运输业成本内控对策论文

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篇1：运输业成本内控对策论文

运输业成本内控对策论文

一、影响公路运输成本的因素分析

1、货物运量与运输成本的关系

在影响运输成本诸多因素中，运输量是最重要的因素，单车一次货物运量越大，折合的运输成本就会越低。运输成本费用分为固定成本和变动成本两部分。固定成本是指运输车辆本身及附属设备的折旧、司机及其他管理人员的薪酬等。固定成本是相对固定的，不受运输活动变化和货物运量大小的影响，但其费用水平与物流量的大小成反比例关系，也就是说，随着物流量的逐步增加，单位固定成本会随之相对下降。因此，在生产经营活动中，要注重运输生产的规模经济效益，尽量使运输车辆在额定的载重量下满载运输，以达到降低运输成本的目的。

2、运输距离与运输成本的关系

运输距离是影响运输成本另一主要因素。其一，长距离运输的总成本比短距离要高，这是由于运输距离的.增加直接导致运输过程中燃油费、车辆维修费用和随车人员补助费用的增长。其二，单位运输距离运输成本与运距成反比例关系，随着运输距离的延长，被分摊到每单位距离的运输成本会相应降低，也就是说，短距离运输比长距离运输所需成本要高，这就是运输的距离经济效益。因此，公路运输企业在生产经营活动中，应尽可能的多组织长距离的干线运输，减少短途终端运输，以此增加企业的经营效益。

3、货物密度与运输成本的关系

货物密度同样也是影响运输成本的主要因素。所谓货物运输密度，是指货物重量与体积之比。货物密度越大，分摊到单位重量的货物运输成本就越低。相反，货物密度越小，每单位重量运输成本就会越高。因而，运输企业在经营中，应充分考虑运输货物密度，根据货物的密度的大小，将多种货物进行搭配、混装，通过增加运输产品的密度来降低运输成本。

4、市场因素与运输成本的关系

市场因素对运输成本的影响来源于运输市场的变动，例如，来回程货物运量是否相当、燃油价格上涨、装卸人工费增加等因素。首先，运输车辆来回程运载货物是否平衡，必然会引起运输成本的变化。如果车辆返程中运载货物量减少或出现返程空载现象，就会导致浪费运力，货物运输成本的增加。因而公路运输企业应和其他运输企业，尤其是异地同行联合起来开展联合运输，尽量保持来回程运输货物的平衡，降低市场因素对运输成本的影响。

5、转运与运输成本

货物转运对运输成本的影响同样不可忽视。在货物运输的过程中，起点和终点的货物装卸费要归入运输成本。在直达运输过程中，装货和卸货在运输的起点和终点各有一次，相应的装卸费也仅计入成本一次。而在有转运的情况下，货物中途需要多次装卸，装卸费用会随转运的次数增加而增加，导致运输成本的增加。因此说，企业在从事运输生产应尽量减少货物转运的次数，最好采用直达运输，以减少转运对运输成本的影响。

二、有效降低运输成本的途径

1、优化运输手段

一是采用拼装整车运输。即运输企业在组织货物运输的过程中，将同一发货人发往同一站地、同一收货人的不同种类的零担托运货物装配在一个车内，在规定的期限内，以整车运输的方式托运到目的地；或将来自同一方向但不同站点的零担货物，组配在一辆运输车内运输到某一合适的站点，然后再组织转运到货物运输目的地。二是采用集装箱运输。集装箱运输是一种方便而且灵活的运输方式。集装箱运输具有许多优点，一是便于机械化装卸，降低了运输装卸费用；二是减少物品的破损与赔偿；三是节约包装材料，降低货运费用。总之，集装箱运输可以加快运输速度，降低运输费用。其主要用于大宗货物的长途运输。

2、简化运输中间环节

运输企业在组织运输生产过程中，应尽量简化各种运输中间环节。因为运输生产过程包括装卸、包装等多项工作，增加的每一道中间环节，都会导致花费更多运输成本。因而，在运输生产调度过程中，应尽量多组织直达、直拨运输，降低运输物资进入中转仓库的几率，减少二次运输。

3、实行配载运输

配载运输充分考虑了运输货物密度对运输成本的影响，通过对运输货物实行配载，可以提高车辆的实载率，实现同一空间装载货物重量最大，降低单位重量的货物运输成本。

4、组织集中运输

集中运输包括两种形式。一是自发集运，即将运输目的地是位于同一市场区域中不同客户的小批量货物自发结合起来进行集中运送，此种运输是集运最基本的形式。二是实行共同输送或配送，即由多个配送企业联合在一起对某一地区的用户进行配送。采用这种方式，有利于提高运输企业的物流效率。

5、合理选择运输路线，降低运输事故损失

合理选择运输路线可以减少不合理运输（如重复运输、迂回运输）造成的运力浪费，避免增加不必要的运输成本。其中，选择合理运输路线可以参考如下几种方法：线性规划法；图表分析作业法；表上作业法；节约里程法。此外，在运输生产过程中，应尽量避免发生货物丢失、货物变质及运输事故，上述情况都会导致运输成本的增加。预防及处理运输事故要注意做好以下几点：一是加强日常防范；二是购买运输保险；三是发生事故后，积极做好理赔。

篇2：施工成本控制对策探讨论文

施工成本控制对策探讨论文

摘要：我国企业在施工成本控制上存在一些问题，即没有将质量因素所带来的影响纳入考虑范畴，基于此，有必要深入研究质量挣值法的施工成本控制对策，促进房地产企业又好又快发展。

关键词：质量挣值法；施工成本；控制对策

一、质量挣值法概述

挣值法以支持项目绩效管理为基础，其重心就是对项目实际与计划之间的差别进行对比，较为注重计划中所存在的各项任务，如内容、质量、成本等，并参照差异完成剩余任务的预测以及调控，它属于集成管理的一种[1]。以往的挣值无论是在理论上还是在方法上所涉及的内容只有成本与进度两种因素，基本上没有考虑到质量对成本与进度的影响，致使质量控制容易出现漏洞，因此，质量挣值法被提出来，它将质量作为施工成本控制要素，扩大了传统挣值法范畴，为挣值法集成质量因素使用提供了新的发展思路。

二、基于质量挣值法的施工成本控制对策

(一)设计好质量挣值法控制流程

要设计好质量挣值法控制流程，首先应对施工工程特点进行分析，根据建设单位意愿，再联系施工单位实际情况，就可以明确工程项目成本集成控制目标，并做好控制节点设计工作。在控制节点设计完成以后，编制出横道图，在横道图中既要有质量成本体系，又要有质量成本目标，同时确定进度成本与费用成本，有步骤的开展集成控制计划，项目按计划进行，并做好实时数据收集工作，了解实时进度与费用，重视质量水平的模糊评判，以此对质量挣值法进行计算分析，了解其进度、成本以及质量是否存在偏差，无论哪个出现偏差都要找出原因，采取有效措施加以解决，调整实施计划，偏差消除以后再继续施工，最终完成项目施工。

