ERP软件选择策略解析

这里小编给大家分享一些ERP软件选择策略解析，本文共8篇，方便大家学习。本文原稿由网友“荒原小狗”提供。

篇1：ERP软件选择策略解析

选择到合适的ERP软件能够大幅提高你的生产力、降低成本、改善运营，并将客户满意度提升到一个新的台阶， 在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素，其中最主要的就是功能与价格，不过在开源ERP上，还要将某些特有的因素也考虑在内：

1. 产品活跃度 C 开源ERP的主要特点就是产品的高透明度，可以免费下载试用。一款活跃的开源ERP产品代表它有较强的市场生命力。你可以通过ERP社区来了解某款产品的下载或使用人数，最新版本的发布日期，选择在一段时间内有稳定的活跃度的产品能回避掉一定的风险。

2. 价格结构 C 不少开源软件都是可以免费下载、安装并使用的，但由于ERP系统的复杂性，因此还是需要有一些专业的技术支持。你不应去选择一款完全没有技术支持的ERP 软件。虽然开源ERP系统的最大优势是无需支付许可证费用，但部分ERP厂商会以按月或按年收费的方式来提供后续支持服务，

在选择之前，一定要清楚了解你需要支付多少费用，并可以得到哪些支持或附加值。

3. 伙伴生态环境 C 如同所有权ERP实施，通常是由一名合作伙伴负责技术上的安装调试，让你的ERP系统开始运作，而ERP厂商自己很少直接介入。同样，开源ERP厂商在拓展全球合作伙伴网络上也投入了巨大的精力和资金。确定你所选择的开源产品，有至少1个以上的合作伙伴在你所处的地理位置，你需要与他们建立良好的关系，让他们协助你将ERP的投资回报最大化。

4. 客户成功案例 C 相信每家公司都喜欢选择有成功案例的产品与厂商，因为这能为自己的项目实施增加信心。在开源ERP项目上，你可以咨询厂商或合作伙伴，与他们的以往客户进行交流，清楚了解该软件或合作伙伴的强项与劣势，做出更有把握的选择。

5. 清晰的开发蓝图 C 任何ERP决策在执行后都会对你的企业产生连续的影响，少则几年，多则十几年。因此，你所选择的开源ERP厂商必须要有清晰的产品开发蓝图，在未来一定时间框架内，有后续的升级或新版本开发路标。这一产品开发路标最好能公开在该厂商的官方主页上，并开放给开源ERP社区共同讨论交流，而不是隐蔽或晦涩不明的。

篇2：关于erp是什么软件

所谓ERP，就是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

从ERP载体来说，它的确是一套软件，借助于现代化的信息技术，应用于企业信息管理的的软件，我相信，大部分人也是这样理解。但从管理学角度说，ERP更为珍贵的是其中的管理思想。其实软件本身的技术并不值钱，更重要的是，通过ERP对信息的管理过程体现出的先进管理思想。

ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP 系统是以ERP 软件为载体，集成现代企业管理理念、管理思想、管理方法与最佳业务实践，为企业采购、生产、库存、销售、财务等业务人员提供的一个统一经营管理工作平台。

ERP(Enterprise Resources Planning“企业资源计划”)，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;

III、是集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

对于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP”分别有着它特定的内涵和外延，相应地具有“ERP管理思想”、“ERP软件”、“ERP系统”三种不同含义。

定义之二

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初。根据GartnerGroup的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。

定义之三

ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

篇3：关于erp是什么软件

8Manage FAS 非生产型ERP,是一体化管理系统，采用了一个设计一个系统的全新架构，是新一代的智能管理工具，功能涵盖以下：

● 市场营销自动化

● 项目管理自动化

● 客户信息与联系人管理

● 销售自动化

● 文档管理自动化

● 嵌入式市场细分商业智能

● 服务自动化

● 财务管理自动化

● 产品绩效管理

● 产品管理自动化

● 销售与营销绩效管理自动

● 员工绩效管理

● 采购与供应商管理自动化

● 项目和运营绩效管理自动化

● 全局业务地图

● 人力资源管理自动化

一体化

“一个系统一个设计”涵盖了CRM、产品管理、项目管理、供应商及采购管理、HCM 管理、文档管理及ERP、商业智能及OA等领域，客户可自由选择任意一个模块作起点，然后再扩展，即使客户扩展至全部模块，也只需同一套硬件及系统软件，且只需维护一个系统，能大大省钱及减少问题的出现。

