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高手应聘故事

时间：2022年12月11日

来源：微笑小狗

编辑：本站小编

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以下是小编为大家收集的高手应聘故事，本文共12篇，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“微笑小狗”提供。

篇1：高手应聘故事

某公司要聘请一名品检员和一名会计员，可能是因为笔误吧，在招工广告牌上均写着：“要求身高16q8米以上”。

A先生前来应聘品检员一职，在填写了求职申请登记表后，A先生向此招聘负责人指出了招工牌上的笔误，并说：“以后不要发生这样的笔误了，这有损公司的形象。”负责人听了，脸上绽开了满意的笑容，点头道：“是的，我们的确是把1q68米错写成了16q8米，不过这是我们故意写错的，目的是要面试一下应聘者做事细不细心和有没有指正错误的勇气，现在你已经过了面试这一关，你被录取了。”A先生听了，大喜，忙连声称谢。

A先生应聘成功的一幕凑巧被一旁的B先生目睹了，B先生是来应聘会计职务的。B先生也学A先生那样，向此公司的招聘负责人道出了招工牌上身高要求的笔误。正当B先生满怀期望会听到赞许的话时，耳边却传来招聘负责人的话：“对不起，先生，经过我们特殊的面试，你不适合在我们公司任会计一职。”B先生听了，百思不解究竟自己在哪方面不合格。

就在B先生发愣时，又有一名C先生前来应聘会计职务。当C先生把填好的求职申请登记表毕恭毕敬地呈给此公司的招聘负责人后，便立在一侧默不出声。

招聘负责人看了一眼C先生所填的求职申请登记表，立马似发现了旷世奇才，笑眯眯地频频点头道：“我们公司正要请你这样的会计，经过面试，你已经被录取了。”

愣在当场的B先生回过神来，把目光瞄向了C先生填写的求职申请登记表，只见在“身高”一栏写着：本人身高18米。

B先生把目光移向了C先生，觉得眼前的这位仁兄真是一位巨人。

篇2：如何规避应聘高手陷阱？

选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始，单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的，一般来讲，一个组织要想顺利实现招聘目标，选拔到人事匹配的英才，最大限度的规避应聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保证，建立一个有效的选聘流程：

首先要进行深入的工作分析，明确在工作中哪些事例体现了良好的绩效，哪些事例反映较差的绩效。要撰写工作描述和工作说明书，并确定该职位的关键指标（KPI）。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗？候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗？这些要求应该能够预测个体品质和技能。然后，由工作专家和执行人员对这些具体事例进行评价，进而为面试人员提供衡量基准，对面试对象的表现进行测评。随后，建立条件性题库，同时从行为学角度给出每一个问题的评分标准（好、一般、差）。

选择选聘方案

每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，而各种测试工具很多，包括技能测试、智力测试、身体能力测试、成就（经验）测试、兴趣测试等等。这就要由专家帮助分析选聘技术的适用范围和有效性，组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的选聘方案。对中高层管理者的提升或选拔，工作模拟是效果最好也最为昂贵的测评方式，一是采用工作样本技术方法。工作样本技术方法就是据“过去的行为是将来的行为的最好预测”设计目的，用来测试求职者实际执行某项工作任务的技能。一般做法是：先选择几项对拟招募职位十分关键的工作任务，要求求职者去完成，观察者将其工作表现记录在测试清单上。当职位要求的具体工作非常清晰、稳定时，这种测试方法明显优于能力测试。这个技术的关键在于是否能确定恰当的候选人工作样本。

同时采用管理评价中心方法。管理评价中心主要用于测试管理人员的有关特性，要求被测试者在模拟情景中履行管理职责，然后对他们的实际表现进行监测评价，是一套主要适合评估经营管理特性的科学技术方法和规范化程序体系。如日产公司会请应聘者吃饭。日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。

实施选聘方案。首先要面对面视官进行选择与训练。一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人。通过初次面试，过滤学历、经历、资格等基本要求不适合的人选。复试或带有评定性质的面试由用人部门主管担任面视官，

