一个天使投资人眼中的创业成功法则

以下是小编为大家准备的一个天使投资人眼中的创业成功法则，本文共7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“小羊毛”提供。

篇1：一个天使投资人眼中的创业成功法则

本文作者为津梁创业咨询有限公司创始人谢宏中

我自大学时代首次创业起，便与创业结下了缘，二十年来四度创业，经历了失败也有过成功。 年起进入创业投资领域，从事天使投资和创业孵化工作，与投资圈内各方人士广有交流，接触过大量的创业者，投资和辅导了一批创业企业。

在从事天使投资和创业孵化工作的过程中，偶尔会发现一些令人兴奋创业项目，大多数时候，见到的创业者虽有满腔热情，但其创业思路离“靠谱”二字相去甚远，离融资成功和创业成功的距离就更远了。就创业者常犯的一些错误，结合科技与互联网行业特点，我总结如下创业经验，把它称之为“一个天使投资人眼中的创业成功法则”。

我深知成功无定式，但也确信这些共性至少是适合于草根创业者，可以帮助创业者降低摸索的成本，少走弯路。

一、平台是炼出来的不是搭出来的

周鸿袆曾说过，“谁说我做的是平台，你全家都是做平台的”。平台是炼出来的，不是搭出来的，用户多了不是平台也是平台，没有用户叫平台也不是平台。比如 QQ 和 360 ，起初一个是聊天的工具，一个是系统检查与保护工具，用的人多了，谁还能说他们不是平台?那些动辄标称做平台的创业项目不容易被天使投资人看好。

任何一个领域，平台只需要一个，甚至一个都不需要。倘若大家都来搭台子，到底谁是戏班子啊?搭台子的人往往是一方霸主或者政府工程。创业者应该多定位自己是个戏班子，甚至就是一个戏子，是要演出一场好戏的，是要面对观众的。戏唱好了，走到哪里何愁没台子?

一个好的应用产品，自身会具有快速传播的能力，用户不断增长。有了用户基础，再基于这个产品的核心功能开发一些相关的应用， 自然就打造出了一个平台。初创企业，着眼于应用，立足于产品，要把平台的事丢到脑后。

二、创业者不能只是工程兵

一些创业者的商业计划书就如同是一个产品经理的产品策划书，谈论的内容只停留在项目建设期，这是远远不够的。建设一个项目固然不易，但运营一个项目更难。创业，与其说是要创造或开发一款产品，不如说是要推广与运营一个产品。产生一个 idea 只需要几秒钟，开发出一款产品也许需要半年时间，但成功运营它并获得回报可能需要一辈子的努力。

运营，说白了，就是如何获得用户和如何实现盈利的过程。有运营意识的人构建项目时着眼更长远，不会被产品的技术细节羁绊，更注重于为用户所创造的价值和产品价值的实现。没有运营意识和运营经验的团队，有点像一帮工程兵、建设者，能力很强，能产出，但难以从产出中获得回报。运营导向的团队，动手能力对他们可能是一种挑战，但他们可以选择把产品外包给专业公司去做的，专注业务的经营并获得利润。

有些创业者以为运营是后期的事，要先把东西开发出来再去想运营的事，这并不是最好的思维方式。如果还没有想好如何把产品卖出去，如何接触到用户，实际也没有必要急着把东西做出来。把自己的着眼点放在运营上的创业者，其清楚的运营思路常常会使创业前期工作如产品功能规划、开发阶段划分、产品形态和体验设计更具实效。创业成功是环环相扣的，靠谱的创业项目，不能仅仅停留在建设项目上。

三、“实现”not“发现”

人类的种.种基本需求自古以来就存在，一些高级需求、衍生需求一般也是人所皆知。把一些行业调研信息当做创业的驱动力量，觉得自己将做一件如何伟大而有使命感的事，是很多第一次创业的朋友容易犯的毛病。那些媒体文章与调研报告，被很多创业者当作创业指挥棒，视为发现点，是不大可取的。这些东西只是信息不对等，创业者获悉较晚，并不是什么创新的发现，而且大多经过了人为的加工。

