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篇1：价值工程在管材比选中的应用论文
价值工程在管材比选中的应用论文
【摘要】利用价值工程和石油建设项目预算定额建立站区给水管材的比选模型，并运用此方法对几种管材进行了分析评价，进而通过比选筛出最优方案，使利益达到最大化。
【关键词】价值工程 石油建设项目预算定额 管材 比选方案
石油建设安装工程预算价目表或地区估价表是根据石油建设安装工程预算定额中的人工工日、材料、机械台班的消耗量，按照本行业、工程所在地区的实际情况编制，价目表的定额子目与石油安装定额相同，但是人、材、机不能用来直接评价某种管材的施工工艺、使用效果、影响和可持续性。因此，利用价值工程有关原理来研究如何对工艺中的给排水管进行选择。
1、价值工程简介
价值工程，也称价值分析[1]，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。
价值工程可用公式表示：V=F/C
式中：V―研究对象的价值，反映研究对象与费用的.匹配关系，即效用或功能与费用之比
F―研究对象所具有的特定功能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值。
C―研究对象的寿命、周期成本（或费用），是生产费用与使用费用之和。
从上式可以看出：价值与功能成正比，与费用成反比；功能越高，费用越低，价值也就越大。产品的价值越高，说明资源的利用程度较高，反之亦然，应该设法提高和改进。
2、建立给排水管评价模型
给排水管材用途评价模型的建立：
（1） 确定研究对象，以对站区给排水预算有重大影响的管材作为评价对象。
（2） 研究对象的功能分析，根据工程实践对管材安装的施工工艺、定额水平、投资效益、使用效果、可持续性和全寿命费用等指标进行综合评定。
（3） 对研究对象进行功能评价。在给水管材的选择中均能客观的对上述功能用量化的指标来进行评价，确定权数K，综合评价指标可用下述式子表示：
（4）方案评价。给排水管材的选择至少要有两种，所以把每一种管材均作为备选方案，用表中的指标逐个评价。
（5）方案的优选。对每一个备选方案用V=F/C来考察其价值的大小，通过计算功能系数和成本系数计算出价值系数V，V值约大则说明管材的综合性能越好。
3、工程案例分析
现行的工艺给水管材一般无缝钢管、玻璃钢管、钢骨架复合管、球墨铸铁管4种，其中在管线具有相同压力和输送介质的有关管材资料和成本系数见下表。
定额工日根据行业定额中的平均工日消耗，定额基价根据新疆油田安装定额单位估价表，基价的取费按照克拉玛依白碱滩地区站场工程取费标准得出基价取费，主材价格根据现行市场价格，使用寿命根据管道的设计规范来界定，管材维修的难易程度根据管道的材质以及施工的难易程度来确定，最终得出成本系数。
成本系数=（X管材的基价取费+X管材主材价格）/∑（X种管基价取费+X管材的主材价格）
管材施工维修的难易程度以钢管为原点，维修难于钢管取-1，维修易于钢管取1.
根据上表比较可知玻璃钢管的价值系数最高，由此可得玻璃钢管在此工程中具有最优的工程效果，可以使利益达到最大化，球墨铸铁管次之。
4.结束语
价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。它的进行过程实质上就是分析问题、发现问题和解决问题的过程。该方案以定量分析为主，主要用量化数据进行例证，定性分析为辅，有利于在设计过程中减少具有相同功能材料的成本，发挥投资的最大效益。
篇2：价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用
变电站的建设属于建设工程项目，其价值管理属于以管理价值为导向的组织性较强的一种创造性活动，运用了管理学的基本方法和原理，目标是实现之前计划的目标，获得相应的收益，并最终实现建设方以及使用方的双赢。
1价值管理原理及其应用时机选择
1.1价值管理原理
在变电站项目的可行性方案中，价值管理有着重要的应用并对整个项目的建设有着十分重要的现实意义，笔者翻阅了大量的文献，发现不同的研究人员对于价值管理有着不同的见地。但是，从目前看来诺顿的价值理论是人们普遍认可的，根据诺顿的表述，讲价值管理体系定义为一种多专业系统化的研究活动，它通过分析项目的功能，试图使用最低的成本去实现原定的项目的价值。其中的“价值”是利用价值系数来进行表述的，价值系数指的是项目的功能和实现此功能所消耗的成本的比值。
1.2在可行性研究阶段应用价值管理最为适宜
根据目前已有的变电站的建设经验，整个项目的前期阶段（包括变电站的选址以及项目的可行性研究计划设置阶段）的投入较低，其投入的成本在整个投入成本的比例尚不足5‰，但是其对于整个工程的总体工程造价的影响在九成以上。在建设的前期阶段中，可行性研究阶段是对整个工程成本节约最大的阶段，在这个阶段对于整个项目的成本进行规划，可塑性较强，能够对项目的成本节约效果较好，能够显著提升项目的功能需求。因此，在本阶段进行价值管理效果明显，可以优化整个方案的设计。
