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篇1：ERP的中国之路论文
ERP的中国之路论文
ERP在中国应用面临的问题
从MRP到ERP，从强调物料库存管理到以供应链为中心，这条路在中国已走了十余年。尤其在近两三年，ERP开始为国人所接受，并且把它当作企业成功的捷径。然而，结果却是企业所始料不及的，据统计，实施成功的例子非常罕见，成功率只有10％～20％。多数企业付出了巨大的代价而收效甚微。归其究竟，大致有几方面的原因。
从用户角度而言，首先，企业的信息化工作还不完善。正如中国人民大学信息学院教授陈禹所总结的，企业的信息资源未得到充分利用，现在许多系统在基础信息的收集方面已经做了不少工作，但是这些资源的利用效率与利用水平还很低；对于外部信息资源的开发利用，许多系统只收集与管理企业内部有关的信息，而对于外部信息，特别是互联网提供的信息开发和利用得还不够；对于企业业务流程的重组还需要进一步提高认识，对于BPR(业务流程重组)的概念和重要性，许多行业和企业还没有充分重视起来。
第二，大量的研究与实践表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识，这是机械部设计研究院金达仁做出的总结，他认为企业的自身主体意识表现在几个方面，即企业能否理性地面对和把握当今世界新经济发展带来的挑战和机遇，并科学地做出推进ERP应用的决策；能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，以充分提高ERP应用水平和管理水平；能否科学管理和正确实施ERP项目，并使其迅速转化为现实生产力。总之，就是广大企业能否在全面、深入地研究和掌握ERP原理、应用和相关技术的基础上，通过提高思想认识，达到进一步增强主体意识，提高主体能力，发挥主体作用的目的。
第三，企业自身的管理存在问题。中国正处于计划经济向市场经济转型的时期，有些规章制度不完善，自身的计划混乱使企业自己也不知道自己的近期和远期目标是什么。而且企业管理中的随意性，有规矩不遵守，人制高于法制等现象都阻碍了企业向正规化和高层次企业发展。
因此作为企业本身，应立足于企业的管理创新；加强以人为本的管理工作；重视知识资源的开发和利用；建立工程项目管理体制和运作机制；并且认真做好工程项目的前期准备工作。
除了企业自身原因之外，对于ERP实施的失败，厂商也有不可推卸的责任。北京国能富港科技有限公司总经理杨英选已经很清醒地认识到了这个问题，有些厂商不在理论推广、软件研制、实施服务上下功夫，而是热衷于做铺天盖地、言过其实的广告，使企业失去了对厂商的信任；上全套的ERP耗资大、时间长、收效慢、失败多，使得许多企业不敢轻易引进ERP；许多企业高层领导认为，目前国产的ERP软件最明显的缺点是以财务或进销存为软件核心展开，对企业高层领导提供的服务支持不够，基本上没有用于分析决策、制定规划等工作的软件。尤其有些厂商从自身利益出发，误导企业，将不符合企业需求的软件设计思想强加于企业进行实施，使广大企业领导面对ERP软件无所作为。
从服务角度看，现在还缺乏专业化的ERP服务业。软件供应商每卖出一套软件，就必须承担一个客户企业的售后服务工作。但是售后服务工作量大，往往需要服务半年甚至一年时间，对于软件厂商来说，由于售后服务负担重，他们销售的套数越多，包袱就越重，以至售后服务成为制约软件厂商发展的障碍。
由此，建立一支专业化的服务队伍是很必要的。它不但可以减轻软件厂商的工作量，使他们可以集中精力搞开发。正如清华大学经济管理学院教授潘家轺所说，专业化的ERP软件服务公司不从属于某一个软件开发公司，而是中立的，只对客户负责。它可由管理咨询专家和软件、硬件工程技术人员组成，帮助用户选型、分析或进行二次开发。
从咨询角度来讲，咨询公司是厂商和用户之间的桥梁，帮助厂商减轻负担，帮助用户重组、规划以及提出有益的建议。但是咨询公司高昂的收费常常使企业用户望而却步。实施ERP已经是一项不小的投资，企业为此已经承担起沉重的负担，再加上咨询公司按小时计算的收费标准，对企业来说无疑是雪上加霜。最重要的是，咨询公司并没有真正起到桥梁的作用。尤其一些跨国的咨询公司对国内企业的实际情况了解有限，因此，不能从根本上解决企业的问题。
ERP实施成功要素
怎样才表明企业已经成功地实施了ERP呢？衡量ERP实施的成功有几个标准，把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源，紧密地结合起来，以达到资源利用的协调；通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高，如市场预测和计划。
为了达到这一标准，就必须注意几个关键因素：从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施；各级“一把手”的决心与认知是关键；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；正确选择软件厂商与组织好实施队伍；技术基础工作和人员培训必须同步落实；ERP项目的实施监理不容忽视。根据已有经验应避免“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的建设项目。
SAP中国咨询总监刘建指出，具体来说，要保证企业成功实施ERP，首先离不开企业高层强有力的支持。如果企业高层不能清醒认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策。
第二，企业业务部门的参与。业务部门的充分参与使项目组有足够的授权，不但可以使项目中问题的决策周期大大缩短，而且更重要的是使企业整体更早做好迎接管理变革的准备。
第三，项目资源充分。大多数企业由于开始没有充分认识到ERP项目的意义，只是投入少数人员组成项目小组，使项目组在实施中面临极大的压力。成功的企业都为项目投入了极大的资源。
第四，企业与咨询方的密切合作和项目理解。咨询方的责任是很重要的，它主要向用户提供管理改进的建议、技术支持以及知识传递。企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，才能充分发挥咨询方的作用和实现自己管理变革的目标。
第五，合理的期望和明确的项目目标。对于第一次实施大规模ERP系统的企业来说，应该制定合理的、需要阶段性地实现的目标，而且他们必须认识到实施ERP最根本的成果是把企业资源整合起来，以提高企业整体的管理水平和运作效率。
第六，内部沟通要充分。顺畅的沟通可以提高问题处理和决策的效率。
第七，充分的用户培训。使用ERP系统将在较大程度上改变员工现有的操作方式或流程。
总之，ERP的实施对企业整合资源、提高管理具有重要的意义和价值。但ERP的实施同时伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。
如何选择ERP产品？
企业在选择要上ERP系统之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。面对这么多国内外的ERP系统提供商，用户除了考虑最直接的价格和功能之外，Mapics中国有限公司总经理曹礼认为，还有很多因素值得认真考虑：
1. 投资的比例问题。中国企业往往对于硬件的投资比较注重，而相对忽视软件投资。由于最终面对企业的实际上是软件系统，因此以软件为导向选择硬件是正确的方法，硬件和软件的投资比例应基本保持一致，甚至软件费用更高。
2. 不要忽视维护费用和实施费用。没有维护费用，软件系统就无法保持强壮的.生命力，因此维
护费用是系统保持和业务需求同步增长的重要环节。实施更是保持系统成功的关键，因此在软件投资的预算中，一定要考虑实施费用。
3. 软件供应商的服务能力也非常重要。一个成熟的软件供应商所能够提供给企业的不仅是强壮的产品线，更需要了解企业的需求，真正从企业的当前状况出发，并能提供稳定的持续服务能力。
4. 软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等也是企业在选型过程中值得考虑的重要因素。
ERP的发展方向
Internet和电子商务的发展，使得企业内部ERP不再只是独立作业，我们越来越多地发现ERP与CRM、SCM等联系在一起，而以ERP作为坚实的基础，通过CRM管理客户关系，通过SCM管理供应链，这样才能形成完善的电子商务系统。普华永道咨询公司的梅昕在演讲中提到，电子商务使得企业重新考虑客户和市场，推动了传统企业管理和经营模式的变革。企业的活动将从地区性发展到跨区域、全球性，企业内部管理从面向生产转向面向客户和市场，集中行政管理转向自我服务，而日常事务管理则将转化为智能化管理，企业独立经营转向通过业务网络经营。
