价值工程在建筑项目管理中的应用论文

下面是小编帮大家整理的价值工程在建筑项目管理中的应用论文，本文共8篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“叽里咕噜”提供。

篇1：价值工程在建筑项目管理中的应用论文

价值工程又称“价值分析”，主要通过对研究对象功能、技术、成本的结合分析，提升事物自身价值与经济效益的现代化管理技术。近年来，随着我国建筑行业的高速发展，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的发展，但其整体管理水平仍存在一些问题有待进一步的解决。将建筑项目管理与价值工程进行有效融合，可有效提升了建筑项目管理质量与管理效率，并在一定程度上提高建筑工程项目经济收益，促进我国建筑行业的优化发展。基于此，文章对价值工程在建筑项目管理中的应用进行了分析。

1.价值工程与建筑项目管理概述

1.1价值工程

价值工程（Value Engineering简称VE）又被称为“价值分析”。价值工程，最早起源于二战时期美国通用电气公司的“石棉事件”，由迈尔斯在1947《价值分析》中首次提出。价值工程概念在现代管理学中的定义主要是指：通过对研究对对象功能的分析，科学而正确的对产品（系统）功能与成本之间的关系进行处理，用以实现资源节约与成本降低的一种方法。与此同时，价值工程也是致力于功能分析的组织管理技术。价值工程可用关系式可用V=F/C来表示，其中v代表产品（系统骱值，F代表功能，c代表成本。

目前，价值工程已被广泛应用与各领域管理中，尤其是在与人们生活息息相关的建筑工程行业中，价值工程具有广泛的应用前景与重要的应用价值。价值工程通过建筑工程功能（技术）与成本之间的有效协调，用以实现工程项目成本的降低与价值的提升。

1.2建筑项目管理

建筑项目管理，主要是指通过运用一定的知识、技能、工艺、设备实现在建筑活动的有效管理，用以完成建设目标的需求，实现建筑项目价值的体现。建筑项目管理具有独特性、一次性、渐进性以及约束性等特点。文章所指的建筑项目管理是现代项目管理，即对建筑工程项目寿命周期内的全过程的管理，包括项工程目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段、工程项目施工阶段以及工程项目运行管理阶段等。而价值工程在建筑项目的工程项目设计阶段、工程项目施工阶段以及工程项目采购阶段具有重要的应用价值。

2.价值工程在建筑项目管理中的应用

2.1价值工程在建筑项目设计阶段中的应用

建筑工程项目设计阶段是工程造价中的注重阶段，对工程项目成本控制与价值体现具有重要影响作用。在建筑工程项目设计阶段应用价值工程，应重点对建筑项目不必要的功能进行有效把握，用以降低经济投资实现成本的有效控制。

首先，在遵循建筑项目技术设计规范的基础上，对设计方案中建筑工程项目进行全面而细致的分析，将建筑项目中可有可无的辅助性功能进行合理剔除，从而实现设计方案的优化性。

其次，在基于建筑项目整体性、安全性、稳定性的基础上，将价值工程融入到项目设计中的各环节中，把握设计标准的`同时，降低成本投入，从而提升建筑项目的市场竞争力。

2.2价值工程在建筑项目施工阶段的应用

施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段也是主要阶段。施工企业在进行项目施工时，追求建筑工程项目质量与经济效益的有效融合与协调发展。在此过程中需对施工技术、施工设备以及资源与进度进行有效管理。应用家住工程，通过利用新技g、新设备以及先进的管理理念和管理模式可有效缩短施工工期，从而提升施工效率，降低施工成本。与此同时，依据价值工程原理，可实现施工设备与施工设计的科学配设，将建筑工程项目的设计价值进行充分体现，并保证功能的最大化呈现，为建筑工程项目施工技术的创新与改革提供依据。此外，在项目工程施工管理中，应用价值工程原理，可对建筑项目施工单位的各施工环节进行有效协调，实现管理的优化发展，进一步节约工程建设成本，加快工程进度。

