造价工程师经验企业竞争能力加强内部造价管理

下面是小编为大家准备的造价工程师经验企业竞争能力加强内部造价管理，本文共9篇，欢迎阅读借鉴。本文原稿由网友“Ambivalent”提供。

篇1：造价工程师经验企业竞争能力加强内部造价管理

随着经济改革的不断深入，建设市场也逐步走向法制化、规范化，为企业提供了公平竞争的环境，施工企业之间的竞争，既有质量竞争也有价格竞争。但与此同时，自我生存和发展也形成了工程施工企业首先必须面对和解决的问题。要解决好这些问题，就要增强企业的竞争能力。外部竞争首先从招投标工作开始，要搞好招投标工作，企业内部造价管理是关键。我们参加过几次施工企业大型的招投标工作，就这些问题谈一下我们的看法。

一、加强内部造价管理的重要性

施工企业各项施工任务的获得只能通过招投标市场的竞争来实现，要取得招投标工作的胜利，除了依靠企业自身的实力外，工程投标报价技巧也是一个关键因素。而要在较低的招标价格中获得经济效益，除了依靠严格、科学的现场管理外，还在于报价的技巧运用及强化内部造价管理。可以说：企业内部造价的管理，是关系到工程施工企业兴、亡的关键因素之一。要搞好企业内部造价管理，应做到：

1.知己知彼

投标活动中的投标报价，既依靠造价编制人员对预算定额及招标文件中工程计量的准确理解，以及长期从事造价管理工作所积累的经验，又依靠投标小组对具体投标工程项目评标方式及其他参加投标单位报价心理的正确分析，这是一项既需要造价管理专业知识，又需要统计分析、集中思维的工作，它是只有在强化企业内部造价管理之后才能做好的工作。

2.巧用条款

通过投标获得的工程任务，其工程量清单单价及工程造价已经确定，能否在承包合同以外增加工程费用，就需要依靠对预算定额及专业知识的运用，利用合理的投标报价技巧，在施工过程中通过施工合同中的工程变更及索赔条款来实现。

3.合理低价投标报价时不惜采用微利标、无利标甚至亏损标，对待这些中标工程项目，施工单位一是通过自己先进的施工管理手段，依靠高效率来获取利润，这一方法对一般实力的施工企业难以实现；二是通过加强企业内部造价管理，在保证总造价不变的情况下，合理而全面地调整报价清单单价，使其达到最有利施工计量，从而确保利润。

4.心中有数

投标报价最低的基本线，不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，利用企业内部定额编制的造价，是直接用于指导施工的单位产品基本价格，若投标报价低于这一标准，则意味着这项工程将造成亏损。

5.合理分配

现在，一般的施工企业均采用分级管理(总公司与分公司)分级承包(分公司与直属队)的经营管理模式，这种管理模式的公平性，合理性只能依靠由企业内部定额确定的承包标准来体现。因为通过投标获得的工程任务，不同的工程，采用的报价高低不同，不同任务存在不同的计算利润，故企业在分配任务、确定承包管理时，必须采用企业内部定额编制的造价与合同价差来确定不同的承包标准，才能使企业内部各工程项目的管理处于同一起跑线上。

二、加强企业内部造价的管理

1.集中各相关部门的智慧和力量

成立企业内部造价管理部门，

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应集中工程技术、机械材料、财务统计等各个部门的力量，建立企业内部造价管理机构。它作为企业内部各种造价文件的编制、审核部门，要求造价编制人员必须熟悉工程施工内容、各分项工程的施工工艺、工程施工管理经验；掌握预算定额的编制、定额中各分项子目包含的施工内容；掌握招投标运作方法和投标报价的技巧；掌握预算定额与施工定额、施工定额与企业内部定额之间的相互关系以及存在的幅度差，以控制投标报价下浮的幅度。

2.熟练掌握业务，取得工程变更的主动权

牢牢记住预算定额在招投标及施工管理中的作用。

2.1工程计量

合同条款中计量章节项目包含内容以外的施工内容可以增加计量，预算定额是增加计量计价的依据。

2.2工程变更

工程变更是实现不平衡报价获施工利润的基础，是投标工程追加投资的主要方法，预算定额是重新计算造价的依据。

2.3合同索赔

合同索赔是低报价工程现实利润的法宝，预算定额良是实现索赔的理论依据和索赔计价的依据之一。预算定额参与企业管理，实现了企业内部的宏观调控。

三、准确编制内部定额

牢牢记住企业内部定额在实现企业微观管理中的作用。利用企业内部定额进行管理，首先要编制符合本企业生产水平和管理水平的内部定额，内部定额的编制要做到：

1.与相关标准相衔接

内部定额服务企业参与市场竞争，是确定投标最终报价的基础，故内部定额的编制必须参考工程招投标管理办法及FIDIC条款中有关工程量计量的规定来进行。

2.能满足企业内部各项管理工作需要

内部定额以强化企业内部管理为目的，是企业内部进行工程成本核算的基础，是工程管理过程编制劳动力、材料和机械用量计划，统计完成计划的基础，故内部定额的编制应反映施工生产实际，做到项目分工要求，满足落实承包制要求，满足考核劳动成果，计算劳动报酬要求；满足简化分配计算工作的要求。

