会致使非正常停电，进而造成不必要的损失；甚至造成较大的人员伤亡，或是大型设备出现损坏的恶性事故，这一系列的事故会对经济有较严重的影响。因此，安全可靠的电网设备操作值得我们去深究，更值得我们投入较多的资金和人力。电力系统与生产、生活紧密相联，运行人员要想编写出一套正确的操作票，这不仅仅需要其具备较高的专业水平，同时对于现场一、二次设备操作规则、电网的运行情况、操作前后情况变化等问题都要进行准确的把握。这也是电力系统实现其安全性的一个必备的条件，对调度员将更是一项智能性的劳动。这些工作不仅仅对调度员的技术素质有较高的要求，同时还要求其运行经验要丰富，注意力要集中，如果有一点分神，就会给电力系统的安全稳定运行带来一定的'风险。而且，人工开票也存在很大的不足，对时间、环境、健康都有较大的影响，极易出现一些错误。此外，不少设备的操作比较复杂，操作项目比较多，尤其是在紧急情况下，运行人员要想开出正确的、及时的操作票存在一定的难度，以往的人工填票方法不但浪费时间，更浪费人力，同时还要多次核对以求得操作票的正确性。这样要想使得调度员的负担减轻，国内外专家对此做出了不少努力，将计算机技术融入其中，研发了自动生成调度操作票系统。此种调度系统更具规范性，减轻了专业人员的劳动强度，使其可以全身心的投入到电网安全、经济运行的研究中，避免了人为因素引发的差错。

三、促进调度方面工作更好开展的方案

（一）确立事故预想制度，确保其规范化

对于调度员的事故处理能力的提升，我们可通过现场培训的方法，一般可从以下两方面着手：事故预想、反事故的演习，这些更是有效预防事故发生的方案。事故预想要想实现高效合理，一定要把握好天气情况、电网的实际运行状况、清楚的认知各项操作和系统中薄弱环节。假如电网出现故障，调度人员一定要结合以往的案件，将事故预想工作做好，进而使得事故所造成的危害和损失降低，防止事故的扩大化。目前很多员工对于事故预想工作的重要性不够重视，很多行为都是走形式，应付检查，脱离实际情况。所以，对于事故预想工作的开展首先要从其教育开始，使每一个调度员对于电力调度系统中事故预想工作的关键性有所认知，并且确立合理的事故预想机制。

（二）注重调度员的心理素质和专业素质的提高

我们要引导职工注重其自身素质的提升，营造一个时刻学习的氛围。此外要把握好集体的力量。确立“传、帮、带”的人员培训制度，注重集体讨论、共同学习、共同进步工作形式的开展，打造团队学习的良好风气。调度岗位的培训工作要将实效作为其工作重心，要将调度员技术业务水平和安全意识的提高作为其总体思路，注重创新工作思路和方法的确立，经过使用反事故演习、总结、事故预想、技术问答、技术讲课等方法对调度员实施多方位、多层次的培训；与此同时结合调度员需求的不同，确立合理的调度培训计划；还有就是要注重竞争机制的引入，强化调度员的学习压力和动力，以实现整体调度员业务水平的提升。综上所述，在电力企业经营与发展之中要把调度方面的工作做好，对调度工作人员的行为进行规范，以实现电力企业的安全运行。这就要求电力调度人员的责任意识要有所提升，将电力调度自动化的有效作用充分的发挥出来，进而实现电力企业调度方面工作水平的提升。

篇11：输配电价对电力企业经营的影响论文

输配电价对电力企业经营的影响论文

一、当前电力市场环境下输配电价对电力经营的主要影响因素

（一）企业供电环节成本体现在电价中得不到真实体现

实施厂网分离后，很多电力企业都面临着电力电网建设资金、供电成本方面的缺口，电力企业在电网经营过程中，通过经营盈利来填补供电成本不足，从而实现企业的持续发展。由此可见合理的输配电价是弥补资金不足，保证电力企业经营与发展的基础，因此必须制定科学、合理的输配电价。然而目前很多电力企业的输配电电价中供电成本得不到有效体现，通常情况下国外电网企业的输配电通常占据电价空间的50%甚至更高，可我国却占据不到30%，电网的盈利能力有限，造成电网盈利与供电成本的失衡，不利于企业的长远经营。

