成功不可复制初中生考场

下面是小编为大家整理的成功不可复制初中生考场，本文共5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“Anson_Chan”提供。

篇1：励志故事：惟有成功不可复制

1、6岁时，一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球，他觉得从来没有一位大人对他这么好过，认为黑人是最优秀的人种。

2、8岁那年，他有了一个嗜好，喜欢问父亲的朋友有多少财产，大部分人都被他吓了一跳，只好昏头昏脑地告诉他。

3、上小学时，他常常花一整天时间偷看大姐的情书，从来没有被发觉。

4、他天生哮喘，夜里总是辗转难眠，白天又异常疲惫，这个病一直折磨着他。他对很多东西都有恐惧症，比如大海。

5、他恳求父亲带他去钓鱼，父亲说：“你没有耐心，带你去你会把我弄疯的。”也由于没有耐性，他成了牛津大学的肄业生。

6、老师问他拿破仑是哪国人，他觉得有诈，自作聪明的改以荷兰人作答，结果遭到了不准吃晚饭的惩罚。

7、他总觉得自己的智商只比天才低一点，结果一测试，只有96，只是普通人的正常智商。

下面，我们再来看一位伟大人物的传奇：

1、他一生朋友无数，他曾列了一个有50个名字的挚友清单，包括美国国防部部长、纽约的著名律师、报刊总编以及女房东、农场的邻居、贫民区的医生等等。

2、二战期间，在他31岁时，他为了帮助自己的祖国，服务于英国情报局，当了几年的间谍。

3、38岁时，他记起祖父从一个失败的农夫成为一名成功的商人，于是决定效仿。（励志电影  ）没有文凭的他，以6000美元起家，创办了全球最大的广告公司，年营业额达数十亿美元。

4、他曾自嘲：“只要比竞争对手活得长，你就赢了。”他活了88岁。

5、他一生都在冒险，大学没读完，就跑到巴黎当厨师，继而卖厨具，到美国好莱坞做调查员，随后又作了间谍、农民和广告人。晚年隐居于法国古堡。

6、他敢于想像，设计了无数优秀的广告词，至今仍在使用。

7、他说：“永远不要把财富和头脑混为一谈，一个人赚很多钱和他的头脑没有多大关系。”

那位少年和伟人是一个人，名字叫做大卫・奥格威，奥美广告公司创始人。

我们把上述两对7个例子一一对应，便会发现它们之间没有所谓成功的必然规律：有的可以牵强的联系起来，比如偷看情书为当间谍作了铺垫，对财富的`欲望导致日后开了广告公司，天性友善适合结交朋友；有的则完全相反，没有耐性却创造了伟业，身体不好却长寿，智商不高却有着惊人的智慧。当然，我们也可以不一一对应。可是，你看了这位少年的有趣经历一定能断定他会成为伟大人物吗？

我并不是反对总结成功规律。万事万物都存在着一定的规律，但是我们不能机械的理解。有位著名的企业家说：“市场永远不变的法则就是永远在变。”有位著名的人类学家说：“估量命运的秘诀就是不可估量。”因为，我们总在不断的改变。如果真能准确地预测未来，未来还有什么价值呢？

成功是不可复制的，每个人都有自己的成功方式，现在，越来越多的人走进了成功的误区，怀抱着所谓的成功法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼的向前迈进。结果没有靠近理想，反而越走越远。

大卫・奥格威的成功在于他顺从了性格，并将自己的特点(优点)发挥得淋漓尽致。

成功是不可复制的，人的性格、环境、智商、情商、机遇、身份都不一样，怎能拷贝成功？如果说成功有规律可循，那么便是认识你自己、创造你自己、成为你自己。

篇2：广州恒大的成功不可复制

广州恒大淘宝足球俱乐部(Guangzhou Evergrande Taobao Football Club)是中国广州的一所职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛。之前主场为越秀山体育场，赛季启用广州天河体育场作为主场至今。

广州恒大前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权;同年7月4日俱乐部更名为：广州恒大淘宝足球俱乐部有限公司。2月26日，里皮辞去恒大主教练职务，现任执行教练为法比奥·卡纳瓦罗。

