钢筋工长年终总结精选

以下文章小编为您整理的钢筋工长年终总结精选，本文共15篇，供大家阅读。本文原稿由网友“张子音”提供。

篇1：钢筋工长年终总结

回首20xx年5月来到项目部至今以来，感觉自己收获许多，也成长了许多。在沙河谷项目中任职于钢筋工长，因为之前没有接触过钢筋这一块，刚接触时困难重重，这让我感到不同程度的吃力，此外，对于钢筋结构要求计算规则也不熟练，这对于我而言就非常沮丧了，并且因为自己急于求成的心理，导致在工作中出现了许多错误。但现在看来，无论大或小都应该用心，做到一步一个脚印，稳走每一步，这样才能走得更远，更长。

依然记得，20xx年5月20日从xxx星河湾调运一批钢筋过来用作塔吊基础，由于我们的疏忽未将所吊运的钢筋逐一分规格、分捆进行堆放，导致现场出现钢筋压钢筋现象，致使部分钢筋无法加工使用，造成原设计方案变更，给钢筋加工带来困难。“吃一堑、长一智”经过这次的教训，在后期吊车装卸钢筋时，我们严格要求将不同规格、不同长度、不同等级的逐一分类、分场地堆放整齐，为后期钢筋加工创造条件。由于春节前出正负零是节点目标，因此工程在紧张有序的抢工过程中也出现了严重的钢筋浪费现象（钢筋废料过多，钢筋搭接过长，钢筋以大代小等）。其中浪费较为严重的有：

1、地下车库基础梁钢筋，因为套丝机运作不够成熟，导致钢筋车丝端头失误，造成直缧纹套筒外露丝扣过多两端不均匀，出现钢筋浪费现象；

2、基础筏板马凳钢筋、基础墙柱箍筋及楼板拉筋出现以大代小一现象较为严重，施工班组未按照图纸要求及交底进行施工造成现场钢筋浪费；在后期的管理过程中，还需加强对现场施工人员的管理，合理使用钢筋，切勿用错筋、绑错筋并按照图纸要求统筹配料，以达到节约钢筋效率最大化。

因为春节前必须将地下室以下结构所需的钢筋量上报给咨询公司，因此我一边看相关图集、规范，了解钢筋计算方法及构造要求，在了解图集的计算方法后再拿着图纸去现场查看，这样对图纸和图集明白后开始进行手工算量，因为不熟练，我须边计算边看图集，且算量的过程比较慢，偶尔还会出错。错了重新再算，时间久了，大部分算法牢记于心，速度也逐步提高。后来根据实际情况，领导安排商务部一个同事与我一起计算钢筋工程量，在领导的建议下我们用广联达软件计算工程量，于是在手工计算的基础上我们开始用广联达软件绘图算量，在绘图过程中，也是最开心的时候，在软件中可以看出钢筋三维，编辑钢筋，一些复杂的钢筋骨架变得很明了。看着自己的高楼从基础层慢慢拔地而起，那种感觉是喜悦的，遇到不懂的问题、不懂的专业术语就问，图纸也会有很多错误，大家一起探讨，共同解决。充分体现了“分工不分家”这一说法。

其次是强化时间观念，了解每天的工作进度同时写施工日志，把每一天学习到的和不足之处记录下来，并且做长期的积累。通过每天的点点滴滴，积累到一定程度就能把它们串联成一个完整的知识体系。而每一天写施工日志，主要是希望不断突破，能不断回顾总结新知识、最终了解新的知识。

1.电务工长年终总结

2.医院年终总结

3.工作年终总结

4.党员年终总结

5.司机年终总结

6.IT行业年终总结

7.商场年终总结

8.公安的年终总结

9.公司年终总结

10.护士年终总结

篇2：钢筋工长年终总结

钢筋工长年终总结

我是XXX，很荣幸担任xxx站楼项目钢筋负责人。年终将至，回想起自年2月8日调入机场项目至今，紧张的主体结构抢工阶段也已接近尾声。3月10日转换梁节点的提前交付；4月16日东西指廊区主体结构的提前封顶；5月10日信息中心主体结构的提前封顶；10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标，得到了甲方指挥部及监理单位的肯定。

“为荣誉而战、为尊严而战”，项目钢筋中心作为主题结构的主要施工及配合部门，对于此次战役的成败起着决定性作用。本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右，目前已完成工程量三万五千多吨，项目钢筋专项管控总体良好，但也存在着很多的不足之处。回顾这一年，件件想起都让人激情澎湃。现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点，改正不足，进一步提高自己的工作能力。

第一部分：工作方面。

一、负责项目钢筋图形算量及算量审核，对接咨询公司钢筋工程量过程对量工作。目前已经计算完毕T2航站楼主体结构钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结构工程量总计36696.14吨。且部分工程量已跟咨询公司对量核实。

二、过程审核各区域工程施工料单，根据个区域施工料单工程量提报相应区域的钢筋工程量，落实现场施工及钢筋施工过程控制，总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多页，已完成是施工工程量35440吨，机械连接套筒372430个。现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量工作，已有两家单位对量工作工程量基本确定。

三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。组织钢筋绑扎劳务技能竞赛，有效的提高了工人对钢筋工程的质量意识，得到分公司领导认可、支持，受到项目及各分包单位的重视，得到甲方指挥部及监理单位的好评。

四、项目过程施工钢筋计划提报，进场钢筋质量外观验收数量统计。钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制，协助之间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。

五、现场主体结构五家家施工单位，主楼图纸分七个区域，总建筑面积47万平米。为了赶工期。各家队伍都是遍地开花，那块儿能施工就挖那块儿，不能按正常的施工步骤施工，过程中变数很多，按计划安排的施工顺序做出的料单，或加工的半成品也许就无法利用，造成材料浪费，不提前预制又无法跟上实际的施工进度。给钢筋翻样及半成品加工带来了极大难度。对此项目成立了钢筋翻样小组，在项目办公室同钢筋工长一起办公，随时讨论解决现场存在的问题，及时跟现场沟通，按照现场的施工部署的变化而修改料单，做到半成品加工尽量与现场实际匹配。