四、依靠现代科学技术，利用计算机管理

建立企业内部造价管理数据库，快捷自如地运用内部定额编制内部预算，将预算定额、施工定额和内部定额统一在微机管理之中。这样，可以更好地利用内部定额管理。

结束语企业内部定额要求具有科学性、系统性、准确性和实用性，它的编制具有一定的难度，但随着工程企业现代企业制度的建立，它将起到加强企业内部监督，强化施工管理和财务管理，促进企业廉政建设的作用。加强企业内部造价管理工作，将强化企业经营管理，提高企业总体管理水平，增强企业参与社会竞争的能力。

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篇2：造价工程师经验提高工程造价咨询机构的竞争能力

工程造价咨询机构的产生是随着我国市场经济的发展，工程造价计价方法的改革而应运产生的，它经历了产生的巩固发展的途径，刚组建时的造价咨询单位，大多是由机关事业单位成立的附属机构，随着市场经济的发展，这种管理模式产生了很大的负作用，容易产生行业垄断，存在着大量的不公平、不公正的现象。为了规范中介机构，按照国办发[]51号文的精神，专营工程造价的咨询机构，一律要脱钩改制，转为独立的社会中介机构；其他兼营工程造价咨询业务的机构，也要按建设行政主管部门的规定进行规范。我市已经完成了脱钩改制工作，基本打破了过去那种在工程造价咨询业务市场的行业垄断和部门封锁，开辟了一个良好市场经济环境。

中介机构、顾名思义，它是受双方委托进行工作的一个机构，必须在遵循国家的法律、法规的条件下，公平、公正的去进行工作。如果失去了公平、公正，那必将造成建筑市场的混乱，扰乱经济秩序。经过几年的治理整顿，虽然取得了一些成果，但是目前还仍然存在着以下几方面的问题：

一、中介机构的从业人员整体素质极需提高

造价从业人员肩负着工程造价的审核、编制预结算，投标报价的测算等专业性很强的工作，这即需要懂经济管理工作，又需要懂得施工技术和施工工艺，是一个多种专业的综合性工作，没有很强的专业素质，是不可能做好这项工作的。但目前的从业人员却存在着起点低、发展慢、知识结构不适应工作需要。虽然一些从业人员通过考试取得了造价工程师的从业资格，但是这里很大一部分的从业人员，只是书本上的知识过关了，对于施工过程的施工工艺和施工技术了解的甚少，还不能胜任造价的审核工作，对于施工预（结）算中出现的施工措施费等费用，无所适从拿不定主意，严重的影响了造价的真实性。缺乏对新工艺、新材料、新施工方法的了解，只满足于施工图，也不顾及现场的施工条件和特点，也影响了工程造价的真实性和合理性。

二、不公平、不公正的现象依然存在

中介机构本应是一个争议双方的一个调解体，应遵循公平、公正的原则来审核工程造价。目前存在的普遍现象是：谁委托（即付咨询费的单位）偏向谁，一般情况下，大多是建设单位委托，单纯的追求经济效益，不按国家的法律法规办事，提供虚假报告。其目的是在双方争执不下的项目上让中介机构再砍一刀，借以来节省工程造价，中介机构在这方面有失公平。甚至有的个别机构更不负责任，送审的造价，只要你砍掉5%的造价，我就不审了。到目前为止，还没有发现送审的造价，经中介机构审完以后，造价提高了，这不是正常现象，其后果造成施工单位报的结算越来越不真实、越来越高，整体造价越来越不切合实际。施工企业是需要有利润才能生存，如果一个工程分没有利润或赔钱，导致的结果只能是偷工减料，造成巨大的质量事故和隐患。

三、对加入WTO所面临的挑战认识不足

加入WTO是我国多年努力的结果，同时也是对我国的企业一种严峻的考验，机遇与挑战并存，

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抓住了机遇就可以使企业生存下去，否则就会淘汰出局。而我们目前的一些从业人员，对加入WTO和关贸总协定的内涵和基本条款不清楚，如果我们滑清醒的认识，仍然墨守成规，势必将丢失掉这个市场，成为外国企业的“打工族”。