靠谱的创业项目，往往不是因为发现了人们一个如何隐蔽而潜在的需求，更不会是创造了一个什么样的新需求，而是创造了一个新产品，或者发明了一个新方案，来满足人们那些非常自然而广泛又未被满足的需求。着眼点在产品及满足需求的解决方案上创业行动会显得务实而稳妥，停留在发现需求上的创业行动，会显得空洞而乏力，无法确定创业公司的前进方向与生存之道。

人人都可以是发现者，但能把握机会解决所发现的问题、满足所发现的需求的人才会成为一个成功的创业者。

四、垂直必须有独特的场景体验与产品逻辑来支撑

在“一家独大、赢家通吃”的互联网时代，任何行业的综合性门户都必然要面对“剩者为王”的局面，而且“剩者”往往只有一两个，每一个“王者”成王的过程都是异常惨烈的竞争过程。

初创企业基于实力考虑，不将自身定位为一个综合性门户，而是从一个细分的垂直领域入手寻找创业机会，这是明智之举。可是，不少创业者简单地认为，做垂直的业务就是做一个行业细分子类的业务，只是产品集中度的问题。其实不是这样子的，做垂直业务是要找到某一个存在独特体验的细分方向，在这样的方向上，综合性的门户不可能为了这一个细分方向而改变其总体的流程与体验，从而才给了这一垂直业务成长的机会。不然的话，所有的分类细分都只会压死在综合门户强大的用户群体之下。

58 同城下面有太多的分类信息，京东商城上面有太多的产品品类，土豆已经很方便人们进行视频分享……并不是把这些网站拆分成若干个品类，就可以出现若干个垂直业务的创业公司。有人想做一个专门的婴幼儿视频分享的社区，我问他婴幼儿视频分享与大众视频分享有何不同的功能需求与产品逻辑?答不上者就不会拿到投资。有人想做一个保健品电子商务网站，我问他保健品电子商务与日用消费品电子商务有何不同的功能需求与产品逻辑?答不上来者就不会拿到投资。能够做成细分的往往都需要综合门户所照顾不过来的独特的功能需求与产品逻辑，也就是独特的体验和用户场景。比如专业人才招聘，比如专业家居电商，比如美容美发的移动互联网创业，都需要有独特的体验。

五、创业是做生意不是搞公益

这世界上创业者很多，任何不上班，打算自主谋生的人都可以说自己是创业者。一些缺乏经验的创业者尤其是互联网创业者，创业往往出于兴趣，只知道做的事有意思，对于如何盈利缺少考虑，做的事大而空，比如“服装界的阿里巴巴”、“设计师作品商业化平台”这些看起来很美丽的口号，却经不起“我向谁卖什么怎么赚钱”的反复推敲。还有另一类大而空的项目，以解决社会大问题为已任。

靠谱的创业项目，也许口号并不响亮，也解决不了什么社会大问题，却一定基于一笔笔有赚头的生意，而不是一项项补贴社会的公益行为。商业是赤祼祼的金钱关系，根本不需要披上公益与道德的外衣。不违法，能够抓住用户痛点，有人愿意付费购买，就是好的创业项目。

公益是事业单位和政府机构的责任，在中国目前的社会治理环境下，太多地方做得不完备，太多地方值得去关心与支持。然而这是社会范筹的事，根本轮不到创业者在初创期做为创业的起点。创业者拿一些公益领域的不足、空缺与病态来做为自己的创业机会，是又一个美丽的陷阱。指望公益活动会有回报，更是天方夜谭。资本从头到尾都是充满了滴血的罪恶是难以回避的真理。搞敬老院，如果不是算清了里面的利润，而只是想满足老龄化社会的需求，不适合创业;办技能学校，如果不是算清了里面的利润，而只是想改变中国教育的病态现象，不适合创业……

著名的《长尾理论》的作者克里斯·安德森写了一本书叫《免费：商业的未来》，让不少创业者都把免费产品与服务当法宝，最后都成了炮灰。免费在获得收费之前，相当于是在做公益，一提收费就会“见光死”。天天围着吃免费的用户，不但养成了免费的习惯，见到收费就走人，还会抱怨不绝。商业是最直接的价值表达，创业项目应尽量展示给用户最赤祼的收费点和价值主张。