(二)控制节点的设计

融合了质量因素在内的成本控制节点在设计上与以往成本控制节点设计并不相同，需要依照以下原则：首先，将工程实体作为主要载体，工程节点要以实现成本、工期以及质量于一体的工程实体，在核算控制节点时确保已完成部分能够方便质量验收与成本核查；其次，坚持细化与分解实体工程，被分解完成后的实体单位一定要具有能够独立开工与独立完工移交的能力；再者，设计节点时应防止仅以便于核算费用为目的，而刻意减少质量验收的可操作性与完整性；最后，根据施工流程做好控制节点设计，将月度控制方法与重点控制方法结合在一起[2]。此外，还要做到控制节点详略适宜，对于工程量大、投入成本多、耗时长的工程应加以细化。

(三)成本控制计划

首先，确定成本偏差范畴，为做好此项工作可以使用定律估算来实现，将相同工程中的'子项工程成本降低额资料作为主要参考依据，将统计好的降低率在加权平均法的作用下设定为目标成本降低率，并将计算所得的成本降低率作为成本偏差指标警戒标准值，将计算所获得的降低额纳为竣工结算的一部分；其次，重视质量成本目标。对于质量成本目标来说，往往受到质量挣值法的影响，在质量目标水平的作用下而实现的，它以合同要求、建设等级以及相关法律法规作为参考依据，同时联系自身实际情况设定相应的目标质量水平，此外，还要关注工程验收标准与工程特点等；最后，确定进度成本偏差值，由于挣值管理进度出现偏差就会直接影响到工程以后的施工与成本，通过了解进度偏差值就可以在进度落后时立即做出施工组织调整，并有针对性的加以处理。通常情况下，进度成本偏差范畴的确定需要参照企业与项目部以往的经验，一般占据10%。

(四)分析偏差与纠偏方法

分析偏差可以先将挣值曲线绘制出来，通过挣值曲线能够全面了解特定时间内的质量偏差、进度偏差以及费用偏差，以便实时了解其中所存在的各种潜在影响[3]。并以此为依据，找出导致偏差的原因与相关责任人，及时做好调整工作，实施纠偏。纠偏工作的开展需要根据偏差类型加以处理，如果出现质量水平的偏差指标较大，就意味着质量成本过大，需要调查质量班组等，采取有效措施纠正偏差，将损失降到最低。

三、结论

通过以上研究得知，传统挣值法缺少质量因素，导致建筑工作质量低下，控制成本失调，限制了建筑行业发展，质量挣值法的出现可以有效解决这一弊端。因此，本文从四方面重点研究了基于质量挣值法的施工成本控制对策，希望能为相关企业带来有效参考，做好施工建设工作，促进国民经济增长。

参考文献：

[1]王高扬.基于挣值法的湖南建工集团施工项目成本控制研究[D].湖南大学,.

[2]杜维栋.基于挣值法的工程项目成本控制研究[D].燕山大学,2012.

[3]郑庆民.挣值法在房地产项目成本管控中的应用[D].山东大学,.

篇3：国企成本内控管理现状分析论文

国企成本内控管理现状分析论文

摘要：本文主要从国企的角度出发，针对目前建设项目成本管理工作的现状和问题，结合常用的审计办法，重点分析如何更好地系统化应用审计办法，提高审计质量，达到对造价的有效控制。

关键词：企业内控管理论文

一、引言

建设项目管理通常概述为“三控三管一协调”，三控即质量控制、造价控制、进度控制，三管即合同管理、信息管理、职业健康安全管理，一协调即协调与相关单位关系。其中造价控制是国企对于建设项目全过程管理的重要工作之一。近年来，我国工程建设投资项目较为膨胀，房地产开发项目增多，公路铁路等基础设施进行完善建设，国家对国企技术改造，科技投资带来的配套建设项目也在逐年增加。在建设项目实施过程中，大量的变更洽商、施工索赔、结算超概等事件突显，尤其施工企业追求利润虚报工程结算的行业弊端，暴露出国企在工程造价管理方面的不足，也导致工程结算审计上的风险较大，难度增加。由此做好工程审计工作的重要性越发显现，如何运用有效的审计办法，达到造价控制的目标，逐渐成为国企在建设项目管理中重点探索的课题。

二、工程审计的现状和问题

在国企工程建设领域，工程审计主要有如下两种情况：一种是国家审计署指派审计团队，对国企技改项目，即以政府投资和以政府投资为主的项目，进行审计;一种是国企根据国家监管要求或内部管理需求，由内部审计部门或委托专业造价咨询公司对工程进行跟踪审计。《中华人民共和国审计法》针对第一种情况有明确的规定，关于国家审计机关对中央预算执行情况和其他财政收支情况进行审计监督的职责、程序等内容。国企内部工程审计没有明确的法律法规对其相关内容的规定，通常企业采用的工程审计方法主要是工程结算审计，工程竣工结算审计一定程度上为国企建设项目造价控制起到了举足轻重的作用。但工程审计随着发展，逐渐浮现出的新问题是工程结算审计是工程竣工后的事后审计，针对的标的主要是施工企业工程结算书，存在单一性、片面性和滞后性。根据统计，建设项目结算审计阶段遇到的问题集中体现在如下几个方面：

1、由于工程招投标阶段，工程量清单漏项、计量有误，招标图纸前后矛盾，做法缺失，投标文件不均衡报价等问题，为工程结算埋下隐患;

2、由于合同签订阶段，对于人材机调价原则、变更洽商约定，结算审计规定等关键条款无表述或表述不清，为工程结算留下漏洞;

3、由于施工阶段，变更洽商表述不详，价格无认定，隐蔽工程签证不及时不规范，造成工程造价难准确计量，以及可能发生的工期索赔问题;

4、由于结算阶段，抓住建筑材料的市场价格与造价信息的差异和涨跌变化不同，以及建筑设备价格无统一标准参考，通过工程结算套高价格钻空子。在建设项目竣工验收后，施工企业会统一计算建设投入成本，并结合应获利情况，确定结算数额，组织工程结算书的编报，往往通过抓住工程量清单漏项错误、变更洽商、工期延误等方式，抬高结算额达到目的，坚持不让步，导致建设单位处于被动状态。对于大多数国企，尤其是军工企业，均非建筑行业内企业，面对建设项目中出现的各种复杂情况往往无从下手，无法有效造价控制。

三、工程审计的系统化应用办法

针对工程结算审计面临的问题，本文提出工程审计可调整介入的时机和内容，与工程实施同步进行，从工程招投标阶段即介入，覆盖施工全过程，直至工程竣工结算，引入工程预算审计、工程过程审计，结合工程结算审计，应用系统化审计办法跟踪审计，可达到工程造价控制的目标。

(一)工程预算审计办法的合理应用

目前根据建设工程工程量清单计价规范等对国家投资建设项目的规定，一般采用工程量清单计价方式进行招投标，并采用固定单价计价方式签订合同。国企在招投标准备阶段委托一家具备招标代理资质的单位编制招标文件和组织招标活动，委托一家具备造价咨询资质的单位以施工图为基础编制工程量清单和招标控制价。因为招标文件约定了工程合同基本条款并不得在签合同时修改，清单和控制价圈定了工程造价的基本范围并作为投标报价主要依据，所以招标文件、清单和控制价的编制水平和好坏在一定程度上对工程造价具有重要影响。本文建议在该阶段即邀请审计公司介入，采用工程预算审计办法，重点审核招标文件和合同、清单和控制价，审计要点应包括如下4项内容：

1、审核招标文件和合同中是否明确清楚与工程造价相关的重点内容，如可调价人材机范围和原则、物价波动引发价格调整原则、变更洽商办理程序以及工程量变化的'价格调整原则、新子目的单价认价原则、工程审计流程约定等;