面对目前中介机构存在的问题，我们应该有清醒的认识，看到我们的不足，同时也应看到我们的长处，应该勇敢的面对挑战，抓住机遇，以适应新形势下的市场经济形势。我想应当从以下三个方面来做起。

1、提高中介机构从业人员的素质

中介机构从业人员的素质直接影响到企业的信誉和生存发展。如何提高从业人员的素质，是一个中介机构的首要任务。应对从业人员进行经常的培训，不断的提高他们的专业知识，缩短知识更新步伐、开阔视野，及时的掌握新材料、新工艺和新的施工方法。打破那种只会织图、计算、套定额、取费的单一模式，应该发展成为对工程项目做投资估算、方案比较和全过程造价控制的能力，能做到即懂工程经济、又懂技术、法律、管理并具有丰富实践和良好职业道德的复合型人才。应该能在市场调查、经济评估、风险分析等科学决策等方面起重要的作用。只有这样才能使造价机构得到长足的发展。

2、努力提高中介机构的职业道德

一个中介机构的职业道德的好坏，也就是企业信誉的好坏。中介机构最基本的职业道德就是公平、公正，失去了这两个基本点，也就失去职业道德，就会失信于民。要坚决杜绝那种谁委托偏向谁的单纯追求经济效益的狭隘做法，不能只为眼前的经济利益，丢掉长远的市场。更不能违反国家的法律、法规、而出具虚假的报告。只有在公平、公正的原则基础上，才能使市场更广阔，企业才能日益兴旺发达。

3、中介机构如何面对入世的机遇和挑战

加入WTO，对任何一个企业来讲，机遇和挑战是并存的，如何了解和掌握我国就WTO达成的双边协议的国家的工程造价技术、法规、管理体系以及发展动向，是我们中介机构应了解和掌握的，随着建筑市场的开放，不久的将来（3-5年时间），国外的造价咨询机构，必然会进入我国的建筑市场，国外的咨询机构的优势在于先进的管理经验，优质、高效的服务，公平、公正的企业信誉，对我们咨询机构是一种挑战，也就是市场占有率的挑战，是我们企业的有力的竞争对手，我们的优势在于了解国情和施工队伍、材料价格、劳动力资源，施工工艺和方法和现有的法律、法规。我们只要不断的吸取先进的管理经验，掌握好WTO达成的双边协议国家的工程造价技术，法规、管理体系和发展动向，积极参与国际性和跨国组织的工程造价活动，不断的总结经验，积累资料，收集信息，不断的提高专业能力和综合管理能力，优质高效的服务于企业，就一定会占领住自己的市场，立于不败之地。

中介咨询机构的生存与发展，最根本的取决于中介机构自身的竞争能力，适者生存，市场经济体制会淘汰一些不宜生存的企业，也会造就出一批蓬勃发展，蒸蒸日上的生机勃勃的企业。

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篇3：造价工程师备考经验

1、对于考试的正确态度和考试的一些经验，

参加考试是一种积极的态度，但是这并不是什么科举，那些古代举子们铁砚磨穿寒胆刺破终老一生为了跳过龙门，我们是不要效仿的，不要认为一旦考试成功就如何如何，考不上又如何如何，调整好自己的心态，当他是我们上学时的一次普通考试罢了，这样以轻松的心态进入考场是最好的。考试的前三门均以答题卡做答，时间是够用的，最后的案例时间稍显紧张，而且根据我的经验，如果你有题目空着没做上来，你及格的可能性就会大打折扣，最好是全都写出来，错误当然是难免的，所以平常的速度要一点一滴练起，甚至按计算器的熟练度都要训练。拿到卷子应该是从易到难做起，不必一定按照题目顺序，考完一科后不要立即与别人对题，那只能自寻烦恼，等待分数就是了。

2、对四个科目的一些分析。

2.1《建设工程技术与计量》。这本书对于熟悉现场又熟悉预算的考生来说是比较容易的一本，因为这门“务实”多，比较容易理解。所需要注意的就是一些平时接触不到的东西，一般施工企业对于诸如涵洞工程施工之类不太接触，考试中此类内容虽然所占分数不多但也不能轻易放弃。尤其是第五章工程计量，预算人员应该是很熟的，但是一些财务人员以及非预算人员则需要重点加强。《案例》中必考这一块的知识，且分数不低，网络图亦应熟练掌握。

2.2《工程造价管理基础理论与相关法规》，

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这是一门基础课，为《计控》和《案例》做铺垫，书中的工程经济类内容较多。“工程经济”和“工程财务”这两章是全书重点。工作中熟悉财务的考生可以得心应手，学工民建或建筑学的考生则开始感到不太适应，但本书中经济与财务的内容并不深，多看几遍并作适当的练习题后应该可以很快理解。书中“工程经济”一章必须熟练掌握，否则在以后做《案例》的时候就要翻回头去学，浪费了时间。