（二）输配电价的制定未考虑城乡电网建设与改造等带来的经营负担

在电力体制改革中，很多建设资金来源都发生了改变，以往的电力建设资金与政府贴费制度相继取消，减少了电力企业的资本性收入，基本断绝了外源性资金收入，增加了电力企业的经济负担。这就造成了在实施厂网分开后，很多企业的亏损现状。此外为推动城乡建设，我国开展了规模性的城乡电网改造工程，在这一背景下，我国农民电费负担得到了有效降低。但这一工程中的很大一部分费用都是由电网企业所承担，因此在输配电价中应当考虑到电网建设与改造的成本回收，建立较合理的电力投资回报机制，以保证企业的正常经营。

（三）大用户直供带来的影响

我国陆续开展了由国有发电企业直接向大用户提供电力资源直供的改革工作，这一改革能够有效改善电力供应市场的垄断局面。但这必须以公平、公正作为前提。但在改革过程中发现了如下几点问题，进而影响了电力企业的正常经营：以大电网作为备用电源，对电力市场正常的电力资源供应秩序造成不良影响，对其他用户的正常权益造成损害。国有发电企业直供的用户往往是电网企业中负荷较小的用户，而那些供电成本较高、较散的各类散户、农村用户都归为由电力电网企业进行供电。国有发电企业在直供过程中的输配电价较低，从而造成国有资产流失，影响电力行业的公平竞争，进而制约电力企业的经营能力。

（四）缺乏输配电价成本独立核算机制

现阶段我国除了三峡送出以及南方部分跨省输电线路采用了配电价成本单独核定机制外，其余地区并没有真正意义上开展独立核算机制，这也很大程度上制约了输配电价的合理性。现阶段国家电力部门所公布的各地区输配电价水平实际上只是根据当地输配电成本核算平均水平而得。而这种笼统的核算方式，显然是不合适的。输配电价成本核算作为一项技术性强的工作，应当先对各电压等级资产进行评估，之后根据不同电压等级的负荷情况与电力需求量等情况进行成本分担，这也是输配电价实现科学制定的前提，然而当前缺乏输配电价成本独立核算机制，必然会对电力企业经营过程中的资产合理分配造成影响。

（五）对企业经营带来的不确定性影响

当国家发改委进行核准输配电电价时，需要征求省级机构、电力公司以及其他相关部门的意见，但这个定价决策过程并不是透明的，也缺乏统一、规范的价格制定流程与规定，电价审查更是缺少透明度，这就为企业的经营带来了不确定性。

二、当前电力市场背景下输配电价制定得完善对策

我国电网建设、改造等供电成本巨大，且随着城乡供电改造的深入开展，电力企业的资金负担也在不断提高，为了减少这一情况对电力企业经营与发展所带来的影响，应当制定科学的输配电价，补充经营资金缺口，采取多化的定价措施，将输配电价调节至科学、合理的水平。

（一）在输配电价的制定中充分体现电网的经营成本价值

为了能够为电力企业提供充足的`利润，维护企业正常经营与发展，需要改变以往输配电价比例偏低的情况，要使供电成本等得到合理体现。具体可参照上网电价中由电量电价和容量电价共同构成的定价模式，制定输配电价，并在容量电价的制定中充分考虑电网建设及营运所需的资金成本。依照合理确定收益，补偿投资与经营成本的原则，确定科学的输配电价。除了能够补偿经营与投资支出外，还应具备一定资金收益，从而能够为电力企业提供企业经营与扩展的充足资金。

（二）应对城乡电网建设及改造等资金投入加大的措施

首先根据当前电网建设、改造所带来的资金投入加大的这一背景，各电力企业应当联合向国家提出申请，给予相应的补贴，建立电力基金补偿机制。此外在输配电价的制定中，应当以每千万时0.01元的收费标准，向发电厂（包括直供与上网电量）征收城乡电网建设及改造基金，用于改善城乡电网改造所造成的成本搁浅问题。除此之外，电力企业还可实施股份化企业改造，以多元投资主体的方式，改善企业负债情况。总之，为解决电力企业经营与发展的困境，除科学制定输配电价外，还应制定从政府、企业自身等方面采取相应的政策与制度改革，以缓解输配电价不合理所带来的经营压力。

