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篇1：电力建设合同管理论文
有关电力建设合同管理论文
1合同管理特征
电力建设工程合同区别于一般的经济合同，有其自身的特殊性，在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。
1）合同管理长期性。由于电力建设工程周期长，相应合同的生命周期就会长，合同管理的周期长、跨度大，会使其受到外界各种因素的影响大，而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险，妨碍合同的正常实施，造成经济损失。
2）合同管理动态性。项目合同实施的过程中牵涉较多，合同内外干扰事件较多、合同变更频繁，实施过程中合同也要因时调整，是动态化的管理过程。
3）合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位，接口复杂，合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承包商与分包商及业主与材料供应商之间的各种复杂关系，使得项目合同的管理极其复杂，处理不当会带来经济损失。
4）合同管理的效益性。电力建设投资大、合同金额高，合同管理的好坏直接影响企业的利益。
2合同管理现状
电力工程建设的复杂性决定了其合同管理的艰难程度，我国电力市场建设发育还不完善，交易行为也不规范，电力建设合同管理中也存在一些比较主要的问题。
1）合同法律意识不强。工程合同一般为承发包双方的法制性文件，必须依法签字履行。往往有许多企业法人及合同主管人员忽视法律对工程合同的保护和监督作用，在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己，在签订合同中主观办事，随意变更，甚至另行随意起草合同等。
2）重视工程建设，轻视合同管理。合同管理在国外被视为承包商盈亏的'关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设，对合同管理不重视甚至不予理睬，从而出现一些不必要的损失。从行业管理方面来看，管理部门对施工合同的管理力度不够，采用的措施不到位，方法也不得当。
3）合同管理脱节。工程合同管理是有效控制工程进度、质量、资金投入的法律性文件，然而在实际履行过程中所中的标书与施工管理合同管理分属不同职能部门，施工单位与建设单位签约后，合同就会以文件形式转达项目经理部，而项目经理部只管合同，不管技术，这种施工合同管理与招标管理在实施过程中产生分支、脱节的现象，最终使技术流于形式。
4）合同索赔难以实现。在电力工程施工中，有时由于设计变更或工程量的增加，业主未按合同办理签证，增加的工程量无法签证，增加了承包商的施工成本，降低了利润，增加了市场风险。但许多施工企业因为害怕与业主的关系搞僵，不利于今后的合作，为了未来的合作，承包方往往不依据合同进行索赔。
5）专业人才匮乏。电力建设合同涉及专业面广、内容多，合同管理需要专业的技术人员。然而很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或者合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律援助。
3合同管理的几点意见
1）提高对合同的法律认识。合同是保护自己合法权益的有利武器和工具，要通过宣传、培训，让相关人员真正地认识到这一点。要依法运用合同审查等手段，在事前避免或减少由于合同不严谨而带来的经济纠纷和不必要的损失。施工过程中要加强项目管理和施工人员的法制观念，从根本上保证合同的履行。
2）加强合同管理。作为合同管理部门要从思想上高度重视，提高合同管理的重视程度，与企业其他管理并抓；在制度上，建立合同实施保证体系，将合同责任制落实到具体工程和人员；配备专人管理，对相关文件进行风险分析；健全合同文档管理系统，对于工程进行过程中来往有关合同的书函文件进行资料收集、整理及存档。
3）增强索赔意识。索赔是企业保护自己合法权益、防范合同风险比较重要的方法，是企业进入市场必须具备的市场观念和行为。作为企业要敢于索赔，学会索赔，认真研究文件内容，寻找机会，建立相关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时反映报送索赔文件，获得合法、合理的索赔。
4结语
在市场经济迅猛发展的今天，电力建设项目合同约束着双方的权利和义务，作为电力企业只有严格按照合同规定的内容，并切实实施合同管理，维护合同双方的合法权益，把合同管理落到实处。相信电力企业严格贯彻合同管理规范，树立牢固的合同意识，认真地研究合同并管理合同，必将收获更大的经济利益和经济效益，在电力企业竞争的浪潮中立于不败之地。
篇2：电力建设工程进度管理探讨论文
1引言
当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。
篇3：电力建设工程进度管理探讨论文
2.1安全管理含义
所谓安全管理就是指对安全对象进行管控，其作为一种管理模式时，主要是对管理对象的安全本体活动进行控制，可通过安全管理理念和具体方法实现，在具体操作时需要注重理论与实际的结合。在特定条件下，作为管理实践者，需要严格遵循安全管理的设定目标和管理理论进行操作，通过对客观规律的探索，采用系统科学的管理方式对现有的资源进行优化配合和利用，并且对安全本体活动的每个环节进行管理，这样便可实现危险预知和消除危险。固有或者是潜在隐患、危险均都存在于预知安全活动范围内，基于此可以通过多种途径将安全隐患等消除在萌芽状态，从而有效保护安全本体。特别是在电力建设工程安全管理过程中，管理者需要制定对工程活动的安全计划，并深入现场进行指挥与调度。在现代电力建设工程项目安全管理工作中，安全管理的功能不仅体现在消除工程建设过程中存在的危险，还体现在集合现代管理学的相关知识对安全生产的基本规律进行深入研究。可通过建立与工程建设实际情况相符的安全管理机制提高管理效率，改善管理效果，达到安全生产的最终目标。
2.2进度管理含义
电力工程进度管理控制就是指对电力工程项目建设阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建设项目的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在项目建设之初，需要制定进度计划，在项目投入建设后，需严格按照进度计划执行。若在建设过程中出现了进度偏差，则需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建设任务，并且有助于提高工程经济效益。
篇4：电力建设工程进度管理探讨论文
3.1安全管理措施
3.1.1构建电力工程安全管理体系
①工程建设安全责任体系。站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。
②工程建设安全监督体系。安全监督体系的建立需要根据电力工程项目的实施情况，将安全监督体系落实到管理过程的各个环节，可从日常的安全巡检和安全监督日志的完善出发，为安全监督管理提供保障。电力工程安全监督体系和安全评价工作密切相关，所以安全评价工作也就成为了工程建设安全管理体系的主要构成，其可辅助工作人员正确认知安全生产规章制度的内容，明确自身的职责。
③建立奖惩考核体系，提高工作人员的安全管理意识，促进安全目标考核工作的实施，有助于实现安全管理目标。
