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水利工程的施工管理优化探讨论文

时间：2023年09月14日

来源：LVSPNJ

编辑：本站小编

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下面是小编帮大家整理的水利工程的施工管理优化探讨论文，本文共9篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。本文原稿由网友“LVSPNJ”提供。

篇1：水利工程施工管理优化措施论文

1水利工程施工过程中出现的各种管理问题

1.1施工企业的制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

1.2施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

1.3施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

篇2：浅谈水利工程施工管理论文

浅谈水利工程施工管理论文

一、水利工程施工管理中存在的问题

(一)施工任务不足制约了企业的发展

水利工程施工作为工程建设中的一部分，它与整个建筑行业的景气与否是分不开的。从改革开放以来，各行各业都引入了竞争机制，大中小型施工项目基本上都采取了公开招标制，且各类建筑、水利等企业应运而生，从原来的计划经济时代转入了市场经济，水利施工企业也不例外，在激烈的竞争中，各施工企业所承担的施工任务少导致水利施工企业的施工任务严重不足。而随着我国市场机制不断完善，国外的水利施工企业也将不断地涌入中国，争抢有限的国内市场份额。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业能够生存下来，施工企业必须采取一切可以利用的手段达到他们的目的，由此而引发的行业内的竞争也就在所难免。

(二)人员素质问题制约了管理水平

水利工程施工作为一个独立的行业，改革开放前是一个半封闭状态。由于缺少与外界的交流与竞争，且水利工程偏少等原因，致使水利工程施工企业人员的综合素质偏低，在施工中过分依赖于公司总部及企业的各职能部门，部分项目管理人员虽然有良好的技术素养，但缺乏成本、质量、进度综合管理素质的控制能力，有的项目管理人员对管理在行，但又对现场缺乏必要的经验技术，或对财务知识匮乏。因此，施工企业中项目管理人员综合素质的高低约束了项目管理水平的高低，也决定了水利工程施工项目管理的发展与否。

(三)企业制度、机制等方面创新不足制约了企业的做大做强在现有的水利施工企业中，特别是大中型水利施工企业，都具备悠久的历史、人才济济、工种齐全、装备先进、施工技术水平高、施工资源和资信等级高、施工经验丰富等诸多优势，但由于存在经营机制僵化、资本金不足、离退休人员多、管理费用高、历史问题多、激励机制不完善等缺点，缺乏在制度、机制管理等方面的创新精神和创新能力，从而制约了企业的'做大做强。

二、水利工程施工管理的内容

(一)合同管理

水利工程施工的开展是在双方签订施工合同的基础上展开的，没有施工合同的约束，任何工程的建设都是不完善的。因此在水利工程施工中，合同管理至关重要。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等方面的管理，都要遵从合同约定，不能超越合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳，所有监理、建设、设计等参与的人员，都要在合同规定的范围内履行职责，不能越权。对于由于设计变更或其它因素造成的工程费用增加，也要依据合同约定、本着公平公正的原则进行处理。

(二)质量管理

工程质量是水利工程施工的根本，是水利工程施工企业的生命，由此可见，质量管理是水利工程施工中的关键所在。在质量管理中，首先要从实际出发，构筑内部质量组织结构。只有在结构合理、功能优化、职责明确的前提下，才可能形成鲜明的质量管理体系。只有建立一套健全的质量管理体系后，工程质量才能有所保障。其次狠抓现场管理。水利工程施工均在野外工作，是一个独立的工作环境，施工现场对质量要求的高低，直接影响到了工程质量的好坏，作为现场工程施工人员，对工程质量的把握起到了关键作用，也是决定性作用。因此，抓好现场施工管理人员，提高对工程质量的认识是必不可缺少的一步。第三是严把原材料关。所有工程的建设均由原材料组建而成的，原材料在决定工程的质量中起到了决定性作用。为此，我们在建立质量体系及抓好现场管理后，更要把好原材料关，由于现在的工程材料参差不齐，好与坏上下浮动较大，质量难于把握，只有安排专职的专业人员才能把好原材料关，否则，原材料关很难把握，工程质量也就难于保证。第四，规范验收程序。在分部与分项工程验收中，要对隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的方式进行验收，严格执行验收程序，确保分部分项工程质量。

