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浅谈管理会计的发展和应用论文

时间：2024年08月09日

来源：szswst

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以下是小编为大家准备的浅谈管理会计的发展和应用论文，本文共10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“szswst”提供。

篇1：浅谈管理会计的发展和应用论文

浅谈管理会计的发展和应用论文

引言

为了推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，全面推进管理会计体系建设。财政部出台了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。

1.管理会计的定义

什么是管理会计？

管理会计是会计的重要分支，是通过利用相关信息、有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2.管理会计与财务会计的区别

财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的财务信息，并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。

管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有用的资料。重在面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。

在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合;而财务会计侧重在“记录价值”在服务对象方面，管理会计属于“对内报告会计”而财务会计属于“对外报告会计”在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。

3.管理会计在国内外的发展

3.1管理会计在国外的发展

(1)20世纪20~50年代的成本决策与成本控制阶段。19，美国《预算与会计法案》颁布，推动了“预算控制”被引入管理会计；1922年，奎因坦斯在其《管理会计:财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称。

(2)20世纪50~80年代的管理控制与决策阶段。管理会计向着精密的数量化技术方向发展。管理会计职能转向为内部管理人员提供企业计划和控制信息。管理会计完成了从“从产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息的转变”

(3)20世纪90年代至今的价值创造阶段。管理会计以价值创造为核心，发展了一系列新的决算工具和管理工具。一些国家也尝试将管理会计引入公共部门管理之中，并随着新公共管理运动的兴起在全世界范围推广。

3.2管理会计在国内的发展

从20世纪70年代末期开始，我国会计学术界对西方的管理会计进行了大量的引进工作。在20世纪80年代初期和中期，我国会计理论工作者曾对西方管理会计在我国的借鉴和应用意义进行了广泛而热烈的讨论，但进入20世纪80年代后期以来，管理会计在我国开始逐渐受到冷遇。

从我国企业成本管理内容来看，又分为三个阶段：

建国之初，以成本为核心的内部责任会计，包括班组核算、经济活动分析和资金成本归口分级管理等。

70年代末期至80年代末以企业内部经济责任制为基础的责任会计体系。

90年代后的成本性态分析、盈亏临界点与本量利依存关系、经营决策经济效益的分析评价等。如邯钢的“模拟市场，成本否决”宝钢集团于1993年起推行标准成本制度；国家开发银行、中国电信、北汽福田、三一重工等一批企业专门设置了管理会计机构或岗位。

4.管理会计在我国应用的现状

我国对管理会计研究和应用的起步较晚，20世纪70年代末80年代初我国引入西方管理会计，由于政治模式、文化环境、经济背景的不同，使得管理会计在我国的应用存在很大缺陷。

目前，我国对管理会计的应用虽有进步，但仍存在一定距离。一方面对管理会计的应用一般只停留在生产领域，而不能推广到企业生产过程的每一个环节和经营管理的每一个方面。另一方面管理会计并没有引起多数企业足够的重视，如对管理会计认识还不明确、管理会计机制不够完善、以及会计人员素质与管理会计要求有一定距离等等，这就使管理会计在我国企业的应用潜力还没有发挥出来。因此，强化管理会计在我国企业中的'应用势在必行。

5.运用管理会计存在的问题

5.1管理会计理论体系不健全及核算手段落后

目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国己有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低。而且企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

5.2缺乏管理会计人才

管理会计是为企业的经营发展提供决策信息和实施方案的关键角色，越来越多企业迫切需要“拥有先进理念、与国际接轨，懂得经营和企业管理流程、能够帮助企业做出更好决策的管理会计人才”这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。然而，目前我国会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。多数企业的财会人员对曰常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

5.3企业重财务会计，轻管理会计

财务会计和管理会计是传统会计体系的两大分支，但是在目前国内企业的会计工作中，大多数是重财务会计，轻管理会计。在实际工作中，管理会计只是作为财务会计的一个附属品，正是这种情况的存在，导致缺乏管理会计实践的内部环境，使得战略管理会计开展起来很困难。这一方面和企业本身的发展阶段、整体管理情况、重视程度、会计人员从业水平有关;另一方面，不可回避的是财务管理人才培养方面的问题。

6.我国企业应用战略管理会计的对策

企业管理薄弱现状的改变，是一个比较长时间的过程。这个过程中需要国家、企业共同推进企业管理会计体系的建设。具体到企业管理会计体系的建设，则需要企业在发展过程中总体布局，长远规划。

从下半年起，财政部就先后下发了事业单位、小学、中学、高等学校、广播、文物、文化、体育、人口与计划生育多行业的财务制度，修订了会计从业资格考试管理规定。财政部于8月16日印发的《企业产品成本核算制度(试行），更是被认为是我国探索、推进管理会计体系建设的重要开端。全面推进我国管理会计体系建设，是财政、会计工作服务经济社会发展的重大举措。

6.1完善管理会计理论和方法体系

目前，管理会计理论在我国还不是很完善，而在实际应用中，因为管理会计的理论研究滞后于实践的状况将严重影响管理会计的发展，我国管理会计理论和实践的研究应结合我国企业的实际情况，有选择的借鉴西方国家的研究成果，逐步建立适合我国国情的战略管理会计理论和方法体系。

6.2培养出一批局质量的管理人才

战略管理会计的运用对会计人员提出了更高层次的要求，因此，我们必须加强管理会计人员的培养，将管理会计纳入大中型企事业单位准会计师和会计领军人才的培养体系，在高校的会计教育中，应改革现有的管理会计教材，增加战略管理会计的理论。同时，让我国现有的企业会计人员接受系统的管理会计教育，培养企业主要管理者的战略管理会计意识。