3.1.2建立安全培训机制
通过建立安全培训机制，对员工进行有序的安全培训工作，通过安全教育提升员工的安全意识和专业技能水平。安全教育工作是贯穿于工程建设始末的，在安全交底和技术交底的.基础上做好安全检查工作，对安全生产任务进行合理规划。另外，需要对管理人员进行系统培训，根据管理人员岗位的不同和管理范围的不同做好岗位安全培训和专业培训工作，提升单位的整体管理水平。在相关制度的引导下，工作人员可以形成正确的工作理念，明确安全管理目标，有效约束自身行为。3.1.3做好安全防范措施在电力建设工程施工前期，需要结合各个分部工程施工安全技术措施的编制，做好安全技术交底工作。在施工现场，需要对临时设备、消防设备、施工材料等进行确认，同时需绘制施工总平面布置图。站在安全角度，需要合理规划建筑垃圾掩埋池以及危险品库。为避免安全事故的发生，需对危险品进行隔离存储。在现场设计安全使用时，需结合电力工程的实际特征，依据具体要求完成集中接地体施工作业后，需立即进行接地体电阻测试，且必须符合安全规范。
3.2进度管理措施
3.2.1明确进度管理目标与内容明确施工进度的管理目标与管理内容成为当前施工进度管理工作能够顺利开展的重要保障。树立进度管理目标可促进对电力建设工程相关数据信息的汇总，可对电力项目的建设规模布置形式、地形特征、地基处理、线路长度和架设方式等进行深入分析，从而为电力建设工程的进度管理工作提供有效的参考依据。明确进度管理的具体内容，有利于协调进度、成本和质量三者之间的关系。
3.2.2制定科学的进度管理计划科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基础，所以，应该予以高度重视，项目进度计划制定流程如图1所示。通常情况下，制定电力建设工程项目进度管理计划需要依据不同的管理岗位和职责进行分解管理，如里程碑（表1）、一级、二级、三级等进度计划，需要结合工程建设的规模、建设标准、现场环境、建设难度、资源配置和停电安排等诸多因素设置最佳工期，尽量在满足建设标准以及工程建设质量要求的基础上加快进度，缩短工期。在工程建设时，可依据工程进行的实际情况对管理计划进行调整。需要注意的是，为了保证进度管理计划能够有序落实，需要设立专门的管理部门，明确管理部门的责权以及个人的管理范围，对各个建设阶段涉及的进度控制内容予以确认，并明确管理要点，可制定相符的评估指标进行评价。
3.2.3做好工程前期准备工作只要在工程建设之初做好准备工作，才可保证电力施工进度任务的顺利进行。所以，在完成电力施工进度计划过程中，需要在工程投入建设之前做好充足的准备工作。
①为电力建设工程设立专业化的作业队伍，对施工人员进行系统的培训，以提高作业队伍的专业技术水平，有助于进度计划的完成。在培训过程中，需要注重进度控制管理意识的贯彻，在熟练掌握施工技术要点的同时，还需严格遵循进度管理计划进行操作。
②在电力工程建设过程中，其与周边居民的切身利益息息相关，要想弱化工程建设产生的灰尘、噪音等对周边居民日常生活的负面影响，需做好施工现场的管理工作设立相关隔音设施等，也可通过政府的协调作用，就土地拆迁赔偿问题进行妥善处理。然后，深入施工现场对地质条件、周边环境等进行全面勘察，避免在恶劣天气时造成不必要的设备损坏，影响工程整体进度。
4结束语
综上所述，电力行业是我国国民生产总值以及劳动力就业的主要贡献者，是国民经济的重要组成部分。如果在工程建设过程中没有进行有效的安全与进度管理，则会造成巨大的经济损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全，不利于社会稳定和电力行业的健康发展。基于此，电力工程安全管理和进度管理的进行有助于实现项目建设规划目标，对于促进社会和谐发展，保证工作人员身心健康有着重要的社会意义。
参考文献:
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[4]乔启斌.浅谈电力建设工程项目施工管理的过程控制[J].华东科技：学术版，（1）：147.
篇5：电力管理论文
［提要］在现代企业中，人力资源的有效管理已经成为企业发展的重要一环，在现代电力企业中亦是如此。近几年，电力企业人力资源管理问题已成为需要研究的焦点。本文主要针对当前我国电力企业在人力资源管理上存在的问题进行分析，对电力企业人力资源管理需要改革的方面进行研究和解决策略的探析，以更好地促进电力企业发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；策略探析
一、引言
电能是一个国家发展的基础性能源，一个国家的快速发展离不开充沛的电力资源供应，因而一个国家的电力发展也就直接影响着这个国家经济、军事等领域的快速发展。在现代社会，利用势能、太阳能、核能等新方法也给我们带来了多样的清洁的发电方式选择，但是只有好的发电技术和设备，没有好的电力资源管理，没有合理的运用企业的人力资源，那么电力资源就无法高效利用，进而会影响国家各个领域的发展，因此从根本上加强电力企业人力资源的管理，提高电力资源企业的核心竞争力，才能为我国其他行业发展提供源源不断的电力资源，增强我国的整体竞争力。所以电力企业人力资源的管理就成为我们必须要重视的一环。
二、电力企业加强人力资源管理的重要性
在任何一个国家，电力企业都是能够影响人民生活质量的重要行业，电力企业的良好发展，就必须要有人力资源的有效管理，这不仅能够提高电力企业自身的经济利益，更能发挥传统行业的领头作用，增加企业人员的创新力和在市场上的地位。目前，我们国家电力企业正好是在一个急需改革的重要节，而人力资源的管理又是电力企业发展的核心之一，因而在这个时候我们就必须重视电力企业人力资源改革的重要性和紧迫性，从根本上解决电力企业在人力资源管理上存在的弊端，唯有如此，我国的电力企业才能重新焕发生机，未来才能蓬勃发展。
三、我国电力企业人力资源管理存在问题
目前，虽然我国的电力资源企业也意识到了自身在人力资源管理上存在的问题，也进行了一些相应的调整及改变，但是当前国际形势风云突变，管理的理念和技术更新太快，而我国电力企业的人力资源管理跟不上潮流，改革也并不彻底，长期遗留的问题没有从根本上解决，比如在管理模式上就缺乏现代管理理念，结构复杂，企业文化未发掘，缺乏相应的人才选拔任用及激励机制，人才大量流失等一系列的问题，这些问题会进一步拉低电力企业的运转效率，进而也会限制企业未来的发展。
（一）管理模式落后，缺乏积极的管理创新意识以及现代管理理念
我国的电力企业虽然经过了很多年的发展，其管理模式还是相对滞后，缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念，甚至企业好多部门机构在改制的过程当中没有及时更新，还是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受过正规教育和丰富经验的管理人才，许多的管理者在传统思想的束缚下并不能够认识到人力资源管理在电力企业当中的重要性，甚至好多企业并没有设置相关的人力资源管理机构，管理上还是老思想、老办法。当然，这也与我国之前的经济发展模式有关，使得企业没有发展的冲劲和积极性。在人力资源的管理上更是没有引起足够的重视，没有意识到现在的人力资源管理不仅是对人力劳动的管理，而且是要作为企业发展的一种重要资源来进行合理的配置，这就使得电力企业的人力发挥不出应有的价值，整个企业的组织结构变得臃肿、不合理，进一步就会导致电力企业人力资源管理工作不能满足电力企业的真正需求，造成效益低下，缺乏核心竞争力这样严重的问题。