(三)成本管理

水利工程施工的目的是建造一个合格的水利工程，同时也为施工企业创造一个合理的工程利润，因此在抓好上述几项管理的同时，也要控制施工成本。在成本控制中，以科学合理的原则做好项目的工程预算，同时要结合本单位的管理水平，以科学合理的原则编制本项目的施工成本定额作为本项目成本管理的指导性文件，之后再按分部分项工程编制项目目标成本预算、测算项目的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用考核的对象。对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。还要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。完善项目内部控制，包括建立员工岗位责任制、各项工作的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行。加强对项目成本的检查、指导、监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程序。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大需要更为稳妥的方案。从上述分析比较可知，采用方案一的防渗加固措施对坝体的损失。

(四)进度管理

水利施工中，在抓好工程质量的同时，还要抓好工程的进度，进度的快慢直接关系着工程的效益，进度越快，效益越高，效益与进度成正比的。在工程的施工中，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划的制定很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目的具体实施过程中，由于某些影响进度因素干扰，常常会使实际进度与计划进度存在偏差，这时就需要项目的管理人员采取必要的监测手段及时发现原因，采用有效的办法，调整实际进度，使之达到原计划进度范围之内。

(五)安全管理

“质量为本、安全第一”由此可见安全管理的重要性。前几年，随着我国经济社会的快速发展，工程建设中发生的安全事故处于上升的行列中，但是近几年来，随着国家对安全生产的高度重视，在各行各业中掀起了大搞安全生产的高潮，作为水利施工行业也不例外，我们要在抓好质量进度等方面的同时也要抓好安全生产。在具体施工管理中，抓好安全管理要做好以下几个方面：一是建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员要检查和督促施工人员背诵安全规章制度和安全操作规程，确保操作中按章操作。二是建立施工安全生产及文明施工不当行为公布制度。对存在有违规及不当行为的人员予以适时公布，并给予一定的处罚，引起各施工人员的高度重视。三是建立对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工中作业人员持证上岗制度，严把第一关。通过上述措施的采取，避免工程施工中不安全问题的出现。

篇3：探析水利工程施工管理优化措施论文

探析水利工程施工管理优化措施论文

在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。

1水利工程施工管理的问题

1.1管理工作人员问题

当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。

1.2管理技术的问题

通过上述内容讲过一些管理人员的构成，由于其自身的文化与工作经验的约束，在管理技术上是有许多的不足之处。但是也有部分人员是拥有专业的职业素养，但是由于没有标准的管理机制。在管理技术上也有不足之处，从而造成管理现场出现混乱。与此同时施工人员的专业技能与素质的欠缺，也会对施工管理的正常运行有着非常重要的作用。

1.3施工管理制度标准的问题

导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。

2优化施工管理的具体策略

2.1加强施工流程的管理

水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。

2.2优化施工管理理念

随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。

2.3加强管理人员职业素能

对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握;其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚;其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。

2.4提升项目质量整体管理水平

首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施;其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度;最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的.时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。

2.5构建健全的施工管理机制

从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。

3结束语

综上所述，水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。所以，负责水利工程施工管理的有关部门与单位，要加强对施工管理体系的建设工作，并且要学习和吸取发达国家的先进管理方法，并且要制定出观念与施工管理的工作计划，在确保工程施工安全与施工质量的前提之下来提高工程经济效益与社会经济效益。