6.3加强开发管理会计软件的应用

目前我国多数企业会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。企业应当建立起完善的管理会计组织体系，在此基础上，融合企业内外部的各种管理资源，把传统的管理会计提升到管理会计的高度。同时，加快会计管理信息系统应用步伐，积极引进和自我开发管理会计应用软件，用先进的手段来推进管理会计在我国的有效应用。

综上所述，我们可以了解，战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上的，结合管理方法，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域，是一种以外部性和长期性为核心的管理会计形式，是管理会计发展的必然趋势。

篇2：浅议如何加强中国管理会计的应用与发展论文

浅议如何加强中国管理会计的应用与发展论文

摘要：管理会计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经验加以总结和提高，通过分析管理会计在中国应用中存在的不足，结合实际提出改进措施。

关键词：管理会计；局限性；办法；措施

管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益，提供经营管理决策为目标的经济管理活动。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的，它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展作出了巨大的贡献。目前，管理会计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

一、目前中国管理会计的基本状况

从20 世纪80 年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在中国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。短短三十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展，很多事实证实中国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论探究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理，管理会计的发展对于指导和改进中国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极功能。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足：缺乏一套严密而又行之有效的理论；管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性；管理会计应用经验亟待系统总结和提高；缺乏职业化的管理会计师队伍等。总之，管理会计在中国的应用过程中还面临着一些困难和挑战。

二、影响管理会计在中国应用的因素

（一）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而中国则普遍应用单利制计算利息，这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以致长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中应用。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的'将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意识尚待增强

目前，由于受到传统做法的影响，管理意识较薄弱。其一，对管理会计认识不足。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情，财务会计是会计人员工作的最重要组成部分，管理会计属于副业；其二，企业经营决策者管理意识不强。企业决策当局的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用，现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。

（三）缺乏职业化的管理会计师队伍

在中国，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业主要精力放在会计核算上，较少考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，制约了它的推广和运用。

三、如何做好中国管理会计的应用与发展

（一）学术界积极参与

学术界将管理会计的研究成果及时应用到企业的实践中，指导管理会计实践，企业为学术成果提供试验场所，通过实践升华理论，从而形成理论、实践交替上升的良性循环。随着管理生产要素逐步深入人心，管理会计的理论水平和实践应用层次、规模将出现一番新的景象。

（二）要建立管理会计的专业机构

以英、美为代表的西方发达国家早已设置了管理会计协会，目的是为了促进管理会计科学的研究和发展。

1、建立管理会计协会可以加强会计学术界之间的交流，有利于具有中国特色的管理会计理论的研究和体系的构架，同时，未来管理会计会向多学科、综合性方向发展，管理会计学界可以通过协会与其他相关学科进行学术交流。

2、管理会计协会的建立可以加强学术界与实务界之间的交流，从根本上改变目前中国管理会计理论与实践相脱离的局面。学术界可对实务界中的典型案例进行具体分析、深入调查研究，将西方管理会计理论与中国实际相结合，形成符合中国国情的管理会计理论。实务界可以将在应用过程中遇到的具体问题与学术界相互沟通，找到合适的解决办法，并可以将学术界的最新理论成果迅速的投入生产实践。

（三）努力提高企业决策者和会计人员的素质

企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此要重视企业领导者的科学文化素质，把懂管理会计作为选拔领导的必备条件。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要配备精明强干的管理会计专业人员，保证管理会计在企业中有效推广和应用。

总之，管理会计的推广与应用是一项庞大的系统工程，需要理论界和实务界的共同努力，需要花费大量的人力、物力和财力。21世纪的竞争是全球化的竞争，随着中国企业法人治理结构的完善，现代企业制度的建立，管理会计必将在中国经济建设中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]xx明、企业开展战略管理会计的条件与对策探讨[J]、财会研究，，（22）

[2]郑石桥，李宇立、关于管理会计研究的若干思考[J]、财会月刊，，（2）

篇3：商业银行管理会计的应用与发展论文

商业银行管理会计的应用与发展论文

一、前言

金融是现代社会经济发展的重要构成要素，商业银行在金融领域所占地位有目共睹，因此加强商业银行的自身建设与管理不仅有利于自身同时也大大强化了金融市场的稳定性以及国内经济建设及发展的科学性。而管理会计作为近年来不断受到人们关注和热议的原因也就在于管理会计不仅仅是强化了会计实务操作的质量，更加能够帮助管理者和决策者做出科学发展决策。然而，管理会计虽然具有自身优势，但想要切实实现管理会计在商业银行的有效应用还是需要我们不断加大工作力度和研究力度。

二、管理会计对商业银行的重要性

商业银行的运作离不开对资金的有效管理和使用，而在过去资金管理主要是由财务会计来完成，但是随着商业银行各项服务的不断推进与完善，单纯的实务性资金管理及操作已经无法满足商业银行在管理工作方面的具体需求，现代财务会计管理应该更多的侧重于对于银行全面管理的协助与参与，所以管理会计也就在财务会计核算及实务操作的基础之上应运而生。管理会计不仅关注实务更加关注经营管理，能够通过各种管理技术及方法为领导层和决策层提供更多支持科学决策的可靠依据，同时也能够通过工作开展实现银行内部各个管理部门之间的协调与平衡，能够实现对工作开展的监督、控制、评估以及考核，能够分析出当前管理中的问题并帮助管理者寻找到有效的解决办法，从而实现整个管理工作质量的不断提升。所以对于商业银行来说，管理会计更侧重的是管理，是对商业银行赖以为继的客户群、产品及业务的全面管理与控制，是提升商业银行管理质量与市场竞争力的强有力手段。