（三）向大用户直供电发电企业分担电力企业部分义务

大用户直供电主要有国有发电企业所负责，由发电企业向大客户提供发电与供电合并的业务，那么根据公平原则，大供电企业有义务承担一部分电力企业的部分义务。以国内某大用户电力直供模式为例，该用户由葛洲坝电厂负责直供，那么葛洲坝电厂有义务承担大用户所在地区的部分城乡电网建设与改造任务。在具体实施中，首先根据用电比例，将当地部分农村供电区域分配给葛洲坝电厂，尤其负责该地区的电力资源直供，并将该农村电网产权划分给葛洲坝电厂，相应的债权与债务也转移给电厂，有效缓解了电力企业的经营压力，并根据用电比例，由葛洲坝电厂为当地城乡电网改造所造成的经费亏损提供一定补贴。（四）积极推行输配电价成本独立核算机制输配电价成本核算作为一项技术性强的工作，应当先对各电压等级资产进行评估，之后根据不同电压等级的负荷情况与电力需求量等情况进行成本分担，这也是实现输配电价实现科学制定的前提，因此建议应当参考三峡输出及南方部分跨省输电力电线路，并结合各地自身实际情况制定配电价成本单独核定机制，从而实现科学的成本分担。

（五）强化输配电价成本改革的监审工作及公开性

实施输配电成本改革后，输配电价的定价机制应当强化成本监审工作，并实现公开性，以公平、透明的方式进行定价。除此之外，电力企业还应采取如激励制等强化管理的方式，提高经营效率，降低运营成本。如深圳就在近年来实施了输配电价试点改革，具体操作是在试点的一段周期中，如果电网的运用成本低于准许成本，那么节省资金的50%归于电力企业，促进电力企业通过节约经营成本的方式，助力于企业的经营与发展。

三、结束语

总而言之，输配电价的科学制定不仅关乎民生福祉，同时还会对电力企业的经营与发展带来重要影响，所以在制定输配电价格时，不能仅考虑照顾群众，还应站在电力企业的角度进行制定。只有保证了电力企业的日常经营与持续发展，才能为社会大众提供优质的电力资源。除政府部门外，电力企业自身在履行义务的同时，还应积极探索解决经营困境的有效途径，如强化管理、减少运用成本、提升经济效益等。除此之外，还应当由政府、电力企业、供电企业等多部门共同探究科学的输配电价形成机制，在维护社会大众利益的同时，保证电网企业的经营权益，并争取为企业赢得更大利益空间，使电力企业能够取得投资回报。

篇12：浅谈电子商务企业经营论文

浅谈电子商务企业经营论文

对于上市公司的电商企业而言，财务管理的最终目标是股东权益最大化。如何实现企业股东权益最大化，可以利用财务分析获利能力指标股东权益报酬率（又称净资产收益率）来评价电商企业的经营绩效，根据历史数据和行业数据比较判断该财务指标的大小，可以发现企业经营管理中存在哪些问题，从而知道从哪些方面入手来改进管理效率，提高股东权益报酬率获利能力财务指标。财务分析中可以用来评价上市公司电商企业获利能力指标有很多，比如净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、主营业务利润率、销售净利率、销售毛利率、市盈率、每股收益等，其中反映企业获利能力最具有代表性的指标是净资产收益率。该指标表示公司股东资本的使用效率，即股东投资企业的收益率，是评价企业获利能力的经营绩效指标。该指标越高，反映企业资产运营效果好，企业获利能力强，资本结构合理，经营管理水平好。因此，如何提高净资产收益率是企业可持续发展的重要保证，本文运用因素分析法对上市公司电商企业净资产收益率展开分析，更好地评价企业经营管理绩效，有助于企业相关利益者做出有效决策。