篇3：价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用
2.1建设方案
现以拟建某220kV变电站工程为例，最终建设3台220MVA主变压器，本期建设两台。根据勘察的结果，建设场地内大约有10m厚的淤泥层和23～30m厚的软土层。所建的工程地质条件较差，项目建设所需要的地基建设基础就较大，所以，在进行可行性研究时，应该召集技术专家对于建筑场地的平面布置以及设备的选型进行讨论。专家对各种资料进行评审后得出了3种建设方案：方案一：户外常规设备和户外支撑硬母布置所需要的征地面积大约折合为38.8亩，需要的其他的供电设备应为220kV的配电设备、综合楼、主变压器、10kV的配电室以及110kV配电装置等，整体布置为由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配电装置应该采用户外支撑硬母中型布置。方案二：户外常规设备和户外支撑软母布置此方案相对于方案一相比征地面积较大，折合成亩数应该为44.5亩，其中的设备、布置、建筑等于方案一无二，其不同之处在，变电所使用的220kV、110kV配电器采用的为软母线，相对于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建设成本偏高。方案三：户外GIS设备布置此方案所占用的面积约折合为17亩，远远小于方案一和方案二所占用的耕地面积其整体布置为：220kV的配电设备、综合楼、主变压器、10kV的配电室以及110kV配电装置等，整体布置为由南向北呈“一”字形，分三列布置，变电所使用的220kV、110kV配电器采用户外的'GIS国产设备。相对于前两种方案相比，方案三的平面布置十分紧凑合理。征地成本和建设成本大幅降低，可行性较强，但是GIS等设备的采购成本较高。
2.2方案评价
利用价值管理方法进行评价时，可以先列出影响方案的各种主要因素，再根据其重要程度赋予不同的权重系数。例如在本项目中可以先列出相应的三种方案的工程投资系数；再根据变电站的建设经验确定每个指标的分值（重要程度），并据此确定每个元素的权重，最后再对备选方案的功能系数计算，得出最佳的建设方案。不难看出，方案三根据计算扥出的价值系数最高，在技术可靠性、平面布置、设备选型、施工便利条件以及整体维护等方面优点突出，应该选用方案三作为此项目的实施方案。
3结束语
在整个变电站的建设方案的可行性研究比选阶段，可以利用价值管理的原理和方法对于整个方案的合理性进行对比和分析，建立一个有助于建设双方以及专家进行探讨和交流的平台，使最终的建设计划符合双方的利益和使用需求。价值管理体制能够帮助决策者能够对于建设的全局进行很好的把握，必要的时候利用数据进行系统分析，最终得出最优的实施方案，以较低的成本实现目标价值的最大化。
参考文献:
[1]陈芙蓉.价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用[J].广东输电与变电技术，，6：68-70.
[2]方翠兰.建设项目的价值工程与价值管理[J].价值工程，，21：10-11.
[3]张东.浅谈价值管理在建设工程中的应用[J].建材技术与应用，，5：79-80.
篇4：谈价值工程在锅炉方案优选中的应用
1 概述
随着社会的发展和进步，锅炉房的设计和运行实际上是以满足供暖和工艺要求并促进人类居住的舒适性、健康性，保护地球环境，对与能源有效利用等基于可持续发展的观点为原则而取得进展的，
目前，我国对锅炉房设计的评价主要是以经济评价为依据，随着我国加入《21世纪议程》，把环境保护和可持续发展列入国家发展目标的重中之重，过于强调经济评价而忽视了其他评价的方法已不能正确评价各种不同方案，从而得不出更加接近实际的结论。下面介绍利用价值工程的方法进行评价的一种方法。
2 价值工程的应用方法
价值工程(Value Engineering)简称VE，又叫价值分析(Value Analysis)简称VA。它通过功能分析的方法，以达到降低成本为目的的一项技术与经济相结合的现代化管理技术。
价值工程是系统工程的一个重要方面，它是正确处理功能与成本的相互关系，技术与经济的相互关系，质量与成本的相互关系，企业于用户的相互关系的方法。是一种成效大、收益快的可行的系统分析方法。
2.1 价值工程的基本原理
2.1.1 VE中价值的含义
VE中的“价值”是作为评价产品或作业优劣程度，或评价产品或作业的经济效益大小的尺度提供出来的，即可理解为价值是费用对功能的关系。这种关系可以写成如下的表达式：
V=F/C(1)
其中V—价值
F—功能
C—费用
式(1)说明，价值与功能成正比，与费用成反比。功能越高，成本越低则价值越大。同时，式(1)为评价产品提供了科学的标准，也为衡量功能与成本是否适当，以求发现问题，解决问题，做到应最低的费用实现必要的功能提供了依据。
2.2 用价值工程进行方案选择
2.2.1 功能定义
列出该工程的基本功能，这些功能基本可以代替该项目的主要特点，而且不同的方案在所列功能下具有可比性。
