如何完成电力企业后勤保障工作论文

时间：2025年05月25日

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篇1：如何完成电力企业后勤保障工作论文

摘要：在我国社会经济发展速度逐渐稳定下来的背景下，电力企业发展速度较为迅猛，电力企业后勤管理是电力企业管理的重要构成成分，后勤管理水平甚至可以直接代表企业整体管理水平。但是目前我国电力企业后勤保障领域中仍然存在一些问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，详细分析目前电力企业后勤保障领域中存在的问题，并提出一些解决办法，希望能够在日后相关工作人员对这个问题进行分析的时候，起到一定借鉴性作用。

关键词：电力企业；后勤保障；提升

1问题研究背景及意义

电力企业的规模一般情况下比较大，也包含很多个部门，如果想要对电力企业运行安全性及稳定性做出保证，一定需要妥善完成后勤保障工作。电力企业后期保障工作既是管理工作也是服务工作，是电力企业的重要构成成分，在我国电力企业体制不断改革的背景下，传统型电力企业后勤管理机制难以企业发展过程中提出的实际要求，会在电力企业发展的过程中造成一定负面影响。因此应当详细分析电力企业后勤保障领域中存在的问题，并提出一些问题解决办法，从而也就可以促使电力企业逐渐走上一条稳定发展道路上，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

篇2：如何完成电力企业后勤保障工作论文

后勤服务部门是电力企业的重要构成成分之一，在电力企业发展的过程当中，占据的地位十分重要，后期服务部门在电力企业当中发挥出来的作用越发重要起来，后勤服务部门的作用具体在下文中所说的几个方面上有所体现。分别是保障共层、后勤部门的安全性功能，电力企业形象性工E。后勤服务部门实际运行的过程中，除去需要提升电力设备维护及管理力度之外，在电力设施遭受到破坏之后对其进行理赔，除此之外房屋及装饰物修缮工作也应当得到充分地重视，因此后勤服务部门的保障性作用十分重要。后勤服务部门工作水平直接关系到电力企业当中的全部工作，企业的安全性具体在工作人员人身安全以及财产安全上有所体现，除此之外，后勤部门的安全性功能也应当得到充分地重视，针对企业来说，企业的形象不单单是产品质量决定的，后勤服务部门在塑造一个企业形象的过程中，发挥出来的作用十分重要。

3电力企业后勤保障领域中存在的问题

3.1后勤保障管理机制难以满足市场经济体制提出的要求

在社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景下，电力企业后勤管理机制和市场经济体制之间的矛盾越发突出。电力企业后勤管理的服务宗旨和对外开放之间的矛盾十分明显；后勤管理部门和被服务对象之间存在一定利益冲突；电力企业员工逐渐对服务提出更高的'要求，但是后勤管理部门当中各个工作人员的实际服务能力水平却较为低下，因此想要对电力企业后勤保障力度做出保证，是一件十分困难的事情。

3.2后勤保障队伍建设力度低下

在电力体制改革深化水平不断提升的背景下，自然会对电力企业后勤保障能力提出更高的要求。虽然对后勤保障人员专业素质水平提出比较高的要求，但是电力企业实际运行的过程中，在后勤保障部门当中投入的资金却比较少，因此想要切实提升电力企业后期保障能力，是一件比较困难的事情。传统型后勤保障服务模式实际应用的过程中，难以满足电力企业实际运行的过程中提出的要求。后勤保障人员长期不更新自己的知识结构，并且没有在实际工作的过程中养成服务意识，从而想要对电力企业后勤保障服务水平做出保证，是一件十分困难的事情。

3.3分散性后勤管理模式

现阶段我国电力企业实际运行的过程中，后勤管理领域当中应用到的仍然是分散型管理模式，后勤部门是各个电力企业自己建设起来的，后勤管理部门直接对业主负责，后勤管理工作进行的过程中，容易受到各个因素的影响，因此管理模式的分散性比较强，难以统一完成管理工作，假如在实际工作的过程中出现问题，出现相互推诿责任这种问题的几率比较高，因此想要让电力企业后勤保障水平得到保证，是一件十分困难的事情。

