变电站建设工程管理方法研讨论文

时间：2022年12月12日

来源：韩派女孩

编辑：本站小编

下面就是小编给大家整理的变电站建设工程管理方法研讨论文，本文共9篇，希望您能喜欢！本文原稿由网友“韩派女孩”提供。

篇1：变电站建设工程管理方法研讨论文

摘要：随着我国科学技术与经济的不断发展与推进，我国在电气方面取得了举世瞩目的成就，对电的需求量越来越多，特别是变电站系统运行的安全性与稳定性越来越受到社会与人们的重视。而变电站工程建设中，工程管理是一个十分重要的环节，科学的管理方法可以大大增加整体建设工程的效率，提高工程质量，保证变电站的正常运行。基于此，文章就当前我国变电站建设工程管理中存在的问题进行探究，并提出相应对策。

关键词：变电站；工程管理；方法

引言

随着我国社会经济与人们对电需求量的逐渐增加，我国出现了很多变电站，变电站成为了社会生产生活中不可缺少的一部分。近几年，我国相关部门不断提高对变电站建设工程管理的重视程度，并且制定了一系列的管理机制，但是由于多方面因素的限制，阻碍了我国变电站工程的进一步发展。因此，对当前我国变电站建设工程中存在的问题探究具有重要意义。

篇2：变电站建设工程管理方法研讨论文

电力工程是我国国民经济的基础产业，电力工业为我国国民经济与社会的发展提供了强大的推动力，为社会生产生活提供了积极的促进作用。变电站工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。[1]工程管理是变电站行业发展中一个关键环节，对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不仅影响着企业相关投资人的利益，更会对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程的质量直接影响着企业双方的经济利益，因此，必须重视项目工程管理技术与水平。

2目前我国变电站建设工程过程中存在的问题分析

2.1变电站建设工程管理制度不够完善

无论是在企业还是机关单位发展过程中，一个科学、全面的管理制度对于其长久稳定发展具有至关重要的作用，对于变电站建设工程来说也是如此。在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对变电站工程施工质量造成严重影响。我国大部分变电站，在进行建设工程管理过程存在的主要问题就是管理制度不完善，制度内容缺乏针对性与可操作性，也就是说这些内容与变电站建设工程管理实际并没有紧密的联系。此外，有的企业即使建立了相关的规章制度严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对工程施工质量造成严重影响[2]。

2.2电力企业管理不科学

对于电力个体企业进行管理过程中，相关政府不仅要考虑到国家的有关政策，还需要制定一定的监督规章制度，复杂、庞大的任务量使得政府对电力管理进行相关划分，因为政府没有那么大的精力与时间来管理各个电力企业，只能让不同的部门承担起相应的管理职责。比如财政部分从成本控制与财务监督方面来管理电力企业，电监会主要是对电力企业的许可证以及其他手续进行监督管理。每个部门承担着不同的监督职责，导致电力个体企业的监督职责没有形成一个统一的整体，使监督机构失去独立性与统一性，由于繁多、复杂的部门体系使得监督机构没法进行深入的统筹管理。同时，政府掌控着电价，对于电力领域的各个工作与具有内容具有绝对的话语权，也就是说政府是电力领域的制定者，政府过分干预导致了市场失去了它原本的价值，对我国经济效益的提升造成严重阻碍[3]。

2.3安全控制管理制度不够完善

为了保证变电站工程项目建设的顺利进行与开展，必须建立完备的管理制度与规章作支撑，完善的管理制度是变电站安全控制工作顺利开展的基础与前提。但是在实践的情况中，部分的电力企业在安全控制方面还存在很多问题。首先就是管理制度更新不及时，跟不上社会发展的脚步，电力系统运行中总是会出现很多意想不到的问题，需要电力企业在实际操作中不断地改进与完善，但是大部分的电力企业安全控制管理制度更新不及时，甚至无法满足电力运行的需求。再者就是管理内部太过宽泛，在一些内容上约束比较含糊，不清楚，不能给具体工作提供明确性的指导，从而对电力系统与安全控制工作造成一定的阻碍。特别是奖惩制度，在实际操作中过于看重人情，导致奖惩制度没有真正的落实，不能对员工发挥约束的效力[4]。