篇4：浅析水利工程施工管理的优化措施论文

浅析水利工程施工管理的优化措施论文

1 水利工程施工过程中出现的各种管理问题

1.1 施工企业的制度较为落后

1.2 施工建设人员的工程质量意识有待加强

1.3 施工管理人员的管理素质有待提高

2 针对水利工程施工管理的优化策略

2.1 加强施工质量与人员的管理

(1)对施工质量进行管理。施工质量的管理工作也是十分的复杂，为了方便我们对水利工程的施工过程进行管理，就需要相关工作人员做好细节的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在进行招投标的时候，需要严格按照国家颁布的标准开展招投标活动。对施工单位进行控制的时候，也是为了保证工程的质量。施工质量在进行控制的时候，需要按照国家颁布的质量标准以及施工设计图纸进行控制和管理。水利工程在进行建设的时候，需要迎合建设人员的需要，与此同时，需要制定标准的质量监管体制，确保我们能够正常的开展质量监管工作。

(2)对水利工程而言，水利工程受施工环境的影响较大，施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案。为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的水利部门进行协调沟通，避免施工过程中出现其他状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的'多种状况综合考虑，及时对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目;在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快水利工程的整体进程。同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

(3)质量监管部门在进行质量监管的时候，需要做好准备的工作，也需要相关工作人员加大对细节的分析。施工单位需要结合水利工程的实际状况，做好细节的控制。水利工程的质量受施工材料的影响较大，施工单位需要做好对每种材料的规格和质量进行检测。材料的质量直接决定工程的质量，为了保证其质量需要结合材料的质量制定标准的管理计划，按照计划进行管理的工作。在对材料进行管理的时候，也是对成本进行控制和管理，确保水利工程施工的合理性。

2.2 控制施工成本，严格管理施工单位

(1)水利工程的成本控制工作十分的复杂，其中材料所占的成本占整个工程的成本较大，我们需要做好对施工材料成本的控制和管理。工程的费用组成的大多数是人工、材料以及机械。为了迎合市场的变化，施工单位需要制定科学的计划，做好对施工资源的分配和管理。管理人员需要做好细节的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要对以往的工作经验进行总结，并对以往管理工作中存在的问题进行解决。

(2)水利工程的管理工作十分的复杂，水利工程需要的施工人员较多，为了保证我们水利工程的质量，就需要施工单位做好施工人员的管理和控制工作。在实际施工的时候，施工队伍较为复杂，需要建立标准的奖惩制度，对工作积极的员工进行奖励。还有就是那些拖延懒怠的工作人员，为了顺应时代的发展，需要管理进行人性化的管理。做好施工人员的管理工作，能够缩小施工的成本，确保工程正常的施工。

(3)施工单位在进行管理的时候，很多是因为没有正确的管理制度和标准的行为规范进行管理。近几年，我们加大了对安全文明施工的要求，也就是说施工单位在施工给的时候，需要投入一部分资金，进行安全文明施工管理的工作。在进行实际管理工作的时候，需要我们做好细节的控制。施工单位需要将编制的制度和规范实施出来，控制好管理工作的细节。水利工程在进行管理的时候，也是为了迎合市场的变化，管理人员需要做好对水利工程的实际状况进行分析，对其中存在的问题进行控制和研究。

管理人员是管理工作的重点，需要我们加大对管理人员的工作既能进行审查，确保管理人员具备管理工作的能力。

3 结束语

综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代发展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。

篇5：水利工程施工管理优化措施的论文

同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建设周期长，这使得其施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配置各个环节的生产要素，对其进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工作质量。

1.施工管理存在的问题

1.1管理人员的问题

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。1.2管理技术和材料质量的'问题由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

2.优化施工管理的具体策略

2.1更新施工管理理念

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。

2.2提升项目质量整体管理水平

首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。

2.3构建健全的施工管理机制

就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。

2.4提升管理人员整体素质

就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。结语总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。

参考文献：

[1]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，（4）：131-132.

[2]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114-115.

[3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，（10）：176.

[4]陈志耀.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].江西建材，（22）：108+114.

