对付老外面试官的两条秘诀

下面小编给大家整理了对付老外面试官的两条秘诀，本文共5篇，供大家阅读参考。本文原稿由网友“茨球”提供。

篇1：对付老外面试官的两条秘诀

以下同大家分享的两条原则多适用于同老外面试官的沟通，因为，老外面试官们一致认为，同国内的面试官相比，他们的风格和侧重有些不同。

秘诀之一：

缺陷原则：用咱们中国人的通俗讲法就是“卖个破绽”。

在产品制造过程中，“零缺陷”是企业对质量目标的一种追求和理想。然而，在面试中让老外面官找不出缺点却是一种让他们忧心忡忡的事情。他们面试你的目的是要看你是否具备胜任岗位的优势以及是否会有影响胜任岗位的缺点。通常你的缺点如果不会影响岗位自身事先设定的纬度，老外就不会在乎。而当老外无法在面试中确认你的缺点的时候，有些有经验的面试官反而会扪心自问自己是否在哪些地方出错，没能发现你潜在的缺点而将你hold（搁置）。最后甚至反而录用了那些条件并不比你好而优缺点却一目了然的“城府不深”、“单纯简单”的候选人。这样的例子在老外面试官的案头比比皆是，用他们在面试里的行话来说就是：“宁可放过一百朵开着的玫瑰，也不放过一棵含苞待放的好苗”

因此，应聘一项工作，还要尽量避免在老外面前摆老资格，避免表现出120%符合岗位要求的“零缺陷”模样。都说老外喜欢充满自信的候选人，这一点没错。但是，在老外看来，自信和摆老资格还是有些区别的。往往在老外面前摆出舍我其谁的样子也会适得其反。因为，很多老外相信，只有能为候选人提供更多学习和提升空间的工作机会才会对候选人产生真正的吸引和兴趣空间；让所提供的工作本身维持着对候选人的新鲜感，才可能让候选人以后在工作中充满活力和动力。如果说国内面试官更看重候选人解决现实问题能力的话，老外则更看重候选人的潜力。同样一个问题国内面试官会问：“谈谈你在华东市场有多少客户资源和网络”，而老外往往会问：“你曾经做过哪些改进和创新工作来拓展华东市场”。老外往往会更喜欢那些离现在岗位要求相差20%以内的候选人，而不愿意用100%符合或超过岗位要求的人。他们的口头禅是：如果候选人踮起脚，或者跳一跳才能够到职位要求的人就是最佳的候选人。将第一条秘诀说得再明白点：在老外面试官面前“装嫩”有时很管用，呵呵！

秘诀之二

以其人之道还治其人之身的“star 原则”

“star 原则”本来是所有面试官所必须掌握的最基本的一项面试提问“金法则”，

正因为老外面试官在面试过程中不折不扣执行 star原则，因此，了解什么是star原则对候选人来说显得尤为重要。简单地讲 star是situation 、task、action、result四个英文单词的缩写。这四个英文单词连起来就是专业面试官的一个最重要的提问原则：“候选人在什么情况（situation）下，接受了什么样的任务（task），然后采取了什么样的行动（action），最后得到了怎样的结果（result）。” 老外面试官，无论问题多么五花八门都会万变不离其宗，目的都是用star原则在收集你行为事例表现上的蛛丝马迹。过去的行为表现成为他判断你以后是否胜任岗位要求的最主要依据，这是所有面试唯一的目的。老外面试官一定会让你举出很多事例而不是泛泛而谈或者问一些诸如“如果让你作总经理，你会怎么干” 那样无效而业余的问题。这个在全球搜索网站中都会找到明确的定义和解释的star原则也是你面对老外面试官时所必须做足功课的部分。这虽然是面试官了解候选人的利器，同时你也可以拿来一用，作为你最有效展示自己才华的工具。 共2页,当前第1页12

