创业失败常见的八个原因

以下是小编为大家准备的创业失败常见的八个原因，本文共8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“天蓝啊”提供。

篇1：创业失败常见的八个原因

1.资金短缺创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

2.市场资讯不足

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

3.不良产品太多或不良率太高由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4.错误的策略

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的原因。

5.产品淘汰率太快速如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

6.管理不当创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

7.在不恰当的时机创业

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

8.不了解国家的有关规定

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

篇2：餐饮业创业失败常见的原因

餐饮业进入繁荣时期，同时竞争也日益激烈。竞争必然有成功与失败，成功有经验，失败有教训。以下总结希望给餐饮人一些启发。

1、迷信权威，生搬硬套

第一条：也是最重要的一条，就是不要相信权威，也不要相信大神，要靠自己去实践，自己去测试!

一切的经验都不可以照搬，生搬硬套是大忌，同一个老板即使他自己来开店都会开赔钱的，更无法保证，他开一个火一个。即使相同的策略用到不同的人身上的时候，也要是调整和测试的，这就是因人而异。

餐饮业的关店潮或倒闭潮的说法一直都存在。每年有那么多新店开张，又有那么多的店关门。有人说是市场环境使然，有人说是人多了，竞争加剧。但是更多的原因还是与自身的定位和经营有关。

尽管大家生意都不好做，但是依然有很多餐饮品牌红红火火地开店、赚钱。无他，做好了产品，做好服务和品质，自然能在这个关门潮中生存下来!

2、大而全，多元化疲于应付

几年前，广州有一家茶餐厅开在时代广场那边，环境和装修在当时来说挺不错的。但是进去里面一看，内行人就看出问题了。做茶餐厅的大多数都是固定的几个套餐或者饮品，但是这个茶餐厅却连中式点心都齐全了。后厨里面有点心部、粤菜、西餐、凉菜部，还有吧台等。

顾客可以吃正餐，还可以喝早茶、下午茶，听着很丰富也能吸引各个时段的顾客，结果就是什么都做什么都不精。餐厅面积不小，但是客人却寥寥无几。结果不到一年，这家茶餐厅就换了招牌。

餐饮企业一般在生意好了赚钱之后，就有了多元化发展的冲动，开始代售茶叶，开设水吧，开始外卖业务。把鸡蛋分散放在不同的篮子里面，看似降低了风险，实则增加了风险。多业经营首当其冲地是分散了员工的精力，每个人的精力是非常有限的，特别是中国大多数餐饮企业的经营管理能力一般，一旦精力分散，往往会顾此失彼。

其次是分散了餐饮有限的资源，使餐饮不能专注在一个领域，把销售战线拉得太长，结果每个业务线都没有做好，方向性、目标性不强，样样通样样松。

3、对员工不放心，亲力亲为

在餐厅的起步阶段，尤其是以“夫妻档“居多，这种做法初期会很有效。但问题也出在这里，什么事情都是老板包办了，能力差的员工的能力得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的平台不愿意待，更谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造了。

对于这种现象，有人这样回答：我手下没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好管理人才。我不跟着不放心。

曾经采访过一位餐饮老板，在吃饭聊天的过程中，员工来请示了N次，期间接到过采购的电话、财务的电话之类的。问他为什么不能让手下的人处理，他很无奈地说，交给他们不放心。

一句不放心，带来的结果自然就是事事都要请示，老板离开半天就乱套。而老板的精力有限，最终餐馆管不好，员工也不爽。

其实，社会在进步，竞争也在加剧，餐饮老板还事事不放手，什么都要管，最终结果自然就是自己累个半死。“不放心”是老板累的最大原因。

4、盲目跟风，什么好做做什么

什么好做做什么，这本身没有什么问题。作为餐饮老板，今年流行什么菜卖什么菜这是很常见的事情。但是坏就坏在很多餐饮老板将精力放在了“跟风”上面。

比如，看到今年某品牌服务很出色，好，立马让服务员全部学习;今年流行小而餐饮，美商超餐饮被越来越多的人们关注，一拍脑袋也要入驻商超。谁知道等优惠政策一过，想当然的高人流也没有，房租却开始上涨了。餐厅经营的利润还不够交房租，那才叫一个酸爽。