2.2.2 方案优选
利用经济学方法确定方案的成本系数;另一方面按照功能要求，采用10分制加权评分法，将方案对基本功能的满足程度分别评定分数，得出了功能评价系数，然后根据价值公式，得出价值系数，选择价值系数最大的方案为最优方案。
2.3 成本系数确定
经济评价方法在我国已基本成熟，本章采用在实际工作中普遍使用的动态费用年值法使经济评价定量化(见表4-4-1)。方案的动态费用年值计算公式如下：
PC=Ccap Crun*[(1 i)n-1]/I*(1 i)n
AC=(PC-S)*[(1 i)n-1]/I*(1 i)n Cr
=(Ccap-S)*[(1 i)n-1]/I*(1 i)n Crun Cr
式中AC——总费用年值，万元/年;
PC——总费用现值，万元;
S——经济寿命终了时的价值，万元;
Crun——寿命期内每年的等额实际费用消耗，万元/年;
Ccap——系统总投资费用，万元;
Cr——燃烧费用年值，万元/年;
I——基准收益率;
n——寿命期年限，年;
式中ACj——第j种方案总费用年值，万元/年。
2.4 功能系数确定
下面列出了锅炉方案的6种基本功能，它们分别是适用、环保因素、技术参数、运行管理、管道布置、安全。
在确定综合系数Nk={N1,N2,```,Nm},用二元对比倒数法求出Fj上的模糊子集Nk ，对因素集U={ U1,U2,````,Um}中各因素两两进行比较，就各因素对实现目标的贡献大小，按下面规则赋值：Bij=3/10表示如果以10分制打分Ui是3 分，则Uj是10分。由其原理可得Bij =1/ Bji。
于是可以得到m阶对比矩阵B=( Bij)m×m。显然，这个矩阵主对角线皆为1。再用优势积累法(即求“行和”——同一行元素之和)求得权向量为N={∑B1j，∑B2j，````,∑Bmj }并对其进行归一化处理。
得到对比矩阵：
1 8/10 9/4 8/6 8/5 8/5
10/8 1 10/4 9/6 9/4 9/4
4/9 4/10 1 4/6 4/5 4/4
B= 6/8 6/9 6/4 1 6/4 7/5
5/8 4/9 5/4 4/6 1 5/4
5/8 4/9 4/4 5/7 4/5 1
用优势积累法得到适用、环保因素、技术参数、运行管理、管道布置、安全。
之间的权向量：
Nk=(8.58,10.75,4.31,6.82，5.24,4.58)
再进行归一化处理：Nk=(0.213，0.267，0.107，0.169，0.130，0.114)。
再对各方案进行评分得到功能满意度：UK
又根据各方案的功能系数为：Fj=∑NkUk
得到功能系数Fj。按照公式(1)，进一步计算出价值系数Vj。
3. 应用实例
3.1 锅炉房方案设计
3.1.1工程概况和方案：
该工程天津某厂的燃煤锅炉改燃气锅炉的项目。该厂是天津的一家合资企业，建厂时采用的是燃煤锅炉，但为了响应节能和环保的要求，决定将其改为燃气锅炉。
原方案：
锅炉采用燃煤的锅炉，锅炉房一座;锅炉：三台燃煤锅炉;储煤厂一个，灰渣厂一个，锅炉房的主要设备初投资为2112482元。
新方案：
锅炉采用燃气的锅炉，锅炉房一座;锅炉：三台燃气锅炉;储气罐一个(存储天然气)，锅炉房的主要设备初投资为1661100元。
3.1.2运行费用比较
电价按0.75元/度计，煤按256元/吨计，天然气按2.00元/标立米计。运行时间按每天12小时计，全年运行天数按300天计。两方案的运行费用如表1所示：
表1 两方案的运行费用
方案
用煤量(t/年)
用气量(万立方米/年)
用电量(KW)
燃料费用年值(万元/年)
年运行费用
(万元)
原方案
8000
0
90
204.8
24.3
新方案
0
250
54
500
14.58
3.1.3两个方案的污染物排放：
各种方案的能量来自于燃料的燃烧，各种燃料的燃烧所产生的污染物是不同的，它同燃料所含的化学成份、燃烧机理和燃烧效率等多种因素有关，经过查询有关资料和计算可以得到各种空调方案的污染物排放量，具体数值见表2所示：
表2 各种方案污染物的排放量(mg/m3)
NOx
SO2
CO
烟尘
原方案
104
40.6
16.5
294.4
新方案
0
0
14.5
199
3.2 各方案的造价及成本系数
3.2.1 各方案的造价
在各方案费用年值计算中，基准收益率取12%，其中安全收益率为8%，风险报酬率为4%，
各方案的寿命年限均取，经济寿命终了时的价值(残余值S)均为初投资的15%。具体计算如下：
原方案：
AC1=(Ccap-S)×[(1 i)n-1]/I*(1 i)n Crun Cr
=(211.25-31.69)×[(1 12%)20-1]×12%×(1 12%)20 204.8 24.3
=2026.24(万元/年)
新方案：
AC2=(Ccap-S)×[(1 i)n-1]/I*(1 i)n Crun Cr
=(166.11-24.92)×[(1 12%)20-1]×12%×(1 12%)20 500 14.58
=1927.69(万元/年)
3.2.2 各方案的成本系数
根据成本系数计算公式，得到两方案的成本系数如表3所示：