但是，以老外多年的经验来看，真正愿意或者严格执行此原则的还只有老外。在执行程序和政策时，老外通常比国人更“单纯”而死板。他们在公司接受面试官培训课程时学到的东西一定会在实践中忠实地加以运用，绝不会造次或偷工减料。而多数国内面试官虽然也掌握这类知识，却更愿意信奉经验主义，另辟蹊径。有些国内面试官甚至连必要的培训都没有参加过就匆匆上阵。实践过程中，他们要么提些无效问题，要么凭主观印象5分钟便决定了候选人才的命运。更有甚者，有一段时间还流行起了“面相学”面试等方法。碰到这样的面试官你所掌握的star原则也许就没大用。国外企业和国内企业在招聘工作中的一大区别就是，国内企业阿狗、阿猫都可以上阵面试，有些还是临时拼凑的。而国外正规企业的各阶层面试官都必须经过严格的培训和考试才拿到“上岗证”。这也是本文秘笈为何只适合老外面试官的原因

面试是一门艺术，一场成功的面试更是一场双赢的沟通。虽然根据自己丰富的实战经验以及对老外的访谈给大家总结了最实用的两条面试秘笈，但是，候选人光懂得一些面试技巧自然还远远不够。“如果你是一位缺乏社会实践经验，并且并不擅长面试技巧的应届毕业生，那么就请你抛弃伪装和滑头，用面试时的真诚和自信来弥补一切吧！” 这是老外面试官的原话。

篇2：对付老外面试官的秘诀

对付老外面试官的秘诀

秘诀之一：

缺陷原则：用咱们中国人的通俗讲法就是“卖个破绽”，

在产品制造过程中，“零缺陷”是企业对质量目标的一种追求和理想。然而，在面试中让老外面官找不出缺点却是一种让他们忧心忡忡的事情。他们面试你的目的是要看你是否具备胜任岗位的优势以及是否会有影响胜任岗位的缺点。通常你的缺点如果不会影响岗位自身事先设定的纬度，老外就不会在乎。而当老外无法在面试中确认你的缺点的时候，有些有经验的面试官反而会扪心自问自己是否在哪些地方出错，没能发现你潜在的缺点而将你HOLD(搁置)。最后甚至反而录用了那些条件并不比你好而优缺点却一目了然的“城府不深”、“单纯简单”的候选人。这样的例子在老外面试官的案头比比皆是，用他们在面试里的行话来说就是：“宁可放过一百朵开着的玫瑰，也不放过一棵含苞待放的好苗”

因此，应聘一项工作，还要尽量避免在老外面前摆老资格，避免表现出120%符合岗位要求的“零缺陷”模样。都说老外喜欢充满自信的候选人，这一点没错。但是，在老外看来，自信和摆老资格还是有些区别的。往往在老外面前摆出舍我其谁的样子也会适得其反。因为，很多老外相信，只有能为候选人提供更多学习和提升空间的工作机会才会对候选人产生真正的吸引和兴趣空间;让所提供的工作本身维持着对候选人的新鲜感，才可能让候选人以后在工作中充满活力和动力。如果说国内面试官更看重候选人解决现实问题能力的话，老外则更看重候选人的潜力。同样一个问题国内面试官会问：“谈谈你在华东市场有多少客户资源和网络”，而老外往往会问：“你曾经做过哪些改进和创新工作来拓展华东市场”。老外往往会更喜欢那些离现在岗位要求相差20%以内的候选人，而不愿意用100%符合或超过岗位要求的人。他们的口头禅是：如果候选人踮起脚，或者跳一跳才能够到职位要求的人就是最佳的候选人。将第一条秘诀说得再明白点：在老外面试官面前“装嫩”有时很管用，呵呵!

