每日管理建议：如何请人写推荐信

以下是小编收集整理的每日管理建议：如何请人写推荐信，本文共6篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“周大哥快吃药吧”提供。

篇1：每日管理建议：如何请人写推荐信

路透波士顿7月19日电---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org），以下内容不代表路透立场。

“请求他人花时间和精力写你很厉害的所有方面，最好的情况是使人感觉不方便，最糟糕的则是让人觉得是一种负担。以下三种方法可以让这一过程不那麽难，并确保你的“前辈”、老板或同事会写下很棒的评语，

1.突出她的资格。要清楚你为什麽想要这个人为你写推荐信，及她具备什麽样的特别资格为你说话。要讲得诚恳而中听。

2.提供一份草稿。写推荐信比要推荐信更让人感觉不爽。提供草稿，会让你的“前辈”或老板感到安心。不过一定要让她知道，她不需使用这份草稿。

3.让她有理由推脱。不管是什麽原因，一定要让你的同事可以优雅地说“不”。要是某人觉得她必须为你写推荐信的话，你很难拿到一封热情洋溢的推荐信。

--摘自Jodi Glickman Brown的《如何请人写推荐信》(How to Ask for a Reference Letter)。

篇2：每日管理建议：如何集思广益

对于一个领导，尤其是一个聪明的领导来说，能为其团队解答所有的问题非常具有诱惑力，但一个更为聪明的领导知道，允许其团队成员提出想法不仅有利于团队本身，而且会产生更好的结果，

为了抵抗一个人滔滔不绝的诱惑，在开会或谈话时一定要以提问题的方式来掌握主动。一开始可以提一个能够激发讨论的问题。然後提出更明确的问题，以便更深入地探讨和更好地理解有关想法。然後利用这些问题来确定下面的步骤。

你可能很难避免以某个声明或建议的方式插入对话，但如果能管住你的舌头，那就能保证其他人有机会发言。

篇3：每日管理建议：如何在职场出人头地

路透波士顿6月22日电---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org），

每日管理建议：如何在职场出人头地

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以下内容不代表路透立场。

篇4：每日管理建议：如何提高员工积极性

路透波士顿8月25日电---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站(www.hbr.org)，

每日管理建议：如何提高员工积极性

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以下内容不代表路透立场。

成功的领导会鼓励手下员工作出决策、共享信息及敢于冒险。以下是三种可以让员工更加积极主动的方式：

1、放权。让那些显示出有能力承担责任的人承担新的责任，并对其任务和资源拥有自主权。

2、关注员工成长。营造出一个员工有机会拓展其技能及会因此获得奖赏的环境。

3、用人不疑。若非绝对必要，不要怀疑他人的决定，因这会破坏其自信并让他们在有想法冒出来时不愿开口。

篇5：每日管理建议：肃清团队消极因素

各个组织、单位或团体内部都有好坏两方面因素，突出好的、积极的方面，消除坏的、消极的一面，正是一名老板的职责所在。

老板应该尽量同时做到上述两个方面，但研究显示，消极的信息、经历与人造成的影响要远远强于积极的信息、经历与人。

因此更有效率的办法是，花尽可能多的时间和精力去清除内部的消极因素，

这可能意味着要清理那些恼人的障碍，或者防止破坏性行为给员工带来不利影响。

情绪暴躁、行为怠惰或言行污秽极具传染性。因此，减少这些消极因素，就等于让员工有更好的机会发光发热。”

--摘自《正难压邪：事实教你如何管人》(Bad Is Stronger Than Good: Evidence-Based Advice For Bosses)，作者Robert I. Sutton。

篇6：每日管理建议：如何管理不同年龄层员工

路透波士顿7月1日电---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org），以下内容不代表路透立场，

“婴儿潮”一代推迟退休，而“新生代”陆续进入职场，因此，目前团队包括不同年龄层员工的现象很常见，这对开展工作可能很有价值，但也让团队较难管理。以下是关于如何管理好不同年龄层员工的两点建议：

1. 公开讨论期望值。要知道对于同一个问题，不同年龄段的员工看法出入可能极大。谨慎应对不同的期待和偏好，当然也包括你的偏见。

2. 制定情境准则。不要宣布任何观点的是非对错。与团队共同设立清晰明确的协作准则，并确保每个成员都能理解这些准则。

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