企业从实施ERP系统转向电子商务有三种方案：在应用系统的基础上增加电子商务渠道，实施这种方案的成本比较低，并能够利用企业原有的投资；基于Internet的客户关系管理，该方案实现了前台管理的智能化，能够分析客户行为，保持客户忠诚度，成本适中；集成的电子商务解决方案，实现企业前、后端系统与电子商务的完全集成，这种方案实现的是比较完善的电子商务系统，但也是投资最大、周期最长的方案。
康柏公司高级解决方案咨询顾问陈兵兵认为，在电子商务时代，供应商与客户的关系将发生重要的改变，不再局限于销售产品，更多的是服务、满足客户的需求，客户不仅仅以购买产品的方式获得所需的能力，不再是产品时代的一次或多次的购买关系，将是一种长期的合作关系，二者之间的边界将彻底改变，将是一种交互式的、透明的协同工作的方式。
ERP与电子商务实现整合，它从其构架、技术和功能上都必须适应电子商务时代的特点；ERP是电子商务的基础，特别是制造业，它既支持电子商务，又能指导电子商务；前后台业务必须明确划分；前后台流程必须无缝衔接；前后台系统必须无缝集成，确保数据流畅通；商务应用框架必须合理，还要考虑与其他组件的集成；接口技术尽可能标准化。
对于ERP不菲的价格以及复杂的实施过程，很多企业都感到难以承受。据统计，在我国1000万家企业之中，能够有实力自己实施ERP的不超过1万5千家。而ASP（应用服务提供商）的出现则给这些企业使用ERP带来了希望，在这种模式下，用户不拥有硬件和软件，它们只需要通过租用的方式，就可以轻松用到以往感觉遥不可及的ERP软件。据了解，SAP、Oracle等知名的ERP厂商在国外都已经有很多成功的ASP应用。当然，就国内的实际情况来说，目前网络基础环境还不够通畅，同时，虽然技术上保证网络和数据的安全并不是问题，但如何让用户象相信银行一样相信ASP并将数据存入ASP的数据中心也不是一朝一夕能够解决的。正如有专家提到的，企业是否愿意使用ASP模式的ERP系统，主要在于观念的问题，而且，ASP的实施与传统ERP还是有很大差别的，如何找到适合中国用户的业务模式，通过对本地化的管理经验和流程的理解，快速帮助用户实施，这些都是目前发展ASP所面临的问题。值得欣慰的是，我们已经看到国内有一些厂商正在尝试通过ASP模式租用某些应用软件给用户，ASP正在成为用户使用ERP软件以及其它大型软件的一种方向。
用户怎么看ERP？
ERP 在中国讲了有几年了，到底能否真正为用户带来效益一直是大家关注的话题。联想集团和美的集团作为ERP实施成功的两个典型例子向与会者介绍了他们的经验。
据联想集团介绍，联想当初决定实施ERP，主要从三个方面进行战略考虑：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；国内外竞争加剧，如何提升公司的核心竞争力已经成为联想的重要课题；联想集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。联想ERP实施之初，就成立了由集团高层领导担任总监的ERP实施项目组，采用SAP 的R/3，并由德勤公司和SAP公司组成的咨询组共同负责实施。项目实施的过程共分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付5个阶段，其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于SAP的业务流程重组、技术结构、流程和系统整体性、变革管理、培训和文档六条线索。联想集团通过实施ERP在第一个层面上实现了信息系统的集成性、准确性和实时性，在第二个层面上，梳理了业务运作的主流程，部分流程得到优化。
美的集团是非常典型的拥有多个类别各异的分公司的电器集团，从开始全面应用了Oracle ERP系统。企业内部的产、供、销、财务、成本完全实现了电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供了强有力的管理工具；在企业外部，关系紧密的供应商可以访问美的的ERP系统，了解美的所给的定单情况，提高了与供应商之间的沟通效率。另外，通过实现集团内及全国销售网络的联网，销售信息实时、在线传到美的的ERP系统，使销售管理实现了有效的监控，营销效率得到了非常大的提高。据该集团不完全统计，实施ERP之后，各分公司的产、供、销总体运行效率提高30％左右，库存降低30％左右，产量增加30％以上，成本降低5％以上，由于完善了异地销售的管理，每年为公司减少大量的经济损失。
该集团ERP项目总监谷云松先生介绍说，选择ERP软件时，首先在预算前要进行充分的初步调研，很多公司未做充分调查，预算资金不够，结果造成不是软件未选好就是服务没有买充分；第二步是确定企业需求，通过对企业各部门进行初步需求分析与调研，调查存在的主要问题，并能对整个企业进行总结与分析，按照全局、整体、集成的观念进行提升与归纳；第三步是确定软件的选型标准，其中包括软件、实施服务、软件公司和实施案例几个方面；第四步是根据企业需求和软件选型标准选择软件及服务；最后需要强调的是选型时既要选好软件又要选好顾问服务和支持服务，无论多好的软件，如果没有经验丰富的顾问队伍来协助实施ERP，则ERP实施不可能成功，而且ERP是一项投资巨大的工程，使用后一直伴随着企业的管理与运作，不易更换，所以选择的软件供应商要有强大的生命力，企业需要关注软件供应商的前途和战略。
成功的例子固然令人羡慕，但众多实施失败的企业更是有目共睹。国内还有很大一部分企业没有上ERP，国内企业总体的管理水平比较低是个主要原因，目前通过ISO 9000质量认证的企业还寥寥无几，但这种情况并不是在短时间内就能真正从根本上得到改善的。企业实施ERP系统会在一定程度上提高企业管理水平，但将提高企业管理水平的希望都押赌在实施这么一套ERP系统之上，这是不可行的。同时，一个企业在上ERP系统之前，必须要确定好自己想要达到的目标，根据目标提出符合实际情况的需求，做出全面的规划，而不能盲目地说上就上。
篇2：中国体育经济发展之路初探论文
中国体育经济发展之路初探论文
摘要：
文章在分析我国实行体育经济化必要性和障碍因素的基础上，探讨发展我国体育经济的途径：借鉴国外体育产业的经验制定并调整我国体育经济政策；大力推进体育产业化经营，发展体育品牌经营，实行体育设施多种经营，依托体育进行借光经营；加强体育市场管理。
关键词：体育；经济；发展
随着经济的发展，体育本身所蕴含的巨大经济功能与价值越来越被人们认同。在体育经济发达的国家，体育产业（指向社会提供体育产品和体育服务的经营性行业，是在20世纪60年代随着大众体育和职业体育的兴起而发展起来的新兴产业）的发展已经比较成熟。如，在美国体育产业总值超过千亿；在其他欧美发达国家，体育产业的产值达到上百亿美元；在我国自改革开放以来，伴随经济的发展，体育产业也迅猛发展，被誉为我国的“朝阳产业”。体育产业的发展，所带来的经济增长在国民生产总值中占据的比例越来越大，因此我们有必要根据我国的具体情况来发展体育经济。
一、我国实行体育经济化的必要性。
体育经济是指从生产和经营的角度出发，把大众性的体育生活和与此相关的经济行为有机地融合在一起，从而作为一项特殊的产业来发展。在市场经济条件下，大力发展体育事业，能够现实地解决当前中国社会发展过程中的两个比较突出的问题：
1、是创造就业机会，增加全社会就业率，发挥稳定社会的作用。
2、是转变经济发展思维模式及方法，用科学发展观，生态发展观的具体实践构建和谐社会。
二、我国体育经济发展的障碍因素。
我国目前可堪称世界体育强国，但我国体育经济的发展与体育事业的'蒸蒸日上极不相称。影响我国体育经济发展的障碍因素主要有以下几个方面：
1、市场定位不准。
在计划经济时期，人们的思想受到严重束缚，视野不开阔，认识不到体育与经济的关系，造成二者严重脱节。
2、传统体制制约。
我国体育赛事以前一直都是由国家体委包办，形成一种法定的计划运转。在改革过程中，才尝试性地使体育从政府行为向企业行为转变。。
3、市场竞争乏力
我国全球知名企业少，众多企业与美国、日本、西欧等发达国家企业相比，资本明显处于弱势。
4、政策扶植乏力。
在美、英等体育经济发达国家，政府为扶植本国体育经济的发展，都相应地在政策上予以倾斜。
5、相关服务不完善。
体育产业和所有其他产业一样需要一系列完善的产前、产后服务措施，服务措施跟不上必将会阻碍体育产业的发展。我国绝大部分体育用品生产企业一味地强调体育产品的生产、销售，却不注重体育产品的消费咨询、培训和指导，没有及时地为消费者提供体育指导员，体育中介公司亦严重匮乏。
