新形势下，港口企业如何开展继续教育

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篇1：新形势下，港口企业如何开展继续教育

新形势下，港口企业如何开展继续教育

二十一世纪是科学技术知识飞速发展，科技发明创造日新月异的时代，是信息瞬息万变的时代；二十一世纪伊始，我国加入WTO，置身于全球经济一体化的行列之中。企业走向市场参与国际市场的激烈竞争，在新形势下市场的竞争是资本、技术、产品的竞争，更是人才的竞争。具有先进的知识，懂得运用先进的科学技术，具有创新思想及创新思维的人才是决定企业求生存谋发展的关键。据了解，我国在20世纪末的国际竞争力排位明显后移，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）《世界竞争力报告》公布，在参评的47个国家中，中国排名从的24位下降为20的31位；世界经济论坛（WEF） 在<年全球竞争力报告>中，在参评的59个国家中，我国从19的28位下降到41位，这说明，我国的综合竞争力下降，我国企业参与国际市场竞争所面临的现状严峻，我国企业职工教育工作者任务艰巨。提高我国综合竞争力，提高企业参与国际市场竞争的能力，其中一个重要的任务是继续深入的开展职工教育，作为对象为专业技术人员、管理人员的继续教育更是刻不容缓。那么，在新形势下，企业应如何开展继续教育呢？我们认为，首先企业必须明确继续教育的目标，使继续教育的长期目标与企业的发展规划相一致；在继续教育过程中，优化课程设计，提高办学质量；按需施教，注重实效；强化师资队伍建设，加强企业与科研机构联系，走产学研一条龙的道路。

一、制定规划  明确目标

1、加入WTO对港口企业的影响

我国加入WTO后给港口企业带来了机遇和挑战。首先，随着我国加入WTO，航运市场容量扩大，外贸进出口及内贸运输等前景乐观，预计，到我国外贸进出口量随着我国降低关税及外国对我国出口商品贸易壁垒的拆除将大大提高，预计增幅达8～10%，这将有助于港口企业的发展。同时我们也应看到，我们在加入WTO的承诺：加入后3年内允许外商独资经营道路货物运输、仓储服务，允许合营公司经营船代服务、集装箱场站服务和合营船公司。外国航运业将进入我国经营航线、港口、仓储、运输、内陆集装箱运输及货运代理等。随着国外雄厚资本，先进的管理及人才优势的进入及外国航运业在国内设立公司，港口企业中优秀人才的进一步流失，我国港口企业将面临着严峻的挑战。

2、适应形势，制定规划

我国加入WTO为港口企业带来了机遇和挑战，一方面，外贸进出口货物总量增加促进了我国港口企业的发展；另一方面，大量外资企业涌入参与国内货运市场的竞争；同时，我国港口企业还面临人才的大量流失，据预测入世后，我国将有20%的高级管理人才将会流向合资、独资企业；我国港口企业在加大硬件的投入（如航道、码头、设备）及加大软件的投入（如信息系统及EDI技术）的同时，还应结合港口发展战略制定企业专业技术人员继续教育的长远规划及年度计划，以适应港口发展对科技人才的需要。如广州港务局分别制定了《广州港务局“九五”期间专业技术人员继续教育规划》及《广州港务局“十五”期间管理人员专业技术人员教育培训规划》，并且结合港务局的情况制定每年的继续教育年度培训计划，在工程、经济、管理等各个系列中开展与之相适应的继续教育，通过这些继续教育培训工作，提高了企业管理人员、专业技术人员的综合素质，有效的促进了港口企业的生产发展，广州港从创亿吨大港后，港口生产总量以每年15%的速度增长，预计今年达到1.3～1.4万吨。

3、科技兴港，以人为本

企业要发展，人才是关键，朱总理在第四次全国职工教育大会上指出：加快职业教育的改革和发展，最有利于促进教育与经济社会发展的密切结合，这对于全面实施科教兴国战略，实现经济和社会可持续发展具有极为重要的意义。在这个市场竞争日趋激烈的时候，港口企业将致力于科技的发展，如加快港口信息化、自动化、标准化建设，港口EDI技术的应用等，而有先进的设备还必须有具有一定专业技术水平及管理水平的港口专业技术人员来进行操作及应用，这也就是港口专业继续教育的发展方向。港口专业继续教育工作应树立“科技兴港”“以人为本”的战略思想，切合当前形势并结合本企业实际，优化课程设计，明确培训目标，规范培训过程、科学的进行培训评价，使继续教育培训具有先进性、实用性、针对性、科学性。