4电力企业后勤管理办法

在这里所说的精细化管理，指代的是切实落实管理责任，将管理责任具体化和精细化处理，争取可以让每一位管理者实际工作的过程中切实履行自身的责任。精细化管理是电力企业的核心内容，是日后电力企业后期改革的重要方向之一，目前我国社会各个行业相关企业都提倡精细化管理模式，抛弃粗放型管理模式。电力企业后勤保障工作，可以对企业的运行安全性及稳定性做出一定保证，为了可以促使企业走上稳定发展道路上，一定需要在后勤保障领域中应用精细化管理模式。电力企业应当科学合理的在后勤保障领域中应用精细化管理模式，促使资源的利用率得到大幅度提升。精细化管理模式实际应用的过程中，能够促使电力企业在实际运行的过程中呈现出来更为强劲的市场竞争力。从而让电力企业在实际运行的过程中获取更多经济效益，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

5结束语

总而言之，电力企业后勤管理领域中仍然存在很多有待解决的问题，电力企业后勤保障是电力企业管理领域中的重要构成成分，后勤保障水平直接关系到企业整体管理水平，因此电力企业后勤保障工作应当得到充分地重视，切实提升后勤保障人员的专业素质水平及实际工作能力，以便于可以促使电力企业后勤保障水平大幅度提升，促使电力企业走上稳定发展道路上，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

参考文献

[1]韩冰.科学的后勤管理工作是电力企业优质管理的保证[J].科技风，（09）:107+109.

[2]张明花.浅析新形势下电力企业后勤管理问题[J].人力资源管理，2018（02）:29.

篇3：探讨推进电力企业培训工作论文

探讨推进电力企业培训工作论文

一、创建有效电力企业培训系统

第一,创建有效培训系统就要从企业发展战略和人力资本战略系统出发,依据企业战略目标加强规划,结合人力资本发展战略,量身定做出符合企业可持续发展的高效培训系统。

第二,评价企业开展员工培训要求和详细计划,依据企业战略发展目标,预测人力资本需求量和分布情况。采取评价培训计划,确保培训项目和内容与企业发展目标保持一致,切实可行地解决企业在人力资本方面需要问题,提前为企业做好人力资本培育和储备工作。

第三,有效培训系统也要充分考虑到人力资本在自我发展方面要求。所以,企业在设置培训项目时,既要以企业发展战略为核心,也要想到和人力资本个人职业生涯相融合,体现人力资本素质提升与企业经营战略相一致,将人力资本个人发展投入到企业发展轨道中,充分激发人力资本参加培训积极性和主动性,提升培训成效。

第四,执行培训时要和考核相结合,并提升对培训进程的注重程度。在培训进程中,需充分调动受训者参加互动、交流研讨。在培训内容上,培训要聚焦企业实际问题,在培训进程中对培训和受训者一起提炼出解决问题的方案和思路,充分贯彻让培训和考核紧密结合的原则,使企业能通过培训获得利益。

二、设置有效电力企业培训方案

1.培训方案各组成要素分析

培训方案是培训目标、内容、教师、对象、日期和时间、场所和设备的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南,通过详尽的培训需求分析大致架构出培训方案大概轮廓,在前面培训需求分析基础上就培训方案各组成要素实行具体分析。

(1)培训目标设置。培训目标设置有赖于培训需求分析。要达到培训目标就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,即希望员工通过培训后了解什么?通过培训后能够干什么?通过培训后有哪些改变?这些期望都以培训需求分析为基础,通过需求分析明确员工现状,知道员工具有哪些知识和技能,具有什么样岗位职能,而企业发展需要具有什么样知识和技能的员工,从而来确定培训对象。

(2)培训内容选择。在明确培训目标和期望后,就应该确保培训中所要涵盖传授的信息。虽然具体培训内容千差万别,但一般来说,培训内容涵盖三个层面,即知识培训、技能培训和素质培训,究竟应选择哪些层次培训内容需依据各个培训内容层次特征和培训需求分析来抉择。

(3)培训指导老师确定。培训资源可分为外部资源[:请记住我站域名/]和内部资源,他们都有其特征、缺点,最终究竟选择何种资源要由培训内容及可运用资源来决定。

外聘老师选择范围大,可获取高品质培训师,对培训对象有吸引力,可提升培训档次,引起企业各方面注意,营造气氛推进成效。其缺点是缺乏了解有风险,且可能使适用性降低,成本较高。

