《比尔?盖茨管理日志》之2月26日：统一意见才能有合力

时间：2022年12月15日

来源：青意留

编辑：本站小编

下面是小编为大家整理的《比尔?盖茨管理日志》之2月26日：统一意见才能有合力，本文共7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“青意留”提供。

篇1：《比尔・盖茨管理日志》之2月26日：统一意见才能有合力

我认为企业期望必须从上而下，由领导者而来，当然，在一家企业内，不同的人会有不同的想法，但集思广益后必须要把不同意见合成，指往同一个方向。不管意见的来源如何，一个企业领导人的责任，本来就应该让企业的方向具有一致性。微软的期望，就是我一直在讲的，“家家有计算机”、“信息手到擒来”、“信息高速公路”等。具体来讲，像企业计算机化、电子银行、电子零售等，都是我们一直努力的方向。我们甚至还致力于协助硬件厂商，改进个人计算机，以巩固软件业的基石。

――比尔・盖茨接受《时代周刊》的专访

背景分析

微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流(Open Communication)”，而电子邮件系统为微软公司职工之间的交流提供了最大的方便，这样既有利于消除隔阂，又能统一步调，这是微软公司在人员管理上的一大创造，

比尔・盖茨坚信“群众的智慧”这一理念，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合中都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。如果大家意见不统一的时候，微软要求员工一定要表达出来，而不是固步自封，否则公司可能会犯错误。

企业管理者的角色是一个观点的收集者，而不是决策的。要成为一个具有凝聚力的团队领导者，盖茨希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。虽然统一大多数人的意见有时要花费较长的时间，但这往往能够组成一个更加忠诚的工作组和形成一个更为明智的决策。

行动指南

决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。

篇2：《比尔・盖茨管理日志》之2月9日：换一个方向思考

一则陈旧的商业笑话说，如果铁路已意识到他们是一种运输业，而不是一种钢轨业，那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了，很多企业已经在更基本的层次上拓宽或者改变了自己的目标。索尼作为一家消费和商用电子业、音乐和电影工业的世界级大公司，开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普一开始投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机，而后其产品转为示波器和计算机，这才成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事，取得了令人瞩目的成绩，但大部分公司并不能做到这一点。

这其中重要的观念就是，一家企业不能把它在市场上的地位看做是理所当然的。一家企业应当不断地评价自己，就可能会在另一个行业取得重大突破。而另一家企业会发现，它应当坚持自己所了解、擅长的本行。最重要的是企业管理人员应拥有必要的信息，认识到其竞争优势，以及他们的下一个大市场会是什么，

――比尔・盖茨著，《未来时速》，北京大学出版社，4月

背景分析

据说，在阿里巴巴公司工作的员工，无论胖瘦、高矮，在进入公司三个月之内每个人都要会倒立，否则卷铺盖走人。用阿里巴巴CEO马云的话说，“世界很多不可能的事情，倒着看就可以变成可能的。”学会倒立，是为了让员工学会换个角度看世界。未来只属于“有想法”的人，正如黑格尔说过――人是靠思想站立起来的。

同样，微软说自己是“盗版的最大受害者”，其实换一种角度说，它也是最大受益者。如果没有盗版的“普及”，微软很难在短时间内达到90%以上的市场占有率，进而缔造自己的软件帝国。

行动指南

当遇到问题，多问自己几个为什么，换角度去思考，换方法去处理，也许结果会大不相同。

篇3：《比尔・盖茨管理日志》之2月2日：带领属下激情工作

我有时会不分昼夜地工作，并且对所有的人说：“嘿，我们保证在几个月内完成这项工作，我们必须按时把它完成!”我们当时非常激进，只知道按时把工作完成，比如为了编写一个适用于12KPOM的ROM BASIC程序而拼命工作。这挺有趣的，因为当时我要检查所有人编写的代码，还要和他们讨论我们的工作目标。尽管那时我们的集体还很小，但是从美国到日本，每星期我们都有新产品面世。

我们那时候还都很年轻，我可能是给他们树立了一个最极端的榜样。但是我们的工作真的很有意思。通常我们的工作项目都是有最后期限的，而且这种有最后期限的工作往往是很富有挑战性、很刺激的。