二、优化课程设计，提高教学质量

继续教育的深入开展所产生的是人才效益、科技效益、经济效益和社会效益，继续教育必须以港口需求为基础，结合港口企业的发展在课程设计上应具有先进性，使专业技术人员及管理人员通过学习不仅能得到技术上的进步，同时还可在个人能力上得到提升。

1、课程设计与现代科学技术相结合

港口企业继续教育课程设计与现代科学技术相结合，应体现在课题选定，教学内容的安排及教学内容的实施上。课题选择在工程技术方面应结合港口企业新技术、新材料、新设备、新工艺的应用；经营管理方面则应则重于先进的管理经验、管理手段、管理方法及科学技术在经营管理上的应用；结合我国加入WTO，参与国际市场的竞争，港口企业的专业技术人员还应学习企业经营及营运的国际规则；例如，我们结合港口发展的需要，每年均开办一～二期集装箱运输业务培训班，集装箱多式联运培训班，物流管理及港口营销培训班；结合变频技术在港口装卸机械上的应用开展PLC可控程序培训班等。总之，港口企业继续教育的课题选定及教学内容体现一个“新”及“先”字，适应时代的发展，掌握先进的科学技术及管理。

在教学内容的实施上充分利用现代科学技术，应用先进的教学手段及方法来提高教学质量，达到良好的教学效果。采取 “请起来”，“走出去”的方法，将外面具有先进科学理论知识、丰富实践经验及教学经验的教师请进来，为港口专业技术人员及管理人员上课；同时，让参加学习的学员走出去，到先进企业参观，吸收先进企业的技术水平、管理水平。如我们先后组织高级职称人员到大亚湾核电站参观，组织到中外合资企业参观，安排专业技术骨干外出学习等，开展多层次、多渠道、多形式的继续教育工作。通过这些继续教育工作，使港口专业技术人员看到企业的发展，提高专业技术人员的业务水平。

2、课程设计与培养复合性人材相结合

我国加入WTO对企业带来的其中一个影响是我国企业人才的流失，特别是具备一定的专业知识及各学科知识综合应用的复合性人才。因此，在进行课程设计时应结合企业的实际，有针对性的为企业培训复合性人才而努力。我们在课程设计时组织工程技术人员学习经济、管理、法规、法律方面的知识，组织经营管理人员了解工程技术方面新设备、新技术、新材料、新工艺的'应用，了解科学技术的发展状况。例如，我们对工程技术人员开展现代机械设备管理及技术经济分析培训、开展WTO知识培训，对基建管理人员开展相关的法规及法律知识培训，对经济系列人员开展计算机应用培训等，为企业培训复合性人才。

3、课程设计与企业的经营目标及发展规划相结合

企业的经营目标及发展规划关系到企业的生存与发展，为了适应企业的发展，港口企业继续教育课程设计应与企业的经营目标及发展规划相结合。当今世界是知识经济的时代，科学技术不断进步，经济全球化进程加快，国内企业被推到国际市场的前沿，参与国际市场的竞争。为了在竞争中求生存谋发展，企业必需制定经营目标及长远规划，而继续教育的课程设计应结合企业的规划有计划的进行。如我们为达到企业培养一批熟练掌握现代化企业制度运作理论和实际技能专业型高级管理人员的的要求，每年举办局高级管理人员继续教育培训班；结合港口业务多元化的迅猛发展，大力开展集装箱业务培训、港口市场营销培训、物流管理培训、WTO知识培训等；结合企业EDI信息系统的应用，在全局范围内开展计算机应用知识培训工作，从基础知识到软件应用，从电子邮件到网络技术等等，各类培训班的开办都围绕企业的经营目标及配合企业发展的需要。

三、强化师资队伍建设，提高办学质量

企业继续教育的生命力与其教学内容、教学质量有着密切的关系，而教学质量则关系到继续教育是否在企业继续开展下去的重要前提，在企业开展继续教育的过程中应加强师资队伍的建设，规范办学程序，加强与科研机构及大专院校的联合，从而提高办学质量、办学水平、办学效益。