六、工期是本项目的首要任务，交叉施工单位多、钢筋含量大、施工难度大。项目前期对各项工作进行难点分析，对重难点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工方案。尤其转换大梁部分，与城际铁路交叉区域的城际隧道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点，更是一个施工难点。十四条转换梁其中最大的截面为1.8m*5m，长度58m，最大净跨32m，每条梁钢筋量都在130吨左右。不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应力梁。针对转换梁做详细的部署，并对转换梁部分进行了深化、优化设计，采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连接的组合方式。并组织经验丰富的专业工长重点关注每一道施工工序。每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置顺序，具体操作步骤一步都不能有错，一点点失误都会大面积窝工或无法进行下道工序的.操作。

第二部分：结合项目实际，针对项目实际运营情况，过程中我们还存在着很多值得学习、改进、更新的地方。

一是前期总体部署存在一定问题，有打乱仗的现象，为了达到抢工期的目的，没有按照计划的施工顺序。现场总体安排思路不清。

二是原材料进场存在一定问题，由于车间比较多，同时进的材料也许几个车间都需要，材料分配有时没有按预期计划数量，存在有的车间储料较多而造成积压，有的车间又材料急缺没有到位，造成大量的场内转运，鉴于这种情况，建议以后类似此类工程可以采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。避免原材料进场的复杂局面，更有利于尾料的及时合理利用。使钢筋的运用率提高，节约了资源，大大降低了钢筋制作成本。

三是需要建立钢筋计划动态管理台账，由专人统一计划、统筹安排合理调配全场原材、半成品。

四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理：计划统筹安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理，而没有精力去完成自己本专业应该落实的事情，没有做到真正的专业化管理，钢筋管理更像是附带管理。

五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内，如今的直螺纹专业分包存在大量的协调工作，不同的分包单位存在着很多的配合问题，导致相互指责、互相推责。存在着很多不和谐因素，在工期进度较紧的情况下，甚至存在着刻意为难的现象。

第三部分：学习方面

得领导赏识，有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理，尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。让我知道什么速度，完成了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务，

让一个个基本都不可能实现的事情成为现实，真正体现了只有想不到的没有做不到的事实。让我知道了以后再遇到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。我爱我的工作，我将进一步的学习专业知识，来提高我的专业技能。虽然我在本专业工作了快二十年，学无止境，好似易水行舟不仅则退；居安思危，长江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。

展望20XX，我将全力以赴，发挥我的专长，对于涉及到钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作，能为项目、为公司的效益尽一份心，努一份力。这样既不辜负我的专业，也不辜负我的工作，并且还不辜负领导的关爱。

篇3： 钢筋工长年终总结

喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，即将迎来了新年又一轮朝阳，在这辞旧迎新的时候，回首过去的一年，在公司强大实力的支持下，在公司领导的指导和帮助下与公司各部门紧密合作下，艰苦奋斗，正视挑战，克服困难，全体同仁共同努力下，全年完成销售任务。为20xx年更好的展开工作，温故知新、总结经验教训，现将20xx年工作总结如下。

一、根据外销部门工作方向，经精心筛选，20xx年度成功开发了中宏企业旗下的河北鸿川房地产开发有限公司、河北德鸿房地产开发有限公司、以及河北燕赵集团、河北国华房地产、河北高远房地产、石家庄远信市政、中国太平洋建设集团正定新区项目、恒山建设张家口沽源项目等一批具有影响力的新客户，并顺延维护了公路养护中心、嘉实房地产、君和房地产、德州公路、河北建设集团、等一批老客户。除德州公路、养护中心以外，大部分客户回款、采购量、利润比较理想。

二、核心的业务是销售，销售的核心是回款。这是制约公司发展乃至生死存亡的一大诟病。德州公路是典型的一个钱办十个事，事先以小量、多次、关系取得信任，五月份用预付30万元订金签下130万元钢材，其余货款分多次六个月之久还清，至今仍未核算利息，实属失察。今后对此类客户倍加小心。石家庄市交通局公路管理处养护管理中心可以说是公司重量级老客户了，四月份预付100万元签下240万元合同至昨天刚刚还请货款，其资金来源全部是交通局，资金状况很难预料。

今后应对所有后付款新老客户有一个每笔业务交货前必考察、交货中必观察交货后必监察直至所有货款、利息到账的一系列制度。群策群力，必要时使用社会力量等一切方式方法，保证公司利益不受损失情况下方可交易。以下是我在钢材销售业务工作中的一些体会和感受。

一、敬业：工作要想有所成就，首先要敬业，要热爱自己所选的职业，珍惜现有的工作岗位，凡事多想多问多做，刻苦耐劳，不怕失败，不耻下问，多做总结，乐于助人，团结友邻，并在工作中赢得公司的肯定和同事的尊重。

二、积极：不要为自己所取得的小小成绩沾沾自喜，要常怀危机感。对工作要积极主动，充满激情，市场环境日新月异，变幻莫测，因此平时要多了解市场行情，多分析客户反馈的各种情况，及时调整销售策略。只有不断运筹帷幕，推陈出新，才能把握先机，赢得主动，提升自己的业务水平。

三、耐心：在日常工作中要有耐心，谦逊对人，冷静处事。遇到困难时，不要焦急，六神无主，要静下心来沉着应对。首先要分析该困难的起因，及解决的难易程度。如果自己能解决的，解决后向上级汇报；如果自己拿不定主意的，要将你对该问题的分析过程及解决设想，向上级汇报，请求帮助。以便上级领导能及时了解情况并作出解决办法。遇到客户无理责难时，不要急躁，出言不逊，更不能消沉气馁，要冷静应对，必要时请求协助。同时要想尽办法在处理事情的过程中寻找客户的软肋，在劣势中创造优势，令客户知难而退，合作处理事情。要从处理事情的过程中展示自己的能力，让客户改变对你的轻蔑看法，赢得客户对你的信赖、感激和尊重；遇到同事的指责时，不要冲动，不论有理无理，都不能有仇恨心理，更不能相互指责，而要静下心来思考。首先要分析事件事情的来龙去脉，以及自己在这件事情中的位置和作用，如果别人的指责是对的，要勇于承认，作出改正，并请求同事监督；如果别人的指责是错的，要指出质疑的依据，避免同事误解。同时修正自己做得不足的地方。

