创业失败感言：从暴利到出局

下面是小编为大家带来的创业失败感言：从暴利到出局，本文共3篇，希望大家能够喜欢!本文原稿由网友“太白醉酒”提供。

篇1：创业失败感言：从暴利到出局

胡可的创业 经历 显示，看似好的项目未必会有好的结局

，时年23岁的胡可刚刚跨出大学的校门，便在一家经营通讯器材的 公司 做销售，因为当时通讯器材利润非常高，加上自己的勤奋努力，短短两年，胡可便挖到人生中的第一桶金。1月，胡可开始考虑自己创业。

瞄准短信梦想一夜暴富

正是在这个时候，短信 市场 突然爆发，众多经营短消息业务的SP们如雨后春笋般冒了出来。胡可在销售通讯器材的过程中认识了不少做短信业务的朋友，他们都说短信 市场 赚钱非常容易。胡可决定在这一行赌一把。

“当时申请SP非常简单，只要100万元就可注册一个ICP牌照。我当时认识一些SP 公司 的老板，本来什么都不懂，就仗着有钱，投资短信 市场 ，每个月利润都有8―20万元，赚钱太容易了。”胡可回忆道。

但胡可也并未一时冲动，他花了3个月的时间做 市场 调查，终于认为短信创业这个项目非常适合自己。一是由于自己有通讯行业的从业 经历 ，二是因为这个行业正处于急剧变化中，很有可能一夜暴富。

于是在204月，胡可拿出自己前两年在销售行业积累下来的资金加上找朋友借来的资金，总共40万元，在石桥铺南方花园某处租下一间三室二厅的房子作为办公室，在有关部门办理了相关证件， 公司 命名为亚捷迅飞信息有限 公司 。同时还在人才 市场 招聘了两名客服人员，一名负责开发的技术人员，一名节目策划，一名美工，加上自己一共6人，开始了人生中的第一次创业历程。

初试牛刀半年迅速盈利

胡可的确有选择的眼光。当他介入短信市场时，这个市场正处于一个黄金爆发期。胡可虽然初期投资少，但也在短短3个月的磨合期后开始渐入佳境。

当时胡可的短信服务内容还只是一些常规节目，比如算命、IQ智力测试、短信交友等。主要推广 方式 有三种：一是通过 公司 的网站进行推广宣传，二是通过与电信营运商签订有关协议，由电信营运商代为群发广告，三是在各种媒体大打广告。

因为电信营运商手里握有大量的用户数据库，SP公司们可以通过分成的 方式 与电信营运商谈判，由电信营运商代为群发短信广告。因为胡可当时的算命和IQ智力测试节目在重庆刚刚推出，很多用户感到非常好奇，因此这两档节目的订阅客户最多。而且当时胡可的包月节目很少，主要是按条数进行收费，一条短信收费一般在1元，因此群发广告收到的回复率非常之高。而胡可也在短短半年内迅速盈利，平均每月盈利2万元左右，半年时间盈利12万。

行业整肃弱不禁风出局

任何一个行业在过度的疯狂后总会有一段时期的回落，短信市场也不例外。年12月开始，胡可就感觉到短信市场越来越不好做了。因为全国市场的SP公司一拥而上，导致整个行业良莠不齐，强买强卖、非法短信、欺诈等现象层出不穷。因此国家有关部门开始着手整顿SP市场，重庆也不例外。

而与此同时，重庆市场SP们的竞争手段也越来越单一，节目同质化现象非常严重。今天你搞一个同城交友，明天就有另一家SP搞出相同内容的节目，就连胡可最拿手的IQ智力测试也遭到同行们的“克卤。

同时，电信营运商也开始大力肃清行业内的违规SP，凡是那些服务质量低下，节目没有竞争力，一段时间内行业排名靠后的 企业 通通在被整顿的名单之列。更可怕的是，SP们传统依靠的群发邮件广告和媒体广告也不同程度的遭到了封杀。种种迹象表明，SP的冬天已经提前到来了。

篇2：创业失败感言：从暴利到出局

其次电信营运商加强了对短信订阅的管理，各大电信营运商纷纷上马针对SP的管理软件，加强了监管。“其实在刚开始时很多SP都有违规的行为，但有些规模大的SP利用 企业 高速 发展 的时间积累了很多固定客户，像 我们 这种规模小的 企业 就只有自认倒霉。”胡可叹了一口气。

