这里给大家分享一些采油工年底总结，本文共12篇，供大家参考。本文原稿由网友“shark2009”提供。
篇1：采油工年底总结
xx年是xxx公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下：
一、领导重视，责任明确
签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的.原则，做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排，严格执行厂级领导带班，中层领导值班的安全值班制度。
二、加强安全教育，提高职工素质
1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。
2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点，组织职工观看《反“三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示教育光盘12期2600人次。
3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期，培训53人。组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。组织特种作业人员培训1期，培训15人。
4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安全管理能力。
5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；组织职工赴大庆、胜利xxx考察3期113人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习4期60人次。
三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识
1、以创建“安全先进班组”为载体，开展“安全先进班组”活动，促进班组安全管理水平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道“防线”。统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。
2、开展“安全生产月”、“质量月”等宣传活动，发放xxx采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5千份。组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。
四、扎实开展安全检查，做到预防为主
xx年配合公司对我厂安全督查检查5次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及公司通知，结合本厂实际生产情况开展检查13次，对所处时期须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织开展全厂范围综合性安全生产大检查4次，查出问题625处；开展动力装备专项检查2次，查出问题126处；鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视，通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域（部位）实行厂级领导分块包管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。
五、制定措施，严格整改
截止10月，公司安全督查检查发现安全隐患37处，其中32处整改完毕，2处限期整改，3处无法整改报公司协助整改。采油厂安委会安全检查发现隐患625个，完成整改616个，限期整改9个。由于领导重视及措施到位，隐患整改成绩显著，xx年我厂已完成重点部位重大隐患整改1处，投资140余万元对xxx集油站进行了整改。各站点安全警示标语、标识随处可见，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。
六、全面推行采油厂安全标准化管理
1、以延期申办安全生产许可证为契机，对我厂作业场所职业危害进行了申报、检测，积极开展xxx采油厂安全生产现状评价，进行应急预案修订、评审，确保采油厂延期申办《安全生产许可证》工作顺利完成。
2、建立HSE管理体系，制定了《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》。编制了《xxx采油厂规章制度、操作规程汇编》，《xxx采油厂岗位职责汇编》，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我厂的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
七、存在的问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，我们的安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在一些不足之处。
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。
总之，在新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动xxx采油厂的建设而努力奋斗。
篇2：采油工培训学习总结
201x年—10月—8日至11月9日，我作为采油班的一名学员进行了为期30天的培训，30天时间学完了7门理论课程，和10项实操课程，在此，我要特别感谢企业为我提供了培训提升自己的机会，下面我谈谈一些心得体会。
一是学有所得，对今后的工作有所帮助。与油田培训专家们零距离、面对面交流，深入学习了工作岗位上经常遇到的操作瓶颈，，增长了见识，开拓了视野，感受到一些创新了思路。
此次培训课程主要涉及《采油高级工题库》、《单井动态分析》、《示工图》、、《三视图》、《油。水井管注图》和《安全知识》五门课程。授课的老师阵容强大，内容丰富，针对性强，专业技术含量高，结合实际教学，通过一系列专题讲座，为我们采油一线人员提供教育学习大餐，帮助我们深入学习采油理论、地质结构，底层结构，提升专业技能，。老师专家们深邃的思想，渊博的知识，高尚的人格品质，严谨的研究精神 ，认真负责的工作态度，都给我们留下深刻的印象，让我们佩服万分，惊叹不已，并学有所获，受益无穷。
30天的时间给我们留下太多太珍贵的记忆，这些都要感谢这次培训的主办方、承办方以及协办单位，感谢给我们带来这次机遇，提升自身素质，我们坚信培训班的每一个学员都将犹如点点嫩芽在得到培训班老师给予的甘露后破土而出！
二是感受到长庆培训中心培训管理效率。特别是在组织、准备与课堂管理方面体现了较强的组织协调和管理能力。这次为搞好我们这期培训班长庆培训中心上下非常重视，校领导认真筹划，周密安排教学计划和保障工作。在培训前期精心挑选老师专家，精心照料设计课程，不辞辛劳，全程参与班级管理，并经常与我们交流沟通，传授知识，交友谈心，指导我们的学习实践，了解我们的困难，帮助我们解决培训学习生活等问题，让我们学得专心，学得舒心。