6、缺乏宏观调控和科学管理。
国内企业存在着严重的盲从倾向，哪种体育运动获利较高时，众商家便都往一条道上挤，造成了重复建设、规划不科学、盲目攀比建设规模的不良现象；同时，由于现有的体育经营管理人员大都是退役的运动员、教练员和待业下岗人员，他们一般只熟悉体育工作，而缺乏对市场运作及其规律的了解，体育产业经营管理水平亟待提高。
三、探寻我国体育经济发展出路之建议。
针对我国体育经济发展的现状，面对其在发展过程中出现的问题，我们应该坚持在科学发展观的指导下，用发展的手段去认真加以解决。进一步解放思想，加大体育改革力度。
1、借鉴国外体育产业的经验。
制定并调整我国体育经济政策目前我国体育产业在实践中还存在产权关系不明，资产管理不顺和主体投入不足，市场发育不全，经纪人才不多，管理不善的诸多问题。
我国体育产业创造增加值仅占我国GDP的xx%，与体育产业发达国家xx%的指标水平相比较，我国体育的产业化水平十分落后，与我国竞技体育在国际上的地位极不相称。一些经济尚不发达的体育强国，增加体育开支，扩大投资比例，是其成功的重要原因之一。我们可以对此进行借鉴。又如关于体育经济的资金筹措问题一直是困扰我国体育产业发展的大问题。近年来，随着体育运动的不断发展，体育社会化进程不断加快，体育运动的影响越来越大，许多国家除不断增加国家体育投资和地方体育投资之外，还借助于体育的经济功能，广开财源，大力吸收社会资金，使居民个人体育投资、公司企业体育投资和媒体收入在国家体育经费来源结构中比重不断增大。国外先进经验都可以为我们所用。
当然，借鉴不是照搬。必须和我们国家的国情相结合。在鉴别中学习，在学习中结合，在结合中发展。
2、大力推进体育产业化经营。
（1）发展体育品牌经营。
①体育用品品牌经营。
就是将体育用品及相关产品的服饰、饮料等实行品牌经营。
②体育赛事品牌经营。
在中国体育日渐步入社会化、产业化发展轨道的大背景下，把一个体育赛事经营成名牌赛和把一个体育产品经营成品牌产品一样，同样可以获得品牌效应。北京国际马拉松赛已经发展成为国内最有影响的国际田径赛事，并被列入世界十大A级马拉松赛的行列。
（2）实行体育设施多种经营。
很多体育馆由于经营不善，偌大的场地闲置，体育馆也入不敷出。体育馆可以以体为主，按市场经济规律全力开发体育市场，走出一条全新的体育产业化道路。
（3）依托体育进行借光经营。
借光经营就是借一些体坛名人、名物、名事的影响力来扩大产品、企业的知名度，进而获得巨大的经济效益。具体运作方式有如下几种：
①与体坛名人联合办学，为我国体育事业的发展培养后继人才。
②“出口”优秀的选手和教练。我国在乒乓球、跳水、羽毛球方面处于世界领先水平，将我国优秀选手和教练“输出”到有需求的国家，既可开展两国体育交流，又可促进我国经济发展。
③借体育赛事在本国举行之机，推进国内旅游、博览等业的发展，推动经贸合作。
3、加强体育市场管理。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和广大人民群众物质、文化生活的不断改善，体育事业也有了很大发展。但也应看到，当前体育市场在形成和发展过程中也存在着一些严重问题。一些单位和个人以赢利为目的，在不具备条件的情况下，搞集资、拉赞助，举办一些粗制滥造的体育表演活动；一些非专业人员未经批准，私招学员，开办各种气功讲座、培训，招摇撞骗，甚至搞封建迷信活动。与此同时，由于缺乏相应的配套设施和管理，体育市场在某些地区、某些方面出现不同程度的混乱，严重影响体育经济健康有序的发展。有的以赢利为目的体育表演竞赛，也常常是名不副实，社会影响很坏，扰乱了体育市场的健康发展，损害了消费者利益。
总之，体育走企业化道路，建立体育市场经济体系，对体育和市场经济都是一个极大的推动与发展，这已是世界许多既是经济大国又是体育强国的实践所证明了的。在改革中要发扬敢想、敢干、敢闯、敢冒的精神。只要政策得力、方法对头、规范得体、引导得当，它所发挥出来的就一定是积极的促进作用。当然，建立完善的体育市场经济体系要有一个过程，但我们的任务就是要加速这个进程，实现目标的早日到来。这是摆在我们体育界和经济界面前的一个重要课题。
参考文献：
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篇3：探究SaaS模式下ERP的中国之路
据统计，国内中小型企业ERP的普及率只有4.8%，而整个国内中小型企业数量是四千二百万，目前具备实施ERP能力的，或者有ERP实施需求的企业占20%左右。从这两组数据我们可以看出，无疑国内面向中小型企业的ERP市场蕴藏着巨大的商机，但同时我们也不难发现，国内中小型企业的ERP部署存在的困难。
部署ERP，从改变决策人开始
首先需要面对的就是企业决策人对部署ERP系统的接受程度。“国内中小型企业的IT系统决策人多数是整个公司的老板，他们对于企业级应用软件的接受程度不同，虽然在整个市场环境的熏陶下认识到信息化对于企业发展的重要性，但他们并不真正了解什么是信息化，什么是ERP”，EDON ERP的技术总监周德峰在接受51CTO记者采访时说：“所以要将ERP融入到企业的实际中去，不讲概念，用数据加图形的商业语言告诉决策者，ERP系统将从前100人的工作变成了现在由40个人就可以解决;你坐在办公室里，点击一些按钮，就可以知道某供应商的什么时候供应什么样的货物。也许你无法解释什么是企业资源管理系统，但是当你告诉他如何利用这个系统节约成本、提高利润率、树立行业的竞争力、并帮助他及时了解行业信息时，机会便产生了。”
其次，ERP系统的易用性和部署成本也是其中的关键点。“很多ERP系统部署之后，与员工之前的工作操作习惯大相径庭，”周德峰说：“或者需要企业购买高性能服务器，配上至少两名以上的运维人员、ERP工程师，并对员工进行长时间的系统培训，来年的升级费用可能比今年的投入更大……这样的ERP系统是不具备任何生命力的，为用户提供低成本、高效率简单易用的系统将成为ERP市场的前景。”
EDON 是一家SaaS模式的ERP厂商，是在英国创业的中国IT企业，EDON开始对国内的ERP市场进行调研，凭借在IT与工业相结合的数据优化和智能分析方面深厚的技术基础，通过两年的时间打造了EDON ERP。EDON ERP进入市场后获得了行业内一致的认可。
商机从SaaS模式延续
SaaS作为企业信息化建设中更为灵活的一种软件交付及服务模式，正在为更多的人所接受。而数量庞大的国内中小型企业将为SaaS提供良好的生长土壤。当然，深知ERP在中国艰难前行的EDON，也深深体会到了在SaaS模式下做ERP产品的巨大挑战，
“但是我们更加看重的是SaaS带给我们的机会”，周德峰说：“很多时候你对SaaS的理解程度决定了你对它的认可程度。将SaaS理解成为把软件放在Web上其实是片面的，用户购买的是放在Web上的服务。那么你的服务又该如何跟其它的服务结合在一起呢，这是大部分做SaaS的人没有考虑过的问题。而EDON在最初设计的产品中便是以松耦合的SOA架构为基础的。”
EDON ERP包括了全线的管理系统，但是每一个系统又都是可以独立运行的。“客户可以根据自己不同时期的需求，先购买ERP系统中的部分功能模块，然后再购买其它的管理工具，我们既可以将它们分拆开来销售、也可以把它们进行整合，整个过程非常的快速和灵活”，周德峰说：“不仅如此，我们对其他厂商的产品可以很好的兼容，比如针对某知名厂商的管理软件做了二次开发，利用标准的数据格式转化，就可以轻松将我们的产品和他们对接。”
做为微软的合作伙伴，微软提供的技术支持让EDON产品的标准化过程走的异常顺利。微软的开发平台也为EDON ERP在做针对不同企业的定制化服务时所需要的二次开发时间大大缩短。周德峰说：“比如我们同辽宁某化工集团的项目，他的客户数量不多，二三十个，但每一个客户的进货量金额高达上千万，针对这种情况，企业不需要做客户管理，他需要的是管理庞大的供应商群体，我们为他们定制了依托于微软的平台下，SaaS模式的ERP系统。将它之前依靠一百多人管理供应商的团队变成了仅需要三四十人，而且完成这个项目的时间比传统ERP部署需要的时间缩短了近2/3，因为它是完全按照企业的真实需求配置完成的。更重要的是，这套系统不仅是管理工具，而且根据数据挖掘的技术，可以为你做供应商的评估，为业绩的预估提供了可靠的依据。”
日渐成熟的安全体系架构令中小型企业在SaaS模式下部署IT系统的安全顾虑由密码保护、数据截获上升到了品牌信任的层面。周德峰说：“企业喜欢把服务器放在自己身边，认为这样是安全的，这里所指的安全其实并不是指技术方面的安全，而是指对SaaS提供商的信任度，更多的用户真正担心的是你会贩卖他们的数据信息。”