面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。其次是对面视官训练。包括三项内容：（1）面试技术训练（2）对组织状况和职位要求作深入了解。（3）进行“如何代表公司”的训练。面试是双向的，不仅主试人面试应聘者，应聘者也在面试公司。进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。主持选聘的人员和场地很重要。所有候选人应该在同样环境下、被同一组选聘官测试。从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。

面视官的准备

面试之前，面视官最好进行“自问”准备，编制面试问话提纲，根据面试提纲，向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：在面试评价过程中要及时记录，用“逐字记录”方式来写，对应聘者的表现进行区分，避免不同的就职者得到差不多的评语记录。填写评价量表，极力避免主观因素的影响，记录中找寻证据支持自己，切勿以印象或个人喜好作准则。主试人在评分时，要竭力保持客观，脑海中应只有应征者的行为表现，而非个人相貌、学历、身材等到背景资料。然后检查评分与记录。一些关键性评价要素的评分检查一下，比较高分者与低分者的答案，重新看看他们的行为表现，是否与评分匹配。若有需要，主试人在此时可调整评分作招聘决定。在同分的情况下，主试人需要查阅评价量表，选择得高分的应聘者。

对选聘效果的评估

面视官应该对所选聘的人进行一段时间的跟踪，来看看他们在测评过程的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性。通过这种评估，可以发现我们所定的评价指标是不是合适，现存的评价方法是不是可靠和准确，进而改进评价指标，完善评价方法。西门子强调多侧面、多角度地了解应聘者，面试的时候遵循的是“more eyes principle”，更多的人从不同角度去看一个人，大家交换不同的看法，最终形成一个共同的结论。要进西门子这样的公司一般需要进行2_3次的面试，单个面试最长2个小时，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部门重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。同时，西门子注重通过试用期进一步考核应聘者，认为只有在真正的工作当中，才能体现一个人的实力。对应聘者进行心理素质、道德品质及性格特征等方面的考核在使用中考察。直到试用期结束，西门子招聘工作才算是完成。

把选聘结果与工作中的绩效联系起来，精心选聘的目的是希望能找到高绩效的员工。所以当员工进入公司或调任另一新岗位后，面视官应持续追踪他的绩效水平，并检验选聘结果和实际绩效之间的关系。

验证及改进选聘方案，定期根据绩效监测的记录验证和修改选聘方案，并作出调整，使得公司的选聘有效性持续提高。

只有通过科学严格的选聘程序，面试官才能有效规避应聘高手的陷阱，为组织选拔到前通用电气公司总裁杰克。韦尔奇先生推崇的既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的员工，从而促进企业人力资源的开发和有效利用，而企业也会获得巨大的竞争优势和投资回报。

篇3：驾驭高手哲理故事

驾驭高手哲理故事

老汉是方圆百里有名的驾船高手，在海上风风雨雨几十年，不知遭遇了多少巨浪和风暴，每次都能化险为夷。

一位年轻人想拜老汉为师，跟他学习海上驾船本领。

而老汉却说，真正的驾船高手，不是他，而是他的邻居。

年轻人认识老汉的邻居，他虽然也在海上驾船几十年，但却平平淡淡，从来没有听到过有什么与风暴搏斗的英雄壮举。

老汉说，邻居的高明，正是他能防患于未然，每当风暴来临之前，邻居总能及时地预见风暴，并能巧妙地避开风暴，所以也就从来没有遭遇过风暴。

“人们只看到我与风暴搏斗的'壮举，却没有看到邻居预见风暴和避开风暴的智慧和高明。”老汉感叹道。

真正的驾驭高手，不是勇敢地去征服风暴，而是机智地去避开风暴。

篇4：营销故事：竞争高手

犹太高人沙米尔，移民到澳大利亚经商，一到墨尔本，他就轻车熟路地操起了老本行，开了一家食品店。而他的店对面，正好已有一家意大利人安东尼开办的食品店。于是，两家食品店不可避免地展开了激烈的竞争。

安东尼眼看新的竞争对手出现，惶惶不可终日，苦思冥想良久，只想出削价竞争一策，便在自家门前立了一块木板，上书：“火腿，1磅只卖5毛钱。”

不想沙米尔也立即在自家门前立起木板，上写：“1磅4毛钱，

”

安东尼一赌气，即刻把价钱写成：“火腿，1磅只卖3毛5分钱。”这样一来，价格已降到了成本以下。

想不到，沙米尔更离谱，把价钱改写成：“1磅只卖3毛钱。”

几天下来，安东尼有点撑不住了，他气冲冲地跑到沙米尔的店里，以经商老手的口气大吼道：“小子，有你这样卖火腿的吗?这样疯狂地降价，知道会是个什么样的结果吗?咱俩都得破产的!”

