面试语言的案例

时间：2024年09月27日

来源：jojo556

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下面小编为大家带来面试语言的案例，本文共9篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“jojo556”提供。

篇1：面试语言的案例

。向考官递上名片之后，小李很有信心地一再表示，这个岗位非他莫属，还有意无意地透露自己的父亲担任某公司的总经理等。同时小李不断询问 “是不是经常加班”、”提供什么样的福利待遇”、“上下班是不是有班车”等等。而小龚的求职目的看来不太明确，她表示愿意听从安排，还谦虚地问:”您看我适合干什么？” 点评（上海戏剧学院吴洪林副教授）: 如果说外部形象是面试的第一张名片，那么语言就是第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。求职者在陌生考官面前，容易由于胆怯和紧张发挥失常。心态决定状态，只有驾驭心态，才能让自己的行为表现积极起来。面试语言要做到以下几点: 有明确的职业规划。面试中经常会遇到这几个问题:你如何看待这个职位？怎么理解工作内容？你的`职业目标是什么？这些表明一个了解工作内容、有明确职业目标、有清晰职业规划的应聘者是受企业欢迎的。切忌“你看我适合干什么”或者”这几个职位我都可胜任”这样的回答。你可以询问公司的培训制度、晋升制度、员工规则等，来代替直接询问“薪酬福利”、”是否加班”这些略带功利性的问题，以显示自己的长远眼光，显示出智慧。考官提问说，我想请你担任某个差班的班主任，在你之前已有5个班主任离任了。请问你该如何做？应聘者们大多滔滔不绝地讲述了自己的授课方式和带班经验，只有一位回答说:“我会和前5位班主任沟通，将他们的经验和教训一一总结。”如今的面试问题已不再局限于工作内容的阐述和专业性问答，特别是针对高层领导的面试，更多地是考核求职者的智慧和应变能力，这时一个充满智慧的回答才能让你脱颖而出。避免五种语言。有五种不利于求职成功的语言:言过其实、自卑、自负、哀求和恭维。”我从原单位辞职，决定破釜沉舟，干一番大事业”，这样自负的话会吓到面试官:“我父母下岗，家里全靠我支撑，请给我一次机会”，这样哀求的话也不可取，因为企业挑选人是为了创造价值而不是施舍；过分谦虚自卑，会给人没有主张、懦弱胆怯的印象。相反，谦虚、诚恳、自然、亲和、自信的谈话态度会让你在任何场合都受到欢迎。语言能力不是一蹴而就，平时要注意积累，不断培养自己的倾听能力、思维能力、记忆能力和联想能力。其他的相关面试经验参考：国航飞行员面试四步走复旦面试过程分析指导思维逻辑及反应概括MBA面试关键

篇2：面试陷阱案例

面试陷阱案例

讲述者:涓小姐(年龄:24岁,职位:外企助理)

盛夏已过,招聘面试的黄金季节又将来临。8月26日下午,在某知名外企任助理的涓小姐来到编辑部,讲述了自己在面试应聘过程中的遭遇:“这几年我在面试应聘时吃了不少苦头―――曾经在应聘时被骗掉300元,在《职场指南》上看到揭露‘黑色招聘’的报道后,真是懊悔万分:要是早点看《职场指南》就不会受骗上当了!除了‘黑色招聘’,我还在面试应聘时遇到过好些稀奇古怪的事情……”

潦草面试:“你怎么又来面试了!”

这是一家新成立的民营贸易公司,

寄出应聘信1星期后,接到了面试通知。一位操北方口音的女士在电话中告诉我:“我是公司行政副总经理尤老师,约你明天下午2点面试,地点在兆丰环球大厦,具体在哪个房间,到时候再打你手机联系。”

第二天下午2点,我准时出现在兆丰环球大厦附近。哇,好一幢现代化的商务办公大楼,如果能在这样的大楼里上班,感觉不要太好啊!我正憧憬着美好未来,手机响了,是尤老师的声音:“你到了没有?”我忙回答:“我到了,正站在兆丰环球大厦下面一层层往上看呢。”尤老师说:“那太好了,你现在低下头往左面看,公司就在兆丰环球大厦过去一点那幢老式多层楼房里。”原来如此啊,我差点没晕倒!