――美国国家历史博物馆史密斯兰计算机、信息与社会部主任戴维・阿里森对比尔・盖茨的访问

背景分析

企业如何培养员工的工作激情是不可忽视的要素，

“良禽择木而栖”，只有“好”的公司，才能留住“好”的人才。人们在决定工作时都会扪心自问“这是不是我最热爱的专业?我是否愿意为这家公司全力投入?”极富个性的比尔・盖茨崇尚的是对自己选择的工作充满激情和想象力，这大概是微软能登高一呼，应者云集的秘诀之一。

在微软，盖茨招募的那些电脑程序高手们，不知疲倦地挑灯工作，根本不计较盖茨给他们的薪水是多少。他们一起蹲在一间灰尘弥漫的汽车旅馆，每天摆弄着电脑。累了就吃比萨，或者赶去看一部刺激的电影。当时，谁都不能保证跟着那个长着娃娃脸的老板会有什么好处，但每个人的眼神中都透露出一种坚定。

行动指南

一只狮子带领着一群绵羊，能打败一只绵羊带领的一群狮子!跟着一个有激情的领导，不但意味着有美好的现在，而且还意味着有美好的将来。

篇4：《比尔・盖茨管理日志》之2月22日：尊重员工的价值

供应免费饮料、每人都有独立的办公室、如同校园般的办公室气氛、用电子邮件沟通，但这些事关键吗?我倒不这么确定。软件公司和硬件公司的管理是很不同的，我们也一直相信这两者必须分开。基本上，我认为优秀的软件人才喜欢和其他优秀的软件人才一起工作，同时他们也需要一个让才华可以充分发挥的地方。一个优秀的软件设计师希望到微软工作，是因为他知道做出来的产品有改变世界的机会，知道他想出来的好主意会造福全世界亿万人口，当然也有一些金钱报酬上的诱因。但我认为最根本的原因应该是物以类聚，以及一个能让人实现理想的工作环境。

微软的员工人数和主要竞争对手比起来不算什么，IBN有10倍于微软的人。只要有足够的组织能力，让人们以小团队来发挥，我不认为拥有16 000名员工是多大的缺点。我一个人哪有能力设计这么多软件?当然是要充分授权，我只不过是给他们一个需要达成的目标。其实大部分的工程师对创造好的软件有一种热爱，给他们所需的环境资源，自然会有很好的表现。

――1995年，比尔・盖茨接受《时代周刊》记者的采访

背景分析

微软在尊重员工的自主性方面可以看做是对员工创新价值的最好尊重，

微软这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每一个人对成功的渴望。尽管“高薪”的诱惑力存在，但是要想吸引优秀的人才就必须给他们一个可以选择的、广阔的发展平台和空间，使企业成为他们施展才华的土壤。

微软的每个程序员每年都有机会选择自己的职业发展道路。对于在任经理而言，有员工想做经理是个好消息，但如果你舍不得设计、编码和测试的生活节奏，在微软成为技术领导者是另一条明晰的职业发展道路。微软有很多非常资深的工程师，40多岁还在编写代码，真正的技术领导者对代码都有恒久的热情。他们不必担心级别和待遇，这与做不做经理没有什么关系。微软公司是美国第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。

微软没有工作时间从早上9点到下午5点的传统繁文缛节，“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作。“家庭式办公”提高了工作效率。所以，微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明，对如何有效运用员工工作时间的研究更加深刻。

行动指南

要让员工感觉到自己可以控制工作，需要让他们去做一些运用他们的独立判断完成的事情，而并不是在看别人眼色。

篇5：《比尔・盖茨管理日志》之2月24日：保持小公司的感觉

我想，关于领导才能的最大问题在于你想领导一个多大的组织机构，如果你只想有一个中等大小的组织，那么只要一位对各个方面都了如指掌的人来当领导就可以了，不再需要什么流程、评估和考核等，一切都是企业家说了算。但是如果你想生产更多的产品、拥有更大的组织规模以及更广泛的地理覆盖，那么作为领导，你就要改变做事的方法了。已经成长壮大的企业中，有90%已经超越了单一产品或只靠一位天才领导的阶段。当组织机构规模不断扩大时，最高领导的确无力再事必躬亲了，他需要找到一些关键性的人物并与他们合作，这才是让组织机构发展壮大的真谛所在。

