财务风险缩小论文范文

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篇1：关于财务风险论文

摘要：在国家相关文件中明确指出，我国的市场经济改革已经进入到一个新发展阶段，一些相关文件对这方面做出了明确的规定，为国有企业发展指明了发展方向，但是在企业发展的同时也将面临这更大的经营风险，出现越来越多问题。跟我国民营企业相比，国有企业在经营过程中抵御风险的能力显著缺乏。本文笔者结合多年的实际工作经验，根据我国现有的企业风险管理现状，本着防范企业经营风险和全面提高国有企业经营效益的目的，对我国国有企业构建风险预警机制开展了全面探讨，希望能够对相关工作人员提供有相对价值的参考材料。

关键词：国有企业;财务风险;预警机制

财务风险是在企业经营过程中，由于受到各种不确定因素的限制，使企业内部的经营情况发生偏离，导致企业既定的经营目标无法按照计划实现。在国有企业内部，良好的财务预警机制是指企业在经营过程中，充分利用企业各方面的数据，通过合理分析的方式，对企业内部的经营状况进行科学合理的监控，采取必要的措施来对内部风险进行有效化解，通过风险预警机制有效降低企业经营过程中的风险，减少企业经营损失。

一、国有企业建立风险预警机制的主要原因

1。国有企业内部风险预警机制相对薄弱。在国有企业经营内部经营模式中，最初是由原本的计划经济演变而来的，国有企业内部工作人员普遍存在思想意识薄弱的问题，在国有企业中，相关的财务管理工作人员对企业风险防范知识严重缺失，普遍存在着认识不足的问题。财务人员在工作中只是将重点放在做好账和管好钱两个方面，没有将财务风险管理的范畴拓展到市场，在企业的各项债务、资金和投资等方面，处处存在隐患和风险，使固有企业自身的生存能力受到严重影响。

2。国有企业内部治理结构还存在一些欠缺。在市场经济环境下，公司的治理结构对公司发展起着至关重要的作用，在国有企业中经常会出现审批程序过多，管理难度大的特点，使企业内部的管理成本不断增加，内部各个单位在经营过程中不断对各类风险惊醒有效的梳理。比如，在国有企业内部的事监会根本发挥不出应有的作用，使财务风险发生的可能性加大。在企业内部同样缺乏科学完善的内部控制，财务管理中，存在这各种各样的缺点，对审计的严重不重视，这些原因都会导致企业自身管理能力的缺失，严重影响企业发展。

3。国有企业财务风险机制可行性方面存在问题。在我国国有企业内部，还没有形成科学完备的风险预警机制，在对风险预防方面都是在形式层面上的操作，或者是风险预警投入的成本过高，这种成本风险预警机制根本不符合国有企业内部的实际情况，在可行性方面比较差，企业在对面风险的时候没有科学合理的措施。在市场竞争中，国有企业不惜要充分了解国内外的现金管理模式，国内大型企业都要建立起科学的风险防范机制，这是国有企业走向国际市场的前提条件，在这个过程中，国有企业会面临这更多的挑战，根据统计，我国国有企业在海外无法收回的款额多达千亿美元，建立风险防范机制十分紧迫。

二、国有企业风险预警机制的基本原则

1。遵循简单易行的原则。在国有企业建立风险预警机制的过程中，要充分考虑企业财务人员的工作能力，财务风险一般都是出现在日常的企业经营活动中，在建立预警机制的同时，必须要将其有效地融入到日常工作中，使建立的机制更加便于操作和执行。风险预警机制必须要结合国有企业自身的实际经营特点，在难度方面要相对降低，使那些具备一般财务知识的工作人员，按照相关规范就可以进行实施。在风险预警机制中，国有企业必须要充分考虑实际情况，将企业内部现有的财务数据充分利用起来，通过对日常监督手段的强化来有效避免财务人员的工作负担，提升企业实际经营效果。

2。要科学考虑成本效益。在财务风险预警机制方面，由于其本身特点，预警机制在考核方面不方便执行，所以国有企业管理人员在进行风险管理方面，很容易出现只增加成本而不产生效益的顾虑，这种成本方面的问题导致风险预警在实施过程中存在着较大的难度。故此，在对国有企业财务风险预警机制进行改革的过程中，要充分考虑企业内部实际情况，通过财务措施的方法来进行考量，有效地减少成本，全面夯实企业内部的基层基础工作，通过多方面改革有效降低风险预警方面的成本费用，达到提高企业经济效益的目的。

3。重点全面和激励的原则。在建立风险预警机制的同时，要保证企业内部的风险预警机制不受别的方面影响，在预警模块的设置上要保持独立性，使其科学合理地与企业内部经营管理和财务状况有效结合。比如，在一些国有的商贸企业中，需要将内部预警机制的资金、存货等方面监控工作结合，在房地产企业内部，更多的是需要考虑融资和投资，在预警机制中，要充分考虑各个方面，在企业内部的存在财务风险的工作模块全部建立起预警机制。风险预警要与企业内部的财务考核有效结合在一起，对风险预警进行相应的激励措施，以保证预警机制的科学实施，以此来促进预警机制的全面提升，有效规避企业经营风险。

三、国有企业风险预警机制的具体措施

1。进一步明确部门管理工作。在国有企业内部，建立财务风险预警机制需要相关管理部门来进行落实，归口落实部门一般是企业内部的审计部门，在工作具体开展的过程中，工作人员可以从企业日常经营过程中找出相应的办法，来完成企业日常的核算和内部管理，通过核算或者统计的方式，来完相关的数据统计，在完成风险预警的过程中不需要再设计专门的部门。这样做可以科学有效地节约企业内部的经营成本呢，在进行风险预警防范的过程中，相关财务负责人要作为企业风险预警工作的第一责任人。比如，某国有企业在风险预警机制中，将企业的总会计师当作第一责任人，这样可以达到更加方面推动企业预警机制的实施。

2。完善跟踪监控预警工作体系。在国有企业内部，相关财务人员要根据工作的实际情况，来对企业内部的财务数据进行科学有效的梳理，在工作过程中还要充分结合企业内部的预算和执行情况，通过年度工作考核等有效方式，来完成对风险的敏感性分析预测，工作人员要充分关注企业内部的敏感目标，通过科学合理的跟踪体系，设置跟踪表来作为风险预警的有效依据。比如，在企业经营过程中的费用，可以按照科学合理的方式进行按月跟踪，也可以通过周期跟踪的方式来完成企业内部的成本预测，在过程中设置不同的预警级别。

3。科学合理制定风险预警步骤和方法。要对企业的各项工作进行科学合理的总结，将前期工作进行有效统一，通过科学的管理办法对企业内部的管理部门和人员进行管理，按照科学的原则和预警方式，对整改和奖惩方面做出明确的规定，再通过制定相应的流程化准则，来有效推动风险预警机制的贯彻落实。

四、结语

在市场经济的大环境下，国有企业在经营过程中面临着种种风险，特别是在国际化竞争的过程中，国有企业与国外先进企业在竞争过程中，必须要增强自身在管理和预防风险方面的能力，才能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，实现盈利的最终目的。在风险预警机制的建设过程中，必须要按照简单易行和考虑成本等方面的原则，科学合理的采用内部奖励机制。

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篇2：财务风险论文参考文献

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篇3：医院财务风险论文

一、财会信息在医院经济决策中的作用

财会信息是用来表达价值运动状态、特征变化状况及结果的信息。

提供财会信息是医院财会部门的工作中心，财会信息系统作为医院管理信息系统的子系统，可以从医院众多的经济数据中，通过计算、分类和汇总，整理为比较集中和相关联的指标体系，

运用各种形式的会计报表，加上必要的文字说明和分析，用来反映、表示医院特定经济主体的财务状况，经营成果和资金的流动情况。

医院管理者及财政、审计、银行以及其他信息需求者，根据这些财会信息来研究配置利用卫生资源，研究确定医院的经营方针和目标，制定医疗卫生领域的长期战略性计划和医院的短期经营计划，