面试过程更是出乎我的意料,尤老师总共只问了我5个问题:你的姓名?你的学历?家里远吗?上下班方便吗?愿不愿意当行政助理?刚回答完第5个问题,尤老师就说:“你明天就来上班,我这里正缺人手呢。”连收入待遇都没谈,我也不好意思主动询问。面试前后只用了3分钟,是我遇到的最潦草的一次面试。

隔天早上8点45分,我提前来到公司。尤老师一见我就吃惊地问:“我已经录取你了,你怎么又来面试了?”我哭笑不得地回答:“尤老师,你昨天通知我今天来上班啊。”

尤老师这才如梦初醒地说:“看我这记性!事情太多,把你和其他人搞起来了。”

我在这家公司只做了一个月。说是行政助理,其实是打杂,什么杂事都要做:采购办公用品,打印文件资料,接听电话,清理办公室……

公司接不到业务,人心涣散。一个月后我从财务手中接过1200元工资离开了公司,临走前,尤老师很认真地说:“等以后公司好了欢迎你回来。那时候就不用再面试了。”

温柔面试:“我俩开一个房间”

在浦东人才市场举办的招聘会上,我遇到了陈董,一家房产中介公司的董事长。当我出现在这家房产中介公司的摊位前时,摊位后面一位头顶微秃的中年男子显得相当热情。我还没有开口,他就主动递上名片,笑着用略带福建口音的普通话问我:“这位小姐气质很好啊,愿不愿意来我们公司发展啊?”

我刚看清名片上的姓名和头衔,他又拿出几张证件说:“这是我们公司营业执照副本和其他一些证件,你可以看一看。”真是滑稽了,参加了几十场人才招聘会,还是破天荒第一次遇到面试官主动向我出示营业执照的`事。

自我介绍了只有几分钟,他就打断我的话头一个劲地夸我,还说:“我需要一位特别温柔体贴的女助理,能不能进我的公司,关键看你是不是温柔。”最后,他宣布:“你第一关面试已通过,回家等第二次面试通知吧。”

3天后,陈董通知我于当天晚上6点半去位于浦东陆家嘴的M大酒店接受第二次面试。以前曾听说过有面试官通过考察应聘者的“吃相”决定取舍的事,所以临行前我作了充分的准备:先在家中把肚皮填饱,免得面试时饥不择食、吃相难看。然后换上新买的职业套装,叫了出租车直奔M大酒店。

面试在M大酒店的餐厅进行。陈董叫了一桌菜和我边吃边聊,到底吃了些什么聊了些什么我全忘了,只记得并没有聊工作。吃完饭一算账陈董花了1000多元。走出M大酒店,陈董摸着微秃的脑袋说:“你又通过第二关了,不过还有第三关。”所谓第三关就是让我在第一个月里,每星期去该公司上2天班,由陈董对我进行全面考察,合格后再正式录用。

第一个星期一切正常,但第二个星期就出状况了。陈董让我陪着他去广州出差,在飞机上,极度疲劳的陈董打起了瞌睡,睡着睡着他竟一头倒在我的肩头。我忙轻轻把他推开,用手里的文件将他和自己隔开。

到广州后,陈董带我来到某大酒店准备下榻。他笑眯眯地说:“你拿身份证开一个双人房,我和你住在一起挤一挤,节省一点嘛。”我马上态度坚决地表示反对,陈董见实在没有办法,只得一边嘀咕着:“不够温柔体贴啦!”一边再开了一个房间。

回上海后我果断地离开了这家公司,主动退出所谓“温柔面试”。后来和朋友聊起这件事时,有人告诉我:“现在社会上确实有人打着招聘的幌子,在做见不得人的勾当啊。”

疲劳面试:“你可以放松一点”

应聘某大型投资公司时,我经历了“最长的一天”:从早上9点一直等到下午4点半,才得到了面试机会。

我到这家公司时,在我之前已有30多位应聘者,后来又涌进来几十位应聘者。我应聘的是行政助理职位,其他人应聘的职位则是五花八门,有应聘投资分析师、有应聘财务,有应聘经理,但不管应聘什么职位,所有的应聘者都必须挨个进入同一个会议室接受面试。

上午的面试进程相当缓慢,平均每个人要面试半小时左右,所以一上午只面试了几个人。中午,我吃了点面包充饥。中午一过,大家鼓噪起来:“面试太慢了,今天来不及啦!”下午2点后,面试速度明显加快,轮到我时已是下午4点半。

听应聘者说:“里面一大帮子人车轮大战!”虽然已有心理准备,但当我踏进会议室时,还是吓了一跳:竟有20多位面试官啊!