从2月开始，亚捷迅飞的业务出现大量流失，而且胡可一时也很难想出解决方法。一路亏损到6月份，每个月的员工开销加上各类违规罚款，让胡可难以为继。很多人认为项目和点子是创业过程中最重要的东西，却忽略了创业是对一个人综合能力的考验，没有经营管理方面的真功夫，再好的项目也会有山穷水尽的时候。

胡可就是这样一位年轻的创业者，当他拿着40万元现金投入到当时大家认为“遍地是黄金”的SP（无线增值业务）行业中时，他没想到，仅仅过了一年，40万元创业资金就从人间蒸发了……创业不是 机会 主义在不同的历史时期总会有不同的 机会 出现，因此才有“时势造英雄”一说。

短信所开创的就是这样一个机遇。无数人从中挖到了人生中的第一桶金，也有无数人在短短几年后陷入了无休止的“整顿”中，其中滋味只有创业者本人才能体会。

胡可瞄准短信 市场 ，就其眼光而言无疑是正确的。表面上看，他失败的原因是因为行业整顿，但更深层次的原因则是短信 市场 同质化竞争激烈，拿不出可以生存的产品，被 市场 淘汰只是一个时间 问题 。

其实当年像胡可那样的人很多，看中一个 市场 机会 ，然后投身其中，考虑得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是这种急功近利的创业者，失败的可能性往往最大。因为这种随着 市场 机遇起来的创业者，在自身条件和管理还不完善的时候，一旦市场风向有变，毛病就开始暴露出来。在采访过程中，胡可也曾不只一次透露自己当初确是怀着大赚一票的念头，但遗憾的是，胡可的SP梦只做了一个开头。

对于创业者而言，很多成功其实是无数个机遇造就的，那么“金点子”对创业者的影响到底有多大？有个案例可能会带给 我们 一点启示，美国惠普 公司 在创业之初并没有什么认定的方向，他们认为只要自己的产品能给技术创新带来贡献就行了。而另一家著名硅谷 公司 DEC，创始人带着一大堆专利创办了 公司 ，但在几十年后开始趋于平衡，被当时的康柏所收购，而惠普则成为世界第二大IT 企业 。

胡可失败感言

1.我在做SP赚到第一笔资金的时候应该大力投入到客服建设上，但实际操作中却把大量的钱投入广告，结果客户虽多，但服务质量跟不上，最后形成恶性循环。

2.好点子对创业固然重要，但更重要的是要有把 企业 持续做大的心态，不能赚了钱就想跑，越急功近利离成功越远。

3.在短信 公司 里最重要的部门不是技术，而是策划，有一个好节目对SP而言比什么都重要。

4.有时做生意难免打打擦边球，但这种容易惹火上身的事情还是少做为好。

(信息来源：科学投资)

篇3：从创业失败到融资千万成CEO的故事

袁韬韬创办的大厨网，是目前国内知名的餐饮采购配送O2O平台。他们不仅拿到了接近一亿元人民币的天使投资，而且获得了前百度副总裁俞军的青睐和加盟。在媒体曝光以前，年轻的袁韬韬已在餐饮O2O领域摸排滚打了2年之久，之前的心酸点滴，小步前行到今天的大踏步向前的种种人生经历都已经成为他自己最重要的资产，不为人知。

1986年出生的袁韬韬看起来更像90后了。从4月开始，为了和客户谈判显得更加正式些，身高1米87的他特意剪掉了一头长发，更加阳光青葱。

袁韬韬创办的大厨网，是目前国内知名的餐饮采购配送O2O平台。他们不仅拿到了接近一亿元人民币的天使投资，而且获得了前百度副总裁俞军的青睐和加盟。

在媒体曝光以前，年轻的袁韬韬已在餐饮O2O领域摸排滚打了2年之久，之前的心酸点滴，小步前行到今天的大踏步向前的种种人生经历都已经成为他自己最重要的资产，不为人知。

屌丝创业失败：送鸡蛋给餐馆

2013年夏天，袁韬韬与几个小伙伴，开始研究餐饮配送业务。他萌生了一个念头：先给北京海淀区数千家餐厅配送食材。

说干就干，袁韬韬先采用纯人肉的方式调研市场。趁下午餐馆清闲时，他和他的团队去问一家家餐馆：“你们需要有第三方平台帮你们采购和配送食材吗?”很多餐馆老板了解他们的意图后，都对他们所描述的一站式采购配送服务表示出较大兴趣。

