高校招生大战如何转“危”为“机”？

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篇1：高校招生大战如何转“危”为“机”？

高校招生大战如何转“危”为“机”？

7月6日，高校招生录取工作正式开始，复旦大学和上海交通大学两所同城名校的招生“口水仗”也暂告段落，不得不思考的是，高校招生之战已经从战略结盟，转向战术运用，进而向战技搏杀方向发展。

教育的内涵是根据社会发展的需求，对受教育者身心施加影响，从这一点看来，当考生分数成为衡量优劣和自身发展“机”会的时候，所带来的高校生源争战，透露出高校未来发展之“危”。

从“教书育人”的教育源头来讲，这种盲目以分数为基准的选择性育人，透露出教育内涵的缺失之“危”，其实质是教育短视。从“影响身心”的教育责任来讲，这种不择手段争夺高分生源，触发的是即将步入高等殿堂的年轻学子，唯分数是从的.功利之“危”，其实质是教育失职。从“培养人才”的教育终极目的来讲，这种招生大战没有顾及到那些偏远地区、山村中的莘莘学子，在教育水平还没有达到完全一致的情况下，体现出教育机会不均之“危”，某种程度上是社会不公在教育领域的体现。

在近代和当代教育史上，一些精英和他们的学校一起，成为命运“危”中转“机”的幸运儿。五四运动中，起草宣言提出“外争国权，内除国贼”的罗家伦，当年考北大时数学是零分，但是他才华横溢的满分作文让蔡元培力排众议，录为北大学子，若干年后担任了清华校长。而清华大学同样录取了文、史满分，英文零分的钱伟长，其后转学物理，留学时获得爱因斯坦盛赞，最终成为中国“应用数学之父”。两次高考落榜的农村孩子俞敏洪，第三次考试外语是95分，语文没有及格，最后从北大走出来的俞敏洪创立了美国上市的“新东方”。试问今日的高校生源混战中，真正为人才培养提供了多少转“危”为“机”的条件和可能。“北约”、“华约”和“三国杀”会漏掉多少个“罗家伦”，打击多少个“钱伟长”，又和多少“俞敏洪”擦肩而过？

媒体曝各大名校招生暗战 竞争中不惜“挖墙脚”

反思高考招生乱象：高校招生≠抢夺高分考生

教育部公布的数据显示，之后，高校报考人数持续下滑，今年全国普通高校计划录取675万，报名考生只有933万，同时很多应届生选择了国外教育。高考录取率的接连提升，适龄人口生育在逐渐减少，“意味着很多高校未来不仅不能扩招，甚至还要减招”。应对招生供求关系的逐年变化，高校应该见招拆招，不应该是以变相抢生源来解决问题。伺机而动，有为而招，重塑适应新时期的高校办学教育理念，明确人才培养的方向目标，与当下的现实状况接轨，让高等教育对学生的影响不仅仅是四年，而是推动社会发展有益的十年甚至一生。

今天的高等教育，应力避经济高速发展中教育的功利主义和浮躁之气，重视招生政策的“外在优势”，更注重高校内涵建设的“内功修炼”。把比拼和心思放在培养了多少时代精英，推动社会向前走了多远上。这才是高校招生的活力所在，也是高校发展的生命所在。

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新增专业名单｜具招生资格高校

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・各高校开始提前批录取 北京49考生入台就读

众明星助阵高考 20中国大学排行榜 (责任编辑：卜范龙)

篇2：品牌制胜,转危为机

品牌制胜,转危为机

近一段时间,一个接一个的食品行业展览会纷纷举办:第六届广西东盟博览会、中国糖果文化节暨第六届中国国际甜食及休闲食品展览会、第十一届中国(北京)国际食品加工和包装机械展览会、第三届中国国际食品安全与质量控制会议、第十二届中国(天津)冰淇淋乳品原料及加工技术与设备展览会暨第四届中国速冻冷藏食品工业展览会、第九届全国秋季食品添加剂和配料展览会、第十三届国际食品、饮料、酒店设备、餐饮设备、烘焙及零件设备供应服务展览会、第二届罐头食品及原辅材料、机械设备国际博览会……

作 者：牛牧  作者单位： 刊 名：中国食品工业 英文刊名：FOOD AND BEVERAGE INDUSTRY 年，卷(期)：2009 “”(11) 分类号： 关键词： 