篇6：水利工程施工质量如何优化论文

水利工程施工质量如何优化论文

摘要：近年来，随着社会主义经济的飞速发展，水利工程在防洪减灾等方面为国民经济的发展做出了突出的贡献。水利工程质量的好坏直接决定着国民经济发展的快慢，而水利工程在实际施工工程中又会受到很多因素的影响。本文主要针对怎样提高水利工程的质量进行了详细的阐述。

关键词：水利工程；施工质量；措施；途径

1建立健全的质量保证体系和质量保证责任制

建立质量保证责任制，明确全体人员的质量责任是非常重要的。首先，项目经理是建设项目质量管理的第一责任人，必须做到以身作则。然后，选派拥有质量知识和有实际经验的人员担任质量经理，负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面：第一，编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施；第二，根据项目质量计划的要求，督促和检查建设项目的落实情况，尤其是主要质量控制点的验证、评审等工作；第三，对在项目建设施工过程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题，积极地组织、研究、分析并及时向项目经理汇报；第四，及时编写项目质量报告，向相应的上级检测部门和项目经理汇报；各个作业施工队伍、各个岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求，完成自己各自的质量责任和质量任务，只有这样才能保证项目的总体质量。

1.1建立健全一套完善的项目质量保证体系

首先通过前期的'项目策划确定出项目质量的相关资源，根据相关资源建立与之对应的组织机构同时配备合理的人力、材料、检验试验机具等资源。前期的项目质量策划经常采用系统流程图法和原因结果图法两种方法。质量管理主要包括对施工企业的相关资质进行严格审查；严格按照国家相关法律法规和相关规范完善质量保证系统、质量管理制度及其相关的质量计量措施或者手段；严格审核施工过程中采用的建筑材料、成品及其半成品的质量和工程所用混凝土配合比；项目前期定期组织建设单位、监理单位、施工单位及其相关单位进行图纸会审；熟悉地掌握拟建项目的工程特点、设计要求、与之对应的施工方法和其他应当注意的问题；在进行正式施工之前对施工人员或者相关人员进行拟建工程项目相关部位的技术交底；严格审查承包单位提交的技术交底、施工方案和施工组织设计。

1.2制定项目质量计划

项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案，以项目的总体为基准点，根据拟建项目的要求及其重要过程所编写的方案来控制项目的采购、实施等质量过程，项目的质量计划包括一系列的文件，在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅，这样有助于操作。

1.3建立质量评审制度为了提高

项目的质量管理水平，企业或者事业单位应当建立健全一套完整的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识和智慧进行收集汇总，可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存在的问题，并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建设项目前期，质量管理计划完成之后，项目经理应当组织项目的全体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进行内部评审，评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整，在优化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行评审和完善，这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。

2保证设计和完善项目所需材料的质量

材料质量是施工质量保证与否的重中之重，施工材料的好坏在一定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所需要材料的质量好坏，不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一定的影响，更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如说混凝土在实际施工过程中，不仅要满足国家相关法律法规和相关规范的要求，同时还要在选材上有一定的要求（必须选择性能良好、色泽稳定、质地坚硬的材料）。其次，项目的质量的好坏也取决于拟建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过程中，施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害，所以在混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过程中应当选择方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的整体刚度，模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等环节，同时根据工程量的不同，科学合理地分配作业区，在一定程度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程中产生缺陷。