所有模块如CRM、采购、PPM、财务、人力资源、办公自动化、商业智能、O2O、智力机构ERP及生产ERP, 都可以实时整合来提供企业所需的1体化管理功能。实时并非重点, 这些模块只需零时间便能完全整合在一起提供一体化管理功能，这意味着这些模块原来就是基于一体化管理模式设计而成的，绝非不同的模块有不同的设计而用EAI技巧表面把它们连上。

业务直通

采用8Manage的每个企业都可形成一个业务直通中心，企业的商店，办公室和运营中心都可以实时联接企业的客户、合作伙伴、供应商和员工。直通中心各方所有的申请、订单、确认、发票和付款都可在线实时完成，如果参数及规则都可以由系统定义和获取，所有的申请及回复都可实现自动化，只有当计算及决策无法通过预定义的参数和规则获取，而又需要这些信息进行决策和监控时才需要极少量的人工输入。同时只需极少量的人工输入，新用户的申请以及新用户的提交操作即可在线实时完成。

8Manage 所有模块基于同一设计架构，客户、合作伙伴、供应商、员工和内部组织都有统一对称的信息实时汇总模型，尽管企业有成千上万的商店，办公室和运营中心，有数以万计的客户，合作伙伴和供应商，所有的交易(如申请，订单，确认，发票和付款)都会自动准确地组织和存储在对应的模型，并且会自动实时汇总，用户随时随地都可快速查阅。

[关于erp是什么软件]

篇4：专家解析：如何选择合适的ERP

平台

虽然平台(例如，，NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系统的选择不应该仅仅基于平台，这样做很可能会分散ERP系统所能提供的实际价值。在选择时多数人会有先入为主的思想，认为只有一个评台是符合他们的评选标准的而不去考虑更多其它的。其实不是这样的，选择时应该更多的从它的功能角度去分析，然后再考虑该平台的功能是否符合需求。

技术

随着技术的不断演进，更需要一个好的ERP系统。如果一个供应商没有站在技术的前沿，从长远来看这个厂商是不会被选择的。分析一下他们是如何跟上科技的发展。他们的研究重点和发展方向是未的应用么，或许他们正在研究即将过时的或已经消亡的技术。

供应商的数目

重要的是要了解有多少供应商。有些是建立在技术开发和多种来源获得的，再打包成一个单一的系统。有时供应商的数目可能与系统的元件数量一样多。过多的供应商会带来很大的累赘，应该确定的因素是长期影响信息系统的部门。

产品演示

产品展示往往是看到第一手ERP解决方案的一个很好的方式，从而可以了解更多最新的信息。可以简明扼要的回答你想要知道的问题。需要坚持收集所需要的信息。此外，最有价值的工具，是个人的经验，测试系统的过程也是一个宝贵的经验。

客户推介

客户推介的产生是非常有益的，请牢记三件事：客户出现在推介列表上的原因;厂商通常都会很小心的保管客户的名单; 厂商将最有可能只提供参考人数的要求(如果有两个要求，只有两个会提供).然后检查供应商和客户的网站进行个案研究，报价，客户信息，等等，

要求从使用相同的系统公司推介，类似大小或同一产业如你自己的一样。该供应商可能没有完全匹配，但软件供应商，能够提供多种客户推荐更可能有很多客户比例。

实施时间

完成实施需要提供一个大约的天数。他们很有可能与竞争对手相比较，来制定自己的计划。时间的定制将不同于打包。但不要理所当然的认为会在这些天内完成。获取反馈，当联系一个客户进行参考时，需要寻问这个厂商是否按时间完成了实施。如果没有，需要寻问花了多长时间完成的，原因是什么。

