创业失败是伴随创新型企业的常态现象

美国学者比尔? 奥莱特在其所著的《有序创业24步法：创新型创业成功的方法论》前言提到[2]，相比一般中小企业，创新型企业（Innovation-driven enterprise）是依靠创新驱动的企业，具有四大特点：一是创新驱动创业。创业者往往会组建团队，利用其他公司不具备的技术、流程、商业模式或其他创新优势实现创业。二是所有权与投资人共享。创新型企业的所有权较为分散，对创业者来说，管理控制权是次要的，为了实现企业的宏伟发展，经常出售公司股份。三是谋取大市场。创业者希望把产品销往全球，至少也要满足区域级市场。四是有实现指数级增长的可能。企业前期通常赔钱经营，后期依赖外部资本很可能实现指数级业务增长。

　　1.创新型企业面临的三重约束条件

　　关于创业的约束条件，哈佛大学商学院教授斯蒂文森（1994年）提出了“资源有限”约束[3]，精益创业论和效果创业论均提出了“环境高度不确定”约束，美国硅谷创想实验室创始人比尔·格罗斯（Bill Gross）通过调研200多家创业企业，发现时机（Timing）是影响创业成功最关键的因素[4]。归纳起来，创新型创业面临着三重约束条件：一是高度不确定的环境。这里的“环境”是指创业者不能有效控制或影响的外部因素，“不确定”是指没有历史数据帮助决策者进行决策的情境，意味着一个未知而且不可知的未来，不能被模型化也不能被预测，互联网时代尤其如此。二是有限的资源。创业者常常白手起家，资源短缺。这里的资源指的是企业实现商业模式有效运营必需的生产要素，包括实物资源、资本资源、智力资源。三是有限的时间。时间有限意味着机会窗开启时间变短，这主要源于两大因素：一是新技术比旧技术创新速度快。新技术比旧技术拥有更多的组合来源元素，一旦这些元素数目超过一定阈值，可能的组合数就会呈现爆炸性指数级增长，体现为缩短的产品生命周期。二是资本助力新创企业短期内获得高速扩张。发达的资本市场为那些寻求投资的创新型企业提供了成长所需资金；获得外部庞大资本支持的企业，有利于在短期内确立行业地位，并在激烈的行业竞争中立于不败之地。

　　2.创新型企业的基本矛盾

　　为谋取大市场，创新型企业的创业者必须快速发展，扩大规模以满足大市场需求，否则将惨遭淘汰。具体来讲，创业初期，创业者通过科技创新追求细分领域的垄断或者创造新的市场，建立竞争壁垒；创业成长期，借助资本的力量，模式复制“开疆拓土”，力争在短的时间结束激烈的竞争，获得市场主导地位。因此，创新型企业面临的基本矛盾就是“极其有限的资源，有限的时间，在高度不确定的环境下，却要取得垄断和高增长”[5]。

　　3.创新型创业的高失败率

　　目前，学者们对于创业失败的概念界定还未形成共识，常与经营失败、企业关闭等词汇混同使用，其共同点可以归纳为：创业失败是指在资源耗尽前，企业还没有找到被验证的商业模式，要么是技术不可行、需求不存在，或者是财务不可持续。创业实践表明，创业是一个高淘汰率的商业活动，尤其是创新型创业，失败率更高。一项美国人口统计局的调查指出，34%的企业在创立前两年就死亡，50%的企业存活时间不超过4年，60%的企业不超过6年[6]。同时，IT桔子网关于“国内项目分阶段存活数量”的调研表明，在进入天使轮的847家企业中，能进入D轮风险投资阶段的企业仅为17家，也可谓“百里剩一”。

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