面对20多位面试官坐下后,已经很疲劳的我顿时心跳加剧,一下就慌了神―――这样大的面试场面还是第一次遇到,感觉自己有点像受审的犯人。

面试的情况自然糟透了。所有的提问和回答我都忘了,只记得有一位面试官曾提醒我:“你可以放松一下,不要太紧张。”

一个星期后,这家公司的HR来电话。她表示由于名额有限,没有录用我,但我以后仍有机会,她还对面试时的安排不周表达了歉意。

我问她:“这么多应聘者,为什么非要安排在同一天面试呢?”她回答:“公司有很多大股东,都要派代表参加面试,要让这些代表凑在一起很不容易。难得有一天这些代表可在一起参加面试,所以面试就安排在这天进行。”

半年后,我从报纸上了解到,这家投资公司垮了,原因是大股东明争暗斗,最后导致公司分崩离析。

面试心得:应聘谨防人财两空

涓小姐在讲述完自己的应聘遭遇后,又和编辑探讨起了辨别不良招聘的方法,并总结出一些心得,以供即将参加面试应聘的新一届大学毕业生和其他求职者参考。

首先,要特别警惕招聘广告上刊登的那些求职者不须投递简历就可以直接参加面试的小公司―――谨防遭遇“黑色招聘”,被对方骗取钱财!

其次,对热情过头的面试官保持一份警惕之心―――社会上确有一些人利用招聘以达到满足其个人私欲的目的。女大学生和年轻的女性求职者尤其要注意。

第三,对招聘面试敷衍了事的公司,求职者也应提防,这类公司要么不很规范或内部管理混乱,要么就是对员工很不重视。

篇3：面试自我介绍案例

面试自我介绍案例

失败案例：李雨晴版

李雨晴正好碰上了一个赞美她名字的面试官:“李雨晴，你的名字很好听呀!”对此，李雨晴的应答却不尽如人意：“是嘛，谢谢!这个名字比较符合我的性格，雨是比较温柔的，晴是比较热烈的，我觉得我的个性既有顺从的一面，也有比较热烈积极的一面，”。

点评：面试官夸奖申请人的名字，一是发自内心地赞美一下漂亮的名字，二是希望能够在面试开始的时候，制造一种放松和谐的气氛。李雨晴的回答却犯了一个典型的交流错误：失真。它听起来很“美”，却完全不真实，因为宝宝从妈妈肚子里爬出来时，完全看不出性格是温柔还是热烈!这样反映申请人急于表现自己的优点，结果却违反了最基本的“真诚沟通”的原则。面试官本来想放松一下，结果反而被申请人的'自夸弄得浑身起了鸡皮疙瘩，觉得自己接下去要是不夸奖他(她)一番，简直就没法继续交流了。

“哦，我来自肇庆，您去过吗?”恰巧几位面试官都没有去过肇庆，当场气氛显得十分尴尬。

点评：一般来说，我们不鼓励申请人“反问”面试官，尤其是这种有关个人信息而不是商业信息的私人问题。

“其实我高中的成绩是可以进名牌大学的，但是高考时没发挥好。我虽然不是来自名校，但是我相信自己绝对不比那些名牌大学毕业生差，我一直非常刻苦，每一次作文的得分都是优，我发誓一定要比他们还要优秀……”，