2.3《工程造价计价与控制》。这本书是四门中最厚的，在我看来这本书是很有实际意义的一门课程。作为一个造价师这本书是最应该掌握的，“务虚”与“务实”结合得很好，与《案例》考试的关系最密切。如果这本书不下一番功夫的话，非但这门，《案例》也很难过关，可以说章章是重点，《案例》考试基本对这本书作了全面覆盖，所以一定要学扎实。

2.4《工程造价案例分析》。这一门是对考生综合能力的考查，是历次考试的“瓶颈”科目，在前三门课程复习好的情况下再进入《案例》的复习，如果有了扎实的基础，《案例》并不难。我们说说考试的时候做题思考顺序：首先，审题的时候，如果此类的题型我见过，您的心情一下子就会镇定下来，这就要求平时多做题，多看题，多见“世面”、开阔视野;其次，如果你已经掌握此类题型的解答方法，要求了你平时做题脚踏实地、不投机取巧，不靠“压题”来进行赌博式的复习;再次，如果你有把握作对，这就要求平时做题不忽略题目中所有的知识点，胆大心细;最后，用时不超标要求达到一定的熟练度。

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篇4：造价工程师经验造价工程合同及造价管理

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。

建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定，建设工程合同应当采取书面形式。因此，以口头方式或其它形式订立的建设工程合同不符合法律规定，是无效合同。合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务，不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

合同的主要内容规定为：勘察、设计合同应当包括提交有关基础资料和文件的条款；施工合同的内容应当包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；监理合同应当包括发包方委托监理的内容、发包方与监理方权力责任的划分、监理费用及付款方式等条款。

建设工程竣工后，发包人应及时按照约定支付价款，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告。发包人如逾期不支付，除按建设工程性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包方协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。折价和拍卖款，承包人享有优先受偿其被拖欠工程款的权利。

为了保护发包与承包双方的合法权益，依照《合同法》、《建筑法》、《质量管理条例》，建设部和国家工商局组织编写了建设工程施工合同文本等示范合同文本。以建设工程施工合同文本为例，其主要内容如下：

1、协议书本文

协议书包括发承包双方全称；工程概况；工程承包范围和方式；合同工期、质量标准；合同价款；组成合同的文件；甲方关于按照合同约定支付合同价款的承诺及乙方按照合同约定进行施工、竣工交付工程及质量保修的承诺；生效日期及条件。

2、通用条款

通用条款是双方都需认可的词语、合同文件和对于工程事务的处理方法。包括双方的一般权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检验；合同价款与支付；设备材料供应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索培和争议；其他有关安全施工、发现文物及地下障碍物的处理方法、工程分包、不可抗力、保险、担保、合同解除、合同生效与终止的处理方法。

3、专用条款

规定以上内容和结合具体工程的一些特殊规定。

4、附件

建设施工示范合同文本的附件有：

（1）乙方承揽工程项目一览表；

（2）甲方供应材料设备一览表；

（3）工程质量保修书。

工程造价管理来源：考试大的美女编辑们

为规范建设工程价格行为，合理确定建设工程施工发包与承包价格，保障工程发包单位与承包单位的合法权益，我国工程建设有关的法律法规对于价格的管理作出了规定，

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工程价格系指由甲乙双方在施工合同中约定的工程造价。工程价格由成本、利润和税金构成。工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款系指按合同条款约定的完成全部工程内容的价款；追加合同价款系指在施工过程中因设计变更、索赔等增加的合同价款以及按合同约定的计算方法计算的材料价差；其他款项系指在合同价款之外甲方应支付的款项。

工程价格又可分为固定价格、可调价格和工程成本加酬金确定的价格。所谓固定价格，即在实施期间不因价格变化而加以调整的合同价格；所谓可调价格，是指在实施期间可随价格变化而调整的合同价格；工程成本加酬金确定的价格，是指工程成本按现行计价依据以合同约定的方法计算，酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，二者相加，得出工程竣工结算价格。

工程的定价方式

1、采用招标投标的方式确定价格。即按照建设行政主管部门规定的有关计价方法和计价依据进行投标报价，通过竞争形成的价格。

2、以审定施工图预算为基础，甲乙双方商定工程变更增减价的方式定价。

3、一般现有房屋装修工程可采用以综合单价为基础商定。

招标工程的标底价、招标报价和施工图预算的计价方法：

1、工料单价单位估价法。单位工程分部分项工程量的单价为直接成本单价，按现行计价定额的人工、材料、机械的消耗量及其预算价格确定。其他直接成本、间接成本、利润（酬金）、税金等按现行计算方法计算。