2.3价值工程在建筑项目工程材料与设备选用中的应用

建筑工程项目材料与设备的科学合理选用是保证建筑工程项目质量与管理效率的关键影响因素，在建筑工程项目的造价管理中占有重要比例。在进行建筑工程项目材料与设备选用时，应用价值工程科科提升材料选用的科学性与实用性。依据建筑项目整体功能，革新工程项目材料选用方法与理念，应用价值工程原理科有效寻找出符合工程项目建设标准与国家规定且价格相对低廉的材料。从而实现建筑工程项目管理水平的提升与项目总成本的减少。

3.结语

文章通过对价值工程与建筑项目管理概述的阐述，进一步对价值工程在建筑项目管理中的应用，进行了探索与分析。分析发现，价值工程的有效应用，可有效实现项目价值的最大化，提升建筑工程项目管理工作的管理质量与管理效率，促进建筑工程项目建设的经济化、科学化与实效化。价值工程在建筑项目管理中具有广泛的应用前景，已成为我国建筑工程项目管理现代化发展的必然趋势。

篇2：项目管理在建筑施工中的应用论文

项目管理在建筑施工中的应用论文

摘要：针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，介绍了土木工程建设和项目管理，提出了在实施土木工程具体施工中，项目管理面临的问题，内容有：招标管理存在问题、设计管理存在问题、监管不到位问题、进度管理存在的问题。结合这些内容，总结了提高土木工程施工项目管理的措施，主要包括：严格进行招标管理，重视进度管理，建立质量保障体系等。

关键词：项目管理；土木工程；进度管理；安全管理；成本管理

随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，意义深远。

1土木工程概述

在实施土木工程施工中，采用项目管理技术，能够极大的提升工程效率，从而为工程质量提供保障，进一步增加了工程整体效益。这种情况下，进行项目管理在建筑工程管理方面，是一项重要基础[1]。站在本质角度进行分析，实施项目管理，存在一定的规范性和约束性，同时也具备较高的强制性和阶段性。在进行土木工程具体施工过程中，无论哪个环节均需要进行充分管理。这种情况下，能够有效改进建筑工程的整体管理内容以及管理进度。对项目管理工作进行充分落实，通过这种方式，可以促使工程施工现场能够有序施工，最终实现对不同阶段的科学管理。高度重视施工的整体性，这就从根本上为工程施工质量提供保障。因此，在进行土木工程建设过程中，项目管理人员需了解到，不同方面的管理之间均存在一定联系，对这些内容进行有效管理，能够促使各个环节之间相互促进，最终促使土木工程建设的顺利完工。

2土木工程施工种，项目管理应用问题

2.1招标管理存在问题

近几年，我国建筑行业迅速发展，市场竞争越来越激烈，为提高投标成功率，投标手段逐渐丰富起来。这对于规范招标市场带来冲击，同时也导致工程后续施工面临较大风险，影响土木工程施工质量管理工作的顺利运行[2]。

2.2设计管理存在问题

施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，设计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木工程质量。

2.3监管不到位问题

当下，我国在对土木工程施工质量进行实际管理过程中，一些企业当中缺乏健全的质量管理体系，在一些管理工作中，存在着无章可循的现象。这种情况下，难以实现对土木施工质量的科学管理。

2.4进度管理存在的问题

在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障[3]。

3提高土木工程施工项目管理的措施

3.1严格进行招标管理

相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。人们可以采用全部抽取的方式，在相关部门的监督下，对相应单位进行随机抽取，能够减少工作量。但是随机抽取，对投标单位的了解不是十分深入。在选择投标单位的过程中，需结合企业需求和实际情况，采用科学合理的筛选方式。

3.2重视进度管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的`赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。

3.3建立质量保障体系

土木工程建设过程中，质量控制是重中之重，项目管理部门要制定科学完善的质量保障体系，针对施工种不同各环节的质量管理，需制定详细的控制指标和控制方法。还可以借助一系列文档，针对现实工程质量进行合理控制。可以在项目部，编制相应的质量管理手册，制定相应的质量管理方针等。从总体角度进行分析，所和编制的制度文档，大多数来自于对施工项目施工人员、施工材料和施工环境等的描述和总结。因为在土木工程施工中，项目管理工作主要是对施工质量进行有效控制，也就是在不同的施工环境，对施工人员和施工材料等进行科学管理。此外，还针对工程施工中所用的机械设备等进行管理，建立起完善的质量保障体系[4]。

