建筑施工技术管理优化措施探讨论文

时间：2025年09月28日

来源：chuanhe

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以下是小编帮大家整理的建筑施工技术管理优化措施探讨论文，本文共12篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。本文原稿由网友“chuanhe”提供。

篇1：建筑施工技术管理优化措施探讨论文

我国的建筑工程项目在社会经济不断发展的今天也实现了较快的发展，在改革开放以来，不管是在质量方面，还是在工艺方面我国的建筑工程都出现了巨大的提升。然而我们必须要清楚的认识到，目前我国的建筑施工技术管理工作中仍然具有很多的问题，这些问题使得我国建筑施工技术管理水平的进一步提升受到了极大的制约。目前建筑工程施工行业面临的一个非常重要的问题就是如何对建筑施工技术管理进行不断的优化，只有这样才能够全面地保证建筑工程的施工质量，并且能够进一步地提升企业的经济效益。

1.建筑施工技术管理的重要意义

我国的经济自改革开放以来实现了高速发展，而在经济发展的同时，建筑业也出现了发展的高潮。在我国城市化和工业化的进程中建筑业的发展具有十分重要的作用，在我国整个国民经济中建筑业也已经变成了重要的支柱产业，吸纳了大量的就业人口。通过对历史数据进行分析，我们可以发现，在1978年建筑业的增加值为130.2亿元，到已经发展到了26451亿元，共计达到了95206亿元的建筑总产值，具有持续年均15%以上的增长幅度。在建筑业不断发展的同时，我国也具有了越来越多的建筑施工企业数量，然而目前的建筑行业中普遍存在着质量要求偏低的问题，因此出现了很多建筑工程质量不合格的情况。面对这种情况，就必须要采取有效的措施不断地优化建筑施工技术管理，并对建筑工程施工技术的管理要求进行不断的`完善，从而使建筑施工建设中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建设成本，全面地提升建筑工程的质量[1]。

2.我国建筑施工技术管理现状分析

第一，不完善的施工技术管理监督：虽然我国的建筑行业取得了较大的成就，然而仍然存在着一定的问题，特别是并没有形成完善的建筑安全技术措施。在具体的建筑施工中，由于不具备完整的技术管理系统，再加上不具备完善的监督单位进行监督，这样很容易导致建筑工程施工技术管理工作出现各种各样的问题。由于在施工中监督管理部门无法对施工人员积极有效的监督和管理，最终使得建筑的安全性和质量受到了极大影响。第二，没有形成完善的人员培训机制：目前很多建筑施工企业的管理人员在正式上岗之前并没有经过专业的培训，很多管理人员都是从其他行业转过来的，不具备扎实的施工技术管理理论和技能，比如在施工现场的防火防电、脚手架的保护性措施、施工设备的合理分配等各个方面无法进行有效的管理[2]。第三，严重缺乏技术人员：目前在我国建筑业的1000多万的正式职工中200万左右的技术人员，这些技术人员大约只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行业加入了大量的农民工，因此目前的建筑就业人员已经达到了4000万以上，这样就导致建筑业技术人员在总就业人数中只占到了4%左右的比例。第四，施工企业较差的施工技术管理水平，由于目前我国的建筑施工企业的管理人才具有参差不齐的专业素质，因此在理解和执行各种施工技术管理制度的过程中存在着较大的欠缺，在具体的施工技术管理工作中很容易发生各种混乱的情况，最终使得建筑企业施工技术管理优化受到了极大地影响。第五，施工企业没有严格的进行规范操作。很多施工企业在具体的施工过程中并没有严格的执行行业内的规范操作，在配置很多重要岗位的时候存在着人员缺失的问题，很多时候都是一人身兼数岗，这样就增加了施工技术管理工作中的随意性，并且极大地降低了规范操作的可能性。第六，建筑施工技术管理体系中存在的问题：目前在我国的建筑施工项目中存在着较多的分包现象，因此就产生了十分突出的组织体系复杂、不稳定的问题。因为很多施工企业具有参差不齐的施工水平，在经过分包之后，一个大型的建筑工程项目往往会被分摊给很多的施工单位。然而因为并不具备统一的组织体系，因此各个施工企业在具体的施工过程中都是各行其是，不管是在施工度方面，还是施工技术质量控制方面，都无法实现无缝的衔接，也不能够实现高度的协同合作，这样就使得施工项目的工期和质量受到了严重的影响。