2、综合单价单位估价法。单位工程分部分项工程量的单价是全部费用单价，既包括按计价定额和预算价格计算的直接成本，也包括间接成本、利润（酬金）、税金等一切费用。

工程价格的计价依据是现行统一的工程量计算规则、预算定额（企业报价定额）、费用定额。为适应市场经济的需要，省、自治区、直辖市的工程造价管理机构根据市场价格的变化对人工、材料和施工机械台班适时发布价格信息，并对新结构、新材料、新设备、新工艺的定额缺乏进行补充。

积极推行工程量清单招标和投标报价是工程造价计价方法改革的一项具体措施，也是国际上建设工程计价定价的普遍做法。目前我国在水利、公路交通、电力、化工等大中型引进外资建设项目上基本采用工程量清单招标与投标报价；深圳、厦门等城市已在包括民用工程范围普遍推行工程量招标与投标报价工作，底广东、山东、天津等地结合工程造价改革，提出了推行工程量清单招标与投标报价的工作方案。

工程量清单是发承包双方通过招标投标计价定价的重要基础，针对当前建设单位或业主工程资料不全、在招标中盲目压价和结算无依据的现象，推行工程量清单编制标底和投标报价具有重要的意义。

工程量清单反映了工程实物消耗和有关费用。以工程量清单招标和投标，能够结合工程的具体情况进行计价定价，也即能够反映工程的个别成本及实际工程造价。工程量清单作为招标文件和合同文件的一部分，对于竭制建设单位在工程招标中的暗箱操作、弄虚作假行为能起到积极的作用。

目前的工程造价改革正逐步走向以市场定价为主，这也是发展趋势。

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篇5：造价工程师经验工程造价动态管理

我国建国初期的工程造价管理，是实行在计划经济体制下的定额式静态管理，前辈们为建设我们的国家，搞好建设投资的管理，他们根据我国“一穷二白”的国情，为我们创下了“走出国门与国际接轨”的管理先例。当时所接之轨是苏式制轨，引入的是苏式静态管理机制。随着改革开放十多年的经济发展和体制的转变，管理已根本摆脱了计划经济的约束，迈进了动态管理的新时代。我们的工程造价管理虽早已步入国际频道、似靠非靠于国际惯例，但究竟要接哪条轨、奔哪条道、如何去靠拢？这是全社会关注的焦点，是工程造价改革的要点，是管理工作的难点，也是当今造价工作者所谈论的热点。

社会主义市场经济持续稳定地发展、特区工程造价管理改革的不断深化，为工程造价动态管理营造了良好的环境、提供了难得的机遇，同时对我们的工作提出更艰巨的任务和更高标准的要求。积极培育和发展建筑市场经济体系，使之在市场体系大格局中处于和谐良好的状态，通过不断改革，进一步繁荣和发展造价信息市场，建立统一开放、竞争有序、合理完善的市场结构，为工程建设的各方进入市场竞争创造有利的外部条件，这是动态管理工作的目标。

十多年来，我市建设工程造价管理工作在计划经济向市场经济的深刻变革中，紧紧围绕工程造价的“管、调、放”改革策略，以动态管理为核心，做了大量实质性的工作，已逐步形成指令性与指导性相结合、由管转向调放相结合的新管理机制，积极在“控制量、指导价、竞争费”的计价改革等方面作了探索与尝试。对特区建筑产品的计价实施着科学、有效的指导、监督、控制和管理。

随着我市工程造价管理工作在工程建设全过程的全面铺开、建筑市场引入竞争机制，动态管理也随之得以延伸、拓展，并在建筑市场各项经营活动中已上升为主导地位。

──建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。我市《建设工程投资估算指标》的颁发实施，为建设项目在技术和经济上进行科学的分析与论证、实现项目可行性决策提供评估的依据；最终确定投资决策阶段的造价关键在于《估算指标》外的动态管理。及时为决策者提供造价调整指数等动态信息，才能使编制的限额指标满足科学、可靠、又切合市场经济的要求，只有通过动态管理，才能达到合理确定和有效控制的目标。

──勘察设计是技术与经济的融合点，是建设项目开展工程造价管理的龙头工作，

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设计人员要使自己的精品客观地反映建设工程概貌，较好地落实限额指标，除了按有关规定、标准、定额执行外，还要及时补充新技术、新材料、新工艺项目的计价依据，深入了解市场动态，进行必要的动态运作，才能使所编制的工程造价更贴切于建设的实际。