篇3：转“危”为“机”的五大措施

危机令人恐惧，因此，谁都希望能够尽快地将危机消灭在萌芽状态。然而，世事很难尽如人意。危机一旦爆发，便会迅速破坏品牌形象，并导致企业人心波动。危机管理虽然可以减少或控制危机的威胁，但不可能百分之百杜绝危机。

危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策，引导舆论，并迅速启动相应的危机应急措施。

实践证明，以下措施是行之有效的：

一．组织有序，全体动员，全力以赴

危机一旦发生，企业必须立即启运危机管理委员会，担负起协调领导的职责。同时，做好紧急动员工作，稳定员工情绪，以便将压力转为共同应对危机的动力。在重点解决突发事件的同时，还要密切关注品牌所及的全部市场的最新动态，并采取必要的手段，阻止事态的扩大，切断事态扩大的信息源。

二．尊崇民意，尽其所能，补偿到位

公众之所以对抗企业，给企业“制造”危机事件，最根本的原因就是他们感觉受到了不公正的待遇或其利益受到了损害，他们要运用新闻、法律武器来保护自己的合法利益。因此，企业必须将公众利益置于首位，对已造成的损失方给予必要的赔偿，双方及时就损害与赔偿达成协议，使他们尽快改变对企业的评价，藉以及时摆脱危机。

三．正视危机，加强沟通，争取外援

在危机发生时，企业必须认真面对公众、传媒和国家质检等部门的查验，并与之保持良好的沟通，任何萎缩不前、避实就虚甚至阳奉阴违的做法都是与危机管理理念背道而驰的，隐瞒、掩盖的结果只能欲盖弥彰、得不偿失。对此问题最好的诠释是考林•夏恩德的一句名言：当过失出现时，你所面临的只是一个问题，但如果你试图掩盖它，那么你所面临的问题就是两个了！而且，一旦真相大白，谎言可能会比原先的错误更令你焦头烂额。所以说，只有在公众理解的基础上，企业才能争取到广泛的外援。

四．从长计议，丢卒保车，蚀财免灾

危机伴随危害，但危机毕竟是暂时的。品牌经营必须从长计议，为保全一个富有价值或颇具潜力的品牌形象，企业必须具有壮士断臂的心胸和勇气，

强生为维护品牌形象在应对Tylenol药片中毒事件中耗费了1亿多美元；Coca-Cola更以苦心研制的新可乐的付诸东流为代价度过了它发展史上的最大难关；中美史克为应对“PPA事件”造成直接经济损失6亿多元。但它们昨日的付出，都换来了今日的丰厚回报。

五．因势利导，转危为机，以机解危

老子说得好：祸兮福所倚，福兮祸所伏。危机好比一块试金石DD提供了一个锻造品牌的良机，处理得好还将有利于提高品牌的知名度，并借此看到品牌自身的不足和漏洞。Intel公司前CEO安迪•格鲁夫说：“优秀的企业安度危机，平凡的企业在危机中死亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。”

其实，“危机”这个术语除了它众所周知的消极的一面之外，还有它被人所忽视的积极的一面。韦氏词典对“危机”的注解为“变好或变坏的转折点”。有鉴于此，企业在危机处理时，除积极主动解“危”之外，还应该迅速从“黑云压城城欲摧”的危机阴影中摆脱出来，寻找契机，因势利导，将事情由负面向正面引导，即所谓的转危为机、以机解危。既然在战争中尚不乏反败为胜的案例，那么，在危机管理中创造机遇的奇迹也不是不可能的。只是，这种境界是可遇不可求的，也不是次次都可以达到的，特别是在遇上恶性危机时，化解危机理应成为危机管理的重中之重，切不可弄巧成拙、因小失大！

节选自新华出版社出版的《精细化管理DD赢在品牌》

罗立，中国策划研究院副院长，华中科技大学品牌传播研究所研究员，北京博士德文化公司高级管理顾问、培训师，深圳管理咨询协会副秘书长；从事新闻、广告、品牌和管理咨询等工作十余年，著作有：《酒品广告的奥秘》、《烟品广告的奥秘》、《精细化管理－赢在品牌》、《6中国品牌年度报告》、《房地产营销策划》；曾为长安汽车、雅戈尔、华中电力、德力西电器、厦华电子、背背佳、重庆卷烟厂等国内100多家知名企业或机构提供有关广告策划、品牌战略及管理咨询服务。联系与交流方式：loli1985@163.com