3.优化建筑施工技术管理的有效对策

某住宅楼工程具有26507平方米的总建筑面积，从平面形状上来说该工程主要呈蝶形，共计有2层地下结构，24层地上结构，在顶部存在着二次小塔楼。在该住宅楼工程中地下1层属于自行车库间设备厂，地下2层属于平战结合五级人防，地上的1到24层属于住宅楼，顶部2层属于水箱间、电梯机房间和储藏室。在正式施工前期，施工企业针对施工技术人员进行严格的业务培训，并且规定只有培训合格之后才可以上岗，同时认真的审核施工设计图纸、落实相关的技术交底工作。除此之外，施工企业通过对技术管理组织体系、技术管理和技术文件管理的优化等各项措施，提前两个月的工期完成施工，并且顺利的通过了质量检验工作，最终取得了良好的经济效益和社会效益。下面本文分析和介绍了该工程的技术管理优化措施[3]。

3.1优化施工技术管理中的组织体系

通过上述的分析，我们可以发现，我国的建筑工程总包商和分包商在实际水平方面仍然存在着较大的差异。为此，该建筑企业将切实有效、科学合理的建筑施工技术管理组织体系建立起来，从而能够保证技术管理组织体系彻底的摆脱过去完全依靠分包合同的模式，并且通过专人负责的方式开展建筑工程施工技术的管理工作。利用这种方式，在分包工程的具体施工中就能够将技术管理的工作认真的落实好，并且将技术管理的责任具体到每一个人，与此同时，规定参与工程建设的单位在工程施工过程中将各种人员的调度工作认真的做好，对各个部门之间的关系进行有效的协调，从而能够确保每一个不同的施工单位做到配合施工。除此之外，该建筑施工企业还采取有效的措施做好对施工技术人员的教育和培训工作，从而能够使施工技术人员的安全素质、施工技术水平、职业素质、专业理论等得以全面提升。

3.2优化建筑施工中的技术管理

为了能够更加有利的施工条件创造出来，在正式开始施工之前，该建筑施工企业认真的做好施工技术准备工作，从而能够确保严格的按照施工设计为根据进行施工。在施工技术准备工作中，要求施工技术管理人员要对建筑工程的要求进度特点等进行认真的分析，并且以工程施工的具体条件为根据将科学合理的施工组织计划制定出来，同时对施工方案进行进一步的优化，立足于人力资源、物资资源、技术资源等多方面将完善的准备条件提供给工程建设。因为做好了充足的准备工作，因此该企业能够稳步顺利地推进施工进程，并且能够达到与建筑工程要求相符合的建筑工程交付质量和交付时间。除此之外，该企业还针对建筑工程的安全管理、施工成本、施工时间、施工质量等各个方面进行严格的控制，从而能够优化施工过程技术管理，使整个工程的施工技术管理水平得以全面提升[4]。

3.3优化工程施工技术文件管理

首先，要求技术管理人员必须要高度的重视变更文件的管理，对变更文件进行认真的保管和存档，对信息文档进行准确的填写，从而能够使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技术人员认真的了解工程竣工图中工程数量的减少或增加，要对技术项目的完整性和完全性予以充分的关注，防止出现遗漏技术项目的问题。最后，在施工中如果施工资料和文件存在着不相符合的问题，就会使后期文件管理工作的顺利进行受到影响，而且加大整改难度。所以，该企业要求在填写各种资料的时候必须要严格的按照规范要求，并且做到认真负责，全面的保证工程的技术档案管理的规范化。

4.结语

作为一项系统性的研究科目，建筑工程技术管理工作极大地影响到了建筑工程施工的安全、质量和经济效益，可以说建筑工程的成败在很大程度上取决于施工技术的管理工作。因此，建筑施工企业必须要积极地优化建筑施工技术管理，从而全面的提升，建筑工程的施工质量，最终实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