表3两方案的成本系数
方案名称
造价ACj(万元/年)
成本系数Cj=AC/4000
原方案
2026.24
0.5066
新方案
1927.69
0.4819
注：成本系数C=AC/4000，目的是为了得到的系数小于1。
3.3 方案功能系数及优选
按照功能要求，采用10分制加权评分法，将3个方案对6项功能的满足程度分别评定分数，所得分数和上述的各功能的综合系数的成绩求和，即得出了功能评价系数，然后根据价值公式(1)，计算出每个方案对应的价值系数，选择价值系数最大的方案为最优方案。(过程见下表4、表5)
表4方案的功能满足程度
功能
综合系数Nk
原方案U1k
新方案U2k
适用
0.213
9
9
环保
0.267
6
9
技术参数
0.107
8
9
安全
0.169
8
9
运行管理
0.130
7
9
管道布置
0.114
7
8
功能系数Fj
7.435
8.886
表5方案的价值系数
方案
功能系数(Fj)
成本系数(Cj)
价值系数Vj(F/C)
最优方案
原方案
7.435
0.5066
14.68
新方案
8.886
0.4819
18.44
▲
按照上述价值工程理论，价值系数较大者为较优的方案，因此，在考虑了经济、环境、社会等综合作用下，该锅炉房的改造新方案比原方案的价值系数大，也就是说在设定的收益率、寿命期内等条件，对该锅路房进行改造是有其实际意义的。
4 结论
运用价值工程的原理，我们比较了两种锅炉房的改造方案，最终得到了一个较优的方案。同时，也认识到在设计阶段运用价值工程控制工程造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而是要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析。在本例中，当得出方案的单位成本为最低时，还不能断然决定它就是最优方案，还应看它对7种功能的满足程度，即价值系数如何。如果价值系数不是最大，也不能列为最优方案。满足必要功能的前提、消除不必要功能的费用，是价值工程的要求，也是工程造价控制本身的要求。
参考文献
1.杨旭.浅谈价值工程在建筑设备中的应用.价值工程，
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3.赵国杰.工程经济与项目评价.天津：天津大学出版社，
4.李延喜.供热方式的经济效益分析及发展趋势研究.暖通空调，1999，29(1)：28～30
5.雷红兵.空调冷热源方案价值分析.暖通空调，1999，29(5)：2～4
6.陆耀庆.供暖与空调设计手册.北京：中国建筑工业出版社，1986
7.陈沛霖，岳孝方.空调与制冷技术手册.同济大学出版社
8.通风与空调工程施工及验收规范(GB5m43—13).中国计划出版
9.李先瑞.空调、供热方式的研究.全国暖通空调制冷学会年会资料集，
篇5：价值工程在风险投资项目的应用论文
摘要：将价值工程方法引入风险投资项目评估流程中，并以国内一家风险投资机构为例对改进方案进行实施和评价。
关键词：价值工程；风险投资；成本优化
风险投资是一种高风险高收益的投资形式，主要工作是对经过筛选后的项目标的（通常是一家实体企业）进行注资参股，并在未来通过合适的方式退出获利。对一个风险投资公司来说，会在数年的投资行为后，管理一个项目池，项目池的净收益即为所有项目在未来退出后所带来的收益，减去所有项目运作过程发生的成本。在风险投资运作过程中，项目收益和项目成本是两个需要考虑的核心问题。项目收益取决于风险投资公司对项目评估的评估体系、专业能力、市场运气；项目成本则取决于项目运作中的实施流程、调查方法等。学术界对风险投资的研究，大多集中在以未来预期收益为导向的项目评估指标体系的分类和评价，忽略了项目评估所实现的功能与投入成本间存在一种可优化的价值关系，适用于价值工程理论的分析范畴。本文旨在应用价值工程探讨风险投资项目评估中的成本控制问题，即在满足必要评估功能的前提下，制定成本优化的项目评估流程。
1价值工程理论
价值工程是指以最低的总成本（寿命周期成本），在可靠实现产品或作业的必要功能的前提下，通过创造性工作提高产品或作业的价值的科学手段。价值工程中的“价值”是指研究对象所具有的功能与取得该项功能所需的成本之比，这种关系可以用公式V=F/C表达，其中V-价值，F-功能，C-成本。价值工程的核心是功能分析，通过功能分析甄别必要和冗余的功能，并通过成本优化，提升研究对象的价值。价值工程的基本工作流程包括对象选择、情报收集、功能分析与功能评价、方案创造、方案实施等。
2价值工程在风险投资项目评估中的应用
价值工程的主要工作步骤包括功能分析与功能评价、方案改善创新、方案评价及结论。现以国内一家知名风险投资机构的项目运营数据为基础，引入价值工程方法对该机构项目评估流程进行分析，并在满足现有功能需求的情况下提出成本优化方案。
2.1项目评估概况
风险投资的项目评估指对目标企业进行的`全方位调查分析，包括行业调查、业务审查、团队调查、财务调查、法律调查五个功能。
