以下是小编收集整理的喜茶创业故事，本文共4篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“liuqp1560”提供。
篇1：喜茶创业故事
故事从五年前说起
5年前，广东江门九中街开了一间小小的叫做“皇茶”的店，21岁的聂云宸一人负责店面装修、菜单设计、产品调制等工作，天气不好时，每天只能卖出几杯茶。每天的营业额只有几十块钱。当时并没有任何钱去做营销推广，他能做的只有每天去微博搜评价，尤其是差评，从中了解顾客喜好，不断修改配方。这样的状况持续了半年，小店外开始排队了，这更坚定了聂云宸坚持产品的心
注册商标 注重品牌意识
初，聂云宸放弃了原有“royaltea皇茶”商标，将品牌名改为“喜茶”，原来的门店，将会全部换成“喜茶”品牌。聂云宸表示，改名之后，喜茶进一步强化自身的品牌宣传，门店环境、LOGO也会进一步升级，希望用“一杯喜茶，激发一份灵感”的概念提高消费者品牌辨析度。“消费者已经对此有一定的认知，大部分消费者已经可以区分现在的‘喜茶’与‘皇茶’，并且形成‘喜茶就是原来的皇茶’的概念。”
同时，聂云宸也强调，融资后，喜茶将会投入更多的资源在打击市场上低劣的山寨与假冒商家。
喜茶“禅意和酷”的包装
聂云宸希望的喜茶调性就是“禅意和酷”，为此他们所做的插画，公众号文章，包装上的升级都是为了这个目的，他希望年轻人最终认可和接受喜茶“酷”的品牌形象。
喜茶获得1亿元融资
喜茶在20获得了超1亿元的融资，由 IDG资本以及投资人何伯权共同投资。这是自聂云宸投入十几万后，喜茶的第一笔外来资金，除此之外，几年间喜茶没有依靠任何外来资金和借贷，仅靠自身的盈利能力发展至今。
创业公司在获得融资后往往会快速进行扩张，但喜茶从年初到现在，店面只扩张至五十多间，并且对每一家新店的开设都十分谨慎。
聂云宸有自己既定的节奏。他经历过每天几十块营业额的时期，也尝到了品牌惯性带来的甜头。但即使在受到认可后，在陌生地方开店依然会经历一个重新适应的过程，所以他深知做好的产品才是品牌的核心。直到现在，喜茶产品的研发、设计都由他亲自负责。
喜茶 | 看创业型公司品牌发展
喜茶
从默默无闻到全民皆知
成为中国版星巴克
更让人有所惊艳的是
这背后竟然是一个90后的年轻人
用五年的时间让喜茶成为人人皆知的网红奶茶
…
最近
你喝喜茶了吗
篇2：喜茶创业故事
01 推陈出新 喜茶虽然是卖奶茶，但是却不同于传统的奶茶，他认为传统奶茶加的各种料并不能消费者真正喜欢的，不能真正消费者需求，于是他从需求和想法出发，进行创新。
比如在制作“金凤茶王”的时候，联系供应商，为压低茶的苦涩口感，多次进行茶的拼配，提高回香，最终生产出了市面上独一无二的茶饮，饱受消费者喜爱。
即便有了闲置资金，他仍然不急着开新店扩张而是稳扎稳打，用更多的钱去满足消费者的体验，每一家分店，都有自己独特的设计而不是照搬星巴克等，希望给消费者一个更好的环境。
02 立足消费者 在开店后，他也常常去微博搜评价，尤其是差评，从中了解顾客喜好，不断修改配方，满足消费者的需求。
网络上常常会有人发排队买喜茶的照片，通过可以看到排队很长，让很多网络围观者想要一试，而一些排队买到奶茶的人也会分享出去，增加了喜茶的传播量。
其实前面两点即为喜茶的营销做了很好的铺垫，正是因为喜茶立足消费者，生产出消费者喜欢的产品所以喜茶在网络上营销如此成功，消费者自愿帮助喜茶传播营销。
03 注重品质格调 年轻消费者，他们讲究的不仅仅是口味，更多讲究的还有品质和格调。喜茶，不仅好喝，更多人讨论的都是他的装修和包装等。
有颜值有个性的餐厅，对于年轻一代的消费群体有一种天生的吸引力，而作为爱发朋友圈、玩转网络的他们，自然是更喜欢这样的餐厅，而且，集合所有网红餐厅，在装修上都有着高颜值的特点，而且环境高端、包装漂亮，而且造型独具特色等等特点，总是让大家心甘情愿跟风追捧!