（二）缺乏完善的激励机制，人才流失，员工积极性低
很多电力企业其实并没有很完备的激励制度，长此以往，员工就会丧失工作的积极性，进而会导致企业效益下降，创新力下降，就更谈不上提高核心竞争力的问题了。相对于其他行业来说，电力企业工资待遇相对稳定，工作相对轻松，而且在人们心中的地位是比较高的，因而是很多人比较羡慕的一个工作行业，但是每个人都是想往高处走，不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活，因此这就需要企业有相应的激励措施来调动员工工作的积极性，使他们敬业乐业。而当前电力企业由于受传统经济体制的影响，工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资，工人做多做少最后所得的报酬却相差无几，这就让员工失去了工作的积极性，更谈不上创新奋进。长此以往，不仅会使企业的经济效益受到损失，而且还会造成人力资源的流失，所以要在电力企业建立完善的激励机制来留住人才，发挥员工的自身价值来带动企业的发展。
（三）电力企业缺乏合理的人才选拔和任用机制
缺乏合理的人才选拔和任用机制一直是我国许多企业在管理上所存在的问题。首先在此过程中，没有按照科学、系统的方法来进行人才的选拔和任用，在选拔任用干部的过程当中也不能完全做到民主选拔，缺乏综合考评的环节，甚至好多企业还是按照传统的“一人说了算”的管理方法，许多干部就是直接任命，这样就会很大程度上打击员工的积极性和上进心；其次，过分的看重学历也是造成当前任用机制出现问题的又一重要原因，学历不能代表生产力和创新力，在选拔的过程中学历固然重要，但不可作为选人用人的唯一标准，而是要看他有没有较强的学习能力、创新能力和奉献精神，能不能为企业的发展贡献自己的力量；再次，电力企业在选人用人的过程当中也不可过分地追求工作和社会经验，从另一面讲，先前的工作经验可能正好限制了他以后的学习，反而不能接受和适应当前企业具体的工作状况，在这个问题上，工作经验只是一个参考，切不可作为选人用人的硬性指标，从零开始适应学习当前的工作环境和状态也不必然是一件坏事；最后，人力资源考核制度不标准、不规范，在实际的考核过程中难以实际操作，这也导致考核的准确性比较低。
四、电力企业人力资源管理策略
（一）及时更新人力资源管理理念和管理模式
在企业的发展中，各方面的管理都应该与企业最终的发展目标相契合，因而在电力企业当中，就需要领导人有远见，在人力资源的管理上及时改变管理模式，及时更新先进的管理理念，真正围绕企业未来的发展，立足于现实情况和企业自身的处境，把人力资源管理与企业的战略发展有机统一起来。首先，要重视人力资源管理对于企业发展的重要性，要把这种重视落实在企业发展战略和行动上；其次，我们已经步入了信息化社会，所以电力企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理，学习先进的管理模式和管理理念，让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在一起，运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台，实现信息的共享，让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷，凸显人力资源在企业发展中的重要作用。
（二）完善激励制度，改进员工薪酬管理
在企业中，在对员工进行考核时，不能只简单的针对业绩，而是要进行一个全面的、系统的考核。对于业务能力强、工作踏实认真的员工要进行表彰的奖励，同时在考核的过程当中，对于那些工作经验丰富，有管理创新才能的员工要及时发现和培养，保证员工参与管理的积极性，让他们看到晋升的希望。对于工作不积极、工作态度散漫、不思进取的员工，要及时进行批评教育和处罚，让其他员工引以为戒，避免在员工内部出现消极影响，造成企业整体损失。就像有的企业只是按照以前的方法每月发放固定工资，这样员工无论干的好坏，做得多少，最后得到的都是一样的，所以员工对于工作没有什么积极性，假如员工的工资是固定工资+绩效工资+创新贡献奖，员工多劳多得，这样员工就会为了拿到更多的工资而努力工作，企业的效益自然会变得越来越好。企业的发展从最根本上说就是人才的利用和发展，得到并留住高素质的员工，使他们能够为企业的发展贡献最大的力量，这是企业人力资源管理的根本要求，电力企业只有留住了高素质的人才，企业才能有无限的活力和创新力，企业才能在当前激烈的竞争当中立于不败之地。另外，电力企业也要尽力为高素质的人才提供发挥作用的平台和环境，让他们能够发挥自己最大的价值，这样才能留住人才，为企业的发展储备力量。我们可以通过改变员工的薪酬管理，通过各种的奖惩措施做到奖罚分明，充分调动员工为企业做贡献的积极性，同时要对先进的员工事迹进行宣传，保证企业的精神文化激励同步进行，让企业形成一种积极向上的氛围，从而逐步提高企业的效益和竞争力。
（三）严格把关人才招聘，逐步完善企业培训体系
对企业的人才招聘方式进行调查发现，要想企业能够发挥出人才优势，就必须保证人才招聘的合理性，招聘人才要切实考虑企业自身的情况，根据相应的岗位招聘专业人才，而不是一味地追求高学历和工作经验，适合企业自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也应该发挥企业现有的优势，拓宽招聘的渠道方式，同时根据每位员工的专长，做到因地制宜，扬长避短，让每一位员工的价值都发挥到最大化。针对目前的招聘模式主要有三种：（1）校园招聘，在高校毕业生中招聘专业性强的应届生是企业招聘人才的主要场所，人才学习能力和可塑性强，有专业的技能，同时能够为企业提供活力和创新力；（2）针对有经验的社会人员招聘，通过广泛宣传来对社会人才进行挑选聘用，这样能招聘到有工作经验的人才；（3）企业内部招聘，企业的内部招聘不但能够节省开支，降低对新员工培训产生的费用，而且他们对企业的环境和情况比较熟悉，上手比较容易。在企业招聘员工后，要通过培训体系对他们进行相应的培训，在此过程中不光要进行技能技术的培训，还要在思想意识上培养他们爱岗敬业、诚实守信的职业道德，让企业的员工有创新精神和奉献意识，针对不同的员工特长进行分类安排，保证他们发挥自己的最大价值，调动他们的工作积极性。
五、结论
人力资源管理的有效改革是电力企业进一步发展的重要举措，现如今人才对于企业的发展至关重要，因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上、人员配置以及结构上等众多的问题，但是只要企业根据自身的实际情况，运用现代管理手段和先进的技术进行改革，使得电力企业所面临的问题得到具体的解决，那么电力企业在未来一定能够更好地发展。
主要参考文献：
［1］张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策［J］.经营管理者，20xx.35.11.
［2］雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策［J］.人力资源，20xx.35.5.
［3］侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考［J］.科技展望，20xx.20.16.
［4］施松海，陈军海.电力企业人力资源管理存在的问题及对策［J］.中国电力教育，20xx.36.11.管理/制度《合作经济与科技》No.12x20xx.