内聘老师主要资源是公司领导、专责、具备特殊知识和技能的员工,其优点是有针对性,且有助于培训成效提升,互相熟悉交流顺畅,培训易于控制,成本低。缺点是内部人员不易于在培训对象中树立威望,可能影响培训对象在培训中的参加态度。

(4)确认培训对象。根据企业培训需求分析,不同需求决定不同培训内容,从而大体上确认不同培训对象。在最需要的时间里选最需要的'人进行培训,依据岗位在组织中重要程度进行选择,同时坚持员工愿望与组织需要相结合原则。

(5)培训日期的选择。通常状况下,有下列三种情况之一时就要进行培训。

新进员工培训。大多数新员工都要通过培训熟悉企业工作程序和行为标准,他们定要掌握企业运作中一些差别,并掌握一些技能;回避培训对象工作高峰期,选择不影响他们完成工作任务的时间。比如:避开每月规定抄表日期、抢修高峰等。

新技术培训。如引进新项目、新技术、新设备,购进新软件等都要求对原有职工培训。

在作培训需求分析时,确认需要培训哪些知识和技能,依据以往经验对这些知识和技能培训做出日程安排,看大概需要多少时间及培训真正见效所需时间,进而判断培训提前期长短,依据电力行业工作特征对普及性培训采用“短、小、精”培训方式比较合适。

(6)培训方法的选择。培训方法有多种,单对工作人员来说,比较适合的可分为三类。适宜知识类培训的有讲授法、专题讲座法、研讨法;以掌握技能为目标的实践性培训有工作指导法、演示法、工作轮换、个别指导;适宜综合性能力提升和开发参与式培训的有自学、案例分析法、事件处理法、头脑风暴法、模拟训练法等。

2.培训方案具体实施计划

(1)改善企业各种编制员工技术技能,完善激励体制。主要是健全电力企业基层单位员工培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化体制,给广大员工创造一个干事创业舞台,激起员工潜质,让他们切实感受到学与不学不一样、干好干坏不一样。同时,要改善员工档案资料,让他们有归属感。

(2)健全培训目的考核办法、积分管理办法、持证上岗等制度,将培训和人才评价、岗位晋升、薪酬待遇融合起来,同时,拓展员工发展途径,开辟技术、技能等各类人才职业发展渠道,激励员工各尽其才、各显其能,快乐工作。

(3)重视培训师和培训管理者建设。针对培训师资,可定期选拔生产岗位技术技能骨干,通过培训后回到单位担任培训师,也可以选出班组技能手担任本班组培训师。

(4)开展形式多样的技术技能培训,可运用工作例会、交接班、班前班后会、设备安装调试、项目验收等契机,围绕岗位工作中难点问题实行学习交流。开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、师带徒等活动。

(5)建设培训基地。有条件的单位要建设培训基地,基地配备各专业工种实操设备、仪器工机具,开发相关课件、集中资源、整合师资力量为员工实操学习培训提供场所。重点满足一线人员实操培训需求和任务,课程设计要依据各类专业岗位体系有序地开发。

(6)切实将培训内容转化为生产力。对培训机构和企业来说,均是一项大难度任务。首先,需要培训机构对培训内容有深入研究和实践,对重点部分要有深入了解,可以从各种繁乱情况中找到导致问题产生的真正原因;其次,对企业来说,定要由真正熟悉岗位工作的人员负责培训。对培训要有耐心,不能操之过急,因为有的培训转化为生产力可能要花费1-2年时间,并且这个转变一般将衍生成企业文化,这可能极大提升企业凝聚力和竞争力。

三、进行电力企业培训方案评估和完善

培训方案测评主要从三个角度来考虑。从培训方案本身角度考虑,培训方案各组成部分是否合理、系统化,分析其是否符合培训需求;传授信息是否能被培训对象吸收,否则要考虑从传授方法和培训对象学习特征等各个方面因素来进行改进。从培训对象角度来考虑,观察学员培训前后行为转变是否与期望相同,掌握学员对培训项目的主观感觉或满意度,学员在工作中行为方式有多大程度转变。从培训实际效果来考虑,即培训成本收益比来分析。培训成本需涵盖培训需求分析、培训方案的设计、培训方案实施费用,培训对象在培训期间的工资和福利。培训方案收益则涵盖企业收益和社会效益两部分。