一些成功人士拿公益事业来包装自身形象，只是有钱人的特权，也是皇帝的新装，创业者一般是玩不起的。

六、战略定位先行产品差异化随后

创业的第一要务是根据自身优势和行业状况确立自身的定位。同是做自动化设备的，定位为“自动化设备研发企业”、“自动化设备制造、销售企业”和“小家电行业自动化制造设备研发企业”，这三者对企业的建设和经营方向是完全不一样的。企业应从战略上把自己定位成和对手不一样，即在行业中找到独一无二并有意义的差异点。努力经营意味着同场比赛中你可能跑得更快，但战略定位则是帮你选择于你有利的比赛。

战略定位实际是企业发展的指路明灯，定位明确了，要做的事也就明晰了，企业就可专注于所选定的领域并投入资源(经营资本)。初创企业常犯的一个错误是想做的事情太多，不愿意舍弃，没有放弃就没有定位，根本谈不上成长、做大做强。

在战略明确的基础上，创业者要做的就是是寻找差异化的产品与商业模式，“跟风”对创业者是毁灭性的。以 年收入 20 亿元的驴妈妈为例，当初携程及艺龙在酒店和机票业务方面已经做得很好，驴妈妈选择了他们没有涉及的自助游，这就是差异化产品，也是吸引投资的重要条件。另一个案例来自饮品市场，饮品市场竞争异常残酷，数十个品牌你争我夺，互不相让。一个叫“鲜果时间”的连锁品牌却凭借“差异化战略”，在短时间内迅速崛起，傲视群雄。

另外，产品确立了差异化并不意味着生意就自此自动上门，即使产品质量上乘也未必立即就能获胜，更好的认知才能成为赢家。仅有一个标新立异的差异化概念或产品是不够的，你必须让传播的方方面面反映你的差异化，包括广告、宣传册、网站和销售演示。

七、别跟我说你在打造一个品牌

创业者常喜欢为自己的项目贴上各种各样抢眼的标签，比如“全国唯一”、“国内首家”，“首选品牌”，或者在一无所有的情况下，大谈特谈如何通过病毒式营销方案打造一个家喻户晓的“品牌”。

殊不知，品牌不是标签贴出来的，是通过大把钱烧出来的知名度和过硬产品质量赢来的口碑传播美誉度，根本不是什么品牌包装与运营出来的。

世上本没有品牌，用的人多了，也就成了品牌。任何品牌的打造，都必须首先着眼于优质的产品的打造，有了用户离不开的产品，才会有响亮的品牌。

我见到一些创业者，甚至说不出自己的产品是什么，更别说清楚地知道自己的产品能为用户带去什么价值了，就已经在规划品牌之道了。

问一下你自己，“我的产品是什么?”，“用户为什么非要用我的产品不可?”先把这两个问题定义清楚，然后动手把它实现出来，当市场验证它确实是一款用户喜爱的产品的时候，你的品牌形象自然而然就在用户心中建立起来了。

八、创业者不要当坐而论道的媒体人

创业者是行业观察员，更是行业实践者。很多思维发散观点丰富的媒体人士、产业分析人员一到自身创业，就会显得行动力不足，在实际工作中解决问题能力不足。从这点看出，创业者最重要的是执行力，往往对创业者来说，所有策划与设计的思路，都必须要落实到行动上。

只有“评论员观点”式的创业计划与想法，常常只能说是认识到了一项需求，或者看到了一片市场，还没有找到满足需求满足市场的途径，有点老鼠咬刺猬的感觉。这也是为什么一些高调阔论的创业者在天使投资市场上，反倒没有低调务实的创业者更受青睐的原因。

篇2：刘晓松：一个创业老兵 一个天使投资人

“爱创业，不爱做老板;爱赚钱，也爱花钱;要成就感，更爱投资回报率;不是财神，不是金主，不是魔鬼;是导师，是伯乐，更是助产士;他是天使，一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人 ……”

天使投资人，一直是一个神秘又让人好奇的称号，据《创业家》杂志报道：“ 国内投资最多的天使是徐小平，据说有 40 多个;国内投资金额最大的天使是薛蛮子，据说达到上亿元;国内单个项目投资回报率最高的天使是刘晓松，他投资腾讯的回报据说达到了 倍，迄今未被超越，”