──我市建设工程招投标工作的深入开展，促动着传统计价方式的改革。我市颁发了“按工程实物量（工程量清单）报价试行办法”，及时发布“建筑工程直接费综合价格指数”、“安装工程材料市场信息价”、在每月发行的《厦门工程造价》期刊上公布造价动态信息、提供调整依据。通过对招投标工程计价方式的改革，实现了按规定编制工程量，使“控制量”的工作得到进一步的落实；通过一系列的动态管理，形成了切实可行的“指导价”，指导着企业的价格自律；企业根据自己的能力和优势自主报价，形成进入市场的“竞争费”。我们的动态管理工作的开展，为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。

──建设工程竣工结算是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。根据工程建设各阶段的动态因素，确定设计变更和各种市场变化引起的造价变更与调整，合理、准确地确定建设项目的总造价；维护当事双方的合法权益；积累有关造价资料，为动态管理提供重要的参考数据。这就是“动态管理”最终发挥的作用。周而复始，它与市场经济同在。

综上所述足以表明：工程造价动态管理始终贯穿于建设的全过程，涉及到建筑市场的方方面面，它不但要随着市场的变化，及时对工程造价作实事求是的调整，而且必须遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现于全方位。搞好造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，稳定建筑市场价格总水平，主动调节市场，实行间接、指导的管理，对形成竞争有序的公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。

建立、完善特区工程造价动态管理体系，以满足建筑市场对信息需求量大、变化节奏快的要求，是迫在眉睫、势在必行。为适应特区高效运转市场经济发展的需要，利用先进科学的管理技术，向科学的管理要效率；进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制。我站成功地研制开发了“厦门市建设工程造价信息网”，已通过省级鉴定，并荣获省建委颁发的“科技进步一等奖”，列为全省积极推广项目。为加快信息交流、传递和应用，使工程造价管理信息、资料、数据达到社会共享，我市“工程造价信息网”已正式加入169公共信息网，向全国发布信息。这标志着特区建设工程造价管理的又一新飞跃。

改革重在发展，发展是硬道理。我们要勇于肩负起时代赋予的重任，锐意改革，努力创新，精诚管理，发展优势再创新绩，以崭新的姿态迈向二十一世纪。

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篇6：造价工程师经验施工企业成本管理及其方法

（一）成本管理的概念及含义：

施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标，施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。

（二）成本管理的一般方法

施工企业成本管理是一个复杂的系统工程，它涉及到跨部门（材料采购部门、技术部门、施工队伍、预算部门）、多手段（技术、经济、管理、法律）、长时间（施工期少则几个月，多则几年）。这就要求施工企业内部要有灵活机智的应变能力和适应能力。因此施工企业的成本管理人士不仅要根据定额，更要根据企业自身情况对施工项目成本进行预测、计划在实施中进行控制，并且核算实际与计划的差额，分析原因总结经验。下面介绍一种比较先进的成本控制的确定方法：按市场价倒推项目成本。

1、倒推项目成本控制计划的概念及其与计划成本的区别

所谓“倒推”就是在中标价中先将其所含应交国家规定税费和应留企业提留、统一开支的费用扣除；其次在扣除企业承担该项工程预定应取得的经营效益后，其余部分才允许项目开支的成本消耗控制额。换言之，就是项目成本控制计划是按中标价事先扣除上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后的剩余额结合市场价格“比着箍箍买鸭蛋”倒推。它与过去的计划成本（或可控成本计划）的区别如下：

（1）计划成本是以工程量和施工组织设计为依据，消耗定额和费用指标为标准编制的；倒推项目成本控制计划是以市场中标价为依据，先保上缴国家税费，次保企业足额提留，再为项目开支控制的顺序倒推，

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（2）计划成本是正算，由于人为因素的影响，可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无几的情况，企业法定利益得不到保证；倒推法是按中标价分解，按规定将国家、企业、项目的费用分开，互不侵占，企业能足额提留，发展积累有保证。

（3）计划成本是计划经济条件的管理方法，项目只需按定额组织生产不耗就行了，没有风险，也没有市场压力；倒推法则引入了市场机制，把市场竞争价值直接传递到了项目包价，它要求项目在施工生产全过程中不但要按照定额组织生产，不超耗，还必须承担市场压力，着力挖潜提效，节约开支，否则就会有承包风险。这是二者根本区别所在。

2、倒推项目成本控制的方法

确定应交国家规定税费和应留企业统一开支的费用并将其在中标价中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方规定施工企业应缴纳的税费也不尽相同，并且各企业规定各项目部上缴公司的费用也不同。因而应根据实际发生的费用，由成本控制人员将其从中标价中扣除。

项目成本控制额的分解：项目成本分解应以项目成本控制计划为依据，由项目经理主持，具体工作由主管工程师牵头、施工人员、财务主管、预算员、材料主管等参加。按相应定额及费用指标进行分解，分解时项目部应视现场具体情况，可对相关的消耗指标进行适当的调整，使其更切合实际，但总成本必须控制在计划内。

