下面就是小编整理的铁血网：闷声赚钱的社区电商，本文共6篇，希望大家喜欢。本文原稿由网友“woderenti0799”提供。
篇1：铁血网：闷声赚钱的社区电商
铁血网CEO蒋磊
新浪科技 沈云芳
说铁血的君品商城是社区电商的标本并不为过：它完全由军事类社区铁血网延伸而来，社区用户和电商用户高度重合。销售额7000多万，毛利率和净利润率分别在40%和10%左右。
铁血君品的发展轨迹并没有太多峰回路转。从底创始人蒋磊给国外供应商一封封发供货邮件到如今铁血做自有品牌“龙牙”，铁血的电商之路 甚至可以说很顺遂。20底，铁血上线了第一款、也是当时唯一一款定价700多元的军事户外类外套，没想到一个星期就卖出了十多件。出人意料的销售速 度给了蒋磊底气慢慢增加商品数量。初，铁血军品开始把品类扩充至墨镜、手电筒等。
铁血君品的销售数字也飙升得很漂亮：20600万，猛增3倍多至2600万，突破5000万，207000多万。
年，铁血的独立电商部门成立，转型宣告获得阶段性的成功。“我们的电商业务从一开始就是盈利的。”和天天纠结在规模和盈利之间的综合电商的各种“XXO”说话的语气相比，蒋磊说这句话的时候明显轻松很多。
如今，铁血电商部门的100多位员工已经占据了整个铁血公司员工数的近一半。铁血提供的数据称，铁血社区用户数为1000万，铁血君品商城顾客的人数为10万。去年铁血君品夏季客单价为600~700元，冬季客单价是1700~1900元。用户的重复购买次数大约为两次，重复购买率为70%。
因为聚集了大批高度细分的用户，因此铁血的电商业务几乎不需要在其他网站上做推广。不过，垂直社区几十万的用户群体数量还是无法和综合电商的千 万级别相比，因此铁血君品也在进行外围用户的挖掘。和很多品牌一样，铁血君品进驻了京东商城、天猫和当当网等大型电商平台。但据蒋磊透露，销售情况“很一 般”。
铁血另在深圳、上海等地开设了6家直营线下实体店。据介绍，实体店的营业额占据了整体销售额的25%。
未知天花板
如果要让蒋磊谈做社区电商的经验，他会简答地告诉你两个关键字：用户和品牌。在他看来，社区越垂直，做电商的成功可能性越大。社区掌握着大量的用户，这是商业价值的源头，而品牌是高附加值的代名词，也是各大电商试图提高利润率时首选的途径之一。
蒋磊就是用这两个关键字规划着铁血及铁血君品的发展。作为社区，铁血已经聚集起了1000万的细分用户。作为电商，铁血君品去年推出自有服装品牌 “龙牙”。此举既有提高毛利率的目的，也是为了防范于未然。“如果未来综合电商看重了这一块市场，他们对供货商的号召力肯定比我们大，那我们的供货就会有 很大的不确定性。”蒋磊如此解释做自有品牌的考虑。
目前，“龙牙”的销售额已经占铁血君品整体的25%。蒋磊对于这个比例并没有太多想法，他现在最发愁的是“龙牙”的款式设计和团队运营都不够理想。
运营团队的培养，尤其是中层业务骨干的培养，不仅是“龙牙”的问题，也是整个铁血公司的问题。蒋磊认为，这一点直接约束了公司的发展速度。按照 他的估计，铁血君品今年的销售额同比增长大约为60%，
跟综合电商宣称的每年200%甚至300%的增长速度相比，这一速度确实不够快。此外，由于骨干人 员的紧张，铁血的线下实体店业务的扩展速度一直非常保守。
“这是铁血的瓶颈期到了吗?”面对这个问题，蒋磊的判断是，铁血君品和其他电商一样未来肯定会遇到规模的天花板，但是军品这一细分行业国内没有先例，因此铁血面临的问题是不知道天花板在哪。“我认为这个市场目前还有空间。”蒋磊说。
为了解决这一问题，铁血决定进行第一轮融资，规模在一千万人民币左右。蒋磊表示，这一轮融资会主要用于发展“龙牙”。此外，公司有意在今年扩展线下加盟店，但速度不会很快，“先尝试一两家”。
铁血前传：一个清华愤青的生意