3提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量

施工是形成工程项目实体的过程，也可以说施工水平的好坏直接决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量，就必须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程项目，其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程，水利水电工程涉及很多层次很多面，影响水利水电工程实体的质量因素也是多种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些微小的变化都有可能导致项目的质量出现问题，可能还会发生质量事故。因此，建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目质量控制的重中之重，是建设工程项目的生命线。企业或者事业单位想要加强施工阶段的质量控制就必须做好施工现场的质量跟踪和质量检查工作。众所周知，建设工程项目质量的许多问题都是通过跟踪检查发现的，所以一定要做好现场检查与跟踪工作。想要做好现场检查与跟踪工作，质量管理人或者相关人员一定要做到脚勤快、眼勤快、手勤快。所谓的脚勤快简单来说就是经常去工地检查、巡逻，及时地发现问题；眼勤快就是经常观察；手勤快就是经常做记录做笔记。质量管理人员或者相关人员在施工现场一定要做到及时发现施工问题或者存在的隐患并及时解决或者上报相关部门进行解决，确保将质量事故消灭在萌芽阶段，尽可能地减少损害。作为质量管理人员应当督促相关施工人员按照规范进行施工，并随机地抽查一些项目是否存在质量问题或者质量隐患。管理人员应当为施工人员进行良好的示范工作，并在项目质量发生问题的情况下与施工人员一起承担责任，而不是将质量责任全部推卸给施工人员或者施工相关人员。其次，在实际施工过程中，为了使项目的质检人员的工作能力或者业务水平得到提高，项目高层管理人员应当根据本工程的施工特点和当地人文条件等，有针对地编制一些“施工技术细则”并定期地发送至项目的质检人员或者项目的其他管理人员手中，并定期地根据“施工技术细则”对项目的质检人员或者项目的其他管理人员进行培训，同时共同学习项目的相关法律法规和规范。高层管理人员应当明确指出水利工程的单元工程和分部分项工程的具体划分依据，从而保证工程检查的规范化、质量评定的标准化。对于质检人员实行工程质量承包责任制，对单元工程全面质量负责。

结语

综上所述，水利工程质量的重要性是显而易见的，而要想控制水利工程的质量最直接的方法就是加强水利工程的施工质量管理。水利工程实体项目的形成受到很多因素的影响，所以，水利项目的管理人员应采取措施完善管理体系，着重加强质量和安全的监督工作，全方位地保证水利工程的质量。

参考文献

[1]王贺雄.提高水利工程施工质量的措施和途径[J].建筑工程工程技术:引文版，2016(10)：221.

[2]张会琴.提高水利工程质量的途径[J].农业科技与信息,(15)；53-54.

[3]刘春青，初建.水利工程施工质量提高的措施和途径探讨[J].工程技术:文摘版，2016(6)：330.

作者：冷胜龙单位：江苏省水利建设工程有限公司

篇7：水利工程施工管理

目前,水利工程成为了我国国民经济和社会发展的重要因素.长期以来,水利工程在防灾、减灾、排涝和防洪上作出了许多辉煌的成绩,使我国国民的经济得到稳定健康的发展.然而水利工程施工作为水利工程建设中较为重要的一个环节,其发挥着重要的作用,因此,国家应高度重视水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,从而有效的提高工程建设的质量.

作者：符国兵杨军作者单位：江苏盐城水利建设有限公司刊名：城市建设英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：20xx “”(10) 分类号：关键词：水利工程施工管理措施

篇8：水利工程施工管理

1前言

近些年，我国不断加大对于水利工程建设方面的资金投入，因为其会直接关系到我国人民的基础生活方面的需要。为了保证水利工程的整体施工质量、施工人员的安全，同时也为了减小成本投入、增加经济效益，对于水利工程的施工管理方面就成了一个不可或缺的重点。对于水利工程的施工管理方面的问题制定有效的解决方案会有效地提高其施工管理水平并且保障其施工质量。

2水利工程施工管理中所存在的问题

2.1企业对于工程管理制度相关规定较为缺乏

如今许多的大型企业人员众多，并且各个部门都有明确的划分，有明确的工作。这实际上是有助于企业的稳定发展的，但是同时，这种人员多、部门多的大型企业也面临着管理上的问题。因为其各个部门分工明确，常常对于一个水利工程项目的施工管理上要进行跨多部门管理，有时甚至要同时管理十多个部门的各种施工人员与技术人员，这无疑是给施工管理层的人员增加了工作负担。

