以下是小编收集整理的《穿越玉米地》妙语录，本文共4篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“mingming8”提供。
篇1：《穿越玉米地》妙语录
第一条穿越定律：在你开始一次活动之前，你起码要了解三点：
了解你的对手，
了解你即将要进入的环境，
了解你此次活动真正的目的，
第二条穿越定律：没有方向的速度是一种没有价值的速度。
第三条穿越定律：在任何竞赛中，你只要比别人多活一口气，你就是最后的胜利者。
第四条穿越定律：要学会放弃一些你已有的玉米，这样，你才能拥有更多、更好的玉米。
世界上最了解你的人，绝不会是你的朋友，而一定是你的对手。因为只有你的对手才肯下苦功去研究你的弱点。
第五条穿越定律：任何一位选手穿越玉米地，首先要“穿越”的其实是他自己，
第六条穿越定律：在玉米地里只有永远的利益，没有永远的朋友。
第七条穿越定律：一位成功的穿越者，就是能够在最短的时间里敏捷地发现最合适的解决困难的办法，并迅速地付诸行动。
第八条穿越定律：当困难成为所有竞争者共同的敌人的时候，就应该尝试合作。
利益和生存的机会有时候不是在对决中产生的，而可能是在资源的互相配置中出现。
第九条穿越定律：任何正确的决策都是在一个动态而多元的坐标系中产生的，为完美而完美的决策，或者自我而封闭式的决策，都是经不住任何考验的。
第十条穿越定律：不知道哪条道路肯定能够通向成功，我只知道有一条路肯定会导致失败――这就是未谋而先动。
篇2：穿越玉米地
穿越玉米地
要讲一个玉米地的寓言，其实是突如其来的想法。
有一回，我去深圳证券交易所的创业企业培训班讲课。课堂上，一位总经理学员递上一张纸条，上面写道：“你能用最简洁的语言告诉我们，企业经营到底是怎么一回事吗？”
你可以想见我当时的紧张和茫然。我很想问他，他所谓的“简洁的语言”到底是指20万字还是50万字。我的`书房里起码有两人那么高的图书是为了解读这个话题，而书店和图书馆里当然更多。
台下的学员们听到这道题目，也发出一阵小小的骚动，大家都很想听听我的说法，那位递条子的总经理学员更是张着一双很无辜的大眼睛似笑非笑地远远看着我。
我想，肯定在什么地方得罪他了，他要这样跟我过不去。
然而，沉思片刻，我还是决定要面对挑战。于是，我说起了有关玉米地了寓言。
“请大家设想一下。此时此刻，你们站在一片玉米地的面前。
“田野上，清新的风徐徐地吹来。铺展在你们眼前的，是一片果实累累的玉米地，同时，这又是一片隐藏着无数大大小小陷阱的玉米地。
“今天，你们即将穿越它。”
课堂里的学员都很认真地听着，我相信在他们的脑海里一定已经出现了一个天空地旷、果实摇曳的大原野。那些出身农村或者看过电影《红高粱》的人可能还会勾起一些很悠远而甜蜜的记忆。因为，我看见一些人的出现了笑意。
我继续一边想，一边讲。
“你和你的对手们将要进行一场有趣的竞赛：看谁最早穿越玉米地，到达神秘的终点，同时，他手中的玉米又最多。
“也就是说，你穿越玉米地，要比别人更快，而且要时刻保证自己的安全——这是‘玉米地游戏’的三个生存要素：速度、效益和安全。
篇3：“穿越玉米地”定律
当你的人生开始一场新的角逐的时候，在你的事业掀开新的一页之际，你曾经认真地直面过这个问题吗？而这个问题又真的有那么重要吗？
有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地，在此之前，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查，结果是这样的：
27％的人，没有目标；
60％的人，目标模糊；
10％的人，有清晰但比较短期的目标；
3％的人，有清晰而长远的目标。
以后的25年，他们各自穿越了自己的玉米地。
25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查，结果却是这样的：
3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；
10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；
剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。
你或你的公司有战略目标吗？
战略的根本原则就是：不管技术如何革新，也不管革新速度有多快，战略都具有持久意义。让我们来看看互联网：不论公司是否身处其中，其赢利性仍然取决于公司所在的行业结构。假如该行业没有什么进入障碍，假如客户掌握有相当的主动权，假如你与对手之间的竞争集中在价格上，那么，互联网的存在就没有什么意义，你和你的企业还是一样的，不会有大赚头。
记得曾经有这么一句政治口号：不能只低头拉车不抬头看路。意思是说干活要看方向。其实，这句话在管理上并不过时。有一位外国足球教练说：“中国人踢球的最大毛病是头抬不起来，只盯着脚下。这个不良习惯不改掉，什么用脑子踢球都是空话，开阔视野必须从良好习惯做起”。
计划的作用是为管理者指明方向。计划是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时间内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
这与足球运动员的视野问题是多么相似!