，清华大学材料科学与工程大一的蒋磊还是个旁人眼里的“愤青”。他喜欢看军事时政类的书，甚至为此自学代码建了个读书交流的网站“虚 拟战争”。那时候蒋磊还是一个人，为了吸引第一批用户，他到各种军事论坛发链接。这种土办法效果竟然还不错，没过几个月，竟然有人开始往“虚拟战争”投原 创小说。
，铁血于是开始稳步地朝一家军事类论坛发展。那时候网站已经积累了两三万的读者。，为了保障网站内容的稳定，铁血实施签约 作者制度，也就是从纯粹的用户生成内容模式变成向供稿作者支付稿费。那时候，清华大学法学院的一位同学已经加入了铁血网，负责技术工作。
那年暑假，蒋磊和这位法学院的同学本科毕业，那也是铁血网最困难的时候：宽带和服务器成本越来越大，网站却没有收入。两人在清华附近找了一间6平米左右的单间，蒋磊因为保研，在那住了一两个月就搬回了学校，而那位早期联合创始人在那间逼仄的屋子里待了半年多。
也是在20，有个游戏公司表示要在铁血投广告，但每月的费用只有四五百元。那时候，蒋磊每月要跑去上地一趟，去这家游戏公司拿回这微不足道的“广告费”——如今蒋磊回想起早年赚的这些辛苦钱，都会因为觉得不可思议而哈哈大笑。
不可思议之后是略带不真实感的转折：一位做房地产生意的读者给铁血网投了100万。正是这100万支撑了铁血今后四五年的运营。，铁血引进谷歌关键字广告，不过一个月的收入也不过几千美元。
也是在那一年，蒋磊暂停了自己的研究生课程休学两年。那时的他只是隐约觉得铁血“有希望做大”，因此准备全力运营网站。休学期满后，也就是铁血 已经转型做电商的2008年，蒋磊决定放弃还未完成的直博学业，成为一个“全职的”创业者。肄业后，蒋磊的父亲最终知道了儿子休学并退学的决定，气得直落泪。这成了蒋磊心中至今仍绝愧疚的事情，“作为一个男子汉，让父亲流泪实在太不应该。”蒋磊不自然地摸着头说。
铁血转型做电商的年头萌生于年。那时候蒋磊和他的伙伴想的就是如何增加收入。那几年互联网尽管发展迅猛，但互联网广告的价值是“小荷才 露尖尖角”，价格严重偏低。当时媒体援引的Pubmatic AdPrice 指数显示，互联网广告价格在2007年第四季度到2008年第四季度期间下降了53%。这其中也有受美国次贷危机影响的缘故。
因此在铁血看来，尽管网站做广告的风险低，但收入实在太有限。权衡再三后，铁血决定卖自己读者感兴趣的军品。于是，故事便回到了文章开始。
篇2：电商赚钱心得体会
在网络上获取知识已经越来越便捷了，微博、公众号、专业论坛，如果实在没找到想要的答案，还可以去知乎上提问，如果想挂个专家号，可以去分答上付费提问。总之，在知识变现的网络环境下，想听一些干货还是容易的。而我却最乐意去亲身体验一下，再做出我的判断。例如，五年前的团购网站非常火，我就去面试地推业务员，亲身体验一下地推业务员的工作内容，与商家的谈判技巧，网站的运作模式。当然了，面试只是个借口，实际是在体验，一个月后，我就离开了这个工作岗位，拿一个月的薪水请同事和领导吃顿饭，感谢给我的`体验机会。?虽然这个方法比较笨，时间成本也很高，但是我能了解到这个行业最真的东西。
很多人崇拜的是，江湖上流传已久的独门绝技，以及各路大神的干货。但大家忽略了一点，独门绝技都是不外传的，而且拿来也不一定适用;干货也是在特定时间利用规则漏洞达到谋利目的的阶段产物。所以很多人听了干货，在自己实践时总是不灵。总之，别人适合的，你不一定适合，更何况，别人说的不一定是实话。
而我想说的是，练好基本功，再结合自己的产品，在某一方面做出特色、做到极致，这才是正道。我们在培训课、书籍里，看到的那些案例，不也都是经历了很长时间，才成为的标杆吗??如果总想速成，看到干货就信以为真，往往会导致你一事无成，再回头抱怨干货不真，平台不公，等等。
