下面是小编给大家带来小高层项目职工饮水卫生管理规定有哪些？，本文共10篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“达能猫”提供。
篇1：小高层项目职工饮水卫生管理规定有哪些？
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2）各队必须指定一名职工负责每天把开水送到施工现场，饮水器具保温桶，由各队自备，水杯由职工个人自备，要加盖加锁，经常洗刷、消毒、专用，保证职工饮水卫生，确保身体健康。
3）夏天要确保施工现场的凉开水或清凉饮料的供应，暑伏天要增加绿豆汤、茶叶水，防止职工中暑脱水现象的发生。
篇2：小高层项目贯标资料管理规定及文件、资料保密规定有哪些？
小高层项目贯标资料管理规定及文件、资料保密规定有哪些？
1）项目总工全面负责各室贯标工作，技术主任，资料员配合，
2）贯标资料分ISO9002与职业安全健康、环境管理两类，
3）负责职业安全、环境管理贯标工作及资料。
4）负责技术部ISO9002贯标工作。
5）项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。
6）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用酌情给予扣除。
7）归档的项目文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。
篇3：小高层项目物资材料管理责任范围有哪些？
小高层项目物资材料管理责任范围有哪些？
1、物资采购不按规定实行公开招投标程序，不进行评标，
2、物资采购合同评审被退回。
3、未及时按材料计划按时组织进场，影响施工。
4、材料进场时未通知相关人员对质量、数量、价格验收。
5、进货质量把关不严，伪劣产品进入现场，造成轻微损失。
6、各种材料用具进出库数量不准确。
7、未按规定保管原材料造成损坏、报废。
8、各种原材料、周转料在施工过程中大料小用、长料短用、任意锯断、随便打眼改形，造成人为浪费，
9、配件、原材料未及时收回。
10、周转料不按方案计划进退场。
11、材料积压过多未及时向领导反映。
12、现场材料标识不到位，
13、检验不合格材料没有及时退回。
14、因监督不力，造成材料浪费或其它损失。
15、内业资料不齐全，内、外审出现轻微不合格。
16、进场材料不按规定随便乱卸，堆码不齐或造成损坏。
17、无计划任意采购材料及其它物品（急用材料经领导批准例外）。
18、不执行限额发料制度。
19、材料价格未经业主认可，擅自进货。
20、有押金的包装品，不及时退回，丢失损坏，造成损失。
21、材料价格高于业主认可价、公司限额、市场平均价。
22、外运施工垃圾发现有价值材料。
23、设备采购、订货没有把住质量关，给项目造成损失。
篇4：小高层项目分包队材料管理规定有哪些？
小高层项目分包队材料管理规定有哪些？
为规范分包队材料进场、使用和退场的管理，特制定如下规定：
1）材料的进场
a．材料（包括工机具）的进场必须在门卫登记，然后材料部审核签字认可后方可生效，
b．对于用到工程主体的材料，必须有技术专业负责人和材料部共同审核确定生产厂家后方可进场,否则在结算时不予确认，
c．每次进场材料必须向专业负责人提供材质单和合格证。
2）材料的使用
a．经审核后的材料方可使用，凡未经许可而擅自使用的该批材料费用不予确认，并进行该批材料价款等倍罚款。
b．凡未在材料部登记而被总包方发现使用总包的材料，罚款该材料费的2-10倍。
3）材料的退场
a．材料（包括工机具）退场时，凭进场登记时的数量规格退场，凡未登记的不准退场。
b．退场材料必须报清单，但不准虚报假报，不许擅自更换工机具，否则发现后按原价的2-4倍罚款。
篇5：小高层项目成本管理责任范围有哪些？
小高层项目成本管理责任范围有哪些？
1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项，
2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。
3、编制预算低于洽商应有价值。
4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。
5、不及时提供成本核算信息或不准确。
6、采购、订货、价格把关不严。
7、资金调动不及时，不能保证工程需要。
8、支票保管不当，造成损失。
9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）
10、资金控制不严，出现不合理开支的，
11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。
12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。
13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。
14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。
15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。
16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。
17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。
18、工程总结算与竣工不同步。
19、未及时收回工程款。
篇6：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？
小高层项目治安、消防管理规定有哪些？
1 进场施工队伍须与总包单位签订《治安、消防安全包保责任书》，
2 总包单位根据外管办花名册，办理分包队伍施工人员进场出入证，分包队伍办理出入证后，方能进出现场。
3 分包单位施工人员进场后，须接受总包单位治安、消防安全教育培训后， 方可上岗作业，
分包单位进场后，须严格执行总包单位的《施工现场综合管理处罚管理规定》，如有违章者，将按该规定执行。