2.2管理人员专业素质不足并且管理不到位

在很多与各个大型企业合作的中小型公司，有一个很重要的问题就是项目施工的管理人员的专业素质不到位。举个例子，施工现场的工作人员主要分为两大类：第一类就是负责电力、技术保障、技术支持与验收人员等具有极高的专业知识的工作人员;第二类就是主要进行施工、装修与材料运输的低专业素质的一类人，而这类人往往就是农村出来打工的人。

2.3施工人员对于安全生产与质量保证意识淡薄

施工人员作为所有施工项目的根本执行者，对于整个工程的顺利施工与工程的施工质量保证都有着不可替代的作用。但是，有一个问题是几乎所有无论是中小型的公司还是大型的企业极易出现的一个问题，这个问题就是施工人员对于安全生产与施工质量保证意识淡薄。

在上文，作者也提到过，大多是的施工人员都主要来自于农村，其专业技术能力极低，并且有一些人的责任感也会比较低，这就造成了在实际的施工方面，常常会有各种各样的问题出现，比如说施工人员私拿建筑材料用作其他用途、施工人员不按照正规的施工程序与施工器械的操作程序进行操作，而是直接地凭自己的施工经验来进行施工，以达到省事并省时的目的。这会大大地降低水利工程项目中建筑的施工质量，对于整个工程的后期使用都会产生较为严重的后果。

3水利工程施工管理的重要性

管理人员常常是各行各业所必须具备的一种较为具有专业性知识的一种人员，从食品生产到食品运输、从钢铁冶炼到火箭制造，各个项目的完成都会有相应的管理人员的参与，对于水利工程的施工也是一样。

作者最喜欢能够充分反映工程施工与工程管理的一个例子就是将工程管理人员比作法律，而工程施工人员比作法官。如果没有了法律的话，法官对于各种案件的判决就没有了相应的要求与制约，而无凭无据地对于犯人进行不公正的判决，法官就会与封建君主没有什么特别大的区别;但是如果有了法律的话，法官的一切判决都会受到法律中明确要求的制约，陪审团也可以在法官做出违反法律的不公正的判决时及时地指出并要求其改正。

4对于水利工程施工管理中问题的对策措施

4.1完善企业的施工管理制度

虽然许多企业一直以来尝试建立起更加完善的施工管理体系，但是效果一直不明显。据作者分析，其主要的原因在于各个部门的划分过于细致，设备、人员与工作的划分太过于清楚，导致了这会让施工现场的部门领导层人员感觉对于这些人员与设备管理是公司“特别赋予”他们管理的权利，并且与其他的部门没有一点关系。

所以，解决这个问题最好的方法就是将所有的设备与相关的具有极高专业知识的工作人员归公司所有，对于所有机械设备都必须要向公司上层人员进行直接的申请，各个部门没有自己“单独”的施工器械(最基本的施工器械如电钻焊枪等除外)，并且公司可以依照实际的施工情况对于不同器械进行必要的分配调整与调度，保证工程的顺利进行，同时缩短工期，降低成本，提高经济效益。

4.2提高水利工程施工管理层人员的专业素质要求

公司上层人员应该加强对于现场施工管理层人员的管理，规范相应的招聘流程，要优先选用有良好工作经验与相关的专业知识的人员来作为公司或企业的管理人员。不能为了一味地节省成本以提升经济效益而忽视了对于管理层人员的正常工作程序，忽视了整个工程的施工质量保证方面。

4.3加强对于现场施工人员的培训

培训对于各行各业的工作人员常常都是一个必要的一项。公司应该重视对于施工人员的培训，并且定期组织现场相应的施工人员进行相应的培训，提高他们的责任意识、安全施工意识与施工质量保证意识，同时提高他们的相应的施工技术与施工能力。对于屡教不改的一些不遵守实际指挥的施工人员，应该进行及时的处罚，必要时予以开除处罚。