2、审核工程量清单编制是否完整准确，清单列项有无漏项和错误，工程量计量是否有误，项目编码有无重复，清单项目特征描述是否错误含糊;

3、在工程量清单审核过程中，应同时核对各专业施工图，发现施工图中的前后矛盾和做法缺失等错误;

4、审核招标控制价是否符合现行清单计价规范，单价计算依据是否合理，措施项目选用和计价是否合理，工程取费是否执行对应基数和费率标准，材料暂估单价和专业工程暂估价是否计价合理，暂列金额、计日工是否列项合理，总承包服务费是否按标准计取。通过工程预算审计办法的合理应用，消除和降低招标文件、合同、清单和控制价，以及施工图的问题，约定好了调价定价原则，在源头上就控制建设项目造价，圈定工程的合理造价，减少工程造价争议的情况，为后续的工程过程审计、工程结算审计打好基础。

(二)工程过程审计办法的合理应用

工程在完成招投标和合同备案并办理开工手续后即可组织施工，影响工程造价变化的因素集中在施工阶段体现，主要包括现场突发问题的签证、设计单位出的设计变更、建设单位或施工单位提出的工程洽商，由于政策变化导致的人材机价格调整，以及暂估价认价等。本文建议在该阶段采用工程过程审计办法，跟踪施工阶段涉及工程造价调整的情况，可确保工程计量和计价准确。审计工作主要围绕如下4项内容展开：

1、审查合同执行情况。对施工阶段构成合同组成部分的双方的协议、信函、纪要、备忘录等，是否与主合同约定原则相悖，是否影响工程造价，确保前后一致并准确完整;工程付款是否按合同约定时间支付;工程实施进度是否按照约定工期执行等;

2、审查现场签证。专业审计人员及时到施工现场，对过程中清单漏项、图纸错误等涉及清单、图纸及现场三者有不符的情况，进行实际工程量的签证;对隐蔽工程应在掩盖前记录取证，对未取证的有疑点的隐蔽工程采用抽样定点开挖法[4]核实工程量。

3、审查变更洽商。审查设计变更和工程洽商的内容是否明确，工程量是否可准确计量，发现问题要求设计返回修改或者补充对应工程量签证;审查变更洽商中是否有新材料、新子目等涉及新单价的，要求施工单位随变更洽商申报经济洽商，过程审计确定工程变更价款;工程洽商要审查四方签字是否齐全;

4、审查暂估价认价。对于合同约定的暂估价材料和暂估价工程，在实施阶段对价格确认工作进行过程审计，确保认价手续合规、资料齐全。通过工程过程审计办法的合理应用，可使施工合同及付款合规执行，保证变更洽商、现场签证、暂估价认价的准确性、完整性和连续性，及时响应和处理问题避免工期索赔，确保了实施阶段的造价控制，同时也对工程质量、进度控制起到积极作用。

(三)工程结算审计办法的合理应用

建设项目竣工验收之后，施工单位申报工程结算书，经监理单位初步审核后，报审计公司进行工程结算审计，出具工程结算审计报告，工程结算审计为工程结算的最终节点，确定了建设项目最终造价，应充分重视工程结算审计工作。在工程结算阶段，结合招投标阶段的工程预算审计和施工阶段的工程过程审计的成果，有理有据，应用工程结算审计办法，依据招标文件、投标文件、合同、合同其他组成部分、工程量清单、施工图和竣工图、设计变更、工程洽商、现场签证、经济洽商审核结果、暂估价认价单等工程资料，对于合同内外涉及量、价、取费等变化的全部内容进行整体核算，保证审计的依据合规、计量准确、价格合理、内容完整。

四结束语

建设项目本身是一个复杂的系统工程，造价管理作为建设项目管理中重要工作，应贯穿于项目各个阶段，不容忽视，任一阶段的管理缺少都可能导致失控。充分利用好审计办法的系统化应用手段，将预算审计、过程审计和结算审计有机结合，合理应用于建设项目全过程，可有效控制工程造价，获得良好投资效益。并作为建设单位和审计公司的宝贵经验，指导其他建设项目的造价管理工作。

参考文献：

[1]程行.利用三控三管一协调，降低业主建设成本[J].中华民居，.

[2]高春艳.工程项目全过程跟踪审计方式的应用与研究[D］.上海：同济大学，.

[3]《建设工程工程量清单计价规范GB50500—2013》［M］.北京：中国计划出版社，2013.

[4]赵席利.基建工程事中审计的作用及方法[J].建设监理，.

篇4：企业会计内控管理的强化对策论文

在经济全球化的发展进程之下，企业会计内部控制系统随之得到了空前的发展，加强对于企业会计内容控制的管理，有利于改善企业资金的科学使用，并且能够为企业的战略性发展提供重要的前提和依据，由于企业会计内部控制系统在我国的发展时间较短，其在各个方面仍旧处于不成熟的状态，因此企业应该不断加深对于会计内控管理的重视程度，在实际工作中对于企业会计内控管理的强化制定一系列的措施和方法，不断推行科学、健康的会计内控管理系统，从而不断推进企业的健康发展。在本文中笔者首先分析我国企业会计内控管理中存在的问题，其次根据问题提出一系列强化企业会计内控管理的措施和方法，以便于不断促进我国企业的现代化发展进程。

一、会计内控管理对于企业的作用分析

1.有效规避风险。由于市场中的竞争压力的不断扩大，风云变化的市场环境要求企业管理人员必须具备优秀的风险敏感度，对于优秀的'企业家而言，其并不是在风险发生之后采取相应的补救措施，而是在危机发生之前就已经进行了有效的措施来进行相应的预防管理，而健全的企业会计内部控制管理有利于企业有效规避风险，在企业内部确定不同层次的关系，如经营者财务、财务经理财务或者出资财务等等，在这种多层次的财务关系之下，财务人员处于执行者的地位，其主要负责对于企业的资金进行合理的预算管理，并不对其使用进行决策。因此针对很多风险较大的项目可以通过会计内控管理进行严格的资金支出规定，以便于使得所有项目的资金和账目清晰简洁。

2.确保会计信息的真实和准确性。会计工作中包含着各种各样的环节，其中会计信息的采集、记录以及汇总是会计工作中的基础性环节，同时其能够对于企业的真实经营情况进行准确的诶反应，因此对于公司材料的采购、入库、领用以及出库做好相应的记载是保证会计基础工作的重要环节，不仅有效保证公司的财产物品安全，同时能够有效监督财务人员是否按照公司规定操作。另外，准确的会计信息能够使得财务管理人员对于企业内部的存货情况进行正确的了解，并且根据企业的真实现状对于材料的入出库进行合理安排，有利于存货的价值得到充分地使用，并且有效降低公司的材料成本，提高公司内部资金的使用效率。

二、企业会计内控管理中存在问题分析

1.会计内控系统需要完善。在很多企业中，管理者对于会计内控系统的重视程度不够，使其系统在制度中存在着较多的漏洞和错误，导致通过会计内控系统产生的决策会存在着相应的偏差，因此不完善的会计内控系统将会对于企业的健康发展造成相应的不良影响，同时，会计工作在具体实施过程中也不符合国家的相关规章制度，这些问题都是由于企业内控系统的不完善而导致，如果企业管理人员不提高自身对于会计内控系统的重视程度则会使其在激烈的市场竞争中处于不利地位，企业无法实现自身的战略性发展目标。