修炼基本功最大的好处，就是，一切都是真实的，做了就比没做强。每天都能看到自己的进步，慢慢积攒小成就感，做起事来才会更有动力。就好像我写博文，如果每一篇的阅读量都比上一篇大，那么我会更加乐意去分享的哦~
既然是修炼基本功，那么一定是系统的，受众广的。也就是说，哪怕是非电商从业者不会做，但也能看懂的。也许有人会说，“我已经做电商好几年了，?这些小白的知识我都知道了，就不必再练基本功了吧。”大错特错，尤其是靠红利成长起来的电商人，很容易忽略基本功，他会发现生意越来越不好做，以前自己瞧不上的竞争对手一个一个的超越了自己。高手对决，往往水平只相差毫厘，差的就是在细节上的把握，而这些细节其实就是基本功的应用。
文章会不定期更新，主要涉及到运营、推广、客服等方面的基本功内容，其中“客服”指的是所有客户体验，一切能影响客户体验的服务都称作客服，并不是指客服岗位的工作。
在修炼基本功之前，请大家先定好一个目标，是目标，不是梦想。这个目标可以是行业第一、类目第一，等等。有些刚迈入电商行列的人一提目标就头痛，因为?行业第一、类目第一总觉得离得很远，那么你可以将目标改为：某行业在京东商城的销售额冠军，某品牌在淘宝分销商里的第一。目标甚至可以更具体，例如：细分类目的7月份销量冠军，等这个目标实现了，再提升自己的目标。总之，是一定要有目标的，我也希望看到大家通过修炼基本功，踏踏实实的去实现一个一个的小目标，成长为行业大咖。
篇3：电商赚钱创业项目
1、短视频直播(抖音快手)+淘宝是今年最大的赚钱红利之一。
2、直通车钻展带动手淘首页手淘搜索流量，这可能是仅有的站内流量赚钱玩法了
3、淘宝+拼多多双重多布局，不放弃任何一个补充流量机会
4、淘宝店群、京东店群等玩法的精细化运营，低投资低风险高收益
5、跨境电商
今年如果想在电商方面赚钱，中小商家必然是在这5种方式诞生，当然也可能会出现新的电商模式，但不管怎样，新思路觉得，只要你能抓住其中的一个或两个机会，深入的坚持做下去，必然会成功。
今天是我新年后第一篇文章，我不想写太多运营方面的知识，我想分享一些我的观点和看法。
现在很多商家出现了这样的一个情况，就是每天能发四五百单，但是最终算下来却不赚钱，为什么?成本都花在哪里了?很明显，都花在了推广运营上，我还有一位朋友一年做了3000多万的营业额，光推广费一年就消耗了近1000万，难道现在淘宝不烧钱就做不下去了吗?
所以要想赚钱，必须降低自己的付费推广渠道，扩大自己的免费流量来源，除了搜索和手淘首页，今年最大的免费流量洼地就是抖音和快手，几乎0成本的涨粉卖货，这就是十年前淘宝的样子啊。
抖音卖货的几个重要细节：必须要用认证的企业号，否则会判你账号违规，给你限流。然后申请商品橱窗功能，每天坚持发布一个跟商品有关的短视频，配上商品购物车，坚持做一段时间，涨粉还是不难的。
快手卖货的几个重要细节：快手讲究的普惠原则，所以规则上比较松散，每天发布短视频引流，签名上放微信引流，目前官方基本默认允许。有了一定的粉丝，开通直播权限，开通快手小店，这些门槛都是非常低的。而且快手直播卖货的转化率非常高，几乎可以到10%-30%之间，所以大家要抓住这样的机会。
直通车钻展带动搜索和手淘首页流量，这个就不用细说了，我之前讲课也讲过很多次了，也就是说今年如果还是大力做直通车钻展，本身绝大多数都是不赚钱的，只有带来的手淘首页和手淘搜索流量的爆发才能盈利，所以做直通车钻展的时候要多考虑手淘首页的人群标签特征、关键词选择、手淘搜索的权重提升。
拼多多不能说是一个机会了，毕竟也有三四年的时间了，目前是中国第三大电商平台，诺思星从就开始研究拼多多了，也是最早带领拼多多商家赚钱的电商机构，现在，淘宝商家应该把淘宝和拼多多看做是一个平台，同步发展，多方位布局，而不是说做淘宝好还是做拼多多好，不知道你能明白我的意思吗?