我们的管理者为什么不“抬头”(做计划)？原因无外乎是这么三类：
●组织系统整体认为“抬头”不重要。比赛双方都盯着脚下，谁也别笑话谁。这种情况我在看中国足球队与越南足球队比赛时见过。
这是环境问题。
●知道“抬头”重要，但头是抬起来了，球(效率)却丢了。
这是组织机体的协调性问题，
●抬头踢球，球也没丢，但不知道该看什么，那不是多此一举吗？还是低着好。
这是综合能力和经验问题。
关于综合能力和经验问题是指要培养好战略眼光，明确该做什么，不该做什么。不妨依照下列原则与步骤：
1、计划和目标制定原则
作为一个计划，要真正有效和发挥其作用，前提是可行性。我们见到很多计划流于形式，是因为违背了基本原则，不仅不能发挥计划的作用，在一程度义上还会丧失组织信心和领导力。
制定目标计划时应遵照SMART原则进行：
●具体的(Specific)：反对陈词滥调和假、大、空的套话，一些企业和经理人所做的计划让执行者无所适从或者无处下手，我们应该学会用简短的语言明确道出你的目标。
●可衡量的(Measurable)：尽量用量化语言来描述你的目标，而不是你的目的和愿望。
●能够达到的(Attainable)：制定的目标应该是经过科学论证可以实现的，而不是主观臆断和凭空想象。
●相关的(Relevent)：制定的目标应该与目的是相关联的，目标是实现目的步骤。
●限定时间的(Time-Bound)：必须有起点、终点和时间段。
2、计划制定的步骤
●估量机会(分析外部机会和威胁及自身优劣势)
●确定机会
●确定前提
●确定可供选择的方案
●评价各种方案
●选择方案
●制定派生计划
●用预算形式使计划数字化
上述的一些基本原则，就如同告诉我们，抬头踢球时应该去观察什么。认真去看了，你会发现：原来这就叫“视野”，这就叫“境界”。只在开拓了视野，才能制定好下一步战略。
一般认为，合理的战略始于确立正确的目标。能支持合理战略的惟一目标就是超强持续赢利能力。如果公司不是从这个目标出发而是直接奔向这个目标，那么，公司很快就会被引到摧毁战略的歧路上；如果公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。
今天，一切事物由成熟步入衰退的周期已经缩短了，所以，战略的制定就显得更加复杂了。有一种学说认为，管理者们应该通过边走边看的方法来寻找战略：先尝试它，看它是否管用，然后再向前走――这基本上是一个不断试验的过程。我认为这种方法难以奏效。因为，战略在本质上是要做权衡取舍、做抉择，然后调整之。
举个例子来说，美国西南航空公司一直专注于以价格为导向的客户服务的战略，这些客户希望航空公司能提供往返各地的短程并打折的航班，而且还要求提供多种服务。这个战略一直延续了好些年。现在，该公司的行事方法与30年前大不一样了――不过，它仍然是在为那些具有原来需求的客户服务！
西南航空公司为什么能取得巨大的成功呢？因为该公司并不是把一大堆东西生硬地绑到一起，而是在维持战略连贯性的前提下，对战略加以不断地改进。
所以我们看到一些颇有风范的跨国企业，进入了这样一个良性循环：它一直在某方面处于最领先的地位，它更具有吸收新技术的能力。它的战略制定得愈明确，斟酌取舍的标准愈清楚，就愈能抓住新的机会，证明自己的价值诉求。
在维持战略连贯性的前提下，对战略加以不断地改进，这就是克服复杂性的最好解药。
值得高兴的是，大多数成功企业在一开始，并没有在两、三或四个领域内都夺得头魁，而是一步步慢慢地来找准自己的战略。
“万事开头难”，“好的开始是成功的一半”讲的都是这个道理。你找准目标了吗，特别是管理者们？
篇4： 穿越玉米地美文
穿越玉米地美文
要讲一个玉米地的寓言，其实是突如其来的想法。
有一回，我去深圳证券交易所的企业班讲课。课堂上，一位总学员递上一张纸条，上面写道：“你能用最简洁的语言告诉我们，企业到底是怎么一回事吗？”
你可以想见我当时的紧张和茫然。我很想问他，他所谓的“简洁的语言”到底是指20万字还是50万字。我的书房里起码有两人那么高的图书是为了解读这个话题，而书店和图书馆里当然更多。
台下的学员们听到这道题目，也发出一阵小小的骚动，大家都很想听听我的说法，那位递条子的总学员更是张着一双很无辜的.大眼睛似笑非笑地远远看着我。
我想，肯定在什么地方得罪他了，他要这样跟我过不去。
然而，沉思片刻，我还是决定要面对挑战。于是，我说起了有关玉米地了寓言。
“请大家设想一下。此时此刻，你们站在一片玉米地的面前――
“田野上，清新的风徐徐地吹来。铺展在你们眼前的，是一片果实累累的玉米地，同时，这又是一片隐藏着无数大大小小陷阱的玉米地。
“今天，你们即将穿越它。”
课堂里的学员都很认真地听着，我在他们的脑海里一定已经出现了一个天空地旷、果实摇曳的大原野。那些出身农村或者看过电影《红高粱》的人可能还会勾起一些很悠远而甜蜜的记忆。因为，我看见一些人的出现了笑意。
我继续一边想，一边讲。
“你和你的对手们将要进行一场有趣的竞赛：看谁最早穿越玉米地，到达神秘的终点，同时，他手中的玉米又最多。
“也就是说，你穿越玉米地，要比别人更快，而且要时刻保证自己的安全――这是‘玉米地游戏’的三个生存要素：速度、效益和安全。
“你可以进行一万种以上的选择，再高明的数学大师都无法计算出这三者之间的最佳比例――或许世界上根本就不存在这样的公式。不同的状态，会产生不同的结果，而每一个最佳的方式，又因为客观环境和条件的变化而变化。
“穿越玉米地的过程，就是决策的过程，N次的选择，将产生N种的状态和结局。
“穿越的魅力就在这里。企业的谜底也就在这里。”
我讲完了。
寓言很短，其实只是一个开始。我设定了游戏的方式和规则，而寓言接下去的情节便要在座的学员们一起去完成了。
后来，我回到杭州的家里，一连好几天，还沉浸在玉米地的遐想之中。我发觉，我对企业和市场试图的很多观点和都可以通过“穿越玉米地”这个寓言来得不到地表述，而这个寓言还提供了一个非常辽阔的“不确定的时空”，让人从中获得出乎意料的启迪和教益。
你为什么要穿越玉米地？