2.4变电站建设工程管理人员的职业素养有待提高

变电站建设工程管理中包括管理者与被管理者，二者的专业水平与综合素质都直接影响着工程的质量与施工进度。现阶段，管理者与被管理者的专业水平与综合素质都不高，进而导致变电站建设工程管理的成效不理想。大部分企业一味追求经济效益，为了经济施工成本，追求效益的最大化，让员工加班加点工作，短期来看确实会推高企业的经济效益，但是从长远角度来分析，这种管理模式存在诸多问题，存在极大的安全隐患。此外，大部分被管理者都是以农民为主体的施工人员，其文化水平与素质相对较低，而且流动性比较大，没有安全意识，对自己的合法权益意识不到位，这些问题都增加了变电站建设工程管理的难度。

篇3：变电站建设工程管理方法研讨论文

3.1加强对变电站建设工程质量的监督与管理力度

为了更好地提高我国变电站建设工程管理效率，不断促进变电站的发展与进步，必须加强变电站建设工程质量监督管理。在工程项目建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。此外我国政府不要过分干预电力市场，要保障发挥市场调节机能，在必要的时候，政府可以根据市场情况进行适当的调节，这样不仅可以充分发挥市场自身的调节功能，还可以进一步完善电力行业。相关监督管理人员在变电站项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是变电站建设与良好发展的基础，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证监督工作得到真正的贯彻与落实，保证变电站建设项目的整体施工质量。

3.2提高变电站建设工程管理人员与施工人员的素质

在工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的.安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。变电站建设工程领导应该注意自己建设工程管理人员的职业素养，开设讲座提高他们的安全意识与管理能力，并且建立专业知识交流会，让老员工与新员工进行专业技能与工作经验学习，共同进步，从而为变电站建设工程施工现场安全管理工作做出贡献。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，确立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率。

3.3创新管理模式，提高管理水平

首先，必须创新观念，改变传统管理模式，管理是一个非常细致而且复杂的过程，包括很多方面的流程，要考虑施工当中的各种情况与很多的因素，每一个工作管理与维护都需要投入大量的人力、物力与资金。项目管理企业在对业务开展的过程中，不仅需求进行项目的管理工作，还需要对变电站工程进行初步的设计与审查。同时，还需要培养专业能力强、综合素质高的人才，不断突破项目管理的传统思想观念，积极参与到国际竞争中，探求与国际合作的机会，在借鉴与学习其他先进国家的专业技术知识与项目管理模式的同时，还要不断调高自身的变电站工程项目管理水平。

4结束语

综上所述，变电站建设工程管理对于工程建设质量与安全都有着重要影响，因此，必须重视项目工程管理技术与水平，加强整个变电站工程的质量管理，实现对工程各个阶段与环节的有效管理，以此来提高国民生活水平。

参考文献：

[1]王旭辉,张静,王洪涛.河南省变电站建设迈进智能化时代[N].中国能源报，.

[2]陈铸里.全力支持永州500kV变电站建设增强经济社会发展电力保障能力[N].永州日报，2017.

[3]陈永文.励精图治铸造辉煌──500千伏宝峰变电站建设侧记[J].云南电业，2017（02）.

[4]单晖,苗嘉,张汗青,等.一种新的变电站建设模式———模块化组合式变电站[J].电工技术，2017（06）.

[5]陈健敏,曾伟峰,等.变电站建设现场施工过程控制及工程管理的研究[J].科技创新与应用，2017（14）：185.

[6]陈茹.浅谈变电站电气工程的施工管理对策[J].科技创新与应用，2017（05）：197.

篇4：变电站建设工程论文

1.1变电站建设工程中土建工程的特征

我们对变电站建设工程中土建工程的特征进行分析，总结出如下几点：①变电站建设需要较高的技术水平和庞大的资金。变电站建设中的设备精密程度一流，基本上属于自动化水平。因此，如今的变电站基本上是无需人看守管理的。设备的好坏决定变电站的配套建设水平的好坏。想要保证高精度的设备稳定运行，必须要提高配套建设的水平。②变电站建设对地形、地质条件要求特殊。一般情况下为了避免洪水灾害，变电站会建在地势比较高的地方，不能在断层、风口、矿藏等不稳定环境中建设变电站。③变电站建设工程中，变电站的占地面积各不相同，布置方式也各不相同，其原因在于变电站的电压等级不同和进出线规模不同。④变电站建设工程中流程较细。