四、电力企业培训不求回报

应从企业长期发展的角度来看待培训效果,短期内不一定能看到效果,并且培训进程还存在很多问题。如:培训对象素质不高、培训流程有阻碍、培训对象学习形式单一等。针对这些问题要使培训对象对培训内容感兴趣,培训效果应与绩效挂钩,培训内容以技能为主。需提倡普及性培训和个性化培训相融合,前面所阐述的根本是普及性教育,还需强调个性化教育,如:(1)培训如何装表接电、业扩、输电线路、变电修试就需按照个性化方式培训,约见会谈。通过和学员个性化沟通,确定个人学习目标。(2)制定个性化培训方案,明确学习内容、时间进度、学习步调等。(3)监督指导。教师要掌握学习进度,并实行进度检查。学员有什么需要,或发现问题,教师应及时给予指导。(4)能力评价和测试。每个学员学习一个阶段或学习结束时应有总结性评价。(5)跟踪反馈,做好培训评估工作。

五、结语

电力企业是技术密集、人才密集、专业性强的行业,电力企业在人才比例、人才数量上不容乐观。一定要积极探索、不断归纳出学员教育管理新途径、新方法,为电力企业培育出更多、更好高素质、高技能人才,实现人力资源增值,实现员工和企业良性互动,实现电力企业和员工持续健康发展。电力企业对员工培训历来非常注重,有着完善的培训组织机构,培训制度健全,培训经费逐年增加,培训基地配套设施日趋齐全,基本上形成一套较为稳固、成熟的员工教育培训系统,并在工作中积累了一定经验。但伴随电力机制改革的不断深入,电力企业迎来了新的挑战和机遇,同时,对电力企业管理者和员工素质指出了更高要求,怎样在原有人力基础上提高员工素质成为了亟待解决的课题。电力企业要创造良好经济效益和社会效益,需要培育各级各类人才和提升全体员工素质,而高素质人才需要通过持续职业教育来培育,注重人才智力开发和员工创造性发挥,这是是企业重要任务。

篇4：如何运用Stata完成统计数据工作论文

如何运用Stata完成统计数据汇总工作论文

统计数据汇总是数据发布和数据分析研究的基础，也是统计工作者必不可少的一项工作技能。目前统计工作中数据汇总大体上有两种方式，一种是通过国家统计联网直报平台或其他数据报送平台定制的数据汇总表对调查数据进行汇总，这种汇总方式操作简单，快捷，但是汇总表是通过平台定制，汇总的分组和结构固定，灵活性不足。另一种途径是统计工作者根据工作需要，选取数据汇总软件，对企业或者个人报送的统计数据进行汇总。这种汇总方式灵活性大，时效性强，但是需要借助相应的数据汇总软件完成。

Stata 由美国计算机资源中心研制，是一套提供其使用者数据分析、数据管理以及绘制专业图表的完整及整合性统计软件。Stata 功能强大，相对简单易学，并且能够应对经济普查、人口普查等上百万条样本数据的汇总工作。本文就如何运用 Stata 完成统计数据汇总工作加以介绍。

合并数据文件

统计调查的原始数据经常存放在不同的数据文件里，比如，调查企业通过“调查单位基本情况表”上报企业所在地、登记注册类型等情况，通过 “财务状况表”上报财务相关指标。在数据汇总前，需要将两个数据文件进行合并，才能实现对财务指标的分地区、分行业等交叉分组汇总。最常用的合并方式有两种：

1. 数据文件的横向合并。横向合并是将两个数据文件的变量合并到一起，合并后数据样本不变 , 但变量数目增加，也就是数据文件变宽了。Stata 中只需指定合并序号变量，使用“merge”命令即可实现两个数据文件的横向合并。实际工作中，常把企业的组织机构代码（zzjgdm）作为序号变量。比如，将“调查单位基本情况（101-1表）”数据文件“jbqk.dta”和“财务状况表” 数据文件“cwzk.dta” 按照zzjgdm 合并的命令为：

use jbqk,clear

merge zzgjdm using cwzk

实际上，Stata 不仅可以将两个dta 文件合并，也可以直接读入 csv、txt 等格式的文件，完成数据合并。两个数据文件合并过程中，Stata 还自动生成了一个新的变量“_merge”,_merge 赋值为 1,2,3 中的一个。上例中，_merge 值为 1 代表该样本在“jbqk.dta”数据文件中，为2代表样本在“cwzk.dta”数据文件中，为3代表样本在“jcqk.dat”和“cwzk.dat”中同时存在。这样，通过 _merge 变量，我们就可以方便完成两个数据文件的比对。