点评：为自己辩解，反而弄巧成拙，暴露了心理素质差，经不起失败的考验。并且，适当地夸奖自己是可以的，但是绝不可贬低别人抬高自己。

“我觉得我学会了与人进行沟通，学会了团队精神，也锻炼了自己的领导能力和组织能力。”。

点评：李雨晴的回答看上去中规中矩，却犯了三个明显的交流错误：一是不全面，因为大学的收获绝不只是沟通和组织能力;二是缺乏说服力，短短一句话，说了自己的四种能力，没有任何事实和数字予以支撑，让人难以置信;三是不够个性化，这样的回答，与别的申请人“撞车”的可能性很大，估计十之八九会让面试官暗叹：“又来一个善于沟通有团队精神的人!”。

通过上文成功与失败的案例分析，我们在自我介绍的过程中，对于成功者的面试技巧如能加以灵活运用，同时避免踩入失败者面试的雷区，那么，我们在面试中就会轻车熟路，轻巧取胜。

成功案例：杨婉君版

我叫杨婉君，很多人都以为这个名字是抄袭琼瑶的，不过，的确是先有我这个“婉君”，然后才有了琼瑶的那个“婉君”。但是，同学们觉得叫我婉君有点别扭，所以都叫我杨万君(慢而重地读出)，您瞧，在这儿(顺便指着简历上的名字)。

篇4：英语面试案例

英语面试案例

应届毕业生网与大家分析下英语面试案例

面试官：你对于自己在未来3到5年内的职业发展是如何规划的？

求职者：我现在是电子方面的技术人员，我希望通过3到5年的锻炼和积累能成为企业的中层技术管理人员，

面试官：那你决定怎样达到你这个3到5年的职业发展目标呢？

求职者：我会从3个方面来快速提升自己的能力，以求达成我的'职业发展目标。

第一，我会通过参与培训课程结合自学，来加强专业技术能力，

因为要成为中层技术管理人员，必须要掌握最新的技术和操作能力，这就需要我不断学习新的专业技术知识。

第二，在企业重要的项目上加强自身的参与，全面了解项目流程和分工，在实际工作中不断积累经验。我想新的工作会给予自己一些这样的参与机会。

第三，我会从理论和实践两方面来提高管理方面的技能。因为作为一名中层管理人员，领导力、沟通力等都是必须具备的能力素质，否则也会无法开展工作。所以我希望在以后的项目中也有带领团队的机会，在具体工作中逐步提高自己的能力。

篇5：面试问题案例

面试问题案例

Q请你简明地评价一下自己，你预备用哪些词形容？

A大半人答出的都在3～4个词之间，同时缺少关于缺点的表述，一个较好的回答应该在8个词左右，这些词都应是词性比较强烈的，其中也应包括1～2个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得软弱等等。

Q成绩单中你这门功课好像学得不太好，为什么？

A大半人会回答说那门功课太难了，或者那门课的老师很糟糕。不知道对方其实是在考验你面对问题时所表现出的'态度：是从自身查找原因还是喜欢推卸责任？较好的回答是：“我这门功课成绩不是太好，但我相信这不会成为我拥有这份工作的障碍。”

Q说说你迄今为止最感失败的经验及对你的影响，

A这个问题并非很常见，但能有效反映一个人生命历程的深度和广度。如你只能答出类似高考因未能考到满意的大学而痛哭了好几天，那就容易判断你是一个经历单纯未历逆境的人。接踵而至可以判断出你思想的深度和悟性。

Q如果被录用了，你什么时候能来上班？

A很多人都会以为被录用了，急不可耐地说随时可以上班。事实上对方是在考察你的责任心。通常一个人必须花点时间将手中的工作交接完毕后才能离职的。较好的回答是：“我会尽快做好原单位的交接工作，按时前来报到的。”

篇6：mba面试案例

在成绩可查询之前无论自觉是喜是忧，我想我们都应该做好应对复试面试的准备。

俗话说得好：机会是给有准备的人的嘛。抛开这个话题暂且不论，说到今年的专业硕士联考，14类专业学位中除了工程硕士、公共管理硕士、教育硕士、法律硕士之外，工商管理硕士(MBA)也同样是当之无愧的大热门专业，报考人数增幅之大也远远超过往年。不少的朋友们在不久的日子里即将面对MBA主考官的复试和面试。我们很有必要提前了解、熟悉并掌握MBA在职研究生复试技巧、面试注意事项、复试面试策略等等。在之前的文章中中国MBA网校也没少跟大家探讨分享有关在职研究生复试的一些方法技巧和经验。