作者:金明 张静 李题印 单位:杭州清源电力设计有限公司 国网杭州市余杭区供电有限公司
篇6：电力管理论文
摘要：随着我国经济的不断发展和进步，市场经济也越来越规范，目前我国人们对电能的需求量也越来越高了，我国许多电力公司逐渐兴起，电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作成了电力企业中不可缺少的一部份，关系到电力企业的发展和进步，本文就针对电力企业中的内部控制和财务管理工作进行了分析和探究。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理
1前言
作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。
2内部控制与财产风险管理的起源与发展
现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。
3电力企业的内部控制和财务风险管理的分析
财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。
4对于电力企业来讲主要面对财务风险
4。1电力经营的财务风险
这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。
4。2项目投资中的财务风险
投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。
4。3筹集资金中的财务风险
由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。
5建立健全电力企业的内部控制体系和财务风险管理制度
一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。
6结语
综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。
参考文献：
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[3]盖虹霞，胡秋红。电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J]。新经济，20xx，5（08）：97～98。
篇7：电力管理论文
摘要：企业内部的有序运行需要不断完善内部的管理制度，对于员工的基本考核需要从人力资源绩效管理入手。电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。对于电力企业内部员工的管理工作更要科学、规范。文章据此，主要对电力企业提升人力资源绩效管理的主要途径进行研究和分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径
电力企业的主要职责就是需要在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营。要保证电力企业的经济效益提高，就需要采取有效措施不断提高员工素质，加强企业的内部管理。人力资源绩效管理制度是进行员工考核的重要途径。
一、电力企业进行绩效管理的重要作用分析
加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。企业内部实行人力资源绩效考核管理效果显著，使得现今越来越多的电力企业中都开始进行绩效管理工作，以期促进企业的发展。电力企业的绩效管理工作得到创新，更加符合电力企业实际发展的需要。
二、电力企业开展绩效管理中存在的问题分析
但是由于观念的滞后性，一些电力企业在内部工作人员的管理观念上过于落后，导致绩效管理员工考核的施行不能落实到位。又由于实际经验的不足，使电力企业开展绩效管理工作中存在一些明显的问题。要保证员工绩效考核工作的切实施行，就需要对这些问题进行研究分析，并制定出可行性解决方案。[2]
1.目标不够明确
在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。甚至于一些领导者认为绩效管理工作的主要任务就是对员工实施必要的监督以及控制，一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。电力企业中实施的绩效管理工作，特别是对于绩效过程中的相关管理工作以及绩效评价工作进行注重，可使得原先存在的绩效评价体系打破形式化的模式，既体现绩效考核的短期效应，又实现企业内部竞争的真正平等性。在电力企业内部对员工施行人力资源绩效考核的主要目的是强化员工的工作态度和工作目标，促进员工提升自己的专业技能和专业水平，为企业内部效益提升做出努力，实现自我和企业共同成长与进步。
2.绩效管理工作的考核标准不具体
电力企业中如果设置的绩效评价标准不够明确的话，或标准中涉及的软指标较多，也会导致企业中工种不同的部门在进行绩效评价的时候存在较大的差异性。另外，一些电力企业中牵扯到的指标外工作也很多，因此，在进行绩效考核的时候缺乏一个科学的标准。这样的情况下，电力企业的绩效管理工作也很难对各部门中的员工实际工作情况进行科学有效的评价。绩效管理工作考核标准的不具体性，导致了电力企业中绩效考核的平等性以及科学性。在电力企业进行任林资源管理，需要对较小考核内容和标准制定详细的准则，使有据可靠，保证考核管理制度的科学有效实施。
3.绩效考核工作落实难度大
由于在进行绩效考核工作的时候，其中涉及到的标准原则不够具体，导致实际的考核工作也存在诸多的问题，如所牵扯到的考核方法以及所进行的具体考核人员不能被准确确定。因此，考核工作具有主观性强以及不够明确的考核周期等等问题。若在进行考核的时期，出现考核打分不严谨、标准执行不严格等等问题，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际的工作开展中，由于一些领导层对员工绩效考核管理制度认识不够深刻，没有足够重视绩效考核工作的实施，导致员工内部对这种人力资源管理模式支持力度不够，无法促进考核工作有效开展。
三、电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
1.对于绩效管理的理念进行更新
在电力企业中进行的绩效管理工作之所以可能不能得到有效的实施，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想促使管理者对于绩效管理工作更好地开展，就需要统一企业中领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。而企业中开展绩效管理工作，实现员工薪酬上升只是其中的一个目的。在人力资源管理工作中，需要对员工绩效考核主要细则和内容要求作出更加深刻的总结，全面更新绩效管理理念。一方面可以是对员工绩效考核的要素进行细化和量化，保证考核标准客观、公正；另一方面，需要对具体的考核标准评价体系进行精确的等级规定，对不同的岗位、不同的工龄进行不同的考核标准制定，促进绩效管理理念在实践工作中结合实际、与时俱进。
2.对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。而其中的工作计划的制定以及绩效工作目标的制定都难度较小。且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的激励效果，在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。
3.对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
四、结语
综上所述，绩效管理也是激励手段的一种，是电力企业中进行评优争先的主要评判标准。另外，绩效管理工作也是电力企业中，对员工实施培训的主要依据，且也是对员工的劳动报酬进行确定的主要依据。全面应用目标任务管理、全员实行量考核管理、全面推行绩效经理人管理、全员实施绩效合约管理，形成绩效管理的长效机制，才能实现员工和企业共同发展的目标。
参考文献
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[4]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，20xx，（11）：73-74.