在深圳有一位餐饮老板就是典型的流行什么做什么，前几年流行烤鱼，花了一笔钱开了烤鱼店。刚开始是挺好的，但是在他还没有成长的时候，更大的烤鱼品牌来了，他只能关门倒闭。然后，又看到小龙虾火了，立马又开了一家小龙虾店，结果呢?可能钱赚到了一些，但是却都做不长久，更不用说有自己的品牌了。

5、只注重眼前利益

菜品定价过高或过低

消费者到餐饮企业用餐，菜品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的菜品定价和高质量的菜品是吸引“回头客”的不二法宝。同样，管理者的眼光也时 刻定焦在菜品上，因为这是关系到餐饮企业经营利润的直接决定因素。拿捏好菜品的价格，是餐饮企业经营者必修的一门课程。

过度的提高菜品价格或压抑对于餐饮企业的经营都是有百害而无一利的，经营者在制定菜品价格时应综合考虑餐饮企业规模、 财务、当地市场动态以及消费人群的消费水平等多个方面，将菜品价格控制在赢利40%--60%之间，从长远着眼，对顾客真诚服务，在保证菜品质量的前提下，将菜品价格控制在消费者认可的范围内。

6、管理混乱，不堪入目

开餐厅不是开小饭馆，要把餐厅当作企业来运营，重视各种细节的管理，因为往往很多餐饮企业的管理问题，都是出在小的问题上，管理不善、内部机制混乱也是许多餐厅倒闭的原因。

此外，很多餐饮企业往往是家族企业，需要规范管理而不是靠人情管理，才能避免餐厅走歪路。

餐饮千万道，成功的都各有不同，失败的都大多相同。打算从事或者已经从事餐饮行业的朋友，可以通过以上总结的这6大错误来反思，这样可以在做餐饮的路上少走弯路。

篇3：创业初期资金分配常见失败原因

创业初期资金分配常见失败原因

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：

1、资金短绌 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足 包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高 由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4、错误的策略 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的`主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速 如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。 通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

6、管理不当 创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

7、在不恰当的时机创业 例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而Cye.com.cn无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

8、不了解国家的有关规定 国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

篇4：创业失败最常见的八大原因

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运，以下便是创业过程中最常见的失败原因：

1、资金短绌。

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足。

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高。

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积，

4、错误的策略。

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速。

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

6、管理不当。

创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

7、在不恰当的时机创业。

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

8、不了解国家的有关规定。

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

篇5：创业失败原因何在

1、没有分析需求就贸然开发产品

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始人对CB Insights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2、融资烧完，无法获得新融资

29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CB Insights称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

3、团队不行

23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。

4、竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

5、定价/成本出现问题

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

6、糟糕的产品

17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

7、缺乏商业模式

好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。

8、糟糕的营销

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

9、忽视客户

哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。

10、产品推出时间点不对

时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工对CB Insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。

11、精力不集中

对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。

12、创始人和投资者意见不合

很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。

13、发展方向偏离轨道

10%的创业公司出现了这个问题。

14、缺乏热情

有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。

15、地理位置不佳

这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。

16、无融资和投资者支持

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

17、法律风险

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

篇6：网站失败常见的几个原因

现在最不缺的应该就是站长，到处都是站长，但是大多数网站站长是不赚钱的,并且往往是亏钱做网站失败是非常普遍的现象。哪么失败的原因是那般呢?分析下失败无外乎以下几个原因。

第一、网站定位不明确

大多数成功的网站能够很好的满足用户的明确需求，然而失败的网站不知道谁在使用和为什么要使用他们网站

第二、人为破坏

多数网站开发者所面临的最大障碍不是技术、资金或则网络带宽;而是人的因素假如你的项目不是由一个团队中的要害人物来维护的话,那么你将几乎肯定的遭受到来自于各方面的破坏。

第三、低估网站竞争

这是一个经典的错误,对于竞争熟悉的失败,或没有意识到所在的领域已发生变化WEB的发展是迅速的,竞争会从想象不到的地方冒出来。不想落伍就得密切注重来自于竞争的威胁。