篇4：如何使国际工程项目融资转危为机论文

如何使国际工程项目融资转危为机论文

内容提要：通过分析非洲某大型EPC交钥匙合同融资危机而解除时，中国某EPC承包商与业主围绕争议焦点而进行的一系列艰苦而复杂的博弈过程，解析融资银行在国际工程管理中的决定作用和影响方式，在此基础上提出中国承包商在项目融资困境发生时所应采取的一系列应急措施建议。

关键词

金融危机

项目融资

合同解除

EPC

国际工程项目往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。

一、案例简介

(一)背景

20xx年，中国某国际工程公司(下文中用“承包商”)与非洲某工业集团(下文中用“业主”)订立一系列工业生产线的EPC／交钥匙合同包(包括4份EPC／交钥匙合同)，其中每份交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(银皮书)为基础。但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同(Onshore Contract)、离岸合同(Offshore Contract)以及关联协议(Bridging Agreement)三部分构成。此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议(Direct Agreement)。合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院(TheLondon Court of International Ar-bitration，LCIA)。

双方约定：预付款为合同总价10％，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10％；货物部分的90％合同价款采用L／C支付；现场部分的90％合同价款采用T／T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。

20xx年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。20xx年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L／C。

截止于20xx年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项下的预付款，按约定开立L／C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。

20xx年7月初，承包商收到业主通知，指责承包商进度迟延，影响业主根本利益，导致项目调整，要求以承包商违约为由解除EPC合同包中的全部合同。承包商则回函声明：项目刚进入前期准备阶段，承包商完全有能力通过加大投入按约定进度完成工程，根本不存在承包商违约的情形。

承包商随即展开调查，了解到业主此举的真实原因是受全球金融危机影响，项目融资银行自身出现困难，拟取消融资安排。鉴于已经实质性开展工作，承包商并不希望终止全部项目。此举涉及金额高达10亿美元，关系到双方的根本经济利益，为此，双方围绕着与解除合同有关的一系列焦点问题，展开了异常激烈而艰苦的谈判。

(二)争议焦点及博弈过程

1 化解业主的惯用“杀手锏”――没收保函

与绝大多数国际工程项目一样，本项目承包商提供给业主的预付款保函及履约保函均为见索即付保函。为迫使承包商就范，业主依次通过口头通知、电子邮件、出示保函索赔文件及资料、律师“最后通牒”等方式，威胁没收保函。

在国际工程项目中，虽然阻止见索即付保函被没收的手段非常有限，但是，本案中，承包商在中方律师的帮助下，做了大量细致深入的准备工作。其中，承包商除了提前告知担保银行业主“恶意”没收保函的意向，从而与担保银行形成有序互动以外，还特别针对保函启动诉讼保全措施的可行性进行了充分论证，并为申请仲裁做好了充分准备。

同时，在整个项目融资安排中，由于保函实际已成为业主提供给项目融资银行的融资担保，因此，在正常情况下，即使业主没收保函，所获得的款项也可能置于融资银行控制之下。为此，根据“直接协议”的安排，承包商及时与项目融资银行代理机构取得联系，借以防止业主将没收的保函款项据为己有。这项措施虽然看似无助于阻止业主没收保函，但明确给业主释放出这样的信号：即使没收保函，受益者也只能是融资银行，而不是业主本身。

承包商这些有针对性的准备工作，彻底打消了业主以“没收保函”为手段来迫使承包商就范的念头，这使得承包商在接下来的谈判中，处于相对有利的地位。

2 双赢方案――说服业主将终止全部合同调整为解除部分合同

迫于项目融资的困难，业主一开始企图取消EPC合同包中的全部项目。承包商在反驳业主关于承包商违约的主张，以及对抗业主没收保函的同时，基于对外部环境及自身条件的分析和判断，及时向业主提出如下建设性方案：

一是暂停原EPC合同包中部分项目，该部分是否重建由业主决定；

二是若业主重启暂停部分的项目建设，双方调整合作方式，承包商除提供EPC总承包服务外，还可提供部分融资协作；

三是就保留的项目，承包商在原合同价格基础上，适当降低价格；

四是部分生产线核心装备原产地由欧洲改为中国。

承包商原合同报价是建立在高成本的基础之上，因此考虑了相当程度的风险费及利润。当前，由于全球经济危机的影响，一方面，国际工程承包市场出现萎缩，承包商盈利预期相应下降；但另一方面，原材料、设备、运费等项目履约成本，也有一定程度的下降。综合分析上述利弊，承包商及时提出上述调整方案，既有利于通过协助融资和增加国产设备出口等措施有效减少损失，也有助于业主摆脱融资困境。