文献回顾王萍、刘洪添（20××）对上市公司净资产收益率进行实证研究，利用净资产收益率（ROE）指标对我国上市公司的会计信息披露违规行为进行分析。张小荣（20××）就财务分析体系中净资产收益率进行分析，改进了财务分析体系中净资产收益率的分析。聂永超（20××）对影响净资产收益率变动的主要因素进行分析。许平龙（20××）对净资产收益率指标进行了补充思考，从企业实际角度出发对净资产收益率指标的说明力度或许有些欠缺展开分析。值得注意的是，以上研究基本都停留在净资产收益率指标补充和完善方面，但对于运用因素分析法评价电商企业经营管理绩效积极效应探讨还不够深入。

（一）样本选择与数据来源

本文样本企业选取苏宁云商（A股代码002024），苏宁电器连锁集团股份有限公司前身是江苏苏宁交家电有限公司，在电商行业内具有一定的代表性。选择-20××年度资产负债表（见表1）和利润表（见表2）部分真实数据，运用真实数据计算获得分析数据。本文运用因素分析法验证该公司经营效益、营运效率和资本结构关系，即股东权益报酬率（又称净资产收益率）财务指标。

（二）因素分析法模型构建

1.构建指标体系。

股东权益报酬率（净资产收益率）与净利润和平均股东权益有关，根据股东权益报酬率的基本内涵可以推断出以下指标体系：股东权益报酬率=净利润/平均股东权益=净利润/平均总资产*平均总资产/平均股东权益=总资产净利率*权益乘数=净利润/营业收入*营业收入/平均总资产*平均总资产/平均股东权益=销售净利率*总资产周转率*权益乘数

2.因素分析法的具体分解步骤。

因素分析法就是将分析指标分解为各因素，根据依存关系依次替代据以测定各因素对分析指标的影响。其基本原理如下：

首先，明确各个因素对某项经济指标的影响，按照数学逻辑关系，考虑实际的经济意义，排列成合理的计算顺序；

其次，按顺序先假定其中一个因素变化，而其他的经济因素不变，再将因素变化后的结果同因素变化前的结果进行水平比较，由此得到因素变化影响数；最后，进行各因素的逐个计算分析。

因素分析法一般分为以下步骤：

确定分析对象，即确定需要分析的财务指标，比较其实际数额R1和计划数额R0，并计算两者的差额（R1-R0），其中R1代表实际股东权益报酬率；R0代表计划股东权益报酬率。

确定该财务指标的'驱动因素，即根据该财务指标的形成过程，建立财务指标与各驱动因素之间的函数关系模型。影响股东权益报酬率N的因素包括销售净利率A、总资产周转率B和权益乘数C。

这三个因素与股东权益报酬率之间的函数关系为：股东权益报酬率N=销售净利率A*总资产周转率B*权益乘数C。将各影响因素进行分解。销售净利率A=净利润/营业收入；总资产周转率B=营业收入/平均总资产；权益乘数C=平均总资产/平均股东权益。数学模型构建。假定财务指标R由A、B、C三个因素乘积构成，其实际指标与标准指标的函数表达式为：实际指标R1=A1*B1*C1；计划指标R0=A0*B0*C0。其中A1为实际销售净利率；B1为实际总资产周转率；C1为实际权益乘数；A0为计划销售净利率；B0为计划总资产周转率；C0为计划权益乘数。报告期（实际）指标R1=A1×B1×C1基期（计划）指标R0=A0×B0×C0在测定各因素变动对指标R的影响程度时可按顺序进行：A变动对R的影响N1=（A1-A0）×B0×C0 B变动对R的影响N2=A1×（B1-B0）×C0C变动对R的影响N3=A1×B1×（C1-C0）检验分析结果：把各因素变动综合起来，总影响：N1+N2+N3=R1-R0（实际数额R1和计划数额R0的差额等于销售净利率A、总资产周转率B和权益乘数C三个因素分别对股东权益报酬率R影响之和）。验证计算。

（三）实证检验与分析

本文采用因素分析法模型对苏宁云商电商企业近2年财务报表数据进行经营效益、营运效率和资本结构检验分析。根据表1和表2部分报表数据计算分析得出表3的数据。依据表3数据分析销售净利率A、总资产周转率B和权益乘数C变动对R（股东权益报酬率）的影响。