作为国内最大的数字音乐公司 A8 音乐集团的创始人兼 CEO 刘晓松先生最具慧眼的一项投资就是腾讯，他坦然， 年投资腾讯的时候并没有想太多。一是当时看好互联网业的前景;二是感觉腾讯公司规模虽小，却已经有用户运营的概念，难能可贵。

在他看来，“天使投资其实在很大程度上取决于人的因素，因为公司成立之初，许多问题都还看不清，最关键的是投资人与创业者之间的互相信任”。作 为天使投资人第一大原则就是看人，“我最注重人的执行力，因为所有的战略和财务都是可以变化的，但人是不会变的。但是，在判断人这个因素上，很难，这也是 做天使投资人最难的地方。”他不仅要注重创始人个人的潜能，还要看是否有完整决策机制的团队。

在投资腾讯后不久，刘晓松先生也于 2000 年开始了他的第二次创业，

幸运的是，他的创业也受到了“天使”的眷顾。“我的十来个朋友一共拿出 500 万来支持我的创业，他们都是我的天使。”刘晓松先生笑称。

经过十一年的发展，如今的 A8 音乐已经成为国内大的数字音乐平台、中国领先的音乐内容服务商，并纳入国家音乐产业基地，但这位创业老兵对于投资和创业的热情依然未改。这些年来，他默默 投资了不少早期项目。刘晓松先生认为如今的天使投资与初创投资，两者的区别越来越模糊，很多天使投资越来越系统，规模越来越大，一类天使投资具有孵化的色 彩，例如李开复的创新工场;还有一类是具有资源互补的特点。刘晓松举例， A8 音乐很重要的一个发展方向是移动互联网，移动互联网现在也是非常多，行业里面也有非常优秀的人想创业，但是缺资源， A8 音乐资源和他的资源可以结合，可以帮他去组建团队或者资源互补，这样的成功率较高。

最后，刘晓松先生给创业者如下的忠告：商业计划书不要超过一页，一定要把最核心的问题回答了：市场是什么?你要做什么服务或者产品?消费者是谁?需要多少钱?干多大的事?由谁来干?干了以后会有什么样的财务表现?这些问题不是回答给投资者的，而是回答给自己的。

篇3：创业成功四条法则是什么

创业成功法则一：与其同马赛跑，不如骑在马上

假如今天你跟一匹马来比赛赛跑，马会赢还是你会赢?马会赢。假如你骑在这匹马上，到底谁会赢呢?马依然会获胜，但你离马仅差一点点!所以我们企业要成功，不一定要同马来赛跑。我们可以找一匹马，骑在它上面。那样你即使没有超过马，但至少也是非常接近的。这种方法叫作马上成功。这匹马就是趋势。

创业成功法则二：掌握趋势不如掌握最大的趋势

日本有一家企业，最近已经排名《财富》500强的第八位、日本的第一位，这家公司不是松下不是索尼，而是ntt公司。ntt是做手机业务的在日本很多人用的都是ntt手机。它可以上互联网、个头小重量轻，而且价格一部只需要100块美金。所以 ntt靠先进的科技和创新的行销方法，使全日本几乎每个人手里都有一部ntt手机。所以我们说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前，移动通讯是一个非常大的趋势，ntt就掌握了这个趋势。

创业成功法则三：要选择好的产品和人才

在一个企业中，总裁要负责找到最好的产品来销售，或是找到最优秀的人才来帮他工作。芝加哥公牛篮球队找到迈克·乔丹来打球，于是，公牛队连续三次获得nba总冠军，后来又得三次nba总冠军。同理，一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖的行销代表来销售;自己不会研发产品，没关系，他可以去代理别人研发的产品。

创业成功法则四：世界上没有完美的个人，只有完美的团队

一个企业的老板要选准人、用对人，这很重要。我们看到在奥运会上，美国的梦之队总是赢得金牌，为什么呢?理由只有一个：就是他们拥有全世界最优秀的球员，而且有的擅长投球，有的擅长抢篮板球，组成了一个全能的球队。假设我们把我们的公司想象成一个梦之队，那么这个公司的老板要负责选择对的人才，让这个团队趋近完善