4 分包单位在施工生产中将无条件接受总包单位的例行检查，如对总包单位检查提出的治安、消防隐患不按期进行整改者，将依法进行严惩，由此造成的后果，由分包单位自行负责。
5 分包单位有权监督总包单位的管理，发现总包单位个别人员有吃、拿、卡、要和故意刁难等行为，有权向总包单位领导或业主举报。查实后，将视情节轻重予以处罚，并对举报者予以奖励。
篇7：小高层项目竣工资料管理规定有哪些？
小高层项目竣工资料管理规定有哪些？
1）项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料，
2）公司应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。
3）竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其它应交资料，
4）竣工资料的整理应符合下列要求：
a.工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。
b.工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷
c.工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。
d.竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。
5）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。
篇8：小高层项目后勤管理责任范围有哪些？
小高层项目后勤管理责任范围有哪些？
1、CI形象策划不完善，出现损坏未及时修复，
2、发生食物中毒，疾病传染。
3、生活区垃圾随便乱倒，造成环境污染。
4、食堂证件不齐，被有关部门处罚。
5、班车不能正常运行，卫生差、服务差。
6、扰民工作滞后，民扰造成不能正常施工。
7、项目食堂管理不善，职工反映强烈。
8、大型办公用具发放登记不详，去向不明。
9、生活区用品管理不当，丢失、损坏严重，
10、民工宿舍管理不到位，室内卫生极差。
11、生活区发生火灾，或有不安全事故隐患。
12、接受民工、业务单位的吃请。
13、以权谋私，刁难客户，吃、喝、卡、要将从重处罚。
14、介绍亲友包工队。
15、中午饮酒（不含协调招待）工作时间睡觉、打牌、下棋。
16、不请假不按时参加会议。
17、未经领导批准擅自离开现场
18、签到、签退弄虚作假，缺勤、迟到、早退考勤不真实。
19、项目固定资产（大型办公用品、技术资料书籍）损失、丢失或调离不移交的。
20、夜间值班缺岗、漏岗（造成经济损失的另行处理）。
21、在外界给项目造成名誉受损。
22、项目部办公室卫生监督不到位。
23、项目车辆违章被罚，发生交通事故。
篇9：小高层项目竣工验收管理要求有哪些？
小高层项目竣工验收管理要求有哪些？
1 本工程技术资料编制、整理、归档均执行DBJ01-51-标准；
2 所有人员不管因任何原因不在现场时，必须向部室负责人请假、说明，由部室负责人按规定将其工作指定专人负责；否则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元，
3 本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次（包括）以上一次验收不通过现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。
4 资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100-200元，
5 监理未验收合格进行即下道工序的，发现一次罚相关责任人100-300元；
6 未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-200元。
7 虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关责任人50-200元。
8 未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100-200元。
9 因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-200元。
10 结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。
篇10：小高层项目施工技术资料管理规定有哪些？
小高层项目施工技术资料管理规定有哪些？
1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣，
2) DBJ01-51-2003文件涵盖的技术资料要求：
a.项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习371＃文件，提高内业资料水平。
b.各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档，
c.资料归档时依据天津市《建筑安装工程资料管理规程》的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐，详见项目《技术资料管理规定》。
3) 图纸、方案、技术交底的收发管理：
a.施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。
b.项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。
c.作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。
d.方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。
e.技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。
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