第一步，确定分析对象。选择股东权益报酬率（净资产收益率）财务指标作为因素分析法分析对象。

第二步，确定该财务指标的驱动因素及函数关系。

股东权益报酬率实际指标

R1=A1×B1×C1=0.80×1.32×2.84=3.00股东权益报酬率计划指标R0=A0×B0×C0=0.35×1.32×2.76=1.28

第三步检验分析各因素指标。运用因素替代法从销售净利率A、总资产周转率B和权益乘数C三个因素分别对股东权益报酬率R财务指标的影响程度。N1=（A1-A0）×B0×C0=（0.80-0.35）×1.32×2.76=1.64N2=A1×（B1-B0）×C0=0.80×（1.32-1.32）×2.76=0N3=A1×B1×（C1-C0）=0.80×1.32×（2.84-2.76）=0.08

第四步，检验结果。股东权益报酬率（净资产收益率）总影响：N1+N2+N3=1.64+0+0.08=1.72；R1-R0=3.00-1..28=1.72，即销售净利率A、总资产周转率B和权益乘数C变动对股东权益报酬率R的影响之和等于股东权益报酬率实际指标R1与股东权益报酬率计划指标R0差额，二者相等，检验平衡。

第五步，数据分析与评价。苏宁云商公司20××年度股东权益报酬率比20××年度上升1.72，主要是受三大指标因素影响。

销售净利率A财务指标，反映获利能力指标，直接影响公司的经营效益。由于20××年销售净利率比20××年上幅0.45，使得20××年股东权益报酬率上升了1.64，其根本原因是由于净利润20××年比20××年增加了49514.5万元，与此同时营业收入20××年比20××年增加了363306.7万元，净利润上升幅度相对于营业收入上升幅度要快，共同决定了销售净利率的上升。

总资产周转率B财务指标，反映营运能力指标，直接关系公司资产整体营运效率。由于20××年总资产周转率与20××年同为1.32，升降幅度为零，对股东权益报酬率未产生影响。究其原因是由于20××年平均营业收入比20××年增加了363306.70万元，20××年平均总资产比20××年增加了301611.40万元，是二者上升幅度相同作用的结果。

权益乘数C财务指标，反映资本结构指标，也可代表偿债能力指标，直接关系到公司的财务风险和经营策略。由于20××年权益乘数比20××年上升0.08，使得20××年股东权益报酬率也上升了0.08。其根本原因是20××年平均总资产比20××年增加了301611.40万元，20××年平均股东权益比20××年上升了24263.35万元，平均总资产上升幅度相对于平均股东权益上升幅度要快，影响了权益乘数的上升。通过分析，要提高股东权益报酬率，需要从销售净利率A、总资产周转率B和权益乘数C三个方面着手，才能实现股东权益最大化。

第一，需要从提高营业收入的同时尽可能增加利润，要扩大销售、有效控制成本和提高经营管理水平。

第二，尽可能提高整体资产的运营效率，发挥资产的流动性，不要闲置，强调资产的优化配置。

第三，根据企业所处的不同发展阶段，强调资产与资本结构的适应性，控制财务风险，才能保证企业可持续发展。

电商企业只有正确处理好经营效益、营运效率和资本结构关系三者的关系，才能提高股东报酬率，实现企业价值最大化。电商企业提高经营绩效水平的建议股东权益报酬率（净资产收益率）反映了电商企业股东权益报酬的核心指标，决定了电商企业的获利水平和投入产出的情况。通过对该指标的分析，值得相关利益者对电商企业经营的关注，有利于电商企业经营者对症下药，强化绩效管理，提高企业整体获利水平。