第四、时间和资金不足

人们经常低估了建设一个网站所要付出的代价，假如你对自己的资源和团队的技术没有一个现实的熟悉的话,在网站建设好之前,你的时间和资金有可能已经不足。

第五、不懂如何赚钱

假如你表象上在进行一次赚钱的冒险,但又没有考虑清楚自己的网站该如何赚钱,那么,可以明确的告诉你:它将不会赚到钱，

第六、高估网站用户群

当你对某个产品或主题充满激情的时候,便会假象所有的人和你有同样的感觉，但是事实并不是这样。所以,当你开始之前,现实的考虑你的网站究竟可以吸引多少访问者。

第七、缺乏清醒的领导者

协作是网站开发的要害,你需要一个平衡的、跨专业的团队来建设一个成功的网，但对于一个发展中的项目,你同样需要一个领导者。当你缺少一个清醒的领导者时,将很难控制方向,保持焦点,或制定要害的决策。

第八、缺乏沟通交流

假如网站的建设者不能明确的解释他们的需要,包括被理解，那么,项目将会不可避免的面临颠覆性的阻碍。

第九、新技术并没有如期的效果

当你使用一种新的,未证实的,或正处革新中的技术来开发时,总存在这样的危险性，他们可能无法正常的工作,可能与你其它的系统无法啮合,可能无法工作在每一个浏览器或平台,或则无法估量大小同样,推出此项技术的公司可能已经放弃,这曾经发生过。

第十、网站缺乏焦点

大部分的网站明显的倾向于一种特征漫延的现象，假如团队的意图没有经过选定,网站将膨胀至范围之外,最后只会变成用户的一双大鞋，但是一个臃肿而复杂的网站并不适合每一个人。它往往难于运转,难以解释,难以使用所有的这些可能会导致它的失败。

篇7：大学生创业失败的原因

资金

大学生群体本来就是经济非常薄弱的，一般的经济都来源于父母。如果需要资金经营创业，那么父母肯定会慎重考虑的，并且就算父母能支持，估计数目也不多。这个时候创业就得严格安排合理利用资金，假如出现资金周转困难，或者资金链断开的话，父母一般是不会再提供资金帮助了，可想而知，创业意味着失败了!

合作

现在创业都讲究团队合作，报团取暖，最忌讳单打独斗。可合作又不是件容易的事，大学生创业可以说是第一次合作干点事情，大家都是年轻人，有时候做事年轻气盛，意见不同，谁也不服谁。不懂得包容，到头来很容易导致团队合作不下去了，最终就会创业失败。

基础不牢

创业意识需要从小培养，在西方发达国家，创业教育往往从义务教育阶段就开始，比如日本就是从小学开始实施就业和创业教育;英国政府从中学开始就开设商业课程，英国政府发起一项中学生做生意的计划，要求所有12~18岁的中学生必须参加为期两周的商业培训课程;法国也是从初中就开始增强创业教育。相比之下，我国的创业教育把重点放在即将面临就业的大学阶段，义务教育阶段则明显不足，导致创业教育基础薄弱。

热情不高

正是由于起步比较迟、培养比较晚，大学生对自主创业缺乏热情，对就业问题表现出“等、靠、要”的依赖情绪。

错误的策略

据网友“无所谓”分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。

万事俱备，只欠东风

对于创业之前的准备工作，有超过百分之七十的大学生表示，在创业之前，从事一定时间的打工是必须的。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。