篇8：电力管理论文
【摘 要】电力物资的集约化物流管理需要依托现代化的基层设施、管理人员素养、部门之间的相互协调。然而，在实施集约化物流的过程中，电力企业需要面对的问题很多，这就需要进一步突出相关管理措施和制度的约束。本文分析了物资集约化物流管理的作用和发展现状，从多个角度提出了具体的完善措施。
关键词电力物流；集约；物流管理；协调
随着我国粗放式经济的逐步转型，集约化的发展理念成为国内很多领域和行业的思路。电力部门是国有垄断企业，掌握着国家的基础能源供给。长期以来，以龙头老大自居，电力企业的粗放式发展使得企业资源存在巨大浪费。电力发展需要相关物资设备的调运，也存在一定的资源浪费，很多电力物流企业在仓储、运输等方面需要实现更为集约化的物流管理。
一、电力物资集约化物流管理的作用
1.强化物流效率
这种集约化的物流管理方式可以提升电力物资物流的整体运作效率，使得电力企业与供货商、仓储等方面实现了全面的、系统化的配合，各种集约化的物流配合可以促使各个部门之间相互工作联系度，他们在调配物资的时候，可以有效提升相互的协调性。物流服务电力物资调配的整体能力和水平也就进一步提升。
2.实现资源的有效整合
电力系统的物资采购实现集约化发展之后，更多的重要的电力设备和物资分别仓储在不同的物流中心。当出现物资短缺的时候，电力企业的物流中心将向总部申请采购，总部得到相关采购申请之后，他们进一步整合电力系统中相关物资的调配，最终确定需要采购物资的数量和型号等主要信息，集中采购可以实现物资采购成本的有效降低，进一步提升了资源的有效整合力度。
3.提升了物流基础设施建设
物流的集约化发展需要实现其电力物资物流基础设施建设。因为基础设施建设是现代集约化物流发展的前提。例如：信息网络平台建设是整个物流集约化发展的基础，这也是电力系统物流基础设施建设的重要环节。只有加强信息网络平台建设，电力物资集约化发展才能实现。仓储的集约化发展也建立在仓储设备的现代化。机械化、自动化程度不断强化的仓储设施建设，也将成为仓储集约化发展的重要基础。
二、电力企业物流管理的发展现状
电力企业也在不断转型发展，从传统计划经济向着现代市场积极转变，在物流管理上，电力企业已经引入了更多的竞争机制，电力企业的物流服务中心实现有效的改革，从而进一步顺应了现代电力企业的快速物流、高效物流的需要。在发展过程中，还是存在一定的现状问题：
1.物资调拨存在一定的混乱情况
电力企业的物流服务实现了改革，在相关的物资仓储、运输、调配的过程中，存在一定的协调不到位。一些管理人员协调能力不足，对仓储中的物资掌握不清，难以实现有效的管理。这样一来，很多物资调配的效率进一步降低。在管理过程中，人员的权责不明，当出现运输、仓储等问题的时候，责任追究不明确，没有承担责任的具体负责人。因此，经常出现物资运输损毁或者遗失的情况。
2.物流成本偏高
由于电力企业的物流实现集约化发展尚处在发展阶段。粗放型物流方式依然存在，物资重复调度等，缺少系统化、协调化的调度。因此物流运输、仓储、采购等环节的成本进一步提升，尤其是地理位置较为偏僻的地区，电力物资的运输成本较大，物流成本普遍较高。
3.物流效率较低
物流时间较长，更多的物流企业在进行物资的仓储、运输、采购等过程中，存在一定的混乱情况，可能造成了电力企业的物资运输的准确性，时间大大折扣。有时一个关键零配件损毁之后，需要从相关的仓储中调配，可能由于物流效率不高，最终使得整个电路抢修时间耽误，最终影响整个的电力供应。
4.物流协调性较差
由于电力企业各个物流中心相互协调能力较差，相互之间没有更多的沟通和交流，一个物流中心对自己周边仓储中心的物资储备了解不足，当自己出现电力物资短缺的时候，不知道向那个仓储中心求解。
5.信息化建设缓慢
信息化技术是实现部门之间相互协调的重要手段，可以进一步拉近电力物流部门之间的相互沟通，一种物资的仓储情况，在网络上一目了然，不同仓储部门可以通过信息化的平台建设，了解其他部门的物资仓储情况。然而电力企业的物流部门在信息化建设方面还存在一定局限性，现代化的物流网络平台还没有完全建立，更多的企业在管理过程中还需要运用电话咨询、人工登记等方式实现物资仓储情况的有效掌握。这种传统的物流仓储建设是不适应现代化的电力企业需要。
三、电力物资集约化管理的具体完善措施
1.物资管理的基层设施建设
电力物资的集约化管理的前提是物流管理的现代化。不断强化电力系统物流管理的基础设施建设，可以有效提升物资集约化发展的有效性。这种集约化物流的重要硬件设施就是现代化的信息网络平台建设，这是实现电力企业部门之间，电力企业与供货商之间沟通的重要平台和手段。通过这一平台的建设，不同部门之间可以实现相对的有效沟通和交流，物资调配的效率也进一步提升。仓储、运输、管理等环节的基础设施建设也是十分关键的，是电力企业物资物流集约化发展的重要支撑。现代化的仓储设备已经大大降低了人工的使用，很多工作都可以實现机械臂、传送带等自动化仓储管理，这样的管理可以使得物流管理的效率大大提升，员工的工作量大大减轻。运输车辆，装卸设备的现代化发展也是物流管理重要依托，运输车辆设计更加符合物资运输的需要，装卸设备对物资的损毁降到最低。这些都需要现代化的基础设备。
2.管理人员的专业素养提升
现代化的物流基础设施建设是实现电力物资集约化发展的硬件基础，同时管理人员的专业素养也是集约化发展的软件支持。不断提升物流管理人员的专业素养，他们在操作现代化的设备、信息管理平台的时候才能得心应手，不断提升物流管理的工作效率。具体来说，首先针对不同岗位设置相关的专业技术培养。例如：对操作信息化管理平台的岗位人员，电力企业需要加强其计算机网络基础知识及相关管理软件的学习。对于仓储管理人员，电力企业需要加强其现代化自动仓储设备的使用和维护等。其次，需要提升管理人员工作积极性。集约化物流管理建立在他们对相关的物流管理工作的关注度上，多元化的激励手段可以有效提升他们工作效率的提升，有助于物流集约化的发展。最后，不同物流岗位管理人员的相互交流。因为集约化的物流管理可以需要管理人员的相互配合。
3.不同部门协调性的提升
电力企业在实现集约化物流管理，就需要不断突出不同部门之间的协调能力。这种协调能力的提升首先需要部门不断加强联系。不同部门在实施物流管理的过程中，需要提升他们之间的相互联系。这就需要电力企业从上层进一步加强部门之间的协调，组织他们进行相互交流，在配合度上不断提升默契程度。另外，这些部门也需要进一步加强相互之间的主动联系。联系紧密的企业还需要他们在相互配合的关键环节上进行有效的主动沟通，最终扫清问题和障碍，从而提升部门协调度。
4.优化物流管理成本
电力企业物流管理成本的管理是提升其物资运输性价比的有效手段，可以促进物流效率的提升。具体来说，基层电力企业需要根据自己的发展，运用信息化集约管理平台，实现统一采购，统一配送，实现基层电力企业物流中心的物资调配的协调性。首先统一采购是电力企业物资价格控制的有效手段。其次统一配送，将购买的新设备可以通过厂家的配货渠道进行物资的高效配送，这样可以有效提升物资运输的成本集约。最后协调不同物流中心的物资。不同的物流中心在物资的消耗量上是存在差异性的，在物流管理的过程中，电力企业需要进一步协调不同物流中心物资的共享机制，运用信息化调拨平台，进行物资的有效协调，从而提升物流管理的成本控制。
四、结语
电力物资集约化物流的发展需要建立在现代化的设施基础上，需要有可以熟练运用这些设备的专业管理人员。同时，不同物流部门之间的相互协调也是集约化物流管理的重要环节。突出上述三个环节的优化措施，可以实现电力物流集约化发展速度的提升。
参考文献：
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[2] 肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育.20xx（06）.