四、乐观：在日常工作中，要乐观向上，不断进取。发生问题或矛盾时，不要埋怨别人，指责别人，要知道埋怨和指责解决不了问题，只有互相协调、协助才能解决问题。另外，埋怨和指责亦可能会影响他人的工作情绪，从而造成下一个问题的发生。因此要通过引导、帮助他去改正、学习、提高。要有团队精神，众志成诚，公司才能稳健发展，壮大；要谨记：埋怨是弱者的借口，协调是强者的动力。

五、归零思想：在日常工作中，不能太倚重经验，过于自信，要不断更新思维，开拓视野。我有留意过，工地人员中，受伤的多为老工人，销售人员中，中招的多为老员工。因此在销售和交易过程中，出现的问题层出不穷，平时在解决问题时要多分析多总结，既要避免类似的事情重复发生，也要防止其它可能出现的新问题发生。

六、学习：在日常销售工作中，要多学习、多借鉴、多实践；在学习中多借鉴，在借鉴中多实践，在实践中多总结；每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎样去做；下班时要多想想、我今天我做了什么，有无遗漏；回家后再对自己一天的工作做个自评；只有不断学习，不断实践，不断总结，才能不断巩固自己，提升自己，发展自己。

七、诚实：作为业务员，对公司要诚实，对工作要诚恳，对客户要诚信；要以诚待人，以信服人。面对没有诚信的客户，要尽力去感化对方，实在无法改变的，要尽量多留意，少交往；对于客户，能发展为朋友的，生意可放心去做，不能成为朋友的客户留心做，对你有偏见的客户小心做或不做。

八、勇敢：作为销售员，在拓展业务时，要有攻无不克，战无不胜的勇气，但勇敢不等于鲁莽，还必须具备以下几个条件：首先要有气质，我走出去既是代表公司，又是代表个人，要注意自己的仪表着装和言行举止；其次要对本公司的营销运作过程了解；三要对自己的货物及价格了如指掌；四要对意向客户有初步的了解；五要对客户提出的问题特别是各种货物的价格能对答如流。

九、自信：作为一名合格的业务员，要有自信心，当然自信心不是人家能给你的，要靠自己去创造、建立。要如何去建立自己的信心？我是这样做的：一要熟悉掌握每种货物的性质和价格；二要协助采购降低采购成本。第一条要靠自己，刻苦就行。第二条要协助采购。要如何协助？我认为要在原有营销中扩大销售量，从而加大采购量。为采购创造低成本货物的采购条件，并在强有力的低成本采购中为销售创造优势。要学习国美和苏宁，要不断调整策略。切忌少单时心急，多单时心躁。心急容易中招，心躁容易出错。

十、证实自我价值：要在工作中证实自我价值并在学习中提升自我价值。如何具体实现？我觉得可从以下三方面着手：一、心态要端正，对公司要有奉献精神，要在贡献中索取，不要从索取中贡献，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，难成大事；二、心情要愉快，对工作，要全身心去投入，不能有私心杂念。要让工作去影响你的心情，不能让心情去影响你的工作，如工作中夹杂太多个人情绪，工作是不可能做好的；三、心理要健康，在日常处事中，要多做少说勤思考，少一点指责多一点协助，多尽一些义务，少争一些功劳。只有做到以上三点，凡事先从自我出发，才能成为一个真正合格的业务员。这些不但能做到而且能做好，我相信不久的将来，一定会成为优秀出色的业务精英。

十一、服务工作的重要性：任何一家企业，无论其所提供的产品是量化的物，还是无形的服务，最终都将受到市场和客户的检验，产品和服务终归还是必须服从和服务于最终客户的需要和要求，企业最终追求的是整个产品和服务链条的良性发展，以及如何获得企业的长期和可持续的健康发展。我们要做的是通过加入服务要素寻求更大差异化，并增加自身的产品附加值；良好的服务能够有效巩固现有的顾客，赢得更多的新顾客，获得顾客的长期忠诚，这样自然就会获得顾客的重复购买机会，从而促进企业的销售额不断增长，公司在服务工作上就尽力做好每一件事，无论大小，在努力完善服务体系及能力的同时也赢得了客户的可持续发展。

十二、团队协作精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，团队精神的核心就是协同合作，实现整体优化是企业的目标，这就要求团队里每一位员工都具备团结协作的精神，通过每个部门的紧密配合，使工作环环相扣，才能才能使企业正常运作，外销部就是这样，每一位员工都彼此相互信任对方的工作能力，每个人都积极做好客户的销售工作及服务工作，工作中协调配合，大家团结一致，求大同存小异，互谅互助，心往一处想，劲往一处使，与公司和其他部门相互配合，有条不紊，也在公司和其他部门的支持协助下，顺利的完成了销售任务。

总之，一年来外销部在公司领导及各部门各位同事的支持与配合下，取得了一些成绩，同样也存在一些问题，如开发客户的工作做的不够理想，销售上应加大力度挖掘客户需求潜力，与公司及其他部门配合上应更加紧密，资金回款的力度加大，周期缩短等等。20xx年新的挑战，我同样会不断的总结自己的不足，不断的完善自己，努力发挥外销部的优势，主动出击，多开发新的客户，维护好客户，扩大销售量，加强风险意识，增强警觉性，让工作再上一个新的台阶！

篇4： 钢筋工长年终总结

我是XXX，很荣幸担任xxx站楼项目钢筋负责人。年终将至，回想起自年2月8日调入机场项目至今，紧张的主体结构抢工阶段也已接近尾声。3月10日转换梁节点的提前交付；4月16日东西指廊区主体结构的提前封顶；5月10日信息中心主体结构的提前封顶；10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标，得到了甲方指挥部及监理单位的肯定。