做出科学的经营决策，从而减少盲目性，增强自觉性，提高工作效率和管理水平，促进增收节支，合理地利用人、财、物，改善医院的经济状况，以最少的耗费取得最佳经济效益和社会效益。

二、防范与控制公立医院的财务风险的对策

1.把握外部经济环境的变化趋势，建立有效的风险防范处理机制

目前，公立医院要对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，其是对国家宏观卫生经济政策、医学新技术的'发展、医保政策的变化等进行充分的分析研究。

以把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和方法，从而提高公立医院对宏观环境变化的适应和应变能力，以此降低和规避因环境变化带来的财务风险。

要建立财务风险防范责任制，公立医院主要领导对财务风险要负总责，要充分发挥总会计师和财务部门的的监控作用。

2.保证会计数据的科学性和准确性，提高短期决策水平

效益评价是医院短期决策的主要依据，这就要充分利用财会信息所提供的资金、医疗耗费、收支等有关指标来分析医疗市场的历史和现状，探求医疗市场的供求矛盾运动规律。

要提高会计数据的科学性、精确性和可靠性，把它引入医院经济决策中去，能更好得做好决策工作，不作科学的会计核算，没有真实的会计数据，无法了解医院的真实经济现状，经济决策就会脱离可观实际。

3.从深度和广度上扩大财会信息的反映领域，提高长期决策水平

长期决策是指医院长期内收支盈亏产生影响而进行的决策，如大型医疗设备的购置、对基建项目的投资等，这类决策因涉及的资金量大且时间长，因而要考虑货币的时间价值。

在进行长期投资决策时，要充分利用财会信息资料，并运用专门的方法对决策方案进行论证分析，根据分析结果选择最优投资方案。

在进行方案评估中，还必须运用货币时间价值和投资风险价值概念，搞清计算货币时间价值的根据和对象，这样才能把决策方案的经济效益分析、评价建立在科学、可比的基础上。

要组织医疗和财务等方面的专家等有关人员评价决策方案的优劣，还要研究方案的投资报酬率是否高于资金成本，充分利用财会信息，在对比的基础上对方案进行选优。

所有这些，都要求从深度和广度上丰富财会信息的容量，以提高长期决策科学化水平，防止出现决策失误产生财务风险。

4.要通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统

就短期而言，公立医院能否持续运营下去，并不完全取决于是否有结余，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。

具体可通过以下两个比率来掌握：第一，流动比率。

是衡量公立医院短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素，最佳值为150%。

从财务观点看，流动资产高于流动负债，表示公立医院有偿债能力。

第二，速动比率。

速动资产为变现性较高的流动资产，等于流动资产减去药品、库存物资。

速动比率用以评估公立医院立即偿还短期负债能力的大小，最佳值为100%。

5.加快会计信息化在医院财会信息反映中的普及应用

提高经济决策水平，防范与控制公立医院的财务风险。

目前还没有形成专门反映财会信息和经济分析决策的软件系统，一些财会信息的提供和分析的数据基本依靠手工核算和整理，不能保证准确、及时地提供，会计电算化水平亟需提高。

因此，财会人员要摆脱单纯数据处理工作的束缚，把工作重点转向加强财务管理，把主要精力用于医院的经济活动分析、预测和管理控制方面。

篇4：医院财务风险论文

一、公立医院财务风险产生的原因分析

(一)财务内外部风险预警制度不健全

根据现代企业管理的相关理念，企业的财务内部和外部风险预警控制是企业针对企业所在的行业、企业的经营现状而制定的各种可能出现的风险预警管理制度。

企业内外部财务风险预警制度的建设，对企业能否顺利的应对各种危机有着直接的关系。

但是在部分公立医院虽然在财务风险管理过程中制定了相应的解决措施，但是在风险预警机制建设过程中，没有引起足够的重视，部分管理者认为，制定风险预警机制是没有必要，并且也是浪费财力、物力和人力的一项工作。

(二)公立医院财务管理人员综合素质不高

现阶段，我国许多公立医院财务会计人员整体素质不高，综合素质方面显得平平庸庸，在创新方面也墨守陈规，不能在具体的财务管理工作中发现问题，分析原因。

另外，在知识学习和更新方面，许多公立医院的财务人员对知识的更新和和学习方面，不主动、不积极，从而给公立医院的财务管理发展带来较大负面影响。

二、完善公立医院财务风险管理的措施和建议

(一)完善财务预警制度

风险管理预警机制对任何企业或单位都非常重要，完善的财务预警机制往往能够起到未雨绸缪的作用。

公立医院在财务管理方面建立风险管理预警机制，能为医院的内部控制机制完善起到积极的推动作用。

同时，我们要意识到，公立医院的财务风险预警机制的建立是一项以日常工作汇总、分析、总结为基础的工作，需要相关财务部门对财务管理的每一项工作做好记录，尤其是突发事件的应急措施的汇总和总结，这样对下一步制定行之有效的风险预警策略提供了第一手资料。

公立医院财务管理部门可以设置专职人员，如由出纳人员担任，财务主管定期对各类事件进行分析、汇总，从而不断健全医院内部的财务管理制度，尤其是对风险预警制度的完善，有着非常显著的作用。

(二)提升财务人员自身综合素质

公立医院财务人员作为医院财务信息获取的第一人，在医院财务风险的提示和管理过程中起到了关键性的作用，因此，加强医院财务人员的管理，提高财务人员综合素质对健全公立医院财务风险管理有着非常重要且直接的作用。

公立医院的财务风险不是不可战胜的，但是战胜财务风险是有条件的。

医院财务风险是一种综合并发症，不可能期望一两项措施就可以根本解决，也不可能期望在短期内得以消除。

因此，加强医院的其它方面的管理对提升公立医院的综合能力非常必要也很重要。

篇5：财务风险管理论文

一、导言

企业并购可以快速扩大生产规模，提高市场份额，获得各种对自己发展有利的资源。但是并购本身面临着高风险。其中，企业并购中的财务风险存在于并购获得的全过程之中，是决定并购成败的关键所在。当前我国企业市场制度不够健全，对并购的财务风险意识还有待进一步增强，使并购带有较强的随意性，导致很多并购最终失败。在众多的企业并购活动失败的案例中，忽视并购财务风险的存在，缺乏对财务风险的有效管理是导致并购失败的主要原因。企业应该如何分析并购中出现的财务风险?又该如何合理控制财务风险呢?依据这些问题，对企业并购中的财务风险管理进行研究，具有十分重要的意义。

二、企业并购中的财务风险分析

(一)融资风险分析

吉利以18亿美元全资收购了沃尔沃xx0%的股权。20xx年吉利共有13.68亿美元总资产，加上并购后的整合费用，还需要一大笔资金来维持吉利的正常运营。对于18亿美元的并购资金，吉利一部分是运用自有资金，另一部分则是通过境内外政府、银行贷款等进行融资。20xx年9月23日，吉利通过高盛进行债务融资，发行可转换债券及认股权证，获得了3.3亿美元的融资。通过银行进行的长期贷款，日后将会面临本金和利息的偿债问题，如果投资收益小于融资成本，将会极大的增加吉利的融资风险。对于境外高盛集团的债务融资，属于高利息债券，吉利在日后的经营过程中将会面临沉重的财务负担，因而吉利的融资风险也不小。

(二)偿债风险分析

企业的偿债能力是指企业能否有足够的资产来偿还其债务的能力。根据表1可知，完成并购之后，20xx年至20xx年间，吉利的流动比率和速动比率下降幅度较大，20xx年吉利并购沃尔沃进行举债，导致其资产负债率均高于国际标准，表明吉利并购事件对短期偿债能力有着较大的影响。20xx年至20xx年，吉利的流动比率和速动比率上升，资产负债率呈下降趋势，表明吉利正在向较好的经营方向发展。