1.2变电站建设工程中土建工程的设计

变电站建设工程中土建工程的设计主要分为地址选择、线路选择、土建方案设计和士建施工图纸的绘制。①变电站建设工程在地址的选择上主要是以负荷中心为基准。负荷中心的计算，需要电力系统人员对电网做长时间的分析和规划，并且电力系统人员还要具备变电站建设的主变和接入系统方案以及其余资料。变电站建设需要离负荷中心较近，在选址中还需考虑变电站建设地址与城建规划的冲突性，与土地征用规定的相符性，与不良地质构造及矿产资源的合适性和对周边环境的影响性。②变电站建设工程在线路的选择上要考虑多种条件，合理安排，其建设不要选择拆迁较多的地方和军事通讯要地，也要避免线路跨越小河和保护景点。③变电站建设工程中土建设计主要由建筑平面设计、立面设计、地基处理方案设计、结构方案设计、基础方案设计、水工方案设计等构成。

篇5：变电站建设工程论文

对于35kV～110kV变电站，在进行变电站建设工程的土建工程设计时，对于10kv高压配电室，大多没有考虑到夏天炎热天气的降温。高压室内温度过高，有时会达到50度，而且设备在运行中温度也会上升，设备在此高温下运行，会使设备的预期寿命减短，同时也会让橡胶及塑料件老化得更快。假如设备的密封性能遭到损坏，会使正常检修周期越来越短，因此，在巡视检查的时候必须要严格、仔细，否则会造成不可估量的设备事故。在高温时段，工作人员巡视设备和故障检修都会很累，因此，必须要降低高压室内的温度。

篇6：变电站建设工程论文

3.1变电站建设工程中土建工程的技术采用

变电站建设工程中土建工程主要采用如下技术。①土建工程主建筑结构的抗震技术，需注意科学选址、结构选型和施工组织技术。②土建工程的地基处理技术，需注重建筑基础、围墙基础和变压器等基础的处理技术。③土建工程中的`防火防噪技术，需注意在设计时就采取相应措施。

3.2变电站建设工程中土建工程的施工

变电站建设工程中在土建工程施工前，需要有前期的准备工作。①施工方法和施工安排都要经过详细的研究，以保证电气设备和土建工程的相符性。在土建工程基础施工阶段，必须根据图纸进行施工，不容马虎和出现差错。②基础施工阶段，土建工程要与电气施工互相配合，做好前期的预埋和准备，对基础底板的接地建设要细心处理。要是把基础主筋作为接地装置，要仔细选择其柱子，然后散开主筋的基础根部分，最后和底筋焊接在一起，标记下来。对测接地电阻使用的干线测试点也要十分重视。③变电站建设工程的土建结构施工中，土建施工者需根据浇筑工程的进度和流水作业的流程要求来浇筑混凝土。整个过程需与气工程建设人员相协调，埋好电管，以确保整个工程流畅。绑扎底层钢筋前，不能给浇筑的混凝土楼板埋设电管，须严格根据图纸操作，直到上层钢筋绑扎。④在装修施工上，管理预埋以及辅助电气设备的安装是根据水平线与隔墙线进行的，要求较高，需细心检查保持准确性。土建施工者要配合电气人员，严格检查电气安装预留孔，合格后才能进行土建抹灰建设。抹灰建设时，不能有敞口现象，检孔和收口也要检查，以保持平滑。

4结语

变电站建设工程中土建工程采用的技术先进，所使用的设备也比较高端。变电站建设工程中土建施工主要分为前期准备、土建基础施工、土建结构施工和装修施工。变电站建设工程中土建工程的设计和施工中，各个环节都需要仔细分析，严格作业。

篇7：建设工程管理模式研讨论文

建设工程管理模式研讨论文

在国外，项目管理模式相对成熟一些，形成一种专业化的管理趋势，在国内，由于起步较晚，国外的管理模式也是由改革开放后正式入驻中国，到现在也不过二三十年，因此我国的工程管理同国际相比存在着多方面的差距，主要有以下几个方面。