3.4工程全过程成本管理

在对土木工程施工过程进行具体管理过程中，成本管理、质量管理以及安全管理之间存在一定联系。这些内容贯穿于工程建设始终，如果对工程施工人员以及施工材料、施工机械等进行应用时，涉及到成本的管理和控制，相应施工人员在实施土木工程具体建设过程中，占据重要地位。尤其是施工管理人员。项目管理人员将施工管理人员作为主体，构建相应成本费用主导的完善绩效考核制度，通过这种方式，促使项目工程当中的责任权利等进行有机结合。只有这样，才能够节约成本，进一步实现对工程项目全过程的成本管理。

3.5加强安全管理

在开展土木工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：①当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故[5]。②加大对土木工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。

4结束语

针对土木工程施工中的项目管理问题进行分析，认为在实施项目管理过程中，面临一定问题，如安全问题、质量问题、成本问题等。这些方面，均需要项目管理人员进行科学规划和管理，结合土木工程实际情况，制定科学合理的管理目标，将管理内容进行划分，将不同管理任务分配到个人头上，从而实现对土木工程施工的科学管理，最终促进土木工程的顺利完工。

参考文献

[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，（52）：140~141.

[2]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，37（15）：69.

[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，（04）：143.

[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），，14（06）：86~87.

[5]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土，（03）：75~76.

篇3：浅谈项目手册在工程管理中的应用论文

浅谈项目手册在工程管理中的应用论文

摘要：作为一种正式的沟通方式，项目手册包含了相当丰富的项目信息。本文结合实际工程项目，阐明项目手册的作用以及所能达到的目的。

对于一个复杂的工程项目，签订的合同可能有几十份之多，这意味着有几十家工程承包商为项目服务。如何迅速有效地在承包商们及业主之间架起沟通的桥梁，使处于不同工程实施阶段、担任不同角色的承包商及时地了解工程的概况、目标，自觉地遵守项目管理规范，显然具有很现实的意义。

1、项目手册的主要内容

项目手册的主要内容包括：工程项目概况、项目目标、项目参加者、合同、信息管理、项目管理规范等。

项目手册作为一种正式的沟通方式，包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。

2、项目手册的应用

常州工学院体育馆项目于12月26日开工，到9月10日竣工，其间历时21个月。整个工程由基建处负责，并成立体育馆项目组进行项目管理。根据项目技术复杂、分包商数量多、协调难度大等特点，在项目初期编制了体育馆项目手册。在建设过程中，遇到了许多问题，对项目手册一些内容进行了修改。从结果评价来看，达到了预期的效果。

在项目管理规范中，针对目前行业发展特点及大环境的制约，结合项目特点及背景，对项目各参加者进行了更具可操作性的定义及责任的描述，如，业主、项目、管理组、设计项目负责人等。

2.1业主

常州工学院为该体育馆项目的业主，他的授权代表为甲方代表（基建处处长）。常州工学院是与本项目有关所有工程的委托者。

在项目实施过程中，业主签订工程总包合同和所有的指定分包合同。

2.2项目管理组（简称“项目组”）

项目组为常州工学院基建处直接派出机构，其服从院基建处的领导；在与承包商、监理部的工程交往中代表业主行使权力和义务。

（1）与业主一起确定项目目标及目标的协调。

（2）与业主各相关部门、批准机关协调合作。

（3）进行项目目标的控制、监督、跟踪项目的实施过程，保证项目顺利实施，以符合业主要求。

（4）代表业主作现场管理，对监理项目部、承包商有指令权。

（5）为业主决策提供各种信息、意见和建议，在选择目标、选择承包商、确定方案、调整计划时提出建议和论证。

（6）在业主授权范围内做出决策，起草各种文件，如招标文件、合同、发布指令等，在工程中收集信息，建立项目文档。

项目组在涉及到业主方面的利益问题时，如，合同范围的变化、工程变更等内容应事先与业主商量，取得一致意见，避免出现朝令夕改的状况，动摇项目组在该项目上的威信。

该项目的钢结构屋面为钢结构张弦梁体系。针对该体系，项目组在前期市场调查中发现：能够同时进行预应力缆索张拉和钢结构安装制作的承包商很少，即使有，也会由于市场和技术的高度垄断而很难降低工程报价，同时也不利于从中选择。因此，项目组建议由预应力张拉和钢结构组成联合体，对本项目进行投标，联合体以钢结构为主，与我院签订钢结构分包合同。