培训现场，我们在实操场地培训后。这里培训设施的完善程度让所有学员惊叹，，组织培训与考试，事事仔细，各项工作井然有序。培训期间，负责我们培训工作的上级领导，也亲临培训培训现场，督促检查。
篇3：采油工培训学习总结
我们通过参见这次技师培训，是我深刻感到学习专业技术的重要。然而我们学习主要目的？绝大多数的人都说不清楚，而且在我们采油这个行业中很少人能把握学习专业技术的真谛。同时，相当多的同行不知道如何学习，学习效率不高，不少同行还存在厌学情绪。
采油工有各自不同的职业，但各职业的员工共同的使命应该是老师傅如何学习年轻员工如何掌握采油技术。然而专业知识我们学的很少，我们通过这次学习要考虑如何提高目前基层员工的技术学习。
技术学习是理论学习的基础、教育其他员工的基础，如何提高自身技术业务学习能力，显然应该成为我们对专业技技术新工艺研究的重大课题和责任。然而在现行员工培训的课题中，我们有幸来到培训中心参加技师培训，使我感到由衷的高兴。
尤其是时这段时间的培训学习是我深刻认识到自己对专业技术的缺乏，所以我要借这次学习的**，在培训中心的老师精心教导下，在很短的时间内决心把各位老师讲的内容要很好的掌握，通过系统的学习采油专业技术。
经过这几年的基层不断学习和实践领会，虽然在同行内还有一定的基础，和实践操作经验，但我在这几年的实际工作中和目前油田发展的需要还有一定的差距，这次培训，特别这一段时间各位老师的精心宣讲和对采油工程，计算机的基础学习，我感到自己的知识面太窄，学习和技术水平发展还有很 = 大差距，这次学习专业技术和新新技术新工艺方面差。。。
篇4：采油工个人年度总结
一年来，__采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。
——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。
——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。
——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。
回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：
(一) 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行
一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。
(二) 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训
企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。
一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。
二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。
三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。
除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。
(三) 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训
专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。
一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。
二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极大地提高了工作效率和质量。
地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的有效推广作好了前期准备。
(四) 从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员的培训。
一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中，各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训;他们把各站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有的员工集中到井上，，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一举两得，效果很好。
二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后，又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。 三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师统一授课;小的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中，有141人合格。
四是以适应性培训为重点，加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、核算员接受了转岗培训。为此，我们本着“先培训，后上岗”的原则，在做了大量培训前需求调查的基础上，及时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员，对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前，培训正在按计划进行着。待培训结束后，转岗人员在熟练掌握新岗位的技术要求前提下，将愉快地走上新的工作岗位。
五)以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本领”的积极性
把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，我们从各区推荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机操作上，遇到的(本文来自 电子商务论文 ，请保留。)困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛项目，可是急坏了。他们就用时间来换取熟练，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上，取得了一个状元(第二名)、两个能手(15、19名)的好成绩。
回顾一年的培训工作，我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但与股份制企业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教育资源相对落后，管理机制不够完善，这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。