三、管理会计在商业银行的应用现状分析

管理会计在我国商业银行的`不断推行与普及在很大程度上提高了商业银行的管理质量与效率，扩大了市场份额、提升了市场综合竞争实力，但是管理会计在我国出现的时间仍然较短，仍然在实际应用中存在着一些值得我们加大工作力度的方面。我们想要切实提升管理会计在商业银行中的有效应用就必须从这些问题的分析入手，找到问题所在，进而寻找解决办法。

（一）隶属不够科学

管理会计是财务会计管理部门的一个工作分支，然而由于管理会计的特殊作用，在隶属方面又不应该按照普通的上下隶属关系进行划分。但是在我国的商业银行内部仍然普遍存在着管理会计受财务管理部门制约，无法在工作方面显示出足够的独立性与自主性特点，从而影响了对其他部门的有效监督与评价，同时也无法将工作结果及数据直接呈报给最高领导层与决策层，造成数据收集及传递的滞后，影响了管理会计效力发挥。

（二）核算不够精细

管理会计的管理工作开展应该以有效而科学的会计核算作为基础，只有数据科学有效才能够让管理会计的工作开展不会出现偏差与错误。但是就目前的情况来看，在许多商业银行的会计核算及基础工作方面仍然存在着许多问题，尤其是会计核算工作不够精细化、规范化与系统化，在核算项目的设置方面也趋于笼统，无法就商业银行所需的具体核算数据进行分类有效核算，从而难以为管理会计工作开展提供有效的数据支持，进而造成管理会计工作的假大空。

（三）缺乏有效市场分析支持

管理会计不仅仅是帮助管理层和领导者更好的实现内部管理，同时也在市场发展及未来决策方面具有重要作用和地位。但是由于目前国内商业银行在市场分析方面的支持力度不足，从而让管理会计工作经常处于闭门造车的窘境，如此一来，不论管理会计工作开展多么严密科学都难以与市场有效接轨，难以根据市场需求来制定更科学、合理、具有经济价值与发展潜力的服务项目及产品计划，进而也无法实现帮助商业银行立足市场的重要目的。

（四）缺乏有效监督和考评

监督与考评是确保工作有效开展的重要辅助手段，但是就当前情况来看，监督不力、考评侧重不准的问题仍然十分明显的表现在管理会计及相关工作方面。尤其是考评工作未能立足管理会计所需的工作层面及内容从而造成考评工作难以推动管理会计持续提升的问题。

（五）缺乏信息化手段有效支持

管理会计的工作基础是财务会计信息数据，而想要提高数据的收集和分析工作效率仅仅依靠人脑和人手是远远不够的，所以信息化的手段支持必不可少。但是就当前来看，许多商业银行的信息化建设水平仍然停留在办公自动化和无纸化的初级阶段，不仅没有加强管理软件的开发及应用，在网络建设方面也显得颇为滞后，从而不仅影响了数据的传输与收集，在信息记录与汇总过程中也往往容易出现延时、错漏等，给管理会计工作开展带来了极大影响。

四、强化管理会计在商业银行中的应用措施研究

前文对商业银行当前管理会计工作存在的问题进行了简要分析，问题是多方面的，需要我们加大工作力度的内容也是繁多的，但是我们只要从这些问题入手，必然能够在工作当中不断获得新的成绩。

（一）完善管理体制

管理会计虽然隶属于财务管理工作部门，但是由于管理会计的自身工作特点及工作目的，在工作过程中也需要具有更强的独立性与自主性。所以在管理体制改革方面要突出管理会计与财务管理部门的相互独立性，管理会计应该直接对最高领导层负责，应该以制度的形式将其独立性、严肃性与自主性固定下来，从而保证工作效率与质量。同时在管理会计的具体制度建设方面也要进一步实现细化，完全管理会计工作流程，要从数据收集、报告编写、管理检查等多个方面进行控制与协调，从而实现管理会计与各部门运作的有机结合，凸显管理会计的实际作用。

（二）加快市场分析机制建设

管理会计主要是为了推动商业银行更好的在市场中获得发展机会，因此对于市场的有效分析必不可少。市场分析机制建设首先要拥有自己的分析机构及专门人才，同时要按照商业银行的业务开展情况及未来市场发展可能性进行有效分析，分析项目可行性、潜在客户需求、市场变化规律以及同行业其他金融机构的发展情况，从而为管理会计在发展决策支持方面提供更多可用信息，确保其工作的有效与及时。

（三）强化监督考评

监督机制建设应该分为内部审计机构设置和外部监督环境打造两个方面，内部审计需要我们加大专门人才引进力度和积极与社会专门化审计机构的合作，从而即保证审计工作适应商业银行自身运作特点同时也不会出现脱离市场自说自话的问题。外部环境打造主要是要通过加强与社会媒体沟通协作来完成，通过提升社会大众的监督权力履行意识来强化企业的管理自觉性与自律性。考评机制建设要围绕管理会计主要工作内容进行设计，突出重点、关键点，并将绩效考核与管理者、工作者的个人利益相互挂钩，从而激发他们的创造性、主动性与责任感。