截至20，广州恒大已连续四次获得中超联赛冠军，也是现中超联赛中夺冠次数最多的球队;并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军;一次亚冠冠军。

一、恒大的成功最主要的是得益于其掌门人许家印。

许老板首先是一个营销和公关方面的奇才，其次才是一家地产公司和一家足球俱乐部的老板。许老板的精明之处在于他能以不大的成本制造出巨大的轰动效应，从而大幅提高其品牌的知名度以及主营业务收入。以下几点能充分证明许老板的营销才能：

1.强势以1000万美元挖来巴甲MVP孔卡，并给予其足以制造世界足坛轰动的足坛第三高年薪(具体是不是第三高有待考证，自己已经忘了)，并打造了以孔卡、克莱奥和穆里奇为核心的前场三叉戟。

2.非常罕见以及有魄力的奖金发放制度，赛季中超是513制度，赢球奖励500万，平奖励100万，输罚300万;赛季则是中超303，赢球奖励300万，平不奖不罚，败则罚300万;亚冠是6306制度，赢一场奖励600万，平奖励300万，输一场不罚钱，每晋级一轮另外奖励600万。

3.引进与世界级豪门皇家马德里的长期战略合作，打造恒大足球学校，同时请来皇马全主力阵容与之踢友谊赛。

4.在球队亚冠小组赛出线之际，炒掉功勋主教练李章洙，以仅次于穆里尼奥的世界第二教练高薪请来世界杯冠军教头银狐里皮。与此同时，引进德甲高效射手巴里奥斯。

5.屡屡在球队宣传的时刻出手大方，譬如在亚冠时出让自己私人飞机给予球队客场作战的便利，给予亚冠客场球迷来回机票和差旅费用报销以支持亚冠客场比赛，里皮记者发布会第一时间通知各大媒体来回机票及差旅费用报销的待遇。

以上几点都能以看似很高实则理性的支出带来巨大的新闻轰动效应和品牌溢价效应，特别是请来里皮这点上，第二天全国各大体育媒体头条全部刊登的是恒大聘请里皮的新闻，CCTV也有专题报道.无形中各大媒体(传统报纸、杂志、电视台、互联网门户、新媒体等)都给恒大做足了品牌宣传。这也是这几年恒大地产从前几年年销售额一两百亿的公司迅速成长至现今销售额将近千亿、销售面积更是居全国之首的大型房地产开发商。

恒大地产迅速从一个业内知名企业变身成为全民皆知的企业，也正是凭借着品牌效应，其相应的单位平米的售价也可以定位于高于市场均价的水准，同时其销售、回款以及开发周期也会相应缩短。而在凭借着主营业务的大幅增长，又会带动其资本市场股价和融资能力的提高，实业和资本市场的双丰收使其又有了更多的资本去进行足球市场的运作，而足球市场的各种新闻再进一步扩大和巩固恒大的品牌效应。

这就像经济学里面的乘数效应，许老板转移支付给足球领域的投入，会带来实际业务收入的增长，而实际业务的增长会进一步促进足球领域的投入，如此循环，最终会实现实际业务成倍的增加和足球领域的双赢。

另外，许老板是一位极擅于造势的企业家。有句话说一流的企业家擅于借势，而伟大的企业家擅于造势，而许老板正是属于后者。这也是一直有媒体不断报道恒大可能引进诸如卡卡、兰帕德、贝克汉姆等球星的新闻。同时许老板一直实行的是正面营销的手段，关于负面炒作提高知名度的恶果，他应该是很清楚的。所以一直围绕着恒大的是其正面新闻，即使是出现球员不道德的表现，许老板也立即予以严厉的惩罚来将其带来的品牌的损失降到最低。相反，申花虽然媒体曝光率不逊于恒大，但围绕其的负面新闻一直很多，所以申花的品牌效应比起恒大相差的不只是一点半点。

现在企业家精神是不断被提及的一个命题，也是企业不断发展壮大需要具备的必要品质。许家印的营销才能和公关能力能在很多地方都能有所体现，有兴趣的童鞋可以去看看国际投行关于做空恒大地产的报告发布后，许老板的危机公关处理能力。当然，许老板是真爱足球还是出于其他政商原因，便不得而知。

