职场奥运中你凭什么赢

时间：2022年12月11日

来源：阿正

编辑：本站小编

这次小编给大家整理了职场奥运中你凭什么赢，本文共9篇，供大家阅读参考。本文原稿由网友“阿正”提供。

篇1：职场奥运中你凭什么赢

还有1天，第29届奥运圣火即将在北京点燃，来自世界各地的运动健儿们将极力冲刺自己的事业巅峰，职场如赛场，奥运会的每一个比赛项目也都影射着职场的每一项挑战，每一个职场人士其实身处在一场无形的职场奥运会中。要想赢得比赛的胜利，必然离不开自身的努力。身处职场的人士，究竟凭借哪些实力赢得职场上的进一步成功？

网友观点

――坚持日本人的一生是在同一个企业干同一件事情，美国人的一生是在不同的企业干同一件事情，中国人的一生是在不同的企业干着不同的事情。奥运会上，有各种各样的项目，各运动员，还没有能在几个领域中都取得优秀成绩的，乔丹后来跑去打棒球的结果可以证明这点。现阶段中国职场上出现的是，这个行业干一会，那个行业干一会。我的观点是，要做冠军，就要练好练精自己专业知识，坚持在某一个行业做下去；如果总是换行业，永远是另外一个领域的新人，是很难获得重任的。

――人际技巧良好的人际关系和沟通能力，这是在任何一个行业都必备的素质。处理好人际关系，能促进更快的发展。

――机遇。张怡宁曾经说过，个人打球的实力很重要；但是，时机也重要。在邓亚萍统战乒乓球界的时代，她们都是在默默的努力与等。所以职场某一段时间的忍耐也是赢得成功的一部分。我认为作为一个HR管理人员，统筹管理的能力是赢得职业晋升的关键。还有，在运动场上可以凭借着实力赢得胜利。比如，跑得最快，枪法最准，等等；但是，职场却是一个大的整体，实力固然重要，机遇也重要，时世造英雄，就是这个道理。

――商业意识。良好的商业意识是成功赢得职场胜利的关键，商业意识是了解你的对手和客户，他们以前做过什么，现在需要什么，你能提供什么。把握这些，成功更快人一步。

――性格。“性格决定命运”，所以说性格最重要，但是，性格本身没有什么好坏之分，关键在于要在适当的时候表现出你自己的特质。有些人虽然内敛害羞，却也因此能更快地察觉到别人的需要，能更好的倾听。而这两点，则会成为我们在社交场合无往不利的“杀手锏”，因此，发挥性格的长处，抑制自己性格上的短处，是成功的关键。

――人缘，

根据人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示：95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。“最有效的求职途径”调查结果表明，其中“熟人介绍”被列为第二大有效方法。这就意味着，如果没有好人缘，进入一个好职位的机会都会减少很多。

――环境。我认为一个良好的环境很重要。我是一名实习生，刚刚接触职场环境，虽然不能说在职场上有更高更快的发展，但是，我实习所在的企业给了我一个很好的发展空间，能让我从一个新人到熟悉这个职场环境。公司里从高管到主管，都很随和，很认真的指导和鼓励我们这些儿实习生，给了我们一个很好的环境来学习这些知识。我所在的公司，让我们感受到了一个团结，向上的团队，和在密封等行业领先的水平，使我对未来的职场充满了信心，很希望能留在这个公司。所以，我觉得，一个良好的环境能够激励一个人在职场上有更高，更快，更强的发展。

专家意见

有关职场专家认为，在当今充满竞争的社会，要想在职场获得更高的成功，需从以下三个方面提升自己的实力：

一、调整心态――以积极的态度应战

赛场上，输赢乃常事，当你在职场中遭遇挫折，需要有英雄的气度：胜利固然开心，输了也很坦然，以平常之心看输赢与成败，胜而不骄，败而不怨。身处职场，要有“输得起”的大气精神，在失败中总结经验，以积极的心态应战下一次挑战，职场的气度决定职业发展的高度。

二、抓住机遇――机不可失，时不再来

无论是在做生意的商机，还是职位上的变迁，机会往往是稍纵即逝，根本没有太多的反应时间，要像垒球攻防那样迅捷，抓住机遇果断出手，并力争每一步都能有最大的收益。在职场中，要想谋取更好的职位，你必须事先利用自己的优势，并在充分了解自己的基础上做好一飞冲天的准备。“机遇只青睐有准备的人。”凡成大事者，都能有策略、有原则地等待机遇，并紧紧抓住了转瞬即逝的机遇，让自己的职业生涯更上一个台阶。