对工程管理的理解

在国外，工程管理是将知识、技术、工具应用于建设活动，来满足工程的需求。较成熟的工程管理从20世纪40年代到80年代只用于比如房地产、飞机、科技等职业，到改革开放以来，它的范围就扩大了，可以有IT、信息、电脑、金融等单位。在国内，很多时候提到工程管理，都不太理解，大家习惯把他认为是工程建设管理。我们应该广泛的认为适合客户需求，很好的利用各种资源来达到管理复杂的各种目标的管理都成为项目的管理方面。在现实生活中，工程建设管理方法很通用，而且证明很好用，可用于其他地方。

工程管理方式

1计划的目标。其实很多房地产公司都应该做计划，但是他们不太重视，做得许多都不太科学，很多计划又不满足要求，用一句话形容叫做“挂羊头，卖狗肉”，当面做一样，背着做一样，计划赶不上变化生搬硬套，毫无意义，没有实际作用。还做了进度表仅做表面文章。材料计划做得不够详细，仅罗列出各项材料消耗的总量，材料怎么用的也不说，不落实到真实的场景中去，更不好的现象是连成本都不估算好，就用一项工程的预算草草代替，工人的计划也是一样，不对员工进行培训。

2购买材料。买材料的时候，很多公司都为了方便，比如很多房地产企业，他们集中购买，常常是用不完，就直接堆砌在工地上，浪费了大量的资源和场地，没有统一性和灵活性，买得非常多，成本很大，导致最终的预算超出实际需要。

工程管理

国外，人们已经认识到管理的重要性，而且根据这样发展为一个课程，这种现象很值得借鉴，成为一个很重要的管理分支，管理人员都很吃香，成为国外当红职位，如今国际专业人士开始广泛认同工程管理的重要性。国际项目管理变得越来越好，很多想法不断涌现出来。而在国内，1991年才对管理进入研究，可以说才刚刚起步，实践都不是很成熟，91年的时候成立了工程管理研究会议。组成了由清华大学等五所高校组建的工程管理培训网。各个学校都在开这个专业，可是，学校开设了这些专业，数量却很少，与国外相比，我们的数量少的可怜，更应该努力追寻，更加重视这个行业。虽然国内各种工程管理培训学校哪里都是，要求却不高，质量也不好，而且单位和实践机构分离，相比于发达国家，国内的工程管理研究还处于不成熟的阶段。

工程管理准则和法制体系

在欧美有较丰富的工程管理法规，并应用与实践当中，说明法规起到很好的作用，这种制度分为两种，一种是对工程的约束作用，另外一个是对从业人员的束缚，避免他们乱来。我们国家对这些方面可以说理解的很少，都是从国外抄袭过来的，没有认真的'对国内的管理市场进行慎重的分析，觉得是需要什么我们就引进什么，这样大错特错了，没有一个很好的法律来约束，不像欧美国家强调的是人民参与，而国内很多时候都是政府说了算，尽管法律上是明文规定了的，但是由于各种原因，工程的管理效率很低下，污染环境的超额现象却很严重。

工程人才方面

1对从业人员的培养，国外很重视对他们的培养，特别是对于建筑这种很大规模的学科，他们涉及到很多人的生命安全，国家安全，所以格外重视，比如证书、资质培训，越做越大，像美国的管理从业资质PMP、PMBK、ISO等都较成熟，国家还鼓励并奖赏那些在管理上作出杰出贡献的人，促使人们更加的热爱这个专业，使他们更加喜欢去攻读工程管理学位，为他们的将来做好铺垫。而在我们国家，改革开放才30年，许多机制不健全，1991年才成立工程管理专业部门研究会，并没有引起足够重视，工程管理作为管理学科的重要分支，在国家教委重新修订的科目中部录入，可见态度的转变并没有改变太多，很多工程管理人员都没有资质证书，他们在管理工程的过程中常常受人指示，素质在实践中未得到较大提高，国内现在大部分工程管理人员达不到规定的要求，在人才培养方面，国内的工程管理人才证书的考取和认定都比较混乱，挂靠的现象到处都是，网上有很多这方面的消息，就算去培训，培训公司的水平都较地下。