在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能采取措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。
篇5：采油工年终总结
一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结：
xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做账的机会。总之，大概要注意这些方面：
一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。
二，在所填金额前要封顶。
三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
篇6： 采油工工作总结
一年来，采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。
——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。
——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。
——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。
回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：
（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行
一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。
（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训
企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。
一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。
二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。
篇7： 采油工工作总结
20xx年计划钻井406口（其中八厂本部354口，模范屯52口）。计划基建390口（其中八厂本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完钻，创造了年度钻机最大保有量仅有部的情况下，钻井任务完成的新纪录，为产能建设赢得了时间。
一、规范钻井运行管理，提高运行效率
随着我厂综合含水和单井产量递减率的不断上升，为保证原油稳产，钻井任务的完成起着至关重要的作用。针对我厂油藏发育特点及滚动开发方式，在钻井任务重，钻机数量少，涉及部门广的情况下，总结了以往加强协调、紧密沟通、精细运行经验的同时，积极组织人员深入现场、认真分析、找出影响钻机效率的关键环节，积极处理问题，提高了钻井运行管理水平。
（一）明确影响我厂钻机运行效率的具体因素
通过现场实践和实际分析来看，影响钻井效率的因素有多种，但归纳影响钻井生产效率的主要因素，大致可分为两大类：
一类是客观因素，包括气候及自然灾害、油藏条件、钻机检修等；另一类是主观因素，包括钻井生产计划下达、生产运行模式、钻前工程、相关单位协调、复杂地企关系及事故处理等。
气候条件、油藏地质条件和人员机械检修是自然存在以及保证钻机正常运行必不可少的环节，无法改变。因此，提高钻井效率的着力点主要集中在降低和避免主观因素的影响。
（二）提高我厂钻机运行效率的模式方法1、建立了一套适合我厂产能建设的钻井运行模式
通过几年多的实践摸索，建立了以保障产能建设工程为目标，由计划规划部、生产运行部牵头，工程技术大队大队组织协调，油田管理部、基建管理中心、地质大队、规划设计研究所通力合作的钻井运行模式，有效的提高了钻井运行效率。
2、降低钻井计划因素的影响，提高钻井运行效率
受钻井计划下达时间影响，三季度钻机动用量和运行效率一直不高。今年工程技术大队的积极协调组织，在各部门单位的积极配合下，一举扭转了往年同期钻机等停或外调的颓势，同比20xx年，20xx年三季度多钻井20余口，多打进尺3万余米。20xx年产能区块大规模开钻较20xx年提前了近1个月。
3、优化平台布井方案，提高钻井运行效率
将新井布置在老井场附近，节省通井路扫线时间。永乐加密123口井中有108口布置在老井场或附近，减少通井路25.2km、井场临时征地371亩，节省通井路扫线和井场平整时间约38.4天，提高了钻井运行效率。
4、避开敏感区域，减少地企矛盾纠纷
通过现场勘查发现的村屯、养殖场、学校、果园、树地、养鱼池等敏感区域，在地面布井过程中对井位做相应调整，尽量避免了地企纠纷和村民无理阻挠情况的发生，提高了钻井运行效率。
5、缩短简化平台优化及井位调查工作模式，提高钻井运行效率20xx年钻井平台优化打破以往反复冗长的工作模式，采用平台优化与现场勘查相结合，达到了一次现场勘查就能将平台优化方案确定的工作效率，平均可节省出征地图时间10天。
6、科学编制运行计划，提高钻井运行效率
20xx年钻井运行借鉴20xx年钻井运行的经验和教训，采用了区块集中开钻，集中完钻的运行模式。保证了各区块整体投产的运行安排，同时在区块内营造了钻井队之间的竞争形势，推动钻井速度，提高运行效率。
7、加强相关单位、部门间协调，提高钻井运行效率
20xx年钻井运行为提高每部钻机的运行效率，加强了与各单位、部门的协调力度，确保了每部钻机的运行效率，保证了钻井运行过程中的零等停时间。
地质大队计划规划部规划设计研究所井位运行顺序井排路、井场征地图纸钻井计划及进度安排工程技术大队征地、扫线基建中心生产运行部垫路口、井场钻机运行安排钻机运行情况钻井公司生产运行部钻井队
8、维持良好的地企关系，提高钻井运行效率
钻井生产组织工作经常作为企业与地方接触的窗口，在井位调查、征地等环节中，积极宣传法律、法规，避免制造地企矛盾，出现地企矛盾时积极处理，因此提高自身道德文化修养和业务水平，可以有效化解地企间矛盾冲突，避免敏感问题的发生，对提高钻井运行效率有很大帮助。
9、提高井队HSE意识，提高钻井运行效率
钻井生产组织工作中加强对井队HSE的监督力度，提高井队安全责任意识，避免安全事故的发生。在钻井过程中对产生的弃土、岩屑、泥浆、尘土、噪声、震动、等环境问题给予足够重视。
（三）20xx年钻井运行取得主要成果
截止20xx年10月我厂钻井生产运行效率为77%，较20xx年提升7个百分点。9月至12月为每年钻井黄金季节，钻井效率高于前几个月，预计全年钻井生产运行效率高于77%。
20xx-20xx年钻机运行效率统计表
20xx年20xx年20xx年（10月）钻井数（口）499338316平均每月钻机数（台）13.28.69.8单井完钻时间（天）555单井平均搬安时间（天）1.51.51.5钻井生产运行效率（%）677077二、强化钻井技术管理，保证施工质量
针对钻井、完井施工周期短、工序复杂、工作量大的实际情况，我们编制了钻井、完井工程质量监督要点，使监督人员能够有章可循。
一是开钻前审核钻井设计及泥浆材料是否符合钻井方案设计内容；钻进过程中检查