5结束语

水利工程是一个极为复杂、影响因素较多的项目，所以对于这个工程的施工管理也会变得更加复杂。在实际的施工中，施工者应该以工程质量为中心进行施工，而不是仅仅追求较高的经济效益，同时还要承担相应的责任，需要有足够的责任意识，履行自己的职责，做好自己的本职工作。只有对于水利工程项目中的问题进行不断的发现与改正，并且进行较为科学的工程项目管理，才能在保证工程顺利完成的同时提高企业的经济效益，推动我国水利建设的发展，同时也会在一定程度上促进我国经济的繁荣。

篇9：水利工程施工管理

随着我国经济水平的不断提高，水利施工项目也不断增多，水利工程项目施工管理水平也有了新的提高。对于水利工程单位来说，要确保良好的工程质量，就必须协调好每个施工环节的内容，做好施工管理工作，减少不安全因素的发生。

1 水利工程项目施工管理的内容

水利工程的整个施工过程包括多个环节，在施工管理上需要从总体入手，做好各方面的协调工作。一般来说，其施工管理主要包含四方面的内容，即人员管理、图纸检查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工规模较大，需要大量的人员投入，因此，必须将施工人员的管理落到实处。其次，严格审查施工图纸，施工图纸是施工活动顺利开展的重要依据，一旦施工方案出现问题，不仅会出现返工重修现象，而且还会增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必须要考虑当地的地质水文条件，根据事前调查结果来制定施工方案，其重点是安全问题，要最大限度消除可能出现的危险。第四，施工成本管理，施工成本是任何一项工程都会考虑的要素，控制施工成本，可以减少施工浪费，确保工程施工效益。

2 水利工程项目施工管理存在的问题

2.1 管理体制方面

水利工程项目的施工管理是一项较为复杂的系统性工程，要确保施工管理活动的顺利开展，必须要有完整的管理体制作保障。但是，就目前水利工程施工管理来看，很多工程单位并没有建立适合自身的管理体制，对于管理计划和管理方案的制订没有结合实际，而且对于施工人员的考核体系也不完善，所作出的管理决策不合理，难以调动施工人员的积极性，对施工中的潜在危险因素也不能及时发现，各部门间的职能划分不清晰，这就导致施工管理效果不显著，从而影响施工进程。

2.2 管理方法方面

当前很多工程单位对于施工管理不够重视，没有将施工管理作为重点来抓，也没有配备专业的管理人员，施工时不考虑施工实际情况，所采取的施工管理方法不科学合理，只是盲目借鉴其他工程管理方法，影响了施工管理效果，难以确保后期工程的使用效果。

3 水利工程施工管理的创新对策

3.1 更新管理理念，完善管理体制

要创新施工管理，首先要对施工管理有正确的认识，明确施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的内容较多，而且受地域环境影响较大，因此，在开展施工管理活动时，要对管理人员的思想意识进行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同时，还要不断提高管理人员的专业素质和管理水平高，为施工管理的顺利实施提供条件。此外，工程单位还要立足于总体，构建健全完整的施工管理体制，对施工管理制度进行明确细化，对参与施工的各个管理部门进行职能分工，以确保工程的顺利实施。

3.2 采用科学方法，完善质量管理体系

根据水利工程施工特点，施工管理方法要遵循科学、合理的原则。根据不同阶段的施工内容，采用相应的管理办法，同时还要依据工程施工进程，立足于工程实际，确保管理方法和施工实际相结合。除此之外，管理人员还要做好质量管理工作，根据施工进程不定期地进行施工检查，及时消除可能出现的危险因素。

4 结语

水利工程是一项极其复杂的工程，其施工管理内容涉及诸多领域，因此，要保证良好的施工管理效果，就必须立足于实际，采用科学方法。同时对于管理中出现的问题，要正确分析原因，并采取合理的措施进行解决，以提高施工质量。

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