淘宝店群已经被绝大多数商家所熟知的一个项目了，目前仍有很大的发展潜力，只不过可能更多的需要精细化运营。我年前的时候，去河南漯河参观了一家专业做店群的公司，他们自营店和代运营店加起来总共有8000多家，年利润在3000万左右。按照他们的说法，他们属于粗放式玩法，只要一个淘宝店一个月能赚500元的利润，就算是目标完成了。
淘宝无货源店群模式是什么?
我们做的就是搜索天猫、淘宝等地方的好货(高权重，高利润，蓝海产品)，复制上传到我们店铺后加价卖出去，通过提额赚取差价。
这是最浅层的理解，简单来说，就是全网都是我们的货源。我们需要具备一个新的能力，选品!我们选出这些好货，来打造我们的店铺。我们再也不用像原来一样，依赖某个产品，整天提心吊胆了。
顾名思义，无货源开店的本质还是卖货赚差价，它的魅力就是让没有货源的人也可以赚到第一桶金。无货源是一种理念，形态上属于降维打击。(后面会详细说明)
传统淘宝店群模式弊端
传统淘宝无货源店群模式有三种：
一种是裂变模式，采集热门关键词，制作母标题和宝贝，然后一个裂变成几十个上架，这种淘宝店群方法现在被淘宝封杀的比较严重，因为本质上是钻漏洞，违背淘宝规则的，而且虽然一个淘宝无货源店铺最终的产品数量很多，但是实际上真实的产品只有没裂变之前母宝贝那些，所以即使有销量了潜力也是很有限的，很难突破百单，而且随时有处罚风险。
第二种是纯淘宝店群模式，垄断一个细分蓝海类目，开几十个上百个店，也属于概率模式，需要碰，一个店卖个几单，而且竞争越来越激烈。
第三种是纯淘宝店群采集模式，依赖采集软件选品，同质化严重，无货源开店能做好得前提其中50%看选品，在这一步看似省心了，其实是一开始就失败了，现在采集得方法已经很难有效果了。
无货源店群的猫腻?
首先，传统的无货源店群，主要的方法就是裂变和采集，本质上是违反淘宝规则的，核心就是钻“淘宝的漏洞”，利用重复铺货，大量复制来达到获取流量的目的，这种方法可能短期有效，你做的好了可能也是个短期的暴利项目。
因为本质上是违规的，也跟淘宝的发展趋势完全不符，所以就是有一些订单的店铺也会经常不稳定，大家可以看一下，去年这个项目最火的时候，出来了很多卖软件和搞培训的，现在还剩下多少?
无货源店群骗局?
现在网络上也不乏无货源店群是骗局之类的声音，原因就是传统无货源店群的种.种弊端，导致很多人没有做起来。
明白了吗?传统的店群就是以重复开店，重复铺货的粗旷式玩法。热衷于这种项目，去搞软件和培训的人，很大一部分是玩“项目”的人，这部分人是以短期项目的心态来做，有什么漏洞就做一波，然后晒晒数据，搞搞店群培训，卖卖“傻瓜式”软件，宣称可以通过软件做，傻瓜式赚钱，可以说，目的就是为了“割韭菜”。
这个项目被搞完蛋了怎么办?对他们来说无所谓，他们继续找下一个暴利项目去了，寻找下一个热点，继续割韭菜。想长期把店铺做好，在这个行业长期发展，有一家高权重的好店铺?开什么玩笑，那多慢，不存在的，跟他们完全没有关系!