喜茶为芝士现泡茶的原创者。自创立以来，喜茶专注于呈现来自世界各地的优质茶香， 让茶饮这一古老文化焕发出新的生命力。
04 品牌文化塑造 “喜茶”现在已经成为奶茶行业的一个领军品牌。此前，喜茶创始人聂云宸对外界公布了上海旗舰店的数据：每天卖出近 4000 杯，日营业额达8万元，他还曾宣称，喜茶的门店月营业额一般都可达 100 万元以上，生意最好时会超过 200 万元。
最近，这个“网红品牌”再一次刷屏了，只因为它开了一家粉色主题店，而店中90%的物品都是粉色的。
看完是不是少女心炸裂了!
在此之前，喜茶的标准店铺走的都是中性风格，简约的灰色抓取了年轻人的审美喜好，这也成为了喜茶一直在延续的基础风格。
这一次，喜茶跳出了中性色彩，从女性角度出发打造的主题店。以粉色为主基调，通过粉色道具与软装的体现，将幸福感强烈的色彩语言运用到空间中。之所以会选择粉色，一个很重要的原因是喜茶80%的消费者都是女性，而且大多数女性都有一个阶段疯狂地迷恋粉色。
其实
喜茶真正崛起，只用了60天的时间。
喜茶的市场启动方案精准地把握了三个要素：
「 群体，地域和时间 」
群体上：针对七大群体，传播穿层 你的目标只盯住消费者，还远远不够。我们必须分析至少7个群体关注点和内在逻辑，才能够找到一个产品引爆的传播路径。
针对不同的群体，其宣传策略和宣传点自然不同，一般情况下，应该是做好消费者的口碑、行业协会和个人自媒体的宣传工作。在策划方案没有问题的情况下，经过3个月的密集宣传，市场就会动。然后再同其他品牌进行联合，在形象和舆论上成为品牌。那么接下来，广告营销号和品牌自媒体和其他行业就会跟风而来。
地域上：深圳，上海，北京三大战略 中国国土广阔，人口众多，市场非常巨大。一个品牌想要进入其他地区，本身是一件非常艰难的事情，尤其是对当地市场情况，不了解的情况下。
但是喜茶的战略选择，非常厉害。从江门的一家小奶茶店，每攻占一处市场后，都会针对该城市的消费者、行业协会和个人自媒体做精准的宣传。而且，每一篇文章都是精心设计准备的。尤其是上海新店项目开业，更是将其发挥到了极致。
针对地域性的营销策划，在使用喜茶统一策划方案的前提下，又必须对该市场做深入探究，然后抓住最重要的三个核心点：
1，研究该地区消费者的习惯和风土人情。
2，最大的自媒体账号。
3，最有影响力的KOL。
时间上：阶段性，连续性，重复性 1，阶段性：预热，进行，后续;预热一般从一个月前开始，在正式开始时更需要大量的宣传，而在事件发生后，同样需要进行后续总结宣传。
2，连续性：所有的宣传点都集中在：喜茶。比如：50篇公关稿，48篇关于喜茶。并且所有的事情，都始终围绕喜茶品牌建设。
3，持续性：在全国各地开新店，每上一个新品，就是一个项目。如此反反复复地宣传，不断持续下去。良好的品牌传播，其传播形状一定是呈波浪型。
最后
一个广东江门的小奶茶店，一份50万启动资金。喜茶的原始处境、发展策略、策划方案、产品战略、产品设计、广告宣传、品牌战略的思维模式等和市面上其他商家的发展模式都非常相似，但在具体操作的过程中，他们只做了两件事：
想清楚所有事和高效统一执行。
我们用眼睛看到的事情，都只是最终的现象而已，是冰山的一角。