2在工资方面，外国的管理工资都挺高，只要是从事工程管理的员工，美国政府做了一个数据分析，一般的管理员工年薪在6万左右，好一点的8万，比较高级的高达16万，而且全是美元，还有到达30万美元的，工程管理人员年薪在职业排行榜上排名靠前。可以预见，工资的高低对管理人员的吸引有多大，更加加剧了行业的竞争，促使他们不断提升专业技能，不断的挑战自我，希望在激烈的竞争中能有所发展。在国内，虽然工程管理前景越来越好，地位越来越高，一个工程的经理是人们都爱好的，地位和工薪方面都比较好，跟国外的情况倒有几分相似。虽然收入不断提升可相比金融、IT等高端行业来说，工程管理人员的收入仍然较低。综上所述，与国外相比，国内工程管理模式存在明显差距。主要表现在：（1）国外对项目是主动跟进、全面控制，而非国内的阶段性片面管理。（2）国外常常采取分包的形式，并用法律作为保障，使人们都乐于做好自己的本职工作，而国内现行工程监理制度制约我们实行国际通行模式。通过上述比较，由此我们从中可以得出几点启示：（1）我们应根据国内经济现状，改革目前工程管理模式，使其与经济发展想适应。（2）中国人很注重传统，但是很多时候传统却不能满足日益工业的的现代社会，每个国家国情都不一样，如果老是采用类似方式，我国建筑企业的竞争力就不大，改革创新，借鉴吸收才是发展之道。（3）一个项目的好坏也与法律有关，法律赋予的效力可以很好的引导人们更好的完成工程，欧美国家，一项新工程管理模式都是通过立法来实现。

篇8：变电站工程建设成本核算的论文

变电站工程建设成本核算的论文

摘要：变电站工程建设不同于其他工程，有着涉及的范围广、施工时间长、投资效益大、易受政策的影响等因素，这些因素对变电站工程建设成本核算，提出了严峻的考验。在项目投资方面，设计阶段和施工阶段对工程造价起着重大的影响，而负责成本核算的工作人员的素质以及企业管理如果落后于时代与科技发展的潮流，那么就会对整个工程造成无法弥补的损失，所以积极的对变电站工程造价的分析是时纷纷必要的。

关键词：成本核算；设计阶段；施工阶段；现状分析

变电站工程建设是一个复杂的过程，工程造价师在工程建设的各个阶段中，要仔细核算预算经济投入及成本消费，在各个过程中，积极的控制成本，将质量保证与经济效益结合起来，以保证项目建设的最优化。然而在长期计划经济体制的作用下，工程建设具有成本高、花费高但效益低的一些情况。所以在设计阶段和施工阶段积极的做好工程造价管理，优化设计、控制成本，让工程建设成本在造价师的掌握之中，让工程在质量和成本方面都实现效益最大化。那么变电站工程建设在成本核算中还存在着哪些问题呢？

一、变电站工程项目设计阶段存在的主要问题

变电站工程成本核算中，设计方面的核算起着非常重要的作用，设计方面的主要的任务即是方案设计、初步设计、施工图设计。设计方面的工程成本核算在整个工程建设中起着举足轻重的作用，决定了工程项目的投资额、工程预算。然而往往因为设计步骤出现了技术与经济的偏差导致了成本核算失衡，最终导致了整个经济效益低下，三超现象屡禁不止。设计阶段工程成本核算的不足导致了在施工过程中为了达成一定的效果变更设计方案，使成本核算流于形式。

1.对经济合理化与技术先进化的认识不足

在市场化的变电站工程建设阶段，设计费由从政府支出改为由业主支出。为了迎合业主的需要，往往在设计方案方面，出现了重技术轻经济的现象，一方面要接受业主的检查，另一方面又要面临领导的核实。设计师常常迎合业主以及领导的爱好，在设计方面尽可能给人耳目一新、标新立异的感觉，而在经济合理性方面责任心不足，这就导致了一些技术在工程实施阶段的可行性不足，工程成本核算难以控制。正确处理经济合理化与技术先进化之间的关系对于整个工程实施及价格核算意义重大。

2.设计概算的程度不深，质量不过关

在设计方面，一些方案设计图只有简单的平面图、立体图，没有具体的尺寸，这就对工程成本核算带来了很大的难度。设计上的粗制滥造、天马行空，为“三超”做了准备。在设计核算中，造价师又难以对施工材料的具体费用、各材料的价格、人工费及各细小费用进行预算，最终导致了方案设计的粗陋引起的成本核算无法实行。