作为微软的合作伙伴，EDON ERP已经逐渐在客户间建立了很好的信任度。“与微软的合作能够帮助我们的产品在微软强大的品牌影响力之下，站在更高的起点。”周德峰说。
软件中的“一条龙服务”
当我们把目光集中在一些成功的SaaS服务提供商的身上时，我们会发现他们所拥有的共性：成规模化的服务、操作大于理念以及高效的企业服务等等。“EDON ERP也在不断完善自己的产品体系。在我们的实施工程师们背后，有非常强大的咨询团队”，周德峰说：“他们有很强的产业分析能力，并且深谙先进的现代企业管理流程。如果发现客户的企业管理混乱、人工干预的部分过多，那么会先帮助他们规范化管理，明确各部门职责之后才开始下一步的部署，而在这其中的任何一个环节，都可以兼容其他厂商的产品。”
篇4：宁波卷烟厂的ERP之路
宁波卷烟厂的ERP之路
随着改革开放的深入和市场经济的完善，宁烟人认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。
ERP项目实施，必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。或者可以说，实施ERP项目，不但是提高生产力的一个手段，更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。
宁烟人的ERP项目实施，被称为“一把手工程”。所谓的“一把手工程”既指在ERP项目实施过程中厂长为ERP项目的上马起到了决策性、领导性的作用，更是指在厂长等决策人的领导、协调下，各部门“一把手”通力合作，为 项目的顺利实施起到了关键的作用。
宁烟的ERP项目，只是宁烟人在信息化过程中的“投石问路”，通过ERP项目的成功实施，宁烟人“尝到颂鹜贰保??钊搿⒏?惴旱男畔⒒?ㄉ枰布唇???蚰弧?/FONT>
宁波卷烟厂不是国内最早实施ERP的那一批企业，但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之一。因此，他们的理念，他们的成功经验，对今天大多数正在E化的企业来说应该是弥足珍贵的。他们在实施ERP，进行企业信息化建设的过程中，所走的每一步，可以说都是在进行艰难的“选择”。对于大多数企业来说，看着别人的园子枝繁叶茂而自惭形秽，也许不如看到别人的成功是为什么，会更有意义。
选择之一：是尽早用信息化武装自己，还是坐看企业信息化建设风生云起，按兵不动？
宁波卷烟厂是与“上青天”诞生于同一时期的国营老厂。改革开放以来，特别是1994年该厂开发出新品“大红鹰”之后，企业重新焕发出活力，效益也逐步提高。但是随着市场经济的发展，行业竞争更加激烈；以及由于烟草行业的特殊性，其产量受国家宏观调控，企业发展的空间受到限制。古人云：穷则思变。宁烟人则居安思危，他们认识到，单纯只靠打品牌策略，是远远不够的。要提高企业、产品的竞争能力，掌握市场竞争中的主动权，必须加速企业技术改造，改善管理，从而降低成本、提高劳动生产率，实现企业的升级。但是如何做到这一点呢？
他们找到了企业信息化这一切入点。其时国家还没有提出“以信息化带动工业化”这样的口号，但宁烟人认识到：企业信息化是大势所趋，企业信息化建设是实现产业升级的必由之路。但是，当时国内还并没有形成一个大的信息化的环境，就是信息化建设走在前头的诸多企业也是失败的多。这是为什么呢？ERP！ERP被认为是制造企业信息化建设的'第一步，而ERP项目的实施，却是极其难走的一步。企业缺乏信息化的基础、企业管理极其落后、企业对ERP缺乏正确的认识、项目需要大量投入、组织不力等等诸多因素，使得ERP项目实施鲜有成功之例。ERP被看作带刺的玫瑰，诸多企业只敢“远观”，不敢“亲近”。
宁烟人认为，早一步进行信息化建设，就是早一步的“脱胎换骨”，就能早一步占据市场竞争、企业发展的制高点。他们立誓做企业IT建设的弄潮儿，敢为天下先。因此他们也决定从上ERP项目入手，开始企业的信息化建设。
选择之二：面对众多的ERP软件，是随遇而安的“逮谁是谁”，还是“众里寻她千百度”？
宁烟人具有敢为人先的勇气，更有严谨、细致、周密的工作作风。上ERP项目，首先要“选型”。他们的标准是用最适合他们需要的。为此，他们多次由厂长带队，组织有关IT人员、会计、管理人员，几赴长沙、上海、昆明等地，考察借鉴兄弟烟厂信息化建设的经验，就这样，经过反复的方案研究论证、实地考察和慎重评议，他们放弃了JDE等公司的产品，最终选择了SSA系统软件联合全球科技有限公司的BPCS产品。在考虑选型时，他们有这样几个原则性要求：
第一，必须具有先进的管理理念；
第二，必须有强大的技术支持；
第三，必须具有先进性和符合业务需要。
在这几个原则要求指导下，经过研究比较，SSA GT公司的BPCS软件最终浮出水面。他们认为：从业务需要上来说，SSA GT的ERP体系是以生产工厂发展起来的，所以其业务流程设计比以财务软件发展起来的软件更能适合他们的需要；从行业特点来说，自1981年起，SSA GT公司就提供专门针对制造业需要的解决方案，他们在ERP领域中具有悠久的历史，其中烟草业就是他们业务的一个强项，其方案效果已经在业内用户的使用中得到了普遍的认可；从技术力量上来说，SSA GT公司在全球具有五个行业研究中心，这些中心通过收集各行业的业务用作的特殊要求的信息，利用SSA GT的行业管理经验向客户提供最适合该行业的企业解决方案和咨询服务；另外，SSA GT的BPCS系统对虚拟企业管理，企业重组与企业再创管理和跨国企业管理有着十分独特的作用。
但是当时也有这样的顾虑：有人说SSA GT是国外的企业，他们的产品恐怕不适合中国的国情。宁烟人认为，国外的ERP产品经过了多年的市场考核，凝聚了先进的管理理念和经验，虽然我们的情况确实是与国外不同，但上ERP就是要用人家先进的管理来改变我们相对落后的局面。更何况，SSA GT公司是最早进入中国的跨国ERP厂商，在中国已有近两百家客户，已深深扎根中国，其产品质量和服务水准完全同其全球标准保持一致。因此，宁烟人在谨慎保留的心态下，选择了SSA GT的BPCS系统。
选择之三：是顺应ERP的实际需要改变企业生产经营状况，还是稳定第一，折中为上？
宁烟人对上ERP可能遇到的情况做了种种的准备，特别是企业员工可能的不理解，不支持。为此，宁烟多次召开了思想动员大会，并在SSA GT公司的配合下先后进行了数十次相关业务培训。使员工初步了解了实施ERP的重要性和必须性。但是在实际实施过程中，出现了这样的问题：要彻底的实施ERP就要触动某些部门、某些人的具体利益，因此也遭到了一些具体部门、具体人的强烈反对，特别是一些部门领导的反对，使ERP的实施走到了成与败的边缘。
怎么办？实施ERP就是这样，“逆水行舟，不进则退”。在实施的第一步，他们就遇到了这样一个问题：本来在库存方面，他们有一个中间库的存在，即在实际生产中，并不是必须环节的一个库，如果实施了ERP，他们的这个库就可以不必存在；实施的第二步，财务实施阶段，他们又遇到了这样的问题：原本两个财务科室要裁减成一个科室。这都遭到了相关人员的强烈反对。问题摆在了厂长徐芳权的面前，因为这样的问题，只有企业的最高领导才能解决。是稳定压倒一切，还是变革从先？徐厂长高瞻远瞩的认识到，墨守成规、因循守旧的稳定不可能是真正的稳定，只有适时的变化、积极的改革，才能产生新的生产力，才能使企业发挥真正的能动性，发展进步才是真正的稳定之源。因此，他配合有关的实施人员对相关的科室领导做了耐心细致的工作，使他们认识到变化的必然性，使得ERP的实施得以继续进行。
宁烟人说他们的ERP实施是一个“一把手工程”，这既说的是作为企业一把手的厂长在ERP实施中的决策、领导、协调作用，更是指各部门“一把手”能够通力合
作，在实施中起到了关键的作用。
选择之四：ERP实施完就大功告成，还是信息化“万里长征的第一步”？
宁烟ERP实施到现在已经有五六个年头了，宁烟信息中心主任、工商硕士虞文进说，他们的ERP实施到现在可以说是成熟、稳定的。ERP实施的作用，例如生产流程中管理及指挥调度的科学化、劳动生产率的提高，生产成本的降低，都得到了明显的体现，同时对统一数据、理顺管理、规范作业和提高人员素质起到了积极重要作用。
虞主任谈到，选择实施ERP是企业信息化的必由之路，但不能说ERP实施完成就表示企业信息化了。他们实施ERP既是企业实际生产经营的客观需要，更是企业在实现信息化的工程中，“投石问路”的一招。“千里之行，始于足下”，这是个妇孺皆知的道理，却未必是谁都能把握好的。虞主任表示，宁烟的第一步应该说是比较成功的，也就是说他们的ERP实施是比较成功的。他很有感触的说：ERP实施要成功，选对软件是关键。因为选型合适与否不但对ERP项目实施能不能成功起着重大作用，更关系到企业在信息化之路上能走多远。事实证明，他们选择SSA GT的BPCS系统是正确的，因为这个软件系统确实是符合了他们的需要，更重要的是，SSA GT的技术咨询服务也是一流的。“只是费用相对高了些，特别是咨询费用”，虞主任笑言，“SSA GT的产品以及服务贵确实是贵的，不过客观的说，其质量和服务水准也确实是相当不错的。”
