企业管理论文：探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法

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篇1：企业管理论文：探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法

企业管理论文：探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法

杨本红 董昭

“六式”管理法，是理论创新的有效尝试，是长庆油田公司第一采油厂采油工艺研究所队伍管理实践的总结，它产生于实践，形成后又用来指导科研单位的队伍管理工作，为搞好知识型员工管理进行了有益的尝试。“六式”为“融合式、雁阵式、互动式、激励式、凝聚式、亲情式”六种管理办法。

“六式”管理法的主要内容及做法

（一）融合式

融合式是指将党群工作有效融入生产科研工作之中，使党群工作的效力发挥于无形之间。近年来，该所不断健全完善党群工作目标管理机制，实行党政“一岗双责”和“双向参与”，充分发挥党政合力，心往一处想，劲往一处使，形成了一个众志成城的战斗堡垒和着力同心的攻坚群体。党群工作始终树立助推生产力、激活生产力、提升生产力的观念，为生产建设高效运行提供了强有力的支撑。例如：结合征集员工意见和生产实际，以“务实恳谈会”的方式，在班子成员间提意见、教方法，不断改进班子成员的工作作风、提升管理能力；以支部“信息化”建设为载体，通过完善所内网络载体，形成党政工作一体化：同时，着力将党员培养成优秀技术人才，对优秀技术干部中的入党积极分子加大培养力度，将其吸收到党组织里来，近三年来，所党总支共发展优秀技术干部入党15人。运用灵活多变的形式推动生产组织高效运行，例如：针对科研中遇到的瓶颈问题，组织开展党员技术骨干“会诊”、用集体的智慧破解发展难题；党组织负责人带头下基层，开展全厂技术干部队伍现状调查、组织技术干部编写培训教材，定期下基层开展技术培训等。

融合式管理法使党群工作有效融入生产、安全、管理等重点工作，发挥参与、服务和保证职能，这不仅是党群工作发挥职能的有效着力点，也是使其焕发活力的关键点。

（二）雁阵式

“雁阵式”管理是将大雁在天空中组队飞行的阵式原理，运用到科研队伍管理中得出的结论。“雁阵”带给我们这样的启示：靠着领头雁和团结协作精神，才使得雁群凌空翱翔，完成长途迁徙。

长庆油田公司第一采油厂采油工艺研究所将雁群在天空中飞翔的阵式原理运用于队伍管理中，针对科研单位多系统、多学科的工作特点，最大限度地调动部门和员工的主观能动性，从而推动整体工作不断前进。该所以学科带头，优势整合等形式，破解油田发展技术瓶颈难题；以主管领导分片承包，定期调整的方式，培养室主任综合能力的全面提高：以师徒帮带、专家授课等形式，促进新到岗技术人员快速适应岗位工作。

该所还将“雁阵式”管理法充分应用在了人才梯队的建设上，针对目前油田发展快，科技队伍新增技术人员较多的现状，建立了井区、作业区、研究所三级人才培养体，系，开展了分片承包、师徒帮带、集体授课、换岗锻练等多形式培训，有效提高了新增技术人员的业务水平：并通过举办“论文大赛”、“多媒体制作比赛”、“井筒动态分析比武’等活动，加强各专业之间的交流与合作。

为更好的适应油田提速发展的形势需要，该所进一步丰富了“雁阵式”管理的内涵，逐步实现了从生产组织、科研管理、日常事务逐步向系统化管理过渡。按照系统将责任逐级落实到每个节点，从体制上促使每名员工从“要我干什么”的被动工作状态转变为“我要干什么”的主动工作状态，突出责任意识，落实前端管理，从而带动了整个科研队伍创新能力的提高。

（三）互动式

“互动”是力求上级与下级、员工与员工、员工与集体之间，通过一定方法相互沟通，从而达成共识，并为一个共同目标为之努力的过程。采用“互动式”管理，及时加强与员工沟通，民主与开放式的领导是培养员工奉献精神的关键。在队伍管理过程中牢固树立以人为本的理念，关心员工的发展，注重与员工的沟通，采用互动式管理的方法，走到员工中间，开展“上门”谈心活动，了解员工的思想、生活，并能及时从员工反馈中发现问题，从而改善管理中的不和谐因素；采用“开门”办公的政策，鼓励员工提出建设性意见，定期征集员工意见，收集员工的心声，注重与员工的交流，重视员工的建议甚至奖励谏言者等等。这些活动本身就是对员工的激励手段，能激发员工对企业的责任感，培养其组织忠诚度。