【拓展阅读】

想成功创业应做的30件事情：

01.每天告诉自己一次，“我真的很不错”。

02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。

05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。

07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。

09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。

12.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。

13.青春一经典当即永不再赎。

14.没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。

15.真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。

16.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。

17.当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

18.只要有信心，人永远不会挫败。

19.不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

20.不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨

21.人若软弱就是自己最大的敌人。

22.人若勇敢就是自己最好的朋友。

23.如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。

24.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

25.家!甜蜜的家!天下最美好的莫过于家。

26.游手好闲会使人心智生锈。

27.每一件事都要用多方面的角度来看它。

28.有理想在的地方，地狱就是天堂。

29.有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

30.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

篇4：创业成功的经典法则

创业法则一：掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势

日本有一家企业，最近已经排名《财富》500强的第八位、日本的第一位，这家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。大家为什么没有听说过它，因为NTT公司成功的速度太快，你还来不及听说它，它就已经成功了。那NTT是做什么的呢?它是做手机的。我一年半前常去日本演讲，看到他们用的都是NTT手机。NTT手机可以上互联网，个头又小，重量又轻，而且价格一部只需要100块美金。所以NTT靠先进的科技和创新的行销方法，使全日本几乎每个人手里都有一部NTT手机。所以我们说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前，移动通讯是一个非常大的趋势，NTT就掌握了这个趋势。

创业法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上

假如今天你跟一匹马来比赛赛跑，马会赢还是你会赢?马会赢。假如你骑在这匹马上，到底谁会赢呢?马依然会获胜，但你离马仅差一点点!所以我们企业要成功，不一定要同马来赛跑。我们可以找一匹马，骑在它上面。那样你即使没有超过马，但至少也是非常接近的。这种方法叫作马上成功。这匹马就是趋势。

创业法则三：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具

再假如，你今天跟世界F1方程式赛车王舒马赫比赛赛车，到底谁会赢?当然是舒马赫!但是如果我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔纳，这样谁会赢。

创业法则四：要选择好的产品和人才

在一个企业中，总裁要负责找到最好的产品来销售，或是找到最优秀的人才来帮他工作。芝加哥公牛篮球队找到迈克・乔丹来打球，于是，公牛队连续三次获得NBA总冠军，后来又得三次NBA总冠军。同理，一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖的行销代表来销售;自己不会研发产品，没关系，他可以去代理别人研发的产品。

创业法则之五：世界上没有完美的个人，只有完美的团队

一个企业的老板要选准人、用对人，这很重要。我们看到在奥运会上，美国的梦之队总是赢得金牌，为什么呢?理由只有一个：就是他们拥有全世界最优秀的球员，而且有的擅长投球，有的擅长抢篮板球，组成了一个全能的球队。假设我们把我们的公司想象成一个梦之队，那么这个公司的老板要负责选择对的人才，让这个团队趋近完善。

篇5：创业初期成功法则

现在的社会是个职场竞争力很大的市场。只要头脑聪明的人才能脱颖而出，创业也是如此。每时每刻都会有百万大军涌入到创业的队伍中，但是真正能够成功的却寥寥无几。所以，对于创业者来说，在创业之前必须了解一些技巧和创业准则是很重要的。现在我就为大家总结了以下13条创业的黄金准则，希望对创业者有帮助。

一、到其它公司学习

如果有机会到其它公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。

二、雇用精明能干的员工

有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。

三、时常与创业经验丰富的人聚餐

只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。

四、利用视听器材增加管理知识

如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看;另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。

五、敢于采用“尝试错误”的学习方法

通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的模式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。

六、与员工共进午餐

在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。

七、拓宽各种信息来源

多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的信息来源。

八、运用供货商的智慧

供货商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所帮助的特殊信息。

九、注意倾听顾客的抱怨及赞誉

从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进;如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。

十、持续找寻问题

只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问;你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复;如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。

十一：战略和执行

自主创业，战略和执行可以用四个字来代表：三心二意。三心：信心，一个企业必须有自己企业的理念，办一个公司如果只是为了挣钱，那么这个公司是做不长久的;用心，成功的企业不是靠科班出身出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA课堂讨论。企业家要用心去考虑;细心，其实很多企业管理都是非常基础的，我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。二意：做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做;应该有一种诚意，不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己，都应该有一种诚意来认认真真地把你的企业做好。

