马太效应在学校管理中的表征形式及策略研究

下面是小编整理的马太效应在学校管理中的表征形式及策略研究，本文共6篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“姜玄姜糖”提供。

篇1：马太效应在学校管理中的表征形式及策略研究

马太效应在学校管理中的表征形式及策略研究

“马太效应”所表现出的“强者愈强”和“弱者愈弱”的理念在学校管理中有充分的`展现,对教师及学校的长期发展都有一定的影响.从学校整体层面和组织成员个体层面来研究学校管理中的“马太效应”所带来的问题和应对策略,可以保证教育的相对公平,还可以使教师普遍分享个人发展和收益增长的机会.

作 者：陈国民  作者单位：华东师范大学教育管理学系,上海,62 刊 名：教育科学论坛 英文刊名：EDUCATION SCIENCE FORUM 年，卷(期)： “”(7) 分类号：G47 关键词：学校管理   马太效应   应对策略  

篇2：班级非正式群体表征及其管理策略

班级非正式群体表征及其管理策略

学生是一个学校的中心,学管工作也是以学生为重点.在班级管理中,班主任是一个班级的核心,让每一个学生都紧紧围绕着这个核心.但是在班级中除了像班委、学习小组这样的正武群体以外,往往还存在着一些自发形成的'、无固定形武、无固定成员的学生非正式群体.班主任有责任和义务将这类学生识别出来加以良性管理.

作 者：王曙光 高媛媛 吴婷  作者单位：滨州市技术学院,山东・滨州,256600 刊 名：科教文汇 英文刊名：EDUCATION SCIENCE & CULTURE MAGAZINE 年，卷(期)： “”(23) 分类号：G635 关键词：非正式群体   负面影响   班主任  

篇3：管理信息化在饭店产业中的实施策略研究论文

管理信息化在饭店产业中的实施策略研究论文

摘要：本文介绍了智能信息时期饭店业的基本特点，分析了信息技术对饭店产业的发展影响，指出管理信息化是未来饭店产业的发展方向，并在此基础上提出了饭店业实施管理信息化的具体措施。

关键词：饭店业信息技术管理信息化策略

饭店业是一种综合了多种产业的复合型产业。它是既包括建筑业和城市基础设施产业，又包括住宿接待业，现在还包括信息产业，而又以住宿接待业牵头的产业部门。

一、智能信息时期饭店的基本特点

自20世纪70年代开始，饭店建筑及设施设备开始经历智能信息时期。这个时期社会生产力发展水平的背景情况是：卫星光缆、大规模程控交换机构成的通信系统和用大规模集成电路制成的电子计算机得到广泛应用。电子、电器行业的产品以每三到五年更新一代的速度向前发展，新材料和新技术更是异军突起。这个时期饭店的基本特点是：（l）电子计算机及其互联网络在饭店的经营管理中得到广泛应用。客人在互联网络上直接向饭店预订客房。饭店客人办理入住、迁出、结账手续也是利用电子计算机来完成。饭店各个部门之间的联系、报表、报告、指示指令的编制传送和设施设备的监管，均利用电子计算机网络来实现。客人也可在客房中使用电子计算机及其网络处理公务。（2）饭店的一些设备，如电梯、防火系统，实现了智能化自动监控。

二、.信息技术对饭店产业的影响

1、赋予传统服务新的内容

尽管原有的饭店产品与服务的形式仍然存在，但在新的框架下却被赋予完全不同的新內容：一是数字化信息的灵活性，使传统服务变得更加丰富多彩。例如，客房内的数字电视、浴室内对讲机，在原有基础上能够提供更加完美的`可视化服务。二是由于服务本身融合了原本相互分离的属性而产生了新的变化。如，由于文本和图片的平等传输，使餐厅点菜系统增加了信息含量。

2、改进服务的质量

服务质量的提高，是一个综合性的过程，也要有一定的技术支撑。若饭店的对外信息技术优于周边饭店，内部信息沟通技术又能及时解决客人投诉的话，客人会忽略住宿条件而享受信息带来的优越性，尤其是对于商务客人来说。