今天中国MBA网校要给大家说得是小组案例讨论，小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。北京大学在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式。复旦大学所有MBA和北京大学所有报考国际班MBA的考生都要求参加小组讨论的面试方式。

[过程]

时间：15-20分钟，程序大致如下：

第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工;

第二步，面对考官，简要复述案例;

第三步，小组轮流发言;

第四步，考官提问，小组回答;

第五步，总结。

[考核的能力]

无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。

记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。

[小组讨论案例的主要类型]

案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

[应对策略]

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader，如果能成为一个小组的Leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

(1)成为Leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为Leader，如面试前动员组员，首先主动申请做Leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个”宝座“时，你的实力和技巧就显得尤其重要。

(2)在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。

(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。

(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，Leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。

(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。

当组员一致认定某位为Leader时，你出来争抢毫无意义。Leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。

首先明确自己的角色和分工，在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。

自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。

由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。

倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。

尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是你。

[团队面试时间分配和角色任务]

团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力，重点是一个整体而非个人，因此任何个人”出彩“的行为都是百害而无一利--例如，总结汇报者夸夸其谈;组员在讨论的过程中提出过于尖锐的话题，使得讨论陷入僵局。

所有成员到齐，在开始面试之前(约五分钟)要说清楚以下各项问题：

1、进行一个简单的自我介绍，着重对自己现任的职务和履历进行讲解(职务，公司和规模，年限，特长)，突出自身的特长和能为团队做出的贡献。(一定要注意充分的沟通和了解，记住对方的名字，同时让协调者合理的产生出来--根据能力和特长)

2、选定个人的角色。每个人根据团队的需要和自身特长，选定合适的角色--协调者，计时员，记录汇报员和参与协调者(每个人的双重角色，首先是一个团队里的讨论成员，然后才是以上四个角色的扮演者)(一定要重视个人介绍，因为这将成为选举团队协调者的重要依据，而且上述两点也是选择协调者的依据)。

3、道明利害关系。根据评分规则，团队的成绩基本上决定个人的面试成绩，因此合作是上策，合作是必须遵循的原则。

4、在这个过程里边，我们要注意，15分钟的时间是在表演，这个表演，首先需要我们个人感情和智力的投入，不乏组员之间的争论，但最终一定以达成一个共识、得出一个结论来结束这台表演。

5、明确团队的规则。要用表扬的语言，要对队员的表现报以微笑和肯定。

6、正式面试开始前务必再次明确团队的目标--就是给考官奉上一台既有冲突更有合作、充满智慧和默契的表演。同时，再次确认每个角色的分工和职责(具体参考下面的文字)。

[抽取面试题目]

这个时候，协调者应该指定人抽取并宣读题目(如果大家觉得不合适有唯一一次的换题机会，我们建议最好不要换题，因为一来有可能换来一个更难的题目，二来会影响情绪，最后当然要看团队的决定，但是无论如何一定不能相互抱怨)。

[团队面试正式开始之后]

1、时长：3分钟。协调者拿到案例，指定队员进行复述，由协调者提出讨论的目标;同时，协调者还必须制定讨论的规则、方法和讨论各阶段的时间分配。(提出问题阶段)

2、时长：5分钟。注意充分运用头脑风暴法。首先用1分钟时间让各位组员对问题进行思考，把想法用简明的文字写下来(这一分钟应该保持沉默);然后由计时员进行控制，每人给予1分钟的发言时间，发言期间，其他人不得打断发言人，更不可提出反对意见。但有不同意见应该及时记录下来，在下一阶段进行讨论。(分析问题阶段)

3、时长：5分钟。协调者安排，对个人的发言进行讨论(要大胆提出反对意见);计时员注意控制时间，在最后2分钟提醒协调者对各种意见和分歧进行统一协调，并得出本组的一致结论(组员此时无论个人观点如何都要做出赞同的表情和言词)，协调者示意记录员对结论进行小结(只要结果，不要分析)，小结后协调者要对结论进行确认。(分析和解决问题阶段)

