适应新形势推动企业技术创新

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篇1：适应新形势推动企业技术创新

适应新形势推动企业技术创新

一、新形势对煤炭工业的挑战 改革开放来，国有煤炭企业的内外环境发生了深刻的变化，而且变化范围之大、竞争对手的复杂性、多元性，消费需求的多样性、易变性等诸多方面难以预测。随着中国加入WTO的日益临近，以及经济全球化趋势的加剧，企业竞争将更加严酷。工业企业的.竞争归根结底是技术创新能力的竞争。只有不断创新，企业才能在残酷的竞争中立于不败之地。 从近几年的统计数字看，煤炭工业主要的经济技术指标一直没有大的改进：国有重点煤矿机械化程度和采区回采率分别维持在73.27%和73.27%，而全行业的这两项指标仅分别为25%和30%左右；从矿业整体看，每百万吨产量用人数为发达国家的10～20倍，事故死亡率则高出50～100倍，国有重点煤矿科技进步对经济增长的贡献率不足25%，科技成果转化为现实生产力的比率仅为20%左右。如果再考虑到煤炭开发和利用过程中所带来的严重环境污染和生态破坏，就会使人们充分认识到煤炭工业当前的经营方式与可持续发展极不适应。因此，煤炭行业必须改变这种耗竭能源、污染环境的传统经营方式，通过持续的技术创新不断扩大知识技能这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用，促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高，以实现经济、资源、环境的协调发展。

作 者：陈长春  作者单位：作者系兖矿集团公司总会计师 刊 名：煤炭经济研究  PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F4 关键词： 

篇2：积极适应市场化新形势强力推动粮食电子商务

积极适应市场化新形势强力推动粮食电子商务

河南省焦作市是全国粮食主产区之一,每年的粮食购销量大,收购资金的监管任务繁重.随着粮食市场全面放开,企业改革改制深入推进,收购资金的潜在风险日益凸显.农发行焦作市分行认真分析面临的形势,积极探索市场化条件下加强和改进封闭管理的.新路子,在充分调查研究、把握形势、审慎判断的基础上,在全市推行粮食电子商务.通过促使企业进入规范的批发市场,利用“中华粮网”这一电子商务平台开展网上交易,着力提高收购资金监管水平和银企经营效益.

作 者：邓中学  作者单位：农发行河南省焦作市分行 刊 名：农业发展与金融 英文刊名：THE AGRICULTURAL DEVELOPMENT AND FINANCE 年，卷(期)： “”(11) 分类号：F3 关键词： 

篇3：推动国有企业技术创新动力的对策思考

关于推动国有企业技术创新动力的对策思考

论文关键词：国有企业 技术创新 动力

论文摘要：本文从企业内部、市场、政府三个层面，分析了有效激发企业的技术创新动力的思路和对策。

改革开放以来我国国有企业技术创新得到丁较快的发展，部分国有企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献。总的说来，由于起步较晚，基础薄弱，后劲不足，我国国有企业技术创新还存在一些较为严惩的问题，大量国有企业技术创新的动力不足，导致技术创新水平不高、能力不强，技术创新机制尚未真正形成。本文拟对如何增强国有企业技术创新动力进行一定探讨。

一、强化国有企业的内在激励措施

从发达国家的实证考察来看.现代企业成功的技术创新均十分强调企业内部激励措施的重要胜，重视借助企业内在的制度安排所产生的巨大激励力量，使企业具有强大的技术创新能力。因此，可以将国有企业内在的措施安排作为推动技术创新的第一层面，通过产权安排、组织设计和管理制度的建设、构建推动国有企业技术创新的内在激励系统。

在产权安排方面，要加快产权制度改革，推动国有企业建立现代企业制度，使国有企业成为技术创新的利益分配主体、风险主体、投资主体、决策主体、开发主体。要从形成有效率的国有企业产权结构的角度，分析国有企业股权激励效应，通过国有企业产权制度改革，完善国有企业产权结构，以股票期权制等诸多形式，使国有企业经营者、技术人员的个人利益与国有企业的长远发展有机结合起来，形成对国有企业员工技术创新的持久的动力系统。

在组织设计面，要善于运用组织设计理论.对国有企业组织结构进行科学选择和安排。企业组织结构的不同设计，决定了企业内部不同部门的联系方式，从而会影响企业技术创新活动的成功和绩效，因此，要通过国有企业组织结构的完善，使国有企业内部相关组织的形式、规模和结构适应技术创新需要而不断创新，为技术创新要素的有机组合提供有利条件，提高创新资源的利用效率，让国有企业的创新资源更易集中投入到技术创新潜力大、发展快的领域。

在管理制度方面，则应该通过国有企业内部各项管理制度的规范和设计，加强界面管理，协调各部门行动，保持国有企业界面过程的有效性和效率，对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制。要加强国有企业人力资源管理，既要激发创新人员的创造性，又要使其服务从创新活动的整体要求，促使国有企业技术创新资源得以发挥最大效应。要通过管理制度创新，提高警惕国有企业的技术创新管理能力，建立起高效的创新机制，形成人尽其才、沟通顺畅、合作有效的创新环境。要通过管理制度的科学安排，使创新文化与企业文化建设结合起来，在国有企业内部创造一种有利于创新的宽松环境和文化氛围，给创新者以积极的支持与帮助，并对那些创新失败者以保护和鼓励;既积极鼓励创新活动中的“个人主义”精神，但更要鼓励集体主义的合作精神，以激发国有企业成员的创新热情。

二、强化市场层面的外在激励措施

国有企业是市场的`主要参与者，国有企业的技术创新行为需要有效的市场制度给予激发和支持。对技术创新而言，市场制度是一种实施费用低、效率高的激励制度，市场过程是一个对技术创新进行自组织的过程，因此，必须将市场作为推动国有企业技术创新的第二层面，通过相关市场措施的完善来形成推动国有技术创新的市场环境。

一方面，要完善市场交易制度，推动技术创新成果交易。通过市场交易获取理想的创新收益，是激发技术创新活动的内在诱因。在形成较完善的市场交易制度方面，一是要建立健全鼓励技术创新成果交易的系统制度，包括建立和完善技术产权交易市场、高新技术产业化成果展示交易市场、完善技术交易中介服务等直接促进技术创新产品市场交易的制度规定，以及人才流动、资金融通等促进技术创新要素有效组合的交易制度;二是建立健全规范技术创新交易秩序的系统制度，以降低国有企业参与技术市场交易的交易成本。

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企业技术创新中的组织再造

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