3.设计收费的不合理性

虽然说工程费在整个工程核算中所占的`比额最小，但是在工程运作的工程中，设计方案的质量会对整个工程的质量以及经济效益起着非常重大的作用。在市场经济的大环境下，设计也被卷入竞争的行列，业主所给的设计费少之又少，这就直接挫伤了设计师的积极性，在方案设计方面对质量的要求也大大降低，难以去对设计与经济的持衡做出考虑，这就导致了在设计方案在工程施工的进程造成了不必要的浪费。

4.设计管理的滞后性

设计管理的滞后主要体现在在设计流程控制、设计概算管理方面的滞后，在设计——校对——审核——审定的这样一个设计程序中，设计者在进行工作时常常自行省略掉设计优化、合理评估、意见反馈等环节，忽视掉设计在工程建设中的先行者作用。在计划经济的影响下，对设计概算的管理还很落后，其价值并没有被开发完善，总体来说，还是重视程度不够，常常导致设计人员既搞设计又做核算，这对工程成本核算的控制作用大大降低。

二、变电站工程项目施工阶段存在的主要问题

施工阶段与设计阶段一样，出现的问题同样会对工程成本造成加大，一样得引起重视。因为人们对成本核算管理认识的局限性，这就导致了施工单位管理人员对成本核算的认识不足，他们常常重技术、轻经济，再加上施工涉及面广、工程量大、施工周期长、工程施工组织设计不合理、工程索赔管理不合理等原因，形成了工程成本核算尴尬的局面。

三、造成变电工程项目成本核算管理主要问题的原因

造成变电工程项目成本核算主要问题的原因主要有以下三个。第一，在国有管理体制的影响下，市场经济下的人的思维意识使得与原有体制矛盾重重，讲究效益压低成本是所有工程成本核算的标准，国有体制的运作使降低成本的效果很小；第二，责任制度不够健全，变电站工程项目成本核算管理要具有严格的要求，如果一个环节出现了问题，对整个工程将会造成严重的损失。成本核算大多由国家操作，而具体运作则由各级政府负责。这就导致了责任制度在实施的过程中难以落实；第三，缺乏现代管理技术，现代管理技术，就是通过科学的管理让在变电工程建设的过程中花费最少的成本来获得更高的收益，然而在国有管理体制下，管理人员本着国有企业财大气粗的形象，难以形成一种节约的习惯，这也就造成了大量的浪费，这种管理模式使变电工程建设成本的核算造成了极大的阻挠作用。

四、总结

综上所述、变电站工程在建设成本核算方面存在着许多的问题，具体为在设计方面，技术人员对技术先进化和经济合理化的关系认识不足、设计概算不够深入、质量不过关、设计收费偏低影响积极性、设计管理落后等问题；而在施工领域主要有对核算管理认识不足、施工组织设计不合理、索赔管理不到位等问题。由于国有管理体制的影响、责任制度不健全、现代管理技术匮乏，造成工程成本核算的诸多问题也就不足为奇了。

参考文献

[1]苏勇，葛维平.变电站工程项目造价管理现状分析及对策研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报，（，4）：95-100.

[2]韩凤.变电站工程项目造价管理现状分析及对策研究[J].科技与企业，，（18）：47.

[3]段亚联.变电站工程项目造价管理现状及策略研究[J].技术与市场，（，12）：269，271.

[4]陈亚莉.变电站土建工程造价分析与控制[J].科技视界，2015（，26）：137.

[5]李世超.浅谈电网建设中变电站电力工程造价[J].中国高新技术企业，2014（，32）：160-161.