(三)盈利风险分析

盈利能力是指企业持续经营赚取利润的能力，盈利能力的强弱直接影响到企业未来的偿债能力和营运能力。在20xx年吉利完成并购之后，营业收同比增长42.86%，净利润同比增长了xx.64%，说明吉利在并购沃尔沃之后，实现了良好的增长。但是吉利并购沃尔沃之后，净资产收益率呈下降趋势。总资产报酬率在20xx年至20xx年之间呈现下降趋势，20xx年之后稍有增加，20xx年又出现大幅下降，至20xx年时，上升到5.34%的水平。总体来看，吉利并购沃尔沃并没有给吉利带来较大的利润，但是在日后的经营发展中，吉利将会提高自身的盈利水平，盈利风险较低。

(四)营运风险分析

营运能力反映企业内部的经营管理水平，是企业财务分析的重要指标。20xx年吉利集团的存货周转率达到了21.97%的较高状态，但在20xx年完成并购之后，吉利的存货周转率持续下降，加大了吉利的财务风险。至20xx年时，吉利的存货周转率达到24.58%的水平，是并购前后存货周转速度最快的一年，极大的增加了资产的使用效率。吉利总资产周转率在并购完成以后上升到了0.84%，而后小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年，总资产周转率先下降后上升。在吉利之后的运营发展中，提高存货周转率，使吉利的运营能力逐渐增加，降低营运风险。

三、吉利在并购中的财务风险管理策略

(一)对吉利并购融资风险的控制建议

吉利运用财务杠杆效应撬动了27亿美元的并购资金。在此次并购中，吉利首先运用了自有资金，然后进行债务融资，符合优序融资理论。同时在政府市场行为的引导下，吉利很容易地获得国有银行贷款，节约了很多融资的时间，并能够保证并购活动的顺利进行。此外，并购企业可通过较好的融资方式来达到一定的资本结构，实现股权和债权的优化配置。虽然吉利采用了合理的融资方式，但是根据吉利的资产负债率可知，吉利的长期偿债能力并不是很乐观，因此在进行融资决策时需要非常谨慎。

(二)对吉利并购偿债风险的控制建议

吉利并购大部分采用债务融资，因此一定会涉及偿债问题。根据对吉利偿债风险的分析可知，吉利负债处于较高的水平，举债经营比较危险。要控制吉利并购的偿债风险，就要将企业的债务本息尽可能的控制在偿债能力范围之内，这也就需要企业有一个最佳的资产负债水平。所以，对于控制吉利并购的偿债风险，需要一个合理的资产负债率，并将其控制在吉利日后偿还债务能力的水平之内。

(三)对吉利并购盈利风险的控制建议

通过对吉利并购盈利风险的分析可知，吉利并购的股东投资收益不是很明显，而且吉利总体的获益能力也不强。这就需要吉利在并购之后制定一套行之有效的整体经营战略，并且在确定整体经营战略以后，制定具体的营销策略、研发策略、市场开拓策略的未来投资计划。最后在经营过程中，将经营计划与实际情况进行对比，及时分析差异原因，向企业反馈，调整经营方向，确保盈利水平维持稳定。

(四)对吉利并购营运风险的控制建议

吉利并购沃尔沃之后，出现大量的库存积压，因而存货周转速度降低。企业应该建立新的财务管理体系规范内部运营，从政策上，制度上规范财务运营管理流程，并规范绩效考核，加强财务人员素质建设。同时企业需要考虑复合型人才的培养模式，多增加内部培训和外部培训的举办，提升员工整体素质，来满足国际化集团的需要。

四、总结

作为企业的一种行为，并购能够扩大市场份额，提高企业竞争力，并获取各种对自己发展有利的资源，所以很多企业在经营的过程中往往选择并购活动。但是并购也会带给企业不利的风险，需要企业谨慎的考虑，及时做出防范风险的措施，来增加企业并购的成功率。

篇6：财务风险管理论文

摘要：在风险投资企业运营的全程中，财务管理自始至终是运营管理的重中之重因为风险投资具有不同的两个特性：一方面风险投资无法通过证券或者贷款在市场上筹集资金，只能求助于风险资本市场；二是在风险投资企业的发展中，往往出现严重的投资短浅现象，无法支持对企业的实际投资，将成为该风险投资企业发展的“短板”。因此，重视风险投资，合理运用财务政策与手段，保持与投资企业相一致的财务管理策略，最大限度支持风险投资企业在化解风险同时与投资公司同呼吸、共命运，最大限度促进风险投资企业稳定与发展。

关键词：风险投资；资本运营；财务管理；管理途径

由于风险投资企业不同于一般企业，其面临的技术门槛高，风险大，对创业资本有较强的依赖，因此，风险投资企业要从初创期艰难中走出来，不断成长发展，逐步实现收益稳定增长，就必须建立完善的财务体系和反馈机制，在强化风险控制目标下，让决策者对企业运营数据一目了然，选择正确的财务政策，调整工作重点，确保企业获得最大经济效益。风险投资企业面临的最大的问题是运营资金短缺，财务手段约束性大，因此，要做好运营，能适应瞬息万变的市场，就必须创新财务管理途径，强化管理效果，这样才能迎难而上，化解风险，取得风险收益。那么，“如何有效利用财务手段，做好风险资本运营，实现风险投资企业高风险高回报”，下面从财务管理角度提出七个方面实现路径。

一、根据企业发展情况，合理利用、消化风险投资

一个企业要维持正常的运转，就必须要拥有适量的运营资本，通过加强运营资本管理，以最大限度地提高企业资本的使用效率，提高资产的使用率，才能最大程度降低企业财务风险。风险投资是一种资本与风险企业相结合的投资，只有通过灵活运用各种投资工具和投资组合，实现风险和收益的匹配，促成资本市场和投资对象企业的连接，引导社会资金投向，优化风险投资企业资本结构，在创业资本的运作下，真正把技术、资本和管理有机地结合起来。一般而言，风险投资企业是一个不断循环操作的过程，一个循环过程包括三个阶段：进入阶段、运营阶段和退出阶段。一方面，风险投资企业向股东支付和债权人相同的回报，实际需要生产更多的利润，可以降低负债资本的成本，即负债利息的税盾效应；另一方面，可以使股东在企业成长期享受业绩稳定增长带来权益增长等好处。不同时期的风险投资需要财务部门及时预估企业对资金的需求，利用企业的融资优势在成长期阶段，满足产品开发、市场开拓等资金需求，快速完成企业销售增长、利润增长与股东权益增长的目标。

二、由于风险投资企业面临的诸多不确定性因素，财务政策应更加积极灵活

财务灵活性指的是公司能够以较低的成本获得融资，并及时响应现金流或投资机会的意外变化。通过国家对财务政策的指导方针，企业需依据整体目标和当下需求来制定或选择适宜的理财方向，其基本内容是为了配合企业管理经营需要，对企业财务活动调整以及针对企业财务关系进行协调，进而达到提高企业财务效率的目的。从财务灵活性角度考虑的最佳策略应该是：保守的财务政策、适量的现金持有和高的股利支付政策三者相结合。目前，风险投资企业由于缺乏直接的融资能力衡量指标，还没有研究举债能力与企业现金政策的关系，同时融资能力与公司现金持有的内生性也阻碍了这种尝试。但随着外部融资成本的提高，在拥有更高的对冲风险需求、更大的投资机会、融资约束、更好的公司治理或更低的产品价格波动的公司，现金持有量的减少更为明显，对财务政策灵活性的考虑变得重要。企业需对风险、信用、融资、运营资金、投资以及股利管理政策等要灵活运用。

三、加强投资管理，保证预期投资报酬率的实现

应转换资金投资以往固定的思维模式，对资本市场进行合理利用，采用多种资金投资方式，对资金结构进行改善调整。针对目前企业投资需要，对风险与收益进行评估，选择相对收益高、风险小投资方式。当企业具备相对稳定的财务状态，现金流也相对充足，可利用剩余资金，选择证券化资产投资，优化资产结构，比如可以对国库券、金融债券等收益有保证的方式进行投资。这样既能可以提高资产收益率也能优化资产结构，并且在企业急需资金时，变现证券化资产，满足企业资金的需要。同时，加强成本管理，保持成本领先战略。当企业的出售量由正转负时，资金的下降势必引起单位固定成本的增加。