保留客户

这和当前有一个简短的列表是一回事，活跃的客户――但是那是另一回事，完全保持了多年的客户关系，问他们的供应商什么是客户保留率，随着收购和过去几年的经济衰退，没有ERP厂商可以说百分之百的保留。

顾问指导

顾问在ERP选型过程的利用可能是应用非常广泛的。然而，提防顾问与特定的ERP系统背景，聘请顾问，应该持不偏不倚的意见，软件是否适合你的公司，而不是对他们进行测试，看他们如何可以帮你选择合适的ERP系统。

篇5：ERP软件如何走出“IT黑洞”

企业信息化建设经过了20几年的风雨历程，不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展，从最初的“要我上”到现在的“我要上”，客户的心态发生了根本的变化。但与80年代相比，企业现在又开始面临新的难题。在80年代，能够提供制造业信息化管理软件的厂商较少，大家选择的余地有限。而现在号称能够提供ERP软件产品的供应商有上千家，价格更是相差悬殊，一个ERP软件的价格从几千到几千万不等，这样的价格市场确实给企业选型出了一个不大不小的难题。

管理模式的差异化我国的财务软件应用较好，价格上的差距也不大，原因是财务管理有统一的标准和规范，软件厂商也必须按照财务制度和规范提供相应的软件产品。与之不同的是，ERP是对企业资源进行全面优化的管理手段，也是能够支撑企业实施管理提升的重要工具。多年来对于其管理的范围和应该具有的功能始终在争论之中，没有一个统一的标准。由于不同类型企业的管理模式不同，也难以制定一个统一的标准。因此，ERP市场上就出现了百舸争流的景象。

价格差异较大的产品，在提供的功能、流程控制、支持的业务模式、灵活性、适应性、安全性等方面一定存在着差异，这种差异将直接影响到企业的应用，一旦选择有误，将会造成项目实施的失败。

价格引发的思考实施顾问的重要性卖软件不同于卖硬件，卖应用管理软件更不同于卖工具软件。ERP是一个较为系统的管理软件，它涉及到企业各个部门的相互配合和协同运作。

它不仅是一个软件产品，更有先进的管理思想导入、业务流程的优化、组织机构和人员岗位的调整、适应计算机系统的管理制度的建立、软件调整与完善等，这些都需要实施顾问来帮助企业实现，一个好的顾问团队是项目应用成功的基本保证。

做项目和做产品有天壤之别一个适应性强的ERP软件产品是在全面了解诸多企业的不同需求，并进行归集分析与升华后，引进先进的MRPII管理思想，按照软件工程规范进行开发，得到用户的实践和不断完善的结果。项目开发是一个团队针对一个企业的特定需求进行的，只要能够满足企业的需求，项目在企业的应用就是成功的。但将该项目软件安装在另外一个企业，甚至是相同生产类型的企业，恐怕就不能够应用成功。做项目和做产品有着天壤之别。

功能上的形似神不似不同的软件产品中的功能菜单名称似乎都差不多，但在实际满足的业务处理上却存在较大的差别。有些软件是高度集成的系统，并带有一定的智能化，通过基本的业务数据输入，可以自动产生与之相关的业务数据，提高工作效率并保证数据的正确性，业务之间有紧密的流程控制。有些软件则是简单的数据输入，完全是将手工信息在系统中重新输入一遍，业务之间是独立的，没有流程的选择和控制，这样的系统只是信息检索系统，不是资源管理软件，

关注系统的集成性与流程控制一个成熟的ERP系统并非是独立子系统的堆积。独立运行的子系统有可能效果很好，但集成起来不一定会更好。在ERP系统的整体处理逻辑中，相互关联的数据分散在不同的子系统中，数据的处理和流程是相互制约的，对于不同企业的业务流程控制也是不相同的。一个通用的软件工具如果通过定义的方式能够实现多种信息集成和业务流程控制，那么它的开发难度比开发一套完整的ERP软件系统还要复杂得多，除非企业不关心信息的集成性和流程控制。