决定股东权益报酬率（净资产收益率）指标值大小的因素取决于四个方面：净利润、营业收入、平均总资产和平均股东权益。

净利润与净资产收益率正相关，平均股东权益与净资产收益率反相关，营业收入是净利润的主要来源，而平均总资产和平均股东权益决定了资产结构和资本结构。因此，一方面在股东权益一定的情况下提高电商企业的净利润是决定净资产收益率指标值的关键，要提高净利润也就是要提高营业收入，取决于销售管理，需要成本的控制；另一方面强化资产的优化配置，强调资产的使用效率；最后根据发展需要合理控制资产整体规模，注重有弹性的资本结构管理，防范财务风险。强调公司财务管理，电商企业应该密切关注经济政策和资本市场动态，当该指标值大于市场资本利率时，可以合理利用财务杠杆，提高权益乘数，以此获得更高规模效应和带来的经济效益。电商企业不能脱离于市场经济，强化行业分析，提高自身核心竞争力，其经营模式应该不具有可复制性。可以根据同行业数据进行水平横向比较分析，找出与同行差距，优势和劣势，取长补短，提高经营绩效。

篇13：交通运输企业经营论文

交通运输企业经营论文

为了促使交通运输行业在人们的生活中起到更大的服务作用，需要对运输企业实施信息化管理。交通运输业实施信息化经营将改变传统的经营模式，促使运输业整体向现代化管理方向发展。就信息化带动交通运输企业经营管理现代化的重要意义和具体实施措施进行深入分析研究，为我国交通运输业的全面发展提供有价值的参考。

关键词:信息化;交通运输业;经营管理;现代化

在社会发展速度不断加快的情况下，我国市场经济的竞争越来越激烈，尤其在信息技术快速发展运用的情况下，企业的管理也需要做到与时俱进，实施可持续发展。随着信息技术的更新发展，人们的生活进入了信息化时代，同时也对信息技术的依赖程度越来越大，企业运营管理运用信息化技术有利于提升交通运输管理的效率，同时也能实现交通运输企业管理向现代化方向发展。

1信息化在经营管理中运用的必要性

在社会经济快速发展的推动下，信息技术的发展运用越来越广，在人们的生活中起到非常重要的促进作用，也改变了人们的生活方式，交通运输业是推动社会经济快速发展的主要组成部分之一，近年来，交通运输业的发展速度不断加快，但由于交通运输企业涉及的范围比较广泛，人员数量也比较大，交通运输在管理方面依然存在许多的不足，各个职能部门之间的信息交流沟通效率比较低，对交通运输业的发展产生非常大的负面影响。但随着信息技术在交通运输业中的发展运用，使得交通运输管理向现代化方向发展，避免了交通运输管理信息不对称的问题，提高了交通运输管理的质量［1］。从整体而言，信息技术的运用在很大程度上提高了交通运输业的发展速度，也让我国的经济发展有了更大的发展空间，因此要在交通运输管理中运用信息技术，让信息化技术能够广泛运用于我国各个领域。

2加快交通运输企业经营管理现代化的重要意义分析

2．1加快信息化发展有利于促进交通运输业经营管理的现代化发展

目前，我国交通建设速度越来越快，许多地区之间的交通越来越方便，促进了两地之间的经济发展，随着高速公路建设速度不断加快，如果没有与之相配套的交通运输管理措施，将对我国交通运输业的发展产生不利影响。为此，在信息化技术不断发展的`过程中，将其引入交通运输管理中，信息化的管理能够提高交通运输业的管理质量，同时还能促进两地之间的交通运输发展，让其向现代化方向快速发展，并且也能实现交通运输业的可持续发展［2］。

2．2加快信息化管理能够改变交通运输业的发展方式

近年来，交通建设工程项目的数量越来越多，交通畅通是一个地区经济发展的基础，但如果在交通建设中没有实施合理的交通管理，将会导致地区之间的交通运输出现严重混乱，并出现信息的对接失误，进而造成交通运输企业环境的恶化［3］。再加上交通运输企业的竞争越来越大，而有些交通运输企业依然采用传统的交通管理措施，严重制约了交通运输企业的发展速度。为此，我国交通运输管理中运用信息化技术，首先确保交通运输信息对接的准确性，提供交通运输的服务质量和服务效率，此外，在交通运输管理中实施信息化管理，即交通运输形成网络化管理，在互联网的帮助下实现信息交互处理和交换，降低交通运输管理层次，合理优化管理人员数量，从整体降低交通运输企业的成本，最终实现交通运输企业发展的集约化、高效性、低能耗的交通运输业经营模式。