4、时长：2分钟。由协调者示意记录员向考官汇报。汇报结束，协调者可以示意大家是否有补充意见，然后给予掌声，对考官进行感谢并对小组各成员的表现给予肯定。(汇报阶段)

团队案例分析时间分配(按四人团队计算)

[小组面试注意事项]

1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。

2.注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于与面试官之间的沟通。

3.个人介绍中,许多人会谈及自己考MBA的原因：”管理方面比较欠缺\"，这是很忌讳的。

4.自信而不傲慢,即使是最高学府的面试官,也同样具有人性的共同弱点。

5.恰到好处地抬高别人,也会提高自己的地位。

6.不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。

7.就事不就人,不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。

8.要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。

9.事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。

10.发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。

11.发言不能太少，会被认为没有见解。

12.不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。

13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。

14.在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。

15.在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩偏低。

16.思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。

17.观点不能消极，体现积极进取和务实精神。

18.以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现更容易获得考官的好感。

19.考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。

20.看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。

21.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。

22.面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为本校的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。

23.要有防备某个学生自杀性攻击的意识,必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。希望大家能够综合提高，全面提升。对于复试面试我们早做了解，早做准备，方能万无一失。祝大家初试复试都圆满成功!

[mba面试案例]

篇7：面试失败案例

败因一：不自信

叙述人：王洁，女，24岁

专业：法律

面试岗位：招商顾问

在招聘会上，我看上了一个日商投资的外贸公司。我特意重新打扮了一番来给自己增加自信。一排看似威严的人士簇拥着老板模样的人坐在会场上方，原来是日本老板亲自面试。一看这架势，我的心跳不由自主地加速起来。突然想起学长以前的经验，心里开始暗自念着：要谦逊、谦逊……

主考官的第一个问题就把我呛住了。“我们招的是专科学历，你是本科，怎么会来应聘这个岗位?”我支支吾吾地回答：“我觉得你们公司挺好的，也比较适合我的专业。”“我们公司好在哪里?这里工作压力很大，平时要经常加班，你可以适应吗?试用期只有基本工资800元，其他什么福利也没有，能接受吗?”在等待是否进入复试的空档，我长长地嘘了一口气。终于等到了“宣判”的时刻，主考官面带微笑地告诉我：“小姑娘，你的条件不错，不过以后再去面试要自信点……”

点评：缺乏自信的人会让人有学习能力差、推诿塞责的联想，肯定不受用人单位欢迎。

败因二：不切实际

叙述人：夏磊，男，23岁

专业：工科

面试岗位：机械工程师

夏磊参加了很多的招聘会，大大小小加起来有十多场。在上海市举办的招聘会上，主考官对他非常满意，于是开始谈最后的薪资。

点评：薪资是你对自己水平的一个衡量标准，也是对你工作满意程度的回报。一个连自己薪资都无所谓的人，还能期望他对以后的工作和公司有干劲吗?

败因三：抢风头

叙述人：李魁，男，23岁

专业：国际贸易

应聘岗位：营销企划

参加学校里的招聘会时，我杀入了一家国内知名企业的面试现场，据说投简历的就有数百人，最后杀进面试的只有30多人。当时我们被分成三人一组回答面试官的问题，我觉得要脱颖而出必须表现得更积极。所以在回答问题的时候，我总是抢在别人前面，比别人多说两句。

面试官问：“如果你的同事中有不好沟通的人，你怎么办?”别人还没有说话，我就抢着回答：“最重要的是工作，每个人都有自己的个性，不需要去勉强。”整个面试下来，有2/3的问题都是我回答的，而且越说越顺根本忘了要收敛。一个星期后我收到通知，被客气地告知不需要参加复试了。因为公司觉得我不注重团体合作精神，太急于表现自己，不是他们需要的人才。

点评：自信和骄傲有时就在一线之间，骄傲的人令人生厌，没有团队合作的概念，不合群，用人单位绝不会喜欢一个单打独斗的独行侠。

败因四：学生气

叙述人：杜鹃，女，23岁

专业：会计学

面试岗位：外事

上周，我接到了自己心仪已久的那家知名高薪企业的面试通知时，心里既高兴又紧张，赶紧跟妈妈交换了一下意见：该公司开出的各方面条件都很不错。于是，我做了很多专业上的准备，然后去面试。

除了我，其他闯入面试的都是男生。考场是一个很小的会议室，中间是一张圆桌。

“根据你的性格特点，我们想把你安排在外事部门，不过户口方面可能还需要再争取。”我左思右想，轻轻咬着下唇说：“要不，我跟爸爸妈妈商量一下。”

主考官也突然愣了一下，“好吧。”他微笑着说：“不过要记得，以后你参加面试的时候，不要说‘和爸爸妈妈商量’，因为这样会显得你没有主见，明白吗?