沙米尔报之一笑：“什么‘咱俩’!我看只有你会破产罢了。我的食品店压根儿就没有什么火腿啊!”

安东尼这才发觉自己上了当，而且马上意识到自己遇上了真正的竞争老手。

篇5：哲理故事：射箭高手

有一个技艺高超的射手，百步穿杨，方圆百里无人能出其右。由于没有对手，让他感到百无聊赖。于是决定到别的地方找找看有没有高手。

离开

这一天，他经过一个村子，惊讶地发现在村子里的墙壁、木门、还有树干等等地方上都有被命中红心的箭靶。“这里一定有一个射箭高手。终于找到可以跟我一试高低的人了。”他边想边露出了微笑，

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于是他在村子里寻找，打听那位高手。

很快，他便在村子东头的小树林里找到了那位“高手”——一个十来岁的小男孩。

他正奇怪，看到小男孩拿起了弓箭瞄准最粗的那棵树，“飕”的箭射了出去扎在树干上。

小男孩接下来的举动把神箭手差点没气死，他用笔围着扎在树干上的箭一圈一圈地画着箭靶。神箭手离开了村子，又开始去寻找高手。

【大道理】：

眼睛看到的不一定是正确的、真实的东西，不要轻易被事物的表面所欺骗。

篇6：高手

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我是一个不太喜欢运动的人，就连每天去上课的一小段路也不愿意走，总希望爸、妈每天都能送我。虽然我不喜欢运动，但是我却很喜欢骑自行车，因为我在同龄人中是最出色的，自行车让我有了比别人美丽的经历，也是因为这样，我对于自己自行车的技术有些自负，但经过这次的事后，我才明白“天外有天，人外有人。”

今天晚上我骑着自行车四处溜达，突然有个人从我的身边猛地冲了过去，争强好胜地我不甘示弱。刹那间，全身的力量集中于脚上，奋力一瞪，向他追去。这时，遇到了一个很陡的坡，他毫不费力的`冲了上去，而我也紧随其后的向上冲去，刚到了坡的一半的时候，我已经气喘吁吁，但我还是坚持着，总算“皇天不负有心人”，让我也到顶端。

刚上去就看到他那一副得意洋洋的样子，我很不服气。而他则说出要和我比赛，我毅然决然的答应了他。

比赛正式开始了，我们说好了终点，各自骑着自己的车出发了。刚开始，我们不相上下，我越骑越有力，可是到了中间的一段路，我的体力有些下降，逐渐的与他有了距离，我两仍然谁也不放弃，但在过了几分钟后，他就消失在我的视线里。我这时已经体力透支了，等我到了终点的时候，他早就在那儿了，等我了好一会了。他见了我的样子，有笑了。随后，他将他的一些独门本领表演给我看，我心里不由得对他产生了佩服……

通过这件事后，我明白了：做人对自己有信心是对的，但是过分的自信就会造成自负，在有自信的基础上，更不要忘了向别人学习，学习自己身上没有的那种好的品质。

篇7：人生哲理故事：学学捕鱼高手

人生哲理故事：学学捕鱼高手

鸬鹚是“捕鱼高手”，在中国，很早就有人开始驯养这种动物，并用它们捕鱼。有诗为证：“家家养乌鬼，顿顿食黄鱼。”是杜甫《戏作俳谐遣闷》中的诗句，诗中的“乌鬼”指的就是鸬鹚。

跟鸬鹚一样，鸭子也是人们熟知的水禽，可是，它为什么没被人驯化用来捕鱼呢?原来，鸬鹚捕鱼时，总是深深地潜入河底，直待捕到鱼儿方才浮出水面。而鸭子捕鱼时，下了水却沉不下去，头是下去了，尾巴却总是悬浮在水上。