（四）加强信息化建设

信息化建设的初级阶段是办公自动化和无纸化，是用电脑代替人脑和纸笔，但是这对于商业银行想要推行管理会计并让工作质量得到提升的话还远远不够。应该从管理软件的开发及应用入手，针对商业银行的运作特点量身定制高质量的高契合度的管理软件以加快管理会计各环节运作的速度与效率，同时还要加强银行内部网络建设，加强各部门之间的信息交互效率与质量，这样才能够帮助管理会计工作人员更好更快速的掌握有效数据并进行精确科学的分析与汇总，从而让领导层的发展决策制定更具合理性与科学性。

篇4：现代企业管理会计应用及发展探讨论文

现代企业管理会计是一项综合了管理学与会计学的内容，它能够让企业在运营过程中更好的控制企业内部的经济状况，制定相应的财务方针，并且为企业的管理决策提供支持。现代企业如何应用好管理会计是当今企业发展的一个比较重要的一体。但贵阳冯天商务服务有限公司在应用管理会计时，要么重视程度不够，要么管理会计在企业内部运行过程中因为环境问题容易出现各种问题和阻碍，没有能够很好地将这种比较先进的工作模式运转起来。

1管理会计在现代企业管理中的意义与重要性

1.1管理会计在企业投资成本把控上的优越性

管理会计相比传统的会计计算，在审核计算方法上更具有多样性。管理会计可以通过不同的算法与信息分析，对财务处理速度更加快速，并且能对企业投资成本分析进行早期的规划和预算，从而制定出一套适合企业内部控制成本的合理方案。这样就使得企业项目的目标成本在源头就得到控制，更多有价值的项目活动就此也可以顺利开展与执行。管理会计在算法上的优越性能较好的对企业的本金，利润进行综合分析，使得企业能在消耗最少本金的情况下，实现利润的最大化，达到促进企业发展的目的。同时除了成本计算以及财务状况的处理，管理会计在对于项目资金投入与回收周期上也能有较好的把握，通过各个项目的投入与回收周期的统计和相应的调节，让企业的资金呈动态管理状态，并且能比较好的避免资金全部运作到某一项目导致企业内部资金出现短缺和空档期的现象。

1.2管理会计在企业资金决策系统中的先进性

管理会计的先进性在于可以对企业内部各项各类经济资源有条理的管理与规划，财务系统得以和谐和稳健的运转，从而可以创造更高更多的经济利益。企业的核心内容是企业资金顺畅运作，管理会计系统关乎着企业投资资金运作，融资活动资金流入和企业生产经营资金流通。贵阳冯天商务服务有限公司在进行重大的资金决策时，需要结合管理会计的成本项目预测以及资金流转状况进行分析。而比较优越的管理会计可以在贵阳冯天商务服务有限公司进行各项资金投入时，进行资金投入可行性的方案设计，让管理者在进行决策时，可以在各种资金对比方案中进行选择，从中挑选出可行性最高，成本较低的财务方案。管理会计可以为企业决策系统提供更好的节约资金的方案，在企业决策系统中发挥先进性。

1.3管理会计能促进企业更好发展

管理会计本身具有先进的发展性，在贵阳冯天商务服务有限公司运转过程中，只要给予管理会计良好的发展环境，并且提供相应的管理权限，管理会计就可以通过自身的先进性，对企业内部的财务系统进行相应的改革和更好的调整。而企业内部的财务系统的完善，除了为企业的经济状况带来利处之外，财务系统的公开透明也可以改善企业内部的工作氛围，从而使企业内部经营显得公平公正。良好的财务系统是公司呈良性状态发展的必备条件，管理会计可以使得公司向着更加高效健康的方向发展。

篇5：现代企业管理会计应用及发展探讨论文

2.1企业对于管理会计并不重视

目前管理会计的重要性在贵阳冯天商务服务有限公司经营管理中往往得不到重视。贵阳冯天商务服务有限公司的企业管理制度不够完善，对于管理会计往往也忽视了，做不到系统的应用，管理会计在企业管理的过程中也无法发挥其相应的优势。企业对于管理会计的不重视首先就导致企业内部的会计从业人员的专业水平参差不齐，并且管理会计内在运算的准确度和合理性也大打折扣，从而使财务状况发生问题；其次管理会计的权利不够，提出的成本运作方案不能被贯彻落实的执行下去进而导致企业出现项目成本过高等状况。

2.2管理人员综合素质低

以贵阳冯天商务服务有限公司为例，会计从业人员在管理日常财务中并不具备相应的专业技能和素养，经常出现计算失误和通知延迟等情况。并且由于管理制度的缺失，对于会计人员的种种错误没有得到很好的赏罚处理，使得管理更加无序。并且会计人员专业水平限制，直接导致无法进行相应的风险估算，成本预测等工作，限制了企业财务职能的发挥。

2.3管理会计系统引入不够

目前贵阳冯天商务服务有限公司并不能成功的将管理会计系统引入企业经济管理活动中，并且由于财务工作的不到位，造成资金运转流通出现问题，呈现严重的资金短缺状况。投资者仅凭自己对于行业的把握进行相应的投资管理，并没有对企业内部的项目资金投资规模回收周期以及资金的引入做出良好的规划，管理会计系统的缺乏和使用不当导致企业内部资金运转不良，从而延误项目的进行。

2.4管理会计受行业发展的局限

我国经济处于发展阶段，很多企业管理模式都是从其他发达国家引进而来。管理会计作为一项新型学科对企业财务管理上可以进行良好的控制和预测，但由于兴起时间相对于传统会计学科和管理学来说较短，整个行业对于管理会计的重视度都不够。大环境的唆使下，使得贵阳冯天商务服务有限公司本身很难重视到管理会计的重要性，从而使自身财政出现各种问题。