[1]李锐,王贺.建筑施工技术及安全管理工作[J].黑龙江科技信息.(34)

[2]陈荣伟.夏热冬冷地区节能建筑施工技术及质量控制[J].广西轻工业.(02)

[3]黄宏欢.建筑施工技术及安全管理工作探究[J].门窗.(08)

[4]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用.2013(26)

篇2：建筑施工技术管理优化方法探讨论文

施工技术管理是提高施工质量的关键因素，包含了技术培训、管理制度、档案管理等多个内容，随着我国建筑企业的竞争力越来越大，企业若想在建筑行业长远立足，就必须加强企业施工技术管理的水平，提高企业竞争力，促进建筑企业可持续发展。

1建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。

篇3：建筑施工技术管理优化方法探讨论文

3．1健全施工技术管理制度体系

建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量［4］。

3．2技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率［5］。

3．3加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

4结语

建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。

参考文献:

［1］崔裕．建筑施工技术管理优化方法分析［J］．建材发展导向(下)，，13(5):261．

［2］许彩英杰．建筑施工技术管理优化措施分析［J］．门窗，(2):76－77．

［3］孙勇．浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施［J］．科技创新与应用，2016(12):265．

［4］徐晓妮．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．中小企业管理与科技，2015(4):46．

［5］闫东明，闫东瑞．浅谈建筑施工技术管理与优化［J］．城市建设理论研究，2015，5(28)4416－4417．

篇4：建筑施工技术管理优化方法探讨论文

2．1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成［1］。

2．2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧［2］。

2．3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的`学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高［3］。

篇5：建筑工程施工技术管理措施论文

目前，中国经济进入新常态，建筑业作为国民经济主要物质生产部门和国民经济重要支柱产业，关联度高、带动性强、辐射影响力广，是稳增长的重要力量。加强建筑工程施工项目技术管理能为建筑企业项目缩短工期、提升质量以及降低造价，从而为建筑企业提质增效，适应当前竞争激烈的建筑市场。

一、建筑施工技术管理要素分析

首先施工组织设计管理：通过施工组织设计，对参建单位各项施工活动及其管理工作进行有效控制，使其按照规范、标准文件以及经过批复的设计进行现场的施工与管理。其次变更文件执行管理：对变更单实际生成之后的执行和验证做出了规定，明确有关单位的职责，是监理单位及各级承包商编制变更文件执行管理实施细则的依据文件，以保证变更单得到有效执行和验证。第三施工质量计划、工作计划及任务单管理：规范工程施工质量控制与跟踪文件管理，保证土建、安装施工及其检查和试验活动满足设计、标准规范的质量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指导施工质量计划、工作计划及任务单的编制、实施、关闭全过程的活动。第四工程交工验收规定：明确工程建造期间施工承包单位、总包单位、监理单位、勘察、设计单位及业主在工程交工验收方面的责任，规范各方在工程交工验收方面的管理行为。第五工程协调管理：确保工程建造工作顺利进行，便于业主与现场参见单位及时进行施工安全、质量、进度有关性息的交流，快速处置施工活动中暴露的各种问题。