（四）激励式

激励就是激发人的动机，使人有一股内在动力，朝所期望的目标努力的心理活动过程。即调动人的积极性，提高工作效率。现代员工寻求企业的尊重，追求自我价值的实现。许多成功的企业领袖非常重视员工的价值开发，管理者要运用现代化的管理手段与激励理念，充分尊重人、关心人、信任人，发挥员工的主观能动性，树立强烈的集体责任心和自豪感，培养员工的奉献精神与忠诚度，适当授权与授责，使员工主动参与到企业管理与发展中，创造性的完成工作。

在激励式管理中，通过以下措施激励员工的奉献精神。一是责任激励，通过设立各类奖项、定期开展评比、给优秀技术人员压担子、开展励志活动等形式开展激励，取得了较好的效果。二是榜样激励，近两年来，该所涌现出了“好汉勋章”获得者、油田公司模范党员、技术专家以及先进工作者等一批突出的先进典型，为广大技术干部树立了身边的学习典范，以榜样的力量激励员工。三是文化激励。针对不同的群体开展各种激励活动，组织开展了“党员打头阵、上产争先锋”活动，充分发挥党员的先锋模范作用；在工作实践中，突出了对女干部的选拔培养工作，把业务精、能力强的女性技术人员选拔到室主任的管理岗位；利用延安革命圣地、厂“三爱”教育基地优势，开展青年技术干部励志活动等。

（五）凝聚式

凝聚是个体力量的有效整合，是集体力量产生的源泉。凝聚所产生的集体力量是个人力量的“聚变”。凝聚增强战斗力，协作提升生产力，凝聚合力是党群工作取得成效的有力保证。在工作实践中，该所坚持用“三种凝聚”，即“精神凝聚、文化凝聚、活动凝聚”的方法，对广大技术人员进行企业精神教育，引导技术人员树立正确的价值观，使广大技术人员牢固树立攻坚克难、敢打必胜的坚强信念，使科技队伍始终保持知难而进、奋发有为的精神状态。

近年来，该所坚持用延安精神、大庆精神、铁人精神的崇高精神培育员工：坚持用“好汉坡”五种精神，这些产生于我们企业内部的先进文化理念，引领员工、塑造员工；坚持以丰富多样的活动为载体，先后举办了“提升队伍素质，凝聚攻坚力量”拓展励志活动：开展“重温入党誓词生、再创辉煌业绩”党员主题日活动；工会组织开展了各类短平快竞赛活动，掀起了追、赶、争、超的生产热潮；女工组织开展“技术领域不分性别”等教育活动，引导女工自觉投身于油田大发展的热潮中，展示自我、奉献油田。

凝聚式管理不仅彰显了思想教育和企业文化的强大精神陶冶作用，而且有效的促进了员工队伍忠诚油田、奉献石油、拼搏向上的高尚品质和良好风貌的形成。长期以来，在科研单位中形成了吃苦奉献、不计得失、积极向上的团队氛围。

（六）亲情式

“亲情式”管理的基本内涵是员工为本、真情关爱、激活内力、共促和谐，就是转变员工管理的理念和方式，将以人为本的思想引入党的工作中来。近年来，党中央提出了以人为本、全面协调可持续的科学发展观，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设和先进性建设等一系列重大战略思想。这一思想对如何加强企业员工的管理尤其是对员工的关怀性管理提出了新的要求。在管理中，该所适时采取节日慰问、困难党员和员工救助、探望生病员工、女员工孕产期心里疏导等措施，对员工政治、工作、生活的各个方面，实行全方位、立体式的亲情式关怀，针对员工由于生活、工作压力造成的焦虑和女性孕产期易产生忧郁情绪的情况，党组织及时进行心理疏导。当他们工作中遇到困难或挫折时，给予鼓励和支持，对于他们生活中的实际问题，要尽可能地帮助解决。

近两年，该所充分发挥工会组织的职能作用，建立并运作了“温馨生日”工程，在每位员工生日时都送上集体的祝福；建立了“帮困基金”，平均每年都有3-5名困难员工受到不同程度的帮助；对生病住院和家中遭遇变故员工定期探望已形成制度固定下来。亲情式管理使受助的和没有受助的人能同时感受到集体的`关怀和温暖，不仅使集体真正成为“员工之家”，同时也使员工对企业产生依恋感。