三、主动学习――不断完善自我

赛场上运动员艰苦鏖战，目标就是一个“赢”字。这种主动进取的精神，也同样激励着职场人士在职业生涯中去努力创造属于自己的辉煌。主动学习是一种积极进取的态度，一个人的成功不仅取决于环境、机遇、天赋、学识等外部因素，但更重要的是能否在职业发展道路上，通过不断学习完善自己各方面的能力，因此，职场人士，通过持续不断地学习，完善自我，使自己成为能独挡一面的人，让自己的职业生涯大放光彩。

篇2：让你赢在职场的书籍推荐

让你赢在职场的书籍推荐：

推荐1：《创业生存法则》

王胜江

——不管创业还是打工，都要实践才能出真知

作为一个创立过一些小项目但是没有正式创业的人，读这本书还是很有感受的。王老师在这本书里面给我们讲述了他作为一名创业者的独有经验，还有多年人生经历提炼出来的智慧，并配以非常合适且恰当的案例，告诉我们创业者应该具备的一些基本知识和技能。就算是打工族，不是创业者，他的这十堂课，也足够受用。

首先，不论是打工还是创业，都要像狼一样战斗。这是个人人谈创业的时代，走在中关村大街的咖啡馆，进去估计听到的都是“估值”“风投”“融资”这样的字眼，可是在千千万万创业者中有几个人真正成功?大概不多。然而每个人都希望自己是这千万分之一吧。所以，在真正想清楚自己要做什么并决定创业时，心态非常重要。正如王老师在书中所说的“失败是个大概率，成功是小概率”，但是不能因为害怕失败而畏缩，而是应该计划清楚，勇往直前。

其次，创业的重点是创新。很多人创业，都是跟风行动，看到这个流行就去做这个，那个流行就去卖那个，完全没有自己的思路、思想。这样是行不通的，因为有了新点子的人早就已经占领市场。而创业者需要去开拓的是，还没有被占领的那个市场，而这个市场，是需要新的东西、新的技术、新的观念去打开的。正如王老师在书中所说“创业者想在残酷的竞争中胜出，必须要进行创新性的思考，没有创新思维和思路，所有的想法都是空谈。创新思维不是一种新的思维方式，而是改变平时思考问题的角度、方式、方法等，得出超乎平常的新见解，创业者应该突破思维定式和偏见，拆掉思维里的墙。”

另外，本书的“最后一课”——实践出真知，也是我觉得最重要和最有用的部分。虽然这一点是“老生常谈”，从我们年幼的时候就开始不断听人念叨，可是真的到了工作、创立自己项目的时候，才知道这一点的重要性。我们在做事的时候难免失败，但是积累出来的经验确是一辈子的财富。大概也是我们说的“实践出真知”吧。

推荐2：《向前一步》

谢丽尔·桑德伯格

——不论何时，都要勇于向前一步

Facebook COO的这本书，在一段时间内很红，买来看看，确实思考良多。作为一名不论怎么看她都算成功的女性，跟我们讲述了她在成功历程上的辛苦与感悟。这个年代的女性，比几十年的社会地位有所提高，但是依然还在挣扎，毕竟生理情况和所处的地位还是有差别。这样的差别，让女性在职场上受到或多或少的歧视。而女性自己也因为社会观念的问题，在自我斗争。

除了社会的外部壁垒，女性还受制于内在的自我障碍。“由于缺乏自信、不敢争取表达的机会、在应该向前一步时往后退，我们总会或多或少地让自己退缩。我们将一直以来接收到的负面信息内在化了：女人说话坦率是错误的，女人有进取心是错误的，女人比男人权力更大也是错误的。”作者提到的这些问题，你是否也有呢?因此，在书写的过程中，她更支持那些希望为自己做一点什么、为社会做出成就的积极的女性，更加勇敢踏实地“Lean in \"，勇敢地向前一步。

当然，并不是每个人都喜欢权力和成功。在书中,sheryl也提到：“我相信增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素，但我并不认为成功或幸福只有一种定义。不是所有的女人都想要事业，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。”确实这样，我们现在努力的目标，和意义，就是让那些想读博的女孩子勇敢地读书做学术，而不用看别人的眼光说你是第三种人;想做家庭妇女的女孩子做家庭妇女;想当企业家的人勇敢地向前一步去当企业家，为社会做出贡献。

推荐3：《99%的员工，没用心做足的55件事》

岩濑大辅

——在细节中学习与取胜

看到朋友推荐买的这本书，一口气读完，很有收获。大学毕业虽然也已经好几年，可是因为各种事情耽误良久，职场上并没有太大的进步，到目前的新单位，才一步步开始走上正途。因为自己工作经历不算丰富，工作时限也不长，这本书告诉我很多被我忽略的小细节，是职场里个人持续发展进步、决定成败的关键。