秘诀之二

以其人之道还治其人之身的“Star原则”

“Star原则”本来是所有面试官所必须掌握的最基本的一项面试提问“金法则”。

正因为老外面试官在面试过程中不折不扣执行STAR原则，因此，了解什么是STAR原则对候选人来说显得尤为重要，

简单地讲STAR是SITUATION、TASK、ACTION、RESULT四个英文单词的缩写。这四个英文单词连起来就是专业面试官的一个最重要的提问原则：“候选人在什么情况(SITUATION)下，接受了什么样的任务(TASK)，然后采取了什么样的行动(ACTION)，最后得到了怎样的结果(RESULT)。”老外面试官，无论问题多么五花八门都会万变不离其宗，目的都是用STAR原则在收集你行为事例表现上的蛛丝马迹。过去的.行为表现成为他判断你以后是否胜任岗位要求的最主要依据，这是所有面试唯一的目的。老外面试官一定会让你举出很多事例而不是泛泛而谈或者问一些诸如“如果让你作总经理，你会怎么干”那样无效而业余的问题。这个在全球搜索网站中都会找到明确的定义和解释的STAR原则也是你面对老外面试官时所必须做足功课的部分。这虽然是面试官了解候选人的利器，同时你也可以拿来一用，作为你最有效展示自己才华的工具。

但是，以老外多年的经验来看，真正愿意或者严格执行此原则的还只有老外。在执行程序和政策时，老外通常比国人更“单纯”而死板。他们在公司接受面试官培训课程时学到的东西一定会在实践中忠实地加以运用，绝不会造次或偷工减料。而多数国内面试官虽然也掌握这类知识，却更愿意信奉经验主义，另辟蹊径。有些国内面试官甚至连必要的培训都没有参加过就匆匆上阵。实践过程中，他们要么提些无效问题，要么凭主观印象5分钟便决定了候选人才的命运。更有甚者，有一段时间还流行起了“面相学”面试等方法。碰到这样的面试官你所掌握的STAR原则也许就没大用。国外企业和国内企业在招聘工作中的一大区别就是，国内企业阿狗、阿猫都可以上阵面试，有些还是临时拼凑的。而国外正规企业的各阶层面试官都必须经过严格的培训和考试才拿到“上岗证”。这也是本文秘笈为何只适合老外面试官的原因

面试是一门艺术，一场成功的面试更是一场双赢的沟通。虽然根据自己丰富的实战经验以及对老外的访谈给大家总结了最实用的两条面试秘笈，但是，候选人光懂得一些面试技巧自然还远远不够。“如果你是一位缺乏社会实践经验，并且并不擅长面试技巧的应届毕业生，那么就请你抛弃伪装和滑头，用面试时的真诚和自信来弥补一切吧!”这是老外面试官的原话。

篇3：面试问题―对付老外面试官的秘诀

面试问题―对付老外面试官的两条秘诀

新一年度的企业招聘开始了，新一年度的人才需求旺季也就在眼前，随着全球经济的逐步回暖，市场招聘指数也在不断回升，这也为各位准备向高处流动的人才们提供一个良好的大环境。

不过，在这种大环境下，对于那些准备寻觅更好工作机会的人才，若想成功还得在面试环节做些功课。关于面试，最近在同几位多年负责跨国公司在大陆招聘工作的老外面试官们交谈后，我的感受颇为深刻。以下同大家分享的两条原则多适用于同老外面试官的沟通。因为，老外面试官们一致认为，同国内的面试官相比，他们的风格和侧重有些不同。

秘诀之一：

缺陷原则：用咱们中国人的通俗讲法就是“卖个破绽”。

在产品制造过程中，“零缺陷”是企业对质量目标的一种追求和理想。然而，在面试中让老外面官找不出缺点却是一种让他们忧心忡忡的事情。他们面试你的目的是要看你是否具备胜任岗位的优势以及是否会有影响胜任岗位的缺点。通常你的缺点如果不会影响岗位自身事先设定的纬度，老外就不会在乎。而当老外无法在面试中确认你的缺点的时候，有些有经验的面试官反而会扪心自问自己是否在哪些地方出错，没能发现你潜在的缺点而将你HOLD（搁置）。最后甚至反而录用了那些条件并不比你好而优缺点却一目了然的'“城府不深”、“单纯简单”的候选人。这样的例子在老外面试官的案头比比皆是，用他们在面试里的行话来说就是：“宁可放过一百朵开着的玫瑰，也不放过一棵含苞待放的好苗”