虞主任表示，他们在成功实施ERP的基础上，进行了很多二次开发，例如一些相关的报表和查询功能。“现在不足的是ERP对企业领导决策功能还相对较弱，我们正在会同SSA GT的工作人员一起研究，争取有大的改进”。
“ERP实施成功，只是一个好的开始”。宁烟人借ERP实施成功的东风，又开始有关数据仓库的建设，CRM系统的实施也提上了工作日程。
附：宁波卷烟厂ERP项目解决方案
选型：软件平台选用SSA GT公司的BPCS软件，硬件平台选用IBM AS400小型机为服务器，网络系统采用客户机／服务器结构。
培训：在SSA GT公司的协助下，仅在项目实施的前期准备阶段就先后组织了6次管理人员培训，15次技术人员培训和4次操作人员培训。
实施原则：总体规划、分步实施。
实施过程：第一步，8月到初，首先进行分销系统的建设，主要实施了库存管理系统、可配置定单管理系统、票据处理系统和采购管理系统。此阶段基本完成了BPCS供销链系统的建设，软、硬件系统框架基本建立，规范了管理流程，统一了物料编码标准，开发出了实用性报表和查询程序。第二步，193月到年12月，完成了财务系统的建设，实现了BPCS系统在线凭证、事务处理，并完成了财务系统与供销链系统的接口；同时从8月到2月，还进行了生产系统的实施，完成了车间制造数据管理系统、主生产计划系统、物料需求计划系统以及车间定单处理系统，实现了BPCS系统生产计划制造一体化管理，并完成了财务系统与生产制造系统的接口，最终完成了产、供销、财务闭环一体化管理。
实施理念：
第一，发动人的积极能动性，特别是企业一把手和各部门一把手的作用，这是能否顺利实施ERP的关键。
第二，必须伴随有机构改革，没有机构改革的ERP实施不可能成功。
第三，信息中心大量的技术人力资金投入是必不可少的。
第四，取得厂商的鼎力配合，是实施成功的必要因素。
篇5：ERP应用论文
ERP应用论文
浅析ERP在国有投资公司财务管理中的应用
国有投资公司，顾名思义是国家出资建立的公司，其所有权归国家所有。
国有投资公司的目的是，实现国家职能，发展国家经济。
国有投资公司是国家主要的金融平台，例如中国人寿、中国银行等，以此财务管理是国有投资公司中的重中之重。
有效的控制财务管理，提高财务管理水平，才能确保国有投资公司长期发展。
ERP系统是高科技的资源管理系统，能够有效的对国有投资公司的财务进行管理，提高公司整体经济效益。
目前我国的国有投资公司，基本应用了ERP系统进行财务管理，但因在技术方面，ERP系统还存在一定的缺陷，因此要根据国有投资公司自身特点，合适的选择ERP系统，从而降低ERP系统的使用风险。
同时加强ERP系统的优化，达到长期应用的目的。
2 ERP系统的概念介绍
ERP中文含义是企业计划资源，其以企业运行的物流为研究主体，将企业的财务流程进行规范化的一种现代科学技术。
ERP是以市场供求关系作为依据，对国有企业进行有秩序的管理，通过严格的管理流程，提高企业整体工作效率。
通过市场调查可知，ERP系统不仅适用于国有投资公司财务管理中，还适用于财务成本管理与人才管控。
ERP系统对国有投资公司的销售部门，也具有一定的管理作用。
ERP系统对国有投资公司具有引导作用，提升公司内外的竞争能力。
以传统的国有投资公司管理模式作为基础，ERP系统再次基础上，结合自身优势，对管理过程容易出现的问题进行预测，根据预测结果再进行有目标的管理[1]。
3 国有投资公司财务管理中ERP系统的应用情况
3.1 ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用
在国有投资公司财务管理中，ERP系统主要对公司的资金进行管理，对账目进行核算，控制成本输出，并对公司的盈亏做出分析。
ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，提高了国有投资公司工作效率，降低公司人力成本，增强公司在外部市场的核心竞争力。
ERP系统是现代社会的高科技技术，为国有投资公司在管理中，提供可靠的数据信息。
ERP系统对国有投资公司财务管理素质水平进行研究，对现实市场需求以及竞争力进行调查，在不违背国有投资公司基本原则的基础上，制定出适合国有投资公司的具有代表性的管理方案。
使得国有投资公司从投资、生产、销售、售后服务等环节，都有明确的管理程序，为国有投资公司节约成本，提高公司整体经济效益[2]。
3.2 ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用
国有投资公司，在传统的财务管理中，对计算与核算需要耗费较大的`人力资源，需要高速的计算能力，即使这样在操作过程中仍然会出现失误。
ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，打破传统财务管理模式，降低公司在财务核算中的风险，同时节省人力资源。
在信息时代，人力资源仍具有一定的局限性，ERP系统能够在财务管理中，对资金流动做出准确的推断与监控。
ERP系统具有一定的特殊性，由于是运用高科技手段，因此对工作人员的素质要求比较高，只有高素质的财务管理者，才能使ERP系统最大程度的发挥效用。
所以，提高国有投资公司财务管理者的综合能力，对ERP系统的使用至关重要[3]。
3.3 ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用
对国有投资公司来说，拥有完善的财务管理系统，对公司未来发展具有较大帮助。
ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用，提高人员工作速率，建立统一的财务管理系统，为公司以及工作人员带来方便。
ERP系统在财务管理中的应用，不需要工作人员再次开发，为公司节省人力成本以及财务成本。
ERP系统统一规范化的管理模式，对国有投资公司具有激励作用。
ERP系统根据国有投资公司的内部结构，搭配高科技信息设备，避免人为干预，确保公司财务账目的安全性与准确性，从根本上减少失误，为公司的整体利益提供保障。
4 提高ERP系统在国有投资公司财务管理中应用效用的措施
4.1 提高工作人员对ERP系统的认识
为使ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥有效作用，需要提高工作人员对ERP系统的认识。
国有投资公司，在选择ERP系统时，需要对公司本身需求进行了解。
提高工作人员对ERP系统的认识，有助于ERP系统的实施，使其发挥良好的效用，有利于国有投资公司的未来发展。
目前公司的员工普遍对ERP系统的操作，以及作用一无所知，国有投资公司应对员工进行培训，提升员工对ERP系统的认识。
成立ERP系统研究小组，定期进行ERP系统知识考核，使得所有员工重视ERP系统，并且积极的参加到ERP系统知识的学习当中。
提升国有投资公司员工对ERP系统的认识，有利于ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥效用[4]。
4.2 选择适合的ERP系统
ERP系统利用高科技进行操作，其具有一定的风险性，针对公司类型，选择合适的ERP系统，可以有效的降低风险。
我国的国有投资公司，内部结构与基本情况各不相同，公司在财务管理过程中需求不同，引用的ERP系统也不同，选择合适的ERP系统，对国有投资公司的发展具有重要意义。
适合国有投资公司内部发展的ERP系统，能够实现公司内部资料规范化，清晰整洁有条理，有利于公司内部文化的发扬，以及公司整体业务水平的提升，促进国有投资公司未来发展。
ERP系统对于国有投资公司的财务管理，具有整合一体的作用，但ERP的发展仍有不完整的地方，其与国有投资公司管理水平的连接不够完善，部分职能存在冲突，选择适合的ERP系统，可以有效的解决对应问题，降低ERP系统的使用风险[5]。
4.3 完善公司内部管理
国有投资公司的资金核算，以及财产分析都存在一定的风险性。
在引进ERP系统之前，需要对公司实际情况进行综合评估，对未来可能会发生的风险进行预测。
加强国有投资公司在财务管理方面的控制力度，各个部门之间相互协作的同时，也要相互监督，成立专门的ERP系统监管小组，强化监管力度。
对财务部门的账务核算部门，进行内部管控，避免出现问题，降低公司风险，使得ERP系统在财务管理中充分发挥效用。