2.3设计项目负责人

（1）设计项目负责人应将其设计进展及时通报项目组，如出现阻碍、中断和其他拖延，应直接向项目组报告，以便能采取措施。

（2）专业设计工程师在完成专业设计后应先交设计项目负责人（或建筑师）作相关方面的审查后交项目组。

（3）设计项目负责人在施工阶段应与项目组一起研究工程变更决定，但施工现场的一切变更指令权归业主及项目组。

（4）设计文件及变更文件在交业主审批前先交项目组。

为控制项目变更，严禁施工单位与设计方私下沟通，影响项目目标的实现，作为本项目的设计方———上海林同炎李国豪工程咨询有限公司，在工程设计进度方面，尤其在工程变更上，尽量地满足工程的需要。涉及的工程变更，在合同中要求：一般变更在48h内给于明确答复，对一些大变更，在项目组提前协调的情况下也都能及时予以答复，确保变更的及时性。

所有的变更直接由项目组负责签发和接收，最大限度地避免“无关”的.变更流向工地。

2.4监理部

监理部直接服从项目组的领导，在内容、时间、费用等方面负责对施工过程进行具体的计划、组织、监督、控制。任务如下：

（1）依据建筑工程施工中监理信息化管理要求从事信息工作，协调业主委托的各承包商之间的工作，各种信息化指令需经监理部签字后再传达各方。

（2）为项目组提供准备和建议，并执行项目组的指令、决策等。

（3）依据合同对本项目的工期计划、质量和费用进行控制和管理。

（4）对承包商具有指令权，负责现场工程协调和总体质量控制。

（5）主持监理协调会议。

（6）向项目组提交经审核的项目月报表。

（7）审查承包商提交的账单并递交给项目组。

（8）对承包商提出的变更作出经济分析，供项目组及业主参考。

在这些范围内监理部对业主委托的承包商有指令权，特别当工期、成本与计划相违背需采取措施时。为保证协调任务的完成，所有与项目有关的会谈、会议都应在事前及时通知监理部，由监理部向项目组提交报告，同时应获得设计、施工所必需的信息。

结合具体的社会环境，对监理的职责事先进行分工。利用目前监理公司在质量控制方面的人力优势，重点进行工程质量控制。在进度和投资方面，由项目组和监理部共同把关。如，工程变更，专门增加“技术经济分析”一栏，要求承包商对变更内容进行变更概算，由监理部对变更的合理性进行判断，签署意见，提交项目组和业主决策。

2.5承包商

2.5.1总包商

（1）总包按总承包合同进行工程施工，直接受项目组和监理部的协调指挥。

（2）总包企业的分包商由总包企业负责协调。

（3）总包应将工程进度向监理部和项目组汇报。由总包企业负责做出的设计文件应将设计文件归档后送监理部，并由监理部审核后送交本项目组。

（4）设计图纸变更按本项目变更程序执行，如有违反，视同违反合同。

（5）由总包单位每月出资500元，作为学院后勤部门公共场地清扫费。

（6）夜间施工许可证由施工单位办理。

其中一些不便在合同中说明或没有提及，而又确实存在的问题，如第5条、第6条，在主合同签订后，与总包项目经理部协商，在不影响项目总体目标的前提下达成一致，并在项目手册中明确。

2.5.2分包商

（1）其它分包施工单位，由总包负责协调，工程由业主委托。

（2）在指定分包商工程款审批过程中，加入“总包意见”条款，加大总包对指定分包商的施工管理力度。

随着项目的进行，加入的承包商越来越多，项目参加者处于动态的变化中，因此需不断的对“项目参加者”一项进行增减，不必将全部的承包商一一列出，以保持手册精简。

作为项目合同的补充，项目手册在各参加者的权力、责任上进行了合理细化，其目的是更加符合项目实施的现状，更好地为项目目标服务。项目组在起草的同时，注意与业主及项目所涉及参加者如总包、监理的沟通，其中部分条款必须得到业主方（学院及基建处领导）的理解与支持，特别是在与业主方有关的主承包合同和监理合同的部分内容上更是如此。