如果，我们不去深入研究浮冰之下的世界，那么我们就永远无法找到正确的道路。所以，创业路上的小伙伴们加油吧。
【创业|故事】喜茶创始人：喜茶从开一家店开始就有基本的公司的架构，而不是从个体户做起来。
在茶饮店遍地的时代，喜茶除了能在竞争激烈中杀出一条血路，把“排队经济”做得风生水起之外，近日也获得超过1亿元融资，此轮融资由知名投资机构IDG资本以及知名投资人何伯权共同投资。喜茶创始人聂云宸表示，喜茶是采取直营扩张的方式，引入资本可以使喜茶门店得以快速拓张，同时也可从各方面细化完善公司结构，提升、规范及完整管理体制。
喜茶创始人聂云宸
未来布局 将“茶”年轻化、休闲化
不同于以往，如今茶饮行业已走向注重品质和健康的时代。谈及到喜茶为何获得资本市场的青睐，聂云宸说：“投资方对喜茶产品及产品在市场上的口碑非常有信心，也非常欣赏和支持创始人以及团队对产品的认真专注的那份态度，同时也是对喜茶将茶饮年轻化、休闲化发展模式和方向的一种肯定。”
纵观茶饮行业的发展，基本上发展格局都很“小”喜茶成功获得融资后，聂云宸强调，未来，喜茶市场布局模式不仅仅局限于一间奶茶店，而是希望将“茶”年轻化、休闲化，让这一古老文化焕发新的生命力。
融资资金 将用于完善内部制度和提高产品品质
资本对餐饮的态度越来越开放，对应的越来越多的热钱涌进餐饮行业，这个时候衡量一个品牌是否有生命力，不是是否拿到融资，也不是融资金额多少，而是如何运用这笔资金。
对于企业发展方向，聂云宸将会有两方面的关注：一方面，喜茶会更加注重内部的人员培训，进一步规范完善公司内部各方面制度，并且将品牌的调性与门店体验以及产品做进一步提升;另一方面，将对产品核心资源——茶进行大规模投入，将更多好的产品与市场进行对接，希望能成为年轻人喜爱的茶饮品牌。另外，外送业务和产品供应链这两部分，也将会进一步优化。
如何让品牌持续保有生命力，持续的创新是必不可少。在产品创新方面，聂云宸表示，“芝士茶”是喜茶的首创，它是实现“茶”年轻化、休闲化核心目标的手段之一。最近，喜茶也有针对性地推出“水果茶系列”茶饮。未来，将会有更多创新性产品推出。
篇3：刘国喜的创业励志故事
17岁参加工作，23岁作为天津最早的一批个体户“下海”，“不安分”的刘国喜从卖酱肉熟食起家，干过装修，卖过防盗门，开过台球城。如今，他经营的散热器公司已经成长为具备年加工能力300万柱的企业，其产品遍布天津市各大型工程项目，占据着天津市散热器市场的半壁江山。
刘国喜出生在一个军人家庭，他的第一份工作是在肉联厂的冷库当工人。上个世纪80年代，肉类产品的市场供给远不像现在这样充裕，作为肉联厂的福利，工人们却时不时能分到一些边边角角的熟肉酱货。
“一发就是一麻袋一麻袋的，厂里有的人都不爱要。我把家里吃不了的试着拿出去一卖，没想到大家都抢着买。”刘国喜发现了这个市场供应的不足，便开始充分利用自己的资源。“厂子里再发东西，有谁不要的，我就拿自行车驮回家。再后来我开始主动寻觅‘货源’。肉联厂的食品在质量上是有保障的，绝对不愁卖。”
那时候刘国喜成了厂里“一景”，每到下班时，他的自行车上总是驮着大包小包，有时候一趟运不完还要往返几回。“厂里下班，回家上班”成了刘国喜的生活常态。这样小打小闹干了一段时间，刘国喜有了新想法，脑子里开始盘算着自己干。