所以，每当看到一批一批的新手买家甚至有一定经验的卖家，被一批一批的割韭菜，弄个破软件，整天批量复制，重复开店，效果不效果的先不说，整天提心吊胆的，头上悬着一把剑，不知道什么时候会掉下来，问题是店铺还没效果。
那我们最新淘宝店群玩法是?
重点来了，我们的项目应该叫：尚贤无货源精品“群店”，围绕人群选款，蓝海小爆款模式，全面开花。“群店”跟店群是不一样的，这个词是我发明的，哈哈。
简单来说，群店就是做好一个高权重的精品店铺，再开一个，而且范围不仅仅局限于淘宝，可以涉及多平台，淘宝，京东，拼多多，甚至跨境的平台等等。选品很重要，选品+优化，两手都要硬。
最终阶段就是打造个人IP，你的个人品牌价值百万，你自己就是一个百年老店，可以用微信做后端，做闭环，平台只是你的一个引流工具!但是你平台上的每个店铺都是精品店铺，都是高权重的。
那么，无货源的意义在哪?就是要宽度不要深度!转变思维，从做产品思维，转变成店铺思维。做店铺权重是升级思维，要宽度不要深度是降维打击!这点理解了，你以后的店铺会作得无比轻松。
无货源开店的重点是思维升级，绝不等于违规，不等于违规，不等于违规!重要的事情说三遍。你自己有现成的货源，那更好，就围绕你的优势去做，理解降维打击的真正意义，慢慢拓展你店铺的宽度。
我们自己的2家店，月销售额都在200-350万之间。
单店月利润过万基本在1个月以内，月利润3万通过努力也可以达到，再往上突破就要看天时地利人和了。
淘宝无货源还能搞多久
我们无货源精品“群店”是可以一直做下去的，是一个你完全可以做到“退休”的项目，只要你想!
6月份开始淘宝的几次大更新，规则变动导致淘宝无货源店铺同行哀鸿遍野，很多之前的千单店都销声匿迹了，勉强活下来的也面临着单量下降和需要大量直通车的拉动的尴尬局面。
出现这种情况基本都是裂变和采集的店铺，我还是那句话，淘宝无货源开店的精髓一大部分在于选品，在选品上看似省心的操作就像地基没有打好，一开始就失败了。
京东店群可以说是从去年5月份开始走入了商家的视线里，它和淘宝店群的区别在于，利润率高，风险低，更容易上手操作，可能唯一的缺点就是前期开店投资稍微大点，毕竟开一个个人拼购店的保证金就是一万，企业店的最低保证金3万，很多人看到有门槛就放弃了，其实啊越是有点门槛的东西，机会才会更大。我们有学员就做了一个店铺，第一个月就有上万的纯收入了，后期慢慢稳定下来就很轻松了。
而跨境电商目前给大家分享的经验不是很多，也是我们诺思星今年重点发展的项目之一，首推大家做速卖通，俗称国际版的淘宝，主要的客户人群是俄罗斯用户。其实是被阿里巴巴收购的LAZADA，甚至是WISH、还有亚马逊，值得一提的是以shopify为代表的跨境独立站可能会更加流行，配合facebook和谷歌广告的推广，盈利会更加客观，更多内容到时候我们会再做深入实操和研究。
电商创业项目4、互联网家装
建立一站式互联网“互联网+”装修平台，提供设计师推荐、作品展示、施工队推荐、装修物料商城等，从毛坯到量房、设计、水电、施工，一站式互联网装修平台。
实现业主、设计师、设计公司和商家共享多赢。适用于设计师、装修公司、建材商等人群。
电商创业项目5、母婴社区
打造“内容+社区+综合电商”的母婴综合平台，融合社区电商、内容电商、知识付费等，打造全新的购物体验。为用户提供母婴商城、母婴论坛、专家咨询、亲子课堂、二手置换等服务。适合母婴全行业使用，母婴品牌店、个人店铺、母婴课堂、母婴论坛、月子会所、加盟店等，满足各类经营需求。
总的来讲，今年的电商创业环境虽然很残酷，但是机会还是蛮多的，就看我们大家是否能有敏锐的双眼去抓住去对待了。
新的一年快来了，，商业战争就要开始了，大家开始好好干吧。
创业项目哪里找?记住以下五个步骤。
步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。
步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。
步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.