篇6：现代企业管理会计应用及发展探讨论文

3.1建立符合中国特色的管理会计体系

发展现代企业管理会计应努力建立符合我国国情与政策的中国特色管理会计体系，并加强管理会计论文相关的理论研究。我国大部分关于管理会计的理论和应用手法都是引进而来的，并不完全适应我国现阶段各大企业发展状况。贵阳冯天商务服务有限公司处于起步阶段，很多管理项目不健全，贸然的直接采用大型企业使用的管理会计体系不一定能够给企业的财务信息带来明显良好的成效。只有对管理会计的理论研究与我国经济发展状况相结合，才能探索出适合企业发展的管理会计体系，从而更好地推动企业的发展进步，促进经济发展水平。

3.2完善经济体制为管理会计提供良好的发展环境

对于管理会计而言除了要加强理论研究以外，在经济体制建设方面，国家也应该为管理会计建立一个相对良好的发展环境。管理会计在企业中能发挥怎样的作用关键在于企业内部管理人员对其定位与权力给予。所以，加快建立良好的现代企业制度，通过国家手段严格把控企业管理人员的收入组成成分等对于营造管理会计的发展环境起着重要的作用。现代企业制度的建立，经济体制改革与完善有助于加强企业的自我约束力和自我激励等。

3.3提供企业对管理会计重要性的认识

上述问题中提到：由于贵阳冯天商务服务有限公司对管理会计重要性的认识不够，使得管理会计在企业中发挥不到其应有的.作用。企业首先应当提高对管理会计重要性的认识，提供财务管理权限给管理会计的相关人员，让他们有资格去讨论企业成本控制与计算。并且重视对于企业内部的会计人员专业性和责任感的培养，给管理会计提供一个比较好的发展环境，从而使其在企业运转中能发挥应当具有的作用。只有认识上提高，才能让管理会计在企业中得到引进，更多更有效的发挥其作用。

3.4提高会计团队中人员的专业素质

贵阳冯天商务服务有限公司的财务管理能够顺利无误良好的发展的前提是有个专业的管理会计团队，因此提高团队中会计人员的专业技术素养对企业发展有重要的意义。贵阳冯天商务服务有限公司发展过程中容易出现会计计算上的失误，以及资金统计的混乱，同时也无法进行相应的资金回收周期预算等，这些问题的主要原因就是企业的会计工作人员专业技术和职业素养的缺失。首先，应对企业财务部门的会计人员进行专业的技术培训，可辅以相应的考核去检验培训结果。

3.5加强管理会计信息系统建设

管理会计的工作离不开计算机信息系统和算法的标准系统。企业建立完善的信息系统以及为管理会计引入先进的计算软件可以对管理会计的工作提供更有力的支持。先进的计算机系统与算法可以对公司的资金运转状况建模并准确模拟。先进成本评估软件和资金回转统计数据库等信息工具能使企业管理会计更具科学性和合理性。同时在决策方案制定方面，计算机信息系统可以快速生成可以执行的全部方案，更好的节约方案撰写的时间。在贵阳冯天商务服务有限公司部门信息统计和绩效考核统计中，也同样需要信息系统的建立与完善。

结束语：财务管理一直以来都是现代企业管理的重点与难点，在贵阳冯天商务服务有限公司的管理过程中体现更比较明显。在具体的财务管理中可能面对财务统计失误、成本投入过高、资金流转不通等问题，管理会计可以对这些问题进行很好的解决和处理。由于我国管理会计的引入时间较短，大量企业都没有对其形成相应的重视，并且没有很好的发展起来，导致现在的管理会计应用状况不是很好。但伴随着经济发展与经济体制改革管理会计的优势正在逐渐走入人们的视线，贵阳冯天商务服务有限公司也在尝试着使用管理会计进行相应的财务管理工作，不久之后企业对于管理会计的应用应该会更加广泛并多样化。

参考文献

[1]冯艺艺.管理会计在现代企业管理中的应用[J].商场现代化，，11（03）：170171.

[2]高静.论管理会计在现代企业管理中的应用[J].经营管理者，，02（32）：125.

[3]孙洋.建立成本管理会计体系，推进现代企业经济发展[J].科技与企业，，07（01）：25+27.

[4]李紅杰.管理会计在现代企业运营中的应用研究[J].中国商贸，，21（08）：109110+112.

[5]付华，隋勇.中国现代企业管理会计应用和发展[J].现代商业，，03（08）：232.

[6]吴英姿.管理会计在现代企业管理中应用与发展的探讨[J].企业技术开发，，04（08）：4951.

篇7：管理会计在我国的应用与发展论文

管理会计在我国的应用与发展论文

1、煤炭企业财务预测与决策

现代煤炭企业管理要求财务管理工作由传统的事后反映与监督为主，转向事前预测与决策为主。财务预测与决策，是决定煤炭企业财务活动方向、调节企业经营活动、提高经营管理水平的重要环节。正确的进行财务预测与决策，可以事先估计各种有利与不利因素，克服财务与其他经济活动的盲目性，增强自觉性，为提高煤炭企业经济效益提供前提条件。财务预测与决策是加强财务计划管理的条件。财务预测与决策还为确定煤炭企业生产经营规模与对外投资规模及其方向提供依据。财务决策在煤炭企业财务管理体系中的核心地位。