1、加强师资队伍建设，提高办学水平

企业继续教育的生命力不但要优化课程设计还应具有一支优秀的专兼职教师队伍，有了好的课程设计还必须有优秀的教师来完成，在开展继续教育培训过程中，我们把建设优秀的师资队伍放在首位，并作为企业继续教育发展的一个长远目标。每一个继续教育培训班我们都认真的选择优秀的有丰富实践经验的教授和企业家来讲课，通过他们传授专业知识及先进的科学技术，以提高办学水平。我们在办学过程中采取“请进来”的方式，多次从大学及科研机构聘请专家教授来讲课，如请上海海运学院教授来港讲授集装箱运输业务、讲授物流管理及港口市场营销管理，请华南理工大学教授讲授WTO知识及对港口发展的影响，请广东技术师范学院高级会计师讲授会计新规则，请武汉冶金研究所高级工程师讲授危险辩识、评价等，通过他们的讲课提高了学员参加继续教育学习的积极性及主动性，使办学水平得到了进一步的提高。

2、规范办学程序，提高办学质量

办学质量的好坏关系到继续教育培训的效果，我们将继续教育培训纳入到ISO2000质量控制程序，对每一个继续教育培训班从教学安排、师资准备、班务管理、班后总结、培训评估都进行严格的控制，规范办学程序。在教学安排上认真安排，努力解决工学矛盾；在师资准备上严格选聘教师，请具有丰富的专业理论知识及实践经验的教师讲课；在班务管理上严格考勤，加强与送培单位的联系；在班后总结上认真总结经验，为下一次培训打下良好的基础；在培训评估方面则加强考核及培训效果的调查，请每一位学员对培训班提出意见。通过这些有力的措施提高办学质量，达到好的培训效果。

继续教育是一个有生命力的事业，是企业可持续发展的动力，是我国企业参加国际市场竞争的有力的保证。搞好继续教育工作将有力的促进企业的发展，为实现企业员工终身教育打下良好的基础。（责任编辑：潘筱芳  肖玉珍）

篇2：新形势下企业开展诚信服务的研究

内容摘要

诚实守信是市场经济的支柱，是企业在激烈市场竞争中的立业之道，兴业之本。诚信服务已经成为电网公司生存与发展的战略选择。本文通过对近几年华东电网内各级团组织开展诚信服务活动的跟踪研究，在一定程度上，概括了诚信服务对于电网企业生存的现实意义，阐明了诚信服务对于电网企业发展的基础，剖析了电网企业在开展诚信服务中存在的误区，指明了电网企业的立信之路。从理论和实践两方面，对电网企业开展诚信服务作了一些有益的探索。

关键词

诚信服务 市场经济 企业文化

领导点评

诚实守信是市场经济的支柱，是企业在激烈市场竞争中的立业之道，兴业之本。诚信服务已经成为电网公司生存与发展的战略选择。电网公司开展诚信服务能大大改善企业的外部生存环境，改善企业的“生态”。诚信服务的建设过程也是全体员工对“三个代表”重要思想的实践过程。电网公司在开展诚信服务中，应重视企业文化体系中服务文化的建设，适时地开展诚信营销，同时不断地提高自身的管理水平，改善内部的机制与体制建设。在稳步推进企业诚信服务体系的过程中，应注意加强电网公司自身诚信体系的建设步伐，加强企业人力资源的开发，培养员工的素质和职业道德素养，提高企业的法制水平与政治能力，特别是企业中团青组织作为战略服务的主力军，应发挥更大的作用。另外还应该清醒地认识到开展诚信服务的长期性和艰巨性，注意与整个社会诚信体系的靠拢，争取加入社会的诚信网络，在可能的情况下，取得诚信认证，将电网公司的诚信服务引向深入。

——华东电网有限公司党组副书记、副总经理 程光杰

一、研究的背景与概况

诚信，是公民道德的一个基本规范。“以诚实守信为重点”，这是党的十六大在阐述加强思想道德建设问题时提出的一个重要论断。

实践表明，现代社会是诚信需求日益增长的社会，市场经济是信用经济、法制经济。全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，改革将更加深入，开放将更加扩大，经济将更加发展，民主将更加健全，科教将更加进步，文化将更加繁荣，社会将更加和谐，人民生活将更加殷实，这些都迫切要求在全社会营造诚信的环境，完善诚信的制度。新世纪新阶段，加强诚信建设愈益成为一项关乎我国经济和社会发展的重要任务。

华东电网有限公司团委通过对近几年华东电网内各级团组织开展诚信服务活动的跟踪研究，在一定程度上概括了诚信服务对于电网企业生存的现实意义，阐明了诚信服务对于电网企业发展的基础，剖析了电网企业在开展诚信服务中存在的误区，指明了电网企业的立信之路。从理论和实践两方面，对电网企业开展诚信服务作了一些有益的探索。

诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。通俗地表述，就是说老实话、办老实事、做老实人。人生活在社会中，总要与他人和社会发生关系。处理这种关系必须遵从一定的规则，有章必循，有诺必践；否则，个人就失去立身之本，社会就失去运行之规。

二、研究的内容与结论

（一）讲诚信具有很强的现实意义

诚实守信是中华民族的传统美德。哲人的“人而无信，不知其可也”，诗人的“三杯吐然诺，五岳倒为轻”，民间的“一言既出，驷马难追”，都极言诚信的重要。几千年来，“一诺千金”的佳话不绝于史，广为流传。

时代的进步推动着观念的更新。随着社会主义现代化的发展，社会生活巨大而深刻的变化赋予诚信这一传统美德日益丰富的时代内容，也促使人们对诚信的理解从伦理道德的范畴提升到制度建设的层面。诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。

毋庸讳言，我们的社会在诚信建设方面还存在种种问题，信用缺失引发的矛盾经常发生。商标侵权、制假售假、合同欺诈、虚假招标、骗税逃税、伪造假账、恶意拖欠、变相传销……这种种行为像“病毒”一样侵蚀着社会的肌体，像“沙尘暴”一样吞噬着信用的“绿洲”。不讲诚信、欺骗欺诈已成为人人痛恨的一大公害，成为制约社会主义市场经济健康发展的一大障碍。

从全面贯彻“三个代表”重要思想的高度，我们可以更加深刻地认识到加强诚信建设的极端重要性。诚信是发展先进生产力的助推器，符合先进生产力的发展要求，不讲诚信是对生产力的破坏；诚信是传统文化的精华，又是先进文化的重要内容，不讲诚信是对传统文化的亵渎，更与先进文化的前进方向背道而驰；诚信体现了最广大人民的根本利益，不讲诚信严重损害人民利益。加强诚信建设，正是贯彻“三个代表”重要思想的具体实践。

从计划经济体制走向社会主义市场经济体制，是一场重大的历史变革。这个变革过程，给我们带来了蓬勃生机，也带来了一些问题。一方面，我们的社会迸发出前所未有的活力，生产力迅速发展，分配方式日益多样，人民逐步富裕，生活丰富多彩。祖国大地海阔天广，千帆竞发。人们有了更多的选择机会和实现个人价值的广阔舞台。另一方面，市场也有其自身的弱点和消极方面。商品交换的法则容易侵蚀到人们的精神领域，引发见利忘义、道德失范。对纷繁复杂的社会现象，我们应做出正确判断。因此，倡导诚信在当前社会具有很强的现实意义。

（二）诚信服务是企业发展的基础

对于处于竞争环境中的企业，市场经济不仅体现在以法律为手段的制度约束性上，还体现在以信誉为基础的道德约束性上。在我国社会主义市场经济的不断完善过程中，诚信对企业发展的影响越来越大。很多企业把诚信经营理念提升到一个新的高度，树立诚信就是竞争力的观念，明确诚信是内强企业素质、外树企业形象的基石，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

对于电网公司这样一个具有垄断性的公共事业企业，诚信服务是电网公司发展的基础。

1、电网公司的企业性质决定了必须做到诚信服务

电网公司是国有独资的电网经营企业，既承担了国有电网资产的保值和增值义务，也负有为广大电力用户提供生产、生活所必需的电能的社会责任。作为社会主义国家的一个公用事业企业，我们必须做到诚信服务，为社会提供质好、价优的电力产品。这是国家赋予的权力，也是国家要我们承担的责任和义务。

2、诚信服务是在能源消费市场上竞争的需要

电能作为一种可消费能源，在市场中存在与其他能源的竞争。例如与煤气、煤炭、天然气、太阳能等的竞争。例如，消费者可以用煤气或天然气，也可以用电炊具烧饭；在热水器市场上，煤气和天然气热水器一直是电热水器的主要竞争对手。用于供暖的煤锅炉虽然污染较重，由于成本较低一直被广为采用，使电锅炉的推广应用困难重重。电网公司应采取积极灵活的营销措施，实施诚信服务，让广大用户用得称心、放心、满意，进一步扩大电力消费市场，既提供清洁、优质的电能，又获得良好的经济效益。