在工程进行过程中，学院对工程建设的要求在不断地变化，主要体现在对变更批准程序的完善，包括所需变更资料、提交时间、流程、签发时间等内容的修改，补充进入项目手册并详细说明，尽量使承包商理解和支持，缩短变更批复时间，提高工作的效率。

此外，监理例会制度是一项非常好的制度，它及时科学地解决了大量工程中出现的问题，项目手册对会议时间、参加人员、形成纪要的程序都作了详细说明。由于会议控制得当，各方配合，解决问题的效率高，越来越多的参加者对项目监理会议持欢迎态度，愿意将工程进展过程中出现的问题提出来，并加以解决。监理例会既是一次正式的沟通，又是一种非正式的协商，特别在非典时期，20工程停工阶段对于保持工程队伍稳定、鼓舞士气、明确项目目标、消除危机事件的影响等方面发挥了重要作用。

3、结语

项目手册的使用，使项目的基本情况透明，体现了现代项目管理中的管理规范化、制度化、程序化，为工程正确决策提供规范、有效的程序及保障。为充分发挥其作用，对项目手册还可作进一步的探讨，如在不同的阶段更好地适应项目发展和变化，如何与合同管理协调执行，以及加强信息管理、运用现代化通讯和信息技术进行有效的沟通与交流等。

篇4：价值在工程变更管理中的应用

摘要：本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述价值分析理论在工程变更管理中的应用，实现对工程变更定量的分析管理，达到制约工程造价的目的，从而使工程造价管理逐步得到发展，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。

关键词：价值分析;变更管理;造价制约

1.引言

工程建设管理环节多、周期长、资金量大，若建设过程中产生大量的变更签证，则需要追加投资，是造成建设项目超计划、超概算的的主要理由，也是施工单位在结算时高估冒算、变更合同价款、弥补投标时压低报价损失的重要手段之一，造成工程造价无法制约的情况出现。

目前，建设项目的变更管理，大多单纯的从成本角度出发进行管理，或者单纯的提高技术标准和功能进行管理，或者凭着管理者的经验进行管理。

最终的结果可能会出现，低成本、低功能、低可靠性，后期还需要进行技术改善追加投资;或者成本增加，功能和可靠性严重冗余等情况的出现，从而导致，最节约的方案不一定是最合适方案，最可靠的方案不一定是最合理的方案，功能最多的方案不一定是项目的效益性最佳的方案。

如果在项目变更管理中引入价值分析，对工程变更进行定性、定量的分析，在满足业主功能要求和有关国家规范、标准的条件下，把功能与成本、技术与经济有机结合起来，以实现项目生命期周期内的最低成本、最可靠的必要功能和最佳的综合效益，从而达到制约工程造价的目的`。

2.价值分析的原理和内容

价值分析，又称价值工程。

它通过对产品的功能分析，研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本，进行定性、定量的分析对比从中找出最佳方案，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析策略。

价值分析的一般表达式为

V=F/C

公式中，V代表价值，F代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能;C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。

从中可以看出，制约投资除节约本身成本费用外，怎样合理定位功能，增加、挖潜价值(V)也起很大作用。

运用价值分析的一般步骤为：(1)选择分析对象。

(2)搜集资料，确定功能指标体系。

(3)确定功能指标的重要性系数。

(4)确定功能评价系数。

(5)确定价值系数。

根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改善并选择能合适的方案。

3. 价值分析在变更管理中的应用

根据《建设工程价款结算暂行办法》，工程结算的方式采用：工程竣工结算价等于中标合同价加变更及签证增减费用及合同规定允许调整的有关费用。

因此变更、签证已成为工程结算的重要凭据。

因此，加强对建设项目的变更的管理非常重要。

如何通过管理变更，达到既定的设计功能和工程质量不变的前提下，既能真正降低工程造价，又能提高经济效益，是每个建设项面对的现实理由。

目前，建设项目的变更管理还未有系统的、理论的管理理论，本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述采用价值分析原理对变更进行定性、定量的分析，从而达到价值分析在变更管理用应用的目的。

3.1.运用价值分析进行变更管理案列

3.1.1确定分析对象。

利用ABC分析法进行对象选择。

某市政道路工程，道路全长1543.08米，包括道路工程、交通工程、污水管道工程、雨水管道工程、绿化给水管道工程、热力管道工程、电力排道工程等工程，合同价2514.73万元，建设中，发生设计变更10项，增加造价金额116.95万元，其中电力排管一项变更增加造价金额57.99万元，占变更金额的49.58%，根据ABC分析法，从而确定电力排管变更做为分析对象。