篇9：变电站建设现场工程管理研究论文

1变电站建设现场施工过程控制中存在的问题

1.1流程控制的完善性差

第一是对施工过程的整体分析不足，所以在施工过程的掌握方面存在着一定的缺陷，这种缺陷造成了管理范围的缩减。第二是对施工过程的差异性分析不足，所以具体的环节划分没有达到科学的要求，因此出现了一些环节管理上的重叠或者遗漏。简言之，无论是整体掌握不足还是环节划分有失科学，都影响了施工过程的整体控制效果。

1.2施工现场的环境控制不足

施工现场的环境控制不足是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的另一个主要问题。就目前的变电站施工实践来看，其施工环境存在着多样性，所以环境特点的丰富性比较显著。在这样的环境中进行施工，要时刻提防环境问题对施工过程的影响，这样才能够保证施工的持续和质量。但是在目前是施工中，一方面是对环境的特点分析不足，另一方面是对环境的动态检测进行的不彻底，所以整个环境的掌握效果比较差。在这样的大环境下进行变电站的施工，往往会因为突出的环境问题造成施工中断，进而影响工程的质量。

1.3施工现场的秩序控制较弱

施工现场的秩序控制较弱也是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的一个显著问题。出现现场秩序控制的问题，主要是因为存在两方面的原因：第一是现场的施工指导工作做的不到位。在变电站现场施工中，对施工进行指导一方面是可以实现对工程施工进度的控制，另一方面是可以实现对施工专业性的强化，而目前的'施工指导比较弱，直接造成的结果是施工随意性的增强，由此产生了施工秩序的混乱。第二是对施工中的生产要素控制不到位。施工器械、人员等都是施工活动中的重要因素，需要进行有效的管理，其秩序性才能够体现出来，但是目前因为管理不到位，所以要素存在混乱现象。

1.4施工过程安全控制较为缺乏

施工过程的安全控制较为缺乏在目前变电站现场施工过程控制当中表现的也较为突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣传，另一方面是做好安全监督，这样，安全控制的效果便可以得到很好的体现，但是目前的安全控制中，这两项措施都相对缺乏，所以安全控制整体呈现出效果不佳的局面。

2变电站建设现场施工过程控制强化的措施

2.1强化流程分析，实现施工环节的完整掌控

在变电站建设现场的施工过程控制强化措施中，一项重要的内容就是进行流程的分析，从而实现对施工环节的综合性掌控。在变电站现场施工环节控制当中，流程的分析主要从两方面进行：第一是对整个施工过程进行完整性分析。通过分析，可以发现施工过程各个部分存在的差异。第二是在完整性分析的基础上，按照部分差异进行环节的划分，这样，各个施工环节的范围会更加的具体。在具体的环节中明确相应的施工控制责任，那么施工过程的完整性责任掌握便可以实现，由此也就实现了过程控制的目标。

2.2做好现场监测，对施工环境进行把握

在变电站建设的现场施工控制中，环境控制也是一项重要的内容。而要进行环境的综合控制，需要从两个方面进行：第一是对施工环境的特点进行分析。从目前的变电站建设实践来看，其位置的选择具有不确定性，所以有些变电站在广阔的空地中，而有些变电站在河谷或者是山谷中，不同环境下的变电站施工需要关注的点不同，所以需要对环境特点进行积极的分析。第二是在环境特点把握的基础上对环境易发生问题进行遏制。通过问题的遏制，环境问题对施工的影响显著的减少。简言之，通过现场的监测实现对环境动态的把握，这样可以更好的解决环境问题，进而实现施工质量的保证。

2.3强化施工过程中的秩序调整

强化施工过程中的秩序调整对于变电站现场施工过程的控制强化有着十分积极的意义。就施工过程的秩序调整而言，主要的措施有两项：第一是现场施工进行指导的强化。在施工的过程中，通过指导强化可以有效的改变施工随意性的现象，这种现象的改变，使得施工混乱的情况得到有效的抑制，由此带来的有利影响就是施工的秩序化变得突出。第二是在现场施工中进行施工要素的管理，比如机械设备、人员等。通过这些要素的管理，现场人员的流动，机械的使用都会在规范化的基础上进行，由此就会出现施工现场秩序井然的局面。

2.4加强施工现场的安全保障

加强施工现场的安全保障对于变电站现场建设施工的过程控制也有重要的意义。变电站施工作为工程施工的重要类型，安全性是需要进行重点考虑的，这是工程建设的基本原则，也是现阶段工程施工中着重强调的内容。而要进行现场施工的安全保障，主要有两方面的措施：第一是进行安全准则的宣传的教育，加强施工人员的安全意识，第二是进行安全监督的强化，从而促进安全措施的落实。通过这两方面的内容完善，整个施工过程的安全性得到提升，工程建设的安全保障得到有效的改善。

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档