3、电力市场化改革客观上需要电网公司做到诚信服务

电力市场化改革正在稳步推进，目前基本实现了网厂分开，竞价上网也即将开始。今后改革的重点将是输配分开，在配电环节展开充分竞争。从英国、澳大利亚等国家电力改革的情况来看，一旦在配电环节引入竞争，原有供电企业的客户便会大量流失，有的地方客户流失量会高达30%以上。如果不从现在起就以诚信服务培养出自己的核心竞争力，今后很难适应改革的需要。

4、诚信是电网公司伦理的核心

电网公司的诚信问题，涉及文化、体制、法律以及教育等方面的问题。诚信是电网公司伦理最重要的内容，而在社会主义市场经济中，保持电网公司伦理天平的平衡，需要从他律与自律两个角度考虑。在他律方面，电网公司经营需要有法律与制度的约束。目前，在电网公司管理中，相应的法制建设需要跟上经济发展和电力改革的过程。不过，任何法律制度都会有不足之处。这就需要借助自律的形式来约束自己的行为。在自律方面，诚信问题的实质在于文化。电网公司的诚信可以借助中国的传统文化，就是要使人们真正理解古人所讲“君子信而后劳其民，未信则以为攮己也”的道理。在电网公司经营中，不能取信于人，就会万事无成。

在追求与解决利益的平衡过程中，企业的经理人采取行动的行为方式往往可以分为“道”与“术”两种方式。追求诚信的电网公司是采用“道”的方式，而过分追求利润的电网公司采用的只是一种“术”的方式。以诚信为本的道就是商道。电网公司制定自己的发展战略，提高自身的竞争能力，最终获得竞争优势，就是采用了这种商道。

三、相关的对策与建议

（一）电力职工要根除错误思想，牢固树立诚信服务的观念

1、错误思想之一：“市场经济只讲赚钱，不问手段，讲不讲诚信无关紧要”

诚然，有市场就会发生欺诈现象，这是古今中外任何市场都无法避免的。但从本质上看，欺诈现象并不是市场本身的必然属性。从最基本的意义上说，市场经济是交换经济。人们在市场上进行的交易也是信用的交易，信用是维系交换行为的无形纽带，失去这根纽带，交换就无法正常健康地进行。我们要健全“统一、开放、竞争、有序”的现代市场体系。这里的“有序”，核心内容就是讲诚信。诚信是市场秩序的支柱，是市场繁荣的基石；失信必然损害市场，丧失市场。无论哪一种市场经济，实际上都离不开诚信，都应大力倡导诚信。市场经济当然要讲利益，但这不能成为不讲诚信的理由。“君子爱财，取之有道”。这里所讲的“道”，一个重要内涵就是诚信。

市场经济又是法制经济。英国古典经济学家亚当·斯密说，没有公正就没有市场经济。如果追求金钱名利超出对智慧和道德的追求，整个社会便会产生道德情操的堕落，结果是公正性原则被践踏，市场经济趋于混乱。社会主义市场经济体制不仅同社会主义基本经济制度、政治制度结合在一起，而且同社会主义精神文明结合在一起。社会主义市场经济对诚信提出了更高的要求。

2、错误思想之二：“诚信是一种理想化的美德，现实生活中做不到，讲诚信者往往吃亏”

不可否认，在现实生活中的确存在不诚信者占便宜、老实人吃亏的现象，但这毕竟不是我们社会生活的普遍现象。改革开放二十多年来取得的巨大成就，是与广大人民群众的艰苦奋斗、诚实劳动紧密联系在一起的。在党的富民政策指引下，千百万群众扎实苦干，合法经营，照章纳税，奔向小康。这是基本方面，是社会主流。

“言而无信，行之不远”。大量事实证明，制假售假、坑蒙拐骗，可逞一时之快，得一时之利，但必以东窗事发、身败名裂而告终。从古至今，没有一项事业能够建立在无诚不信的沙滩之上。诚实劳动尽管艰辛，却坦坦荡荡，踏踏实实。只有诚实劳动才能最终通向成功。随着社会的发展，制度的完善，依靠诚信而获得成功的现象会越来越普遍，不讲诚信而付出的代价会越来越沉重，这是总的趋势，不可阻挡。

3、错误思想之三：“我是想讲诚信的，但别人不讲，我也只好不讲了”