2. 数据文件的纵向合并。纵向合并是把两个数据文件的样本加总在一起，合并后样本变量数目不变，样本数增加，也就是数据文件变长了。最常见的纵向合并情况是对一项调查在不同地区或者不同时间得来的数据进行合并。Stata 纵向合并数据文件的命令为“append”.比如，我们将调查得到的包含北京市调查数据的数据文件“bj.dta”和包含天津市调查数据的数据文件“tj.dta”纵向合并的Stata命令为：

use bj,clear

append using tj

需要注意的是，在纵向合并两个数据文件前，两个文件中相同变量的变量名要一致，否则将会被当成两个变量处理，并产生无用的缺失值。同时，相同变量的变量类型要一致。

汇总问卷调查结果

问卷调查时效性较强，调查结果容易量化，便于统计处理与分析，是常用的统计调查方法。问卷调查结果用 Stata 进行汇总非常方便，使用“tabulate”命令，可方便的生成列联表，根据变量的频数分布可以得到问卷回答情况的汇总结果。比如，对 10000个样本企业开展问卷调查，涉及 10 个问题，分别为：WT1,WT2, ……，WT10（每个问题的答案均为 A、B、C、D 四个选项）。汇总问题 WT1 的回答情况时，只需输入命令：tabulateWT1,即可得到 WT1 样本回答情况的频数（Freq）、百分比（Percent）及累计百分比（Cum）指标（Stata 输出结果见表 1）。从 Freq 输出结果可见，样本企业对 WT1 的回答情况为：选择答案 A、B、C、D 的企业数量分别为1000、3000、4000 和个。Percent结果给出了选择答案 1、2、3、4 的.比重分别为 10%,30%、40% 和 20%.

同时，“tabulate” 命令还可以生成 2 维列联表，比如，需要对问题WT1 做分省回答结果的汇总时，只需对省代码（sf）和 WT1 执行“tabulate”汇总。Stata 命令为：tabulate sf WT1,即可输出表 2 格式的汇总结果{ 假设调查只涉及北京市（代码 11）、天津市（代码 12）、河北省（代码13）}.

类似的，可以对每一个问题的调查结果分行业、分登记注册类型、分控股情况等做交叉分组汇总。

汇总生产经营情况调查结果

现行的统计报表制度更多的是对调查单位的生产经营情况开展年度、季度或者是月度调查。日常的数据汇总工作更多的是对生产经营指标做各种交叉分组汇总。

与问卷调查结果不同，生产经营情况的调查结果需要对调查指标数据加总或者通过计算生成新的指标，因此，我们首先要生成新的变量，来记录相应指标的汇总结果。Stata 生成新变量的命令为“generate”及其扩展命令“egen”.“generate”用来生成一般变量，“egen”可以生成包含函数表达式的变量。比如，我们对规模以上服务业企业“财务状况（F103 表）”中“营业收入”指标的本年（yysr1）和上年同期（yysr2）数据进行汇总，并计算两年的同比增速（d），用到的Stata 语句为：

egen a=sum（yysr1）

egen b=sum（yysr2）

gen d=（a/b）*100-100

其中：“sum”为求和函数，变量 a 用来记录“营业收入”本年的合计数，变量 b 用来记录“营业收入”上年同期的合计数，变量d用来记录“营业收入”的同比增速。

统计调查表中通常包含多个指标，我们可以使用 Stata 的循环语句“forvalues”同时对多个指标汇总。比如，我们对规模以上服务业企业“财务状况（F103 表）”涉及的 31 个财务指标汇总。31 个指标的本年和上年同期数据我们分别用 ai 和 bi（i=1,2,…，31）表示。汇总语句为：