“一是太累，单位家里两份工，二是干个体确实赚钱，那时我一个月工资40。04元，卖几天酱货就能顶上一个月的工资。”
1984年，刘国喜辞去了单位的工作，正式“下海”。刘国喜最初的店面只有两张写字台大小，他和妻子一个进货一个卖货。但小店门前排起的长队让夫妻俩在艰苦的环境里感觉到苦中有乐。
“我卖的酱货在天津市都是有名的，还没开门就有排队的客人。”刘国喜卖东西有自己的小技巧——排队的客人再多他也不去帮忙。有熟人看见埋怨他不体谅妻子，刘国喜不紧不慢地说：“干饮食就是靠人气，门口的队就得让它一直排着，队伍越长排队的人越多。”就是在这种散落在街边的小作坊式店铺里，刘国喜成为了天津市第一批“万元户”。
激流勇退换“门庭”
酱货卖了三四年，刘国喜出了名，但这时他却不干了，改行做起了当时最热的装饰公司。“人要有长远的眼光，一天能赚1000块钱的时候你高兴，再往后能赚5000了，你就要集中精力赚这5000元，集中精力就意味着要敢于舍弃。越是什么都想干，越是什么都干不好。”
干装饰公司的同时刘国喜兼卖防盗门。似乎做什么都喜欢拔个尖儿，卖防盗门他也是“全天津市最好”的一家。火到什么程度？连当时的市公安局副局长家都用的是刘国喜卖的防盗门。
“我是第一家教会顾客识别真假防盗门的商户，我的特许经营号是‘110’号，多好记啊！电视里一播我们的广告，客人全上门了。”刘国喜雇了十几个伙计，蹬着三轮车全市上门安装，公司派活装一个门给工人5元钱，自己推销出去的，奖励10元，工人积极性空前高涨起来。“工人几乎都是抢活干，晚上八九点了还骑着三轮车上门安装，派他们去一家安门，他们拉5个门走，全都能推销出去。”
“魔鬼在于细节”
刘国喜总是在生意最好的时候急流勇退。装饰公司做了五六年，又改了路子。
“一天中午我闲逛时发现一间闲置的大车间，心里一惊，天天从这儿过怎么没发现这个大空场呢。我问看门人这房子出租吗，看门的让我去问问领导，我骑上自行车就去了，一谈，人家正巴不得往外租呢。”这么大的场地是租下来了，但说具体干什么刘国喜心里却没了底。咨询了一些人之后他发现，这条路原来是马路台球的一个“据点”。跟爱打球的人一打听都知道这个地方。刘国喜当即决定开个大型台球城。
用做装饰公司积累的上百万元资金，刘国喜误打误撞进入台球业，没想到又做得“有声有色”。台球城开业后天天爆满，每个月光卖茶水的钱就能把40多个员工的工资赚出来。很多搞了很多年台球生意的人都纳闷，刘国喜的店为什么人气这么旺！
成功自有成功之道，刘国喜从每一个细节上征服客人。24小时营业，800多平方米的台球城全部规划成单间。每天早上6点钟准时“清案”，先用湿毛巾擦净案子上的汗渍，再用规定温度的熨斗熨。熨完后的案子，打直球球就直走，打拐弯的球就按照你想要的角度拐。不少人早晨6点来了交上钱占住台子，宁可闲几个小时也把地方占上。对于打通宵的客人，还管早饭。想吃什么，提前告诉服务员，对于很多熟识的老顾客，刘国喜要求服务员记住他们的喜好，哪个爱吃咸，哪个爱吃甜，买好了端到客人的台前。这样的服务在上个世纪90年代初的台球厅几乎是绝无仅有的。