二、建筑工程施工技术管理存在的问题

1．施工图设计深度和质量不足

目前国内建筑工程施工图设计工期严重不足，因此施工图设计容易出现问题，如施工图设计质量不高，经常存在大量的缺项、漏项和前后设计矛盾等问题，后期施工期间设计变更大量存在，甚至是大量“三边工程”存在，造成施工过程中不断追加投资，甚至拖延工期现象普遍。2．工程量清单编制粗糙主要表现在工程量清单数量错误、漏项，分部分项工程特征描述不清楚，工程界面划分不清楚等。工程量计算错误、漏项对开发商造价控制和价款调整的影响主要是重新计量、计价，这容易被承建商利用。如果发生设计变更引起工程量的增减变化，按不平衡计价或者双方协调的新单价计价，都让开发商处于被动地位，而承建商处于主动地位，易给开发商带来经济损失。3．施工阶段项目技术管理的问题开发商由于专业条件所限，多是非工程专业管理公司，经常存在着项目管理能力不足的现象，具体表现在：事先工程策划能力不高，项目管理的随意性大，项目管理的程序和职责不明确；缺乏工程变更评审机制；工程信息化管理手段落后等。容易出现实际工期严重滞后合同工期，过程管理手续后补现象严重，管控工具有效利用不足等等问题。三、完善建筑工程施工技术管理控制的'措施1．规划设计阶段技术管理控制措施施工前的施工图质量控制可分为设计交底和图纸会审。项目发展阶段图纸质量控制如下：规划设计阶段的控制内容为明确设计任务书和设计过程审核；控制要点为经济参数/技术参数/设计方案/设计节点等。招投标阶段的控制内容为施工图纸审核；控制要点为技术参数/设计节点等。施工（准备）阶段的控制内容为设计交底和图纸会审；控制要点为设计节点/施工方案等。其中推广标准化设计应对提高图纸设计效率、减少设计变更的主要方法；加强施工图质量控制则要求提供详细的设计任务书和加强设计过程审核来提高设计图纸质量；保证设计工期合理则是在设计期间尽量为设计院提供较长的设计时间。

2．提高招标文件和工程量清单的编制质量

首先是招标文件应详尽描述招标承包内容和范围。招标文件要求招标范围界面划分清楚，文字表述清晰，不能出现模棱两可的现象，明确价格差距较大的各种材料或设备的品牌、规格和质量等级，以使投标价格准确。其次是投标须知中增加主要项目不平衡报价废标条款。对投标报价中主要清单项目报价明显高于其他投标人的相应报价平均值的（如>20%），作为废标条款写入到招标文件中，避免投标单位为了获得超额利润而采取不平衡报价。再次是投标须知中增加总价无因降价废标条款。该办法仅可向未发生无因降价的次低标发出直接议标邀请，三低标无此权利，以要求投标单位直接按最合理价格报价，加大投标单位的报价竞争力度，防止报价大起大落、报价不实的情况发生。

3．做好施工组织设计（方案）编制与交底

施工组织设计是单位工程指导施工的重要文件，也是分部分项工程施工作业的依据。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，其目的是提高工程质量、加快工期、降低成本、提高项目经济效益与社会效益。施工组织设计（方案）由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员参加编制，编制完成后由项目部进行自审，然后报公司总工程师及总监批准。经过审批后的施工组织设计（方案）在开工前应进行交底。由项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计（方案）交底，并应向班组成员交待施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。施工技术交底应填写交底记录并将交底签字记录移交给项目资料员存档。

4．做好工程技术档案资料管理

建筑工程施工技术挡案资料是建筑施工管理重要记载的技术文件。也是竣工后备查或移交城建档案馆的技术原始凭证。每一个工程项目必须从工程开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。所有施工资料内容都必须如实反映情况，必须记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、字迹工整，分类装订成册。工程技术档案是永久性保存文件，必须认真管理，不得遗失、损坏。项目部在工程竣工验收时同时向施工单位、建设单位和城建档案管理部门移交，并办理相关移交签字手续工作。

参考文献

[1]钟建跃．论建筑工程施工的技术管理措施[J]．住宅与房地产，（3）.

[2]江伟．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]．江西建材，2016（1）.

[3]刘玉梅，张皓．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]．经营管理者，（1）.

篇6：建筑工程施工技术管理措施探索论文

前言

建筑工程施工技术直接关系到建筑项目的质量、工期等内容，在建筑工程中发挥着重要的作用。因此需要采取有效的措施提升建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，降低由于技术原因或管理不到位所造成的不必要损失，从而提高整个建筑工程的经济效益与社会效益。

篇7：建筑工程施工技术管理措施探索论文

3.1建立健全建筑施工技术管理体制

为了确保建筑工程施工技术管理工作的有效开展，必须采取有效措施结合具体工程项目，建立健全建筑施工技术管理体制。例如对施工技术指标进行明确规定，以某高层建筑为例，在施工前施工技术管理部门应就施工技术指标出具明确的规范性文件，文件内容必须包括项目内容，具体钢筋工程及混凝土工程相关施工指标及突发事件备用方案，以此确保工程施工的顺利进展。同时，就钢筋工程而言，其具技术指标应包括不同部位钢筋的种类、规格、等级和钢筋网、笼制作工艺等部分，尽量详细规范。