因为工作性质的关系，加之是职场新人，我时常觉得自己做的很多工作都是毫无意义的，也容易把自己的消极情绪暴露在同事眼里，我感觉到了领导的不满，但是依旧在下一次接手自认为无意义工作时，忍不住抱怨。“改变自己的看法，你所面对的工作将会变得完全不同。”我要按照作者建议去改变，尽量调整心态。对于这样一个庞杂的工作环境，只有尽量尽力的完成本职工作和领导布置的额外工作，适应环境，不要抱怨，也不要不满。

推荐4：《社交的本质：扎克伯格的商业秘密》

兰迪·扎克伯格

——商业的秘密其实是人性的秘密

此书是兰迪·扎克伯格(Randi Zuckerberg)所写。她作为Facebook早期的关键人物，在在Facebook突破性地引入活动直播，并与ABC和CNN进行创新合作，曾获艾美奖提名，入选“数字时代具影响力的50人”。整体来说，这本书兰迪·扎克伯格像大家阐述了社交的本质，并首次披露Facebook的商业策略。她以社交媒体实践者的视角，分享了自己在Facebook负责营销的从业经历与成长故事，以及对互联网和社会未来变化趋势的思考，并给组织和个人提出了解决方案。

而她写到的很多商业秘密，对于我来说，其实就是在写人性。让我觉得很有共鸣，也是非常有心得的一部分，是兰迪说的，追求质量，不追求速度这个世界变化太快，快得难免让人迷失了自己的方向，尤其是在这个飞速发展的互联网时代。我们生活在这个商业社会，当然也有很多人而如何慢慢来，追求质量，而不是速度，成为每个人需要好好思考的问题。

职场充电好书推荐：

1-《重来》

给出一套创业解决框架。

主要的思想是：

1，精简：最大程度上发挥你现有的资源，并外包其它资源。不要过多地准备和考虑未来。减少你的选择，然后专注于正在做的。

2，灵活：迅速根据当前的内外环境转变思想和做法，不断改变去趋近“当前的完美”(在这个时间段，我的做法是完美的)。

3，快：立即决定，立即实行，拒绝拖延。

4，经典：专注于那些不易改变的，经典的价值，而不是追逐热门;专注本质而非先进的工具;

5，实际：少用文档、拒绝抽象;画出你要做的，说出你要做的，能直接沟通就直接沟通。

2-《暗时间》

讲学习和思考的：

第一部分：如何省时、高效地学习和进步

第二部分：讲人类心理弱点产生原因

第三部分讲数学，过于专业，看不懂，但光看前两部分已经受益匪浅。

3-《鸟哥的LINUX私房菜》

计算机：鸟哥的linux私房菜，c语言(谭浩强)=>linux环境高级编程

高级编程还没来得及看，但是看推荐度挺高的哦。鸟哥这个书写的很好很详细。尤其针对了想入门的人。

4-《引爆点》

讲的是流行法则。面向受众的工作都应该读一读，狭义上讲对工作上有帮助，但我觉得作者对人际关系中三种人的分类有点意思。

5-《外贸高手客户成交技巧》

作者是外贸从业多年的老手，此书是其多年经验的总结，多是干货，对于新人来说尤为有用，其中开发信的写法更是重点，short，short，shortagain!这是我看了这本书后每次写文章都默念的话。

6-《销售巨人-大订单销售训练手册-(理论篇+实践篇) 》

这本是销售方面的一本很好的书，我记得是恶魔商店的店长推荐的。确实非常棒。

7-《Excel图表之道——如何制作专业有效的商务图表》

EXCEL是职场必备的一项技能了吧，这本书深入浅出的讲解了如何把图表做好的办法，如果只看一本excel的书的话，我推荐只看这个。

8-《IT创业疯魔史》

如何创业，如何选择早起合伙人，如何获得初期投资，如何招聘合适的人才并组件团队，如何再资金紧张时说服风险投资家完成新一轮融资，如何寻找客户，做市场营销，如何解决公司组建初期的管理问题，如何与微软、苹果、IMB这样的大公司合作，都有涉及，值得一看。

9-《罗伯特议事规则》

会议之后，常常出现议而不决，推三阻四，拖拖拉拉的情况。为解决这个问题，美国有个叫罗伯特的人，写了一本非常出名的手册，叫：《罗伯特议事规则》，专门研究和解决会议问题。会开的好不好，是要设计个好规则。推荐读读《罗伯特议事规则》，论述的很透彻。

10-《经济学原理》曼昆

经济学入门很好的书，名贯海内，就不多说了。

11-《光环效应》

写得挺好的，能让人更清醒的看待很多东西。确实批判性思维不够，很容易人云亦云的。，那时看的时候确实被震了。

12-《营销想象力》

它不是一本探讨营销技术的书，因为大部分内容不深入细节;它也不完全是探讨营销哲学的书籍，因为它提供了不少类似于产品生命周期通用曲线的实用方法和思路。断言商业发展的基本规律之后，它更强调朴素的洞察力，丰富的构想力，打动客户的热情以及高瞻远瞩的战略眼光。