篇6：创业成功十五个法则

法则1：从小生意做起(这比什么都不做要强一百倍)，

法则2：先挣得几个美分(在你挣到大把钞票之前这是绝佳的锻炼机会)。

法则3：创业要有好创意(平时注意观察，或许机会就在于你的眼前)。

法则4：像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。

法则5：恪守信念(对你自己和你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。

法则6：准备，射击，调整目标!(如果你考虑得太多，你就永远也不会开始去做)。

法则7：要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。忽视任何一点，你的企业就必将毁灭)。

法则8：永远积极进取(艰苦生活的磨练对你的意志是一个巨大的考验，要保持积极的态度，要有背水一战的气魄)，

法则9：不断完善你的企业(这是吸引客户、创造财富、增加赢余的不二法门)。

法则10：信任你的雇员(否则你将会自食其果)。

法则11：永远不要用尽企业的资金(这是做生意最为重要的经验之谈)。

法则12：每天都要吸引新顾客(每时每刻都要有创新意识，尝试新的经营理念)。

法则13：持之以恒，永不放弃(轻言放弃只会导致彻底的失败)。

法则14：创立知名品牌(知名品牌可以使企业获得知名度和发展空间)。

法则15：要善于把握机遇(不论成败与否，重要的在于去把握机会，创造机会)。

篇7：成功法则之创业法则

陈安之的演讲真的很精彩，能让我产生很强烈的共鸣．他对我的激励，感觉就算是死人，听了他的演讲，也能站起来多走两步似的．

下面是我看了他的演讲后做的部分笔记，与君共勉．这一部分是关于创业的，我认为它适用于所有新兴公司．

1、要创业就要做好亏钱或赢钱的准备．

2、学习世界首富的思考模式．

3、眼光好是关键．

4、不是所有行业都会一样赚钱．

5、创业前先对行业进行评估．

6、掌握趋势比掌握咨询更重要．

7、掌握趋势不如掌握最大的趋势．

8、与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上，同“马”一起成功．人和马赛跑，人一定会落后很多，人骑在马上，人仍然会输，因为人脸不可能比马脸还长，但人和马之间的差距也只有一张马脸那么多了．

9、成功的速度取决于是否拥有最好的工具．

10、找最好的“产品马”来帮他经营，是老板的责任．

11、找最优秀的人为你工作，就能“马上”成功．

12、与人竞争不如与人合作．

13、选择竞争对手少的行业，不战而胜．

14、三大眼光：大的趋势、大的市场、少的竞争对手．

15、做未来成长空间大，成长快的企业．

16、量大是致富的关键．卖桑塔纳可能开劳斯莱斯，卖劳斯莱斯可能只能开桑塔纳．

17、市场需求大和市场大是量大的前提．

18、卖不出去往往只有两个原因：品质和价格．

19、做同品质中价格更低的．

20、定出消费者心理承受的价格，而不是过高或过低．

21、不只做售后服务，也要做售前服务．

22、顾客不买产品也要提供咨询和帮助．

23、企业最大的成本是没有经过训练的业务员．

24、用对的方法来销售产品．

25、用公司第一名的营销代表来训练业务员．100个人用1％的力量大于1个人100％的力量．

26、产品通路多，销量才大．

27、宣传、宣传、再宣传．

28、世上没有完美的个人，只有完美的团队．

29、授权之后更要加以监督．

30、管理要从事走动式管理．

31、没有正确的督导和管理，等于浪费人才．

32、一流的人才是无价的．比如乔丹对于公牛队，老板给他开多少工资都愿意．

33、世界第一名的总裁每天会亲临第一线．

34、成功就是每天进步1％．

35、过去不等于未来，没有失败只有暂时停止成功．

36、坚持等于成功，放弃决不会成功．

创业投资人眼中的14个人不靠谱细节

我眼中的一个乞丐老人

锦成网创业计划书

一个理想主义者的创业故事

一个教师对学生说的美文:他们是天使

一个天使投资人眼中的创业成功法则.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档