点评：凡事依靠父母的是学生，而非职场中人。

败因五：选地区

叙述人：康林，男，22岁

专业：文科

面试岗位：经理

“我的首选是出国，其次是留京，再不行就去广州。”中国人民大学新闻学院的康林说。目前班里45名学生都还没人打算到基层，身边的同学动过“去西部”念头的也不多，大多数人还是瞄准了北京、上海等大城市。虽然国家鼓励下基层的政策已为数不少，然而调查发现，优惠政策仍难以解除学生的重重疑虑。“下基层?就算不担心收入少，也会被嘲笑‘没本事’。

尤其是对于一些来自农村的大学生，如果不能留在大城市就感到无颜面对家人。

点评：这并不仅仅是“面子”问题，基层特别是西部地区发展相对落后，收入水平与发达地区相比差别较大，城乡转换成本过高，大学生担心“下去容易上来难”。这里面也有基层本身的观念问题，有对人才的排挤以及旧有体制问题。

篇8：面试案例分析题

某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。

这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权;有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作?

问：李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?

【答案要点】：

(1)李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

(2)李佳失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则;其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。

(3)王强的问题是：第一，横向部门设置过多;第二，官多兵少，机构头重脚轻;第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。

(4)正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度;第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提;第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。

[面试案例分析题]

篇9：面试技巧和案例

关于优点

面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。

准备工作：

在面试之前就找出自己的3-5个优点;

为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面;

在这3-5个优点之中，精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。

关于缺点

表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。

面试时谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：

坦然承认，博得认同

如果是自己的缺点，最好的办法还是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。

消除误会，缩小隔阂

有的“缺点”并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。案例：

一名出身于高干家庭的求职者，到一家普通单位求职面试，他在介绍自己的时候说：“我的父亲是高干，但他对我的要求非常严格，家中虽有保姆，但洗衣服等家务活从来不让保姆帮我做，而是让我亲自动手做。由于我是在这种环境中长大的，什么事情都是自己做，从不依赖父亲的职权，所以到你们单位，多大的苦，我都能吃。”

出生于高干家庭，可能会被他人误认为“不能吃苦”，但这位应聘者从父亲对自己的严格要求入手，谈到对家庭出身的看法和自己的生活态度，以此让面试官了解自己吃过苦、能吃苦的优秀品质。如此，他就缩短了与用人单位的距离，使企业觉得其就是可造之材。

明谈缺点，实论优点

有时面试官会对求职者提出一些尖刻的问题：“你在从事某项工作时有哪些缺点或不足?”有的求职者连连摇头回答说没有;有的求职者不假思索，脱口而出：“我的缺点就是特散漫，不愿意受纪律约束”，或回答一些从事某项工作时的致命缺点，令人哭笑不得。

这样的求职者，有哪家企业敢要?相反，有些人的回答却令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点(如缺乏实践经验、社会阅历较浅等)，联系本专业的发展趋势(如知识结构不甚合理、专业知识不足以应对新的挑战等)及自身个性中的缺憾(如过分追求完美，开拓精神不够，或过于追求工作效率，小心谨慎不足等)。

说一些自己正在克服和能够改正的一些弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。

心理研究表明人际交往存在三种状态：一种是权威式，一种是理智式，一种是冲动式。在面试中更加需要理智式的交往，而理智来自于充分准备和深思熟虑，而不是幼稚冲动。

一个人有缺点并不可怕，可怕的是不敢承认它、改正它，反而强词夺理不愿承认。从辩证的角度来看，缺点与优点是可以相互转化的，前提是要正确地认识缺点，真真正正地改正缺点。