2.2功能分析和功能评价
由五位风险投资领域的业内专家，按常用的“0-4评分法”对五个功能的重要性进行评分、汇总计算，确定功能重要性系数。功能重要性评分方法见表1，功能重要性系数F（iF1-F5）计算结果见表2。风险投资的项目评估分为六个业务环节，分别是资料收集、外围走访、进驻项目企业调查、专家智囊评审、会计师事务所审计、律师事务所合规。现以国内一家知名风险投资公司的项目运营数据为基础，提取4个项目评估流程作为样本。每个评估样本在六个业务环节中均增加了成本，将增加的成本分摊到F1-F5五个功能单元。计算每个功能单元分摊的成本汇总，并以此计算功能成本系数Ci（C1-C5）。如表3所示。根据以上功能重要性系数和功能成本系数，计算功能价值系数Vi=Fi/Ci。如表4。价值工程的重点改进对象是功能价值系数小于1的功能单元。如表中所示，F1-F3的价值系数均略大于1，表明功能价值略高；F5的价值系数约等于1，表明目前其功能成本与功能重要性基本匹配。F4的价值系数小于1，且偏离较大，表明其功能偏低或成本偏高，因此提高F4的功能或降低其成本是价值工程的改进方向。
2.3方案改善
根据上一阶段的功能评价，我们确定从财务调查这个方面来对这家国内风险投资公司的项目评估进行成本优化。按照成熟风险投资机构运作的行规，财务调查主要是外聘第三方会计师事务所进行的审慎调查。然而由于第三方审计机构审计时间长、风控保守，在国内竞争激烈的风险投资市场容易错失良机，部分国内风险投资机构在实际操作中也采用自建财务调查团队，而非外聘第三方机构的模式。对于这家国内风险投资公司，我们建议自建财务调查团队。这样一来，可以省去外聘第三方会计师事务所的审计成本，需要增加团队建设费用、业务实施费用。在每个项目上需要2名财务尽调人员，负责整理财务报表及分录、查阅明细账、纳税资料、资产盘点、重要合同等，并形成报告。分析自建财务调查团队为单个项目带来的成本变化。该风投公司可长期聘用2名专业财务人员，按照一般薪资标准每年共增加工资支出20万元；另一方面，该风投公司一般年份需要进行财务调查的项目数为月均1-2个，取其平均值，按照每年18个需实施项目计算，平均每个项目的自建财务人员支出为1.11万元。业务实施费用方面，财务调查一般历时3-5天，按照该风投公司每人每天1000元的出差费用标准，取天数平均值，2个人员的4天调查差旅费用合计0.8万元。因此，实施每个项目时，若自建团队将增加1.91万元成本。而与此同时，可省去外聘第三方审计机构所需为每个项目支付的5万元财务调查费。故得到的结论是：自建财务调查团队时，每个项目上将节省3.09万元。
2.4方案实施与效果
该国内风险投资公司根据选定的改进方案，取消了外聘的第三方会计师事务所，改为长期聘用两名全职财务人员，并根据其熟练程度调整业务量。在该风险投资公司过去一年进驻企业方评估的22个项目中，仅财务调查一项支出就累计节省70多万元。
3结束语
在风险投资项目评估流程中，应用价值工程方法对一家国内风险投资公司进行成本优化分析，找到了进行成本控制的关键。对于该公司来说，能够重新设计业务流程架构，并在合理的业务结构下，把更多的资源投入到业务能力的扩展上，同时提高了业务效率。在实际的风险投资行业里，对于一支资金量1-2亿的小基金，配备2名财务人员是合适的。以1亿的资金规模为例，基金管理人每年收到管理费为150-200万，如果能够在某一个业务流程上节省50-60万，也不啻为一项不小的收获。放大而言，募集资金量越大的基金，投资的项目越多，同一时期内需要考察评估的项目就更多。当需要考察的项目数大幅增长时，通过本文提供的改进方案所节省的运营经费将变成巨大的效益。
篇6：价值工程在建筑项目管理中的应用论文
价值工程又称“价值分析”，主要通过对研究对象功能、技术、成本的结合分析，提升事物自身价值与经济效益的现代化管理技术。近年来，随着我国建筑行业的高速发展，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的发展，但其整体管理水平仍存在一些问题有待进一步的解决。将建筑项目管理与价值工程进行有效融合，可有效提升了建筑项目管理质量与管理效率，并在一定程度上提高建筑工程项目经济收益，促进我国建筑行业的优化发展。基于此，文章对价值工程在建筑项目管理中的应用进行了分析。
1.价值工程与建筑项目管理概述
1.1价值工程
价值工程（Value Engineering简称VE）又被称为“价值分析”。价值工程，最早起源于二战时期美国通用电气公司的“石棉事件”，由迈尔斯在1947《价值分析》中首次提出。价值工程概念在现代管理学中的定义主要是指：通过对研究对对象功能的分析，科学而正确的对产品（系统）功能与成本之间的关系进行处理，用以实现资源节约与成本降低的一种方法。与此同时，价值工程也是致力于功能分析的组织管理技术。价值工程可用关系式可用V=F/C来表示，其中v代表产品（系统骱值，F代表功能，c代表成本。
目前，价值工程已被广泛应用与各领域管理中，尤其是在与人们生活息息相关的建筑工程行业中，价值工程具有广泛的应用前景与重要的应用价值。价值工程通过建筑工程功能（技术）与成本之间的有效协调，用以实现工程项目成本的降低与价值的提升。