――4月25日，比尔・盖茨在博鳌亚洲论坛上的讲话

背景分析

《红楼梦》里有一句话说：“大有大的难处”。这本来是说人口众多的贾府家大业大，管理难度大。但这话用在企业管理上同样成立。创业时期的企业家都是随心所欲、勇往直前、不断创新，甚至不愿意被管理束缚手脚，

但是，企业的创建和管理是不能混为一谈的，任何一家企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业家就必须提高自己的管理技巧，实现从创业者向管理者的转变。

比尔・盖茨一直坚持聘用能自学的工作人员，而不是将大量的精力与金钱花费在培训员工专案上。他让新员工通过实践学到更多东西。微软公司的员工主要是通过交谈或者边看代码边使用产品来交流产品设计知识。另外微软公司还不定期地举行午餐交流会，请经验丰富的专家或者经理介绍他们自己的经验。在盖茨看来，“越是拥有大量聪明人才的公司，就越容易退化成一个由傲慢的、极端独立的个人和小组组成的混乱集体”。

为了挖掘职员的工作和创新潜力，防止“大企业病”，盖茨非常注意让微软保持一种小公司的感觉。比尔・盖茨曾说：“我们即使是大公司，也绝不可以用大公司的心态去思考，否则我们就必死无疑。”因为领导人的老化，而带来企业老化，这几乎是所有老牌企业都可能遇到的困难。而像微软这样，通过盖茨的隐退来解决问题，则是一个最好的结局。

行动指南

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。

篇6：《比尔・盖茨管理日志》之2月7日：保持清醒的头脑

人们不会为我的头脑或者财富所折服，哪一样都不会，我们公司上下只是全力以赴做好每一项工作。我们的员工都很自信并且技术很好。工作占据我绝大部分时间。媒体上对我们这些人的大肆宣传让我们苦不堪言。软件市场上的竞争极其激烈。

如果有人说这种话，比如比尔・盖茨控制了什么什么，马龙操纵着什么什么，或者欧维茨控制着什么什么，我希望人们不要去相信这些话。因为如果每天人们都这么议论纷纷的话，我们怎么可能让客户们开心呢?我们还怎么可能再延续改革，取得进展呢?我们如果不抓紧时间前进，就会远远落在别人后面。一旦这个公司驻足不前的话，人们可能会忽视资本主义的运作规则甚至会将当初最兴旺的公司推向边缘。

――比尔・盖茨接受《花花公子》杂志编辑的采访

背景分析

比尔・盖茨是一个精明的商人，在经历无数次成败之后，深深的忧患意识使得他从不对任何人、任何事掉以轻心，

即使是在与IBM合作的关键时候，他仍然保持了清醒的头脑，坚持独立开发的策略，而不会将创业的成果拱手让人。

在20世纪80年代，IBM是令人望而生畏的商业怪物。1984年，它在一年之内创造了任何公司都没有达到过的最高利润纪录――利润达到66亿美元。但随后，康柏计算机公司的崛起让IBM产生了危机感，于是IBM决定选择与微软进行合作。他们的想法是IBM出硬件，微软出软件。但比尔・盖茨明白刻板保守的IBM将会使微软生产的软件失去竞争力。于是，他请求IBM让微软独立开发新的操作系统，然后廉价出售使用许可权给他们。IBM同意了他的要求。

IBM真是犯了一个大错误，这样的结果是，微软可以从IBM的约束中解脱出来，并可以通过向其他计算机公司出售使用许可权赚钱。而IBM因为允许微软将这种操作系统向其他人提供授权，造成了IBM兼容机都得依赖微软软件的局面。

行动指南

认知自己是困难的，但是能够正确而深刻地认知自己，无疑是一种出色的能力。冷静判断出自己优势与劣势，从而清晰地找准自己的位置。