13-《全速前进》

描述了一个迷失了自我目标和组织目标模糊的个人和企业逐步走向清晰和完美的过程。

14-《思考的技术》

我们收入的差距，从某种意义上将，其实是思考力的差距。那些对知识怠惰的人，在未来的竞争中，将很难生存下去。大前研一从自己过去三十多年的咨询生涯和个人成长经历中，提炼了一些关于思考方面的经验，提出了我们在新经济时代生存下去所必需的一些商业思考方法。

15-《解决问题的哲学》

这是一本比较冷的书，几乎没有人听过名字的一位日本人写的。作者在讨论问题的解决方法和哲学时，掺杂了很多偏激的观点和意见。但若不要那么吹毛求疵，我也觉得，这也是在讨论这方面的书籍里，非常优秀的一部。作者是IE专家，所以很多案例从IE改善的角度来讲的。但放大了看，其实也能用到其它领域。其实大前研一也写过一本类似的书，叫《问题解决力》，在深度和广度上都无法与本书匹敌。但因为大前研一的名气大，所以读大前研一的书多，而读过本书的人，聊聊。

16-《基业长青》

这本书名气非常大，相信很多人看过。作者选选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等百年老企业，研究了它们之所以伟大和长胜不衰的秘诀，提出了很多新颖的见解。作者的书虽然在中国流行，但作者的观点，其实在很多企业难以推行。原因大家都知道的：因为，我们是中国。

对比《大败局》中我国本土企业失败的案例，学习美国那些“高瞻远瞩公司”永续而强大生命力背后的驱动力。两位优秀的作者通过大量的实证研究，告诉我们建立一个伟大并长盛不衰的公司的诸多经验和教训。

PS：他们为什么失败?他们又为什么成功?如果我们变成他们，我们会怎样?

17-《从优秀到卓越》

这本书的作者与《基业长青》的作者是同一人。《基业长青》畅销后，有人问作者吉姆•柯林斯，说：你的《基业长青》写了那些本身就卓越的公司，对我们普通的公司来说，没有什么借鉴意义，能不能写写我们这样业绩平平的公司，如何从优秀变得卓越?于是柯林斯和他的研究小组又花了5年时间，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。就是这本书。这本书确实是值得一读的好书。会在很多观念上，给我们新的启迪。后来，柯林斯还写过一本《再造卓越》，我读了，觉得水平一般般，就不推荐了。

18-《丰田生产方式》

谈丰田生产方式，谈丰田看板管理的书籍有很多，但遗憾，大多都是二道贩子，抄书先生。只有这本书，是货真价实的丰田方式的创始人大野耐一亲自写的。在这本书中，我们会看到，及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念是鲜活的，有生命的，而非很多时髦名词批发商笔下的那副呆板模样。如果你想节省银子和时间，只读一本书就明白丰田生产方式，建议你只读这本。

19-《佳能细胞式生产方式》

这是佳能的社长酒卷久写的一本谈管理的书。据说，在酒卷久任社长的5年时间里，佳能的利润增加了10倍，其秘籍和利器，就是这种生产方式。不过，读这本书，你要做好硬着头皮往下啃的心理准备：这本书，与很多日本的企业家的书一样，语言干瘪而非常无味，非常地缺乏文采。但任掩不住书中的很多真知灼见，在那里闪闪发光。

20-《实学》

实学这个词，据说，源于中国。考证起来，有太悠久的历史与太复杂的解释。在这里，可以简单地理解为“能实际应用的学问”。作者是创办了两位世界500强企业的稻盛和夫。内容讲的其实是会计。对企业经营和会计感兴趣的人，不妨找来读读。那个认真而又执拗的日本老头，会让你真正感受到什么才是真正的会计学。也正是因为稻盛和夫有这样的经营理念和对会计的认知，使得他经营的企业这么多年来，没有亏损过。

21-《大败局I》《大败局II》

给我们讲述了改革开放大潮中曾经大浪浪涛的人与他们的企业成长与失败的故事，让你了解他们的梦想与狂狷，喜悦与嗟叹，执着与无奈;让我们认识中国式企业发展走过的弯路;更让我们读懂在中国创业与发展的“特色”经济社会及其文化环境。可以与詹姆斯·柯林斯和里·波勒斯著《基业长青》对比阅读。

22-《激荡三十年》

如果看中国当代企业发展史，只看一本，我推荐看《激荡三十年》。这本书的作者站在民间的立场，用激扬的文字再现了企业家们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

23-《浪潮之巅》吴军著

为什么硅谷能崛起

为什么苹果能出来

为什么谷歌能出来

为什么中国没有硅谷和创新

24-《自慢》系列何飞鹏

通过自己的从基层成长过程，适合职场新人读一读。精彩部分，留给看的人吧。

25-《遥远的救世主》

神即是道，道法自然，如来

能让人活得明白的一本书

26-郝明义《越读者》

里面提到了阅读的一些方法，以及提到第一桶金的重要性和必要性，让我很受启发。里面他将阅读与饮食进行类比，很独到，也很贴切。我感觉自己就是一味在品尝“美食”，而有些忽视“主食”啦，导致自己的第一桶金积累缓慢啊!