中途测斜情况，泥浆性能指标是否符合设计要求；固井时检查下入套管钢级、壁厚是否达到钻井设计要求；井口标识、井口帽、井口变形及垂直度、套管头和偏差是否符合标准。
二是做好现场工程质量监督，监督人员做到三到现场，即：主要技术指标监测到现场，关键工序到现场，有异常情况到现场。截止到目前，我厂油田共完成钻井口，现场监督多井次，关键工序监督率达到以上。
第四部分20xx年采油工程重点工作安排20xx年主要指标安排：
10.深化钻、完井运行管理，确保产能顺利实施
（1）完善钻井现场质量监督与跟踪体系
要进一步明确地质监理、工程监理、现场管理职责，建立、完善钻井、完井施工质量联合验收制度。
（2）建立施工队伍质量档案，实行工作量等级分配
在一定时期内，根据施工队人员素质、设备和管理的程度，把施工队伍分成等级，并给施工质量好的队伍提供更多的工作量。
（3）完善钻井集中固化管理制度，强化后期跟踪管理。
篇8： 采油工工作总结
我是桓台采油管理区的xxx，男，xx岁，xxx年生人，大学本科文化程度，现任金北项目组副站长，20xx年底来到xx公司，一直在采油一线工作，先后干过采油工、采油班长，拥有的基层工作经验。
20xx年注定是不平凡的一年，在国际油价持续下跌，全国爆发大面积新冠疫情的情况下，我申请来到了金北合作区块，到现在已经整整一年，这一年我感触很深，感觉又回到了刚来公司的那个时候，设备不同，制度不同，人员不熟，一切都是新的开始，但这都不足以动摇我，什么都不同，那就一切从头开始学，挨个挨个现场的跑，挨个找老师傅问，经常都是早出晚归，经过这一年的磨合跟实验，现如今金北合作区块已发生了变化，主要有以下几点:
1、产量，由最开始定的目标日产87吨，到现在已经达到了日产100吨，这里包括有管理区所采取的注气措施，还有我们摸索优化出来的加药掺水措施，保证了产量的同时，也降低了油井的躺井率。
2、气量，金北合作区块有两口气井，金2平21跟金2平24，刚接手的时候，两口气井日产气量1w方左右，主要供气金2区块跟通38区块，共有42台水循环跟22台加温炉，通过对这两个区块的气管网改造优化，现日产气量8000方左右，日节省气量方，为油井日常生产用气提高了保障。
3、水循环跟加温炉优化，金北合作区块共有电气两用水循环10台，空气能加温炉5台，通过对气管网改造，现都已改用气，每月节省电费3万元左右，彻底杜绝了用电上的浪费。
这一年来，我在学习跟工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，今后我将努力做到以下几点：
1、在学习中，我要认真贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中央保持高度一致，对党忠诚，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风，在组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟，争取早日加入党。
2、在工作中，做到找准坐标，摆正位置，在具体工作中要分清职责，掌握分寸；
做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力做好副职的工作，主动搞好配合，增强集体凝聚力。同时，遇到棘手问题，也决不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承担责任，积极提出合理方案，争取把各项工作做细做全，让领导们放心。
总之，我将一如继往地以饱满的热情，高度负责的精神投入到每一项工作中去，为管理区的发展尽一份自己的力量。
篇9：采油工个人年终总结
随着先导试验和扩大试验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面积工业化推广聚合物驱技术。96-，我与地质研究院合作，先后编写了《孤岛油田中一区Ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区Ng4-6聚合物驱方案》、《孤岛油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区Ng5-6及Ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积极开展其他多种提高采收率方法的研究，与地质研究院合作编写了国家重点科研项目《孤岛油田西区复合驱先导试验方案》;编写了《孤岛油田南区渤19断块交联聚合物驱先导试验方案》;99年与石油大学合作编写了《孤岛油田中一区Ng3LPS深部调剖试验方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对孤岛油田三次采油的发展起到了较大的指导作用。其中《孤岛油田中一区Ng3注聚方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复合驱试验方案研究和实施》已通过部级验收。为进一步提高注聚增油效果，及时对注聚单元进行跟踪分析，合理进行注采调整。先后对中一区Ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西区注聚后效果一直不明显的现状，我发现隔层不发育对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注聚方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。先后对中一区Ng4注采调整3次，对中二南、中二中注聚区注采调整2次;与采油工艺研究院合作对不同注聚区先后6次编写了添加交联剂方案;98年还编写了《中一区Ng4阴阳离子堵水方案》;编写了《孤岛油田西区、中一区Ng4化学示踪剂室内实验研究及现场注入方案》。所有这些方案对注聚驱增油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41%左右。我本人在获得管理局“油田堵水调剖技术”先进个人。
三、立足于提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，不断开创采油厂三次采油工作新成绩
三次采油是一项多学科的高新前沿技术，既需要常规水驱分析的扎实功底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较高的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开始从事这项工作起自己就树立了永远当学生，把失败当成功之母，永立潮头的信念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志们的帮助下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出的优势，在参加的三次全国提高采收率会议上的发言也都名列前茅。这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂可持续发展做出新的贡献。
总之，过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为油田开发和建设做出自己新的、更大的贡献!