建立横向和纵向的控制网络：横向控制网络是项目部将成本控制计划按人工费、材料费、机械费、周转料及小型机械租赁或加工费、运杂费、现场管理费等费用进行分解，落实到相关业务部门，建立责任制；在坚持“一枝笔”的前提下由业务部门按费用额实行内部包保，控制开支，加强使用的管理和监督，费用的超支和节余与对部门的考核挂钩奖罚。

纵向控制网络是项目部对作业队或班组实行经理签订的包括工期、质量、安全、实物消耗等四项主要指标考核的“四包”责任合同，明确指标挂钩考核奖罚条件。

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篇7：造价工程师经验施工企业的合同管理

一、合同管理在施工企业生产经营中的作用

(一)合同管理与投标工作的联系

施工企业的投标工作其核心是编写投标文件，投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标。

(1)工期：包括工程的总工期，工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它在合同协议书中，在施工进度计划中规定。

(2)价格：包括工程总价格，各单项工程的价格。它们由中标通知书，合同协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得的报酬。

(3)工程质量、规模和范围：如质量标准、技术规范，这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成。

合同管理就是要保证这些目标的实现。因为在制定这三大目标时，要考虑企业的承受力，考虑合同签订后其履行能力的可行性。因此，投标工作是合同管理目标的确定工作，是合同管理的基础工作，它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系，谈判合同、评审合同，都是减少合同目标风险系数的行为。

(二)合同管理与项目管理的关系

施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系：

1、项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续。项目经理部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。

2、工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的的。

3、工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用，

备考资料

从上述看，合同管理是工程项目管理的核心，工项目管理是围绕着合同管理而进行的。

(三)合同管理与索赔管理的关系

索赔的内容包括：1、根据权利而提出要求；2、有所根据而索赔的款项；3、根据权利而提出法律上的要求。

工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求成补偿要求。在实际中，承包人也就是施工企业有哪些事项可以索赔呢?有三方面：第一方面是业主违约，包括：

(1)业主未按合同规定交付施工场地；

(2)业主未在合同规定的期限内办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面和地下障碍等工作，没有或没有完全具备施工条件；

(3)业主未接合同规定将施工所需要的水、电、电讯线路从施工场外部接至约定地点；

(4)业主没有按合同规定开通施工特地与城乡公共道路的通道，施工场地的主要交通干道没满足施工运输的需要，没有保证施工期间的畅通；

(5)业主没有接合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符合真实、准确的要求；

(6)业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备；

(7)业主拖延合同规定的责任，如拖延图纸批准，拖延隐蔽工程的验收，拖延对承包商所提问题的答复，造成施工延误；

(8)业主未按合同规定的时间和数量支付工程款

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篇8：造价工程师《造价管理》试题

1.【单选】项目经济费用效益分析采用对未来经济效益和经济费用流量进行折现。

A.社会折现率

B.影子价格体系

C.基准收益率

D.市场利率

2.【单选】财务效益和费用的估算应遵守“有无对比”的原则,其基本目的是()。

A.要求财务效益和费用的识别和估算在总体上与会计准则及税收制度相适应

B.避免高估或低估项目的净效益

C.真正体现项目投资的净效益

D.明确相关政策和其他依据、选取适宜的方法

3.【单选】下列财务评价指标中，属于融资后盈利能力分析的指标是( )。

A.项目总投资收益率

B.项目投资回收期

C.项目投资财务净现值

D.项目投资财务内部收益率

《造价工程师-管理》答案

1.【答案】A

【解析】经济费用效益分析应采用以影子价格体系为基础的预测价格，不考虑价格总水平变动因素。项目经济费用效益分析采用社会折现率对未来经济效益和经济费用流量进行折现。

2.【答案】C

【解析】财务效益和费用的估算应遵守“有无对比”的原则。在识别项目的效益和费用时，须注意只有“有无对比”的差额部分才是由于项目建设增加的效益和费用，这样才能真正体现项目投资的净效益。

3.【答案】A

【解析】项目投资回收期、项目投资财务净现值、项目投资财务内部收益率都是根据项目投资财务现金流量表计算的数据，属于融资前盈利能力分析的指标。项目总投资收益率是根据利润与利润分配表编制的，属于融资后盈利能力分析的静态分析报表。