同时加强国有投资公司员工素质培养，使得员工熟练ERP系统的操作流程，能够时实的掌控ERP系统，对出现的问题及时进行解决，保障ERP系统的顺利运行。
完善国有投资公司的内部管理，可以降低ERP系统在使用中的风险，节约成本提高效率，确保国有投资公司的经济利益[6]。
5 结束语
综上所述，ERP系统在国有投资企业财务管理中的应用主要包括：ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用。
提高工作人员对ERP系统的认识，选择适合的ERP系统，完善国有投资公司的内部管理，可以从根本上提高ERP系统在国有投资公司财务管理中的应用效用。
篇6：中国之路作文
中国之路作文
历史的大河如歌如泣，历史的画面幅幅壮丽，历史的悲风朔朔作响。历史的天空群星璀璨。中华文化的历史长河滔滔不绝，历史的车轮碾过上下五千年的中国历史之路，路途遥遥，无期。那是莺歌燕舞的锦绣山河卷更是血腥风雨的宫廷王朝图，站在历史漫过的一道道海岸。我等后人史海钓沉，感概万千。跟着历史的脚步，我们穿越历史，俯仰悠悠中国历史之路。
一条浩浩荡荡的长江大河，有时流到很宽阔的境界，平原无际，一泻万里。有时流到很逼狭的境界，两岸丛山叠岭，绝壁断崖，江河流于其间，回环曲折，极其险峻。中国历史的进程，其经历亦复如是。
也许你醉心于《清明上河图》的浪漫恣肆，奇幻瑰丽，也许你在浅吟低唱柳永的“杨柳岸，晓风残月”也许你在感慨大宋东京夜夜欢歌，火树银花不夜城，也许你看到了东南沿海，商船来往乱如麻。富商巨贾富可敌国，独占鳌头。也许你知道了宋朝重文轻武，民风淳朴，不修武备。也许……这就是中国历史道路的独特风景，这里繁花似锦，如康庄大道，宽阔平坦，每当提及汴梁城，每当想到大宋朝。心中自豪之情溢于言表，应为这是中国历史道路上最繁荣的时代。
近代中国的历史回环曲折，及其险峻。西洋大炮轰开了中国的国门，近百年的'中国历史血泪斑斑。当八国联军耀舞于中国心脏之中，当英法联军哄抢于文化瑰宝颐和园之内。中华儿女百感交集，欲哭无泪。日寇侵华，看我中国大地满目疮痍，狼烟四起，一条大路险峻无比，满是荆棘。当南京的硝烟升起，当我中华儿女人为刀俎我为鱼肉，当中华民族危在旦夕之时。这就是中国历史最险峻的道路。纵然路途艰险，纵然苦不堪言，但中华民族团结一致，用血泪凝成中国新的长城，这就是伟大的民族精神，这就是鼓舞中华民族近千年永往直前的伟大民族精神，伟大的中国脊梁！中华民族历经沧桑，而能走到今天，无不来自于我们的民族精神。让中国号继续高歌猛进，靠的也是这民族精神！
中国的历史道路绵延至今，而始终鼓舞我们向前前进的动力就是我们的民族精神，在这漫漫无期的中国历史道路上，让我们前赴后继，走中国特色社会主义道路，在繁花似锦的道路上，弘扬民族精神，实现中华民族的伟大复兴！
篇7：山东双力的ERP之路
山东双力的ERP之路
实施ERP项目，是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业，加强基础管理，培植核心竞争力，建立现代化企业运营体制的必由之路。该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程（国家倍增计划）的重要组成部分，主要功能模块包括：市场预测、销售与客户关系管理、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划管理、细能力计划、生产管理、供应商和采购管理、库存管理、财务（成本、应收/应付、固定资产、总帐/报表）管理、物料清单和工艺管理、品质管理、人力资源管理、项目管理、系统支持管理等。因其实施效果显著，，山东双力集团股份有限公司被授予山东省机械工业系统信息化先进单位，获山东省企业管理现代化创新成果和优秀成果奖。
一、企业简介
山东双力集团股份有限公司系全国农用车行业创始企业之一，现为拥有职工5500人，其中大中专毕业生1300人的大型企业，中国农机百强企业，省级技术中心企业，山东省政府重点扶持的百家企业集团和聊城市1030工程企业，连续六年被评为山东省机械系统销售收入、利税“双五十强”企业，金融信誉3A级，荣获全国“五一”劳动奖状，通过9001国际质量体系认证。
公司拥有生产设备956台套，其中农用车货箱铆接线、涂装线、整机及后桥装配线、车架焊接线等三十余条生产线居国内行业先进水平。公司主要产品有农用运输车、收割机、拖拉机、棉麻机械等四大系列，主导产品“双力”牌农用三轮车系国家知名品牌，山东省名牌产品，已形成22大系列3000多个规格品种，产销居国内同行业第3位，畅销全国26个省区、1000多个网点，并与亚、非、美、澳等洲的30多个国家持续开通了双边贸易；稻麦联合收割机系国家经贸委立项的“双高一优”技改项目，连续三年均实现了100%的产销率，今年产销以同比344%的增幅跻身行业两强。
面对新的形势和挑战，结合我公司实际，经总部研究确定，当前及今后一个时期的总体思路和任务目标是，围绕“一个定位”，实现“两个双轮运作”，完成“三个翻番”任务，树立“四个观念”，培植“五大产品格局”，突出“六个工作重点”。
“一个定位”是，立足于农业装备制造业，全力缔造中国第一民族品牌。
“两个双轮运作”是，产品和资本的双轮运作，国内和国外两个市场的双轮运作。
“三个翻番”是，到实现销售收入20亿元，比20翻一番；到实现销售收入40亿元，比年翻两番；到实现销售收入80亿元（其中外贸出口5000万美元），比2002年翻三番；销售收入突破100亿元，进而形成农业装备百亿产业。经过左右时间，建成国内外第一流的农业装备研发制造基地，成为国内著名、国际知名的大产业集团。
“四个观念”是，在工作定位上唯实务实的观念，在思维模式上勇于创新敢闯敢试的观念，在用人机制上唯才是用的观念，在治理理念上严字当头的观念。
“五大产品格局”是，农用车（含三轮、四轮及轻卡），收获机械（含稻麦机、牧草机、玉米机、各种地果如花生、马铃薯、地瓜等机型），拖拉机（含小拖、大拖），棉麻机械，农作物深加工机械（含青储机械、粮食深加工机械等）。
“六个工作重点”是，依据市场定位整合核心业务，改管结合培植核心竞争力，大力实施退城进园战略，规范公司制运作实现主板上市，积极发展第三产业，纵深开展品牌形象和企业文化建设。
二、实施ERP的必要性
随着中国农用车行业的蓬勃发展和市场竞争的日益加剧，山东双力集团股份有限公司正值此间发展起来，企业规模不断扩大，迅速成长为农用车行业大型企业集团。进入二十一世纪以来，面对日趋激烈的国内、外竞争环境，要继续保持良好的发展态势，取胜的关键在于挖掘自身潜力，引进科学管理、借助先进的管理，改善自身的管理模式，特别是通过供应链管理来降低成本、缩短生产周期，提高企业的综合竞争力，这是摆在双力面前，实现二次腾飞的必由之路。
现代化的企业管理是取得良好经济效益的关键，一切政策、指挥、控制和约束都要通过管理来完成。要使管理实现从定性管理到定量管理；从静态管理到动态管理；从传统管理到科学管理；从事后解决到超前控制的转变是一项十分艰巨的工作。山东双力集团股份有限公司把解决这一问题的路径，建立在“向管理要效益、发掘内涵、全面调动企业资源”的基本点之上，希望通过ERP系统项目和BRP的实施，引进科学的管理思想，借助先进的管理手段，提升企业的综合竞争力，在企业管理创新方面走出一条独具特色的道路。
另外,随着市场竞争的日趋激烈，山东双力集团股份有限公司开始由生产型向生产经营型转变；由劳动密集型向技术密集型产品转变；由单一的农用车向广阔的农业装备产业转变。这些转变，使企业的管理信息急剧增加，信息源越来越多,仅靠书面的文件、报表等形式人工传递，已远远不能满足企业管理和长足发展的需要。为适应这些变化，山东双力集团股份有限公司必须建立一套高度集成的信息化管理平台，用优势资源弥补劣势资源，充分发挥现有人力、技术、装备、资金等方面的优势，以“低成本，快节奏、高效益”的方式适应纷繁、复杂的商业竞争环境。
三、ERP项目的建设情况
1
、项目的规划。之前，山东双力集团股份有限公司的信息化根本没有一个整体的规划，MIS系统是由多家软件公司开发的，而且几家公司各自为政，销售、财务、生产、仓管等各系统间无集成，信息语言不标准、不统一，数据难以共享，企业在管理方面深受信息孤岛的弊痛。鉴于此，为使ERP项目不重蹈覆辙，山东双力集团股份有限公司聘请山东大学CIMS研究室侯晓林教授为信息化技术顾问,结合国家863 CIMS应用示范工程的有关标准,整体规划了双力集团的信息化,并形成SL-CIMS应用工程总体方案。方案的主要内容涵盖ERP(企业资源计划)项目、PDM(产品数据管理)项目、CAPP(计算机辅助工艺管理)项目、CAQ(计算机辅助质量管理)项目等，并按照“整体规划、分步实施、效益驱动、重点突出”的原则,逐步实施，为企业信息化的飞速发展奠定了坚实的基础。