1.2建筑项目管理
建筑项目管理，主要是指通过运用一定的知识、技能、工艺、设备实现在建筑活动的有效管理，用以完成建设目标的需求，实现建筑项目价值的体现。建筑项目管理具有独特性、一次性、渐进性以及约束性等特点。文章所指的建筑项目管理是现代项目管理，即对建筑工程项目寿命周期内的全过程的管理，包括项工程目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段、工程项目施工阶段以及工程项目运行管理阶段等。而价值工程在建筑项目的工程项目设计阶段、工程项目施工阶段以及工程项目采购阶段具有重要的应用价值。
2.价值工程在建筑项目管理中的应用
2.1价值工程在建筑项目设计阶段中的应用
建筑工程项目设计阶段是工程造价中的注重阶段，对工程项目成本控制与价值体现具有重要影响作用。在建筑工程项目设计阶段应用价值工程，应重点对建筑项目不必要的功能进行有效把握，用以降低经济投资实现成本的有效控制。
首先，在遵循建筑项目技术设计规范的基础上，对设计方案中建筑工程项目进行全面而细致的分析，将建筑项目中可有可无的辅助性功能进行合理剔除，从而实现设计方案的优化性。
其次，在基于建筑项目整体性、安全性、稳定性的基础上，将价值工程融入到项目设计中的各环节中，把握设计标准的`同时，降低成本投入，从而提升建筑项目的市场竞争力。
2.2价值工程在建筑项目施工阶段的应用
施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段也是主要阶段。施工企业在进行项目施工时，追求建筑工程项目质量与经济效益的有效融合与协调发展。在此过程中需对施工技术、施工设备以及资源与进度进行有效管理。应用家住工程，通过利用新技g、新设备以及先进的管理理念和管理模式可有效缩短施工工期，从而提升施工效率，降低施工成本。与此同时，依据价值工程原理，可实现施工设备与施工设计的科学配设，将建筑工程项目的设计价值进行充分体现，并保证功能的最大化呈现，为建筑工程项目施工技术的创新与改革提供依据。此外，在项目工程施工管理中，应用价值工程原理，可对建筑项目施工单位的各施工环节进行有效协调，实现管理的优化发展，进一步节约工程建设成本，加快工程进度。
2.3价值工程在建筑项目工程材料与设备选用中的应用
建筑工程项目材料与设备的科学合理选用是保证建筑工程项目质量与管理效率的关键影响因素，在建筑工程项目的造价管理中占有重要比例。在进行建筑工程项目材料与设备选用时，应用价值工程科科提升材料选用的科学性与实用性。依据建筑项目整体功能，革新工程项目材料选用方法与理念，应用价值工程原理科有效寻找出符合工程项目建设标准与国家规定且价格相对低廉的材料。从而实现建筑工程项目管理水平的提升与项目总成本的减少。
3.结语
文章通过对价值工程与建筑项目管理概述的阐述，进一步对价值工程在建筑项目管理中的应用，进行了探索与分析。分析发现，价值工程的有效应用，可有效实现项目价值的最大化，提升建筑工程项目管理工作的管理质量与管理效率，促进建筑工程项目建设的经济化、科学化与实效化。价值工程在建筑项目管理中具有广泛的应用前景，已成为我国建筑工程项目管理现代化发展的必然趋势。
篇7：价值工程在码头施工成本管理中的应用论文
价值工程在码头施工成本管理中的应用论文
价值工程是20世纪40年代产生的一门新兴的管理技术，其创始人为美国的麦尔斯。价值工程又称价值分析，是一门技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的现代管理技术。价值工程的价值导向原则和创新本质以及它的多学科化特性，对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生了重大影响和积极的促进作用。当今施工企业管理越来越注重效益，在施工成本管理中，价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。
1、价值工程的概念和基本原理
1.1价值工程概念
在《价值工程的基本术语和一般程序中》将价值工程定义为:通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程通过功能分析，力图以最低的成本使产品或作业具有适当的`价值。
关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
1.2价值工程的目的
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
1.3价值、功能和成本的关系
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期费用三个基本要素，三者之间的关系为:价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)，通常写为V=F/C，通过公式可见，价值是对象所具有的功能与所获得该功能的全部费用之比，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。一方而客观地反映了用户的心态，即都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低。