3.1.2搜集资料，确定功能指标体系。

根据变更资料，该变更是由转变材料品种而引起的变更，具体为：业主认为应将电力排管项目中，预埋在砼里的ф167PVC-C材料变更为ф150玻璃钢材料，单价由ф167PVC-C管的52元/m，变更为ф150玻璃钢管的87元/m，变更增加造价金额579892.26元。

变更的理由为：电力玻璃钢排管环刚度≥22kn/m2。

3.1.3功能指标重要系数的确定

对上述八个指标进行细化分析，采用专家调查方式加权打分法和百分比法，确定当前设计条件和现场实际施工条件下的指标功能重要性系数，以此作为确定指标评分调查表的有效性标准，以防止个人偏好而导致与实际情况相差太远。

3.1.4功能满足程度评分

根据设计图纸和施工现场实际情况，针对项目原设计、变更设计的特征进行比较适应性打分，然后对细分功能指标重要性系数进行修正，得出功能评价系数。

3.1.5价值系数的计算

将成本系数分析表计算的结果和功能满足程度评分表的结果，按价值功能系数计算公式(V=F/C)，求出价值功能系数。

根据计算结果，原设计采用pvc-c管材的价值系数最大，业主方通过分析讨论，得出以下结论：一是设计选用的材料能够满足材料规范、电力电缆敷设规范及施工规范的要求，就完全达到图纸设计的要求，实现电力排管的使用功能。

二是玻璃钢管材相对于pvc-c管材，具有强度大抗高压，抗冲击性强，绝缘性能强等优势，而且很多技术参数远超pvc-c管材，但是针对本工程，这些优势反而成为成本大、功能多余、价值降低的劣势，遂决定采用原设计，从而节约建设成本57.99万元，通过对工程变更定量的分析管理，有效制约工程造价的目的。

4.结论与倡议

价值分析作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，在工程管理的改善，综合建设成本的降低，工程设计方案的优选，投标决策，施工方案的选择、材料的选择等方面具有广泛的应用。

但是，在更高层次上则研究不足，理论深度不够，未考虑时间因素的价值率，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在推动社会生产力中的作用。

价值分析要取得重大发展，必须突破原有的理论框架，以更宽阔的视野和更一般的作用来研究价值分析理由，可以从二个方面来拓展价值工程的理论：

1、价值分析应把单位时间内产出价值量与投入价值量之比值(即价值率)作为价值特性的参量。

2、拓展价值分析“功能”的内涵和外延，对任何形式的功能或使用价值可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量策略和度量单位进行分析和度量，使功能的外延从物理作用上的功能扩展到社会经济、政治和文化等的功能。

篇5：基于项目管理在建筑工程管理中应用论文

基于项目管理在建筑工程管理中应用论文

1.项目管理简介

1.1项目管理的内涵

项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律，采取项目经理责任制的方式，对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调，取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境，优化项目内在结构，合理分配资源材料，依靠现代科学技术，努力保障项目建筑过程的良性发展，取得圆满的成效。

1.2项目管理的目的、管理对象及特点

项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。

2.当前建筑工程管理中存在的问题

工程项目是建筑工程管理的基本对象，基于每个项目牵涉的主题内容都不同，因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点。基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，具体的项目管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性。项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调。工程项目的.建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征，其内在生产要素涉及到环节与关系居多，包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面，这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点。具体来讲，建筑工程管理中存在以下问题:（1)在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业发展的经济效益，却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现。（2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化。（3)我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善项目管理能力人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。（4)我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上，与国外发达国家相比较，我国的项目管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小，有些项目基础建设设备比较落伍，无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面，较之于国外先进水平都有很大的差距。

3.如何加强项目管理在建筑工程管理中的应用

加强项目管理在建筑工程管理中的应用，本文提出了以下几方面策略：

3.1建设项目管理机构

项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。

3.2加强建筑工程的质量管理

一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进行监督从而加强对施工项目工程管理的控制。

3.3优化建筑成本结构，制定规章制度

建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本,最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。