沉下去，才能捕到更多鱼，这是一个浅显的道理。不过，现实生活中，很多人的做法更像鸭子：有人在一年内连续不断地跳槽，有人在感情的世界里到处翻船，有人在学习和工作的过程中频繁地变换自己的目标……

我们在做一件事时喜欢“鸭子戏水”，多半是浮躁心理在作怪。当一件事情摆在面前时，我们总是习惯想象结果的美好，在这种思维下，那些艰难的过程于是被忽视，或者被毫不犹豫地抛弃了。不仅如此，即便我们不抛弃过程，也没有坚持到底的勇气。每当困难来临的.时候，我们总是习惯躲避，千方百计寻找合适的借口作为避风港。然而，现实生活中那样的避风港并不多见。

没有沉下去的勇气，只有一颗浮躁不定的心，是难以把事情做好的。既然逃避不了，或者逃避换来的是自己的退却，不如索性勇往直前。做任何事情来不得半点虚假，我们要多学一学鸬鹚，遇事要勇于沉到水底，才能抓到更多的鱼。

篇8：应聘寓言小故事

应聘寓言小故事

一家食品公司要招聘一名推销经理。狐狸和水牛在众多应聘者中胜出，双双进入最后一关——面试。

狐狸首先进入招聘室。只见墙上贴着标语：“公司利益大于一切！”主考官猴子问道：“公司有一批过期食品，价值上万元，如果你是公司经理，你该怎么做才能让公司获得利益？”

狐狸向来以自己的点子多而自豪。他眼珠一转，便回答道：“我有两套方案。第一，将包装纸撕掉，换上新的包装纸再卖出去；第二，将食品做成别的式样，换汤不换药，再卖出去。”

“为什么这样做？”

“因为公司的利益大于一切！”狐狸指着墙上的标语说道。

轮到水牛了。猴子问了他同样的问题。水牛不假思索地说：“将这批食品扔掉。”

狐狸在外面听了，偷偷直乐。“这个大傻冒！上万元的食品扔掉，换你做老板你愿意吗？”

猴子说：“公司招聘经理是为公司赢得利益的。能说说你这样做的理由吗？”

“我正是考虑到公司的利益才这样做的'。我认为，无论做人还是做事，诚实第一！我们不能欺骗顾客。如果我们将过期食品卖给顾客，吃出问题来，公司蒙受损失。而且顾客再也不会买我们的食品了，公司的损失不是更大吗？”

最后，猴子宣布录用诚实的水牛先生！

狐狸羞愧地低下了头。

篇9：求职故事：应聘空缺

吉尔森经常迟到，老板告诫他：“吉尔森!要是你下次再迟到，你就自己收拾东西，不用我多说了!”

一连好几天，吉尔森都起得很早，但是这天不小心又睡过了头，他想：“完了，这回老板铁定要解雇我了。”

吉尔森来到办公室的时候，里面悄然无声，大家都在埋头干活。

一个同事冲他使了个眼色，示意老板生气了。果然，老板一脸严肃地朝他走了过来。

吉尔森突然满面微笑地握住老板的手说：“您好!我是吉尔森，我是来这里应聘的，我知道35分钟之前这里有一个空缺，我想我应该是最早来应聘的吧，希望我能捷足先登!”说完，吉尔森一脸自责又充满希望地看着老板。

大家哄堂大笑，老板也憋不住笑了：“快点工作吧!”

吉尔森就这样保住了自己的工作。

篇10：哲理故事：世间真正的高手

汉武帝很喜欢下围棋，而且，还是个中高手，其属僚皆非其对手，

有—次，汉武帝微服出巡，看见有—茅舍，横梁上挂着匾额“天下第—棋手”，汉武帝不服，入内与茅舍主人连弈三盘。

主人三盘皆输，汉武帝笑道：“你可以将此匾额卸下了！”随后，汉武帝自信满满，兴高采烈的走了，

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过没多久，汉武帝班师回朝，又路过此处，汉武帝又好奇的找到这间茅舍，赫然仍见“天下第—棋手”之匾额仍未拆下，汉武帝又入内，与此主人下了三盘。这次，汉武帝三盘皆输。汉武帝大感讶异，问茅舍主人何故？