刘国喜时常在店里组织一些比赛，给大家发统一的t恤衫作比赛服，实际上就是聚集人气。从开始的店内比赛，到后来行业内的比赛，刘国喜店里的人气一天比一天旺。“遇上精彩比赛观战的时候，一张台子前面围得人山人海，人多得我看着都害怕。”
好多人拎着球杆找老板，要“过过招”，有人放出1000块钱一杆的“高价”，要求和老板比试比试，来者不善，刘国喜却不急不恼。“我说我不会打，他们说我是装的，但我是真不会打。可我聘请的员工里藏龙卧虎，天津市台球黑八的亚军在我店里，从经理到服务员，没有不喜欢打的，没有不会打的。我也给员工充分的自由，下班之后，工作交接好了可以在这儿免费玩。好多人争着来我这儿当服务员，冲的就是这个。”
有人问，为什么你刘国喜一个外行人却把内行人都干不好的事情干得这么红火，刘国喜总结得轻描淡写：“专业打台球的人，球玩得好，经营未必懂，我对打台球一窍不通，但我经营搞得好，专业经营离不开内行人，我聘请职业经理，实际的操作由他来负责就足够了。”
“做生意就像蹦楼梯”
在商海中摸爬滚打，一晃就是。完成了原始积累的刘国喜并没有安于现状。他要干些科技含量高，别人没干过的事儿。
他在报刊上刊登广告，到广播电台发布信息，寻求科技合作项目，最终确定了“蓖麻粕脱毒技术”这个专利项目。但谁也没料到，专利技术的转化过程历尽艰辛：机械设备反复拆装，传输设备故障频发，安装调试问题百出。最令人后怕的是试验中因温度、时间掌握的偏差，发生过爆炸，险些造成人员伤亡。近百次试验，屡试屡败；近百万元的投入，一无所获。面对困境，刘国喜没有退缩，他及时寻找原因，在最短的时间内重新聚集起一支由动物营养、畜牧兽医、机械工程、政策法规等方面的专业人士组成的专家队伍，群策群力，历时一年半，历经100余次试验，再次投入几百万元，终于攻克了“脱毒装置”与“脱皮筛选机”2个技术难关，研究获得成功。5月，蓖麻粕脱毒技术被列为国家科技成果重点推广计划。
“人贵有自知之明”。在科技项目成功之后，刘国喜意识到单凭自己的经验，很难驾驭更高水平的项目，把企业交给具有一定素质和水平的人员管理会更好。，他将蓖麻项目全部交给南大高科创新饲料有限公司，选择了散热器领域重新“开疆拓土”。当时，有很多人提醒他：建材行业不好干，占压资金大，市场难开拓。但刘国喜认准一个“死理儿”——今天坚持诚信，明天开拓市场，后天获得效益。他在经营中严把质量关，确保了投产以来产品合格率100％，参与完成了天津市多项重点工程，满足了上千万平方米建筑对新兴散热器的需求。
回顾自己的经营之路，刘国喜感慨良多。
“最初觉得如果攒够了1万元，那就再没有别的想法了，但万元户的目标1年就实现了。那以后我把人生的目标定成了10万元。十万到百万，百万到千万，似乎都是一眨眼的事。但做生意就像蹦楼梯，楼梯越往上越陡，有时候蹦不好一脚踏空摔死的例子也不在少数。我到现在也随时有这样的心理准备：一旦失败了，就是个乞丐。做生意要有胆量、有自信心，要敢于面对艰苦的过程。有这样的勇气与担当，成功就近在咫尺了。”
篇4：关于喜羊羊之父卢永强的创业故事
摘录：过程虽然很痛苦，但卢永强丝毫没有放弃对中国原创动漫的执着追求。“我们又开始重新选角色、选主题。最终选定的‘狼’和‘羊’是从公司的10组员工提出的动画形象里层层筛选出来的。”