“为荣誉而战、为尊严而战”，项目钢筋中心作为主题结构的主要施工及配合部门，对于此次战役的成败起着决定性作用。本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右，目前已完成工程量三万五千多吨，项目钢筋专项管控总体良好，但也存在着很多的不足之处。回顾这一年，件件想起都让人激情澎湃。现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点，改正不足，进一步提高自己的工作能力。

第一部分：工作方面。

一、负责项目钢筋图形算量及算量审核，对接咨询公司钢筋工程量过程对量工作。目前已经计算完毕T2航站楼主体结构钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结构工程量总计36696.14吨。且部分工程量已跟咨询公司对量核实。

二、过程审核各区域工程施工料单，根据个区域施工料单工程量提报相应区域的钢筋工程量，落实现场施工及钢筋施工过程控制，总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多页，已完成是施工工程量35440吨，机械连接套筒372430个。现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量工作，已有两家单位对量工作工程量基本确定。

三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。组织钢筋绑扎劳务技能竞赛，有效的提高了工人对钢筋工程的质量意识，得到分公司领导认可、支持，受到项目及各分包单位的重视，得到甲方指挥部及监理单位的好评。

四、项目过程施工钢筋计划提报，进场钢筋质量外观验收数量统计。钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制，协助之间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。

五、现场主体结构五家家施工单位，主楼图纸分七个区域，总建筑面积47万平米。为了赶工期。各家队伍都是遍地开花，那块儿能施工就挖那块儿，不能按正常的施工步骤施工，过程中变数很多，按计划安排的施工顺序做出的料单，或加工的半成品也许就无法利用，造成材料浪费，不提前预制又无法跟上实际的施工进度。给钢筋翻样及半成品加工带来了极大难度。对此项目成立了钢筋翻样小组，在项目办公室同钢筋工长一起办公，随时讨论解决现场存在的问题，及时跟现场沟通，按照现场的施工部署的变化而修改料单，做到半成品加工尽量与现场实际匹配。

六、工期是本项目的首要任务，交叉施工单位多、钢筋含量大、施工难度大。项目前期对各项工作进行难点分析，对重难点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工方案。尤其转换大梁部分，与城际铁路交叉区域的城际隧道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点，更是一个施工难点。十四条转换梁其中最大的截面为1.8m5m，长度58m，最大净跨32m，每条梁钢筋量都在130吨左右。不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应力梁。针对转换梁做详细的部署，并对转换梁部分进行了深化、优化设计，采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连接的组合方式。并组织经验丰富的专业工长重点关注每一道施工工序。每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置顺序，具体操作步骤一步都不能有错，一点点失误都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。

第二部分：结合项目实际，针对项目实际运营情况，过程中我们还存在着很多值得学习、改进、更新的地方。

一是前期总体部署存在一定问题，有打乱仗的现象，为了达到抢工期的目的，没有按照计划的施工顺序。现场总体安排思路不清。

二是原材料进场存在一定问题，由于车间比较多，同时进的材料也许几个车间都需要，材料分配有时没有按预期计划数量，存在有的车间储料较多而造成积压，有的车间又材料急缺没有到位，造成大量的场内转运，鉴于这种情况，建议以后类似此类工程可以采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。避免原材料进场的复杂局面，更有利于尾料的及时合理利用。使钢筋的运用率提高，节约了资源，大大降低了钢筋制作成本。

三是需要建立钢筋计划动态管理台账，由专人统一计划、统筹安排合理调配全场原材、半成品。

四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理：计划统筹安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理，而没有精力去完成自己本专业应该落实的事情，没有做到真正的专业化管理，钢筋管理更像是附带管理。

五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内，如今的直螺纹专业分包存在大量的协调工作，不同的分包单位存在着很多的配合问题，导致相互指责、互相推责。存在着很多不和谐因素，在工期进度较紧的情况下，甚至存在着刻意为难的现象。

第三部分：学习方面

得领导赏识，有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理，尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。让我知道什么速度，完成了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务。

让一个个基本都不可能实现的事情成为现实，真正体现了只有想不到的没有做不到的事实。让我知道了以后再遇到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。我爱我的工作，我将进一步的学习专业知识，来提高我的专业技能。虽然我在本专业工作了快二十年，学无止境，好似易水行舟不仅则退；居安思危，长江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。

展望20xx，我将全力以赴，发挥我的专长，对于涉及到钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作，能为项目、为公司的效益尽一份心，努一份力。这样既不辜负我的专业，也不辜负我的工作，并且还不辜负领导的关爱。

篇5：钢筋工长年终总结精选

本人自XXXX作到今，已经有XX对工作认认真真，刻苦耐劳，对业务兢兢业业，钻研技术，改进工作方法，多次被公司评为先进，所参建工程多次被评优。20XX，以下是我的年终总结。

建筑工人是物质文明的创造者，社会主义建设和发展离不开广大建筑工人创造性的艰苦劳动，本人作为建筑业的一员，平时能坚持学习理论知识，掌握操作技能，做到精心设计，精心施工，百年大计，质量第一，本人从一砖一瓦做起，忠实履行自己的岗位职责，保证工程质量。

“干一行，爱一行”本人热爱本职工作，工作中以主人公的态度去对待企业，不断用职业道德的高尚情操鞭策自己，充分发挥工作的积极性和能观创造性，提高企业效益，忠于职守是职业道德的主要守则。

本人平时遵章守纪、安全生产，建筑工人的劳动成果是一个有型的实体，施工中一定要按照一定的程序进行施工，没有规矩不成方圆，每道工序都要有规矩可循，并且一定要按规矩施工，随着生产的发展，分工精细，尤其需要有严明的纪律和严格的规章制度，因此能自觉的遵守并把它作为自己的信念，作为职业纪律和职业道德来要求自己。