主人答：“上回，您有任务在身，要率兵打仗，我不能挫您的锐气，现今，您已得胜归来，我当然全力以赴，当仁不让啦”

世间真正的高手，是能胜，而不胜，有让人的胸襟；能赢，而不—定要赢，有善体人的心怀，不是吗？

篇11：励志故事：真正的营销高手

。广告一打出来，报名者云集。

面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马，为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人要木梳何用？这不明摆着拿人开涮吗？于是纷纷拂袖而去，最后只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。负责人交待：“以10日为限，届时向我汇报销售成果。”

10日到。负责人问甲：“卖出多少把？”答：“ 1 把。”“怎么卖的？”甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。

负责人问乙：“卖出多少把？”答：“ 10 把。”“怎么卖的？”乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬，应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的'建议。那山有十座庙，于是买下了 10 把木梳。

负责人问丙：“卖出多少把？”答：“ 1000 把。”负责人惊问：“怎么卖的？”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下 1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多，香火更旺。

把木梳卖给和尚，听起来真有些匪夷所思，但不同的思维，不同的推销术，却有不同的结果。在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，那才是真正的营销高手。

篇12：股市高手的成功故事3个

从20万到4000万

一个高手的故事

师傅教我的散户战法第二课，叫做”心理分析”

他举了个例子：散户看盘，一般先看“指数”，再看自己手上的个股。什么金叉，死叉，斑马一样多而繁杂的均线，甚至各种自编的指标，改变了参数的指标等等。这些都是还没入门的表现，是将来被我们收割的“韭菜”。

师傅先问了我，在营业部和那些散户混得老熟了吧?其中有倒霉的菜鸟，也会有相对出色的高手吧?他们一般都看什么呢?

我说，菜鸟看的东西就是量和价，还有金叉死叉什么的，还会一些股市秘籍中的“必涨图形”“必跌图形”，至于高手嘛，藏得紧，好在徒儿死皮赖脸，总算搞到一些东西。后来我发现，高手做的，似乎都是我看起来风险巨大的品种，但不知道为什么，他总能赚钱。我觉得是他运气特好。

师傅笑了笑，说，你说的“高手”，都是“短线高手”吧。

我想了想，恍然说，是的。

师傅没再说话，而是打开电脑，翻出一堆资料，我看了下，那是全国各地一些营业部的客户交易资料，最长的一个账户资料有近8年的交易历史，从最早的20万元做到了4000万。

他说，你先好好研究一下这个交割单。

那一个月，我独自一人躲在四合院的一间房里研究那些交割单。师傅也懒得理我，每天早起打打太极拳，再到不远处的一块地里去给他种的一些蔬菜施肥。这些事他从不让徒弟做，也不知为啥。

交割单初看起来比较乱，似乎做了一年多时间的一些短线，一年下来，算小赢。而我对照那年的行情大幅波动，似乎我都可以不止赚这点的。

第二年开始，交割单慢慢清晰起来，基本上只在同1-2个股票上来回的做，手法还是短线，只是品种突然间只缩减到1-2只，高抛低吸成功率有70%，看得我热血沸腾。那一年，他赚了0.5倍。当年指数却跌了十几个百分点。

第三年，交割单开始和去年没什么变化，高抛低吸不亦乐呼，只是品种换了。到第3个月开始，他突然转变了手法，长时间不交易了，就买了深发展一个股票。这一年，他赚了4倍。

第四年，最开始他的手法还是持股不动，后来改变手法，又开始重复第二年的手法。那一年，他居然赚了6倍。

第五年，第二年的手法，0.5倍

第六年，同，3倍

第七年，大部分时间空仓。赚10%

第八年，刚开始不久，已赚20%

交割单似乎没什么神奇之处，惟一让我觉得神奇的是他每年多少都能赚点。而且最奇怪的是，明明是一个炒手的个性，突然之间就可以改变手法，只做某1.2只品种高抛低吸甚至敢于某个阶段长时间持股不动。

师傅告诉我，越是看似平凡的交易，越有神奇的功效。这个交割单的神奇，并不在于某个阶段他获得了上百倍的暴利，而是他超然于其它股票品种不管不顾只管自己的自留地的洒脱。我问，如果那个股票走的趋势一直是下降趋势呢?