2.会计内控环境基础薄弱。企业的会计环境是企业文化中的重要组成部分，其对于企业整体的形象和素质具有重要的影响力，但是目前我国很多企业对于会计内控环境的重视程度不够，认为会计内控管理知识企业会计中的组成环境之一，对于企业整体并不能够造成影响，但是就事实而言完全与之相反，会计内控环境的组成因素包含着各个方面，不仅包含着企业的内部控制系统同时也包括对于企业外部环境的影响，其能够对于企业整体造成较大的影响力，很多企业的管理人员对于会计内控系统没有相应的管理权限，导致企业会计从业人员做出很多危害企业发展的行为，在近年来这种倾向越来越严重，应该引起管理人员的重视。

3.会计信息真实度存在问题。企业会计的根本职责之一就是对于企业的账务系统进行良好的记录和分析，在规定的时间之内，对于企业的财务情况进行汇总，以便于企业管理人员能够根据会计信息对于企业的发展情况进行总结，并且对于未来的发展作出相应的预测和判断，另外通过企业会计信息能够使政府监管单位对于企业的经营状况进行检查，以便于提供相应的信息，但是在实际的企业会计工作中，很多财务人员因为多种多样的情况导致在会计信息的真实度中存在一定的问题，为企业管理人眼或者是政府监管部分带来了错误的引导，最终导致重大错误的酿成。在会计内控管理中，保证会计信息的准确性是财务从业人员的基本职业道德之一，要想确保会计信息真实度，则需要有效提高会计从业人员的综合素质。

三、强化企业会计内控管理对策探讨

1.完善企业会计内控系统和环境。在完善会计内控制度的过程中可以通过以下三个方面入手：首先，从企业的实际情况出发，制定相应的会计内控制度体系，不能脱离了企业的实际经营状况，要随着企业的发展不断创新和与时俱进；其次，从细节出发，会计内控管理的执行者是会计岗位上的从业人员，因此要想建立科学的会计内控系统，需要确保会计规章制度的合理性，同时需要保证会计从业人员不同岗位的权责分明，保证会计人员在自己负责的岗位上安全确定的规章制度进行会计工作；再次，完善会计审计工作，以提高会计稽查审核对于规避企业风险的效能，最终提高企业的会计内部控制系统，使得会计内控管理不断完善。

2.提高会计从业人员的素质。首先，在企业招聘的过程中，提高招聘条件和入职门槛，将不符合会计从业资格的人员一律剔除，杜绝没有会计从业资格证的人员从事该岗位；其次，对于现有的会计从业人员提高其培训力度，包括职业道德、业务技能以及法律意识的培训，如果在工作期间发现会计人员有违反职业道德的工作行为，则必须对其进行严格的处理，在工作过程中不断强化其职业道德观念，使其按照相关规章制度的要求进行自身行为的规范，提高其对于工作的责任感；最后，高素质人才的引入，企业应该积极引入高素质的会计人才，为企业内部带来新鲜的血液，同时对于企业中所存在的不良风气进行有效整改，提高会计从业人员的整体工作环境和氛围。

四、结语

在我国目前多数企业的发展现状而言，其在会计内控系统中仍旧存在着多种多样的问题，这些问题对于企业的健康发展有一定的阻碍作用，因此需要针对企业会计内控管理的提升和强化制定一系列的措施和方法，如完善企业会计内控系统和环境和提高会计从业人员的素质等措施，以便与不断促进企业的管理体系的现代化改革和发展进程。

参考文献：

[1]张西现.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].中国管理信息化,,16(6):17-18.

[2]徐平.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].科技创新与应用,2014,(5):263-263.

[3]杨洲.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].财经界,,(26):304-304.

[4]原永亮.强化企业会计内控管理的对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2013,(9):168-169.

[5]马昱.试析我国企业会计内控管理的要点[J].中国外资（下半月）,2013,(9):98-98,100.

[6]张林.现代企业会计内部控制的相关问题和对应策略分析[J].中国外资（上半月）,2014,(1):252-252.

篇5：浅谈企业战略成本管理的对策论文

浅谈企业战略成本管理的对策论文

随着企业竞争的激烈，企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度，在众多的成本管理方法中具有明显优势，本文分析当前普遍存在的成本管理问题，并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析，最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。

一、企业成本管理存在的问题分析

1.成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影响，不少企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局。在经济效益低下的企业，大多存在成本管理意识单一、思维观念狭隘的状况，成本管理只限于生产过程，对产品设计、开发、销售等环节产生的成本重视不够，侧重点放在算“而不是放在管”上，放在事后核算而不是事前预测、事中控制上，对间接费用与各产品之间的分配带有一定的假设条件，而不是依靠先进、科学切合实际的管理手段进行分配，这不仅耗费人力，而且计算结果也不精确，无法满足日后成本分析和成本决策的需要。

2.成本核算方法不准确。成本核算方法的选择与运用是根据行业特点及本企业要求来制定的，在传统成本核算下，不能准确区分直接成本和间接成本费用，从而无法准确计算成本与利润，使管理人员不能对市场变化做出准确判断，导致企业决策失误。可见，采用传统单一的成本核算模式已不能适应当前复杂多变的市场环境，虚增、虚降成本等人为因素势必会造成成本控制和预测的失真。

二、战略成本管理的内涵以及优势分析

企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。在这种背景下，人们提出对传统成本管理范围和方法进行拓展，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合；另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）。

1.战略成本管理是成本管理发展的必然趋势。战略成本管理是现代成本管理的创新和不断发展，它的产生顺应了经济全球化的趋势，有效地服务和支持了企业的战略管理，是成本管理发展的战略阶段。战略成本管理的研究方向和领域突破了现代成本管理的局限，将立足点放在企业的战略目标，将视野扩展到企业的外部环境，较现行成本管理，其适用性更强、范围更广、效果更好。它是现代成本管理观念创新的一次重要飞跃，也必将成为成本管理发展的主流方向。

战略成本管理是顺应时代对现代成本管理的要求而产生的，是战略管理得以顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握成本管理、进行成本控制，避免只顾短期利益，一味降低成本的短期行为。根据企业不同的'战略，确定成本管理的重点，提供竞争对手和企业自身整个产品生命周期的不同阶段的成本信息，有利于管理者清楚了解企业的优势和劣势，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。

2.战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系。每一时期的成本管理理论方法都反映了一定时期生产力发展水平和管理科学发展水平。新经济环境的变化，使得传统成本管理面临巨大的挑战，同时也推动了成本管理理论和方法的发展。战略成本管理的出现突破了传统成本管理的局限性，使得企业的重心由企业内部的价值耗费转向整体战略这一更为广阔的领域，更加关注企业的采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，这有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。进行战略成本管理理论与方法的研究，是完善现代企业成本管理体系的必然要求。

3.战略成本的特点。战略成本管理的首要任务是关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善企业的成本结构，以寻求长久的竞争优势。

战略成本管理的竞争性的特点。战略成本管理是在考虑企业竞争优势的基础上进行的成本管理，重点关注企业的成本行为。对于企业竞争地位和竞争优势的影响，在帮助企业决策者正确确定企业竞争战略的同时，辅以与之相对应的成本管理战略。