篇8：你创业失败的原因

与清言禅师谈起了禅宗，说起了六祖慧能的《坛经》，更是将人在苦难里对人生和世界的认识不断的进步的故事讲的淋漓尽致。这些故事触动了我的心弦。一席交谈后，心情豁然开朗。       其实，一个人从创业到成功，如同参禅一样，只有两种方式，一种是渐悟，这需要一个长期的过程，参的是企业的基础实力，即使当这个企业遇到了危机时，也是属于那种百足之虫死而不僵；另一种是顿悟，在一个瞬间便可能明白了禅之真理，如同企业抓住了一个市场空缺短时间内可以做的很大，但是缺乏基础，在发展到一定的阶段后，需要重新闭关进行基础实力叠加的修炼。这两种形式都有一个共性，那就是在参禅的过程中，不断的完善自己，如果这个共性不存在了，那么也就意味着永远无法登堂入室。       前两天，一个正在创业的朋友打电话问我，为什么他创业总是失败？我回了三个观点，问了他四个问题。三个观点是：1、一个人创业成功与学历根本没有任何关系，而是看他是否具备了吃苦耐劳的创业精神；2、创业与资金和大胆也没有关系，而是看他是否具备了战略眼光，是否具备了通盘的管理能力和掌控能力；3、这个社会没有不赚钱的项目，只有不赚钱的人，企业的竞争力来自人才，所以他所做的项目不重要，而是看它的管理队伍和操盘手如何去激发员工的潜能。四个问题是：1、是否了解市场需求和市场变化规律，建立一个可调性系统去时刻掌握消费者的消费心理、消费行为？2、一个新公司在开发市场时往往处于劣势，与同行的巨头相比，你是否找到了一个比他更窄的焦点？在开发市场时，客户为什么不接受你？你是否贯通了上下游，战略对，战术不对又如何能成功？3、既然是以加盟为主的轻模式，这个过程怎么样平衡各级利益？是否有一套“召之即来、来之能战、战后就散”的完善方案？4、在你前两次创业失败后，你是否找到了失败原因在第三次创业时完善自己？还是仅仅凭着一时的激情，靠着无知者无谓的继续打拼下去？       朋友沉默，但却让我想起了以前和朋友谈的一个话题，现在的年轻人为什么创业大多是以失败告终？       第一，我们要明确要一点，创业的三个趋势：60年代以前的人，那时候的人大多是以制造业、加工业为主，因为那时候市场基本空白，只要抓住了市场空缺便占据了先入优势，只要你能吃苦耐劳便可以实现创业成功；70年代的人创业空间依然很大，但是偏重于一些技术和知识，它的创业趋势大多是以网络、IT、文化传媒等为主；80年的人靠的则是资源的整合，所以，在80后乃至90后的创业者，很少出现创业成功的（炒股的与富二代不在此列），他们大多是在网络上开个网店，卖点东西，作为自己的创业方向。这种模式比较自由，也迎合了这个群体的行为方式，每天盯着电脑就可以，但是也正因此，而让他连最基本的管理能力都没有，所以即使开网店不错，赚了一些钱，但是到最后也因为没有通盘的管理能力和掌控能力，而导致永远无法做大，只能艰难的维持着自己的生计。       第二，过分依赖个性。80后是一个很具有个性的群体，其实个性就是一把双刃剑，可以成就你，也可以毁掉你。不可否认的是80年的创业者都有一种“咬住青山不放松，立根就地破岩中”的执着，这份执着没有错，可以让你在短期获得一定的成果，而你要想做的更大，则是需要有战略眼光。很多80后在取得一定成果后，便开始忘记初衷，在这时下达一个新计划，而这时候的计划很大程度上都不理智，最终则是赔了夫人又折兵。如同修禅一样，必须要经过三个境界：看山是山，看水是水――看山不是山，看水不是水――看山还是山，看水还是水。如若不然，只能说你并没有在过程中不断的完善自己，你依然在原地踏步。以我的经历来说，我觉得，执着是好事，但不适宜参禅，参禅首先要需要反观自己的心灵，其次要懂得忘记自己，还原自我，刻意的执着很容易就参禅而参禅，结果也许是为了一个不切实的目标葬送自己的青春，也许还会“走火入魔”。这就是为什么，很多大企业做到成功时，突然做一个回归战略，回归到自身的实际价值层面，回归到与自身品牌和实力相当的地位，做与自身品牌及实力相当的事情，从战略层面上实现与最强大企业、最高端品牌的平等竞争和良性互动的根本原因。       第三、心智不够成熟。很大程度上他们对创业的认识过于肤浅，可能认为只要有了学历就可以成功，也许会认为认识了几个有钱的朋友就可以创业成功，也有的认为只要资金创业怎么会创业不成功？其实这些都错了，现在的创业和以前不同，以前单打独斗就可以创业成功，现在创业则需要一个团队，而这个团队必须要推出一个代表，这个代表必须具备了超强的抗摔打能力，如若不然最后还将是失败。我一个山东哥们，家里有钱但是他又不想走父亲的老路，于是选择了自己创业，这个公子哥从小在温室长大，根本没有经历过风吹浪打，所以在他公司一出问题时，他便失去了主见，不知道该如何应对，从公司成立到关闭，只用了17个月的时间。我在想，假如这哥们从小实在磨难中长大，心智成熟了，遇到这样的问题，会因为一时的错误而关闭公司吗？       其实创业和参禅是一个道理，创业更需要参禅，锻炼你的心境，刺激你的心智成长和自我不断的完善，同样，这必须要求你是一个热爱生活，热爱思考的人，如若不然，我想你不会发现生活中时刻都流淌着禅理和创业规律。

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