诚信是全体公民都应该遵循的基本道德规范。诚信可以是对社会、对他人的期望，但首先应该是对自己的要求。自己的诚信不能以他人的诚信为前提。对一个有责任感的公民来说，正确的做法应当是身体力行，影响周围，而不能人云亦云，随波逐流。“树立诚信意识要从每个人做起，只有自己做到了诚信，才能要求别人也这样做。社会由个体组成，每个人都以诚信要求自己，社会就会成为一个诚信社会。”这句话很朴实，但说出了一个深刻的道理。社会学和心理学的研究表明，自己的诚信与赢得他人的诚信成正比，自己越诚信，就越会赢得他人的诚信回报。人们都希望生活在一个诚信无欺的环境中，诚信环境的形成取决于每个人对诚信所持的态度。诚信建设是每个人的事，也是全社会的事。这就需要大家积极参与，添砖加瓦，从我做起，从现在做起，从具体的事情做起。提高全社会的诚信水平，人人有责，人人有利，个个出力，个个受惠。如果你骗我一下，我骗你一下，骗来骗去，只能落个“两败俱伤”。如果等全社会所有的人都讲诚信之后自己再讲诚信，那是等不到的，那等于为自己的不讲诚信寻找借口，无异于推卸自己作为社会的主人在诚信建设中应当承担的责任。

（二）认真做好电网公司诚信的管理

电网公司诚信的管理是要把电网公司的诚信作为一种资源来看待，对其进行培育、维护和控制。

1、培育电网公司诚信文化

电网公司要从诚信是生存之本的高度来认识诚信的重要价值，对电网公司的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工进行诚信管理。电网公司培育诚信文化，应与电网公司生产与管理的每一个环节融合起来，以诚信来指导电网公司的管理和发展，在管理和发展中体现诚信的丰富内涵。

2、对电网公司诚信进行维护与控制

电网公司诚信的建立是一个漫长的过程。诚信建立起来后，需要精心维护，并要通过适当的电网公司制度来予以保障和控制。电网公司诚信能否保持持久性，必须通过相应制度的建立而得到保证。

3、创建学习型企业

电网公司诚信文化和个人诚信心理的建立是长期逐步养成的，缺乏主动学习精神的组织和个人即使遭受外部再强大的诚信约束，也不可能建立起真正的持久的诚信理念。

（三）持久深入地开展诚信服务，培养尽心服务、尽力先行的企业文化

持久深入地开展诚信服务，让诚信无处不在。作为电网公司，无论对社会、对各阶层、还是对企业员工，都必须讲诚信，鼓励每一位员工在工作、生活中都坚持以诚为本。领导与员工间，上级与下级间，员工与员工间，都必须讲诚信，全面有效地提高企业的诚信形象。

培养尽心服务、尽力先行的企业诚信文化，把诚实经营的理念，由表面的感性、知性，变成深层的理性思维，融入员工的潜意识中，从细微之处着手，虽则微隐之物，信皆及之。

（潘志刚、周炳、何健）

篇3：论文港口企业成本核算

论文港口企业成本核算

一、港口成本核算和管理中存在的问题

受传统观念的影响，港口企业在运营上主要采用扩张策略，注重规模产生经济效益。但是在重视规模的前提下很容易忽视成本管理发挥的应有作用。对于投资决策过程中的成本核算信息收集工作还存在问题，核算数据在为经营决策提供借鉴作用还无法满足新时期港口企业的需求；会计核算效果较差，局限于对传统的装卸、堆存、运输和港口管理业务进行成本核算，忽略综合物流多式、联运方式等物流技术发展的变化，不能够全面进行分货类或单船成本核算和分析；基础工作缺失在一定程度上影响着港口成本核算效果；港口企业粗放型生产方式与成本核算要求无法为企业的发展提供动力，不能够准确的测算出货物在港内的精确成本；管理人员责任意识淡薄，缺乏准确的成本核算和有效管理的动力，不能够认真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和数据分解的准确性不高等。成本核算工作在港口企业管理过程中有较大的改进空间。在物资的采购上没有严格落实采购制度，导致采购成本增加、库存不合理，这在一定程度上增加了资金成本和维护管理费用；在作业调度安排方面缺乏统一规范的流程指引，只能够凭经验根据现场情况随机处理，导致直接装卸成本居高不下，不利于成本预控；单船成本测算分析不精细,使企业忽略了工艺环节的改进,装卸效率的提升；成本基础工作不完善，使得成本预算工作质量不高。这些方面反映了港口企业成本核算管理考核机制不完善，不能够将成本管理责任纳入到港口企业部门年度经济责任考核中或者考核比重过小。