篇9：电力管理论文
1电力营销管理中存在的问题
1. 1缺乏管理意识
在我国社会快速发展的过程中，生产生活中的用电逐渐增加，电力企业的生产经营活动已经无法满足我国社会的需求。从本质上而言，传统意义上的营销管理过多地重视生产管理，但是缺乏对市场需求的调研，进而会导致营销管理出现不当。长此以往，我国电力企业的服务机制缺乏，员工的工作积极性将会被减弱，无法对企业做出重大贡献。除此之外，企业并没有将优质服务积极放置于发展战略之中，无法稳定企业的发展，提高员工对企业的忠诚度。
1.2营销管理的信息比较滞后
电力企业市场营销管理理念淡薄，技术手段不够成熟，各类营销方法不够科学，导致工作做得不到位，难以从实际角度出发制定相应的解决对策。近儿年，在我国计算机技术的可持续发展中，计算机技术已经应用在我国电力企业之中，但是我国电力企业的计算机水平比较低，各类零散式的分布形式会导致管理者不能在短时间内了解情况，往往会做出错误的决策，不利于营销管理的开展。现如今，我国电力企业的规模得到扩大，各个部门之间的事物更加复杂与繁琐，并且对于客户的基本信息以及基本资料无法形成统一的整体，往往会将客户的基本信息进行遗漏。除此之外，在电力企业的营销管理中存在着非常大的风险，各类技术风险在电力企业的信息系统中表现得不够稳定，往往会导致部分重要文件遭到不法分子的盗取，甚至会导致整个系统出现破坏。从整体性而言，电力企业营销管理系统会出现风险，各种技术风险会表现出不稳定性，往往会导致文件丢失，虽然计算机在我国电力营销管理中得到应用，但是一般所采取的操作为人工操作，并没有先进的营销手段，无法科学合理地完成营销调查，进而会导致需求不明确、决策不合理。
1.3营销管理费用欠缺
众所周知，我国电网在发展中具有垄断性，并且往往会缺少市场上的竞争意识与服务意识，无法形成良好的市场环境。电力企业在积极延续生产型的发展习惯中，很多的费用并没有得到运用，导致各类营销的费用资金以及渠道来源变少，无法使我国电力企业跟上时代的脚步，无法得到有效性发展与进步。
2提高电力企业电力营销管理工作的主要措施
2. 1积极提高电力营销管理人员的基本素养
要知道，企业要想得到稳定性发展，其领导班子的重要性不能被忽略，俗话说得好:“火车跑得快，全靠车头带”，电力企业也不例外。电力企业作为社会发展的主要企业，在发展运行中需要严格按照国家规定的要求，加强对领导班子进行培训与教育，从根本上提高领导者的执政能力以及企业管理能力，在实施分层制定的工作标准中，要实施责任分工，并建立起良好的绩效考核标准，从而使我国电力企业的领导执政意识增强。此外，电力企业在发展中要坚持“以人为本”的基本原则，促使员工与员工之间形成良好的团结合作精神，并且在企业的管理中能够兼顾各个层次的配置，从根本上提高人员在岗位中的胜任能力，提高员工的素质与知识能力，为电力企业的发展培养一批高素质人才。与此同时，根据电力企业的发展，需要将空缺的名额进行配备，组建高素质的队伍，激发员工的潜能。电力企业还要积极完善职工的规范法则，为员工提供多种岗位发展需求，做好员工的岗位培训工作中，使员工在不断学习中得到完善。电力企业还要在保证企业服务质量的同时及时丰富工作内容，增强服务的即时性、需求性。
2. 2积极加强市场营销理念和扩展销售市场
在我国电力企业的发展与进步中，体制的改革以及商业的运作化，使市场经济上的电力企业面临着严峻的考验。在现阶段，及时帮助企业解决用电问题以及各种不合理的高成本问题，减少用电成本，对电力企业发展而言有着极其重要的作用。此外，定期进行检查维修工作，在严格根据审批政策中，避免出现浪费电能的现象，并且要尽量地将检修的时间安排在低估值时期，利用多处检修的方法，将电力安全漏洞中所存在的现象进行严格查处。与此同时，还要积极制定多种类型的电力营销方案，在坚持与时俱进、坚持不断创新的基础上，根据电力行业的发展现状制定符合客户需求的用电方案。此外，还需要积极采取先进的科学技术水平，将重点突出，将宣传工作做好，从根本上促进我国企业的长远发展。山于我国地区具有差异性，地区与地区之间、群体与群体之间的方案不具备针对性，因此，需要充分考虑各种因素之间的相互作用，合理且科学地安排相应的对策，促进我国各个地区的电能得到充分应用。在市场经济发展中，供电企业需要根据市场的发展对价格进行调整，并及时做好宣传工作，比如通过广播、电视、网络等，将电力企业所推出的电力产品以及供电维护服务进行推出，从而促使我国电力消费的市场额度得到增大。
2. 3积极转变发展观念，提高服务质量
现如今，我国电力市场发展迅速，供电企业要想在激烈的市场竞争中有立足之地，需要保证自己的特色发展。因此，我国电力企业需要提高自身的竞争力，各个部门、各个员工都要为电力企业的形象进行负责，并且要尽力做好本职岗位，从根本上提高电力企业的营销观念，建立起与客户相关联的供电关系。此外，在电力企业中，要积极树立以市场需求为主导的理念，在整个经营过程中要将客户的需求作为基础，将客户与电力企业进行有机融合，尽可能地满足客户的需求。电力企业可以建立客户满意评价标准，科学系统地对评价表进行测评，可以采取电话访问、调查问卷的形式进行调查，解决可能出现的问题。
3结语
综上所述，在我国电力企业的发展中，电力营销管理已经成为了当前最值得考虑的问题，要想使电力企业在未来的市场经济潮流中有立足之地，需要将服务体系进行改革，将管理手段进行改善，提高管理水平。总之，只有不断提高电力企业的营销管理水平，提高其服务水平，才能从根本上增强我国电力企业的可持续发展。
篇10：电力管理论文
人们的生活越来越离不开电，因此，电力工程建设的数量和规模都在不断攀升。电力工程的施工任务是一个十分危险的活动，对施工技术要求极高，同时也有时效性的特点，所以，在整个电力行业中十分重视电力工程的施工质量问题。在我们的生活中，电力工程的建设的主要目的不仅仅在于满足社会和广大人民群众的需求,,而且也要保证工程本身的质里。在现阶段的电力工程施工?量中存在着施工?量保证体系不完善、工程招标工作随意性较大以及鹿量管理制度不全面等问题，这些都会严重影响电力工程的施工质量，因此我们必须对其进行深入的研究和分析。
1.现阶段我国电力工程施工质量管理中存在的相关问题
1.1缺乏完善的施工质量保障体系
在电力工程的施工过程中一个重要的问题就是缺乏完善的施工质量保证体系。就现阶段我国整体的电力工程施工情况而言，如果项目工程没有完善的质量保证体系作为支撑，那么就会导致施工项目的领导人员在施工过程中难以实现其具体职能。这样一旦在电力施工过程中出现质量问题，就会出现责任缺失现象，没有人来承担相应的责任。施工企业在缺乏完善的保证体系的情况下，就会出现施工内部人力资源老化，年轻职员缺乏工作经验，从而降低整体的施工质量。此外，部分施工单位缺乏相应的管理设备和资金的支撑，就给施工质量的管理工作带来极大的不便。
1.2.电力工程的招投标工作具有较大的随意性