对承包商的这种建设性的提议，业主立即作出积极回应，同意仅取消部分小项目，双方一开始的紧张局势开始出现缓和。

3 如何确定承包商的损失――部分项目合同解除的核心问题

承包商因业主解除部分项目合同而面临的损失主要有两方面：一是已经完成的前期设计、现场动员、办公开支等前期费用；二是因取消已经完成的第三国设备订货所发生的费用和损失赔偿，集中体现在业主已经向承包商支付的'设备预付款(简称“预付款X”)和开具给承包商的设备款信用证(信用证x)，以及承包商向供应商支付的设备预付款(简称“预付款Y”)和开具给供应商的设备款信用证(信用证y)。

业主对承担上述损失在定性上并无异议，但关键在于如何定量，而这也恰恰是合同解除后结算清理的核心问题。

关于上述第一方面的损失，双方的主要分歧在于具体金额。为此，承包商出具相关发票、票据、单证、合同等。由于存在一定程度的信息不对称，业主对这些单据的真实性和关联性疑虑重重，双方针对某一单据的争辩常常可以持续很长时间。为提高工作效率，双方成立了专门工作小组，整理并核对相关数据和金额。承包商抓住业主急于达成谅解备忘录，以尽快摆脱融资困境的心态，最终争取到了一笔可以接受的补偿金额。

在因部分项目取消而导致第三国设备退货损失的解决方案上，双方分歧很大。鉴于部分项目已经取消，承包商同意因此向业主退回预付款x和信用证x，但前提是第三国设备供应商向承包商退回预付款Y和信用证y以及放弃对承包商的相关索赔。 为此，承包商的方案是：在业主监督下，承包商与供应商进行谈判，在供应商向承包商退还预付款Y和信用证y，且业主据实承担承包商对供应商的赔偿责任后，承包商再向业主退还预付款x和信用证x；而业主的方案则是：承包商先将预付款x和信用证x退回，然后承包商授权业主与供应商谈判，业主负责索回预付款Y和信用证y，并据实承担承包商对供应商的赔偿责任。

对于承包商提出的方案，由于信息上的不对称，业主担心承包商不尽力减损，甚至与供应商串通，进而夸大实际损失；而对于业主提出的方案，承包商则担心预付款x和信用证x退回给业主后，如果业主不能与供货商就预付款Y及信用证y返还以及损失赔偿问题达成一致或没有支付赔偿款项，那么根据第三国设备供货合同，承包商仍需要向供货商承担全部责任。

最后，经双方律师协商，提出由业主预先向承包商提供支付保函――保函金额为承包商可能向供应商承担的最高赔偿额以及供应商不退还预付款Y和信用证y给承包造成的损失(实际为第三国设备供应合同总金额)；在承包商收到该支付保函的同时，承包商退还预付款x及信用证x，并允许业主直接面对供应商，以最大限度降低双方损失。该方案虽然在支付保函内容设计上相对复杂繁琐，但比较好的解决了对供应商责任具体金额未确定，以及信息不对称给双方造成的不信任问题，因此最终为双方当事人所接受。

4 汇率纠纷――双方的另一争议焦点

如前所述，在EPC合同包中，双方约定锁定美元兑人民币汇率。此后由于美元兑人民币持续大幅贬值，业主在向承包商支付预付款时，即已支付了100万美元左右的汇差补偿。

EPC合同包中部分项目取消后，该部分项目对应预付款(美元)应退回业主。但是，承包商在收到预付款(美元)后，均已结汇为人民币。因此，该部分应退回业主的美元，需要承包商以人民币换汇。而与支付预付款之时相比，谈判时美元兑人民币的汇率已经回升，而承包商不同意承受该笔汇率损失。这一问题使得双方的谈判又陷入胶着。

承包商由于有效制约了业主没收保函的威胁，再加上较好地抓住业主更加着急的心态，最终说服业主在汇率问题上同意了承包商提出的方案，即以支付预付款当日汇率所结人民币数额，按返还预付款当日的汇率兑换成美元后，再支付给业主，从而有效避免了大笔汇差损失。

