总承包单位施工技术管理重点及办法有哪些？

下面小编给大家整理的总承包单位施工技术管理重点及办法有哪些？，本文共9篇，欢迎阅读!本文原稿由网友“笔染暮雨”提供。

篇1：总承包单位施工技术管理重点及办法有哪些？

总承包单位施工技术管理重点及办法有哪些？

一、技术协调

1）强调技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工，主体结构施工与机电、精装修工程施工，机电工程与精装修工程施工，以及机电工程内部各专业协调。

2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。

3) 重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。

4)作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。

5) 各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案，

二、施工组织设计及施工方案管理

各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

三、图纸和变更、洽商管理

1)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。

2) 本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。

篇2：总承包单位对工程技术管理内容有哪些？

总承包单位对工程技术管理内容有哪些？

1)施工组织设计及施工方案管理：

施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序，建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

2)技术协调：

技术工作必须有前瞻性、全面性。总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构与钢结构安装的技术协调；混凝土结构施工与机电安装的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调，

3)图纸会审及设计变更：

及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。

分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主、监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。

我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。

4)对分包的技术支持：

除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

配备具有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。

篇3：高等级公路施工技术管理的重点

高等级公路施工技术管理的重点

随着公路建设施工企业问竞争的日益激烈,施工企业对高等级公路施工技术管理的认识不断加深.作为施工管理的基础性工作,公路施工技术管理是贯穿于高等级公路施工全过程的、重要的工作,其对公路施工企业工期管理与质量立有着重要的`意义,对施工成本管理有着重要的促进作用.文中就高等级公路施工技术管理重点进行了简要论述,以此为公路施工企业的施工技术管理工作提供一些可用资料.

作 者：刘海 刘平 作者单位：赣州忠信公路工程监理有限公司,江西,赣州,341000 刊 名：中国新技术新产品 英文刊名：CHINA NEW TECHNOLOGIES AND PRODUCTS 年，卷(期)： “”(11) 分类号： 关键词：高等级公路   施工技术管理   重点  

篇4：总承包单位各施工阶段总平面布置管理措施有哪些？

总承包单位各施工阶段总平面布置管理措施有哪些？

1、一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系，施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况对总平面实施动态管理。

2、进场前期对周边交通状况做车流量统计，并在制定大型机具和大宗材料运输计划时，尽量避开车流高峰期，

3、土方运输、混凝土浇筑和大型材料进场前提前两天与广州市交管部门进行电话联系沟通，必要时请交管部门人员进行协调，尽可能避免集中使用道路资源并做好有关安全保障措施。

4、混凝土汽车泵布置在道路边，混凝土罐车运输方便，并沿道路顺利驶出。

充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。

5、不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总承包单位以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。

篇5：施工技术管理工作总结

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工

程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理方法：

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人

总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日

期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：恒天（黄冈）长天湖・快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必须及时更换图纸。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：

这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、安质、经营、分包→归档→由专人负责管理

需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提

前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如9月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三

家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营部、物资设备部、各家分包负责人。

[施工技术管理工作总结]

篇6：总承包单位的安全责任有哪些？

总承包单位的安全责任有哪些？

1．总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工，

2．总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，

3．建设工程实行总承包的，如发生事故，由总承包单位负责上报事故。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

篇7：建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些？

建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些？

一、机械设备进场前检验

1、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收，

2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

3、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

4在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。

二、机械设备验收

1、设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

2、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

三、机械设备日常管理

1、机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案； 对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

2、“定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目设备管理工程师负责贯彻落实。

3、定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录，

4、机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。

四、机械设备的使用管理

1、机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。

2、在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

3、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

4、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。

5、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

6、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

五、机具设备维修保养

1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。

2、对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。

3、机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。

4、严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。

5、机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。

篇8：房地产施工技术管理论文

房地产行业是我国的龙头行业，对经济的增长做出了很大的贡献。在房地产行业得到迅猛发展的同时，保证建筑安全和质量是房地产开发应当重视的问题。而如何确保建筑施工过程符合规范、建筑质量达标一直以来都是一个难题。建筑施工是房地产开发的基础，而贯穿全过程的技术管理是房地产企业管理的重中之重。只有加强施工过程中的技术管理，才能确保建筑质量、有效提高房地产的经济效益。本文就如何加强房地产施工全过程的技术管理进行了分析，并提出了建议。

1施工过程技术管理的发展现状

篇9：房地产施工技术管理论文

房地产施工的实质就是建筑施工。对于建筑施工而言，质量就是建筑的生命。加强建筑施工过程中的技术管理，从技术层面上保证了建筑施工的质量。技术管理也直接影响着建筑施工的现场施工质量、建筑物的安全性能、房地产建筑的成本控制等，是管理中不可忽视的一个重要环节。但是当前我国建筑施工中，仍然存在很多技术管理不到位的现象。这些问题会对房地产施工产生不利的影响。施工单位应该积极采取措施加强技术管理，以提高房地产建筑施工的效率和质量。房地产施工全过程的技术管理缺陷集中体现在以下几个方面:

(1)缺乏对技术管理必要性的认识。在房地产项目的施工过程中，施工单位和公司领导没有对技术管理给予足够的关注。对技术管理的认识仅仅停留在书面文字上，而没有真正意识到技术管理对于控制建筑质量的有效作用。无法加深对技术管理必要性的合理认识，导致施工只强调施工的进度，而忽视了技术上的综合管理。也因此产生了一些建筑质量上的隐患，给房地产施工带来了消极影响。

(2)技术管理没有得到落实和监督。由于缺乏对技术管理重要性的认识，很多房地产施工单位忽视了将技术管理贯彻落实到每一个建筑项目中去。关键技术得不到质量把控和及时的检测、管理手段出现问题、缺乏科学完善的管理体制、管理执行和监督力度不够等问题严重地限制了房地产施工的健康发展。不管是技术上的还是制度上的问题，都是造成房地产施工技术管理不善的重要因素，必须在实际的项目施工中得到解决，以促进建设一个健全的技术管理体系。

施工技术管理工作总结

水利工程施工技术管理的重点论文

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浅谈公路项目施工技术管理

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