1.4提高价值的途径
提高价值主要有5个途径:功能不变，成本降低;成本不变，功能提高;功能提高，成本降低;成本略有提高，功能大幅度提高;功能略有下降，成本大幅度下降。
1.5价值工程的工作程序
价值工程的工作程序一般分为四个阶段:准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。主要有以下步骤:①对象选择;②组成价值工程工作小组;③制定工作计划;④收集整理信息资料;⑤功能系统分析;⑥功能评价;⑦方案创新;⑧方案评价;⑨提案编写;⑩审批;⑩实施与检查;⑩成果鉴定。
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划施工预算。
2、价值工程的码头施工成本管理具体应用
价值工程应贯穿项目实施的全过程，项目部应从投标开始便进行地质资料研究，进行图纸细化及方案优化工作，成立价值工程应用小组，落实相应事宜。通过仔细研究，采用不同的措施来提高价值，降低成本。
2.1通过改变施工方案提高价值
2.1.1功能分析与评价
某重力式码头共有沉箱105件，单件重量有306吨、156吨、170吨三种规格。原方案是沉箱全部在150海里外的预制厂预制，采用500t起重船吊装至方驳再运输至现场安装。经分析后发现该方案存在以下问题:首先，运距远，运输成本高;其次，沉箱需采用500t起重船将沉箱吊装至运输方驳，安装也需要采用500t起重船，起重船需随运输方驳多次调遣，调遣费用高;第三，在海上运输受风浪影响大，安全隐患大。
2.1.2制定改进方案
为解决上述问题，对沉箱预制方案进行大的调整，改为大部分沉箱在现场预制的方案，降低投资。
2.1.3实施后效果
结果表明，新方案节约了船机运输等费用，投资大幅减少，并且减少了安全隐患，建设单位对工期要求不高，同意了该方案。
2.2通过改变施工工艺提高价值
2.2.1功能分析与评价
某高桩梁板码头，共有桩帽222个，桩帽混凝土施工原有工艺采用搅拌船浇筑混凝土的工艺。通过分析该工艺:首先，搅拌船租赁费用高;其次，附近无可供上下原材料的场地;第三，混凝土水泥、砂石等原材料浪费大。
2.2.2制定改进方案
在施工管理中，运用价值工程，改变原有施工工艺，调整为搭设小平台采用地泵浇筑的工艺。该工艺费用低，施工简便。
2.2.3实施后效果
在功能不变的情况下，采用地泵浇筑桩帽工艺可降低成本79.8万元。
2.3通过优化改变承包方式降低成本
2.3.1功能分析与评价
某高桩码头工程共有预制梁224榻，而板320块。梁板安装原有承包模式为租赁驳船运输梁板，租赁起重船安装梁板。通过分析发现，二者之间没有结合，一旦工期长时间拖延，势必会造成成本大幅增加。
2.3.2方法改进
通过运用价值工程，改变原有承包模式，将梁板运输和安装结合在一起分包给同一家起重安装公司，在双方约定好的工期内完成施工总价不变。
2.3.3实施后效果
在满足功能需求相同的前提下，通过改变承包方式，降低成本102万元。
2.4通过改变材质降低成本
2.4.1功能分析与评价
某重力式码头原设计沉箱内回填块石，共计23000方。运用价值工程分析发现:①块石为建设方供应，只能先陆运至现场，再从陆上转水上船运输，再将块石抛至沉箱内，施工复杂;②建设方投资费用更高;③施工时间长。
2.4.2改进应用价值工程，建议建设单位将回填块石改为回填砂，这样既可以达到相同效果，还可以减少建设投资费用，建设单位和设计同意了此设计变更。
2.4.3实施后效果
通过运用价值工程，在功能不变的情况下，通过改变材料，小幅度的减少收入，大幅度的减少成本，从了获得更大的利益。不仅帮建设单位减少了费用，自身成本也大幅下降，达到了双赢的效果。
3、应用成果与体会
①通过应用价值工程，降低大笔费用，既为业主节约了投资，承包商也增加了效益。
②通过价值工程的应用，使得各部门密切配合，进度与质量、成本统筹考虑，使得管理水平上了一个新台阶。
③降低成本不能以降低功能为代价，必须确保业建设单位的功能需求。
4、结语
价值工程在施工管理中应用选择的对象可以是工艺、材质、承包模式、新技术等各个方而，为节约成本，提高效益提供了一个新的途径。通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改进技术，而且能够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动密集型阶段，技术改进空间很大，价值工程可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，全而提高工程项目的成本管理水平和经济效果。
参考文献:
[1]GB 8223-1987，价值工程的基本术语和一般程序中.