二、案例启示

(一)承包商因对融资环节的信息不对称而可能面临的困境

在上述案例中，项目出现重大变故的根源，在于融资银行向业主提供的资金链出现断裂。在大多数情况下，当项目受融资危机影响时，项目自身的重大调整往往不会有序而顺利地进行。当业主因融资危机而陷入资金困境时，为了避免向承包商承担违约责任，往往会利用承包商对项目融资环节的信息不对称，向承包商释放出各种各样的“烟雾弹”，例如：一是增加对承包商的违约指责，尤其是在进度上更加缺乏耐心；二是咨询工程师变得难以合作，缺乏友好合作精神；三是承包商所需业主提供的必要配合，诸如签证、清关、劳工配额、地勘报告、设计审查、施工进度计划审查等越发困难。

总之，业主会尽可能通过指责承包商违约(尤其是进度问题)而暂停或解除合同，进而减轻甚至免除因项目提前终止而应向承包商承担的损害赔偿责任。在这种情况下，承包商针对项目进度延误的一些常规性应急措施，如加大投入，加强现场管理，提高工效等，将难以从根本上扭转危局。因此，承包商如果不能及时“拨开迷雾”，抓住纠纷的要害并据理力争，那么将很可能陷入业主布下的“迷魂阵”，最终不得不放弃本应享有的合同权益，并遭受重大经济损失。

(二)项目融资危机影响下中国承包商的应急策略建议

1 尽量获取项目融资情报，争取“博弈”的主动权

在当前全球金融危机的形势下，中国承包商首先必须高度关注项目融资链的变化，充分重视融资环节对项目的关键性影响。

在整个项目融资架构中，承包商虽然相对处于产业链的下游，但由于项目融资的自身特点，承包商仍有可能由于其提供的银行保函、对在建工程和设备可能享有的优先权(需视适用法律而定)等，成为影响项目融资担保安排的重要一环。在这种条件下，中国承包商必须要改变固有思维定式，积极了解项目融资端的信息，及时与项目融资银行取得联系，以保函或优先权等担保品为杠杆，主动参与到与融资银行、业主之间展开的三方“博弈”中，变被动为主动。在本案中，该承包商正是利用了融资银行和业主在保函利益上的矛盾，有效制约了业主没收保函的威胁，为后续谈判创造了有利空间。

2 做好停工的必要准备

一旦发现项目融资危机的信号，承包商应立即就停工作好事先准备，包括：

(1)力促工程师及时下达停工通知；

(2)就已经完成的永久工程进行计量与估价；

(3)就已经完成的工程设计(如有)进行计量与估价；

(4)就已经运抵现场的材料、设备进行计量和估价；

(5)对现场人员进行分类与统计；

(6)对已发生或应予摊销的现场管理费用和总部管理费用进行估价并准备凭据；

(7)研究承包商人员和设备在工程所在国其他项目间进行调配的可能性；

(8)提前做好材料、设备采购合同以及分包合同尚未履行部分的清理预案，包括中止合同的可能性，可能承担的赔偿额度等。

3 法律准备

虽然合同中通常包括合同中止(暂时停工)的相关约定，如FIDIC合同条件第8.8-8.12款以及第16.1款等，但是，承包商仍应当结合适用法律，就该等中止进行充分的法律论证，主要包括：

(1)中止合同的法律依据；

(2)中止合同的责任承担；

(3)中止合同纠纷解决程序；

(4)中止合同与解除合同的关系等。

在此基础之上，承包商还应深入论证与解除合同有关的合同及法律依据，特别是要收集证明业主违约的相关证据，避免产生因承包商违约而使业主得以停工或解除合同的事实。

4 与业主积极合作，寻求“双赢”方案

“覆巢之下，安有完卵”，如果业主陷入重大融资困境，身处产业链下游的承包商是不可能全身而退的。在这种情形下，承包商要及时调整思路和战略：一方面，在条件允许的情况下，应当积极帮助业主摆脱融资困境；另一方面，也可以通过实施价值工程等方式，帮助业主降低成本和缩短建设周期，实现“双赢”。这些策略不仅有利于避免重大损失，更有利于维持与业主的良好合作关系，从而为危机过后的深入合作奠定坚实基础。

综上所述，在本案中，我国承包商正是很好地把握了上述几项策略，不仅成功说服业主取消全部项目的初始计划，还促进了国产关键设备的出口，最终成功实现“转危为机”，有效地维护了自身重大经济利益。