财务决策是决定财务目标和实施方案的过程。一般涵盖价格决策、利润决策、成本费用决策、投资决策和筹资决策等。财务决策是在财务预测的基础上来进行的，其主要依据：财务预测资料；同行业煤炭企业的财务与其他经济活动分析资料；国家公布的有关统汁资料；国家经济预测资料；国家经济政策与宏观控制措施；理财环境变化等。财务决策方法主要采用综合平衡法、图表决策法、树型决策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。财务决策是财务计划的'前提条件。

2、煤炭企业财务计划

财务管理计划性原则要求必须认真编制财务计划。煤炭企业财务计划，规定了煤炭企业计划期内的利润、收入、成本费用、资金占用水平、投资与筹资规模，反映着煤炭企业与有关各方面的财务关系，是组织煤炭企业财务活动的纲领。财务计划的内容取决于财务管理的内容。财务计划编制的主要依据资料有：

一是财务决策资料；二是煤炭企业各种经济与技术定额资料；三是煤炭企业各种生产经营计划资料；四是国家关于财务报告与评价的表格编制规定等。

财务计划是财务控制、分析与考核的基础依据。财务计划编制方法主要有平衡法、余额法和定额法等。

3、煤炭企业财务控制

财务计划的执行要依靠财务控制。财务控制的主要内容包括确定控制目标、建立控制系统、做好信息传递与反馈和纠正偏差等项。财务控制目标，一般可按财务计划指标为依据加以确定。建立财务控制系统就是要按责任制原则的要求，落实财务目标控制的责任单位和个人。对不可控目标，不宜分解落实，应由煤炭企业财务部门总管。财务信息的传递与反馈，是将各责任单位的经济核算资料与财务部门的财务核算（会计核算）资料进行分类、整理、编制成快报或定期财务报告，再传送给煤炭企业主管人员、各财务目标分管部门与单位，使它们及时了解财务活动实际情况与原定目标的偏差。

财务控制的方式有多种不同的方式。按时间的不同一般分为事前控制、事中控制和事后控制；按具体方式不同一般分为定额控制、预算控制和开支标准控制等；按指标不同一般分为绝对数控制和相对数控制等。财务控制一定要根据财务活动的不同，分别采取各种不同的形式，以收到较好的效果。

4、煤炭企业财务分析

财务分析对加强企业财务管理非常重要。通过财务历史资料与预计资料的分析，为财务计划的制定与调整提供依据；能及时揭露问题，采取控制措施，确保财务计划的实现；通过对财务活动过程及其结果的分析能检查煤炭企业内部、行业有关财务制度的执行状况，正确处理煤炭企业与各方面的财务关系；通过财务分析，能掌握煤炭企业财务活动的规律性，增强财务管理的自觉性。总体而言，财务分析对检查财务计划执行与完成情况，遵守财务制度的情况，促使煤炭企业挖掘潜力、改善经营管理、提高经济效益都具有重要意义。

财务分析的程序，如果根据时间来划分，有定期分析与不定期分析；根据范围的大小来划分，有全面分析、专题分析等。定期分析，是按财务报告或其他资料，按年、季和月对财务活动进行分析。不定期分析，是针对财务计划执行中的具体问题，随时进行分析。全面分析，是对煤炭企业财务活动进行系统分析，通常按财务报告资料进行。专题分析是针对计划执行过程中发现的主要问题组织分析，寻求解决关键问题的措施。还有针对财务控制中某些指标完成情况进行小分析。专题分析和小分析都属于是不定期分析。

财务分析的方法比较多。煤炭企业常用的财务分析方法一般有对比法、比率法、连环替代法、差额分析法、平衡分析法、平均分析法等。

5、煤炭企业财务考核

财务考核，是把报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位与个人是否完成任务的过程。财务考核与物质奖惩联系紧密，是贯彻责任制原则的要求。财务考核是促进煤炭企业全面完成财务计划，监督相关单位与个人遵守财务制度，落实煤炭企业内部经济核算制的手段。通过财务考核，能够促使煤炭企业加强基础管理工作，提高煤炭企业素质和经济效益。

财务考核的形式是多种多样的，主要有绝对指标考核、相对指标考核、按指标完成百分比考核、评分考核。财务考核采用何种形式，必须按煤炭企业的具体情况确定。各种形式可单独运用，也可配合使用。

以上财务管理的方法是互相联系的有机体。预测与决策是前提，计划是纲领，控制与分析是保证，考核是归宿。不同的方法要配合使用，形成科学的财务管理方法体系。

篇8：事业单位管理会计应用论文

事业单位管理会计应用论文

篇9：浅谈管理会计应用的论文

浅谈管理会计应用的论文

基于我国国家政策引领下，联合或是兼并成为会计师事务所解决结构单一的主要途径。但是在对会计师事务所进行联合过程中，其业务水平显得较为滞后，组织管理的精细化并未适应当前时代发展。事务所通过联合扩大，在发展业务资源时，需要快速的提升管理效率，在应对组织结构扩增时而增加的经营风险。把管理会计运用到会计师事务所的经营管理中，对于会计师事务所发展具有推动作用。

一、管理会计在会计师事务所应用的现状

（一）当前，我国会计师事务所在进行内部管理时，应用管理会计的方面最多的是对预算管理的运用，但是此种运用，与全面预算管理依旧存在较大差距。会计师事务所一般会依据业务类型进行费用预算，从而在事前进行控制。这对于会计师事务所在承接业务以前或是投标时，是要充分考虑的方面，为会计师事务所在投标报价与审计收费方面提供主要依据。在项目小组制定预算费用时主要分为以下几点：