“六式”管理法在科研单位的实践效果

1、“六式”管理法贴近科研单位的实际，使党群工作更有作为。“六式”管理法产生于工作实践，有效融入管理体系、技术体系、安全体系、文化体系、服务体系五大体系之中，多角度开展思想政治工作，充分发挥了制度及人文环境的导向作用，使党群工作在科研单位中找准了位置，发挥了有效的作用。“六式”管理法，突出员工在集体中的作用，注重责任教育与激发内力相结合，使每一名员工有效融入集体之中；强化团队理念，激发员工的集体荣誉感，塑造工艺团队的整体形象。“六式”管理法，注重员工的道德修养和文化素质的培训，引导干部员工提升个人素质，实现与企业的共同发展。“六式”管理法，更加注重人文关怀，把先进的文化理念融贯于科学的制度和灵活的机制中，使党群工作更具灵活的工作方法和鲜明的时代特点。

2、“六式”管理法贴近科研前端，使各路工作成绩更加突出。实施“六式”管理法，一方面在思想和行动上鼓励技术人员，注重了技术人员的精神需求，照顾到每个层面技术人员的个性，促使技术人员转变思想观念、改进工作作风和增强奉献意识，为科技创新多做贡献，为共同目标齐心协力。在“六式”管理法的推动下，广大技术人员以老区提高采收率、提高单井产能，提高系统效率、新流程新工艺技术推广为主要技术攻关方向，加大科技攻关创新发展力度，推进科技工作向深层次研究转变，科技创新取得丰富成果。近年来，该所完成科技发展计划18项，其中国家级1项，集团公司级2项，油田公司级11项，厂级4项，申请国家专利6项，获长庆油田公司技术创新成果10项，获陕西省推荐技术创新成果2项。获油田公司技术（管理）创新一等奖3项、二等奖3项、三等奖4项。且一部分科研成果得到转化应用。

3、“六式”管理法贴近科研人员，使队伍凝聚力空前增强。六式”管理法，注重培养团队人员综合素质，使员工的政治理论与专业知识并重，技术素质与道德素质并举。在“六式”管理法的推动下，员工的内动力和凝聚力进一步增强，形成了思想活跃、团结奋进、求真务实、群策群力的良好氛围。该集体先后荣获了“先进集体”、“勤政廉政先进集体”，“立功集体一等奖”、“模范党总支”等荣誉称号；涌现出一批劳动模范、优秀管理者、先进科技工作者和优秀共产党员等先进个人。

实践证明，长庆油田公司第一采油厂采油工艺研究所探索创新的“六式”管理法，是促进科研单位适应当前提速发展的需要，是党群工作全面建设、全面参与、全面保证、全面监督的具体体现，也是探索知识型员工队伍管理的有益尝试。“六式”管理法坚持把党政融合、目标牵引、激发活力、追求卓越作为科技队伍管理的出发点和落脚点，使组织的价值得到充分的认可，从而提升了科研单位的核心竞争力。

（作者单位：长庆油田公司第一采油厂）

篇2：石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文

1引言

激励是人力资源管理的重要内容，是有效实现人才价值的“软件工程”，激励的过程是一个完整的关系链，需要催生下属的动机、激发下属的行为、引导下属的奋斗目标。对员工实行正向激励，最根本的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现干事创业目标的同时实现自身的价值，这样能够不断保持和发扬他们的积极性和创造性。对此，探讨石油企业绩效管理与薪酬激励机制具备显著现实意义。

篇3：石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文

绩效管理体系主要是将员工平常工作的成果以具体化的方式表现出来，并渗透给员工相应的专业知识，促使员工可以更好地做好自我管理与自我决策，从而规避在工作中发生分工不明确、工作参与度较低等问题。绩效管理体系的落实还能够一定程度提升不同资源的利用价值，例如对于领导层而言，绩效管理落实后可以一定程度减轻其工作压力与工作量，从而将更多的精力放在项目的决策方面，从而提升工作价值[1]。另外，借助绩效管理体系的落实，员工可以明确自身的具体职能，并将企业的综合性利益当做是自身的利益，从而实现双向化的发展。员工的价值差异型会促使绩效成果存在差异，同时可以将“以付出换取回报”、“多劳多得”的思想渗透到不同环节当中，促使员工可以不断提升自身素质，推动企业长远性发展。员工激励机制，是指设定一系列的奖惩措施，激发员工的内在潜力，从而引导和加强他们更努力、更高效工作，从而成功实现公司更高发展的活动或过程[2]。激励主要是激发人的动机，使人产生一股内在的前进动力，朝着所期望的目标奋进的心理活动过程。简而言之，激励，就是调动员工的积极性。