3.2严格控制施工图纸的质量

图纸作为建筑工程项目施工的重要基础，必须保证图纸设计和审核的专业性与科学性，因此在施工前要对图纸进行会审工作，以保证及时发现其中的问题，并进行相应的调整。同时在会审工作中必须保证监理、施工及设计单位全部参加，以此保证会审工作的有效性。例如在建筑电气图纸会审中，不要一味地迷信设计，要对其中的'项目合理性进行现场解读，并对其中的数据进行严格审核与计算。尤其在相关管道敷设部分设计中，要注重敷设方式选择的合理性，同时敷设深度及管道距离要作出合理计算，避免电气管道与其他管道产生冲突。

3.3开展有效的技术交底工作

在施工技术管理中要保证技术交底工作的及时性与有效性，相关领导及负责人必须充分重视，以此保证施工过程中技术的支撑力度。例如钢筋技术安装施工内容的技术交底工作，其必须包含以下项目：首先对材料的物理性质及质量进行复审，并保证其外观的清洁，避免使用过程中出现相应的质量问题；其次绑丝的选择要符合一定要求，以20~22号铁丝为宜，也可选择镀锌铁丝，其中铁丝的切段长度与具体要求相符；最后校对钢筋的规格型号与设计图纸要求是否相符，并核对图纸内容，确保材料的准确性。

3.4进行专业的质量检验与等级评定

建筑项目竣工后还需要对其质量进行专业检验，并根据其建筑情况进行质量等级评定，以此确保建筑的整体质量，消除可能的安全隐患。例如以某住宅小区建筑工程为例，其占地面积4326.11m2，结构为砖混，共八层，设为三个单元。该项目在竣工时进行质量检验，验收工作要涵盖工程整体，各分部或者子分部项目也要包含在内。就该项目而言，其验收工作包含7个分部工程，共51项质量资料核查内容，安全项目核查10项，观感质量验收核查8项，上述核查项目均合格。

3.5利用现代信息技术进行施工技术管理

当前建筑工程工作量庞大且复杂，相应的施工技术管理工作也呈现日益复杂化趋势，因此在管理工作开展过程中要注重现代信息技术的合理应用，将其与传统管理手段有机结合，以此提高其管理工作的质量与效果。例如利用4DCAD技术进行进度管理，由于其工程进度编制能力相对较弱，所以需要引进3D创模技术。具体操作中引进专门的管理软件，建立3D实体模型和3D建模模型，模型中的数量与实际工程要保持一致。在此基础上在系统内部输入进展工程数量，则系统会自动统计出相应的施工进度及剩余工期，从而保证工程进度统计的实效性与准确性。

结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理是建筑项目进展过程中的重要组成部分，其为整个工程提供了技术支撑，从而提高工程的整体质量，具有重要的意义。但是在具体施工过程中仍存在一定的问题，制度的不健全，图纸及相关材料设备审核不严谨都影响着施工技术管理的有效性。因此相关部门应采取有效措施，以健全的管理体制为依托，严格把控图纸质量，并当时进行技术交底工作，以此保证施工的安全性。并且采取先进的技术手段，提升施工技术管理的先行性与创新性。

参考文献

[1]尹金萍.建筑工程施工技术管理的探究与加强[J].城市建设理论研究（电子版）,,(19):5037-5038.

[2]贾清亮.关于建筑工程施工技术管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):9500-9500.

[3]朱凤磊,王学峰.关于加强建筑工程施工技术管理的探究[J].建筑工程技术与设计,,(8):379-379.

[4]蔡斌泽.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑工程技术与设计,,(17):2689-2689.

[5]王海兵.关于建筑工程施工技术管理探究[J].商品与质量,2015,(29):245-245.