1、依据审计项目的业务多少来对项目成员进行分配以及确定项目工作的具体时间。

2、依据项目成员的薪资水平以及项目实际时间来对人工成本进行确定。

3、对于审计项目的差旅费以及住宿费等成本支出进行确定。

4、在人工成本以及费用支出方面来对总成本进行预估。

（二）基于全面的角度来看，会计师事务所的管理者精力主要集中在业务质量上，对事务所的利润收支等情况，通常是按照收付实现制的原则来对收入进行确认的，将其记录在成本核算中，供其合伙人在分配利润时提供依据。会计师事务所在经营管理中没有对管理会计进行重视，主要的因素有以下几点：

1、会计师事务所作为自担风险、自主经营、自负盈亏的社会中介服务性机构，因其在对社会提供中介服务等活动时是具有高风险的特性的，决定管理层过于重视会计师事务所的短期经营成果，欠缺战略性发展思维。

2、管理者对于管理会计的重视力度是影响其在会计师事务所应用的主要因素。

3、管理会计实施过程中或是信息获取过程中应用成本是比较高的。

4、会计师事务的经营管理是主要依靠专业人员的，为客户提供优质服务，但是其业务成本的构成特性会制约管理会计运用。

二、加强管理会计运用推动会计师事务所发展

（一）对于会计师事务所的发展目标实现具体化

对全面预算进行编制，是会计师事务所中各个业务部门所要围绕的成本、营业收入等需要满足业务水平，进而其分别进行目标确定，经过批准的预算规划，使会计师事务所与员工都可以充分意识到自身的需要实现的目标，依据此来安排会计师事务的整体战略目标，对于会计师事务所的风险降低具有重要作用。

（二）有利于事务所各部门之间的交流与协调

对于工业企业而言，因为全面预算是基于利润最大化来对市场营销进行规划的、材料供应规划、资金规划、生产规划等众多计划的最佳融和，因此，会计师事务所通过对预算进行编制，可以使其各个部门之间的规划进行有效协调，使事务所的整个计划体系互相衔接，基于此来提高会计师事务所的核心竞争力。

（三）有利于加强对事务所经济活动的控制

在对预算编制执行中，各个业务部门以及项目组都需要进行充分计算、分析，来对比预算与实际之间的不同，分析其原因，同时要应用有效措施来对其加以纠正，使日常中的经济活动与业务活动有效的控制在预算的范围中。除此之外，有了预算作为参照，在对业务支出进行审批时主要目的是对事务所的管理者缩短审批周期，增加经营效益奠定基础。

（四）有利于激励机制的顺利开展

会计师事务所中的员工在晋级上通常是基于业绩与年限来作为主要考核依据的。主要是利用全面预算的`执行状况作为实际业绩考核以及晋级的主要参照，基于此可以使评价机制更加健全。通过对预算的执行力度进行全面剖析，有利于业绩考核以及奖惩机制的量化考核，对于员工的控制与鼓励也起到一定作用。

三、管理会计在会计师事务所实施时需注意的问题

（一）构建预算管理组织机构

会计师事务所需要建立与自身管理相符的预算管理组织机构。一般事务所的部门布设为三方面，其中包含质量控制部门、执行鉴证业务部门以及内部经营管理部门。会计师事务所再对预算进行制定时，需要布设临时委员会来负责对全面预算的编制，对预算执行情况的监督与考核，是由指定工作者经过分析归纳之后向有关管理者进行上报。临时预算管理委员会，是由会计师担任主任委员，其余人员是由事务所中相关业务负责人共同建立。全面考虑成本效率以及日后调整情况，事务所中的预算委员会可以是临时的，但是考核与监督务必要严格按照事务所有关规定实行，通常是由质控部门的工作者进行负责的，把预算执行与对业务人员的评价紧密相连。

（二）充分运用全面预算的编制方法

因为会计师事务所的独特性，可以运用上下结合的程序，对于一些极小的业务可以应用较少的工作人员，在业务部门的内部就可以对预算进行合理确定，而较大的项目需要事务所的内部人员共同解决，这便需要有效的交流与协调，基于此来确定项目预算。选择正确且合理的预算编制方法是确保预算可行性与科学性的基础，对于预算进行编制的方式有很多。比如弹性预算、固定预算、定期预算等。这些方法的存在都有属于自己的特性，在进行编制过程中，复杂程度都是各有不同的。会计师事务所需要依据自身实际情况，来确定预算编制的方法。

（三）改善会计师事务所预算管理的基础工作

1、明确事务所发展目标对于发展目标进行确定，是实现全面预算的前提条件，为了加大事务所的人力资源管理力度，需要对事务所的资金进行统筹管理，基于此才会有效的实现事务所的战略发展目标。

2、确定费用开支标准各项业务的开支标准是事务所衡量预算指标的基础，会计师事务所需要构建合理且规范的费用开支标准。事务所主要支出的是人工费用，构建有效的员工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善预算管理机制对全面预算管理彻底落实在应用中，同时要将其经济利益发挥到最大，事先需要建立一套满足事务所发展的管理机制。事务所需要将预算管理机制当作事务所中的整体管理制度的核心，改善预算管理机制是保障全面预算管理全面实施的基础，进而有效提高会计师事务所的经济效益。

四、结束语

会计师事务所提升核心竞争力，是我国市场经济增长的核心因素，也是企业规模不断扩增的基础。会计师事务所的前进不能只是对其业务水平进行规划，需要加大对事务所的内部协调管理工作力度。基于全面预算的角度进行管理，再到人力资源会计管理以及责任中心考核等，是强化会计师事务所内部管理的主要方法。从完善预算管理制度、确定各项费用开支标准、明确会计师事务所的发展目标等方面进行全面控制，进而提高会计师事务所的服务质量。