战略成本管理的长期性特点。战略成本管理立足于培育、维持和提高企业的竞争优势，为企业长远的战略目标服务。它是在创建企业竞争优势思想的指导下进行的成本管理活动，着眼于长期的企业目标。与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同。

战略成本管理的灵活性特点。战略成本管理作为一个管理系统不是一成不变的，而是根据不同的情况进行不同的调整。战略成本管理与具体的竞争战略相结合，不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法，战略成本管理的侧重点也有所不同。

三、企业战略成本管理的原则

在设计企业战略成本管理模型时，除要综合考虑内外部环境和竞争战略的影响外，还应遵循一定的原则：

（1）竞争战略指导原则。在竞争性经济环境中，企业的生存与发展完全决定于竞争战略的正确性及其执行的有效性。所以企业设计成本管理系统的指导思想也就是有效地实现竞争战略，设计出的成本管理系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导作用。

（2）成本效益原则。在设计成本管理系统的过程中，选择成本计算方法、成本控制方法应遵循成本效益的原则。为实现同一种竞争战略，通常可以使用多种成本管理方法，而采用不同的成本管理方法所需要的成本却是不同的。只有收益与成本之间差异最大的成本管理方法才是最优的成本管理方法。因此，企业在选择成本管理方法时，要考虑每种方法会给企业现有基础带来多大的收益和支出。

（3）协调原则。成本管理系统是一个完整的系统，各个部分之间是相互联系和相互制约的。系统是否能够良好运行取决于各个部分是否协调，因此在设计成本管理系统时应遵循协调性原则。

（4）弹性原则。企业的成本管理系统并不是一成不变的，当企业的竞争战略或其他重要因素发生变化时，成本管理系统也就要进行相应的调整，而成本管理系统的调整同时也会使企业发生成本。因此为减少这种转换成本，在设计成本管理系统时应遵循弹性原则，也就是使成本管理系统保持一定弹性。

四、企业战略成本管理的战略部署

1.战略环境分析。战略环境分析是战略成本管理体系初始或循环的逻辑起点。通过考察企业战略成本管理内部资源和外部环境，使用战略定位分析评判企业现行战略成本的竞争地位一强项、弱点、机会、威胁等。经过对企业战略管理内外部环境的考察，对企业在行业中的竞争地位和竞争环境进行分析，确定企业的战略定位（SWOT分析），并由此为企业选择相应的竞争战略：成本领先战略、差异化战略或目标集聚战略。

2.进行战略规划。根据战略成本管理的战略规划，确定了它的实施按战略选择的不同而不同。在战略成本实施过程中，由于内部资源、外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略成本控制。战略成本控制，是战略成本管理规划有效实施的重要保证，制订控制标准、衡量实际偏差和采取纠正措施是成本控制的三项基本要素。战略成本控制不是控制成本本身，而是要分析探索引起成本发生的原因，确立新的控制点，即控制成本动因。

篇6：酒店业餐饮成本控制及对策论文

酒店业餐饮成本控制，是指在日常经营中采用一定控制方法，对酒店服务和成本的整个过程进行监督，并及时采取有效的措施纠正错误，把运营中的损耗限制在一定范围内，来降低成本。酒店业餐饮成本包括直接成本和间接成本，其中，直接成本是指餐饮成品中的材料费，也是最主要的支出；间接成本是指在餐饮进行过程中发生的其他费用。酒店业餐饮成本控制和产品规格、服务质量、餐饮成本、销售价格直接相关，产品售价是以食品成本和规定的毛利率来计算的，当然成本的高低会直接影响售价，因此，抓好成本控制是酒店业餐饮工作的必需课程。

2 酒店业餐饮成本控制现状――以MXL大酒店为例

MXL大酒店是一家高档商务酒店，酒店占地面积50亩，总建筑面积3千平方米，装修豪华，格调典雅，气派无比。酒店拥有餐位多个，包括一个300平米的大型宴会厅、一个中餐厅零点餐厅、22间中餐包厢、一个可容纳150多人用餐的大堂休闲吧。中餐厅以高档浙菜、川菜及特色地方菜为主，真正让顾客享受舌尖上的美味。近年来，MXL大酒店在餐饮成本控制中面临以下几方面的压力：

2.1 菜价的不断上涨 餐饮销售中的菜肴原材料成本属于变动成本，由主料、辅料和调料构成，因通货膨胀，物价上涨，加之供求多方面因素影响，致使蔬菜、肉类，蛋类等原材料价格不断上涨，这直接增加了该酒店菜肴的成本。

2.2 水、电等能源价格的变动 水、电等能源消耗是该酒店餐饮成本的重要组成部分，约占总成本的30%。由于水电价格是政府规定的，所以要想有效的控制能源成本，只能采取控制消耗，在使用节能设备的基础上，树立和培养员工的节能意识。有效地控制这部分消耗，还要时刻获知政府政策的变动和市场的变化。

2.3 店面的装修、餐饮设备的投入 随着经济的快速发展，生活水平的不断提高，舒适的就餐环境已成为决定人们餐饮消费的最主要条件。酒店为了获得客人的认可花费大量资金装修改善原有就餐环境，这在一定程度上也会影响营业额。

2.4 相关政策、法规的颁布 政府和有关部门的一些政策也会间接增加酒店的人工成本。

2.5 新产品的开发 为了更好去迎合消费者的喜好，饭店要经常更换菜肴的品种，而在研究新的菜肴过程中，酒店要不断地试菜，在试菜过程中难免会造成浪费，菜肴研究成功后要更换菜单等这一系列过程都导致餐饮成本费用的增加。

篇7：酒店业餐饮成本控制及对策论文

3.1 酒店业餐饮成本的核算采用“以存记耗”的方法 “以存记耗”方法虽然简便，但也存在很多不足，即不能反映各种产品的实际成本是否合理，不能直接反映存货收入和结存的动态，不便于管理人员获取真实情况，容易掩盖存货管理中存在的自然和人为损失。如3月，XML大酒店仓库中一批牛肉因为保管不善发生变质，由于酒店使用的是“以存记耗”的核算方法，导致三月份成本莫名升高。

3.2 对餐饮营业成本的管理方法过于简单 XML大酒店通过销售毛利率进行成本核算，该方法存在两点不足：一是在经营过程中，受到成本不一样的原材料的变化而发生影响，当毛利率指数较高的产品所占大多数时，总体毛利水平就会升高，从而忽视了毛利率水平较低种类的成本管理情况率；第二，太过于追求利润以及成本控制指标导致失去市场竞争力。

3.3 缺乏严格规范的采购制度和监督机制 据了解，该酒店餐饮原材料的购进没有形成比较完善的体制和规定，虽然采购时都会货比三家，但一些反季节或新鲜菜，价格变动很大，难以很好控制成本。同时，酒店没有制订采购监督及内部审核制度，没有对采购的过程加以严格的规定。

3.4 成本内部控制机制不够完善，管理职责制度不完善 首先，XML大酒店虽制定了考评、奖惩机制，但这些只浮于表面。质检培训计划，质检小组都会按照计划对该酒店各种问题进行反映，但都没有任何后续处理办法。其次，餐饮部以“营业额”指标考核部门业绩，对成本的控制不够重视，简单认为控制成本只是财务部门单方面的工作。