从我国电力工程的整体施工质量来看，一些企业对待电力施工项目的招投标工作具_该大的随意性，这在一定程度上也会对电力工程的质量151带来够问题。
—些电力企业的工程的招投标工作中不严格按照招投标的评估和要求来进行，而是直接将工程项目交给与其有着关联的企业来建设，由于这些“多经企业缺乏健全的质量管理制度，并且其工作人员也缺乏熟练的施工技术和扎实的专业基础，这就给电力工程的施工^量管理带来极大的不可控性。同时，有些“多经”企业为了将施工利益最大化’最大程度地压缩施工^本，这机会严重影响施工量。
1.3.缺乏健全的质量管理制度
如果在电力工程的施工过程中，没有严格的职工规定和要求，就会使得施工过程中的一些可变因素失去控制，从而给施工项目带来更加严重的问题。
一些企业在施工过程中，不能建立健全的施工质量管理制度和措施，也没有对施工中的各种技术以及数据进行严格的管理和监督，从而降1氐整体的施工目标。此外，还存在有些施工企业想最大程度地缩短施工时间，将施工利益最大化’因此就放松对施工质量的监督和管理’从而导致电力工程的质量缺乏保证，给日后的电力项目施工工作带来难以估计的后果。
2.针对以上施工质量管理问题的相关解决对策
2.1建立健全的工程质量保证体系
电力工程的质量保障体系不仅仅是对施工项目决策过程的管理，而且还包括对之后的施工过程以及电力工程投入应用之后的管理，因此，施工企业在施工过程中一定要践行将管理贯穿于整个施工过程的原贝lj，并且还要建立完善的施工质量保证体系.从而使整个项目的工作人员都能够各司其职，有效完成自身的任务，并且在施工出现质量问题以后，可以有效的查清问题，追究问责。此外，在工程建设过程中，还要建立强有力的安全机制，相关的工作人员在对项目工程进行具体的审核之后，签订安全责任协议，这样在保障施工质量的同时，也最大可能地降了施工过程中事故发生的几率。
2.2在电力工程施工管理中加入有效的竞争机制
电力工程整个过程包括电能的生产以及分配等各个环节的工作,因此，在电力工程的施工过程中加入有效的竞争机制，这样对电力工程的科学有效管理有着十分积极的意义。在实际的施工过程中，施工企业对施工材料的选取也要加入竞争机制，要将一些在业内有着较好声誉的企业纳入到考虑范围之内，依据设计要求严格挑选施工材料并进行详细的审核，在这些产品质量确定全部达标之后，再投入到工程建设中。此外，施工企业在施工人员的招募上也应该加入竞争机制，积极面向社会招募有才能的设计师以及技术娴熟的施工人员让他们加入到施工过程中来，提升整体的施工^量和水平。
2.3严格执行电力施工项目的监督和管理机制
在电力项目的施工质量管理过程中，施工企业要严格执行项目的监督和管理制度，这对整个施工质量的提升起着极其关键的作用。对施工项目进行有效的监督和管理不仅有助于加强对施工质量的控制，而且还能够及时发现施工过程中与前面划中不一致的部分。在施工的过程中，要严格遵守设计要求来进行，对施工过程中的各个步骤和环节都要进行对比和观察，一旦出现与ffit、施工方案不一致的地方，就要召开工作人员会议，对这些问题进行探讨，及时找出原因，并且提出有效的解决方案，以免延误工期。此外，还要对施1人员的专业水准以及工作责任感进行监督和管理，要求工作人员要与时倶进，不断进行自我提升，形成良好的创新意识，采取先进的施工技术，在节约成本的同时有缠升;texim3结束语
总而言之，人们的生活离不幵电力，电力工程的有效建设能够促进社会的进步、提升人们生活水平。在现阶段的电力工程项目的建设中，施工企业必须认真分析并研究质量管理过程中的相关问题，及时了解施工中的各种情况，对整个施工的过程和各项技术做到有效把握，采取科学有效的质量管理措施，从而提升电力工程的施工质量。
篇11：电力管理论文
随着经济的发展和社会的进步，用电市场也随之扩大，这就对电力企业的电力营销管理提出了更高的要求，电力营销稽查在电力营销管理中的作用也越来越大。传统的电力营销稽查模式已经不能适应现代电力管理系统的需求。所以，利用先进的电力稽查技术，完善电力营销稽查的精细化管理系统已经成为保障可靠供电以及高效供电的基础。本文主要对电力营销稽查管理工作中的常见问题进行分析，进而提出电力营销稽查的精细化管理措施。
1电力营销稽查中出现的问题
随着用电量的迅猛增长，我国的电力市场秩序也亟待维护，电力营销稽查工作就随之发展壮大。但是从我国目前电力营销稽查的现状来看，仍然存在着许多问题，严重影响了电力企业在新时期的发展。
1.1电力营销稽查的工作手段落后
在实际的稽查工作中，一部分稽查工作人员还是采用传统的稽查手段，利用人工的方法对大量的稽查数据和资料进行分析和计算，然后在分析结果中寻找解决问题的突破口。这些陈旧的工作手段导致工作量增大，不能满足稽查工作的需求，解决问题的难度较大。目前的电力稽查工作手段有两种，一种是对稽查对象进行逐一的稽查，另一种是对稽查对象进行随机的抽查。这两种稽查方式都是靠稽查人员的经验进行判断，具有极强的主观性。随机抽查涉及的面比较小，一般情况下不能反映实际的情况，给电力营销管理工作带来一些隐患；彻查相对来说比较浪费人力物力，影响电力企业的经济效益。这两种稽查手段在信息化不断发展的今天严重影响了电力营销稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的电力营销稽查评价体系
目前的电力营销稽查评价体系主要针对反窃防漏的问题进行工作的开展，不能对电力营销状况进行稽查考核，缺乏完善的多元化考核标准。从电力营销稽查的实际工作来看，电力营销稽查仍然受到各种因素的制约，并且实际操作性不强。所以，电力营销稽查工作在规范电力企业营销管理方面还不能充分发挥其重要作用。
1.3电力营销稽查的闭环管理水平不高
在进行电力营销稽查时只是注重形式，没有形成闭环管理的模式。对于一些电力企业在电力营销稽查中出现的问题没有进行限期整改，也没有进行整改后的跟踪复查；不能及时对电力企业中存在普遍问题进行总结和共享，导致企业内控方面效果不是很好；没有制定操作性强的营销工作质量的考核制度，不按照规定对存在问题的企业和个人进行惩罚，导致同类问题的反复发生。
2电力营销稽查的精细化管理对策
电力营销稽查的主要目的就是对电力企业的营销管理进行规范，从而提高服务质量，促进营销政策执行力度的提高，杜绝电力营业事故的发生。因此，电力营销的精细化管理势在必行。
2.1明确电力营销稽查的工作方向，实现对电力营销工作的全面稽查
2.1.1电费与电价的稽查。根据相关政策的规定，对电价的执行情况以及抄表见面率和电费差错率等等进行管理检查，提供相关的账目清单进行核查。
2.1.2用户档案的稽查。用户的档案资料以及信息完整性、准确性的稽查，用户信息是否及时更新，用户的相关档案信息是否一致等。
2.1.3电能计量的稽查。电能计量的资产管理以及使用情况，电能计量装置的配置是否合理，退补电费的程序是否规范等等。
2.1.4营业稽查。根据供电营业的相关规则，对客户清单的合理性进行稽查，对业扩收费的情况进行稽查等等。