二、提升成本核算管理水平措施

（一）树立成本核算管理意识，不断创新管理方法

港口企业应该加强对成本核算管理的认识，树立全过程成本核算管理意识，并且在激烈的市场竞争中强化危机感的培养。只有建立成本核算管理意识才能够提升港口企业的经济效益以及市场竞争力。在成本核算管理完善的过程中应该强化基础核算，将生产单位作为核算管理的重点，强化制度建设和落实，充分提升目标考核效果，将生产成本进行有效控制作为港口企业发展的重点。

（二）不断强化基础工作,提升操作过程中的成本核算能力

基础核算工作是港口企业成本核算管理的重点。班组核算是队部核算的基础。加强队部和班组的核算工作，建立三层甚至多层核算体系，逐级汇集责任成本实际消耗数据及装卸机械运行情况是装卸成本管理的基础工作，并且要做好操作过程中的成本核算，将港口分货类进行集中成本费用的统一分配。同时，利用这种操作确认每吨单位装卸或运输成本的核算。这将有助于不同货类间单位成本的比较，有助于同一货类不同航次间单位成本的对比，分析差异原因，有针对性加以改进，提升港口企业的经济效益，保证市场竞争力。港口在工艺流程上要开展成本核算管理工作，根据港口企业码头的实际情况针对不同货物、不同船舶、不同操作机械等进行成本测算，从而制定有效的货物集疏方式，避免低效率、高成本的作业线；通过不同货物的单船成本测算，分析船舶作业中各种成本所占的比例，对所占比例较大成本项目，寻找形成成本高的原因，探索解决的办法。开展港口企业装卸成本核算管理应该与实际操作情况进行充分的结合，按照操作过程中的工艺流程进行详细的核算。同时根据港口部门交叉作业，装卸设备交替作业的实际情况选择适当合理的分摊方法，这也是港口成本核算的'重点和难点。

（三）完善成本管理责任制

港口企业要做好成本控制就要完善成本核算管理责任制的建设，包括成本核算制度、成本管理实施制度、考核规章制度等，建立起港口企业各层级成本管理规章制度和成本考核的较完整的体系。强化成本意识，全员投入是成本管理的前提，通过增强员工的成本效益意识，提升成本核算和管理效率，最终实现全过程成本核算和管理。

（四）成本核算管理考核

保证港口企业各部门都能够做好成本核算管理的考核工作，将目标责任成本考核发展成为一种高水平的有效管理方式。

1.确定目标操作成本

在港口企业成本核算管理的过程中应该充分体现效益为先的理念，加强港口企业经济效益成本目标建设。在进行成本核算管理的过程中应该做好年度目标计划要求，根据计划要求制定各项目标操作成本，同时要根据管理要求和机械状况变化对目标操作成本项目的适时调整。将目标成本建设融入到计划执行的过程中，并且使自身形成一定的压力，这样才能够保证围绕目标成本切实采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。

2.分解目标成本，形成责任成本

为保证目标成本的实现，必须把目标成本分解成为责任成本，把成本指标的压力、责任层层分解落实到各成本职能部门和有关部室的各个层次上，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的成本责任意识，以此来调动全体员工人人当家理财的积极性。在目标成本的分解中，必须做好以下工作：第一，成立由公司总经理为组长的成本控制领导小组，召开成本责任落实会议，把各项变动逐项分解落实到职能科室。第二，各职能科室将每项变动成本向每个成本消耗单位分解，使成本消耗单位都有一定的指标。指标分解到哪个层次好，主要看指标是否真正落实，有没有人具体负责。具体负责人是否能够控制，坚持谁能控制谁负责。

3.严格考核监督，奖惩分明，确保目标实现

为明确成本管理责任的界限，根据管理会计中的有关原理将目标责任成本进一步划分为不可控成本和可控成本，公司在考核时分别按责任成本的控制特性进行考核。第一，对不可控成本重点考核成本管理的职能科室，实行只罚不奖的政策。若成本没有控制在目标之内，按超支程度同比例扣减责任科室的年终奖励。第二，对可控成本（如：材燃料费、修理费、能耗等）实行双向考核。既考核成本管理的责任科室，也考核成本费用的承担部门。对成本控制的责任科室和成本费用承担部门按各要素费用的月度或季度支出总额进行核算，年度考核对支出总额进行汇总清算。另外还要制定配套政策，奖励那些控制责任成本成绩突出部门和个人，激励广大职工在控制成本中想方设法，献计献策；同样要扣罚在成本管理工作中松懈不力的部门和个人。对于条件成熟的成本费用承担部门，再进行班组责任成本三级考核，最终达到单机核算、单船核算，使责任成本控制和职工的切身利益实质性地挂钩，达到增强职工成本意识，人人关心成本，处处精打细算的管理效果。