本人在平时工作中遵师爱徒，团结互助，师者传道、授业、解惑也，尊师爱徒要建立一种新型的师徒关系，营造一种和睦友好的气氛，使师徒相互理解，真诚相待的环境里完成工作任务，社会化的大生产要求不同工种、不同工序的工人互相关心、互相帮助，密切合作，在上下工序之间要相互配合，把困难留给自己，把方便让给别人，作为师者，不仅要有较高的政治思想觉悟，高尚的职业道德，能做到为人师表，而且具有丰富的生产知识和技能，每次施工前本人能积极的把工程的各道工序和技术要点对工人进行交底，切实做到每个人都能明知各项工作的意图及做法，搞好传、帮、带。青年工人是建设的生力军，他们爱学习，益于接受新事物，平时本人能虚心向青年工人学习新的科学技术，把自己的技术、经验结合新的科学技术，有机利用。关心青年人的成长和进步，成为他们的良师益友。

作为一名钢筋工，一方面要多劳动，多学习，多钻研，多创造社会财富;另一方面又要艰苦办企业，合理使用人力、物力、财力，精打细算，节省开支，减少消耗，降低成本，提高劳动生产率，提高资金的利用率，勤俭节约是工人的传统美德。我们要发扬勤俭节约的优良传统，勤俭节约是企业发展生产为社会增加财富的一个基本条件，它还包含着提倡对别人劳动的尊重和劳动成果的爱护，是一种道德要求，要做到最大程度的节约原材料。要节约原材料我们必须熟悉工程的各项程序，精心研究各道工序的用料情况，对工程有整体认识，这样在施工中才能减少原材料的浪费。

当今科学技术飞速发展，生产力日益改进，科学技术是推动生产力发展的主要因素，要提高生产力水平，必须培养高科技人才，学习科学技术势在必行。因此，勤奋学习现代科学文化知识，刻苦钻研生产技能，就成为建筑工人有理想、有抱负、有志气的标志之一。

学习并掌握现代科学文化知识，不仅是个人的事情，而且是直接影响现代化建设的大事。事实证明，一个工人是否认真钻研技术，不但聪明才智大不一样，在生产中发挥的作用大不一样，而且精神面貌也大不一样。因此，广大工人要有主人翁责任感，把眼光望远一点，认识学习新技术的必要性和迫切性，努力钻研技术。学习现代科学文化知识，钻研生产技术，需要有坚韧不拔地毅力和刻苦勤奋的精神。有志者事竟成。建设行业中许多能工巧匠硬是靠坚持不懈的精神自学成才，为我们做出了榜样。为了迎接挑战，必须从方面挖潜扩大再生产，要做到这一点，就需要工人发扬勤奋学习、刻苦钻研的美德，去争当技术革新能手，攻克技术上的一个又一个难关。

篇6：福欣项目钢筋工长年终总结

福欣项目钢筋工长年终总结

我是邱元华，得张总厚爱，让我担任中化十三建筑有限公司福欣项目部钢筋工长一职。新年的钟声即将敲响，回想自20xx年9月8日至今已经有一年多的时间了。从去年的资材库到现有的每项工程似乎每天都在我的心里浮现。现将已久的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后工作中进一步完善、提高自己，恭请各位领导及同事给予批评指正。

一、主要职责

1、现场施工管理，严格控制现场钢筋制作及加工。

2、项目工程钢筋材料计划及进场钢筋外观质量验收及数量统计。

3、钢筋工程安全辅助管理。

4、钢筋工程后台加工及前台安装质量检查及材料控制，辅助质检员会同监理、甲方之间的协调和工序验收。

5、负责图纸会审前期的资料收集及整理报至总工。

6、项目钢筋工程钢筋用量计算，日常控制及盘点工作。

7、负责管理钢筋工程分包班组配料单审核并指导，月生产量审核、报验，年终结算审核，日常工程计划分项承包管理等工作。

8、项目钢筋工程的预决算工作。

9、配合资料科做好钢筋工程的隐蔽验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作内容去年9月份至今，项目土建工程已接近尾声。钢筋工程除及道路矩形沟、室外地坪、道路工程其余项目基本完成。具体工作内容有以下几个部分：

1、现场施工：在这期间钢筋工程已经完成11613.42吨，未完成还有室外地坪，道路矩形沟，雨排水，钢渣厂电气室，加油站，退酸二期以及道路工程.钢筋机械连接套筒共计31774个已经100％完成。工业建筑和民建有着较大的区别，工业建筑涉及面广，有预埋，水、电、气、设备、钢构等且结构多式多样，没有一定的规律性，无论是施工还是技术上都增加一定的难度，在领导的带领下基本较好的完成任务。

2、材料：每个月需要完成的任务绝不留待下月完成，尤其是施工现场材料计划及调配更是要提前，一旦滞后将会影响整个施工进度计划。所以我得根据施工进度计划来做好相应的材料计划，根据现场实际需要提前调配材料，确保施工。

3、施工配料单：施工配料单是指对单体单项工程图纸逐一细化，然后根据图纸的语言信息把每种规格型号的钢筋编制到表格中。编制施工配料单前提必须有图纸而我们项目的图纸是一边施工一边出图的管理，所以在完成其它工作的同时，也要安排好时间对每月出的图纸进行编制。期间共编制完成施工配料单83份工程量14387.7吨，机械连接套筒68069个。有时候会遇到连续出图，为了赶在施工前编制出来也就只有加班加点了。在施工前完成编制计划有很多的好处比如：