四、合理运用财务策略，提高风险投资企业运营效率

风险投资的目的是获取风险收益。合理运用财务策略是化解风险，实现既定目标的有效途径。在财务策略运用上既要防范和控制风险，又要设法提高投资企业资本运营收率。为降低财务风险，需要收集投资企业信息及其变化过程与规律，分析预测趋势变化及其对资金流动所产生的重大影响。例如，在风险投资企业步入衰退时期时，财务策略上应选择资产变现、压缩开支，以保持现金流转正常进行；在面临投资企业转型时，财务策略要考虑是否实施新的资本项目、是否对原有厂房和设备进行投资，同时，要分析研究转型开发方面的决策，如对市场营销和广告的投资等。风险投资企业要建立健全有效的财务控制体系，确保战略目标。财务策略运用既要有相对稳定，又要保持适度灵活，能随着投资企业的不同发展阶段、不同经营方针的变化而做出调整。从而保证投资企业各个阶段的运营目标及经营活动的顺利展开，并最大限度实现运营效率。

五、强化资本运营意识，提高风险资本运营质量

投资企业的发展离不开资本的有力支持，也离不开良好的资本运营环境。要创造良好的投资运营环境，风险投资企业必须强化资本运营意识，及时掌握国家政策，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态，适时对资本运营风险做出预测、预警，针对潜在风险，提出防范风险的具体措施。同时要掌握资本运营技术、规范资本运营行为、树立现代资本运营理念，提高企业资本运营质量，增强投资企业向心力和抵御风险的能力，这样资本运营才能迈入规范化的健康轨道。要提高风险资本运营质量，归根结底就是要加大投资企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，通过企业预算控制、财务检查等措施加强事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。特别要加大审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实投资企业内部控制制度。完善资金考核制度，将账户日均资金余额.大额资金占用情况、月度预算准确性、存货周转率及应收账款周转率等指标纳入考核体系，引导财务人员增强资金价值观念，最大限度提升资本运营质量。

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篇7：财务风险管理论文

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，物流行业也得到很大程度上的发展。面对日益激烈的市场竞争环境，物流公司需要弄内部改革优化自身的管理体系，才能够得到不断的壮大发展。我国现有的物流公司对于风险管理这一部分存在着许多的问题，缺乏风险管理的意识，没有专业的技术人员，风险管理系统缺乏持续性和系统性，没有建立完整的科学的风险管理体系。本文主要对当代的物流公司的财务活动风险管理现状进行了分析，以及相应的措施进行一些探讨和研究。

关键词：物流公司;财务活动;风险管理

物流从定义上来说就是指人控制的物资流动的过程。风险管理是权衡风险与成本收益的过程。在我国市场经济的大背景之下，物流公司之间的竞争日益激烈。为了能够提升物流公司自身的市场竞争力，物流公司需要从公司内部就进行一定程度上的改革。财务活动的风险管理就是其中十分重要的一个部分。建立一个完整的财务活动风险管理体系能够在很大程度上提高物流公司相关的工作效益，增加企业在市场竞争中的竞争力。

一、物流公司财务活动风险管理的相关概念

1.物流公司概念。物流是指企业通过对客户消费需要的原材料、产品、中间库存和流动信息等从产品在开始流动到最后消费环节的过程进行有计划有目的管理，从而满足客户消费的需求。物流从本质上来说就是一个过程，在中国物流的定义更加具体形象化，主要是指相关的物品从生产方到受众的一个流动过程，并对其运输、流通、储存和配送进行信息更新和追踪。当代物流产业的发展顺应了时代发展的要求，是市场需求的产物。中国对物流的理解更加侧重于物流的客观性，也正是因为这种观念，导致中国物流公司对其公司内部建设缺少重视，也切实体现在了财务活动的风险管理中。

2.财务风险管理概念。风向管理本身就是权衡降低风险的收益与成本以及采取哪种措施的过程，是一项有着明确目的的企业管理活动。风险管理在企业实际的经营和发展，战略管理和经营管理中都有着十分重要的作用。财务管理能够在很大程度上降低物流公司的决策失误，以最小的成本代价实现公司效益的最大化，促进相关公司的未来发展，提高公司在激烈的市场竞争中的竞争力。

二、物流公司财务风险分类

1.筹资风险。由于物流公司本身具有的特点，在物流工资进行筹资活动时，公司所需要的固定资产投资额数较大，进行发展扩大的资金需求巨大，可能会出现不可预知的筹资结构导致无法到达原有的筹资目标，从而产生了筹资风险。在物流公司进行日常运营的过程中，由于进行仓储的设施和运输的工具成本过高，需要有大量的资金来支持，在进行筹资的过程中就会使公司有较大额度的负债产生。如果在实际的筹资过程中，物流公司无法得到需要的资金，就会影响后续的实际运营和财务环境，导致财务风险的出现。由于物流公司主要的固定资产为进行仓储的设备和一定量的运输工具，这两样固定资产的经济价值和成本都较高，筹资会对物流公司的成本带来巨大的压力，财务风险很有可能会在这样高负债的情况下产生。

2.资金使用风险。在物流公司的日常运营中，资金链是十分重要的一个部分，物流公司的资金使用问题也是当今物流公司普遍出现的问题。由于物流公司的固定资产在公司成本占有相当大的一个比重，对资金的需求量极大，为了降低资金链断裂的风险，物流公司需要通过发行股票或者银行等多种手段来满足公司发展的现金需求，在这样高负债的情况下，财务风险出现的概率被大大提高。另外，在资金配置方面，物流公司为了提高自身企业的竞争力，争取到更多客户和订单，可能会先垫付资金来吸引客户。这样一来，物流企业的资金配置出现问题的可能性增加，而之后资金流动被阻遏更会扩大财务风险，影响物流企业的自身发展和日常运营。

3.投资风险。物流企业财务活动中的投资风险是指物流公司的投资无法实现原有的预期收益，影响到企业的运营发展。对于物流公司来说，想要扩大公司规模，就必须要在仓储和交通运输这两方面进行投资。在进行资金投入的过程中，风险本身就包含了外部风险和内部风险。内部风险主要是指物流公司无法在对未来效益进行保证的前提下使用公司的剩余资金来对公司拓展规模的项目进行投资，这就会导致物流公司内部产生投资风险。外部风险是指当物流公司在市场中进行投资时，由于市场环境的不确定性可能会导致投资的风险大大提高，产生一定的财务风险，从而影响相关物流企业的经济效益与未来发展。4.资金回收风险。在对应收账款进行回收的过程中，由于相关物流企业为了提高竞争力吸引顾客经常会用赊销信用的方式，导致物流企业有相当大数量的应收账款。如果有些客户在赊销之后拖欠账款，无法及时地进行还款或者由于一些不可控的原因拒绝还款，就会导致物流企业的资金链出现问题，产生财务风险，影响物流企业的经营。

三、物流公司财务活动中风险管理的措施

1.一般风险管理措施。

1.1稳定融资关系。融资方不仅可以为物流公司的日常运营提供大量的资金，也能够提供许多无形资产。在物流公司与其他公司进行融资业务时，应该从双方公司的信用度、银行额度、成本差异等有时方面提高物流公司对资金的使用率，从而大大降低进行融资活动的成本，减少需要进行筹资的成本，降低财务活动中的风险，确保公司的正常运营。

1.2稳定信用政策。信用政策的建立和实施会在很大程度上影响到之后的资金回收过程。客户信用是之后进行账款回收的一个重要衡量标准，相关的物流公司在进行客户交流时可以对可以信用进行评价了解，选择信用好的客户开展长期的合作关系，对于信用不好的客户则多加考虑，降低资金回收的风险，使企业资金处于稳定的状态。

1.3充分利用境外资本。物流公司对于境外资本的应用能够在很大程度上降低实际的财务成本，实现利润。使用国际证开证到一定额度之后，物流公司的国际证授信额度就能被排满，资金运转的速度和融资的效率得到提高，就能够保证物流公司日常经营所需要的资金，降低资金进行周转时产生的风险。