二、其次是均衡的球队阵容和主教练的技战术水平

无论是中超第一个赛季的不败战绩提前夺冠(提前夺冠后才输掉了一场比赛)，还是今年的双冠王，球队的主力、板凳阵容都比其他球队强上一个档次，且攻守配备均衡，同时得益于今年7外援的政策，使之能在亚冠、联赛、杯赛三线作战的情况下，都能保证足够的战斗能力。

球员整体实力决定了一个队差不到哪里去，而一个主教练的实力能决定一个队能好到哪里。一个主教练往往能塑造一个球队的风格。李章洙混迹中国多年，是中国联赛的老油条，对中超各支球队算是知根知底。李章洙一向擅长体能锻炼，同时注重球队的进攻，在他的手下，以大半国家队的班底加上几大外援的阵容，对抗国内球队还是绰绰有余。但是其临场应变能力以及驾驭大牌的能力却一直饱受诟病，所以虽然以小组第一的水平亚冠出线，但是过程却是相当惊险，能以5比1客场取胜对手，也能在主场最后3分钟败北。

而里皮则更注重球队攻守的均衡，但其弱点在于不了解中超球队的水平以及相应的执法尺度问题。所以其在中超赛场虽然战绩并不能算优异，但其在亚洲赛场的能力却是有目共睹，亚洲赛场一直是许家印最重视的地方，这也是其请来里皮的一个原因。同时，其掌控大牌的水平是毋庸置疑的。相信随着执教时间的增长，其在中超赛场上也能如鱼得水。

同时第一部分指出的球队激励政策也是其不断保持好成绩的原因，这也是为什么第一个赛季恒大能保持长时间不败的一个重要原因。而恒大长期的不败的战绩能保证其持续登上新闻版面，败了便是更大的新闻。而第一个赛季便能以升班马的身份夺得本国顶级联赛的冠军，即使是放眼世界足坛也是不小的奇迹。

三、其他主要原因

还有其他重要原因也可以列入恒大取得今天这个地步的理由：

1.广东的足球水平。广东省一直是全国体育强省，足球、篮球等项目一直保持全国前列，当初深圳健力宝也夺过中国职业联赛的冠军。广东体育省委常年是支持发展体育事业的，体育基础设施比较发达，群众基础比较强。

2.中国球迷急需一个球队能代表中国足球。无论是以前的大连实德、山东鲁能还是如今的广州恒大，其实背后隐藏的都是中国国家队长期徘徊于世界一流水平之外的真实写照。正因为国家队不给力，球迷对国家队是恨铁不成钢，屡屡给予希望便屡屡给予失望，球迷急需一个球队能代表中国足球，使之站上亚洲甚至世界足球的舞台，给中国足球争光。越缺什么，就越在意什么，便是这个道理。而广州恒大的出色表现给了国内球迷很大的希望，因此全国球迷都把目光寄托在他身上，渴望他能够在亚洲赛场上为国争光。CCTV5这个赛季也曾专门做过一个专题，即为中国恒大啥时能成为亚洲恒大，便可见一斑。

3.中国乃至亚洲足球职业化程度比较低。在职业化程度很高的欧洲足坛，即使偶有财力雄厚的老板或财团作支撑，球队一般也很难在短期内取得很好的成绩，譬如曼城和马拉加。因为职业化程度越高，薪资对球员的弹性系数便越低，顶级球员往往会有更多层次的考虑，其中经纪人在其中起着很重要的作用。球员会综合考虑薪资、球队荣誉、个人形象代言以及个人荣誉等，来衡量自己到底要不要加入财力雄厚的费顶级豪门球队。因为在非顶级豪门球队或者非主流联赛里面，媒体的关注度减少，个人品牌形象相应折价，同时，个人在满足了金钱的需求后，会更多的在意的是个人荣誉的实现。而职业化程度较低的联赛则不用考虑这些。这也是为什么很多巨星会考虑来非主流联赛来养老的原因。

至于能从广州恒大那里借鉴什么?我觉得中超可以借鉴广州恒大这种发展模式的球队为零。因为这支球队能走到这个地步是以上各种原因综合而来，其他球队都不具备这样的软硬件条件。