篇5：江苏高校负责人提醒毕业生要善于“化危为机”

江苏高校负责人提醒毕业生要善于“化危为机”

金融危机带来就业新变化

“届全国需要就业的大学毕业生达600多万人，就业形势不容乐观。一个不容回避的现实是，财经类、国际经济与贸易、工商管理类等的学生受金融危机冲击较大。”东南大学党委副书记左惟介绍，东大校园招聘会总数并没有受到金融危机的太大影响，但招聘单位的组成有所变化：三资企业招聘单位明显减少，而国有企业、科研院所显著增加；招聘企业中房地产企业数量降幅最大，金融企业的需求普遍“疲软”。与此同时，国家为了解决大学生就业问题，地方政府组团招聘增加。

从南京理工大学20的校园招聘情况看，有些本科生、研究生兼收的单位明显削减了对本科生的招聘比例，逐步增加研究生招聘计划。“‘人才高消费’的现象更加严重，本科生的就业空间受到挤压。”该校党委副书记马大庆分析说。此外还出现一个新情况，就是用人单位和毕业生签约后，用人单位主动提出解约的.现象时有发生。这是由于企业发展面临着许多不确定性因素。

南京师范大学党委副书记吴自斌介绍，年师范类毕业生需求和往年基本持平，但就业竞争加剧，因为研究生想做教师的明显增加。同时，该校小语种专业就业趋好，比如学意大利语的学生英语也不错，一个人可以当两个人用，用人单位十分欢迎。

危机面前展露诸多新机遇

“既存在挑战，也有不少新机遇。”这是众多高校负责人的判断。马大庆介绍，一些中西部地区的国防重点单位的人才需求基本不受影响，甚至需求更加旺盛。不少外资企业和经济发达地区的毕业生需求减少，一部分毕业生可以把眼光转到其他就业地区或单位。

一些高校负责人认为，随着政府政策的倾斜与支持，基层就业的发展空间扩大了。从江苏、山东、江西等省市在南理工、南师大等高校的选调生情况看，毕业生参加以基层就业为目标的选调生竞聘的积极性提高了，前来竞聘的毕业生学业成绩和综合素质都有了明显提高。

“金融危机下，很多行业受到冲击，但也促进了某些行业的发展。”南京艺术学院副院长邱丽华认为，比如网络游戏行业，更多的人有更多的时间上网玩游戏，客观上推动了动画、动漫、设计等行业的兴旺发达；又如美术和音乐行业，更多的人选择花费更多的时间来提高文化品位，参加美展、欣赏音乐会等。“这些与南艺的很多专业息息相关。如能抓住机遇，则能促进这些专业的飞跃和人才培养质量的提高。”

人才培养更要以市场为导向

在广泛开拓就业市场、建立就业基地、甚至动用校友关系等千方百计为大学生就业寻找门路的同时，高校也在反思当前形势对高等教育带来的启示。

“高校亟需构建以市场需求为导向的人才培养观。”南京农业大学党委副书记庄娱乐认为，我们以前培养到企业工作的人才不够，这方面可以向高职高专院校学习。实际上，有些高校本科生有八成、研究生有六成是到企业就业，所以不研究企业需求，就无法培养适销对路的人才。

南京工业大学党委副书记高明认为，学校应该面对市场进行专业和课程设置的调整，有关部门对市场饱和的专业申报专业点要评估、限制，否则“一窝蜂”地开设所谓“热门”专业，将来就业会困难。在南工大，最近就对近几年每个专业的招生、就业情况，和全省、同类学校、同类专业进行对比，这对各学院震动很大。校长今年和各个学院院长签订就业责任状，就业不好的专业将减少招生，甚至停招。

缓解就业压力可作多种探索

高校负责人也提出了不少中肯的建议。马大庆希望，省有关部门组团大力开展校园招聘活动。比如，以地区为单位，由各地人事局或经济开发区牵头，到省内各重点高校招聘毕业生，促进毕业生在江苏就业。充分利用江苏省在全国的经济发展和区位优势，扩大以基层就业为主题的各类就业项目的规模，抓住机会，留住优秀人才，促进人才的合理布局，推动全省各地的经济社会发展。