2．3运用信息化技术能够提高交通运输业管理的效率和手段

从我国目前交通运输管理现象来看，我国交通运输业的管理形势日益复杂，随着我国交通运输业的建设发展，我国各地区之间的交通运输越来越方便，目前正在向乡村道路建设方向发展，因而越来越多的交通建设项目使交通运输企业在交通运输管理方面的矛盾和问题越来越多，对交通运输企业的发展造成严重的影响，交通运输企业也面临许多亟待解决的问题。而信息化技术的运用，能够提高交通运输企业消息发布和数据分析等方面的准确性，还能对交通运输企业的统计数据进行监测，并对出现的情况实施预测预警，通过信息化管理，能够从整体上提高交通运输企业的交通管理效率。

3交通运输企业信息化管理的具体措施

3．1加强交通运输企业的信息化人才培养

在当今社会经济快速发展的过程中，信息技术也有了很大的发展变化，更新速度也不断加快，信息技术已经进入到人们的生活中，为人们的生活提供了非常大的方便，为了促使信息技术可持续发展，还要加大信息化人才的培养力度，让信息化技术与信息化人才相结合。在交通运输企业发展中，信息技术为交通运输企业的管理起到了很大的促进作用，但同时还要交通运输企业加强信息化人才的培养，首先，交通运输企业要为交通运输管理员工提供良好的学习的平台，选择优秀的员工，让他们进入专业的人才培养基地去进修，提升相关工作人员的综合素质［4］。其次，交通运输企业还要提高全体员工的信息化技术能力，交通运输企业要定期聘请相关专家或学者开讲座，为员工讲解计算机信息技术的运用能力，提高员工对计算机信息技术的认识。此外，交通运输企业还要吸收年轻的员工，聘用具有专业技术的信息化专业人才，坚持“走出去，引进来”的人才培养模式，培养一批具有较强专业素质的信息化人才队伍。

3．2交通运输企业要加强管理制度建设

由于交通运输的运营范围比较广，不稳定因素比较多，因而在交通运输管理中需要有系统的管理制度来严格实施管理，让交通运输业务在信息化技术的作用下能够系统的工作。由于交通运输业的信息化管理系统建设需要较长的时间，因而在信息化管理系统建设完成后，各个领域的工作需要责任到人，并由信息化管理工作的领导小组来全面负责。同时，为了让交通运输企业信息化管理能够有效的实施，需要制定相关的网络安全管理制度，或者在消息发布方面也制定相当严格的要求，让工作人员能够按照相关的要求严格实施。当然，除了全面严格的管理制度之外，还要有信息化建设相关的硬件设备，主要包括扫描仪、打印机、计算机、传真机、录音机、灭火器和温度计等，为交通运输企业的信息化管理建设提供充分的准备。

3．3实施信息化管理要合理控制经营成本

首先，要确保交通运输企业信息化技术成本计算的准确性。在交通运输企业实施信息化管理期间要对企业的运营成本进行合理的计算，同时还要对运营成本进行合理的控制，如果交通运输企业的信息化技术运用的成本比较高，一方面不利于交通运输企业的可持续发展，另一方面也不利于交通运输企业发展中全面实施信息化建设，对我国交通运输管理现代化建设具有一定的阻碍作用，因此要对交通运输企业的运营成本进行合理计算。其次，还要对交通运输企业的存货成本实施节约管理。企业物资采购主要是为了保证企业的经营能够有一定的保障，而储备物资的质量与采购员的工作态度具有非常紧密的联系，因此交通运输企业在运营期间要对物资采购的储备方面进行严格管理，确保采购的储备物资在价格、数量、质量、维护保管等方面有一定的保障。在当今社会经济快速发展的过程中，企业经营的环境变化比较快，对企业的经营也会造成非常大的影响。交通运输企业的发展也随着社会经济的发展而不断变化，在企业运输管理中实施信息化技术，促使交通运输企业管理的现代化。需要交通运输企业加强信息化人才的培养，制定相对应的交通运输管理制度，降低运输企业的经营成本，进而从整体上推动交通运输企业实现现代化管理。

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