2.当代物流公司财务活动风险管理措施。

2.1建立完整的风险控制体系。根据物流公司的实际资金情况和运营管理情况，选择合适的风险预警机制，建立完整科学的风险控制体系，能够全面把控在财务活动中出现的风险，整体把控风险，不能一概而论，进行生搬硬套。风险控制体系的建立应该充分考虑到财务活动中风险出现的微观和宏观因素，围观因素就是指对物流企业内部的财务情况和管理情况的分析，行业市场整体环境就是需要进行分析的宏观因素。

2.2培养相关的专业人才。培养相关的风险管理人才能够从根本上解决物流公司财务活动的风向管理问题。对相关的专业人才进行技能和知识层面上的培训包括引进全新的人员能够使物流公司面临的风险得到更加深入和全面的分析和解决，减少物流公司的非系统的风险发生，使企业在投入最少成本的前提下实现经济效益的最大化，使物流企业得到不断的发展。

2.3树立企业人员的风险意识。实现物流公司财务活动的风险管理首先就需要相关的管理人员和工作人员对财务风险有一定的重视程度。相关的管理者应该在公司内部加大风险意识的宣传力度，提高工作人员对财务风险管理的重视程度，使各级的财务工作者都对其有一定的了解和认识，创建良好的财务风险的工作范围，从意识层面最大程度上避免风险发生的概率。

四、结语

由于物流公司本身具有的特点，在进行财务活动的过程中会产生很大概率的财务风险。对财务活动中出现的风险进行管理能够确保物流企业的正常运营，推动企业的发展，使物流企业能够在最小的成本之上得到最大的经济效率。在市场竞争日益激烈的今天，对于财务活动的风险管理是物流公司想要发展的必然要求。

参考文献：

[1]王曦.物流企业财务风险管理初探—中国物流公司财务风险分析及防范[D].硕士学位论文,20xx.

[2]《风险管理》(第4辑).中国金融风险经理论坛组委会编.北京:企业管理出版社,20xx(5).

[3]胡俞越.后金融危机时代下的中国企业风险管理[J].浙江工商大学学报,20xx,(1):81-88.

篇8：财务风险管理论文

一、企业进行投资存在风险的主要原因

（一）企业在进行投资的时候，被利润冲昏头脑，自动忽视了投资的风险

由于市场经济是以市场为导向的，企业为了得到更多经济方面的利益，往往会采取比较激进的投资办法，在进行投资的时候，将资金投入那些回报率比较高的行业。但是收益和风险是成正比的，可能存在的收益越高，风险也会越大；而收益比较低的情况下，风险也会随之降低。所以，企业在进行投资之前，必须充分考虑到投资以后可能出现的各种后果，对于那些风险比较大的投资必须慎重的考虑进行合理的投资。

（二）金融环境的变化比较大，直接导致银行利率的浮动，这也给投资带来了比较大的风险

在现在市场变化的速度非常快，所以银行的利率浮动也比较大，由于市场和利率的变化，投资也会产生比较大的变化。当银行的利率提高的时候，企业的投资也会比较少，收益也会有所降低，这也体现出了国家财政政策对于市场的调节作用。当银行的利率比较低的时候，企业往往会进行大量的投资，来获取更多的利润，但是当这个时候，投资的风险也会随之增加。企业的投资情况是受到银行利率影响的，若是投资不利，导致亏损，会给企业的经营带来很大的风险，严重了甚至会破产，若是出现经济危机，则对于市场和企业的影响会更大，所以在进行投资的时候，企业必须慎重，合理的选择投资，确保投资能够获取更多的利润。

二、在企业投资的过程中，对于风险的控制

（一）不断地完善现存的风险预警方面的机制

企业在经营的过程中，为了获得更多的利润，经常会冒着危险进行一些投资活动。在投资的时候，面临的危险因素比较多，并且掌握起来也比较困难，并且这些因素造成的影响控制起来也有一定的难度。在进行投资的时候，为了减少投资带来的风险，所以有必要进行财务风险预警方面的机制建立。企业在进行经营的时候，必须注意经营过程中可能存在的风险，并且对这些风险进行合理的、动态的、全面的监控。企业在投资过程中所面临的风险，也往往会因为及时的检测和改变措施而降低，所以必须做好风险全方面的检测。

（二）在进行投资的时候应该尽量减少影响因素中的主观因素

在企业发展的时候，企业管理者的素质很容易给企业的发展造成很大的影响。企业想要更好的发展，便必须按照市场的需要进行经营和生产。企业管理者不但应该有比较专业的技术，还应该有比较独特的战略眼光，只有这样才能更好地做好企业的长远发展规划。在企业发展的过程中，企业的管理者决策非常重要，当出现危机的时候或者是发现危机的时候，管理者的决策可能会决定企业面临的风险程度，好的管理者，做出的决策会比较合理，在降低风险的同时还能够实现利润的最大化，而差的决策者则很容易放大企业的风险，从而出现亏损或者直接破产的现象。在企业的经营发展过程中，财务人员对于风险的控制会起到比较积极的作用，因为企业的资金是被财务人员掌握，所以财务人员感知风险的速度比较快，并且还能够帮助决策者做出合理的决策。

三、怎样对企业现有的财务管理情况进行合理的调整

（一）对企业财务管理现在的内部环境进行合理的调整

由于企业财务在进行管理的时候，存在范围不同的情况，可以分为内部环境和外部环境两种。所谓的外部环境，一般是指各个部门之间和财务工作有关系的管理，而内部环境便是企业内部的财务管理方面的工作，在进行内部环境管理的时候，必须做好相关的调整，对于各项政策进行良好的执行，并且根据企业资金流动的实际情况，进行正确的判断，在进行投资的时候，做好风险系数的预算。

（二）企业开展财务管理工作的时候，尽量实现信息化管理

随着时代的发展，信息对于企业管理的作用越来越重要，现在很多企业已经建立了相关的管理平台。实现财务工作的信息化，能够更好的进行风险分析，还有利于财务公开的进行，确保财务管理过程中的透明度。根据新会计准则，在进行和财务有关的信息系统建立的时候，必须能够起到一定的指导作用，必须是符合企业长远发展需要的。

四、结语

随着时代的发展，企业往往会进行一些行业之外的投资。虽然投资的目的是为了获取更多的利润，但是投资是有一定风险性的，不确定因素众多，投资不慎重很容易出现亏损的情况。所以必须建立相关的预警机制，做好风险的预测和监控。确保在面临风险的时候，能够有科学的方式进行风险的预测，将可能存在的风险或者是风险导致的损失降到最低，从而保证企业的长远可持续发展。

篇9：财务风险管理论文

摘要：

随着我国经济水平的不断提高，我国的综合国力得到了明显的提高，在国际社会中扮演着至关重要的角色。企业的发展带动了我国经济的增长，财务是关乎企业命脉的关键因素，是影响企业发展前景的重要基础。目前，在企业运营的过程中，会出现一定程度的财务风险，进而影响着企业的进步与发展，本文就中小型企业的财务风险管理进行了分析与研究。

关键词：

中小型企业;财务风险;管理

中小型企业在我国市场经济中占据很大的份额，是构成我国企业重要组成部分。近几年，我国的中小型企业数量在不断增多，在市场经济中相当活跃，与此同时，由于各种原因，中小型企业面临着严重的财务风险，制约着企业的发展。因此，应加强对企业财务风险的分析，寻找有力的措施来实现对中小型企业财务风险的管理，控制风险带来的问题，为企业的发展营造一个良好的财务环境。

一、中小型企业财务风险的产生

目前，我国的中小型企业越来越多，占据了我国企业总数的半壁江山，影响着我国经济发展的水平。由于中小型企业的规模相对较小，各个系统的运营还不够成熟，尤其是在财务这个关键点上。企业是以营利性为目的的组织，财务是企业发展的基础和核心，资金能够维持企业的正常运转，是决定企业发展前景和方向的关键，是每个企业最为关注的问题。财务风险是企业在运营的过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业的财务资金存在风险，预期的财务收益与实际的财务收益产生存在差异性，使得企业蒙受了巨大的财务损失[1]。对于这种情况，在中小型企业中发生的概率比较高，中小型企业规模小，起步相对较晚，各个方面还不够成熟，容易产生财务风险。由于中小型企业缺乏科学、合理的财务风险管理制度，不能对企业的财务风险与财务收益进行很好的权衡，是当前中小型企业面临的重要问题。