27-《三井帝国在行动》

乍看这本书，有触目惊心的感觉，看到日本财团在中国的精心布局和经营，不由得担心中国的利益。这本书也是了解日本各大企业的一个窗口，值得一看。

28-《华为研发》

该书为了解华为研发体系形成的过程以及经历的问题提供了很好的借签，虽然书中有些描述有夸大之嫌，但还是值得从事IT研发型企业的人员看的，文中描述的研发中遇到的很多问题以及解决办法还是值得借鉴和学习的。

29-《优势谈判》作者：罗杰·道森

老美写的，很给力，一点都不枯燥，案例轻松有趣，看完有种恍然大悟的感觉。谈判是各行各业之必备技巧，五星推荐。

30-《卖轮子》

很好的讲营销的书，其实也可以看做是讲创业的书。

篇3：职场中，你有没有书呆子思维？

美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人，他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。

22岁的MBA

Roy在读MBA时，班上95%的同学都比他更有工作经验。这些同学通常都有5年左右的工作经历，从第一学期开始，他们的一些优势就显现了。相反，因为Roy一点工作经历也没有，本科也没有读满4年，他总是觉得在一些有关组织行为实务的课程上感到很困惑，他对员工激励或冲突管理都无法有形象的理解，因为他从没有管理过团队。然而，Roy在MBA的课程里有一个特别擅长的领域，那就是经济学、数理统计和线性代数。大多数MBA学生都特别注重定量分析能力以及芝加哥大学享有盛誉的这些数理经济学科。

Roy发现自己很难掌握一些与人文关怀有关的知识概念，无法将实际问题与所学理论联系在一起，这一方面是由于他封闭的思维方式，另一方面也因为他根本就没有处理相关实务的工作经历。比如在课堂里，有人提到“员工总是缺乏激励”，Roy不大能理解，他会想“给予员工需求曲线要求的工资，不就是激励了吗？”对于Roy来说，情感因素从来都不重要，因为他看到的世界不是“黑色”就是“白色”，没有“灰色地带”，他觉得别人的世界也是一样。他想的是，如果你被雇佣来做一份你对工资和已知条件都满意的工作，你当然应该会高兴地去做，怎么会慢慢感到缺乏激励呢？

“新秀墙”时期

完成MBA的学习之后，Roy很轻松地找到了工作。他对医疗保健行业很有热情，很快被一家医院聘请担任一个部门的经理。在欧美国家，医院的管理者不一定是医生，所以医院常常会公开招聘一些优秀的MBA毕业生来担任管理岗位，

最初，Roy要管理100多位雇员，那时他才只有22岁。“我喜欢我工作中技术的部分，但也不得不学着慢慢从一些小挫败中学会如何管理人。但我想我是芝加哥大学的MBA，这对我的职业很重要，所以不会有问题的……。”

4年以后，Roy要管理300位员工，并在管理岗位获得了晋升。他意识到，要想做到更高的职位，自己还缺少一些东西，需要后退一步，让自己的职业生涯更系统化。他决定离开医院的管理岗位，先去做一个咨询顾问。此后他用了许多时间来思考战略和其他与医疗保健有关的柔性问题。5年之后，他最初待过的医院越做越大，前老板CEO邀请他回去担任战略规划部门的总监。Roy又回到医院工作了。

他回想起他几年前刚加入时的情况：“想想那时，10%的工作是在处理数据，这是我喜欢的；但90%是在和人打交道。我不得不去说服别人，这是我不习惯的方面。我要去激励他们，但最糟糕的是，我也不得不去了解他们对团队是不是满意，到底有没有在认真工作、有没有业绩欺骗等其他的琐事！”当然也有好的方面，Roy思考着：“在那些日子里，我的思维方式从非常‘死理性派’转变为慢慢理解人情世故了。我一直自认为能很好地处理经济模型，但那段日子证明我的思维模式在阻碍我成为一个好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的后腿，而是我缺少理解工作中定性层面问题的能力，员工的道德或者情感是极为复杂的事情，这些东西都是开放式的讨论，不像经济学建模那样做好了所有的闭环和假设。我觉得用图表数据可以更好地诊疗，那么当然也可以更好地管理人。我把管理看作是一种科学，而不是艺术。”