[2]成虎工程项目管理[Ml.北京:中国建筑工业出版社，.
[3]孙继德，沈继红.建设项目的价值工程与价值管理.同济大学学报(自然科学牌，<0S) .
篇8：价值工程在建设项目设计阶段的应用研究论文
价值工程在建设项目设计阶段的应用研究论文
摘要：价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。在我国，随着社会主义市场经济的不断完善，价值工程无论在理论研究还是实际应用方面，都取得了较大的发展，并且正在逐步地运用到工程项目管理工作中。由于建设项目设计阶段的投资较少，业主往往容易忽略这一阶段价值工程的应用，但实践证明，设计阶段是节约投资的可能性最大的阶段。所以，本文立足于建设项目设计阶段，研究价值工程的应用。
关键词：建设项目;价值工程;设计阶段
价值工程起源于美国，是20世纪40年代以后发展起来的一种现代管理方法。我国对价值工程的了解虽然较晚，但普及传播的速度很快，尤其是随着社会主义市场经济的不断完善，我国价值工程无论在理论研究还是实际应用方面，都取得了较大发展。对于具体的建设项目而言，价值工程是一种研究方案创新与选优的管理技术和思想方法，在提高工程项目价值，合理、有效的配置资源，优化设计等方面都具有重要的意义。本文主要从业主方的角度，分析价值工程在建设项目设计阶段的应用。
一、价值工程定义
价值工程创始人麦尔斯认为“价值工程是一个完整的'系统，用来鉴别和处理在产品、工序或服务工作中那些不起作用却增加成本或工作量的因素。这个系统运用各种现有的技术、知识和技能，有效地鉴别对用户的需要和要求并无贡献的成本，来帮助改进产品、工序或服务。”
我国1987年制定的关于价值工程的国家标准《价值工程的基本术语和一般工作程序》（GB8223―87）中将价值工程定义为“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。”
二、对价值工程的具体分析
对价值工程的分析主要包括对以下三个因素的分析，即价值、功能和成本。价值工程中的价值是研究对象的功能与费用（即成本）的比值。用公式可表示为：
价值（V）=功能（F）/成本（C）
功能是价值工程的分析核心。所谓功能指的就是价值工程分析的对象能够满足人们某种需要的一种属性。对功能的分析主要包括：功能定义、功能分类、功能评价等。
价值工程中的成本指的是产品的寿命周期费用。这是因为随着经济发展和科学技术的进步，原有产品的技术性能落后，经济效益较低，虽然还能使用，但继续使用这种产品已很不经济了，从经济角度来说应停止使用。我们把这种从产品设计开始到用户停止使用为止的整个时期叫做产品的经济寿命周期。所以，寿命周期费用指的就是，在经济寿命周期中所发生的全部费用之和。
三、设计阶段应用价值工程的必要性
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建设、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。
设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。工程项目设计是项目管理中重要的环节,工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。因此，在工程项目设计阶段，价值工程具有重大意义，特别是建筑工程项目。
实践证明，建设项目大约80%的全寿命周期费用在项目设计准备和设计阶段就已经被确定，而其他阶段只能影响项目总费用的20%左右。产生这种情况的主要原因，是每一个项目都是根据项目业主自身的特殊考虑进行建设的。一旦当项目设计通过论证之后准备实施，工程项目的建设内容和运营内容均得到确定，工程建设实施就必然按照认定的设计内容及其投资额来执行，这将直接影响建设项目的施工、运营和使用。因此，可以说虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段。要使建设项目的价值得以大幅度的提高，以获得较好的经济效益，必须首先在设计阶段应用价值工程，使建设项目的功能与投资合理匹配。
四、小结
从以上分析中可以看出，虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节省投资的可能性却主要在设计阶段。对建设项目投资影响最大的阶段是设计阶段，如果等到施工阶段再应用价值工程来提高建设项目的价值是很有限的。因此，在工程项目设计阶段应用价值工程具有重大意义，特别是建筑工程项目，在其设计阶段中应用价值工程，可以有效的节约项目成本，提高工程项目价值，合理利用资源，提高整个项目的技术经济效益等等。所以，业主应充分重视在设计阶段中对价值工程的应用，以此来提高工程项目的整体价值，提高资源的利用率，提高项目的技术经济效益，达到个人与社会共赢的目的。
参考文献：
[1]程鸿群 姬晓辉 陆菊春编著:《工程造价管理》，武汉：武汉大学出版社，2006年.
[2]孙继德编著:《建设项目的价值工程》，北京：中国建筑工业出版社，2004年.
[3]王乃静主编:《价值工程概论》，北京：经济科学出版社，2006年.
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