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9.2016造价工程师考试试题及答案

10.2016造价工程师考前试题及答案【选择题】

篇9：造价工程师《造价管理》测试题

2017年造价工程师《造价管理》测试题

1.下列工程，不适宜无利润报价法的情形是()。

A.有可能在中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商

B.较长时期内，投标单位没有在建工程项目

C.先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势

D.迷惑对手，提高中标概率

【答案】D

2.在选择价值工程对象时，首先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后求得价值系数。当分析对象的功能与成本不相符时，将价值低的选为价值工程研究对象的方法称为()。

A.重点选择法

B.因素分析法

C.强制确定法

D.价值指数法

【答案】C

3.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括()。

A.聘任或解聘项目高级管理人员

B.组织单项工程预验收

C.提出项目竣工验收申请报告

D.提出项目开工报告

【答案】B

4.除国家对采用高新技术成果有特别规定意外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的()。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】C

5.某企业在第一年初向银行借款300万元用于购置设备，贷款年有效利率为8%,每半年计息一次，今后5年内每年6月底和12月底等额还本付息，则该企业每次偿还本息()万元。

A.35.46

B.36.85

C.36.99

D.37.57

【答案】B

6.在分析工程项目抗风险能力时，应分析工程项目在不同阶段可能遇到的不确定性因素和随机因素对其经济效果的影响，这些阶段包括工程项目的()

A.策划期和建设期

B.建设期和运营期

C.运营期和拆除期

D.建设期和达产期

【答案】B

7.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为().

A.0

B.1周

C.2周

D.3周

【答案】：B

8.在价值工程的方案创造阶段，可采用的方法是().

A.歌顿法和专家检查法

B.专家检查法和蒙特卡洛模拟法

C.蒙特卡洛模拟法和流程图法

D.流程图法和歌顿法

【答案】：A

9.某投资方案建设期为2年，建设期内每年年初投资400万元，运营期每年年末净收益为150万元。若基准收益率为12%，运营期为18年，残值为零，并已知(P/A，12%，18)=7.2497，则该投资方案的净现值和静态投资回收期分别为()。

A.213.80万元和7.33年

B.213.80万元和6.33年

C.109.77万元和7.33年

D.109.77万元和6.33年

【答案】C

10.下列关于基准收益率的表述中正确的是()。

A.基准收益率是以动态的观点所确定的投资资金应当获得的平均盈利率水平

B.基准收益率应等于单位资金成本与单位投资的机会成本之和

C.基准收益率是以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准的收益水平

D.评价风险小、盈利大的项目时，应适当提高基准收益率

【答案】C

11.某工程项目建设期为2年，建设期内第1年初和第2年初分别贷款600万元和400万元，年得率为8%.若运营期前3年每年末等额还贷款本息，到第3年末全部还清.则每年末应偿还本息()万元.

A.406.66

B.439.19

C.587.69

D.634.70

【答案】：B

12.等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是().

A.相邻施工过程的流水步距相等

B.施工段之间可能有空闲时间

C.专业工作队数等于施工过程数

D.各施工过程在各施工段的流水节拍相等

【答案】：C

13.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。

A.1B.2

C.3D.4

【答案】B

14.某企业账面反映的长期资金4000万元，其中优先股1200万元，应付长期债券2800万元.发行优先股的筹资费费率3%，年股息率9%;发行长期债券的票面利率7%，筹资费率5%，企业所得税率25%，则该企业的加权平均资金成本率为().

A.3.96%

B.6.11%

C.6.65%

D.8.15%

【答案】C

15.根据我国现行规定，对某些投资回报率稳定、收益可靠的基础设施、基础产业投资项目以及经济效益好的竞争性投资项目，经国务院批准，可以通过()方式筹措资本金。

A.银行贷款

B.国外借款

C.可转换债券

D.融资租赁

【答案】C

16.以生产能力利用率表示的项目盈亏平衡点越低，表明项目建成投产后的.()越小。

A.盈利的可能性

B.适应市场能力

C.抗风险能力

D.盈亏平衡总成本

【答案】D

17.根据《标准施工招标文件》，下列工作属于发包人应承担的义务是()。

A.协助承包人办理法律规定的有关施工证件

B.组建现场监理机构

C.保证施工人员的安全

D.负责施工场地周边环境与生态的保护

【答案】A

18.价值工程是以提高产品的价值为目的的，应用价值工程就是要研究()。

A.产品功能保持不变前提下的最低生产成本

B.产品功能与产品寿命周期成本的最佳匹配

C.产品功能保持不变前提下的最低使用成本

D.产品成本不变前提下的最佳产品功能

【答案】B

19在下列筹资方式中，不改变企业控制权，并能将资金使用代价计入成本的是()。(

A.发行优先股

B.发行普通股

C.发行债券

D.吸收国外资本直接投资

【答案】C

20.某分部工程划分为4个施工，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，由流水步距为()天.

A.1

B.2

C.4

D.6

【答案】：B

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