步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。
步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。
篇4：网购电商的赚钱之道
网购电商的赚钱之道：
知乎上有网友对现在越来越流行的网购有这样的质疑：几块钱的东西还包邮，网购电商是怎么赚钱的?不亏吗?
来看两个知友的回答， 也许你就明白：
知友：老吴
分几种情况
第一，很多单品其实9.9元包邮是赚钱的，大商家发快递一般一线城市和中东部地区都是3-4块钱/单;很多小商品的进货价都很低，所以这个不亏钱。
第二，冲信誉，不过在现有的各种规则和体制下，越来越没用。
第三，关联销售，通过低价商品获得广告位，做关联带动高价商品关联销售。
第四，当试用装发送，很多优质商品需要快速找到消费者，所以通常将正装分成小包，起到让客户试用的目的。
第五，亏钱获得靠前的位置排名，产生广告效果，同时较好的排名能为店铺带来更多流量。
知友：林慕白
请记住，电商运营的本质是流量管理。
先抛开是否亏钱不说。
一个低价款如果卡到销量排序的首页，那流量是非常可怕的。
正常店铺的访问深度是1.4-2.0左右。也就是说，这个宝贝每带来一个流量，都会给其他宝贝带来0.4-1个流量。
一般类目以每天3000UV计算，可以给其他宝贝带来1200-3000的PV。这是非常可怕的数字，这些流量值多少钱呢?
感谢直通车给我们带来标准数字衡量。正常一个PPC大概是0.5-3.0。那你算算就可以知道。低价亏本做销量的花费，从某种意义上，就是另类的直通车(付费引流)。
当然，直通车是最精准的引流方式这里不讨论。
另外，其实不是所有的9.9都亏本。
已知广州可以做到国内非偏远包邮3.8元，只要成本价在5元以下都不亏本。
就算成本价在6-7元也未必亏本，因为低价宝贝很多顾客会选择拍几件。而邮费是一样的。这样拍多件的订单得到的利润反哺拍一件的订单亏损。结果，也未必是亏的很难看。
另外还有其他需要的战略性亏损。
譬如，上信誉，报活动需要的店铺层级。
最后我分享大家一个案例。注意:此案例模仿起来极有可能被判定刷单!
一个女装的成本是十来块钱，包邮不到20块钱成本。标价70元。活动期间好评全额返现!一万个名额!
实打实20万花出去。然后呢?因为这个宝贝的系统成交价格是70元，所以排名会非常高。
他要回本只需要4000件就可以了。在女装类目里，4000件/月。那压根就不是个事儿。
所以别奇怪，0元包邮都会有人做，还能赚钱。
当然，经典做法是标价70元上站外做19.9，一次性爆成千上万件卡销量排序(看到回答说站外没权重，其实站外是没综合排序权重，但是依然有销量排序权重)，拍下减(此方式消费者根本查不出来人家先低价后涨价)。活动后涨回原价，啪啪啪，每天稳定几十单。
风险可控，收益可期。毫无技术含量，毫无刷单风险。
这种做法，玩起来好几个TOP店铺。
但是，得有大把银子。
电子商务网站盈利技巧：
一、选择好的商城系统
不懂专业技术的企业在搭建电子商城网站时，要选择一个好的电子商城系统，那样才不会有后顾之忧。较好的电商系统有麦多商城系统，麦多系统具有基本的安全性、稳定性以及易操作性，系统拥有的多种功能为你轻松解决商城网站建设问题。
二、详细的市场分析
在决定构建商城网站之前，企业首先要对市场进行一个详细的分析，要对市场有一定的了解，看清市场的发展趋势，这样才可以知道哪个行业的发展前景比较有潜力，决定你的电子商城网站要选择什么样的行业，销售什么样的产品。
三、电商网站需要重视产品质量
企业在确定好在网站上销售的产品之后，去进货的时候要重视产品的质量，要把眼光放长远，不要为了一时的利益而降低了网站的信誉度。而且对于自己的产品要有一定的熟悉度，了解产品的特性以及用途，这样在向客户介绍的时候才有自信，容易赢得客户的信任。