篇3：成功不可以复制论文

记得多年前，在书店看到一本叫《我的成功可以复制》的书，很多人因为作者本人的“非凡”经历和很高的知名度而买来看，场面可谓趋之若鹜。大家都知道是谁，就不点其大名了。但我认为，成功基本无法复制，而失败确是那么的相似。

其实，这个题目本身也是有问题的，因为人生并不能用“成功”或者“失败”来界定，而且什么是成功，什么又是失败呢，有什么标准吗?恐怕是仁者见仁智者见智。绝多数人认为的成功，或者社会多成功和失败的定义无非是金钱和地位的多寡和高低。但真正的内心需求，多少人又静下来想过;在奔跑中、喧嚣中，谁都难以平静下来细细思考。

世俗的社会，大多数人都不能免俗，当然也包括我自己在内的凡夫俗子，但为了便于问题的分析，姑且还是用“成功”和“失败”来叙述。

“双11”之后，特别是在乌镇首届世界互联网大会之后，看到大家都在微信朋友圈转发马云的各种言论，包括他的语录、演讲，仿佛他就是中国互联网时代的“救世主”，作为淘宝屌丝创业的“教主”和“偶像”，马云已经成了一种互联网和电商的象征。当然，这些所谓的马云言论是否都是马云说的也不一定，也许，人成功了，说什么都是对的，借马云之名虚张声势之辈大有人在。这两天又有一个90后“霸道总裁”出现在央视秀自己的成功，想必大家的微信朋友圈已被其刷爆，简直不忍直视，太任性了。

我一直以来对“成功学”不太感冒，一个人的取得的成就不是每天发几条励志的哲理文字或者大打鸡血就可以达成的。但凡一点成绩和成就，需要长时间的积累甚至卧薪尝胆，几年、几十年如一日的坚持才有所成就。如20诺贝尔奖物理学奖的三位获奖者，都是潜心20多年在发光二极管领域进行研究，才有如此的成就。这跟几篇心灵鸡汤、激励自己成为超人关系不大。

成功学的本质

成功学有用吗?既然存在，当然会有一定的道理和它自身的价值。成功学和励志有那么一点关系，就是说，你觉得快坚持不下去了，看一本有激励作用的书，听一个正能量的故事，继续艰难的走下去，但不能持久，如此而已。成功学告诉你，只要你坚持就一定最后能成功;而且成功是可以学来的，可见，励志和成功学是有很大差别的。成功学就是告诉你两点：第一，坚持就能成功;第二，成功可以学习到、可以复制的。

成功可以借鉴

现在大家都在讨论小米，因为确实是太成功了，3年多时间，今年预计销售额可以达到600多亿，市值预估已经几百亿美元之巨，放到任何一家传统的企业都是很难想像的事情。小米的成功，在理念层面是雷军总结的是互联网思维7字决：专注、极致、口碑、快。其核心是口碑，实现的途径是参与感;具体为战略和战术层面的三三法则(具体参见《参与感》)。

很多人想学小米，如前文提到小米的三个战略：做粉丝、做爆款产品、做自媒体。可惜他们只知道表面，而实际上，行业、产品的差异，决定了基本难以学到，更难以模仿。为什么难以模仿呢?第一，小米遇到了这个风口，雷军说，站在风口猪也能飞起来。这个风口就是互联网兴起、智能手机突飞猛进的时刻;第二，从产品上看，只能手机也成为了人们生活第一屏，超越了电视、电影，智能手机已经成了需求特别巨大，消费者一个绝对刚性的需求;第三，好玩，有大量的玩家进来互动，形成了miui用户几何级数量的增长，也奠定了其饥饿营销的粉丝基础。

是不是成功的案例我们没有办法汲取一点有用的东西呢，当然也不是。实际上，我们至少可以学习到，怎么打造极致产品，怎么提炼产品的卖点，做好产品的设计，利用互联网方式进行产品的销售和传播。