篇8：酒店业餐饮成本控制及对策论文

摘要：酒店所有员工都应认识到成本的重要性，让有关成本控制的责任意识慢慢传播给每一位员工，要让员工自觉培养成本控制的好习惯。只有酒店全体员工，不分职位高低，形成一个成本管理全体化的群体，形成人人为酒店，每个角落都讲效益的氛围，这样才可以达到减少餐饮成本的目标。

随着市场经济体制的建立，我国酒店业得到了迅猛发展。但在管理水平和服务质量等方面与国际水准仍存在一定差距。加强成本控制是我国酒店业成本管理的关键，餐饮成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又会影响酒店经营，因此，加强餐饮成本控制，提高餐饮收益水平是酒店业经济效益的重要一环。

篇9：酒店业餐饮成本控制及对策论文

4.1 强化成本管理的基础工作 ①要建立健全成本管理的原始凭证记录。原始凭证是在经济业务发生或完成时取得的书面证明。酒店材料的领用、费用开支等记录凭证都应全面、完整、正确、及时，不管是外来的还是自制的，都应完整保全。只有财务部门做好了这些书面记录工作，才能加强酒店业的成本管理。②要建立健全成本管理的存货物资收发、计量、验收和盘点制度。酒店业的存货管理制度就是对仓库里的所有的物资的收发，都要进行计量、验收。防止乱领乱用，造成积压浪费，而发生这样的事就要对负责人做好规定以及处罚。定期对库存物资进行盘点，防止货物坏了或者减少，可以为存货的使用提供帮助。③采取先进成本管理方法，充分发挥管理工作的作用。酒店业成本管理办法有以下两点：一是实行目标成本管理。酒店在了解自身具体情况之后，应由财会部门与行政部门一起制定适合的成本管理方法。二是通过分析建立起一套科学的体系。酒店应重视供应商提供的货物和使用在仓库里的货物的过程的成本管理。

4.2 制定严格规范的采购制度和监督机制，控制采购成本 酒店必须做到有计划地组织采购，并制定一些采购规章制度，如搬运中损坏原材料应当如何赔偿；如何做好监督，以防食品损失和浪费。

①建立原材料采购计划和审批流程。酒店厨房负责人每晚应根据冷菜、海鲜、爆炒等部门的需求来确定购买数量，填写“购货单”送达到采购部门。采购计划理所应当的.由采购部门来完成，而且对其结果负完全的责任，在整个过程中应该走好流程。②建立询价的制度。对于材料价格的确定要经过开会时各个部门的负责人进行确认通过；对新增原材料、大批量的原材料、昂贵的稀缺的原材料，应该有完整的手续才能报账。③建立严格的采购验货制度。酒店应设置专门的验收地方，包括检验测试设备和临时的储存场地。在检测通过之后才能入库。货物到酒店后，验货人员应根据购货单上的内容做好数量跟质量的检查。全部货品的清点、称重、质量的检查等工作要在送货人在场时做完，验货结束后库管员要填制验收单据。最后再将收到货物的单子和购货时的发票一起送交财务部负责核准，并对其付款。④建立严格的货物出入仓库的制度。酒店在运营中，需要送进仓库的货物必须填写入库单，要发出仓库的物品要填制领料单，由领用人的部门负责人签字后才能领用，不能给无单的任何人领取物品。由于出入库造成物品的变质、过期等浪费现象，将追究相关人员的责任。⑤建立严格的物品报损和清查制度。酒店物品的损坏和报废也应制订严格的制度：损坏的东西应由物品所在部门负责人填写报损单后交给财务部和仓管，如果损坏率超出规定标准，要说明原因，并上交酒店经理。每

月末，财务部要对本月存货进行清查，然后填制盘存表，清查和分析酒店哪些物品积压较严重，需适时做出调整，以提高资金的利用率。

4.3 建立费用支出的制度 每个月分析检查，不管是支出还是收入都要经过手续，做好费用支出的审批过程。

4.4 采用先进的人力资源管理提高酒店员工素质 酒店所有员工都应认识到成本的重要性，让有关成本控制的责任意识慢慢传播给每一位员工，要让员工自觉培养成本控制的好习惯。只有酒店全体员工，不分职位高低，形成一个成本管理全体化的群体，形成人人为酒店，每个角落都讲效益的氛围，这样才可以达到减少餐饮成本的目标。

参考文献：

[1]陈燕声.酒店业餐饮成本控制与研究[J].科技导向，(5).

[2]任艳青.浅析酒店业如何进行餐饮成本控制[J].经济师，2011(2).

[3]龚坚强.酒店财务管理的成本控制探讨[J].现代商业，2011(9).

[4]王其艳.餐饮企业成本控制中存在的问题及解决策略――以龙士达酒店为例[J].时代金融，(8).

篇10：建筑工程成本控制及对策探析论文

建筑工程成本控制及对策探析论文

一、引言

目前，建筑行业内部的工程建设成本控制仍然还处于一个较为初级的探索阶段，多年来建筑工程成本控制都依赖着世界上一些发达国家进行建筑工程成本控制的有效经验，但我国国情与其他国家不同，不能将国外的成本控制模式照搬到我国的建筑成本管理中。为了避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费和增加工程总体成本，也为了提高建筑企业的总体利润，增强建筑企业的竞争力，企业必须总结各个国家进行建筑工程成本控制的先进经验，结合我国国情和各地区实际情况，完善出一套有效的建筑工程成本控制对策。

二、建筑工程成本控制的必要性

我国近些年来建筑行业内部的企业竞争愈演愈烈，伴随养经济全球化和金融危机的冲击，许多建筑企业已经摇摇欲坠，入不敷出川。对于企业来说，“不积硅步，无以至千里”，一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建筑工程的总体利润，必须在每个建筑工程的环节上都进行严格的成本控制，从源头上节约成本，从过程中控制资金流失，让建筑企业在保证建筑工程质量的基础上获得更多的利润，不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式，而且对整个建筑行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。

三、建筑工程成本控制的具体对策

想要控制建筑工程成本，就必须有一套完善优化的对策来指导。建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业发展的第一位考虑，因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好对策，这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向，对国内经济的低迷也没有具体的应对。因此，建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位，让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑，合理规划建筑工程成本控制的具体策略。

1.采购阶段

建筑成本控制的第一阶段，就是要控制好采购环节的成本。这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段，建筑工程的材料采购和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化的基础。在这一阶段，建筑企业需要主动亲自走向建材市场，深入分析建材市场的价格行情，将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较，选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购。“货比三家不吃万”，建筑企业在采购环节一定要多方多角度地搜集材料和设备的价格情况，让财务部门进行专业的审核和采购评估，要在采购阶段使建筑企业拥有材料选择的主动权，避免被材料和设备的供应商牵着鼻子走。

2.施工阶段

在建筑工程的承建开始阶段，需要建筑企业设计出一套完善的施工计划和策略，用以保证整个建筑工程施工过程能够顺利有序的进行。因此，在施工的设计和策划阶段，建筑企业需要进行合理的成本规划，将整个建筑工程的施工过程涉及的成本都进行合理规划，保证从设计阶段就坚定建筑工程成本控制的理念，让成本控制的理念深入每个参与建筑工程建设的工作人员心中，真正做到引导和督促建筑工程施工的`整个过程，避免建筑过程中产生不必要的材料损耗和重复执行。