（a）：在编制施工单的同时会遇到图纸上存在的问题我都将逐一的记录后会同技术科商讨，不能解决的报给总共以备图纸会审。

（b)：能够全面的熟悉图纸，对发现图纸的问题、特有工艺及特殊钢筋会同下包班组口头或书面交底。

4、班组管理：

（a）：根据各单项钢筋工程量及进度计划落实现场施工及施工现场控制。

（b）：对各个班组每个月所完成的生产量进行审核及报验。5、预决算:手写编制的钢筋预决算在9月份已经完成共计83份。后经业主要求要编制电子版钢筋预决算表并要在12月份完成，钢筋预决算表要做成电子版，钢筋符号各式各样在编制过程当中有一定的难度并且很慢。经会同领导协商后决定派两名大学生和我组成三人小组，经过三个月的时间加班加点的努力编制完成电子版钢筋工程预决算表83份，工程量1.48万吨、机械连接套筒6.8万个完整，如期的交给业主。接下来一个多月时间除了满足现场需要外安排时间审核外包班组年终结算，期间有如下班组（a）黄平班组共计3564.1吨，机械连接套筒18416个、（b）李勇812.8吨，机械连接套筒1496个、（c）罗一明2559.7吨，机械连接套筒10144个、中途离场的有（d）王金华363吨、（e）高海泉971吨，机械连接套筒1152个、（f）赖传仔1168.7吨、（g）陈世家182.5吨，机械连接套筒566个、（h）韩大志1908.2吨、（i）王庆茂73.92吨、（j）高方勇9.6吨等。总完成钢筋工程量11613.42吨，机械连接套筒工程量31744个。

三、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就是要求我们要有扎实的专业功底，所以必须要时刻为自己充电，丰富自己，努力学习新的知识，其次是要放下管理人员高傲的架子，多深入一线历练自己，这样才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以类分”工程项目顺利完成不是那一个人的功劳。他需要项目部全体同仁的共同努力和多个部门密切配合，更需要极强的团队精神。所以要更好的融入项目班子，规范自己的言行举止，加强沟通形成合力才会有更大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利。

3、工程施工十一项非常严谨的工作。工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术品去雕刻。钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行“PDCA”循环管理体系，严格要求工程质量，追求精益求精。还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心。要本着对国家、社会。业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作做好。才能成为一名合格的管理人员。

4、“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来很容易做起来可不轻松。更多的时候工作不分大小，都需要我们积极的深入，去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃一定能够很好地完成任务。

5、防患于未然，在日常检查，监督过程中，善于及时发现问题。对任何细微的问题不能等闲视之。要将工作做到更细，更到位。同时需要对那些构成威胁{或潜在威胁}到工程进行外界因素引起足够重视，加强与外分包班组沟通，并加大督促力度和质量监督。

6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提，俗话说：“皮之不存，毛将焉附”，一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会淘汰。工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要。在施工面前，我们要积极主动去指导，监督、检查分包班组。不能只把拍的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责任的`工作表现，必须警惕。在工程管理中，对分包班组也要保持一定的相互理解，尊重的态度。切不可以为我们甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，这是我们所追求的双赢。

7、工作中要勤奋，工作态度要认真，主动沟通避免信息滞后。

8、技术、管理两个方面，两手都要抓，两手都要狠。

四、今后工作打算

1、新的图集及新的规范已经更新，要进一步的学习，逐步掌握提高自己。

2、因为我的学历不高，电脑知识欠缺，我已经报读华中科技大学远程教育。加紧步伐学习电脑知识，以便在今后工作做资料、翻样、预算，资料等工作时提高工作效率，更多更好的为公司服务。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调能力。

我喜欢我的职业，我热爱我的岗位。虽然我的学历不高，理论知识有所缺乏。但我勤快好学，我能吃苦耐劳，在今后工作中我会充分利用晚上时间多看书、多学习电脑弥补我知识上的缺陷。努力成为一个更优秀的管理人员，为公司发展贡献自己微博力量。

总体来说对于本职工作及领导交办的其他任务都以比较顺利，较好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高，工作上的组织协调能力、管理能力及应变能能力都分别得到了较大的提高。更重要的是在工业建筑上我积累了宝贵的工作经验。一年多的工作表现得到了领导及同事的认可。感谢大家对我的帮助和关怀，在此表示衷心的感谢！

公司给予我施展才能的平台，更是对我有培育之恩。20xx新的一年即将到来，我将全力以赴，以百倍的热情迎接新一年的挑战，以最好的表现来回报公司。感谢公司、感谢领导感谢同事同时也祝您新年快乐！身体健康！万事如意！谢谢！

篇7：工长工作总结

在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结

一、工作中存在的问题

1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模式的了解。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、在工程量的计算过程中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。

二、今后的工作打算

通过总结几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。

篇8：工长工作总结

回首自20xx年5月来到项目部至今走过的日子，感觉自己成长了许多，收获许多，感受许多。

在后沙峪项目部自己所担任的是钢筋工长这一职责，由于对钢筋这一块认知不深，刚开始接触时感觉处处碰壁，同时对于钢筋的构造要求及制图规则和计算要求也不熟练，当时感觉上手非常吃力，也因为自己急于求成的心理，导致在工作中出现了许多错误。但现在看来，无论大小事都需上心用心，都需一步一个脚印，安安稳稳地走好每一步，才可能走得更远、更长。

依然记得，20xx年5月20日从XX星河湾调运一批钢筋过来用作塔吊基础，由于我们的疏忽未将所吊运的钢筋逐一分规格、分捆进行堆放，导致现场出现钢筋压钢筋现象，致使部分钢筋无法加工使用，造成原设计方案变更，给钢筋加工带来困难。“吃一堑、长一智”经过这次的教训，在后期吊车装卸钢筋时，我们严格要求将不同规格、不同长度、不同等级的逐一分类、分场地堆放整齐，为后期钢筋加工创造条件。