邱丽华建议，在条件成熟的高校实施“本科后”教育，为获得本科学历的毕业生提供再次选择专业学习的机会，通过一至两年的深造，获得相应的学历，再进入社会人才市场。“这样，既能缓解金融危机带来的就业压力，又为部分经济条件较好的毕业生提高素质提供了机会。”

每年都有较大数量的法学专业毕业生，而他们就业一般要经过毕业后的司法考试才能联系单位且就业面较窄。对此，左惟建议出台相应的政策、措施促进他们就业。

篇6：转危为机,逆势扩张-访吉联新软件有限公司潘文艺总裁

转危为机,逆势扩张-访吉联新软件有限公司潘文艺总裁

面对2008年以来势汹汹的'经济“寒冬”,很多企业都选择削减投资规模,压缩运营成本,甚至裁员减薪,以便御寒过冬.然而,与这些“瘦身”策略大相径庭的是,吉联新软件有限公司却选择与众不同的做法,在“寒冬”里开疆拓土,走出了一条逆势扩张之路.

作 者：西贝 媛媛  作者单位： 刊 名：中国储运 英文刊名：CHINA STORAGE & TRANSPORT 年，卷(期)：2009 “”(4) 分类号： 关键词： 

篇7：生源大战由暗转明 盘点高校招生门

生源大战由暗转明 盘点2011年高校招生门

南科大“罢考门”

45名学生甘当“小白鼠”

在新中国高考史上，这绝对是值得浓墨重彩的一笔，将来有一天或许也应该记录到中国高等教育发展史上。这一天是2011年6月7日。

深圳南方科技大学校园，全国高考第一天。当天，该校布置了两间教室作考场，然而，截至上午9点半，没有一名南科大学子走进这里。

此前，校方称，收到行政部门下发的文件，该校录取的45名学生，按教育部的要求必须参加高考。据理力争却无效的校长朱清时不得已选择了回避，让学生自己作选择。

点评：早在创建之初，南科大就被寄予了高校改革的厚望，希望教授治校，让大学回归本位。而来自全国的45名学生，甘愿当“小白鼠”，冒着失去国家承认文凭学历的风险，放弃高考直接就读南方科大，其学生及家长的勇气确实让人敬畏。被舆论称为南科大“黄埔一期”的45名学生，湖北有两人。

尽管此事最终不了了之，但中国高考改革呼声之高，高考改革难度之大由此可窥豹一斑。

复旦交大“电话门”

生源大战 由“暗”转“明”

举行校园开放日，高额奖学金，填报志愿前，派老师甚至院士到中学讲座，“拦截”状元填志愿，甚至互相诋毁……为抢优质生源，高校之间一直在暗暗交劲。然而，今年的复旦、上海交大的“电话门”，让学校的生源大战由“暗战”转入“明战”。

今年7月1日，复旦大学招生办在学校网页上发声明称有“李鬼”假冒复旦大学在部分省骗学生改志愿，并宣布“李鬼”很可能来自上海某理工类高校。接着，复旦大学教授冯玮在转发该微博时更是直称是上海交通大学所为。

复旦告诉媒体“电话门”的一些细节：今年高考成绩发布后，复旦在广东、云南等省的招生小组曾与部分考生签订协议，这些考生不久后便接到一个电话，有人以复旦招办老师的身份称与他们签订的'协议无效，随后，考生们又接到了另一所名校的电话，表示愿意与他们签订协议，于是，这部分考生修改了志愿，放弃了复旦。

7月2日晚，上海交大招生办网站也发出一份声明，称有关“考生受骗修改志愿”的部分言论和报道影射了该校，对其声誉造成极大损害。声明称，上海交大招生工作实施的是“阳光工程”，无人冒充其他院校老师通知考生取消其与他校所签协议，对一切捏造事实、诋毁该校的行为，依法保留追究其法律责任的权利。

眼看两校就要“大打出手”，结果事情很快戏剧性结束。原来，教育部主管部门直接出面干预，两天后两校各自将学校网络上的声明撤下，事件逐渐平息。

点评：高考前高校就开始了生源大战，填报志愿时更是进入白热化，为了揽到优秀生源，各校使出浑身解数。“电话门”的出现充分说明了这一点。

诚然，有市场就会有竞争。但健康的竞争应该是光明正大的，不能以“挖墙脚”甚至是互相诋毁来达到目的，尤其是作为教书育人的高校，更不能沦落为市井小贩般与人对掐对骂。说到底，高校的竞争最终还是要靠各自的办学实力。