篇8：建筑工程施工技术管理措施探索论文

1.1有利于工程施工技术支撑体系的建立

实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。

1.2有利于协调施工技术与具体施工情况

施工技术管理能够有效地协调施工过程中各项工作的进展，从而对施工实际情况具有系统的把握，并进行科学化地分析，在此基础上解决施工过程中存在的相关问题，实现了施工技术与实际情况的协调统一。

1.3有利于提高施工质量

在施工技术管理有效开展的背景下，施工技术的应有效力得以发挥。并且在具体管理过程中不断吸收新技术与新的管理理念，为具体施工工作提供了有效的指导，从而大大提升了工程建筑的合理性，保证其质量的前提下实现经济效益与社会效益双赢的局面。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1相关管理体制不健全

现阶段，我国很多施工项目中缺乏相应的施工技术管理部门，严重影响着施工的整体效力。并且即便存在相应的管理部门但是也未形成合理有效的管理体制，施工技术管理工作较为落后。其中完善的管理体制既要包括相应的日常工作规范化制度，同时要形成完善的监督体制和新技术实施体制，以此保证在工作正常开展的基础上，不断引进先进的技术手段，确保工程的整体效力。但是就现阶段体制建设效果而言，存在较多缺陷，并未达到上述相关要求。

2.2图纸设计与审核不严谨

现阶段，施工单位更加注重施工进度，力求采取一切措施保证施工进度在规定范围内，从而在施工允许的范围内缩减相关工作流程。比如在图纸设计与审核过程中出现相应的不规范行为，图纸设计中设计师并未对材料选择进行详细的标注，从而有可能导致材料选择时质量与规格出现一定的不合适现象。同时，在施工过程中施工人员对图纸审核不严谨，从而增大错误的出现概略，一旦出现相应问题，对工程进度及工程质量会带来较大影响。

2.3建筑材料与设备管理不到位

建筑施工过程中材料发挥着重要的作用，其为建筑工程质量的基础保障，因此在建筑施工过程中应该注重材料的管理与检查。但是现阶段很多建筑工程对材料管理存在一定的疏漏，一方面施工人员并未对材料进行复检就允许其进入工地使用，另一方面使用过程中并对材料与建筑施工具体工程的匹配度进行监督，导致一定安全隐患的存在。除此之外，具体工作开展过程中往往忽略施工设备合理性的监督，导致设备由于更新不及时造成的工期及经济效益受到影响。

篇9：建筑工程施工技术管理创新措施论文

对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。

一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素

在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。

1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。

2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的.工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。

3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。

二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨

在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。

1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。

2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。

3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。

4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。

5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。

三、结语

建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。

作者:尚晓军张润嵩单位:河南三建建设集团有限公司

参考文献：

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[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思考[J].门窗，2014（09）：94+96.

篇10：建筑施工技术的管理优化措施论文

摘要：

主要研究建筑施工技术管理优化措施，分析了建筑施工技术管理工作的作用、工作内容与工作现状，在此基础上对建筑施工技术管理工作优化措施进行了探讨。

关键词：

篇11：建筑施工技术的管理优化措施论文

1.1作用

我国国家城市化水平空前提高，大城市发展为超大型城市，中小城市发展为大型城市，城镇发展为小型城市，建筑工程以及其他基础设施建设工程大量开展，极大地推动了建筑行业技术水平与管理能力的提升，积累了丰富的工程经验，市场经济泥沙俱下，市场竞争压力在提高了建筑企业管理水平，保证了建筑产品质量的同时，也出现了一系列为了控制成本而导致的质量与技术问题，企业想要在保证建筑施工质量满足建设合同要求的前提下控制施工成本，增强盈利能力，就需要积极开展企业内部管理和技术改革，优化企业组织关系，提高建筑施工技术水平，控制施工成本，形成企业核心竞争力。

1.2工作内容

建筑施工技术管理是对建筑施工现场应用到的施工技术的管理，涉及到技术培训与技术管理两方面内容，此外，建筑技术开发应用、安全与技术交底等内容也属于广义上的建筑施工技术管理。建筑施工技术管理内业主要有建筑施工技术标准制定、施工规范与指导书文件生成、施工人员技术培训以及技术文件管理制度的制定与落实等几方面，外业管理内容主要涉及到施工实施方案、建设技术设施以及前期准备等。