3、改变传统服务方式

在产业分立情况下，不同的信息服务通常是通过不同渠道与方式分别给予提供的。对于住店客人来讲，这意味着要通过逐个购买不同的信息服务才能满足其作为一个整体的需求。但现在通过对原先不同服务产品或内容的有机融合，可以系统集成或“打包”方式来提供全面服务。

4、为饭店带来巨大制度、社会、经济效益

虽然前期的技术资本投入具有一定风险性，可一旦信息网络覆盖到整个饭店生产系统并开始运作，它所带来的首先是制度上更加可控、准确，我们知道，信息的作用在于消除商业过程的不确定性，信息数字化、信息技术融合及互联网等信息基础设施的发展，极大地提高了对信息收集、处理、传递等方面的能力及其效率；其次是产生巨大社会效益，令其它服务性产业争先模仿；最后还能产生经济效益，技术变化对饭店业从采购到运输、从产品到服务、从营销方法到竞争战略定位的每一个环节都产生深远影响，而这些环节都是饭店的成本控制点，最终节约成本产生经济效益。

三、饭店产业实施管理信息化是发展的趋势

饭店业实施管理信息化是21世纪信息化发展的必然。我国饭店业利用计算机管理系统来加强管理、提高服务水平，虽然至今有30多年历史，但起步较晚。饭店的资源难以综合管理、信息无法统一调整管理、与IT技术难以融为一体。信息化程度不高导致饭店决策失误、市场反应速度缓慢等，已经成为制约我国饭店业进一步发展的重要瓶颈。

饭店业实施管理信息化是现代化管理的需要。信息化的应用无异于缔造一个全新的经营管理模式，饭店将不断优化价值链，对业务流程和组织结构进行再造。从饭店内部看，信息化解决了信息沟通迟缓、决策速度慢、不适应市场变化等问题；从饭店外部看，信息化解决了企业间缺乏明确和密切的协作关系、沟通互动不及时等问题。

应用先进的信息化技术，变革传统意义上的饭店业竞争方式和经营管理模式以赢得新的竞争优势，是国际领先饭店集团一直在不遗余力地探索、实施和推进的工程。高层次的饭店信息化不再仅仅是运用电脑技术进行辅助管理，而且是要在集成化基础上进行协同化应用。

四、管理信息化实施策略研究

1、决策者、管理者高度重视与参与

企业信息化最主要的功能是帮助企业进行决策和管理。企业决策层、管理层参与的态度与深度直接影响到信息化的成败。其次，实现管理信息化的过程是实现从“人治”向“法治”转变的过程，是企业组织框架重组，运作流程再造的过程，这意味着权利和利益的再分配，势必和一些习惯势力产生碰撞。企业决策者应根据企业发展战略来制定管理信息系统的建设战略，明确实施的目标、发展方向并通过整体规划、科学选型、分段实施，消除“分散式”信息化造成的成本浪费，资源利用率低等问题。

2、建设管理信息平台，厘清战略与战术层面软件

企业管理信息化建设就像企业经营一样，首先要有战略的支撑，战术才能有效实施。目前国内流行的ERP、SCM、CRM等皆是战术层面的软件，它们可以帮助企业提高生产力，但不能帮助企业产生良好的凝聚力。企业要取得战胜市场的先机，就必须提高管理效率、降低管理成本；要建设一个综合管理平台来打破应用软件间的壁垒，实现应用系统的整合和优化、实现管理的提升和变革。

3、梳理内部管理，使信息化精确度与管理准确度相匹配

管理信息化建设必须依托于完善的管理标准体系，需要精确的数据，统一的标准作为基础和支撑。在建设管理信息化平台的过程中，首先对企业内部的管理进行全面梳理，通过理清管理流程、统一运营标准、规范操作程序、健全规章制度等，实现定额、计量、标准的规范化运作，实现管理的清晰化、标准化，为管理信息化工作建设提供有效的数据、信息支持以满足管理信息化建设工程对管理数据精确度的要求。