由于春节前出正负零是节点目标，因此工程在紧张有序的抢工过程中也出现了严重的钢筋浪费现象（钢筋废料过多，钢筋搭接过长，钢筋以大代小等）。其中浪费较为严重的有：

1。地下车库基础梁钢筋，因为套丝机运作不够成熟，导致钢筋车丝端头失误，造成直缧纹套筒外露丝扣过多两端不均匀，出现钢筋浪费现象；

2。基础筏板马凳钢筋、基础墙柱箍筋及楼板拉筋出现以大代小一现象较为严重，施工班组未按照图纸要求及交底进行施工造成现场钢筋浪费；

在后期的管理过程中，还需加强对现场施工人员的管理，合理使用钢筋，切勿用错筋、绑错筋并按照图纸要求统筹配料，以达到节约钢筋效率最大化。

因为春节前必须将地下室以下结构所需的钢筋量上报给咨询公司，因此我一边看相关图集、规范，了解钢筋计算方法及构造要求，在了解图集的计算方法后再拿着图纸去现场查看，这样对图纸和图集明白后开始进行手工算量，因为不熟练，我须边计算边看图集，且算量的过程比较慢，偶尔还会出错。错了重新再算，时间久了，大部分算法牢记于心，速度也逐步提高。后来根据实际情况，领导安排商务部一个同事与我一起计算钢筋工程量，在领导的建议下我们用广联达软件计算工程量，于是在手工计算的基础上我们开始用广联达软件绘图算量，在绘图过程中，也是最开心的时候，在软件中可以看出钢筋三维，编辑钢筋，一些复杂的钢筋骨架变得很明了。看着自己的高楼从基础层慢慢拔地而起，那种感觉是喜悦的，遇到不懂的问题、不懂的专业术语就问，图纸也会有很多错误，大家一起探讨，共同解决。充分体现了“分工不分家”这一说法。

其次还有现场钢筋进度，了解进度同时每天坚持写施工日志，把每天学到的与不足的东西记录下来，做到不断总结。这样就可以把每天学到的点点滴滴总结在一起，串联成一个整体的知识体系，从而系统的学习。之所以每天坚持写施工日志，是因为“温故而知新”这一道理，需不断的突破、不断的温习总结新知识。

篇9：工长岗位职责

1.学习和贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、标准;

2.熟悉建设程序、施工程序和施工规律;

3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求;

4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测;

5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案;

6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准;

7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作;

8.做好施工任务的下达和技术交底工作;

9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证;

10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作;

11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记;

12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。

篇10：工长岗位职责

1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。

2、协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。

3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。

4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。

5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。

6、定期向主管汇报本段的`工作情况，有事经常沟通。

7、机械设备管理要达到场规定标准，按照嘲机电设备管理办法”执行。

篇11：工长年终总结

光阴似箭日月如梭，转眼20xx年过去了。在xxxx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一名基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年。在这里，我要感谢公司给我机会，让我在xxxx项目土建工长这个岗位发挥自己的能力。这一年，我在公司领导的正确领导下、在各位同事的配合下，顺利的完成了自己的本职工作，履行了自己的职责，为xxxx项目建设贡献了绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、也是不断进步的一年。以下是我对一年的工作工作总结，望各位领导予以指导和批评。

从进入xxxx项目开始，我担任了XXXX-1号楼装修工程的工长，负责XXXX-1号楼装修工程施工的全面监督工作，以及现场的文明施工和外施队的协调工作。在接手XXXX-1号楼以后，我首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合主任工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对施工的细节进行了周密的部署。并每天组织外施队管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。在今年5月份，按照项目的安排，我在负责原工程的基础上又增加了一项xxxx酒店的锅炉房建设工程。在接到这项工程后，我立刻与项目技术组进行了针对即将到来的雨季施工的方案研讨工作，结合工程特点，对锅炉房施工做出了合理的安排。XXXX-1号楼的装修工程和xxxx酒店的锅炉房建设工程分别在今年的10月份竣工并且验收完毕。按照集团公司的指示，我项目又承揽了XXXX的二改造工程，并且甲方要求在60天之内完成这项工程。面对着时间紧任务重的困难，我在项目班子的带领下，积极组织外施队进行抢工，面对材料运输困难的问题，我打破常规，分别采用了室内电梯运输，室外垂直运输和人工楼梯搬运等三种方法进行运输，为二次改造后续的施工争取到了宝贵的时间。在后续的施工中，我组织土建队伍与水电队伍进行打破工

篇12：工长年度工作总结

工长工作总结 从5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长……

主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：

一、工作内容及岗位职责

个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。

作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。

个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。

二、职责完成情况

在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。

在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：

① 弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）

② 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）

③ 污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）

④ 查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）

⑤ 纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）

⑥ 甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑） ⑦ 接头（所有接头质量有一个不合格不绑）

说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑

袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。

（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）

在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过1.9m，防止不安全事故发生。

在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。

砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的'是很重要。

三、工作中的特点、亮点、创新点

坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思考五分钟，为今天也为明天。

我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。

通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。

作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来

了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理科思维…….

四、工作中的不足和体会

过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在：

1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题切实解决。

2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪， 不能够正确权衡。以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。

材料的合理使用：①材料计划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报，必须审核、签字、确认无误后方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；③对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可随意使用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。

这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜欢我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，的的，我的原则在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，项目部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的……千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原则，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出现！

篇13：钢筋下料计算方法总结

钢筋下料计算方法总结

1、梁板钢筋的下料长度=梁板的轴线尺寸-保护层(一般25)+上弯勾尺寸

180度弯勾=6.25d

90度弯勾=3.5d

45度弯勾=4.9d

再减去度量差：30度时取0.3d 45度0.5d 60度1d 90度2d 135度3d

如果是一般的施工图纸按上面的方法就可以算出来如板的分布筋负盘梁的纵向受力筋架力筋。如果是平法施工图那就要参考03g101-1B了

箍筋的长度：外包长度+弯勾长度-6d

弯勾长度6加1008加1加140

箍筋个数=梁构件长度-(25保护层)*2/箍筋间距+1

矩形箍筋下料长度计算公式

箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值式中：

箍筋周长=2(外包宽度+外包长度);

外包宽度=b-2c+2d;

外包长度=h-2c+2d;

b×h=构件横截面宽×高;

c——纵向钢筋的`保护层厚度;

d——箍筋直径。

2.计算实例

某抗震框架梁跨中截面尺寸b×h=250mm×500mm，梁内配筋箍筋φ6@150，纵向钢筋的保护层厚度c=25mm，求一根箍筋的下料长度。

解：外包宽度= b-2c+2d

=250-2×25+2×6=212(mm)