成功无法复制

成功为什么无法复制，大概有三个原因。

首先，是因为企业、个人都有自己的特色或者特长(天赋)。别人的成功，可能是环境、天赋和个人努力共同的作用，没有这样的环境和其他因素的作用，当然很难成功。

其次，因为各种资源和背景。有些人成功了，但这些人可能有着各种你不知道的资源和背景，这样的例子很多，如王石、马化腾等等，这些资源对一个人的成功简直就是救命稻草。

再次，动态的社会中，一切都在快速变化。之前放之四海而皆准的法则可能已经变了，方法也变了。成功学的“坚持”就能成功，也需要应时而变、应势而变。互联网时代，特别是移动互联网时代，传统的打法在实效，以前一个产品的推出先进行新闻发布、招商会、产品上市、铺货、广告、促销••••••现在，变成了：线上市场炒作、线下配合预热、预定、销售、线下活动，然后招商。大广告、大传播的时代已经过去，进入到精准的粉丝营销、圈子营销。

成功是可以借鉴的，但成功是不可复制的。营销人、创业者需要自我激励，偶尔也需要打打“鸡血”，但长远来看，更加需要一种积极正常的心态，一颗可以持续的平和与平常的事业之心。

如果听几次演讲，看几本励志的书就可以复制他们所谓的成功;如果大家听了90后总裁的“励志”故事就去创业，复制他说的那些“成功”，结果会怎样，这个世界上都是老板，谁来打工呢。最坏的影响是：起到很坏的示范作用，对上是挠痒痒，挠那些70后和80的痒，甚至痛;对下是很坏的榜样，没有人能随随便便成功，对90后而言，脚踏实地，做好事情才是最重要的，而不是创业。

就整个社会而言，这种到处宣扬成功学、人人讲大道理，心比天高命比纸博的悲剧就必定每天上演;更家悲催的还在后面：既然互联网生意这么好做，就没有人想再去做实业，就奔向马云说的所谓互联网、互联网创业去了，而这些做法是消灭实业和小企业创新的(具体分析不展开)。实业没有了，持续的经济增长从哪里来。从这个角度来而言，我赞成董明珠说的，实业才是才是根本、才是未来、才是出路。

篇4：成功不可以复制议论文

记得一篇叫做《GE不是榜样》的文章中有这样一句话：“韦尔奇并非是看了某个CEO的传记之后才成为GE首席执行官的，假如企图从他那里找到什么法宝的话，还不如到自己的公司里去找……”俺在看到这段话的时候，激动的只想跟这个人握手，心理默念：“同志，同志阿，终于找到党了……”。莫说俺是趋炎附势，俺只是激动而已，嘿嘿企业有其共性的特征、规律，但一定不要迷信因为成功而总结出来的“神奇”理论。

治理是种挺复杂的劳动，怎样才能搞好企业，每个人都会有自己的想法，俺认为，一些想法的正确与否，是没法确定的。即使一套治理思想/方法在实践中成功了，这套治理思想/方法不见得就是成功的必然，失败了，也不见得治理思想/方法就是其失败的根源。但是，俺也不得不无奈的承认，胜者王侯败者贼是亘古不变的“真理”。已经成功的，极少会遭到置疑。

许多个体指企业的成功经验被精心诠释和雕琢成了治理理论理论的高度是具有广泛意义的，其中不乏打哪指哪的“诠释”与“雕琢”，追捧者趋之若骛，追捧只是因为它成功过。但是，俺执着的认为，人最轻易被自己的眼睛欺骗。看到的是成功，但是不一定看到了成功的原因，一厢情愿的认为它的方法促使它成功，不一定是正确的。即便其方法是非常正确的，也要有各种内部、外部的环境支持，当环境变化了环境一定会变化，并且一直在变化，方法的适用性，也随之变化了，变得更适用还是变得完全不适用，我们并不知道。某个俺想不起来名字的名人说了，“实践是检验真理的唯一标准。”因为环境变化了，所以我们需要再次实践才能知道它是不是正确。