3.合理控制材料成本

在具体的施工建设中，材料成本是最多也是最不易控制的环节，这个环节如果控制得不合理，极有可能产生建筑质量变差的可能。因此，建筑企业需要发挥自身主观能动性，将材料成本合理地控制在一个范围内，所有施工材料的使用都要严格按照相关手续和流程领取和分发，不仅需要得到各个管理部门的批准，而且需要领用人具备齐全的手续，领料单、出库单等必不可少。并且，仓库管理部门需要严格记录好材料的进出记录，将收和发、领和退都进行科学合理的登记，对建筑工程施工现场的各类材料设备进行定期盘点和完整记录，并核查材料及设备的使用情况，才能真正做到控制材料成本，节约材料开支，避免材料浪费。

4.合理加强预算审核

在建筑施工管理过程中，工程变更的管理占有非常重要的一环。在项目建设时，需要加强预算审核，尤其是经济签证与工程变更，工程施工人员需要与造价人员配合，严格管控避免工程变更的情%}发生，虽然大部分工程项目都存在周期长、技术含量高等问题，工程变更的情%}普遍存在，但对于较大的工程变更产生时，施工单位必须要进行详尽技术和经济条件分析，评估此次工程变更对总体建筑工程成本的影响程度，并融合各个管理单位的意见建议，经过多次商讨后再确定是否必须要实施洽商变更。需要注意的是，在提出工程变更时，要及时统计、汇总，在最快的时间内分析测定造价变化的具体情况，将施工过程中产生的各种因工程变更出现的费用控制在合理的预算条件内。

5.核算阶段

建筑企业在进行建设的过程中，要固定周期进行成本核算。在这方而，建筑企业的成本核算标准一旦确定便不可随意更改，核算过程中一定要遵照实际情况，严格按照建筑工程施工的管理目标进行成本核算，划清未完成与已完成工程，当期和下期的成本界限。

篇11：制造业成本控制现状及对策论文

制造业成本控制现状及对策论文

摘要：随着我国经济的发展，制造业企业也得到了很大的进步，但在企业不断发展的时候，企业的管理却相对落后。在企业成本管理方面，由于企业领导层、管理层和员工对成本控制的不重视和缺乏相关理念和知识、忽视预算管理等，导致企业无法建立起健全的成本控制机制，无法明确影响成本控制的动因，从而无法实现有效的成本控制。本文对制造业企业成本控制的现状进行了深入的分析，并提出了基于全过程下的制造业成本控制的对策。

关键词：制造业；成本控制；全过程

一、制造业成本控制现状

(一)缺乏规范化的预算管理，预算编制、执行流于形式

目前，我国制造业由于受到传统经济的影响，大部分的企业及员工对于预算管理不够重视，甚至有些人认为预算是可以根据实际情况的变动而改变的，只是一个短时间的工作计划而已，而事实上，预算管理作为实现成本管理的重要手段，对企业实现有效控制成本发挥着很大的作用。制造业企业对于预算管理的忽视，导致预算编制时出现很大的偏差，所编制的预算非常不科学，也得不到有效的执行，从而使得预算管理流于形式，最终使得企业无法建立起完善的内部控制体系，无法实现有效的成本控制。

(二)缺乏先进的成本控制思想和理念，无法实现全过程成本控制

与国外发达国家相比，我国制造业企业现今成本控制的思想和理念相对落后，尚未形成与时俱进的成本控制理念，甚至有一些企业认为成本管理就是简单的降低企业生产成本，而事实上，企业生产经营的全过程都需要进行成本管理，所以成本控制应该是全过程的，而不是片面的，而正是由于企业无法从全面的角度来看待成本控制，使得企业只注意到了企业发展中的显性成本，而忽视了隐性成本，从而给企业的发展带来了很大的影响，无法实现全方面的成本控制。

(三)成本控制意识淡薄，无法建立健全成本控制机制

目前，很多制造业企业都没有建立起健全的成本控制机制，由于员工对成本控制的不重视和对自身利益的过分关注，导致成本控制缺乏事前控制和过程控制，而领导层和财务部门只能做到事后控制和末端控制，从而导致成本控制机制的片面性，企业没有通过相关考核体系激发出员工参与成本控制的积极性，无法推进成本控制的实施。

(四)缺乏创新意识，成本控制水平较低

很多制造业企业都缺乏创新意识，认为新技术的研发会增加企业成本，而一旦研发失败，只会造成更大的负担，从而导致一些企业的目光只停留在短期利益上，而事实上，新技术的研发可以帮助企业提高订单量，增加盈利，并且节约大量的人力、物力等，企业的保守只会企业无法大幅度提高成本控制水平，市场竞争力也较弱，无法实现企业战略目标。

二、基于全过程下的制造业成本控制的对策

(一)加强企业各人员的.成本控制意识，提高成本控制水平

制造业企业要想实现规范化的成本控制，首先必须加强企业领导者、管理者和员工的成本控制意识，为企业成本控制的有效实施营造良好的氛围，并且对相关人员进行培训，使其能够学习到先进的成本控制思想、理念、知识、方法等，从而不断提高相关人员的专业素养，科学、合理的利用成本控制方法不断提高企业的成本控制水平，最终实现有效的成本控制。

(二)加强预算管理，保障预算编制的科学性并有效执行

预算是实现有效成本控制必不可少的组成部分，制造业企业必须加强预算管理。在编制预算时，企业财务部门需要在各部门的协助下，对生产经营中的各个环节进行精细化的预算管理，从而编制出科学、合理的预算，并通过制定相应的管理制度，构建相应的监督管理部门，对预算的执行进行严格的监督，保障预算的有效执行，最终实现规范化的成本控制。

(三)明确价值链中的每一个节点，实现全过程成本控制

制造业企业必须明确价值链中的每一个节点，在每一个节点上实现规范化的成本控制，从而实现全过程的成本控制。制造业企业的价值链节点指企业所有的竞争活动，例如生产销售、设计、售后服务等，而不同的企业的价值链也是不同的，所以企业必须把握好价值链中的每一个节点的成本控制，有效避免某一个节点出现问题对整体成本控制带来不利影响。

(四)明确显性和隐性成本动因，实现成本控制目的成本动因是影响制造业企业成本控制的因素，包含显性成本动因和隐性成本动因，而随着市场经济的飞速发展，市场竞争愈演愈烈，产品更新换代的速度也越来越快，而影响企业成本控制的动因也越来越多，而每个动因都会对企业的成本控制产生不同的影响，所以企业必须对成本动因进行深入的分析，除了数量计算这类显性成本动因，还需对企业自身的经营情况进行分析，并通过市场调研，明确影响企业成本控制的隐性动因，从而减少成本动因影响成本控制的程度，实现高效的成本控制。

(五)明确价值流生产过程，进行有效的成本控制

制造业企业必须规范化价值流的成本控制，价值流指的是原材料通过生产、加工、包装等变为产品的全部经营活动，而对于不同的产品来说，其价值流都是不同的，再加上市场、政策等对价值流的影响，所以企业在进行成本控制时需要明确不同产品生产过程的价值流，对其进行深入分析，明确价值流变动的因素，使企业成本控制制度和核算随价值流的变动而变动，从而掌控好价值流的生产过程，进行有效的成本控制。

参考文献：

[1]唐丹姝.K制药企业生产成本控制研究[D].河南大学，.

[2]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨商业大学，.

[3]胡贞姣.中小企业成本控制现状及有效对策探析[J].财会学习，，04：103-104.