篇10：采油工个人工作总结
我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。
其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。
六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。
八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。
五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。
七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。
五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。
树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。
一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。
二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。
三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。
四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。
五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。
六、存在的不足和问题
在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。
一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。
二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。
三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。
篇11：采油工个人工作总结
一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是石油运输。现将我的思想、工作总结如下：
一、加强学习，提高认识
一是认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。
二、创新方法，节能减排
在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的;二是服从调度，从未私自出过一次车;三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。
三、转变作风，务求实效
在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作;三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格;四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。
总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。
篇12：采油工个人工作总结
一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献
1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。
二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献
1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区Ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点，因此，管理局和采油厂领导极为重视，采油厂每月召开一次三次例会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报，并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明显的效果，受到国内外同等的青睐，总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决，根据领导按排自己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，而每次汇报都需要加班加点，精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高，业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强，并用于指导实际生产，采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是2000年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在SPE年会上宣读论文，在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书，在集团公司的“三次采油发展战略研讨会”和“三次采油技术座谈会”上的发言等，都受到有关领导和专家的一致好评。
随着先导试验和扩大试验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面积工业化推广聚合物驱技术。96-99年，我与地质研究院合作，先后编写了《孤岛油田中一区Ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区Ng4-6聚合物驱方案》、《孤岛油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区Ng5-6及Ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积极开展其他多种提高采收率方法的研究，96年与地质研究院合作编写了国家重点科研项目《孤岛油田西区复合驱先导试验方案》;98年编写了《孤岛油田南区渤19断块交联聚合物驱先导试验方案》;99年与石油大学合作编写了《孤岛油田中一区Ng3LPS深部调剖试验方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对孤岛油田三次采油的发展起到了较大的指导作用。其中《孤岛油田中一区Ng3注聚方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复合驱试验方案研究和实施》已通过部级验收。为进一步提高注聚增油效果，及时对注聚单元进行跟踪分析，合理进行注采调整。先后对中一区Ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西区注聚后效果一直不明显的现状，我发现隔层不发育对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注聚方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。先后对中一区Ng4注采调整3次，对中二南、中二中注聚区注采调整2次;与采油工艺研究院合作对不同注聚区先后6次编写了添加交联剂方案;98年还编写了《中一区Ng4阴阳离子堵水方案》;编写了《孤岛油田西区、中一区Ng4化学示踪剂室内实验研究及现场注入方案》。所有这些方案对注聚驱增油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41%左右。我本人在97年获得管理局“油田堵水调剖技术”先进个人。
三、立足于提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，不断开创采油厂三次采油工作新成绩
三次采油是一项多学科的高新前沿技术，既需要常规水驱分析的扎实功底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较高的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开始从事这项工作起自己就树立了永远当学生，把失败当成功之母，永立潮头的信念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志们的帮助下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出的优势，在参加的三次全国提高采收率会议上的发言也都名列前茅。这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂可持续发展做出新的贡献。
总之，过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为油田开发和建设做出自己新的、更大的贡献!