3.4强化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极安全工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善安全施工管理系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。

3.5进行过程控制

企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进行融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以给企业带来更高的经济效益。

4.结语

工程项目管理对社会主义市场经济体制下的企业发展有着深远的影响。结合时代发展的脚步，工程项目管理正逐步以现代管理理念为导向，以科学化、国际化、社会化、秩序化为发展方向。它是一项艰巨复杂的社会系统工程,面对市场经济体制日趋严峻的竞争局势，施工企业只有立足于本企业的内部管理,才是发展的硬道理。搞好工程项目管理,必然会促进企业的可持续发展，给企业带来方方面面可观的效益。

篇6：建筑工程管理中价值工程的应用的论文

作为加强分析自身价值管理效率的重要作用，价值工程在近几年中被得到广泛应用在建筑工程管理中，并且为企业各项管理提供了科学性的依据。为使进一步的加强建筑工程管理在价值工程中的应用效率。以下具有针对性的对建筑工程管理中价值工程的应用做出了具体的应用方法。

1价值工程的含义

1.1价值工程的概念

价值工程又可称之为价值管理分析，是稂据研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的实施相关的功能，进而有利于减少工程中的成本消耗，是一种较强的可持续发展的经济思想理念。

1．2价值工程的中内涵

由上述所说的价值工程的作用可知，价值工程是可以满足所研宄的对象需求为最初点，主要是针对其自身功能实现对象的价值提体现。其本身的实质性是以最少的投放成本来获取研宄对象的最高价值的实现，并是一种提高研究价值所创造的料学性手段和管理形式。价值工程四门科学性的生产企业，以自身的经济利益为出发点，从而对工程管理以及各个方面进行了系统化的科学性指导。

2建筑工程管理在价值工程中的重要意义

2．1建筑工程管理在价值工程设计的意义

建筑工程管理在价值工程设计中的具体意义归纳出一下几点：①价值工程对建筑工程管理中可以起到帮助设计师更准确地进行控制并减少工程中的成本开销；②建筑工程管理在设计过程中的应用可以很有效地提高产品的投资回馈效率；③建筑工程管理在设计阶段中也可以很好地提高设计师门的思维逻辑性。

2．2建筑工程管理在价值工程组织阶段的意义

在工程组织设计阶段进行价值工程开展，一方面是为了确保施工时能使成本开销降到最低，另一方面是价值工程在工程组织阶段的应用，可以促进施工人员对企业管理更加了解，确保工程施工方案，保证施工方案的科学性和使用性。此外，由于建筑工程管理是以实现研宄对象自身的使用功能为主的科学管理形式，因此，其在施工组织中可以利用资源整合规划来进行分配，从而提高相关的施工组织效率，加强施工人员对建筑工程管理的理念意识，对于组织阶段性的意义要有深刻的了解，从而使建筑工程管理在价值工程组织阶段能更好的发挥其自身的特点，

3建筑工程管理在价值工程材料选择中的意义

3．1降低成本造价提高工程质量

作为建成建筑物的质量基础，工程材料不仅关联到施工时的质量，而且对于整个工程管理的造价成本也有着重大的影响。因此，对施工材料的选择是为了确保建筑工程具有良好的鹿量，更是建筑工程企业管理降低成本造价的必要手段。只要满足建筑工程管理的材料符合原本设计的方案，在通过多种方案来进行替换，且在众多的替代方案中，必然会有一种可以达到材料的应用而且还能保证成本的支出较少的方案。为此，建筑工程管理在价值工程材料选择应用中不仅可以确保工程施工的质量，而且还可以有科学性的对施工建筑进行成本的控制，从而使整体上都提高建筑工程企业的经济与发展。

3．2提高工程施工技术人员对经济的理念

在现阶段，我国处于大多数的施工人员存在着注重技术，轻视经济利益的整体思想，其在建筑工程的施工当中过度加强使用了强调技术与工程的安全可靠性，从而却忽略了建筑工程的经济利益，这通常会出现建筑企业的成本造价过高的回报率少的现象，严重的导致了建筑企业的经济发展。价值工程在选择施工材料的方面考虑，不仅可以使用相关技术人员和施工人员，从功能节源与成本开销的两个角度对材料进行客观性的考虑。这样一来可以加强其自身的经济理念，也能从主观思想上为建筑工程企业管理做出贡献。