二、中小型企业的财务风险分析

1、企业投资风险 在中小型企业的财务运营过程中，投资风险是构成财务风险的关键因素[2]。对于中小型企业而言，对财务管理的意识相对薄弱，不能够对财务风险进行有效的辨识，由于缺乏对投资的认识，容易导致盲目投资的现象，造成严重的投资风险，影响企业财务的运转。目前，在市场经济体制下，投资是中小型企业的必要手段，科学、有效的投资会为中小型企业带来丰厚的利润，实现对中小型企业结构的优化和资金的高效配置，是促进企业经济增长的有效方式。投资的风险性很高，会受到多种因素的影响。中小型企业缺乏系统而全面的风险控制机制，内部控制不到位，容易导致财务风险的发生。 2、资金结构风险 资金结构风险是中小型企业财务风险的重要表现方式之一，是由于企业资金机构管理不合理而造成的。在我国，大多数企业都存在资产负债的现象，向银行进行借贷，过度的依赖银行所提供的资金，是对企业存在财务风险的重要原因[3]。对于中小型企业而言，规模比较小，资金能力比较薄弱，必须依靠向银行借贷的方式来维持企业的正常运营，这就造成了严重的外部融资风险，使得融资成本越来越高，最终会对中小型企业的财务产生冲击，进而导致企业的财务风险。正是由于中小型企业对资金结构管理不善，才会导致资金面临风险，为企业的财务带来负担，制约着企业的发展。 3、资金回收风险 在企业的财务风险中，资金回收也面临着严重的风险问题。在中小型企业中，很多企业为了提升业务量，增强在市场中的影响力，会采用赊销的形式开展销售活动，利用这样的方式有利于提高企业的利润，促进销售额的增长。但是，其中面临的问题也不可小觑，采用赊销的方式进行销售，会吸引大量的顾客，在赊销时，如果企业不能对顾客的信誉程度做到全面的了解，会使得大量的赊销款项难以回收，回收难度加大，会为企业资金的运转带来严重的负担，缺乏资金进行周转，财务风险不断扩大，会导致严重的后果，对中小型企业而言是巨大的打击。 4、收益分配风险 收益的分配结构直接影响着企业的资金结构，如果企业对收益分配不均，会对企业的财务结构产生很大的影响，出现财务运转失衡的现象，进而导致严重的企业财务风险。对于中小型企业而言，企业的收益分配要根据企业的实际发展状况，开展合理的收益分配，如果不按照企业的实际情况来进行收益的分配，会导致企业的财务机构发生混乱，产生严重的财务失衡现象的发生，从而形成间接式的财务风险。

三、中小型企业财务风险管理工作中存在的问题分析

1、对财务风险的认识不足 在中小型企业财务风险管理工作中，由于对财务风险的认识不足，对财务风险的发生缺乏足够的重视，不能够做好提前的风险预警措施，当财务风险来临时，束手无策，对企业产生巨大的冲击。对企业的财务风险认识不足，对投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等的意识比较淡薄，意识不到这些风险所带来的危害性，是影响财务风险管理工作开展的重要基础。例如，一家小型的

篇10：财务风险管理论文

摘要：大型国有企业为保证自身的经济利益，必须选择合适的财务风险管理方法，结合企业的实际情况，推动企业的健康稳定发展。文章分析了大型国有企业管理财务风险的方法和途径，以抛砖引玉，推动国有企业规避风险，科学发展。

关键词：国有企业；财务风险；管理；制度

企业发展与企业的财务状况具有紧密的联系，大型国有企业需要明确各项财务活动的进展情况、预期财务目标的实现情况以及财务风险的应对情况，以尽可能将企业的损失降到最低。经济的迅速发展为大型国有企业带来一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑战。大型国有企业为保证自身的经济利益，必须选择合适的财务风险管理方法，结合企业的实际情况，推动企业的健康稳定发展。

一、大型国有企业财务风险管理的概念

财务风险主要是指企业在生产经营过程中由于实际财务活动与计划结果存在偏差而引起的风险。随着偏差大小的变化，企业面临的财务风险的程度也在发生变化。财务风险具有不确定性，从而很难对风险进行预测和规避。企业在进行财务风险管理时应对财务风险进行精确的分析，保证财务风险管理工作能够按计划进行。对于大型国有企业来说，其财务风险设计到财务活动的各个方面，包括资金、资产、支付及投资等。大型国有企业的财务风险具有一定的客观性，不以人的意志为转移，是一种客观存在的风险。同时，财务风险发生于财务活动的整个过程中，风险与收益并存。通过对财务管理工作的加强，能够使企业的经济效益得到保证，提高企业利润。

二、大型国有企业面临的财务风险问题

市场经济的发展使得国有企业所处的经济环境不断变化，企业的财务管理工作具有一定的复杂性，为使企业适应不断发展的时代趋势，企业必须保证自身的财务状况满足其发展需要。部分大型国有企业长期处于资金短缺的状态，必须采取一定的贷款措施，从而增加企业的风险。由于企业没有构建完善的财务控制制度，在财务监管方面的力度不足，使企业面临较大的财务风险。大量的应收账款增加了企业的负担，若不能及时收回，便会严重影响企业资金周转。在现有的制度体系下，企业对资金管理方面的权责分工不明，并没有明确的管理体系，从而无法保证资金的使用效率。另外，大型国有企业在内部控制方面也存在一定的不足，企业内部的管理体系较为传统，无法适应时代发展，传统的管理理念较为僵化，无法达到管理的预期效果。同时，企业内部的法人治理结构也存在不合理的现象，使相关工作无法有效落实。部分企业内部控制制度有待于完善，缺乏完善的规章制度，且在财务政策的制定和落实上也存在一定的差别。企业在财务管理方面，很多费用支出不合理，且上报审核过程过于简单，没有严格的审批流程。

三、大型国有企业财务风险管理对策

（一）完善财务管理相关制度

财务活动对企业的经营具有一定影响，在进行财务管理工作时，应确保企业财务风险内部管理体系的全面性，使企业能够在一定程度上防范财务风险。财务活动的有序进行离不开监督工作，为保证财务信息的准确性和可靠性，应做好相应的监督工作，保证企业内部的明确分工，通过分级监管的方式，使各项工作能够得到明确的划分，各部门共同努力实现企业的进步。财务风险是国有企业面临的主要风险之一，企业管理者应充分利用企业的财务报告等信息进行分析和预测，形成完善的监管流程，建立财务风险预警系统，以保证企业内部资产的稳定性。在完善财务管理制度的同时，应保证各项工作能够按计划和规章制度进行，减少违规行为，使每项工作严格按照流程进行，各部门按照相关规定工作。

（二）保持稳定的资金供给

充足的资金是企业进行经营活动的基本条件，保证企业财务状况的稳定是促进企业发展的关键。企业在进行财务管理时，应加快存货的周转速度保证资金能够及时收回，避免过多的资金用于长期投资。制定投资、筹资方案时，应结合企业的实际情况，对资金的使用现状进行分析，整合企业的所有资金，保证企业的流动资金比重。可以通过制定适当的激励政策促进企业的货物销售，加快资金的收回。同时，也可以对员工给予适当的奖励，提高员工的工作积极性，更好的落实相关政策。在企业资金出现短缺时，应及时采取有效的措施，通过财政供给、贷款等方式补足缺口，使企业能够稳定的运行。

（三）合理分散和转移财务风险

在大型国有企业的发展过程中，企业的资本结构不断发生变化，为使其适应企业的发展，避免造成较大的财务风险，企业应充分掌握自身的经济和财务状况，对资本结构进行改进和完善。通过对资本结构的调整，使企业的投资、融资状况发生一定的变化，使企业的财务风险得到分散和转移，尽可能降低其对企业造成的损失。企业可以通过购买保险的方式，选择合适的保险品种，将一部分风险转移到保险公司，保证企业的根本利益。在进行投资时，可以采取多元化战略，将几家大型国有企业联合起来，共同承担风险。