低价背后企业在选型过程中，往往对ERP项目实施存在一定的担心，觉得选择低价格的软件来实施，就是失败了损失也不大，并可以取得一定的经验。其实，这种做法一旦失败所造成的损失也是巨大的――不仅在财力上，更重要的是人气上的挫伤。如果软件选择不当，没有实施顾问的技术支持和服务，本身就埋下了失败的定时炸弹，最后失败的症结也不一定能够总结出来。其实，这种想法大可不必，成功与失败的教训已经不少了，我们完全可以站在前人的肩膀上引以为鉴。

成长型企业的困惑中小型企业是高速成长型企业，经营规模增长速度快，经营策略和组织架构的调整频繁，业务流程也经常调整变化，并且具有独特的需求。但在选型的过程中，人们却往往忽略企业的未来发展，只考虑企业现在的需求。另外，企业虽小，但基本的经营组织形式是相同的。企业规模小、管理的复杂度相对低并不意味着对软件的要求降低。中小企业在信息化建设中的投入比不上大企业，但只注重低价格、部分业务的应用，投入在信息化建设方面的资金过少的话，势必无法保证项目的完整实施，更不能适应未来的发展，最终的结果只能是更换系统，这是实施企业信息化工作的大忌。

企业资金的有效投入关于IT黑洞在我国企业信息化建设中，人们经常会听到一个时髦的名词――“IT黑洞”，这个黑洞的深浅无人能知，它形象地描绘了企业信息化建设对资金投入的不确定性。产生黑洞的原因是多方面的，包括企业业务流程与管理基础薄弱、业务流程与管理体系优化的决策问题;业务部门参与不足、领导支持不到位等。其中一个重要的原因是“产品与方案选择不当”。其他的原因在项目实施的过程中，都可以及时调整和改进，但一旦选择了一个不适合的产品，就已经为以后的实施埋下了苦果。为了能够实施成功，就要进行大量的软件修改来满足企业的需求，资金的再次投入也将不可避免。另外，如果在资金预算上考虑不周，被一时的软件低价格所惑，没有考虑到将来要发生的服务费用，特别是当选择了不适宜的软件产品时，资金的再投入也会加大，当多次投入还没有解决实际问题的时候，出现的落差就会更大。

资金的重复投入在实际应用中，有些企业由于使用的软件是单向的独立系统，信息系统集成度不高，导致信息不能充分共享。为了适应企业的业务需求，势必要更换系统，导致资金的重复投入和浪费，或许第一次失误可以原谅，但多次发生同样的问题则是可怕和可悲的。

篇6：erp软件实习心得

开始在实验室里面看所要做的实验，觉得挺抽象的，后来经过几天的奋斗，我们还是把试验完成了，由于学校硬件设施的问题，我们花了大部分的时间在安装金蝶软件上面，甚至有一天，我们早上装软件，下午卸载软件，以至于每个人都很无奈，但是正是这种反复的磨练才能锻炼出大家的抗打击能力，抗压力。

在实验过程中，我们也遇到了很多问题，这时候发现团队精神的重要。我是和同学用的一台机子，我俩合作，她用鼠标，我用键盘，两个人合作，互帮互助，遇到不能解决的问题就请教老师。在困难面前，我们像很多种方法解决，好多次还从头再来，把做过的作业再做一遍，正是这种反反复复的练习，加深了我们对实验采购的了解和认识。

实验的完成离不开老师的悉心教导和同学们的帮助，同时通过实验的模拟，让我们了解了erp管理软件的运用过程，对于我们经济管理学院的同学来说，这门实验室很有必要的。

篇7：erp软件实习心得

在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注ERP软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。

ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

篇8：erp软件实习心得

在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。这些都让我对ERP有了新的看法。也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

虽然我们实习的教师机房条件不太好，但是我们同学们都还是认真的完成老师布置的实训任务。最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。可是，我们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。这些可是ERP软件初始化的基础性数据。回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。

我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。我想我现在应该密切关注它，不断地了解和熟悉。

虽然每天的来回奔走和校区的来回转换，让我们感到疲劳无比。但是，在每天的来回过程中，我都在思考这一个问题：这一次ERP实习软件的意义。我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注ERP软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。

ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

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