1.3工作现状

1.3.1建筑施工技术管理体系不完善

不同的建筑企业在规模、管理水平、技术水平方面存在着很大的差别，建筑行业的约束规范不完善，行业内部盛行总体分包制度。建筑工程施工技术难度高、基础资金与资源投入大，建设周期长，施工安全与质量风险复杂，榱吮Vそㄖ工程建设目标能够顺利实现，企业需要积极探索建立科学完善的管理体系，约束现场施工技术行为，但是很多建筑施工企业都因为规模、人才以及资金限制，在施工过程中不能组建科学严密的技术管理体系和完善的`组织机构，技术管理工作实效性不高。

1.3.2建筑工程施工制度缺陷

一些建筑施工企业因为实力差距，在建筑工程施工过程中无法完全遵守国家规定标准与行业技术规范要求，管理机构岗位设置不完整，责任管理体系存在着制度漏洞。很多建筑施工企业都存在着施工人员前期技术与安全培训工作不充分的问题，施工单位安全教育培训、施工技术培训以及现场应急处置培训工作都没有认真落实，导致施工人员现场施工操作不规范，缺乏安全意识与安全防护能力，不能有效应对建筑工程现场施工过程中出现的各种问题，现场施工存在着较多的安全和质量隐患。

篇12：建筑施工技术的管理优化措施论文

2.1信息化技术管理措施的应用

信息技术与计算机科学技术发展迅速，建筑业信息化水平越来越高，企业想要逐步提升自身的施工技术管理水平，增强核心竞争力，追求更高的盈利空间，就需要积极探索施工现场技术管理工作的信息化改革，在施工现场的技术管理工作中，建筑企业要积极探索各个技术管理环节的信息化途径，加强施工现场各个不同专业之间的信息交流，强化沟通协作，提高管理手段的落实效率。

2.2建筑施工技术管理体系完善

施工技术管理体系缺陷会严重影响建筑施工技术管理水平的提升，建筑工程施工企业需要积极探索创建更加科学完善的建筑工程现场施工技术管理体系，才能够有效应对建筑施工过程中可能出现的各种突发情况，保证现场施工安全与质量。总承包、分承包建设模式下的建筑工程，在选择分包商时要做好合同管理工作，通过施工合同约束施工企业的行为，施工过程中，要注意进一步加强不同施工工序、部门、专业之间的沟通协作，加强不同部门之间的沟通交流，处理好不同专业交叉施工问题。

2.3施工现场监管

建筑工程面临着复杂的现场环境，涉及到多道工序与多个工种，现场施工人员数量较多，现场施工比较混乱。为了进一步提高建筑工程施工现场管理水平，确保现场施工能够安全有序的进行，施工企业需要进一步加强施工过程监管工作。首先，建筑施工企业需要积极建设并持续完善监管体制，同时设置专职监理人员岗位负责现场施工过程的监管，对现场施工安全、施工质量以及施工技术等内容进行持续监管，第一时间发现现场施工中存在的不规范、不安全、不经济行为，在保证施工质量的同时，节约资源，控制成本浪费。另外，还要进一步强化施工班组管理工作，班组是建筑工程最基层管理单位，也是施工管理基础工作的主要执行者，因此为了进一步优化建筑工程现场施工技术管理工作，有必要进一步发挥班组长在现场施工技术管理工作中发挥的作用，班组长负责施工质量和技术标准的落实与监督，协调工程进度、人员管理、成本控制以及材料管理等多方工作内容。建筑工程施工企业还要及时转变施工技术管理工作的开展思路，将技术管理工作从监管逐渐过渡为员工自身的自我管理。

3结语

建筑工程施工技术管理工作十分复杂，涉及到建筑工程现场施工的方方面面，施工企业需要全面分析建筑工程施工技术管理中存在的各种问题，在此基础上，采取科学的措施妥善解决，才能够保证建筑工程项目建设目标顺利达成，首先企业的长远发展。

参考文献

[1]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2015（04）.

[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2015（26）.

[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2016（03）.

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