3绩效管理和薪酬体系的现状

对于石油企业而言，当前在绩效管理与薪酬体系方面最为突出的问题主要有两点：①管理系统的缺陷。绩效管理体系当中的最大缺陷在于考核体系与考核指标的不合理，尤其是在考核指标的量化方面考虑并不完善，导致许多的考核在结果方面的参考价值比较差。同时，考核的指标设计不能和企业的实际情况相结合，导致考核结果形成较为突出的偏差。在考核过程中，考核人员习惯性按照自身的思维对考核员工给予感性评价，这种评价的结果必然存在较多的误差[3]；②管理体系的不完善。薪酬管理体系当中最为突出的问题便是薪酬的合理性较差，企业大多数注重对薪酬分配的公平性控制，这也导致薪酬管理制度在激励方面的实效性并不明显，同时对于部分员工的付出无法在薪酬制度当中得以体现，从而对企业的激励方案形成抵触形成，导致薪酬体系本身失去实际价值。

篇4：石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文

因为近些年石油领域的国际化环境不断改变，我国石油企业的经济效益也在不断的萎缩，在这一环境之下，为了更好的保障石油企业长远发展，就必须在自我管理方面实现质变，做好绩效管理与薪酬激励机制是有效方式之一[4]。

4.1创新和改进管理理念

石油企业的管理人员应当有意识和目的性地提高对企业绩效管理和薪酬激励机制的建设、落实重视度，应当有意识的注重激励机制在企业当中的应用价值，不断地学习，适应社会发展现状以及新形势，提升自我管理能力。

4.2完善薪酬管理体系

石油企业想要提升薪酬评价价值，管理人员就必须将薪酬管理作为企业的重要项目之一，并且杜绝一刀切的管理模式，管理人员的薪酬相对于普通员工而言可以更高，但是仍然需要控制在一定范围之内。企业可以借鉴其他行业的薪酬管理制度，结合自身企业的实际经营状况、项目特征等，制定具体的薪酬管理体系。对于后勤、行政类的工作人员，也可以充分考虑企业的整体经济效益，并落实公平、公正、公开的薪酬激励方案。在管理工作中，为了保障薪酬管理体系的落实效果，可以及时建设相应的考核部门，并以多个专业人员落实具体的考核工作，保障考核本身的有效性与科学性，促使薪酬管理体系可以对员工形成更好的激励作用，推动企业获取更多经济效益。

4.3创新激励方法

借助对企业员工的调查发现，员工对于企业的.困境也会高度重视，因为企业的实际经营绩效直接决定着员工的薪酬状况，严重时还会形成失业影响。但是，员工并不会主动付出努力，其主要是因为努力与自身的薪酬关联性并不高，过多的努力并不会获取相应的回报，这也导致企业员工的工作热情遭受影响。对于石油企业而言，应当不断优化和改进薪酬分配体系，应用多元化的激励方式进行改进。例如，可以采取精神与物质双向激励的方案，在企业内部为贡献较大、表现突出的员工给予表彰，并发放相应的证书或奖金，让员工的精神、物质双方面都可以得到满足，提升员工在工作方面的参与热情，创建良好的工作氛围，促使员工可以主动参与到推动企业的长远性发展工作当中。

5结语

综上所述，目前我国正处于经济快速发展阶段，石油企业也需要不断地提升自身在市场中的竞争力，获取长远性的发展。对于企业管理而言，绩效管理人力资源管理的重要环节，管理人员应当给予高度重视，尤其是及时落实绩效管理与薪酬激励相关的机制体系，假设无法有效落实，必然会一定程度影响自身的持续性发展。对此，石油企业应当根据自身经营实际状况以及人事管理制度现状，对不同部门落实不同的改进措施，作为高层管理人员应当高度重视这一些问题，推动改革创新的持续性，从理论角度推动管理制度的创新，提高企业社会价值与经济效益。

参考文献

[1]杨睿娟，元浩然，杨静怡.国有上市公司股权结构、高管薪酬与企业绩效——动态因果关系分析[J].中国注册会计师，，15（3）：38-42.