forvalues i=1/31{

egen suma`i'=sum（a`i‘）

egen sumb`i'=sum（b`i’）

gen d`i'=（suma`i'/sumb`i‘）*100-100}

31 个指标的本年和上年同期汇总数据分别记录于 sumai 和 sumbi 变量，di 为同比增速（i=1,2,…，31）。

我们还可以用“by+ 变量名”实现各种交叉分组汇总。比如，分省汇总“营业收入”本年（yysr1）和上年同期数（yysr2）指标的 Stata 语句为：

by sf,sort:egen a=sum（yysr1）

by sf,sort:egen b =sum（yysr2）

其中：“sort”命令为排序命令，对省代码（sf）变量按照从小到大排序。在用“by”命令对变量进行分类汇总前，必须要对分类变量进行排序。运用“by+变量名”我们还可以进一步实现分行业分指标、分登记注册类型分指标及分省分行业等交叉汇总工作。比如，分省分行业大类汇总“营业收入”指标的语句为：

sort sf hydl :egen suma=sum（yysr1）

sort sf hydl :egen sumb=sum（yysr2）

综上可见，运用 Stata 语句，可以快速、灵活的完成统计数据的各种交叉汇总工作，为数据的审核及后续的分析研究工作带来便利。同时，Stata的数据汇总结果既可以以文本格式直接粘贴进 Word 等文字编辑器，也可以以表格的形式粘贴进 Excel 等数据表格处理器，便于存储和使用。

篇5：浅析电力企业文秘工作的特征及工作方法论文

浅析电力企业文秘工作的特征及工作方法论文

【摘要】电力企业改革发展的新形势，对办公室的工作要求越来越高。文秘工作作为领导工作的拓展和延伸，面临的挑战也越来越多。如何做好办公室文秘工作，成为新形势下办公室文秘人员需要深入思考的问题。本文主要结合文秘工作的实践，探讨了电力企业应如何做好文秘工作。

【关键词】企业；文秘；工作方法；创新

前言

企业文秘工作是辅助领导办文办事的综合性工作，处于协调各业务部门、连接高层和基层的枢纽地位。其工作范围主要包括文书处理、公文拟写、会务工作、调查研究、信息收集整理、督办反馈、信访接待、机要保密以及领导临时直接交办的各项工作等。

1 电力企业文秘工作特征

1.1 从属性

这是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是围绕企业领导的活动展开的。领导工作所到之处，文秘工作就要随之延伸，如领导需要召开会议，文秘就要负责会议各项事务；领导需要制定企业发展目标，文秘要提供国家政策、市场行情、等价值信息。

1.2 被动性

电力企业文秘所进行的各项工作都是以领导工作需求为导向的，故受领导活动支配和制约较为明显。同时，需要其处理的日常事务，还有相当部分是突发事件，文秘要予以妥善应对，故被动性较强。

1.3 创新性

面对日益复杂的事务活动，秘书要向领导提供新情况、新信息，尤其要注重开展信息调研工作。不仅要掌握面上的情况，而且要根据调研收集的信息加以筛选、分析，及时更新知识，拓宽工作思路，在他人的基础上提出新的发现、新的见解，才能真正发挥参谋助手的作用。

1.4 综合性

企业文秘工作涉及面广，担负着沟通上下、联系左右的桥梁作用，同时还要参与企业决策、市场调研、文化建设等相关事务，足见其综合性特征。

2 电力企业文秘工作方法

电力企业文秘要想对改革发展的新形势应付自如，将各项事务处理的井井有条，必然离不开特定的工作方法。在此，重点探讨当下电力企业文秘工作的要求和方法。

2.1 树立三种意识

（1）服务意识。一要增强大局意识，围绕中心，服务大局，要善于从政策的角度思考问题，谋划工作，当好参谋。二要增强超前意识。想问题、办事情要超前一步，注重换位思考，提高敏感性，增强主动性，经常深入基层，及早做好调查研究，提出有可行性的意见和建议。三要增强服务意识，办公室作为综合协调部门，要牢固树立服务第一的思想，对领导交办的事情、部门协同的事项要积极主动办好，既要服务好机关，又要服务好基层，既要热情周到，又要大度细致。

（2）学习意识。对于电力企业而言，文秘除应学习传统的办公知识外，还应具备以下几个方面的知识：一是依法治企知识。现代企业的发展对文秘的法律素质要求越来越严格。我国社会主义市场经济要求企业在法律规定的范围内独立行使经营自主权。这就要求文秘应主动学习《公司法》、《合同法》、《侵权责任法》等与依法治企相关的法律知识。凭借法律知识储备，提出合理建议，维护企业合法权益。二是经营管理知识。通晓本企业各项基本制度，学习和熟悉本企业的运作流程、技术工艺、经营服务等知识。三是企业文化建设知识。企业的核心竞争力是文化建设，突显电力企业的人文品质和社会责任。文秘要熟知企业核心价值观、规章制度等信息，才能在对外交往中通过准确表达企业文化建设的内容，推动企业在竞争共赢中实现良性发展。