三、结束语

港口生产规模随着社会经济的不断发展越来越大，吞吐能力越来越强，激烈的市场竞争也使港口企业也不得不面对自身的发展情况，及时的调整策略，适应市场的变化发展。在港口市场完善的影响下，对港口企业提出了更高要求。港口企业为了能够进一步提升经济效益需要强化成本核算与管理，采取科学的成本核算方法，针对港口运营过程中出现的问题制定有效的措施进行解决。港口企业在激烈的市场竞争中要注重成本的控制，树立成本核算管理意识，提升企业的成本核算与管理质量，不断地推动自身建设。

篇4：新形势下如何做好企业信访工作

摘要：信访工作是政府联系人民群众的桥梁和纽带，是维护和实现人民民主权利的重要保证。新形势下如何发挥信访工作的作用。本文简单讨论了企业信访工作的特点，通过信访工作中存在的问题分析，提出新形势下做好信访工作的建议。

关键词：新形势；企业信访；信访工作

随着企业改革深入，各类复杂的矛盾问题日益显现，企业信访工作面临严峻挑战，许多复杂问题已经严重影响了企业的和谐稳定。如何做好新时期企业的信访工作，加快企业建设步伐作为一个新课题摆在每个信访工作者面前。

一、企业信访工作的特点

由于我国处在变革和发展时期，经济社会各项事业矛盾突显，企业也面临十分严峻的.形势，只能通过创新和发展获得转机。新形势下企业的信访工作表现出哪些特点？

首先信访对象的不稳定因素增多，这些不确定因素主要表现在信访群众思想多元化。由于企业所处调整改革时期，群众反映的问题都明显而直接，如果不能处理得当，则会引起群众越级上访。

其次信访形势也呈现出多元化，不在是单单的来信。由于社会转型期导致的发展不平衡，上访群众信访意愿强烈，通过现代信息渠道的联名信、越级上访的现象比较多。

最后，涉及社会深层次问题处理难度较大。针对像国有企业一类的特殊企业，由于历史遗留问题多，而信访对象提出的问题复杂，所以处理起来难度大。

二、当前企业信访工作中存在的突出问题

（一） 群众对信访工作在思想观念上存在着误区

一是群众对于信访工作持一种信“上”不信“下”的思想，有问题不是首先想到单位和相关的部门，而是直接到省或北京上访。只是主观地认为大部门才能解决这些问题。

二是即使涉及到法的问题，群众也会到政府部门来进行上访，固执地认为上访可以解决任何问题，包括不属于上访的内容，也要通过上访的渠道来解决。

三是群众认为上访是一种途径，利用这种途径就是通过“闹”来表现。认为闹起来才能足以引起上级领导的关注。

篇5：新形势下的企业经济管理

【文章摘要】在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。

企业想要提高自身的竞争力，务必注重在新形势下创新企业的经济管理。

为此，本文论述了企业经济管理的重大意义，以及企业经济管理的创新策略。

【关键词】新形势;创新;企业经济管理;意义;策略

企业经济管理牵涉到多个方面的内容，这重点包括企业的管理思想、企业制度、组织结构，以及科技等。

在不断实施企业管理的影响下，企业的经济管理已经是企业必不可少的一项内容。

与此同时，当前形势下的企业正处于世界经济一体化的历史潮流，科技和经济都在不断地向前发展，国际之间的竞争日益激烈。

企业怎样才能够适应时代发展的要求，在全球化的竞争当中增强自身在国际上的竞争优势，这是企业务必面对的一个问题。

篇6：新形势下的企业经济管理

2.1 创新企业的经济管理理念

对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。

然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。

不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。

为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。

创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。

2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力

对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。

在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。

一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。

此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。

另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。

2.3 不断地创新与调整企业的组织结构

从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。

第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。

第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意义上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。

通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。

第三，创建虚拟式的组织结构。

我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。

我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。

2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理

当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。

企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。

最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。

3 结语

总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。

企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。

由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。

【参考文献】

港口范文

企业开展6s新闻稿范文

汕头市港口条例

继续教育工作总结

继续教育感言

新形势下，港口企业如何开展继续教育.doc

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