喜羊羊之父卢永强的创业故事
“嫁人要嫁灰太狼，做人要做懒羊羊。”2009年，几乎没有人不知道这句经典的网络流行语，也很少有人会不知道它的出处——中国本土动画片《喜羊羊与灰太狼》。据动漫专家保守估计，目前《喜羊羊与灰太狼》的衍生产品价值高达10亿元以上，有人戏称这是中国有史以来最赚钱的“羊”和“狼”。而一手创造出10亿元价值的就是被称为“喜羊羊之父”的广东原创动力文化传播有限公司总经理卢永强。
“其实《喜羊羊与灰太狼》中的很多素材都直接来源于生活，动画片里的灰太狼就有点像我。灰太狼对小肥羊们心狠手辣，但是对老婆红太狼特好。我也差不多这样，每天听着太太说‘快出去写稿挣钱养家’，而红太狼就说‘快去抓羊’。”
《喜羊羊与灰太狼》的成功缘于卢永强的动漫情结。“从小看动画片长大，而现在的奥特曼、超人、哆啦a梦……都是国外的产品，我一直想做中国原创的动漫。”于是，在一次机缘巧合下，卢永强放下香港著名编剧、著名词人等诸多光环，和一帮有着同样动漫梦想的年轻人开始了中国原创动漫之旅。然而事情并没有想像中的一帆风顺。
他们辛苦创作的第一部动画——《宝贝女儿好妈妈》虽取得了不俗的收视率，但广告根本卖不出去，开发出来的动画角色的搪胶玩具摆在店里无人问津。“足足苦心经营5年才收回成本。”卢永强感慨地说。
过程虽然很痛苦，但卢永强丝毫没有放弃对中国原创动漫的执着追求。“我们又开始重新选角色、选主题。最终选定的‘狼’和‘羊’是从公司的10组员工提出的动画形象里层层筛选出来的。”为了颠覆以往大家对中国动漫低幼、简单、教化的印象，卢永强给“喜羊羊”定下的最核心原则是：要欢乐，不要说教。
当时，原创动力与电视台签下了每年提供208集《喜羊羊与灰太狼》。相比一般一年几十集的年产量，对于年轻团队来说，意味着前所未有的压力。“那时候是白天‘猫’ 在楼里，吃饭都是集体外卖;晚上经常加班到半夜12点，50多人一起很壮观地下班。当时办公楼的夜班保安最初都被吓到，问我们，‘你们公司是干吗的?怎么那么多人老是半夜三更才走?’”
《喜羊羊与灰太狼》终于在上海炫动卡通频道播出。“当时，在头十位被国外动漫满满占据的榜单上，它以惟一的国产原创动画独放着异彩。”但是，随着《喜羊羊与灰太狼》的制作量越来越大，公司的现金流变得十分紧张。“那时，有人主动找上门，以一集几万块的价格邀请我们为国外的动画片做加工，并允诺马上有现金入账。”卢永强知道，公司里100多位动画师们，全都是冲着原创动画来的，没有人愿意成为外国人贴牌加工的代工厂。于是，卢永强忍痛拒绝了送上门的单子。
接下来的窘境似乎更加难熬。设计了《宝贝女儿好妈妈》、《喜羊羊与灰太狼》动画形象的设计总监的离开，让卢永强感到了前所未有的压力：“当时的局面就像一盘要输的棋局，如果放弃肯定输。想要找机会翻盘，就不能放弃。”
卢永强最终坚持了下来。他吸取《宝贝女儿好妈妈》的教训，“动漫市场只有培养出大批观众后，衍生产品才能卖出去。”卢永强说：“3年多的时间，我们与众多知名商家结成了策略伙伴，开发生产了音像、图书等数十种动漫衍生品。”如今，《喜羊羊与灰太狼》已经创作了近600多集，卢永强说，只要市场接受，就要继续做下去。