篇7：建筑工程管理中价值工程的应用的论文

4．1建筑工程管理在设计主要阶段的`应用

4．1．1设计初步阶段的应用作为建筑工程管理的主要核心工作，对于建筑工程进行合理化的初步设计阶段不仅有关到工程后期建筑的问题，而且还对于建筑工程自身其功能的实现也起到了决定性的作用。在建筑工程管理设计初步阶段中的应用价值工程，主要是为了使建筑工程管理设计方案的选择和敲定，以找出具有最大化利益的设计方案。首先，对于相关的设计人员应用考虑如何将住宅面积的抽象画面和整体结构以及所带来的价值进行综合性的整理，从而建议一个具有针对性较强的科学住宅价值评价。相关人员可以通过利用不同层次上的上述所说的问题进行合理化的分析并解决。一是为了将建筑工程中物体价值进行分解评价，并针对当前的建筑工程管理市场中价值进行整体分析，从而能更好地制定出符合消费者内心需求的设计方案。二是根据具体的住宅价值的评价因素选取来综合了解建筑工程的可行性，以可持续发展、节能资源为根本目的，从而更进一步的加深合理化的科学方案。

4．1．2在施工设计图中的主要应用作为建筑工程中的施工人员的主要依据，施工中的设计图的科学性直接关系到建筑工程的质量和成本造价，因此，加强对施工设计图的设计合理性和科学应用性有利于推动整个建筑工程企业的经济发展。以施工设计图中的建筑工程的组成结构为例，在施工材料的选择上大多数的人员都存在着普遍的习惯，即是对建筑工程的各个部分的需求具有较高的程度。由于忽略了对于建筑工程中的某些微小的事件来说，是不利于施工建筑过程中的质量问题。使程度过高的材料是比较浪费的，此外，要根据实际需求用量多少来对材料的数量进行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保证施工设计图中的方案能达到完整的实施性的情况下，要对整体的建筑功能企业的成本预算达到最低。

4．2建筑工程管理在施工组织的应用

建筑工程管理在施工组织的应用具体表现在于施工管理者方面。建筑工程施工实际是一个采用多种类型的资源和先进的技术水平，来进行的比较活跃的施工组织，其中包含了多种的施工方式。队伍的选择以及工程的财务报表的整个过程。而建筑工程管理在是施工管理中的具体应用，是根据上述所说的施工内容来进行，其主要功能和具体价值来整体分析，从各个方面的合理角度来对建筑工程管理中的成本价值实施合理化的分析，以合理科学性的方面来对企业的建筑工程成本造价并降低企业的支出。

5总结

根据上述对建筑工程管理中价值工程的应用分析所阐述的内容，并加以结合其在价值工程中的起到了重要的意义，从建筑工程管理设计角度、施工组织阶段、价值工程、以及选择材料等这些方面来对建筑工程管理中的价值工程中具体的应用方法进行了一系列的详细分析。因此，可见在未在我国的建筑工程企业的经济发展会逐渐走向另一个台阶，价值工程对于促进建筑工程企业管理的稳定发展有着重要的作用。

篇8：工程经济在项目成本管理中的应用论文

【摘要】近年来，随着城市化建设脚步的加快，工程施工建设的数量也在不断增多。由于工程建设施工需要耗费非常多的施工成本，需要加强工程经济分析在工程项目管理中的应用，为工程项目成本管理水平的提高，提供保障。为此，文章对工程经济分析在项目成本管理中的应用展开了讨论，了解工程经济分析与项目成本管理直接的关系，并提出有效的措施，加强工程施工成本管理水平的提升，为我国工程建设的顺利发展提供保障。

【关键词】工程经济分析成本管理应用

1前言

工程建设行业的发展，需要一定成本的支持，加强工程经济分析在项目成本管理中的应用，能够高效实现工程成本管理水平的提升。对于施工单位来说，加强工程建设施工中施工成本的控制能够促进工程效益的最大化，为施工单位获取更多的利益。工程经济分析的应用，对于促进工程建设的可持续发展也具有非常积极的作用。

建筑工程管理中价值工程的应用的论文

项目管理在建筑施工中的应用论文

我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

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