篇10：管理会计的应用论文

管理会计的应用论文

1、引言

作为财务管理体系的重要分支，管理会计是企业管理和传统会计的结合，它是指企业采取与其实际情况相符合的会计处理方法和业绩评估体系对企业一定时期内的经营业绩进行分析、评估和考核，并将分析结果作为企业生产销售活动、投资融资决策的依据的方法和工具总称，也被称为内部会计。

管理会计是为了满足企业内部管理的需要而建立并发展起来的，它对于企业管理有着重要促进作用。首先，通过对企业历史财务信息的整合和分析，帮助管理层制定适合于本企业的发展战略；其次，通过对企业当前财务活动和财务数据的分析和调整，加强管理者对企业当前经营活动的控制，提髙生产经营和财务管理的执行力度；最后，通过对可获取的竞争对手和市场环境信息的仔细研究，并结合企业自身实际经营状况，辅助管理者对企业未来的发展做出合理的预测。

2、管理会计在我国企业中应用现状分析

管理会计经过了多年的发展和积累，在我国企业管理中的应用取得了一定成绩，但是仍存在着管理理念薄弱、体系建设不全等不足，具体分析如下：

（1）管理会计意识薄弱，内部控制体系不全。尽管我国早在上世纪七十年代末就引人了管理会计的概念，但是到目前为止，仍有部分企业管理层没有对管理会计给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用⑺。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际从业经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计，企业管理会计内部体系缺失严重，不相容职务相分离、关键岗位轮班等基本管理会计内部控制制度形同虚设，企业没有按照管理会计的要求落实企业内部控制风险管理工作，未明确各部门和岗位的具体职责，风险预警机制没有发挥其应有的作用。

（2）人员综合素质偏低，信息化建设滞后。相对于传统会计而言，管理会计对专业人才的综合素质提出了更髙的要求，管理会计人员既要熟悉传统会计理论知识和实务操作，也需要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和从业经验，同时还需要熟练掌握髙集成度01？财务软件的使用方法和技巧，现阶段下部分企业管理会计人员综合素质不髙，不能胜任企业管理会计工作，人才储备不足严重制约了管理会计在企业管理中的应用⑺。同时，部分企业信息化建设滞后，管理会计财务软件系统不完善，财务软件功能过于简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业管理中。

（3）管理会计应用不足，日常执行监督不力。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论在实际工作中可操作性不髙，日常执行和监督不力。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国市场经济并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力干预市场时有发生，这些因素均会影响管理会计在我国企业管理中的应用。

3、完善管理会计在我国企业中应用的具体措施

针对管理会计在我国企业应用现状中的不足之处，完善管理会计在我国企业中的应用可以从以下方面着手：

（1）增强管理会计理念，健全内部控制体系。首先，企业应当转变传统企业管理模式，充分认识到管理会计对于提升企业管理水平、增强企业经济效益的`重要性，提高对管理会计的重视程度，树立现代化管理会计理念。其次，企业应驾健全管理会计内部控制体系，严格遵守企业会计准则、内部控制管理基本规范和配套指引等指导文件关于企业管理会计方面的规定和要求，科学设置管理会计部门和岗位，合理安排人员，贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位轮班和重大资金集体审批等规章制度⑴；同时，企业应当深人分析企业现有组织结构和内部机构设置是否符合管理会计工作的要求，及时发现并消除管理会计工作中的漏洞，建立有效的风险预箬机制，为企业管理会计工作的顺利开展提供制度保障。

（2）提高人员综合素质，完善内部应用环境。首先，企业应当提髙管理会计人员综合素质，一方面，企业可以通过提升管理会计人员的薪资待遇水平、提髙管理会计人员进入门槛等措施，积极吸引外部髙素质人才；另一方面，企业也要加强对现有管理会计人员的培训，定期举行管理会计理论知识和从业经验学习班，鼓励管理会计人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新管理会计人员的知识系统，提升管理会计人员的专业素养。同时，企业还应当加强对管理会计人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防范企业管理会计人员会计舞弊现象发生⑷。其次，企业应当完善管理会计工作内部环境，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和管理会计财务软件系统，并加强管理会计人员对相关软件系统的学习，提高会计电算化环境下企业管理会计工作的质量和效率。

（3）加强日常执行监督，强化绩效考核激励。首先，企业应当深入分析日常生产经营活动各环节之间的内在联系，将管理会计丁作具体流程细化、规范化，增强管理会计工作的实用性和可操作性，同时，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制环节，及时发现并消除管理会计工作的潜在风险因素，强化管理会计风险预警机制作用。其次，企业应当加强对全面预算管理在管理会计工作中的应用，落实对外投资、大型机器设备采购等活动的事前可行性研究，编制科学合理的预算报表，积极引人预算限额管理模式，对于实际执行情况与预算数之间的差异，深入分析其差异性质及产生原因，并采取相应奖惩措施强化绩效考核与激励效果，加强企业管理会计工作的日常执行和监督。

4、结语

综上所述，管理会计在我国企业应用中仍存在管理意识薄弱、内部体系不全、人员素质偏低、执行监督不力等不足，通过增强管理会计理念、健全内部控制体系、提高人员综合素质、强化绩效考核激励等措施，可以完善管理会计在我国企业中的应用，为我国企业的可持续发展奠定扎实的基础。

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