[2]周正.政府绩效考核导向下国有企业高管薪酬激励及财务监督效应研究[J].求是学刊，2017，31（4）：233-234.

[3]王小宁，周美玲.房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析[J].会计之友，，14（24）：64-70.

[4]陈霞，马连福，丁振松.国企分类治理、政府控制与高管薪酬激励——基于中国上市公司的实证研究[J].管理评论，2017，29（3）：147-156.

篇5：石油工程项目的风险管理探索论文

摘要：跟其他工程项目相比，石油工程项目的风险系数比较高。在对石油工程项目进行风险管理时，应该首先根据项目特征来分析导致风险的主要因素，然后才能采取具有针对性的风险管理措施，这样才能有效降低石油工程项目的风险系数。本文首先阐述了石油工程项目进行风险管理的重要性，然后提出了目前我国石油工程项目风险管理中存在的主要问题，最后论述了加强石油工程项目风险管理的有效对策。

关键词：石油工程；风险系数；风险管理；有效对策

引言

石油工程项目的风险是客观存在的，这种风险具有很大的不确定性，无法通过人为来彻底消除风险，但是却可以采取有效的管理措施使风险系数降至最低，从而减少安全事故发生的几率，有利于获得最大化的经济效益。风险管理机制应该伴随石油工程项目同时开展，对风险因素进行预测、分析，制定具有针对性的处理方案。风险认知是石油工程项目风险管理的关键，通过对风险进行快速准确的预测，可以有效预防潜在的风险因素。

篇6：石油工程项目的风险管理探索论文

石油行业的危险性比较高，风险管理工作是确保石油行业稳定健康发展的重要前提。石油行业在市场竞争日益激烈的今天，面临的风险也随之增加，这就需要石油企业不仅要分析已经出现的风险现象，还应该深入探讨导致风险发生的内在因素，从而找出针对性的解决对策，将风险出现的可能性降至最低。石油工程项目是石油企业项目中的重要组成部分，在正常运行中势必存在客观风险，无法通过人为完全消除这些风险。为了不使风险的影响扩大，管理者应该改变传统的管理理念，树立风险意识。其实，风险管理本质上就是对人进行管理，如果工作人员缺乏必要的风险意识，不严格按照相关规定进行作业，业务技能匮乏，就会给石油工程项目带来更大的风险，可见，石油工程项目风险管理的重要性。石油行业在未来相当长一段时间内依然是国家乃至世界的重点行业，风险系数随着石油工程项目的扩大也会增加。国际对石油工程项目的风险管理非常的重视，美国的风险与保险管理协会以及国际石油工程管理协会等部门负责对石油工程项目的风险进行专业化管理。在石油工程项目风险管理中，相关部门和人员不仅要充分掌握风险管理的理论知识，还应该加强实践研究处理风险的多种方案，建立健全风险管理机制。将风险管理贯穿于整个石油工程项目的开展始终，提高风险管理在项目管理中的地位。

2目前我国石油工程项目风险管理存在的主要问题

2.1风险管理的重视程度不高

提高对石油工程项目风险管理的重视程度是进行风险管理的必要前提，只有这样风险管理部门和人员才能针对项目的进度和质量对风险进行及时准确的判断。但是在实际中，石油企业的风险管理意识远没有达到预期的要求，管理人员的风险意识比较薄弱，片面重视项目的经济效益，忽略了石油工程项目存在的客观风险，特别是市场风险的影响。在这种情况下，石油企业就无法对风险内容进行准确判断，当然也就无法采取有效措施来应对风险，极大降低了石油企业抵御风险的能力，阻碍石油行业的稳定健康发展。

2.2风险管理手段较为落后

部分石油企业的风险管理手段仍是单一的`传统模式，多样性不足，对风险内容的研究力度不够，所以风险管理方法也就不具有全面性。而且在实际的石油工程项目风险管理工作中，风险评估人员容易受到主观因素的影响，造成风险评估工作的科学性降低，甚至有些风险管理人员在制定风险管理策略之前没有对环境内容进行深入了解。石油工程项目的复杂性比较高，影响因素比较多，而且具有很大的不确定性，如果不采取科学的风险管理手段，只依靠主观性的管理方法，根本无法规避真正的风险内容。