安徽高招“鸽子门”

“预录取协议”成了废纸

今年高招，对安徽7个考生家庭来说，遭遇了最悲剧的“黑色7月”：被南京大学放了“鸽子”，导致他们成了高校抢生源的牺牲品。

事发地为安徽省老牌省级示范高中无为中学。高考结束后，南京大学招生办的老师来到无为中学，鼓励部分高分考生报考南京大学。在填报高考志愿之前，南京大学和7名考生签订了一份预录取协议，承诺第一批次A志愿填报南京大学，学校就能保证录取她。这份协议一式两份，还盖上了南京大学的公章。

面对南京大信誓旦旦的承诺，再加有这样一份预录取协议，这7名考生就没有考虑其他学校，直接填报南京大学，并且后面的学校志愿也是随手填报的。

结果却是，他们全部被放了“鸽子”。原来，最终录取显示，南京大学在安徽招生的最低投档线是648分，这7名学生的成绩都在645分到647分之间。尽管当时已经签订了预录取的协议，也给了承诺，这7人没有一人被南京大学录取。

安徽省教育厅对此事回应道：“从教育政策上预录取协议是不被认可的，但是考生可以以个人和南京大学签订的录取协议作为一种契约，通过法律的途径维护权益。”

尽管当地教育部门出面谴责，校方也表示歉意，最终都无法改变这7名考生落榜南大的事实。

点评： “预录取协议”，是考生在正式填报志愿之前，与高校签订的一份承诺书。高校要考生第一志愿填报，同时许下承诺保证录取，这是高校抢生源的又一招。

不仅是南大，许多重点高校在填报志愿前，也作出类似承诺，主要是为了抢优质生源。而往往工作做过了头，承诺过多，最终造成生源扎堆，少数签了预录取协议的考生于是就被挤下来了。这种极其自私的抢生源行为，最终害的是考生。

高校抢生源过程中，如何能保证自己的优质生源，同时又不以牺牲考生利益为代价，这考量着每所高校的招生水平和道德准绳。

通知书“搭车门”

收到强制消费“大礼包”

高校的录取通知书，不再只是一纸通知书，而是摇身一变，变了一个大礼包：除了录取通知书，还有电话卡，银行卡等等。这两年来，不少高校都陷入通知书“搭车门”，有些高校无辜，有些高校却是心知肚白。

“录取通知书里面竟然有1张电话卡和一张建设银行卡，觉得有点‘濉啦。学校这是在帮移动公司和建设银行做生意啊！”来自广东清远的一名“准大学生”阿生，前几日收到广东某知名大学录取通知书后，马上在微博上“广播”。

通过调查发现，近年来不少考生被高校录取后，收到的录取通知书里面都多了“附属品”，这样的现象引得众学子直呼“杯具”。

通知书“搭车门”引起不少考生家长反感。今年6月30日，工业和信息化部紧急发出《关于规范基础电信运营企业校园电信业务市场经营行为的意见》，明确要求电信运营商不得与学校签订排他性协议，以达到独家进入校园提供通信服务的目的，也不能在录取通知书中夹寄手机SIM卡或UIM卡以及业务宣传资料，这样的行为将被判处违规等条例。

然而，规定只是规定，目前，仍有高校在录取通知书中夹寄手机卡。

点评：录取通知书里“名堂”多，有些是高校与运营商达成的协议，有些则是投递时动的手脚。但无论是前者还是后者，无非都是“利”与“益”。更有甚者，高校与运营商勾结，将手机卡、银行卡与校园消费捆绑在一起，强制学生使用某一品牌的手机卡、银行卡等等。

堂堂高等学府，不思如何提升办学水平，提高教学质量，而去考虑蝇头小利，实非中国高等教育之福。

编者按

这是一年一度的国产高招“大片”，“观众”至少有数千万人，主角只有两个，高校和考生。从南方科大45名学生的拒绝参加高考，到复旦等校陷入招生暗战的“电话门”，再到部分学校遭遇零投档，今年的高招大片可谓“精彩纷呈”，热闹非凡。

随着四批二的录取进入尾声，今年的高招“大片”即将退出“上映档期”，为此，本报特在今明两天对今年的大片进行盘点总结，希望以后的高招更加阳光，更加公平公正。(记者 屈建成)

(责任编辑：卜范龙)

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