袁韬韬和他的团队倍受鼓舞。第二个月业务就正式开张了。“我们一开始选择了配送鸡蛋。因为鸡蛋相对标准化，而且易于保存和配送，我们要做成单品之王”，袁韬韬回忆说，他们送出去第一单鸡蛋的时候，连网络后台都没有搭建，更谈不上供应链管理，和老板沟通也基本靠电话吼。

在辛苦了1个月后，鸡蛋业务很快做到了每日数万元的流水，但袁韬韬很快发现了严重问题。“虽然许多餐厅客户对这个新模式十分认同，但普遍不接受较高幅度的溢价，我们要持续卖出鸡蛋，就必须靠促销和低价策略。”袁韬韬回忆说。

由于业务增长难以覆盖运行成本，积蓄不多的袁韬韬难以承受亏损压力。给越多的餐馆配送越多的鸡蛋，就意味着亏损越严重。持续下去，甚至连员工工资都发不出了。袁韬韬在艰难思考一周后，决定全面关闭鸡蛋配送业务。

袁韬韬初次创业想做“鸡蛋大王”的梦想，就这样几个月内破灭了。这背后更深刻的原因在于：随着国内人力和房租成本的不断上涨，北京等地的餐饮业利润一直呈下滑趋势。尤其是最近几年，餐饮行业整体出现利润下滑迹象。如果不能让餐饮老板获得更多利润，任何依附其中的互联网模式就难以存活。

大厨网诞生：要先帮餐饮老板赚大钱

失败无疑让人沮丧，但也让袁韬韬从中看到了巨大机会：既然餐饮老板强烈需要一站式采购配送服务，那能不能在低价和规模运营之间，找到一条创业的道路?既要帮餐饮老板赚钱，同时也要生存下来，就两个都是制胜关键。

基于微信和移动互联网的平台运营模式，以及深度供应链整合的可能性，为袁韬韬找到了新思路。2014年下半年开始，袁韬韬找到了几位资深物流人才加盟，决定再次启航，创办大厨网。

“移动互联网为O2O创业者打开了一个全新的世界。用互联网+和O2O的思路，重构物流仓储等线下环节，使之更高度标准化和更低运营成本，可以帮助创业者在规模化运营中实现盈利。”袁韬韬说。

目前，大部分的国内餐厅都是在用最原始的方式做食材采购：也就是自建采购部门，专门设置采购人员。尤其是数量众多的中小餐饮老板，甚至要亲自兼任采购工作。过高的采购成本和时间成本，是餐饮业的痛点所在。

按照袁韬韬的设计，大厨网不仅要帮助餐饮老板省去采购成本，也要做到价格最低，而且质量优质新鲜。这一切只有在重构供应链的思路下才能实现。因此，大厨网决定在北京新发地附近建设了一套互联网模式的仓储、冷链及配送方案，其核心就是：既保证食材质量和生鲜，也要保证运营毛利率的最优化。

“3个月内，我们做到了以前不可能的事：我们不仅让餐厅客单价格提升了80%，而且让退货率降低到6%以内，远低于业内平均水平。”

2014年年底，当看到袁韬韬拿出的一系列的数据对比后，最初参与投资的投资方立即决定加大投资。

2015年2月8日，袁韬韬对外确认获得1500万美元的消息。在一周之前，这笔接近1亿元人民币的资金就打入了公司账户。另一个让他赶到兴奋的好消息是，一直支持袁韬韬的俞军也决定加盟大厨网。

“这是一个屌丝也可以成功的时代，关键是，你要洞察这个行业的深刻变化，当各个行业都开始被移动互联网改变时，餐饮O2O的浪潮也随之而来。”袁韬韬预测说，未来几年，在物流仓储等多个传统领域，可能出现多家市值百亿美金的新一代的互联网巨头。

袁韬韬预计，大厨网到今年年底，将全面扩张到北京、上海、广州、深圳等10个主流城市，成为这个领域最大的创业公司，并拉开与友商的距离。数据显示，2015年，国内餐饮行业年营收将超过3万亿元，食材采购规模也预计达8000亿元。这其中多少份额会属于大厨网，还需要我们用时间去验证。

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