2.3风险评估机制专业化不高

我国石油行业在风险评估机制的研究上比较薄弱，研究的时间比较晚，所以在分析石油工程项目投资等风险因素时缺乏必要的专业思维。如果石油工程项目的风险评估机制不专业，就会导致风险评估充满不确定性，风险评估结果不专业，石油工程项目风险评估数据的有效性也就无法保证。

篇7：石油工程项目的风险管理探索论文

3.1提高风险管理意识

提高对石油工程项目风险管理的重视程度，转变传统的管理理念，树立全方位的风险管理意识是目前石油工程管理人员的重点任务，同时也是石油工程项目风险管理的最基本前提。第一，石油企业应该加大对风险管理的宣传力度，在员工的培训教育体系中加入风险管理的相关内容，让全体员工都能充分掌握风险管理的相关知识和技能。第二，优化石油工程项目中的人员配置，根本员工的工作能力将他们安排到合适的岗位上，坚决杜绝裙带关系和“走后门”的情况发生，最大限度降低人为造成风险的概率。第三，石油企业应该根据石油工程项目的开展现状制定科学的风险管理方案，在方案正式投入使用前应该对其进行可行性分析，这样才能检测石油工程项目风险管理方案的有效性。

3.2完善风险预警机制

石油企业应该不断健全石油工程项目的风险预警机制，扩大风险预警的范围。企业可以选择综合素质高的员工组成风险管理小组参与到石油工程项目的风险管理中，定期对项目的开展情况进行分析，全面收集相关的数据信息，深入了解风险内容，并及时向上级管理层汇报。企业可以在平时定期举行风险管理内容的演习，让风险管理人员能够熟练掌握风险处理的流程，从而显著增强企业的风险应对能力，而且也能检验风险管理方案是否可行。

3.3制定科学的风险管理方案

石油工程项目风险管理的重要依据就是石油企业制定的风险管理方案，科学的风险管理费方案可以提高项目的风险管理力度，提高企业的风险管理效率。首先，风险管理部门和人员应该快速准确识别石油工程项目中的风险点，这是制定风险管理方案的基本前提，也是保证风险管理方案准确可靠的主要措施。其次，我国石油工程项目的风险管理与西方发达国家相比仍有一定的差距，所以石油企业可以借鉴国内外的先进经验，再结合自身项目开展的实际情况制定具有针对性的风险管理方案。最后，应该将预警和应急处理机制融入到风险管理方案中，这样一旦发生风险事故，石油企业便可以及时处理。

3.4提高风险管理的信息化水平

现阶段，信息技术已经在各行各业中广泛应用，对我国石油行业的发展也起到了巨大的推动作用。我国石油行业受国际经济形势的影响比较大，信息技术的应用则可以实时掌握国际市场的变动情况，有利于石油企业根据市场的变化来调整石油工程项目的进度和资源配置。总之，提升风险管理的信息化水平能有效降低市场对石油工程项目造成的风险。

4结束语

综上所述，石油工程项目开展过程中存在着各种内外部风险因素，给项目带来很大的安全隐患。石油企业应该充分认识到风险管理的重要性，制定科学的风险管理方案，不断完善风险预警机制，加强风险管理的信息化建设，从而确保石油工程项目的顺利开展。

参考文献

[1]李良才.石油化工工程项目施工风险及管理[J].化工管理,(18):195.

[2]雷伟,高鹏.石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J].商品与质量,(6).

[3]庞勇,陈丽娜.浅谈石油化工行业工程项目的风险管理问题[J].化工管理,2014(08):19.

[4]黎藜,刘宝发.石油项目风险管理研究综述[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2014(06):97-100.

[5]刘晓光,李爽.国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析[J].科技创新与应用,2014(09):54-55.

[6]翟德华.浅谈石油工程项目风险管理问题研究[J].中国石油和化工标准与质量,2016(7).

篇8：石油企业物资采购管理论文

石油企业物资采购管理论文精选

一、石油企业在物资采购中存在的问题

1、物资采购归口管理不明确

现在不少石油企业为了能快捷地为生产提供配置资源，采用分散自由采购的形式，即将企业的采购权授权给公司各内部用料单位，这样一个企业内部多方自由采购的方式，确实提高了各部门配置资源的速度，但是却出现了严重的缺陷。一方面，这种采购方式无法形成批量采购，导致成本提高，企业也失去了规模效益；另一方面，现在权钱交易、人情交易横行，由于各部门自由采购存在透明度不高的缺点，由此在企业发展缺乏对员工的约束机制。