最糟糕的经历

Roy回到了医院。最糟糕的经历在2个月后发生了。

担任总监的Roy有四个部门领导向他汇报工作，他没有想到其中一个在谋划造假薪酬统计，欺诈公司资金。一段时间里，这个部门领导都缺席会议，他还和另一个财务的同事发生了不正当关系，两人一起捏造了薪酬统计单。Roy的部门里还有几个人知道这件事，但他们什么也没透露，因为不想惹麻烦，也因为他们看不惯 Roy刚来就和CEO走得很近。而且他们料定Roy这么古板，一定很难发现其中的猫腻。

是的，Roy的确太书呆子了，他的注意力局限在生产率或财务报告这些封闭领域。他每两周会和部门领导开会，而在会上这些数字看起来都挺好的。那些人猜得对，Roy从不会想象到会有员工在医院这个工作环境中欺骗，也更没想过假设有人这么做，他该如何识别和处理。

篇4：职场中你具备亲和力吗

职场中你具备亲和力吗

亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工之间的黏合剂。要想让员工忠诚于你，把你的事业当作自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入到员工中去。不但要关心组织内部的具体工作，而且还要将员工视为主人翁。要想知道你是否具备亲和力，那就赶快测试一下吧。

想知道自己在职场中的亲和力吗，赶快测测吧

测试开始

1?近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情(对他来说很重要)，你会怎么做呢？

A?由于太忙，不予批准

B?告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了

C?给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助

2?假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？

A?公是公、私是私，不与下属有过多私人交往

B?新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信

C?主动与下属交朋友，参加集体活动

3?作为经理，在实施重要计划之前，你认为：

A?先取得下属赞同

B?自己要有魄力决定一切

C?应该由下属决定一切

4?你对下属的看法是：

A?对能力较差的下属应多监督

B?应亲近能力较强的下属

C?应以平等的态度对待每一名下属

5?如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？

A?利用业余时间去照顾他，希望他早日康复

B?打个电话问候一下

C?一听说他生病了就去看他

6?你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？

A?告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定

B?闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神

C?告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施

7?你是经理，你的下属在工作***了错误，而且错误给公司带来了很大的'损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？

A?让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨

B?安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错

C?与下属一起思过，主动与下属一起承担责任

8?你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？

A?尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑

B?尽量找出他建议中的问题让他主动放弃

C?说出自己建议的优点让他接受

9?假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？

A?“女士，你的右脚比左脚大。”

B?“女士，你的左脚比右脚小。”

C?“女士，你的两只脚不一样大。”

10?关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是：

A?对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙

B?经常赞美下属，使他们积极地工作

C?慎用赞美，以免下属过于骄傲自满

参考答案

1C 2C 3A 4C 5B 6A 7C 8A 9B 10B

你一共答对了多少题。

测试结果

6题以下：说明你的亲和力较差。你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。

6～8题：说明你的亲和力一般。你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，和他们建立深厚的友谊，只要具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？

篇5：职场中的情绪智力，你有没有？

我们都有这样一种共识，回顾我们学生时代的记忆和总结，那些在上学时成绩排名最靠前的同学在以后的事业中似乎没有想象的那么成功，反而据统计，学生时代成绩占中上的学生在以后的事业中获得成功的概率会更大，事实的确如此。在心理学中，情商比智商更被看重，无论是生活中还是工作中，情商所起的作用更为突出。所以，反观我们自己，在职场中，你有更高的情商吗?

心理学知识：

情商：指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。总的来讲，人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。

丹尼尔・戈尔曼认为情感智商包含五个主要方面：

1、了解自我，监视情绪时时刻刻的变化，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，它是情感智商的核心，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰;

2、自我管理，调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来，即能调控自己;

3、自我激励，能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发;

4、识别他人的情绪，能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望，是认知他人的情绪，与他人正常交往，实现顺利沟通的基础;

5、处理人际关系，调控自己与他人的情绪反应的技巧。

篇6：职场中“六波罗蜜” 你知道吗？

“六波罗蜜”是指在佛道中，为了磨练心智，净化灵魂不可或缺的修行。包括布施、持戒、精进、忍辱、禅定和智慧六个方面。职场中人亦可从这六个方面大获裨益。

第一布施，就是为了他人谋利，必要时哪怕牺牲自我也要普济众生。这是善良之心修炼之根本。人在职场，应当用利他利公之心行事，为了公司和团队的利益而努力工作，公司获得良好的效益，全体职员工的薪资福利也将水涨船高。公司目标一旦达成，也就实现了大家的共同愿景。在职场中我们不难发现，那些愿意为公司和团队付出的人，往往更容易获得公司的奖赏和加薪，他们更容易获得团队的人缘和赞美。是因为我为人人，才会有人人为我。