师傅说，即便下降趋势的品种，中途总有阶段性反弹。而那个交割单的主人，所做的品种虽然也会阶段性跟随大盘下跌，但全年波动幅度总是相对比较大，连续单向的时间却不多。

最后，师傅总结了这个交割单的优秀之处。

1、利用自己的短线盘感，只做同一两个品种的反复波动却不被其它同期涨得更好的品种吸引，这种耐心和毅力，是一般散户所不能拥有的

2、所选择品种是个眼光问题，他的优秀之二，在于他利用了所操作股票的“股性”活跃程度高于一般品种，且这种眼光，一般散户也是不具备的。“波动”才是交易的根本，即便一个股票长时间在一个区域横盘，但几个月下来，反复的箱体箱顶，也是金钱

3、在大牛市来临时期，能够果敢改变短线思路，转为长期持股，这种思路的突然转变，是绝大多数做惯短线的炒手无法达到的境界

4、在股市大熊时期，选择了大部分时间空仓，这种眼光和忍耐力也非一个短线炒手所能具备

5、他的操作结果是：除了从头跌到尾的单边下跌市，他都可以赚钱。而股市这几年某年成为单边下跌市的情况，非常少。

后来师傅才告诉我，这是我的大师兄的一张成绩单。师傅是在一个偶然的机会，在他第二年的时候，将他引进门的。这张成绩单只是大师兄一个微不足道的账户，主要是作为示范给后续同门看的。因为起始资金小，更有说服力。不少散户把几千万资金也当作巨款，实际上这几千万资金在一些大市值品种上，进去连个水花都不会溅起。这是散户战法的典范。

由于连续多年获利，这个账户下周将换名，改城市。时间够长了，目的也达到了。

我面红耳赤。想起我第一年就巨亏50%，比起大师兄，那差别不是一点点。

师傅的第二课，心理分析，主要分析的就是散户心理。如何据此发现主力在诱导散户发生趋势共振，如何据此发现主力在诱导散户反做。要做到这一点，首先要非常了解散户。所以，散户心里想什么，每天看盘看的是什么，听的是什么，都要了解。

因为每一只股票背后的运作者都是人。有些是“合力”，有些是“独力”。不管哪种力，都代表了人性。合力的股票，用合力的方法，引导性独力的品种，就用做独力品种的模式。人性的背后，就是股性。

木匠与厨师的故事，就是师傅这时候告诉我的。

一个品种，你需要首先判断的是，它是属于木匠的品种，还是厨师的小菜。木匠做家具，首先找的木材，是一定要大于所做出来的家具的大小的。多出来的材料，就是那些边角和锯末。厨师做饺子，擀面的时候，找的面团，一定是小于饺子皮本身的。两类匠师，为了同一个目的，却选择了把大变小和把小变大的截然不同方法。如果你首先没有判断准确这个品种属于厨师还是木匠，交易的结果自然就会和实际的期望完全相反。

师傅给了我一张宇宙图，说，看看我门在哪?

我一看那图就蒙了。浩瀚的宇宙啊，地球根本就在一个找不到的地方，何况我们生活的这栋四合院。

“这就对了”，师傅说。“万物皆有定律，一环套一环，一物制约一物。宇宙中有一个银河系，银河里有个太阳系，太阳系里有地球，地球上有我们的中国，中国种有我们的城市，我们的城市中有我们这栋四合院....”

师傅喝了一口龙井，继续讲。

如果把我们的宇宙看成一个股市的环扣终端，那么其中的关系也同样的一环套一环的。

股市的波动，无非是涨、跌、盘三种。涨中有跌，跌中有涨;涨中有盘，盘中有涨;跌中有盘，盘中有跌....缩小到最小的一天分时图，也同样可以诉说这样的规律。一只票，每天都有交易，交易的博弈，就是多空的分歧。大跌了，有人卖也会有人买，大涨了，同样如此，盘整不怎么动，还是如此。一切皆因买卖人看趋势的角度，是不一样的。