2、专业物资采购人员匮乏

目前，我国石油企业面临着一个重要的问题：缺乏具有敬业精神的专业物资采购员。物资采购是一项高技术含量的工作，工作中涉及的内容比较多，专业性很强，因此一个物资采购员的思想素质、技术水准在很大程度上关乎采购工作的质量。出现物资采购员责任心不强的原因，是企业在市场经济发展中，没有随之提升采购员的素质。一些专业的物资采购员由于受到社会不良风气的影响，为利益驱使，作出企业无法接受的行为。

3、物资采购渠道分散

随着市场经济的发展，供应渠道慢慢增多，使采购工作的选择范围不断扩大。现在市场充斥着假冒伪劣、价格比较高的物资，威胁着石油企业物资采购的质量。由于石油企业采购渠道分散、无法掌握物资供应商情况，在采购方式上，主要选择具有比价优势的传统方式，物资渠道很分散，所以在采购处出现比较多的问题。

4、采购物资不规范，浪费严重

由于石油企业采用各部门采购物资的形式，使得企业中出现重复采用资源，占用比较多的资金，浪费比较严重。现在许多采购人员采购渠道不规范，受利益驱使，采购质次价高的商品，使企业发展受阻，对石油企业的物资质量、正常运营产生严重威胁。

二、信息化在石油企业物资采购管理中的应用

由于石油企业长期以来的内部管理方式及社会风气的双重影响，使得企业在物资采购方面存在着较大的问题，企业的运营面临危机。因此，企业改变物资采购方式，制定物资采购原则尤为重要。信息化在物资采购中的应用，主要是为提高采购活动的正规性及采购效率，采用先进的技术手段，将企业的采购计划、库存与采购活动相结合，同时与多家优秀物资供应商联系，建立货比多家、产品比价的数据库。这样有利于将个部门的物资储备变为企业统一储备，可以实现企业信息共享，减少资金占用。在石油企业的物资采购中，可以用4个阶段介绍信息化的应用。第一阶段，采购数字化。即电子商务，是信息化在物资采购中应用的最基本阶段，它主要是在电脑数据中表现物资信息，采购人员或其他人员可以直接筛选或购买某些物资。资金、订单、供货商、物资产品是石油企业在信息化中涉及到的主要元素。第二阶段，采购一体化。采购一体化是建立在采购数字化基础上，目的是以优化供应链实现更好的采购。采购一体化可以很好的解决企业各个部门间重复采购的'问题；第三阶段，采购虚拟化。有局限，现在仅应用于很少一部分领域；第四阶段，采购智能化。处于刚开发阶段，有理论与技术限制，还不能被广泛应用。另外，企业在信息化的运用中要具有预测能力，合理开发供求系统中的各种信息。首先，物资市场的价格会出现变动，企业可以根据采购物资的总体价格，分析物资的价格走向，以降低企业的采购成本；其次，石油的消耗存在一定的规律，企业可根据相关记录，分析石油等物资消耗的情况，使企业对物资储存情况进行合理安排；最后，要有对库存最佳存量、最小存量及选择最佳采购时间的预测能能力。

三、总结

综上所述，在我国石油企业发展中，物资采购发挥着至关重要的作用，它关乎着石油企业的采购成本及企业的生产效益，由于传统管理的一些缺陷，导致石油企业在物资采购环节中出现了一些列问题，而信息化弥补了传统管理中物资采购的不足，将企业的物资采购纳入统一、规范管理。增加了信息沟通，减少物资的重复采购，降低了企业采购成本，有效的提高了石油企业的效益，以适应石油企业的国际化发展。

篇9：建筑工程管理中项目管理法的应用探索论文

建筑工程管理中项目管理法的应用探索论文

摘要：在建筑工程管理中应用项目管理法可以提高施工效率，实现对施工成本的控制，还可以确保工程质量达标。本文对项目管理法的应用展开了论述，主要谈及管理法的内容和应用措施，希望给建筑企业一些借鉴。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。

一、关于项目管理法的论述

项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。

二、项目管理法的相关内容

项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的.专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。

三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施

1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。

四、结语

工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。

参考文献

[1] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2013，11（3）：114-115．

[2] 史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，22（13）：103-104．

[3] 张大平.浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J].中国科技博览，2014，16（7）：210-212．

[4] 范仞.基于新时期建筑3－程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].海外建筑，2014，34（1）：102-103.

作者：王行 单位：江苏省南京工程高等职业学校

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