因此，应聘一项工作，还要尽量避免在老外面前摆老资格，避免表现出120%符合岗位要求的“零缺陷”模样。都说老外喜欢充满自信的候选人，这一点没错。但是，在老外看来，自信和摆老资格还是有些区别的。往往在老外面前摆出舍我其谁的样子也会适得其反。因为，很多老外相信，只有能为候选人提供更多学习和提升空间的工作机会才会对候选人产生真正的吸引和兴趣空间；让所提供的工作本身维持着对候选人的新鲜感，才可能让候选人以后在工作中充满活力和动力。如果说国内面试官更看重候选人解决现实问题能力的话，老外则更看重候选人的潜力。同样一个问题国内面试官会问：“谈谈你在华东市场有多少客户资源和网络”，而老外往往会问：“你曾经做过哪些改进和创新工作来拓展华东市场”。老外往往会更喜欢那些离现在岗位要求相差20%以内的候选人，而不愿意用100%符合或超过岗位要求的人。他们的口头禅是：如果候选人踮起脚，或者跳一跳才能够到职位要求的人就是最佳的候选人，

将第一条秘诀说得再明白点：在老外面试官面前“装嫩”有时很管用，呵呵！

秘诀之二

以其人之道还治其人之身的“Star 原则”

“Star 原则”本来是所有面试官所必须掌握的最基本的一项面试提问“金法则”。

正因为老外面试官在面试过程中不折不扣执行 STAR原则，因此，了解什么是STAR原则对候选人来说显得尤为重要。简单地讲 STAR是SITUATION 、TASK、ACTION、RESULT四个英文单词的缩写。这四个英文单词连起来就是专业面试官的一个最重要的提问原则：“候选人在什么情况（SITUATION）下，接受了什么样的任务（TASK），然后采取了什么样的行动（ACTION），最后得到了怎样的结果（RESULT）。” 老外面试官，无论问题多么五花八门都会万变不离其宗，目的都是用STAR原则在收集你行为事例表现上的蛛丝马迹。过去的行为表现成为他判断你以后是否胜任岗位要求的最主要依据，这是所有面试唯一的目的。老外面试官一定会让你举出很多事例而不是泛泛而谈或者问一些诸如“如果让你作总经理，你会怎么干” 那样无效而业余的问题。这个在全球搜索网站中都会找到明确的定义和解释的STAR原则也是你面对老外面试官时所必须做足功课的部分。这虽然是面试官了解候选人的利器，同时你也可以拿来一用，作为你最有效展示自己才华的工具。

但是，以老外多年的经验来看，真正愿意或者严格执行此原则的还只有老外。在执行程序和政策时，老外通常比国人更“单纯”而死板。他们在公司接受面试官培训课程时学到的东西一定会在实践中忠实地加以运用，绝不会造次或偷工减料。而多数国内面试官虽然也掌握这类知识，却更愿意信奉经验主义，另辟蹊径。有些国内面试官甚至连必要的培训都没有参加过就匆匆上阵。实践过程中，他们要么提些无效问题，要么凭主观印象5分钟便决定了候选人才的命运。更有甚者，有一段时间还流行起了“面相学”面试等方法。碰到这样的面试官你所掌握的STAR原则也许就没大用。国外企业和国内企业在招聘工作中的一大区别就是，国内企业阿狗、阿猫都可以上阵面试，有些还是临时拼凑的。而国外正规企业的各阶层面试官都必须经过严格的培训和考试才拿到“上岗证”。这也是本文秘笈为何只适合老外面试官的原因。