大多数散户看的，都是其中的一小段，稍微聪明点的，也就看到月为单位。涨了，说会涨，跌了，说还会跌，这和三岁小孩最初的看山是山是一样的。

一环套一环的游戏中，我们需要看到的，是真实的趋势是什么?大管中，中管小，一丝一毫都不会改变。

我每天给蔬菜施肥，若没有我的肥料，你今天看到的鲜活的蔬菜叶子，不出半月就会沮丧泛黄。如果天没有大旱，没有洪涝，当你看见我每日对蔬菜的培育，你会很清楚这些蔬菜会一直欢快的成长到被我收割。

宇宙是一个抽象的名词，代表了世界里的万事万物。

师傅用蔬菜施肥的例子，给我讲解了生长的催化剂。我听着听着，却慢慢地感到不寒而栗。

我能想象，小散们正被不时的肥料诱惑者，生长着，欣欣向荣的时期，欢天喜地，全然不知有个人正站在一旁，手上镰刀举着，只等长壮了来收割。

“那我如何才能避免成为蔬菜呢?”我问。

师傅想了想，问：看过武侠小说吗?

这还用问，我初中时候就迷恋这玩意，读书不用功，倒是看武侠小说把我弄成了近视。

师傅说，武侠小说里，讲到有一个人，在一个泥泞的路上，为了逃避敌人的追踪，就倒着身子行走，路上留下了清晰的脚印。敌人顺着脚印追踪，却从终点追到了起点。

这是利用敌人的常识。

股市里，绝大多数人学的东西，都是类似道氏理论，波浪分析，或还有周易式的江恩。这些理论子子孙孙世世代代传下来，自然就成了大部分交易者交易的一些“常识”。而我们只需要利用他们的常识，让自己从容获利。这些懂得常识的人，总有少部分是可以真正获利的，他们就是样板，是培养大众从众心理的赚钱榜样。所有迷恋“技术分析”的人，永远不会觉得技术分析不好。一定要说不好，他们都只是怪自己没有用好。实际上，在世界上有锁诞生的时候，就已经有了解锁的人。一环套一环，一把锁有一把钥匙。你现在需要学的，就是如何找到那把钥匙。

一条机耕道，通向四合院的唯一一条马路。

师傅说，你是不是从这条道进来的?

我点头。

师傅给我留下一个考题：当你在村外的时候，看见那条机耕道，你还有走换另外的路走的想法吗?

我说，没有。因为压根没有别的道路。”很好，师傅笑道。”以后你只要在股市里，找到这条道路，然后修个四合院，该来的，都会来。

我点点头，似懂非懂。

后来的”缺口理论“，师傅才慢慢传给了我。

所谓缺口，有很多种。

师傅用了个比喻：缺口就是一条路的路口。

这条路通向何方，是一条不归路，还是最终要回头，事先没有人知道，却都怀着满满的信心。

这里只谈周线缺口。虽然我笨点，但还是懵懂地明白了，师傅所指的”路“，实际上是一把解开道士理论的钥匙，是道士世界的梦魇。

周线缺口，就在这条路上诞生了。

当”缺口必补“成为道士世界的常识的时候，一条大道随之展现。

2001年7月27日和8月3日，周线产生了一个向下的缺口。大道无形却有形。缺口就是挖道的路口，不断等着回补缺口的人们，被不断的套牢。

路的尽头在何处?何处才适合修建四合院?

师傅淡淡的笑。炒股是两个世界的博弈，你就把缺口一分为2吧。以真正造路的缺口的起点为标志，除以2，就是适合修四合院的地方。

很多的人都羡慕那些大幅度上涨的股票，可是频繁的追涨杀跌，到头来自己的账户却没有多少的收益，曾经读过也看过很多的秘籍，都是一些马后炮的东西，有没有让我们事先知道牛股到底是怎么产生的呢?或者缩小目标群也可以啊，股市当中的一九现象能否发生在我们的身上呢，希望找到牛股，或者想成为牛人的朋友可以翻看那些大幅度上涨的股票的孕育，启动成长，高潮回落的过程，希望能够从中发现一些的东西，个人认为到最后还是要归到基本分析加技术分析上面，单纯的基本分析，或者技术分析都是一条腿走路，都有缺陷的。

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