（四）提高企业员工的财务风险意识

财务管理人员在进行管理工作时，应该对财务风险有明确的认知，时刻做好防范，避免风险来临无法应对。可以通过定期培训的方式，鼓励财务人员积极学习财务风险知识，掌握财务风险的特点和防范措施，了解财务风险的重要性。通过不断学习，提高财务人员的职业素养和知识储备。在工作过程中，由于不同的职责分工，不同人员应相互配合，以保证对财务风险有足够的应对能力。通过树立完善的风险防范意识，提高企业的市场竞争力。

四、结语

在企业管理体系中，财务管理工作起到主要的支配作用，为实现企业的长期稳定发展，必须保证企业的资金安全，降低企业的财务风险。企业在进行财务管理工作时，应充分改进和完善内部控制制度和财务监督制度，保证各项工作能够顺利进行，避免出现违反规章制度的行为。面对大型国有企业的相关问题，企业应结合自身实际情况，选择合适的财务风险管理办法，提高企业应对风险的能力，使企业在市场中处于优势地位。

参考文献：

[1]吴强.刍议大型国有企业财务风险管理[J].行政事业资产与财务,20xx(07).

[2]陆小虎.大型国有企业集团财务风险管理框架构建[J].财会通讯,20xx(02).

篇11：财务风险管理论文

一、物流公司财务风险概述

物流公司风险随着市场竞争的激烈化有了更高的要求,根据目前的物流公司运营管理的特点我们可以知道物流公司的风险主要包括一下几个方面。

(一)筹资风险

物流公司的固定资产投资数额较大，在生产经营的过程中，扩大规模所需的资金需求极大，公司在筹资财务活动中由于未知的筹资结构会引发无法实现的预期目标，这就是物流公司在筹资环节的风险。在物流公司的经营管理中，固定资产如运输工具、仓储设施的成本极高，必须通过各种筹资手段来筹集资金，这就会导致公司产生较高的负债。由于差异较大的筹资渠道以及筹资成本，很可能出现公司不能实现筹资目标，导致公司的财务环境恶化，财务风险出现，而且，物流公司的最主要的资产是运输工具以及仓储，这两样固定资产具有寿命长、价值高的特点，筹资会直接为物流公司的成本带来巨大的作用，在高负债的情况下很容易产生财务风险。

(二)投资风险

物流公司的投资风险主要是因为无法回收物流公司自己投资的资产，无法实现预期收益，从而影响到物流企业的生存发展，为了实现物流公司规模扩大的目标，必须在交通运输以及仓储上大量投资，这就对公司的投资有了更高要求，在资金投入环节，包括了内部风险与外部风险，内部风险是指物流公司扩大规模拓展项目时会使用公司的剩余资金，但是，物流公司是无法对投资收益进行保证的，会导致物流公司内部投资的风险。外部风险主要是物流公司对整个资本市场的投资，资本市场的风险性较大，在不确定的环境下投资、资本投资专业性不足等原因的影响下会产生财务风险进而影响物流公司的正常生产经营。

(三)资金使用风险

物流公司的资金使用是物流公司现今的一大问题，现金流在物流公司中占有着重要地位，在激烈的市场竞争环境中，物流公司的资金使用环节存在的风险主要体现在以下几个方面。一是为了解决生产规模的困境所引发的风险，我们知道，物流公司的经营过程中固定资产的成本比例是极大的，在资金需求上会导致许多增加风险的可能性，为了解决这一可能性，物流公司不得不通过银行信贷、发行股票等方面的手段来解决物流公司的资金需求，这就会造成物流公司较大的现金流以及较高的负债，而负债经营极有可能引发财务风险。二是资金配置方面的风险，对于物流公司而言，为了争取客户订单，物流公司不得不自己垫付资金来把握机会，但是，由此造成的资金配置问题很可能造成风险，资金流动不畅会造成风险的扩大。

(四)资金回收风险

物流公司的资金回收风险最大的方面就是在应收账款的回收上，物流公司的经营财务活动经常会运用赊销信用的方式来增强竞争力，这就会导致物流公司存在着大量的应收账款出现，无法及时回收企业的资金，有的客户在赊销之后拖欠账款，致使物流公司的资金流转出现困难，使物流公司出现严重的财务风险，而且，有的客户会出现拒付物流款项的现象，在物流服务不合客户需求、不能满足客户的心理时，很可能造成客户拒付物流款的现象，这就会造成资金回收困难的现象，导致财务风险发生。

二、物流公司风险的若干对策

(一)财务活动中的一般性风险管理

1、充分运用境外资本境外资本的运用能够降低财务成本，创收利润，在运用国际证开证一定额度的限额之后，能排满物流公司的国际证授信额度，提高资金周转速度，科学的运用开证付款期限以及现金回收的时间差，能够增加企业的总体融资效率，保障公司日常经营业务所需，提高经营的可用资金，从而实现降低周转资金风险以及提高公司资金使用率的目的。

2、稳定融资关系融资方不仅可以作为物流公司的资金来源方，同时也有着许多无形资产可供使用，在与其他公司进行融资业务时，应该充分利用企业双方的无形资产，例如双方的银行额度、公司的信用度、融资成本差异等优势方面来降低融资成本，提高物流公司的资金使用率，从而减少筹资成本，在与合作银行的关系上，信用证的选择会影响到公司的财务状况，在即期价格与即期押汇利息之和大于远期证的价格只是，就应该选用即期信用证，反之则使用远期信用证在申请过程中应该注意选择尽可能低的开证保证金比例或者零保证金，在企业申请信用证时还可以申请减免相关环节的费用，使物流公司的经营成本降低。

3、利用跨境结算跨境结算能够很好地利用汇率差节约资金损耗，在境内的公司可以根据贸易合同汇出人民币在离岸的账户上，再在境外账户作为存款来提高资金的存款收益，境外的公司把境内的人民币转化为美元存款划至境内账户中，到期时境外公司再将存款转入人民币账户中，这项操作虽然对于工作人员的操作要求很高，但是，这样的方式能给哥物流公司带来更高的收入，避免资金使用风险。

4、稳定信用政策信用政策是物流公司的重要问题，会直接影响到账款回收以及资金的流动，客户的信用是企业流动资金的关键，物流公司在建立合作关系时应该深入了解客户的信用，对于信用好的客户可以建立长久的合作伙伴关系，对于信用不良的客户要慎重选择，以便减少信用风险，维持企业的资金稳定。

(二)现代物流公司风险管理

1、树立风险意识物流公司的财务风险管理首先要从意识环节做起，要树立全员的风险意识，加强宣传力度，使各级财务人员对财务风险有充分的了解，增强风险感知的自觉性，将每个人都纳入风险管理体系当中，建立风险管理的良好氛围，从意识方面减少风险发生的概率，尽量避免风险形成。

2、建立风险管控体系物流公司要建立一个科学的合理地财务风险管理体系，选择合理地适合公司自身的风险预警机制，从整体把控风险管控，考虑各种因素，构建一个综合全面的风险管控模型，在风险管控体系的建立中要着重把握以财务风险分析的宏观与微观因素，宏观因素主要是指宏观经济因素以及行业市场状况，微观因素主要包括企业的经营管理能力以及财务指标的分析，总之风险管控体系应该是建立在物流公司特点之上的，不能生搬硬套。

3、明确财务风险控制重点上文提到的财务风险物流公司的财务风险主要包括筹资环节的风险、投资环节风险、资金使用风险、资金回收风险，物流公司应该着重从这几个方面入手，加强公司对这些环节的管控，将这些重点融合在公司风险管控体系之中，明确财务风险控制的主要内容。

4、培养专业人才人才是物流公司防控风险的基本单位，引进培养人才有利于对公司面临的风险进行全面深入地识别与分析控制，掌握丰富经验，有效地减少物流公司的非系统性风险，在经营管理的过程中不断完善风险管理体制，从而使公司以最小的投入达到最大的价值实现，推动企业的发展。总之，物流公司的财务管理对于物流公司十分重要，在市场竞争激烈的今天，加强物流公司自身的财务风险管理是物流公司做大做强的必经之路。