四、电商网站需要做好售前售后服务
好的服务可以为用户带来一个好的购物体验，而且热情的服务也可以促使用户下单购买你的商品，所以企业要对员工进行相关的售前售后服务的专业培训，这样才有利于提升用户对商城网站的信任度以及打造企业的良好品牌形象。
五、推广电子商务商城网站
运营商城网站少不了的就是对网站的推广工作了，通过有效的推广方式能够吸引用户来关注你的网站，并提升商城网站的人气，企业要想通过商城网站来达到盈利的目的，就要做好网站的推广，有效的推广方式有：软文推广、SEO推广、微信营销推广等。
学会了以上技巧，企业只要用心经营自己的电子商务网站就可以让生意越来越好，那么赚钱的目的也就达到了。
篇5：社区电商营销活动方案
一、召开专题会议，明确责任，制定措施。
自3月份电子商务工作考核实施细则下发以来，我社区领导高度重视，宋书记牵头召开领导小组专题会议，明确责任，并根据我社区实际情况确定摸清底数、调研网商需求、做好宣传培训工作三步走策略，并要求树立典型，以点带面达到全面发展效果。
二、充分发挥我社区电商协会的作用。
一是组织大网商与小网商开展结队帮扶活动，并建立QQ群提供互相交流学台。
二是宣传我社区丝制品、汽车坐垫等特色产业优势，鼓励和引导我社区网商经营产品由单一向多元化发展。
三、极积响应“万人电子商务培训”号召，开展电子商务创业培训活动。
8月份我社区组织近600名群众，邀请了县电商协会的王会长进行初级培训，重点讲授了网店开设的流程、网络经营前景、网货选择与客服技巧等内容。并在10月份，借助朱集中学机房，开展实际上机演练。通过培训，使群众了解电子商务的发展空间，激发其创业激情。
四、成立电子商务示范村。
通过前期排查摸底、实地走访等详细了解我社区电子商务发展情况，最终选定交通便利，网商相对较多较集中，物流较完备的朱集社区作为电子商务示范村进行培育，现在已经有初步成型。
五、下步打算
1、组织网商进行深层次培训。针对刚起步网商，初级培训已不能满足其发展需求，目前我社区已统计出50名网商并与王会长对接，将组织他们在电商协会培训处进行中级课程的培训。
2、围绕电子商务平台加大招商引资力度。目前我社区呈现百姓开网店热情高涨，但苦于货源缺乏，下一步我社区将加大对家具和服装产业的招商力度，力争到年底能招引该类企业入驻，加快推进我社区电子商务的发展。
社区电商营销活动方案
篇6：电商话题探讨：为什么赚钱的都在淘宝？
“现在是电商的冬天”，但是我们看到的淘宝，尤其看到传统品牌企业在天猫上过得相当欢快，绿盒子的吴总说到她在淘宝上做的很好，但是B2C很痛苦，觉得B2C不是自己能够做的事情。所以淘宝和非淘宝已经划出了一条非常明显的界限，这个界限怎么形成的呢?
整理/i天下网商
8月14日，有史以来层次最高的“把脉电商”论坛在杭州玫瑰园酒店举行，天下网商邀请到包括天猫总裁逍遥子、阿里集团总参谋长曾鸣、阿里集团秘书长邵晓峰、乐淘CEO毕胜在内的30多位国内电商业界重量级人士，共同探讨“电商赚钱是与非”的话题。本文为参会嘉宾就“赚钱的都在淘宝”话题讨论的精彩实录。
主持人许维(《天下网商经理人执行主编》、i天下网商主编)：“为什么赚钱的都在淘宝?”这个问题缘起于@毕胜 和@王帅tiger 的两条微博，毕胜说B2C都不赚钱，王总说赚钱的都在淘宝。这两个观点都非常有争议，但越有争议，越可以把这个行业中的本质和问题发掘出来。
毕胜给我们算过一个电子商务成本账，各种成本加起来有51%，也就是说要有51%的毛利才能够持平。我感兴趣的是，类似麦包包、绿盒子这样的淘宝大卖家，你们为什么可以赚到钱?你们的毛利有这么高吗?还是你们成本更低?