“横看成岭侧成峰”，对于缺点本身来讲，有些“缺点”对某种工作来说恰恰是优点;对有缺点的人来说，无论是消除误会还是坦然承认，都会使消极的评价转化为积极的评价。

面试失败案例(1)

那时我接到了一家知名的高薪企业的面试通知。这让我既高兴又紧张，因为我从来没有面试的经验。我在图书馆里泡了好几个晚上，啃《面试轻松过关》、《面试宝典》之类的书，看得头昏脑胀。

真正面试的那一天终于来到了。我走进考场后才发觉，与我一同面试的其他五个人都是男生。考场是一个很小的会议室，中间是一张圆桌。考官坐在圆桌一边，我们几个人坐在另外一边。服务员拿来六杯水，其他几个男生直接拿起自己面前的水杯就开始喝。我一转念，不对啊，几个考官都还没有水喝呢，我们怎么可以抢先呢?于是很有礼貌地把杯子递给离我最近的一个考官。

“还是女孩子心细啊。”坐在中间的一位考官说，另几个正在喝水的男生立刻窘住了，面面相觑。我暗暗自得，不忘对考官们露出谦逊的微笑。

几位考官介绍了公司运营方面的具体情况，也聊了聊我们的专业和对公司的想法。由于刚才的“喝水事件”，另外几个男生都比较拘谨，反倒是我和考官们谈笑自如。这时，坐在正中央的主考官突然问了我一个意想不到的问题：“你的简历上写着会跳舞，你会跳哪种舞呢?”我立刻懵了。小时候我的确学过一点舞蹈，后来就没再进行过舞蹈训练。要是说实话，多丢面子啊。于是我就扯个谎说会跳新疆舞，说完之后就觉得脸有些发热。谁知考官要求我随便摆个姿势看看。我窘极了，从头到脚都无所适从，只好站起来原地转了个圈。

好不容易面试结束，考官们走出会议室讨论了一下，把我叫了出去。

“根据你的性格特点，我们想把你安排在外事部门，不过户口方面可能还需要再争取。”

听到这句话，我愣住了：“你们不是答应可以解决吗?”后半句被我吞进了肚子，我的感觉越来越不妙。要是户口解决不了，我也许根本就不会来应聘……我左思右想，轻轻咬着下唇说：“要不，我跟爸爸妈妈商量一下。”

主考官也突然愣了一下，我马上意识到，自己似乎说错了什么。

“好吧。”他微笑着说，“不过要记得，以后你参加面试的时候，不要说‘和爸爸妈妈商量’的话，因为这样会显得你没有主见，明白吗?”

我抬头看了看他的眼睛，他眼里满是真诚。我意识到，我错失这个机会了。

面试失败案例(2)

把小动作留在面试场外

李娜，女，24岁专业：法律本科面试岗位：文秘

都说现在工作难找，招聘信息铺天盖地，好岗位却是大海捞针，所以我一开始就把目标定得很低，没想到这也会失败。大学读的是法律，又有两年医药工作的经验，应该说我的资本还是有一点的，去应聘一个文秘的岗位，总觉得是十拿九稳的事情，也就没把别的竞争者放在心上。

面试当天我把自己的简历熟悉了一遍，也没怎么准备就去了。到了现场一看，已经有几个应聘者在了，看样子都经过一番细心打扮，一个个嘴里念念有词，显然是在温习。看他们那个认真劲儿，我有了竞争的真实感。面试官有两位，看上去都非常严肃，被他们眼睛一盯，我就慌了神，头不由自主地低了下去，事先准备的说辞全忘了，脑子里一片空白。这时候比较年长的面试官让我作自我介绍，我几乎把自己的简历记得的都背了一遍，语调就像一根直线，声音也发虚，手又习惯性地去摸头发，一说完我就知道，这回完了。

另一个面试官问我，应聘这个岗位的优势在哪里。这本来是个好机会，只要我把自己的特长、经验说清楚，胜出的概率还是很大的。可偏偏一紧张，平时的那些小动作全出来了，一会儿摸摸头发、一会儿摸摸耳朵，擦鼻子……我都不知道手该往哪儿摆，两位面试官看着我直皱眉头，问了两个问题就叫我出去了。

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