面试是一门艺术，一场成功的面试更是一场双赢的沟通。虽然根据自己丰富的实战经验以及对老外的访谈给大家总结了最实用的两条面试秘笈，但是，候选人光懂得一些面试技巧自然还远远不够。“如果你是一位缺乏社会实践经验，并且并不擅长面试技巧的应届毕业生，那么就请你抛弃伪装和滑头，用面试时的真诚和自信来弥补一切吧！” 这是老外面试官的原话。

篇4：如何应对老外面试官

如何应对老外面试官

外企 求职 ，通晓外语的同时，如何应对老外 面试 官，是外企 面试 的必修课程，近年来，据世贸 人才 网的统计显示，越来越多的高级白领和有竞争实力的 求职 者，更多的是倾向于就职于外企。外企良好的公司企业形象、工作环境和丰厚待遇也成为众多 求职 者追逐的目标。如何在众多的外企 面试 竞争者中脱颖而出，赢的洋人老外高管的青睐，我们不妨看看专家给出的一些面试问题要点答案分析：

1、我们为什么要聘用你(测试你的沉静与自信)给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做的事情”、“我相信自己，我想得到这份工作”。

2、为什么你想到这里来工作(这应该是你喜爱的题目)因为你在此前进行了大量的准备，你了解这家公司。组织几个原因，最好是简短而切合实际的。

3、这个职位最吸引你的是什么(这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会)回答应使考官确认你具备他要求的素质。

4、你是否喜欢你老板的职位 回答当然是“yes，如你不满意，可补充：“当我有这个评测能力时”，或“有这样一个空缺时吧”，

5、你是否愿意去公司派你去的那个地方 如果你回答“no，你可能会因此而失掉这份工作，记住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。

6、谁曾经给你最大的影响 选一个名字即可，最好是你过去的老师等，再简短准备几句说明为什么。

7、你将在这家公司呆多久 回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己。”

8、什么是你最大的`成就 准备一两个成功的小故事。

9、你能提供一些参考证明吗 你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。

10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：告诉我，你事业的目标 回答一定要得体，根据你的能力和经历。

11、你有和这份工作相关的训练或品质吗 说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。

12、导致你成功的因素是什么 回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话：“我喜欢挑战性工作。”

篇5：求职者如何对付“哑巴”面试官

求职者如何对付“哑巴”面试官

我刚经历了一场奇怪的面试，有两个面试官，一个人提问；而另一个一言不发、伏案书写。我不知道应该怎样对待他们——我也没有与他们交谈。这样做对吗？

尽管老话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，但在面试中，如果其中一人伏案书写对求职者视若无睹，那么两人的优势就丧失了。

对置身局外的主考人，有两种可能的解释。一种解释是，有意这样设计来观察你的反应。一些公司仍在使用“有压力的面试场景”，将求职者置于尴尬的境地，以观察其所作所为，这种面试的缺陷在于缺乏可信度、一致性与公平性，

另一种解释是，这种安排是无意的.，只表明伏案书写者对面试的作用及重要性缺乏认识，也许他只是在最后一刻被安排到考场，他还有面试之外的工作要做，想抓紧时间两者兼顾。不幸的是，这同样会使面试令人不安，缺乏可信度、一致性和公平性。

而你对这位主考人的任何反应，都有可能作出两种相反的解释。比如，如果你直接与他交谈让他停止笔头工作，你的行为既可以解释为有信心，相当自信，也可以解释为自大，富有侵害性。如果你不同他交谈，你的行为既可解释为有感知力，善解人意，也有可能被加之以胆怯懦弱的恶名。

与其怀疑自己，不如理智地记住这点：面试过程中主考者有意无意对待求职者的态度深刻地体现了他们的待人之道。如果你今后的工作与面试者有密切关系，何不通过面试中的细节来了解他、从而作出明智的选择呢？

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