叶海峰(麦包包CEO)：消费者在那儿——淘宝的天然优势
实际上，毕胜所计算出来的51%的毛利水平，自有品牌完全可以实现。做电子商务、做传统零售，无非是要解决两个问题：第一个是解决消费者买什么的问题，第二是解决消费者在哪儿买的问题。
在淘宝上，说到赚钱毫无疑问，不管是外网还是淘宝都能够赚钱，但是淘宝里面做，天然的“在哪儿买”这个事情帮你解决了，你只要做好客户在这个平台上买什么，把这个事情做透的话，就比较务实的了。
吴芳芳(绿盒子CEO)：我不是做B2C的料儿
对于B2C而言，我觉得不见得B2C一定就是能赚钱或者不能赚钱，也不在于规模做大以后就能赚到钱，因为我见过比较小的B2C盈利比较好的，但是如果给他们一笔钱让他们把规模做大，未必能继续盈利了。
去年做B2C网站的时候，真的是赶时髦。但把去年业务拆成几块来看，我们淘宝的业务占很大的比例，它是盈利的;但是做B2C烧了很多钱，
我们淘宝有两三亿规模，B2C也有两三亿规模，其实在仓储成本、物流成本上淘宝跟B2C都差不多。但其它方面，由于我们习惯了淘宝的低成本，突然做B2C的时候，一开始是难适应这种高成本的尝试。
雕爷(阿芙精油CEO)：淘宝的服务很全，我为什么还去别的地方?
我自己在开店之前有两年的时间是淘宝的买家，是四黄钻的买家，买了两年，有需要的东西我几乎都在淘宝上买，所以我是一个标准的淘宝用户。但是在这两年网购生涯当中，我几乎从来不在一些独立的B2C上买东西，因为最简单的一点，淘宝上涵盖的服务很全面。那些独立的B2C提供的鞋子，淘宝都有。如果一家店有信用，也有好评，买的东西十有八九是OK的。在这种情况下，我为什么要去一个新的网站?又要注册，又要输入一些密码，而且隔两个月不去，密码就忘了。我当消费者的时候，别的B2C我从来不去。
吕伯望(正望咨询有限公司创始人)：流量、价格战是B2C的硬伤
为什么百度和腾讯也想做电商，并且做了很多电商的努力，而最后没有把电商做起来?我想有三个理由：第一个理由，在淘宝上推广，是按效益付费的方式，你做成功了，你做成生意了，赚钱了才付费，这种方式最适合电商发展，也是电商最能够接受的，最适合的一种流量购买的方式;第二淘宝有一支特别优秀的队伍，特别是淘宝的中层干部，淘宝的员工实际上是专业的商业服务顾问，刚才说到腾讯，腾讯做电商的决心也很大，做了很多的努力，但为什么这几年没有做好?至少做不过淘宝，按我的说法是腾讯缺少淘宝这样一支专业的队伍;第三是淘宝的买家，淘宝有忠诚的顾客，什么事情都想到淘宝，所以淘宝商家自然能够更好地生存、发展了。
大熊(天品网CEO)：数据和流量底子是大优势
我离开淘宝之后，与很多B2C公司有过交流，发现一个非常令我震惊的事情，就是大多数B2C尤其在流量的运营和数据分析这块，底子非常非常薄，这跟淘宝完全不在一个量级。我的个人观感是大多数B2C在技术研发以及数据这块，跟淘宝的差距真的非常非常大。所以说为什么大家不赚钱?是因为更多流量的获取或者流量的运营本身就有很大的问题，而淘宝在数据和流量这块积累的经验，真的不是外面B2C所能匹配的。
邵晓锋(阿里巴巴秘书长)：不赚钱是自己没有做好
我觉得到底是入淘还是出淘，赚钱不赚钱，关键是在于自己;是你对现在整个市面上所有营销的通道、营销的阵地、营销的工具以及消费者等等的利用程度和匹配程度。这才是真正赚不赚钱的根本。所以很多人说电商不赚钱，纯属瞎说，不赚钱是自己没有做好。