第二持戒，就是一个人不可以有恶行，强调遵守戒律的重要性。抛却贪婪、猜忌、嫉妒、怨恨、烦恼等。人在职场，从表象上来看，我们必须遵守公司的规章制度。从深层次来看，我们要抵御回扣的诱惑，不出卖公司情报，不泄露商业机密。这些其实是一个职场中人基本的职业操守和道德底线。

第三精进，就是精益求精不断进取。日本著名企业家、一生打造出两个全球五百强企业的稻盛和夫[微博]在其著作《活法》中明确提出，职场有六个精进：第一付出不亚于任何人的努力;第二戒骄戒躁;第三每天自我反省;第四感谢生命;第五行善积德;第六摒弃感性所带来的烦恼。“没有最好只有更好”就是精进的精髓所在，精进是职场中人提升自我的最宝贵阶梯。

第四忍辱，就是不屈服苦难，忍受苦难。任正非在《华为公司对员工的公开信》中写道，要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”。没有一定的承受能力，职场如何能挑大梁?

第五禅定，就是在浮躁而忙碌的职场间隙，学会静下心来，使心灵宁静，集中精力，安定摇动不羁迷乱之心，做深刻思考。我们总会指责他人，将工作中出现的问题推诿给别的同事。我们总在纷繁复杂的社会中不够冷静。时不时地让自己的心灵轻松一番，给自己的心灵洗个澡，去尘埃，净心灵，多做自我反省，才会不断进步。

第六智慧，通过以上布施、持戒、精进、忍辱、禅定五项修炼，让自己逐渐变得智慧起来。用孔子的话说就是“三十而立，四十而不惑，五十知天命，六十而顺耳。”那些看起来有些“傻傻”的职场中人，往往是智慧之人。他们不计较工资报酬的加班加点，他们甘愿吃亏，他们同人交往总是让人三分，他们甚至被他人“陷害”。但他们周围总会凝聚一群有识之士，他有很多忠诚朋友，他有很多有效资源。他可以做到振臂高呼应者云集。他管理的团队里成员稳定，项目来时，大家都自愿帮忙加班通宵赶进度。凡此种种，令他不成功都不行。

篇7：你属于职场中的孤儿吗？

职场百态：你属于职场中的孤儿吗?

在职场之中，对于相当一部分数量的白领来说，想要妥善处理好职场关系却并不那么容易，职场中的“孤儿”群体也应运而生。

职场孤儿是因在职场中处理不好人际关系而倍受冷落的一群人，其中以职场新人为多。出现职场孤儿的根本原因是职场中的政治斗争，造成某些职场人士担心站错队而将自己排除在群体之外。

据统计，近七成的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。职场孤儿通常在职场倍受“冷落”，上司嫌恶，同事避之唯恐不及，下属嗤之以鼻，而当职场孤儿感受到遭人冷落时，会产生一种推断：其他人都是一伙儿的，只有自己一个人被排除在群体之外，这种无形的力量反而使自己更受伤。

“怕站错对”让你成为职场孤儿!

职场“孤儿”虽然常见，但造成这一现象背后的原因却可谓复杂多样，造成职场“孤儿”主要跟企业文化、岗位特性和个体性格都分不开关系，其中职场的政治斗争更是主要元凶。

如果某个岗位的替代性很强，员工之间竞争力很大，就会造就职场孤儿。在这样的环境下，跟谁经常一起玩、跟谁相处得好，都会在某种程度上被视为是站队伍的表现，因此不少分不清形势的白领就会谨言慎行，成为孤儿自然是情理之中。

每个公司都有自己独特的企业文化。企业文化是员工为了适应老板的领导及管理风格所形成的群体行为风格。如果一个企业的文化比较热情及主动，那么这对于新员工适应新环境起着非常积极的作用，被同事孤立的几率就比较小。

特别是对于不少职场新人，因为初来乍到，没摸清这水深水浅，也不清楚这里面是否存在着职场斗争，生怕站错了队伍，所以只管做事，执行，对于办公室同事的态度，甚至其他岗位的人员都会保持着一定的距离，久而久之自然也就孤立出来了。

“只有站队才能不被孤立”是误区

“只有加入某一办公室势力阵营才能不被孤立”的观点是种误区，实际在办公室的斗争中，有很多人都能在保持中立的情况下，同样受到大家的欢迎。

一般来说，对于热情，努力工作，可信任，态度谦虚，有自己独特魅力的同事，大家都会非常乐于接受，即便保持中立，只要你不主动去疏远别人，别人争取你都来不及呢，又怎么会排挤你。

职场白领特别是职场新人首先要了解企业文化，努力使自我性格与企业文化相匹配。如果企业文化是偏沉闷，缺乏信任的，那么要少说话多做事，可以选择其中年龄层次相近，没有直接利益关系的同事，进行深入了解。