2.1.5电力企业的服务质量稽查。对用电客户的投诉进行相关的跟踪处理，对相关工作人员的服务质量进行全面统计，稽查送电超时限情况。
2.2建立全面的电力营销稽查监控体系
建立全面的电力营销稽查监控体系，切实有效的进行电力营销稽查工作的开展。
2.2.1实行工作人员工作质量的考核。首先，电力企业各部门建立健全营销工作质量考核制度，对相关部门和个人进行严格的考核，做到奖优罚劣，对营销管理工作进行严格的控制，促进电力营销稽查工作的精细化管理。其次，建立明确的营销指标体系。对各部门进行分层次的管理稽查，明确各个部门的关键指标，并按照相关标准进行分析和评价，实现对工作人员和各部门的考核。
2.2.2实行电力营销稽查的闭环管理，对稽查中出现的问题及时解决。在稽查中，做到事前的预防以及事中的控制和事后的分析，坚持对发现的问题进行流程化的处理，相关责任部门进行事后的稽查跟踪和归档。
2.3利用电力营销稽查系统，贯彻落实稽查工作
2.3.1工作服务资源的监控。对服务资源进行监控，及时发现对外服务支撑系统中存在的问题，采取相应的措施，提高服务系统的稳定可靠性，合理配置资源，提高资源利用效率。
2.3.2明确电力营销稽查的主题，准确定位稽查对象。对稽查主体进行分析和监控，分析用户信息以及发展情况和电量电价，结合监控和稽查中出现的异常问题，进行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企业经营成果的监控与稽查。对电力企业的经营指标（电量、电价、电费）以及工作质量进行监控，形成稽查问题清单，完成相关的稽查任务，保障企业的营销经营成果。
2.3.4工作质量的监控和稽查。监控与电量、电价和电费相关的工作质量，对不正常的工作质量进行稽查和监控，建立问题库，发起稽查任务。
2.3.5电力数据的监控和稽查。对电力营销监控应用系统中的档案数据库的完整性以及准确性进行稽查与统计，把缺失的数据以及出现矛盾的档案进行数据问题提交，发起相应的稽查任务。
2.3.6进行电力营销稽查的绩效评价。对稽查业务以及稽查任务的完成情况进行综合分析，对监控指标的完成情况进行跟踪，形成稽查评估报告，为电力企业管理层的决策提供可靠的依据。
3结束语
在电力营销的管理中，电力营销稽查是一项十分重要的工作，加强电力营销稽查的精细化管理可以促进我国电力企业的更好地发展，为广大的电力用户提供更加优质的服务。同时，社会的信息化发展，为电力营销稽查的信息化建设提供了良好的条件，大大提高了电力营销稽查的工作效率。新时期，电力营销稽查的精细化管理可以降低业务差错，提高电力企业的服务质量，有利于塑造电力企业的良好形象。
篇12：电力管理论文
1电力营销管理中电能自动抄表技术构成分析
1.1前端采集的子系统
根据不同的采集数据的方式，可以把电能自动抄表技术分为两种，分别是本地的自动抄表系统与远程自动的抄表系统。第一，我们根据采集数据的区域进行了一定的区分，对于本地的，通常我们就直接的采用终端或者采用一定的红外线等装置进行数据的进一步的采集，这类采集最大的优点直接的进行采集而不是直接，能够通过不接触直接的完成这项工作，与此同时进行操作的过程非常的简单，设备也非常的简易；第二，我们在进行采集的过程中，也是有一定的设备在秒表上进行安装，这样能够更好的对于数据进行有效的整理，对于我们后续的工作非常的重要。
1.2电能表中心处理的子系统
在电能表中心处理子系统中，其组成部分主要包括了中心处理的工作站和相关的软件，在电能表的自动抄表系统中还处于最上层，汇集用户的所有用电信息，之后管理人员就可以通过这些软件来对汇总分析用户的用电数据，并进行决策。但是如果硬件允许的话，还可以直接对电能表或者是下级的集中器发出指令，从而来控制用户的用电行为，例如是远程来操作用电、停电等。在抄表系统中，由于处理的信息量非常大，这就对相应的硬件存储与计算能力有着一定的要求，而对于软件系统的操作，则要求其能够处理大量的数据。
2电能自动抄表技术在电力营销管理中的应用
2.1分析数据功能
在自动抄表系统中，对于数据的控制的能力非常的强大，能够对于我们进行监控的多方的数据进行有效的监控，并且对于数据进行合理的归类分析。此外还有很多方面的优越的性能。像是对于系统的总电量的分析以及一个相当长的时期用户的规律，这样我们就可以对于供电系统做出相应的调整，这样对于用户得到了很大的满足。对于出现异常的波动，我们能够进行及时的调整，这样我们的工作就会变得更加的主动，我们看到数据的分析功能真的非常的重要。
2.2连接营销中的MIS系统
在实际工作中，不是每一项信息以及数据的传递都是通过直接的方式进行实现的，而是很多的时候通过数据形式的中间环节转换来达到的，我们现阶段一般都是采用MIS系统，这样进行整理，能够很好的计算出我们每一位的用户，这样做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的减少了人为造成的误差，在很大的程度上解决了我们工作上存在的抄表的错误情况。
2.3合理地设定参数
在电力营销中，由于地区的不同，人员数量的不同，在很多的时候要有一定的灵活程度，比如抄表的时间段，结算的日期，等等，这些可以根据实际的情况制定出方案，这样才更好的有利于我们工作的开展。此外抄表功能中有一项非常好的功能那就是选址抄表，这项工作是建立在原有的数据库的基础之上完成的，通过之前的数据记忆，对于用户的基本的用电情况有一个大致的认识。未来的发展中一定会还有更多的问题，所以要实际进行调整，只有这样才能更好的提供工作的效率，使得我们的工作更加顺利的开展。
3政府部门的大力支持
电力系统是一个非常特殊的部门，很多的方面都与政府的政策有关。行业的发展过程中又会遇到很多的阻力，面对问题的时候就要进行不断的改革，通过改革的手段提升企业的整体的实力，但是改革的过程有很多的现行规定就不再适应当前的状态，这个时候就需要政府部门在法律法规方面进行不断的完善，对于一些特殊的情况给与大力的支持。纠纷问题是不可避免的，政府部门一定要站在公平公正的角度处理问题，这样才能更好的建立一个稳定的市场秩序。电力行业的大力发展离不开政府的扶持，政府的正确的引导一定能够很好的促进行业的不断的向前发展。结语电力行业在人类生活中的地位是无法替代的，依赖的程度在与日俱增，正是因这样发展成为了必然。市场经济的大环境促使行业的不断的发展，在各个领域都在不断的进行完善，在电能抄表方面就是非常突出的一个方面，经过改革之后整体的工作的效率得到了很大的提升，对于其他的方面是很好的借鉴的例子。只要我们以当前的发展趋势走下去，那么就会不断地解决问题，向更高的发展阶段迈进。二十年后的发展我们不知道会是什么样，但是一定会给我们很大的惊喜，所以我们一定要做好准备，迎接更大的挑战，我相信我们一定会去的更大的成绩。
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