篇12：财务风险管理论文

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，下面是公司财务分析论文，欢迎参考阅读！

摘要：财务风险控制在公司企业的管理中具有非常重要的作用，也是确保公司企业经营发展稳健的决定性因素，本文针对公司财务风险控制管理，首先简要概述了财务风险的内涵定义及其分类，进而分析了公司财务风险管理问题成因，并就强化公司财务风险管理，进行了系统的论述分析。

关键词：公司；财务风险；管理

在当前经济发展步入转型发展的新阶段，公司企业经营发展面临的外部市场竞争越发激烈，公司企业生产经营活动中的不确定因素也越来越多，增加了公司企业经营发展过程中财务风险发生概率。为了确保公司企业经营活动的正常开展，必须重视公司企业的财务风险防范控制，因此，构建系统完善的财务风险风险防范控制体系，提高公司企业风险防范控制应对能力，已经成为公司企业经营管理的重要内容，这对于促进实现公司企业的长远稳定发展也具有重要的意义。

一、公司企业财务风险定义及其特征概述

财务风险主要是指公司企业在经营管理过程中，由于财务结构控制不够科学，融资管理不当或者是对公司的资金流量以及应付债务匹配不合理等原因，造成公司公司出现偿债能力不足，甚至出现财务危机、破产倒闭的问题。财务风险作为公司公司经营管理过程中的一种客观普遍现象，一般来说主要具有以下几项特征：第一，公司的财务风险高具有客观性，也就是财务风险问题在公司的经营发展过程中是客观存在的，公司在各项财务活动过程中，必须通过制定各种科学合理的经营决策来防止财务风险问题的发生。第二，公司的财务风险具有全面性，在公司生产经营活动的各个环节中，一定程度上都存在着财务风险发生的隐患，这就要求公司必须在整体经营管理的角度，提升财务风险意识。第三，公司的财务风险具有不确定性，经营活动过程中各种内部管理因素以及外部市场因素等造成了财务活动风险的不确定性。第四，公司财务风险具有双重性，一方面要正确认识财务风险给企业带来的危害采取有效手段控制风险，另一方面要准确掌握风险发生规律，通过科学决策增加企业收益。

二、公司主要的财务风险及其成因分析

按照现阶段公司经营的实际状况，公司经营发展过程中面临的风险问题主要有筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险等，造成公司企业出现财务风险问题的原因主要包括以下几方面：

1.公司企业经营面临的外部市场环境复杂多变。公司经营发展面临的复杂多变的外部市场环境，往往会对公司企业的财务活动产生直接的影响，特别是在当今日趋激烈的外部市场竞争环境下，静态的公司财务报表一般来说已经很难以准确全面的反映公司经营发展的整体经营状况，如果公司对于外部环境以及自身实际经营状况掌握不够准确，很容易造成公司出现严重的财务风险问题。

2.公司筹资决策管理不合理。筹资决策一般来说会对公司企业的资本结构造成直接的影响，如果公司企业的筹资决策不符合企业的实际状况，则容易导致筹资风险。在筹资规模上，如果筹资规模不足很可能造成企业的资金链出现断裂，筹资规模过度则会造成企业负债增加或者是产生资金闲置的现象。在筹资方式上，债务筹资或者是股权筹资等方式选择不合理，则会增加筹资成本。此外，债务期限如果不合理，也会对公司的资金链产生影响。

3.公司的资产流动性不足。资产流动性直接反映了公司企业的资产变现能力以及可购买能力，如果公司的资产流动性不足，表明公司企业的资产变现能力以及偿债能力较差，如果公司企业的经营管理不善，往往会造成企业经营过程中出现现金流缺失、存货积压等问题，甚至出现资不抵债的问题。此外，如果公司的盈利能力较差，偿债能力得不到保障，也会造成公司企业出现财务风险问题。

三、公司企业财务风险防范控制措施

在当前公司企业经营面临外部市场竞争越发激烈的形势下，更有必要遵循现代企业管理理念改革，强化公司企业内部风险控制管理，以完善的风险管控体系，防范各类风险问题发生。重点应该在以下几方面采取措施：

1.加强对公司企业财务风险管理的组织领导。提高公司企业的财务风险防范控制能力，基础工作就是应该建立完善的公司企业财务风险管理组织体系。一方面，应该对公司企业的内部治理结构进行优化改进，建立了职责分工科学合理、内部管理互相制衡、财务报告关系清晰的组织结构，为风险管理的有效性强化基础保障。另一方面，则应该完善公司企业财务风险管理组织机构的设置，针对公司企业的信用、市场、操作、合规、流动性等方面的风险强化重点控制管理，关键应该加强制度机制建设，规范经营、防范和化解各类财务风险，并根据经营发展实际情况来制定集团企业的风险战略和风险管理基本政策。此外，应该采取多种措施，在公司企业经营管理过程中营造风险管理氛围，并进一步提高公司企业内部各个部门的风险意识，确保公司企业内部共同参与到内部风险管理之中，及时发现各类风险隐患问题，严格控制风险问题的发生。

2.注重对公司财务风险控制关键环节的管理。对于公司企业的财务风险防范来说，还应该突出重点、精准施策，根据风险的多发易发环节，进行风险的重点控制管理。首先，应该突出资金活动控制管理，加强对资金管理、结算管理等业务流程的控制，特别是应该按照现阶段公司资金管理新理念，进一步加强公司企业资金集中管理，促进内部转账结算等资金业务管理的规范化，强化资金统筹使用，以更好地提高资金使用效率，减小财务风险发生概率。其次，应该把预算控制作为关键，采取多种措施来提高预算编制的准确性，并充分运用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算相结合的编制方法，提高预算的精准性科学性。同时，加强预算执行控制力度，对资金收支进行严格审批，确保严格按照预算计划执行，堵塞各种财务风险漏洞。

3.对公司企业经营活动中的各类风险隐患强化监测分析。运转良好的财务风险监控体系是及早发现处置财务风险问题的重要手段。在这方面，企业公司应该不断改进完善集团企业财务风险监测预警机制，在内部管理过程中不断强化对现金流量、应收账款、资产负债等关键财务信息数据的归集、整理和分析，并依托各种专业的风险分析模型，对面临的各类财务风险进行定量定性分析，及时掌握了解公司企业的财务风险状况，按照风险发生可能性等提前制定风险防范控制措施。其次，充分发挥财务监督管理在防范财务风险问题方面的作用，进一步提高内部审计监督的地位和作用，针对内部控制执行情况、业务和财务活动的合法性、合规性、效益性等进行监督检查，发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险，及时研究提出改进加强意见。

4.充分发挥内部控制对公司财务风险的防范作用。在公司财务风险的防范控制方面，应该把内部控制作为风险防范的重要手段。首先，应该注重加强公司的应收账款管理，在企业内部严格落实销售回款责任机制，对信用客户通过开展信用评价制定销售策略，加快公司企业的财务资金回笼，控制坏账损失问题，降低财务风险隐患。其次，应该进一步加强公司投资过程中的风险管理，加强项目投资前的市场分析，重视公司企业投资组合方式的优化，严格执行投资预算，有效控制各类投资风险问题发生。第三，加强公司企业的内部信息沟通，由公司企业的财务部门或者是风险管理部门作为牵头单位，加强与公司内部各个部门之间的信息沟通联系，及时归集整理分析经济活动信息，为风险管理决策提供依据。

四、结语

造成企业公司出现财务风险的因素多种多样，在公司企业的财务风险防范控制过程中，应该根据公司企业的实际情况，进一步完善企业公司的财务风险管理环境，强化风险预警管理，并注重充分发挥内部控制管理在企业财务风险控制中的作用，提高财务风险管理水平，防范企业财务风险问题的发生。

参考文献：

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[2]裘舟群.浅谈电网企业ERP环境下提升会计信息质量应注意的几个问题[J].财经界,20xx.

[3]刘健涛.电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施[J].财会月刊,20xx.

作者：李文凤 单位：山东省嘉祥县祥城宾馆

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