篇8：职场交际中你缺乏哪些礼仪

职场交际中你缺乏哪些礼仪

从职场上的发展来说，除了做好本职的工作，你还需要经营好自己的人际关系，在人际交往中，基本的礼仪技巧也是不能忽视，职场交际中你缺乏哪些礼仪?好的礼仪习惯，才能让沟通更加有效，非人留下良好的社交印象，

如果你想在职场交际中游刃有余，甚至胜算有加，那么你就要盘点下相关的职场礼仪技巧，不要在人际交往的过程中，缺乏了这些礼仪：

沟通的.礼仪

我们都在谈职场交往的关键就是做好沟通，然而，大多数人聚焦于沟通的方法。

却忘了沟通背后的东西——对关系的理解，自己的定位，表达能力，沟通切入点，对所谈事项的把握，还有家长里短的那些生活乐趣……

倾听的礼仪

急切的想要让对方听懂自己所推广的产品优势，却忘了询问对方的需求;很想抓住机会向上司表达自己。

却忘了在日常工作中听懂他所说的公司理念和发展方向，因此急于在上司面前表现的几句话与这些理念差之甚远;想要与同事有深入的交流，

以便更好的合作，却不知从何入手，忘了在平日里多倾听对方的声音，拉近距离……

发现的礼仪

职场里每天都是匆忙的脚步，各司其职，各就其位，会偶尔给人很疏离的感觉，认为它缺乏人情味。

看着那些在职场里就算没有合作关系依然有得聊，有得交流，有得机会的人，很多职场人会油然而生羡慕之心，并苦恼于自己社交状况迟迟没有进展。

殊不知，很多工作契机和合作关系都是从发现开始的，不发现就缺乏交流沟通的可能性，更谈不上合作。

信任的礼仪

在职场里，无论是与客户相处、同事相处还是上下级相处，都存在着很多的猜忌，也就是不安全感。

猜忌其他客户抢了自己的风头而忘了自己切实能提供的优质服务;猜忌同事之间是否存在着利益冲突，而在同事关系里变得小心翼翼。

猜忌上级会不会在繁复的内部信息中影响对自己的工作认可，或担忧合作事项的不同理念会导致更大的隔阂，于是变得缩手缩脚。

记住，任何一个交往的小细节，都可能决定你给对方留下的印象，所以多整个交往过程的基调，你都必须重视这些职场交际礼仪，做到滴水不漏。

篇9：职场中你是哪种糖果盒？

都说恋爱像糖果，其实工作也一样，都是放在手里怕融化，一口吞掉又不甘心，惟有看准了，挑对了，方才含在口里慢慢品味，有时甜在心头，有时酸得皱眉，有时苦得掉泪……如此这般，亦是心甘情愿，那么，你属于职场糖果盒里的哪一种呢？

●热力无限的巧克力

初出茅庐的你，性格开朗，爱表现，对工作怀有极大的热情，一旦受到赏识，就会使出浑身解数，完全投入，对于具有挑战性的工作更有兴趣。渴望尽早得到同事们的认可和接纳，人际关系尚佳。不过，青涩的你热情过度，却欠缺经验，小心欲速则不达。

●千柔万韧的麦芽糖

毫不起眼的你是办公室里的老黄牛，能力出众却不善与人交际，总是默默无闻地做着份内的事。于是，外表冷硬，对工作过分投入使得同事们对你敬而远之却又不得不常来请教。而且，对工作过于苛刻难免有钻牛角尖的嫌疑。或许你可以躲过裁员，却很难得到晋升的机会。

●玩性十足的棒棒糖

拥有活泼可爱的形象，孩子气使你人缘极佳，

在工作中很活跃，常以较轻松的态度面对难题，能鼓励同事积极向上，不贪功，不让人感觉到有威胁。但是真正重要的工作常常轮不到你来做，玩性太大，不成熟是你最大的软肋。要是运气再差点儿，遇到一个老油条上司，前途更是一片黯淡。

●新鲜热辣的生姜糖

脾气火暴，个性突出的你，业务能力无可挑剔，但做事让人无法捉摸。对喜欢的工作有股狠劲，出手绝少失误，开拓性极强，非常适合打江山和解决突发事件。可惜突出的个性加上口无遮拦，得罪人便成了常事。若是没找对位置，刺儿头就是你的代称。

●拨云见日的夹心糖

也许你见多了职场里的风风雨雨，所以把自己掩藏得很深，对待工作也只是尽本分，有能力但不主动。表面上八面玲珑，同事们却很难深交，老板对你的忠诚度也略有怀疑。所以，你得调整好心态，积极主动一些。这样，上司的信任和相应的薪酬才会接踵而至。（杨杨）

来源：《健康时报》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档