4、强化培训与引导

管理信息化工程是涉及决策层、管理层和执行层的系统工程，需要企业全体员工的认同和参与。企业信息化建设最大的障碍是管理与IT的分化。由于企业内部精通技术的人不一定懂管理，精通管理的人不一定懂技术，管理信息化的建设往往被视为是IT部门的工作，而不是管理者的工作，是技术的而非管理的。其次，由于企业内部员工综合素质的参差不齐，会导致对管理信息化认识程度的不同，在面对管理信息化带来的变革时，信心不足，有畏难情绪，甚至出现抵触心理。因此，对高层、中层和基层员工进行系统培训和灌输，排除员工的心理障碍，提升员工对管理信息化的认知度和认同度，才能确保管理信息化的顺利实施。

参考文献：

[1]武旻.信息化对我国饭店管理模式的影响分析.旅游纵览（行业版），（2）

[2]刁志波.饭店业信息化的演进与发展模式.北京第二外国语学院学报，（1）

[3]李文芳.技术因素对饭店发展路径的影响研究.厦门大学，

篇4：建筑工程管理中成本控制策略研究论文

建筑工程管理中成本控制策略研究论文

前言

建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题

（一）成本管理意识比较差。在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。

（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

（三）成本管理专业人员比较少。建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。

（四）相关人员权责不明。无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。

二、进行建筑工程管理中成本管理的意义

在建筑工程管理中，对施工成本进行合理控制可以提高建筑工程的管理质量，大大降低建筑工程资金的投入，减少对建筑材料的浪费，还可以提高建筑工程设备的利用，将整个建筑工程的管理效率提升上来。建筑工程本身的生产周期就比较长，还具有生产流动性、固定性和多样性的特点，在进行建筑工程成本管理的时候，一定要有科学的预算，在预算成本范围内用招标的方式对建筑施工单位进行选择，选择好适合的施工单位之后签订合约，保持良好的合作关系。

三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略

（一）对成本控制观念进行合理转变。思想意识是一切行动的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企业管理人员要有成本控制的观念和如何进行成本控制的知识，同时在施工企业内部也应该对施工人员进行成本控制的培训，让每位员工头脑里都有成本控制的意识，并让每位员工都对成本控制重视起来。

（二）制定合理的控制目标。在建筑工程管理中应该制定合理的控制目标，施工企业要想做好成本控制的工作就必须有良好的管理体制，所以施工企业应该建立一套比较完善的运行机制，在运行机制中，为了提高施工人员的工作积极性，可以设置合理的奖惩制度，从而将工作人员的工作热情充分调动起来，提高相关人员的工作效率，将施工过程中的成本控制工作做好。在施工企业的奖惩制度中，可以把相关人员的工资或者是相关人员的奖金与他们所负责的项目成本管理的效果联系在一起，假如其负责的项目成本控制的效果比较好的话，可以给相关工作人员奖金奖励，假如做的效果不好的话，可以给他们惩罚，扣除奖金。除此之外在公司的管理体制中还应该设置施工监督部门，将施工人员的表现和他们的工资联系在一起，防止施工人员出现混日子的行为，提高施工人员的.工作积极性，而且让工作人员的工作态度和工资相挂钩的话，施工企业就可以在成本可控的范围内加快施工工程的进度，还可以保证企业成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目标还可以减少施工材料的投资，还不会造成施工人员一味地追求施工速度而购买多余的机械设备现象，大大提高了原有的机械设备的利用率。在建筑施工过程中，施工人员为了提高工程施工的精准度而购买多种类型的施工设备，但是这些机械设备的购买所需要的资金占据着工程施工成本预算的很大部分，所以施工企业要想有效地控制施工成本，就应该从多个方面降低机械设备上的费用支出，比如说在施工过程中想办法提高机械设备的使用率来降低机械设备上的费用，还要注意及时维护机械设备，避免机械设备的损坏等。

四、总结

综上所述，建筑工程管理中进行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整体性比较强，会受到很多不确定因素的制约，想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，本篇文章浅要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制问题，建筑企业的成本管理意识比较薄弱，没有科学的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理专业人员比较少以及相关人员权责不明，还针对这些问题提出相关的解决策略，比如说对成本控制观念进行合理转变和制定合理的成本控制目标。