俺认为，一个成功的企业，最有价值的部分就是治理者运用自己的聪明、能力，经营和治理了一个独一无二的企业，而不是他在治理过程中应用了，或者创造了多少治理理论。

治理行为本身的特点决定了它无法做到完全的理性这也正是不可随意套用治理理论、治理模式的原因，一个优秀治理者的治理方法上总会有自己的一些思想极可能是感性的东西，并结合自己企业的特点和外部环境。成功的案例永远存在，但是成功指相对高层次成功，一个能盈利的杂货店不在此列却不可复制由于环境在变化，同样的方法，却不会再有同样的环境。“唯一不变的就是变化”已经成功的，必然有值得借鉴之处，然而，看清成功揭示的本质问题，理解其得到成功方法的思维方式比直接套用其方法更轻易或更有可能造就另外一个成功。嘿嘿，俺语言功底太差，有点像绕口令了，对不住各位看官了。

成功没有定式，不要相信踏着巨人的脚步就一定会成长为巨人。

后记

很多人误以为也有的是被误导只要模拟成功人的做法，就会成功。安利和人寿保险的营销人员，向销售人员灌输成功可以复制的思想并隐蔽灌输不劳而获的思想，让他们相信，只要你机械的重复推销行为，最后得到的必然是个成功。安利的营销模式，是我非常敬佩的，其营销策划是非常成功的。俺曾经跟安利的销售人员一起“混”了一段，当耐心的接受了他对我的“灌输”之后，俺这样跟他说：“安利人不停的教给你将‘安利事业’做的更大、更好的方法，但是却从没教过你怎么成就另一个安利，即便是你‘成功’了，你成功的层次也非常有限。”他沉思，俺庆幸。因为他想起用自己的大脑思考了。这个后记只是心念所及，不吐不快，无他。

篇5：成功不可以复制议论文

成功不可复制 复制成功者的成功经历，踏着成功者的脚印阔步前行，实现与成功者比肩之目标，或许这是许多人梦寐以求的事情。然而，成功是否可以完全复制?他山之石是否真的可以攻玉?或许在绝大多数人眼中，成功是可以复制的，人们只需沿袭前人成功的经历，那必然可达到事半功倍之效果。但事实也许并非如此。 在不同的历史背景下，我们所面临的机遇与挑战都是不尽相同的。此时的客观环境非彼时所能企及，同样，彼时得天独厚地人文优势也非此时所能重现。故此，如若我们依旧不理会大环境的变化，忽略人与人之间性格的迥异性，并继续一意孤行地简单复制前人的成功经历，那在行为方式上必然存有东施效颦之嫌，在最终结果上也同样会犯南辕北辙之谬误。

前人的成功经历不可完全复制，但却能有所借鉴。一个人的成功缘自于诸多因素的综合作用，其中包括借鉴他人成功的部分经验。借鉴不应来自于某一单独的个体，而是应该集众家之所长。但凡对我们进步有所帮助的“养料”，都不应予以轻易放弃。 纵然借鉴他人的成功经验可减少我们前进途中的艰难险阻，但这种借鉴必须建立在有所选择的基础之上。盲目地照单全收，随意地全面肯定，这不但不能提升我们前进的速度，反倒会因“水土不服”而打乱我们的既定“行程”。带着一种辩证的思维方式，摒弃一切不必要的盲目崇拜，最大限度地汲取众家之所长，同时坚守“取其精华 去其糟粕”之理念，那样我们才能离成功更进一步。

他人的成功不可复制，那我们昔日的成功是否能够不断重现?对此，笔者所能给出的答案必定是不能的，至少是不完全可以。人类社会的进步缘自于不断地推陈出新，事物的发展总是遵循着螺旋式上升之规律。在此等情形下，人们往日的辉煌或已无法再次重复，若想恢复昔日辉煌之情景，那就必须不断更新自身的知识水平，不断提升自我的认知能力。

但很可惜，由于人性弱点使然，惰性、自以为是都将成为我们继续进步的主要绊脚石。人们总喜欢陶醉于昔日成功喜悦之中，并竭力忘却那些失败的痛苦往事。人们总会将偶而的成功视作为至宝，并借此辉煌将自己包裹起来。铭记成功，忘却失败，这只会使自己深陷固步自封的泥潭久久无法自拔。一味地否定客观存在的正确性，固执己见地坚持曾经屡试屡错的错误方法，并不时专注于一切能够“东山再起”的机会，这都将导致错误的再度重现。

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