外包长度=h-2c+2d

=500-22×25+2×6=462(mm)

箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值

=2(外包宽度+外包长度)+110(调整值)

=2(212+462)+110=1458(mm)

≈1460(mm)(抗震箍)

错误计算方法1：

箍筋下料长度=2(250-2×25)+2(500-2×25)+50(调整值)=1350(mm)(非抗震箍)

错误计算方法2：

箍筋下料长度=2(250-2×25)+2(500-2×25)=1300(mm)

梁柱箍筋的下料，在施工现场，如果给钢筋工一个总长=2b+2h-8c+26.5d的公式，钢筋工不是太欢迎;如果将梁的已知保护层直接代入公式，使表达方式简单一些，钢筋工就容易记住。

譬如，当次梁的4面保护层均为25mm时，

箍筋直径为圆8，我们有：箍筋总长=2b+2h+12mm;

箍筋直径为圆10，我们有：箍筋总长=2b+2h+65mm;

箍筋直径为圆12，我们有：箍筋总长=2b+2h+118mm;

箍筋直径为圆14，我们有：箍筋总长=2b+2h+171mm。

譬如，当主梁支座顶面保护层为55mm，其余3面保护层为25mm时，

箍筋直径为圆8，我们有：箍筋总长=2b+2h-48mm;

箍筋直径为圆10，我们有：箍筋总长=2b+2h+5mm;

箍筋直径为圆12，我们有：箍筋总长=2b+2h+58mm;

箍筋直径为圆14，我们有：箍筋总长=2b+2h+111mm。

譬如，当柱的保护层为30mm时，

箍筋直径为圆8，我们有：箍筋总长=2b+2h-28mm;

箍筋直径为圆10，我们有：箍筋总长=2b+2h+25mm;

箍筋直径为圆12，我们有：箍筋总长=2b+2h+78mm;

箍筋直径为圆14，我们有：箍筋总长=2b+2h+131mm。

篇14：钢筋验收总结发言稿

办公楼塔楼和酒店塔楼基础钢筋验收

自评报告

一、工程概况：

金科世界走廊D区酒店工程塔楼地下室面积约1958平方米，1流水段面积约1598平方米，于3月15日开始施工；办公楼塔楼地下室面积约1780平方米，于203月15日开始施工。目前已按照施工合同和设计文件完成了酒店塔楼和办公楼塔楼结构底板钢筋的施工，特请各位领导进行钢筋隐蔽验收。

二、施工情况

在整个施工过程中，我们严格按照施工合同、设计文件及有关法律、法规和工程建设强制性标准规定进行施工。开工前认真编制施工组织设计和相关施工技术方案并报监理单位进行了审批。施工中严格执行三级自检制度，对完成的分项工程进行自检，自检合格后及时通知现场监理工程师进行复检。依据项目施工图纸明确样板实施地点，部位，时间及验收标准，经监理工程师和业主确认后才以点带面进行铺开作业。在整个施过程中，我们严格执行强制性条文对结构工程的有关规定，进场的原材料均具备正式的厂家批号和出厂合格证及质量报告，原材料进场后，及时通知监理检查，见证取样，送检，合格后才投入使用。在施工过程中，注重了过程控制，发现问题，即时解决，尽力避免不必要的返工。组织成立了由项目经理负责的安全生产管理小组。认真组织施管人员进行了技术交底。在施工作业前向有关人员进行了安全教育和交底工作。

三、工程技术资料：

1、原材料出厂合格证书及进场试验报告：共有2份。

2、施工试验报告及见证检验报告共2份：钢筋连接份（由于试验报告的签字手续还没有完善，因此试验报告还没有取回，但已到试验室检阅过检测值，所送试件全部合格）。

3 、隐蔽工程验收记录2份。

四、结论：

办公楼塔楼和酒店塔楼的结构底板钢筋按施工合同和设计文件施工完毕，技术资料齐全，经施工单位自检质量合格，已具备隐蔽验收条件，现特提请有关单位对该部位的钢筋进行隐蔽验收，希望各位专家给我们提出宝意见，我们将在隐蔽验收前及时进行整改，达到验收的要求。

篇15：钢筋验收总结发言稿

重庆庆业巴蜀城·A区一期（二标段）

D栋基础钢筋验收会（发言稿）

一、基本情况介绍：

重庆庆业巴蜀城·A区（九寨印象）一期D栋由中建七局（上海）有限公司承建。本项目部于09年2月25日在庆业置业有限公司及渝海建设工程监理公司的监督管理中完成了D栋基础的开挖，见证取岩石试压合格后邀请相关单位于2月26日进行了D栋基础验槽。验槽后按照中煤设计院设计、南江地勘、重庆市质量监督总站等单位的意见进行了处理。处理完成后经甲方、监理单位现场代表验收合格后用C30商品砼进了基础坑（槽）封底、基础承台钢筋的制作、安装。

二、钢筋进场的`检验、检测：

钢筋原（母）材料进场经甲方、监理现场代表检查资料且见证取样送检合格后才进行制作、安装。（原材料送检资料附后）

三、钢筋施工

1、条形基础承台使用16mm的二级钢筋双向布置＠150mm；18mm的二级钢筋双向布置＠150mm；20mm的二级钢筋双向布置＠180mm。

2、独立基础承台使用12mm的二级钢筋双向布置＠150mm。

3、筒体筏板基础使用22mm的三级钢筋双层双向布置＠150mm。

已按照D栋结构施工05、06、07、08图制作、安装好上部结构墙柱（QZ）插筋。

四、质量控制

施工班组对本次验收部位的钢筋型号、品种、规格及数量进行了第一检查；项目施工组进行第二次检查；质检组、技术组进行了第三次复查。自检合格，3

月12日上午甲方、监理验收合格，相关资料齐全；安全措施可靠。可以进行下一工序施工。

特请今天在坐的各位领导为D栋基础钢筋隐蔽进行验收。

报告完毕！

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