2、软件选型。山东双力集团股份有限公司为了选择一家确有实力的ERP项目合作伙伴，在选型方面走的非常慎重，前前后后经历了大约半年的时间。国内外14家知名软件商参于了竞标，经过初步选型、公司实力及典型用户考察、业务数据试运行等三个阶段的严格筛选，最终选定了实施团队稳定、管理咨询顾问水平高的通用系统（天津）软件有限公司作为本项目的合作伙伴。该公司代理的Syteline ERP软件，全球有4000多家成熟的用户，且系统功能强大、体现的管理思想先进、细腻，非常适合机械制造行业的信息化需求。
3、信息化组织机构的建设及人员配备。山东双力集团股份有限公司为加强对企业信息化工作的领导，于就已成立了以董事长首，部门经理为成员的企业信息化工作领导小组，下设信息办，作为企业信息化的专业管理部门，并分设ERP系统管理员、PDM系统管理员、CAPP系统管理员、BOM数据管理员、数据库管理员、网络管理员、计算机系统维护员、网站管理员等多个专业技术岗位，配备了适合的人员。随着ERP项目的启动，又特意成立ERP项目实施指导委员会和ERP项目组，董事长为委员会主席，总经理为执行主席，副总经理为委员会成员；ERP项目组设项目经理一名，项目副经理两名，从各部门抽掉30余名业务骨干作为项目组成员。企业信息化组织机构的建设及有关人员的配备，有效强化了山东双力集团股份有限公司在ERP项目实施上的领导和组织保障力度。
4、局域网构建及计算机硬件配置
计算机网络是企业管理系统运行的基本支撑环境，为此，山东双力集团股份有限公司投资50多万元规划和构建了企业局域网络，星型拓扑结构，主干线传输速率达1G，100M到用户桌面，覆盖车间、仓库、办公楼等企业内的各类建筑物，300多个信息点，具有较强的扩展性。交换机具备VLN功能，可根据网络安全管理的需要，灵活设置不同的虚拟网段。
自ERP项目实施以来，企业又陆续购进200多台中高档计算机、打印机，分别配置到不同的业务部门，为ERP系统的运行创造了必要的硬件环境。
5、项目的实施历程
为保证ERP项目顺利实施并按期完成，山东双力集团股份有限公司与通用系统（天津）软件有限公司密切合作，拟订了项目公约，明确了企业各层相关人员在项目实施中的责任，分析了项目的风险，并针对风险一一制定规避策略。按照ERP项目实施与培训计划，于2002年6月3日正式启动。
一年多来，双力集团ERP项目组努力工作，历经项目组织及管理理念培训、企业现行业务流程识别与分析、ERP软件应用培训与业务原型测试、流程优化/重组与管理规范化、模拟运行与数据准备、ERP系统及规范化管理等六个阶段的实施，完成了项目的主要实施内容，达到预期项目目标，并取得显著成效。
四、企业信息化取得的成效
通过ERP项目的实施，山东双力集团股份有限公司的企业管理模式及方法发生了根本性的变化，企业管理水平有了极大提高，并取得明显的经济效益和社会效益,在农业装备行业乃至整个社会具有积极的影响和推广作用，具体表现在以下几个方面：
1、革新了全体员工的管理思想。通过ERP理念的系统培训，公司初步确立了基于时间为标准的绩效管理思想、以全面预算管理为基础的标准成本管理、分析会计和管理会计为核心的财务管理理念，使公司上下树立起了向管理要效益的意识；企业各层管理人员普遍接受了ERP先进的管理模式和方法，并在管理思想上实现了三个跨越式转变：第一由人治管理向法制管理转变；第二由部门职能管理向流程管理转变；第三由只注重结果的'事后管理向事前计划，事中控制管理转变。
2、实现了集成化管理。通过实施ERP项目，企业的市场、销售、计划、生产、采购、库存、财务、技术等各种运营信息得到有效的规范和及时的传递，以网络和ERP系统为载体，实现了产、供、销、人、财、物的集成化，统一协调客户与供应商，快速整合生产、采购和配套资源；使企业物流、资金流和信息流高度统一，逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级生产经营形态。
3、提高了物流管理水平。通过ERP系统的库存管理和车间控制模块，使原材料、在制品、产成品等各级物料得到精确的动态管理，企业各层管理人员能及时、准确地掌握库存和在制品情况；通过物料需求计划模块（MRP）模块，加强物料管理的计划性，把物料的供应计划和生产计划紧密衔接起来，使采购部门和制造部门对应该做什么、什么时间做、做多少非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。对物料的投放时间，按采购提前期和制造提前期进行严格的控制，从而减少了物料的存储和等待的呆滞时间。通过MRP计划，使企业从传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，大大减少了车间在制品的积压。
4、加快了物流、资金流的周转速度。通过加强库房货位管理，推行准时制配料方式，使配套商与企业间、企业库房与车间工位间实
现了准时配货，库房零部件储备总量大幅度下降，库存面积急剧减小，每月的物料库存资金占用量由原来的7000万至1亿元下降为4000万元，储备资金占用天数由原来的60天降至20天，流动资金的周转天数由过去的平均200天降为55天。
5、强化了成本管理与控制。通过监控各部门资金占用情况及物流和生产过程中各阶段发生的实际费用，严格地控制了企业各项费用的额度。由BOM制定产品结构物料的标准成本，由零部件工艺路线制定每道工序的工时定额，通过实际成本和标准成本的差异分析，监控各成本要素的变动，控制有关部门的生产活动效益，及时发现问题，解决问题，使企业制造成本平均下降3%。
6、增强了客户服务能力。由于ERP系统能提前、准确地反映各项物料在某时间区间的需求，对物料的长、短线情况预先监督和控制，使企业彻底摆脱了过去那种即有物料短缺，又有库存积压的状况，因此装配车间的劳动生产率提高了20%，误期率平均降低25%，订单生命周期由原来的4天降为1.5天，大大缩短响应客户的周期，提高了客户的满意度。
7、培育了企业信息化中坚力量。通过ERP项目的实施和培训，山东双力集团股份有限公司培养了一批懂技术、通管理、精业务的ERP业务骨干，其在价值观及管理思维方式上有了质的飞跃，为辅助部门经理提升企业基础管理水平，奠定了坚实的基础。
8、扩大了社会影响。在ERP成功率较低的今天，山东双力集团股份有限公司ERP项目的成功，给诸多正在实施和准备实施的企业坚定了信心，树立了榜样，为广大制造业以信息技术改造传统产业，建立现代化企业管理体制，提升企业综合竞争力树立了典范，有较强的典范效应。
五、下一步企业信息化的规划与瞻望
当今,由于经济全球化和市场国际化的发展趋势,制造业所面临的竞争更趋激烈,以客户为中心、基于时间、面向整个供应链已成为新形势下制造业发展的基本动向。今后，山东双力集团股份有限公司将着眼于按客户需求形成增值链横向优化，把客户和供应商集成在增值链中，成为企业受控对象的一部分，培植整个供应链的综合竞争力。
对此，山东双力集团股份有限公司将通过实施“大批量定制”和“供应链管理”两个信息化项目，来实现这一经营战略目标。通过两个项目的实施，形成以客户为核心的个性化产品设计、生产和服务体系，采用信息技术和先进管理手段实现对每个顾客需求的个性化定制，而成本和时间同大批量生产一致的生产模式。它不仅是一种新型的制造模式，更是一种新型的商业模式，代表了在新的竞争环境下，企业、供应商和客户之间的新型互动关系。
总之，企业信息化是一个复杂的人机工程，也是一个有始无终的项目，相信在各级领导的关心、支持及有关专家的精心指导下，山东双力集团股份有限公司必将在企业管理现代化方面续写更为辉煌的 篇章。
篇8：中国低碳经济之路探析论文
中国低碳经济之路探析论文
摘 要：在气候问题备受注重的国际大布景下，展开低碳经济越来越遭到国际社会的注重。怎么找到合适我国本身的低碳经济之路，是当今所面对的要害问题。剖析了低碳经济对我国的影响，并从工业构造视点企图剖析我国的低碳经济展开的方向。
关键词：低碳经济；工业构造；构造调整
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：1672-319804-0038-02
1 导言
12月11日清晨，德班气候大会宣告落幕。低碳和环保将再次变成国际国内的热点问题。气候变化、环境污染和动力严重使得各国比以往任何时候都注重经济的可持续展开。从末举行的哥本哈根气候变化大会，到举行的坎昆气候变化大会，国际社会关于怎么应对气候变化的问题一向未达到一致和取得打破性的展开。德班气候大会已取得了必定成果，但仍有更多的工作要尽力。关于我国，完成经济增加与环境压力的平衡是将来将面对的严重应战。我认为在这轮绿色经济浪潮中，我国工业构造调整晋级面对着无穷的应战和机会，怎么将减排压力转化为新一轮经济增加的动力是要害。