篇12：制造业成本管理常见问题及对策论文

财务管理是制造业企业管理的核心内容之一，成本管控直接影响着企业经济效益。制造业企业的突出特点就是呈现橄榄式，如技术研发比较薄弱，容易受货币政策影响。但其也有着自身竞争优势，如成本管控方面，科学的成本设计与核算，合理配置资源，就能最大化应用资金，从而加强产品价格优势。然而，当前制造业企业成本管理现状是研发设计、原料采购、生产等方面均存有问题，成本管理效率低下，对企业的发展造成负面影响。对此，制造业企业需要汲取先进管理经验，优化成本管理，以实现企业的可持续发展。

一、制造业企业成本管理面临的问题

(一)研发设计问题

制造业企业生产运营的首要工作就是研发设计，对产品成本管理起着先决作用。然而大多制造业企业研发设计工作忽略成本管控，研发时仅仅考虑产品的结构与性能，过于强调产品技术性、创新性，反而轻视产品经济性。研发产品时既要关注数据的表面成本，也要控制研发时的隐性成本，可是事实上并非如此。

(二)原料采购问题

制造业企业的原材料采购工作比较复杂，其分为生产材料采购与各类生产装置采购，成本投入是比较大的。制造业企业采购原材料时，大多采购工作人员缺乏成本管理意识，对原材料的分析也不全面，尽管对原材料价格进行分类对比，关注原材料的性价比，可是对于运输等环节的成本置之不顾[1]。此外，制造业企业财务管理体系变革时，每个部门的工作内容与责任更加清晰，可是部门之间缺少沟通、协作，彼此之间的数据信息很难共享，从而导致成本管理效率低下。

(三)生产问题

制造业企业经营的核心就是产品，因此产品生产环节的成本管理十分重要。当前制造业企业尽管引入现代化生产技术，购入先进设备，有效减小产品生产成本。可是产品实践生产时人力资源、物力资源浪费问题屡见不鲜[2]。如产品生产时产生的剩余材料、边角料等，基本都是当垃圾处理，很少再利用，缺乏回收再利用观念，这样不仅会造成环境污染，也会大大增加成本投入。同时，一线生产工作人员的积极性普遍偏低，单位时间生产效率低下，从而增加产品生产成本。

二、制造业企业成本管理的措施

(一)优化成本控制体系

制造业企业成本管理需要成本控制体系支撑，因此制造业企业应制定完善的成本控制体系，实现成本的全面性、系统性管理，把成本管理贯穿到产品设计、原料采购、生产等每个环节。首先是制造业产品研发设计，以产品基本价值为立足点，设计性价比、实用性最优的产品生产方案，对于成本输出实际情况进行严格管控；其次是制造业产品原材料采购，必须养成成本管理意识。由于制造业企业原材料采购涉及的`内容比较多，且成本投入占比大。因而要制定科学、合理的原材料采购成本控制体系，根据企业实际经营情况设定经济订货批量与最佳库存量等相关指标，以保证原材料采购资金投入最优化；最后是产品生产，以产品质量作为基点，选择行之有效的成本控制措施，合理降低成本输出投入，尽量实现资源的回收再利用，以提高企业经济效益[3]。此外，制造业企业的售后也要进行成本管控，如对产品售后工作的成本输出予以严格管控，以防止不必要成本损耗。通过每个环节的成本管控，才能切实提升制造业企业的经济效益，为企业的可持续发展提供支点。

(二)改良成本核算管理体系

制造业企业中成本核算内容比较繁琐，比如需要核算材料成本、生产周期成本等，所以企业应该根据现实情形，对成本核算管理体系进行改良，以加强制造业企业成本核算的科学性与真实性。制造业企业成本核算时，要对各个部门、各个生产环节进行严格核算，且由高层领导统一指挥，财务部门具体落实，对成本进行全面性、系统性核算。此外。制造业企业还应加强日常工单管制，依据班次、生产线的实际作业状况开立工单，同时科学编排人力资源与物料资源，把工单开立至半成品，或是成本完工入库结案周期控制于3个工作日之内，以实现高人工、物料归集至工单的准确性及资源耗费匹配性。

(三)完善成本绩效考核制度

制造业企业成本管控体系是系统的、健全的，每一个部门都必须积极配合。基于此，应该合理划分制造业企业目标成本，进行层层分解，然后结合每个部门的工作内容与工作形式，配置相应的成本管控目标和成本控制担负的责任，将责任追求到底，以保证制造业企业成本绩效考核工作正常实施[4]。第一，根据制造业企业现实情况划分成本控制目标；第二，针对每个部门与员工制定差异化的考核标准；第三，对部门和员工成本目标管控的实施情况予以严格监督；第四，结合标准对成本管控目标实施情况进行合理评价，实现成本绩效考核评估。通过对制造业企业成本管控目标的细化与分解，可以减小企业成本控制目标实现的难度，同时也能深化企业工作人员的责任感，从而激发其工作热情与积极性，为提升制造业企业的经济效益奠定基础。

(四)推进成本管控信息化建设

随着信息技术的发展与推广，企业财务管理信息技术水平得以显著提高。对此，制造业企业应该借助信息技术加强成本管控工作效率，把不同资源、各类支出情况进行统计，并输入到财务信息管理系统内，这样就可以自动生成图表，直观的呈现企业的财务实际情况，为制造业企业制定成本管控措施提供参考[5]。此外，借助互联网技术可以创建资源共享平台，通过平台学习与汲取先进财务管理经验，还能从网络渠道中开拓更有利的资源，引入现代化生产技术与生产装配，从而提高制造业企业生产效益。

(五)深化员工成本管控意识

成本管控需要全员参与，制造业企业的领导、部门、员工必须树立成本管控理念，深化成本管控意识，将成本管控工作化被动为主动。首先，制造业企业高层领导要冲锋陷阵，起带头作用。对于制造业企业而言，高层领导是决策者，也是成本管控的源头，因而其必须要树立成本管控理念，同时以身作则，发挥领导作用，以向员工渗透、灌输成本管控意识；其次，制定完善的成本管控评价制度，把制造业企业成本管控和员工薪酬相匹配，落实成本管控责任的同时，激发工作人员的成本管控积极性；最后，完善成本管控监督制度。对于产品生产环节，一线工人要严格根据成本方案进行生产，而监督制度就是对一线工人成本管控落实进行监督，然后予以考核，以防止产品生产时造成资源浪费，实现成本的合理管控。

三、总结

市场经济体系下，有竞争力才是生存之本。改革开放大门的打开，我国传统制造业发展面临着重压。因此，为深化制造业企业市场核心竞争力，就必须加大成本管理力度，对产品研发、原材料采购、生产等各个环节实施成本管控，唯有全面性、系统性的实施成本管控，才能切实提高成本管控效率，为制造业企业的发展与生存提供支撑。

参考文献：

[1]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，2017(34)：102-104.

[2]尹春生.造船企业物资采购成本控制探析[J].时代金融，2017(35)：148+153.

[3]高文跃.论如何做好铁路配件制造企业成本管理工作[J].财经界(学术版)，2016(24)：98+150.

[4]郑权锋.制造企业产品成本细化核算的策略探讨[J].财经界(学术版)，2016(24)：125+156.

[5]郭里茜.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].企业改革与管理，2017(21)：139.

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