篇5：酒店管理中的市场营销策略研究论文

摘要：酒店管理是酒店在我国经济新常态背景下提高经营效率的重要项目，执行科学高效的酒店管理能够促进酒店的发展和获得良好的经济效益。当前酒店管理和合理科学的市场营销策略相结合更是迎接新挑战和提高自身效益的关键，能够迎接各方面的挑战和获得自身长远的发展。本文首先研究了当前酒店管理中市场营销策略中存在的问题，接着深入探讨和分析了解决酒店管理市场营销策略问题的对策。

关键词：酒店管理；市场营销；策略

伴随我国进入经济新常态酒店在此背景下如何能够提高自己的发展速度，在激烈的市场竞争中处于优势就必须要以市场需求为导向，能够根据当前的实际情况制定科学合理的市场营销策略。如何能够在信息时代做好市场营销工作，是酒店管理者们必须要考虑的一项内容。酒店管理中从过去落后的价格营销必须要转变为当前的品牌文化营销。制定合理科学的市场营销策略就需要酒店管理者不断更新思想和理念，依赖于提供更加优势的服务来启动科学的服务管理机制，以提升当前酒店在市场中的竞争力。下面就当前我国经济新常态下酒店管理中市场营销策略中存在的问题进行分析探讨，以便找到有效的解决策略来提高酒店的竞争力。

篇6：酒店管理中的市场营销策略研究论文

（一）制定合理的广告策略

目前我国已经步入经济新常态时期，酒店要想在管理中制定科学的市场营销策略，第一步必须要制定科学合理的广告策略，应用好多中媒介来做好宣传工作。科学合理的广告策略对于酒店的发展和提高自身的竞争力有着强力的显著作用。首先，酒店在制定市场营销策略的过程中必须要能够准确的对市场进行定位，将酒店在经营过程中主要服务的消费群体准确的划分出来，进而能够在制定广告的时候更加有针对性，进而提升广告的投放率和收视率。其次，在进行酒店广告营销策略的过程中一定要注重差异化竞争，酒店需要找到自己的特殊和与众不同之处，进而在进行广告宣传和营销的时候能够突出自己的优势和特色，能够应用差异化来吸引更多的消费者。最后，需要在进行广告宣传的时候选择合适的媒体。当前随着信息时代的道路广告的媒介越来越多，平面广告的形式也变得多种多样，酒店在选择媒体的时候必须首先了解消费者的生活习惯，进而有针对性的选择消费者接触最多的媒体来实行酒店的广告宣传。

（二）科学的公关策略

制定科学的公关策略是酒店管理中实施市场营销策略中的重点项目，如何能够通过酒店制定的科学公关策略，来将酒店日常相关的各种资源进行优化组合，能够经科学高效的酒店公关策划来打造优良的酒店形象，在消费者中树立良好的口碑，增加在消费者中的影响力和顾客对酒店的满意度，发挥着至关重要的作用。而做好就当管理市场营销中的公关策略，首先，酒店必须要做好顾客信息的收集和维护工作，这是前期必须要做和完善的关键项目。顾客是一个酒店能够发展和盈利的重要元素，所以酒店管理中必须要将顾客信息收集和维护当做必须工作。顾客在光临酒店的过程中红必须通过详细观察和询问其各种生活习惯以及兴趣爱好，做好顾客的个人档案，尤其要保存好顾客的联系方式。其次，酒店要做好全面和体贴的人性化服务，能够在一定程度上满足顾客的多种需求，和传统酒店只提供住宿与就餐两项服务有了巨大的改变，现代酒店已经集就餐住宿、会议集会、商务谈判、婚姻宴请等多种服务于一体。最后，酒店要做好客户回访工作，进而能够让酒店能够实时了解消费者的消费需求。因为顾客的个人信息在不断变化，随着时代的发展顾客的兴趣爱好和各种注意事项都在不断发生着改变，要能够及时进行回访做好顾客的信息完善工作。

3结语

科学高效的酒店管理市场营销策略能够促进酒店在经济新常态背景下快速发展，促进酒店在当前激烈的市场竞争中占据优势，酒店管理过程中高效的市场营销策略能够让酒店顾客盈门，进而利用最少的投入使酒店获得更高的收益。

参考文献：

[1]唐治东.酒店管理中的市场营销策略研究[J].现代营销(下旬刊)，2015(05).

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