2 剖析低碳经济对我国的影响
2.1 低碳经济的概念
“低碳经济”一词最早正式呈现于20的英国动力白皮书《咱们动力的将来：创立低碳经济》，是指以低能耗、低污染为根底的绿色生态经济。白皮书中提出要用低碳基动力、低二氧化碳的低碳经济展开方法，代替当时的化石动力展开方法。
2.2 我国面对的应战
在这轮绿色经济浪潮中，坚持着“一起但有差异职责”准则的我国面对的应战和机会并存。
20美国的《美国清洗动力安全法案》授权美国政府征收碳关税，即关于出口到美国的商品，美国可以自在收取碳关税，一吨二氧化碳征收10至70美元。碳关税这个商场现已树立起来，欧洲不但树立起了商场，并且建得非常好，包含各种衍生性金融工具也都树立起来了。美国的意图即是要经过美国对新动力的开发，把这一切的低碳美元悉数移转到美国去，经过收税让美国变成真实的'新动力的基地。这是美国新动力方针的全部野心和企图。
从中短期来看，我国因为长时间处于工业链的低端，碳关税对刚刚开始复苏的我国出口有很大的影响，所以美国利用碳关税企图来按捺我国经济的高速展开。
别的，国际各国现在并没有达到有普遍适用的有法令约束力的文件，无法制度化推动发达国家向展开我国家的技能转让，发达国家承诺的对展开我国家的资金支撑也远远少于大家的预期。所以，出于各自的利益考量，展开我国家在CDM项目中到底可以从发达国家那里得到多少技能和资金值得怀疑。
2.3 我国面对的机会
因为将来国际动力需求和排放增加的大多数来自展开我国家，而展开我国家限于本身经济实力，技能水平相对落后，技能研制才能相对缺乏。为了推动全球可持续展开的一起方针，发达国家有责任向展开我国家供给资金协助和技能转让，产生了CDM――清洗展开机制。
因为发达国家国内的减排增量本钱比展开我国家高4到20倍，所以发达国家愿意以资金协助与技能转移的方法在没有减排职责的展开我国家施行 CDM，由此取得低本钱的减排量以协助完成减排责任，一起也协助展开我国家完成可持续展开。作为展开中大国，我国被认为有很多有利条件施行CDM项目。我国应采纳活跃的CDM 方针，捉住当时的有利机会，经过与发达国家协作，取得减少温室气体排放的技能与资金支撑。
近几年，燃料的价格指数上升迅速，我国的动力和资本对外依存度上升。三种化石动力中，煤的含碳量最高，油次之，天然气的单位热值碳密布只要煤炭的60%。别的方法的动力如核能、风能、太阳能、水能、地热能等属于无碳动力。所以，从确保动力安全和保护环境的视点看，展开低碳和无碳动力，推动动力供应的多元化，是减少煤炭花费下降对进口石油依赖度的必然选择。
我国正处于工业构造调整的要害时期。低碳经济恰是工业构造优化晋级的机会，怎么将本身展开与改进全球气候有机联系，将碳减排压力转化为新一轮经济增加的动力是要害。
3 以工业构造调整推动我国低碳经济展开
从国情和实践动身，是我国展开低碳经济的首要指导方针。
关于平等规划或总量的经济，处于同样的技能水平，如果工业构造不一样，则碳排放量也许相去甚远。第三工业的碳排放量是有限的。真实需求很多耗费动力的是工业制造业、建筑业和交通运输业。所以，大力推动展开第三工业是展开低碳经济的必然请求。
将来我国需求活跃调整工业构造，尽力推动经济增加方法的改变，加快展开第三工业，特别是展开现代服务业，活跃推动高技能工业的展开，按捺高耗能、高污染职业，约束资本型商品的出口，加快工业构造的调整。一起，要进步商场准入规范，逐渐筛选落后产能，完成低碳展开。”
可是，调整工业或经济构造遭到诸多因素的制约。工业构造是与必定的经济和社会展开阶段相适应的。处于工业化进程中的展开我国家，工业在国民经济中的比例会在适当长的时期内占有主导位置，只要在充沛工业化以后，才也许由服务业来主导国民经济。所以，在以工业构造调整推动我国低碳经济展开过程中，要处理好短期与中长时间的关系，要统筹短期适应性调整、中期开发性调整和长时间战略性调整，需求长短联系。
节能减排展开低碳经济之中心是“开源节省”，鼓舞展开节能减排有关工业。
“开源”，即大力展开可再生动力和清洗动力的有关工业。我国可再生动力资本十分丰富，要害是要研制和推广有关技能，拟定相应方针，树立必要的激励机制，展开试点示范，探究要点职业的低碳展开。例如太阳能、风电、核电等新动力工业展开潜力无穷。
“节省”，即加大节能和进步能效的力度。在钢铁、水泥、化工等高载能职业，经过节能和进步能效，下降碳排放强度。清洗煤发电技能（IGCC）、智能电网、工业节能、建筑节能和新动力轿车等遭到注重。
年，我国动力花费总量的构成中天然气及水电、核电、风电的比重逐年上升，可是传统动力仍占首要比重的现实在短期内是无法改变的。
就现在国内新动力工业的展开态势而言，风电工业的展开最为老练。不过，随之而来的不断拓展使风电设备被列入国家产能过剩和重复建造工业。风电入网现已变成风电展开的首要瓶颈。工业竞赛加剧和商品价格跌落也许使短期风电设备商面对无穷应战。对重复建造的有用操控，有利于加快风电工业的结合，优胜劣汰。
随着核电工业规划不断扩大和工业技能老练，我国核电配备制造业已得到较大展开，现在我国30万千瓦、60万千瓦及百万千瓦级核电站的国产化率水平分别在90%、70%和50%摆布。估计2012、20前后，我国百万千瓦级核电的配备的自主化率将达到75%以上。
太阳能工业是现在国内使用最不老练的新动力工业，但也是将来工业增加空间也许最大的新动力工业，国内太阳能工业的推动和展开进程依赖于政府拟定的光伏补助方针力度而定，从长远来看，我国光伏商场需求无穷，其间具备竞赛优势的公司将取得无穷展开机会。
IGCC，是清洗煤发电技能的将来。我国的动力构造决议该工业将是节能减排的要点打破范畴。现在，IGCC 还首要使用于煤化工范畴，一旦IGCC 技能延伸至燃煤发电大商场，低碳经济展开将进入簇新年代。
推动低碳经济展开，我国政府应加大对与有关工业的方针支撑和方针引导，使这些工业取得更多的资金展开领先创新技能。一起，要进步商场准人规范，逐渐筛选落后产能，避免高水平重复建造的呈现。加快公司吞并重组，进步集约化生产水平，有用下降单位GDP碳排放的强度，完成低碳展开。
4 总结
从长远来看，展开低碳经济是大势所趋，我国应赶快规划，以工业构造调整推动低碳经济的展开。一起也要坚持从我国的国情和现状动身，从传统工业中发掘低碳经济的展开潜力和新的经济增加点，走合适我国国情的低碳经济之路。
参考文献
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［5］我国计算局. 2010年我国计算年鉴［M］.北京：我国计算出版社，2010.
篇9：erp系统论文提纲
0 引言 企业的生产活动是非常复杂的,必须要有周密而统一的计划进行指导和控制,使各个部门能够协调配合以保证生产的顺利进行。生产计划作为ERP系统的重要组成部分,用信息技术将生产计划的复杂的工作用计算机来实现,不但能够保证计划的'精确性和合理性,而且还可以大大提高工作的效率,从而降低成本,提升企业的竞争力。
本文的目的就是通过调研我国中小企业的生产特点和生产管理的业务流程,建立起适合它们的生产计划系统解决方案,从而开发出适用于中小企业ERP的生产计划管理系统。
1 中小企业生产计划的体系结构
2 ERP生产计划模块简介
3系统设计与实现
3.1平台的体系结构
3.3数据库访问
3.4 程序实现
4结语
篇10：erp系统论文提纲
一、引言
ERP系统之所以能被国内外公认为一种先进信息系统模式，其理由并非仅仅是因为这一信息系统模式拥有先进的技术和理念，更是因为应用ERP系统有可能帮助企业获取巨大“收益”。而这种“收益”主要来源于ERP系统与企业管理的集成协同性效果。目前国内多数大企业已引进ERP系统，但应用效果并不十分理想，与“期望”相差甚远。究其原因主要是ERP系统与企业管理平台的集成协同性存在严重问题，即企业管理与ERP系统“不配套”。
二、ERP系统绩效产生分析
ERP系统应用的“理论绩效”和“事实绩效”既矛盾又统一，要对这一矛盾冲突进行深入解析，还需更进一步探析“第一绩效”先天不足性和“第二绩效”的集成协同性。
(一)“第一绩效”的先天不足性
(二)“第二绩效”的集成协同性
三、企业管理与ERP系统同步互动产生的集成协同性分析
如果将ERP信息系统看作一个相对独立系统，系统外部的企业管理就是相对应的系统环境。ERP系统与企业管理同步互动产生的集成协同性，可从相对静止集成协同和相对运动集成协同两个方面分析和解释。
(一)ERP信息系统与企业管理相对静止的集成协同
(二)ERP系统与企业管理相对运动的集成协同
四、结论