（3）创新意识。电力企业的文秘工作已经扩展到信息、决策、咨询、助理、提供现代尖端技术服务等领域。工作中需要研究、控索的问题层出不穷，必然要求思维上的创新，以适应高度集中的企业管理。文秘要立足岗位充分发挥主观能动性，一定要深入实际、深入基层、深入一线，保时与时俱进、开拓创新的精神状态，努力改变旧的思维方式和工作方法，摒弃那些过时的“旧框框”，尝试创造性的进步。

2.2 提高两种素质

（1）心理素质。电力企业管理不仅要求文秘有较强的文字表达能力、快速敏捷的处事能力、对领导者意图的领会理解能力，还要求文秘有较强的心理承受能力。面对千头万绪的`事务，要具备足够的耐心与毅力；面对领导的批评，要言语得当，理性对待；面对内外矛盾和突发状况，要沉着冷静，积极应对；面对他人的误解和质疑，要宽容大度，不拘小节。

（2）道德素质。文秘人员代表着企业的核心文化，是电力企业形象的综合体现。基于良好的企业形象和礼仪，文秘人员还应进一步提高道德素质，确切的说是职业道德素养。包括树立正确的地位观、权力观和利益观。既不高人一等，也不超越权限，一切均从企业大局出发，做到实事求是。

2.3 强化五种能力

（1）文字表达能力

电力企业的文秘人员应具备较强的文字功底，这不仅是传统文秘岗位对文秘工作者的要求，更是电力企业多而庞杂的服务内容对文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤学多练，确保领导讲话、工作汇报、工作计划等材料言简意赅、便于理解。针对法律条文、通讯报道、公务信函等领导工作可能涉及的内容均应有所涉猎。同时文秘人员还应掌握听写、速记、扩写、缩写、默写等基本技能，应对快节奏工作需要。

（2）技术操作能力

信息时代的到来推动了企业办公逐步走向信息化和自动化，这就要求企业文秘具备技术操作能力，提高工作效率，节约人力时间。如操作复印机、传真机、录音机、计算机等传统办公设备能力。除使用Word、Excel、Powerpoint等常用办公软件的能力，还应具有应用网络通讯设备、电子商务的能力。

（3）信息处理能力

信息处理是电力企业文秘的基本事务，只有通过收集、汇总、处理、再造信息，方能保证信息更多、更准、更新、更有价值，进而为领导决策提供可靠有力的依据。信息分为内部信息和外部信息。收集企业内部信息，主要包括内部管理方法创新、新技术的研发、员工建议和意见等。文秘对此类信息加工处理后及时反馈给领导，用于快速解决内部问题，促进企业和谐发展。收集外部信息，主要包括宏观市场环境、政策环境等。文秘对这类信息加以合理预测和分析后，为领导提供有力的决策信息。

（4）沟通协调能力

文秘人员的一个重要职责就是做好“上传下达，下情上报”，既要将领导班子的意图和决策传递到基层业务部门，又要将业务部门的执行情况和效果，反馈至决策层。这就要求文秘人员既要准确把握和理解高层的意图和思想，能及时传达最新信息，另一方面，也要熟悉了解基层业务部门的情况，能及时掌握企业基层的动态，

篇6：论文：电力企业的政工工作存在的问题

摘要：随着时代的不断发展，社会经济也在不断加速发展变化着，电力企业在推动国民经济发展的过程中发挥着基础性作用，我国电力行业也进入了一个新的发展阶段。文章从现阶段我国电力政工工作中存在的问题入手，讨论了如何应对电力政工工作中存在的问题，希望能够为电力企业的可持续发展提供助力。

关键词：电力企业；政工管理工作；组织工作；人事工作；思想政治工作

1概述

电力政工工作主要是指电力企业经营管理过程中的组织工作、人事工作以及思想政治工作等。电力企业作为国有大型企业，是我国经济发展的一部分，更是维持经济稳定、快速发展的必要保证。电力企业具有一定的特殊性，在市场经济体制下，电力企业的发展过程中也面临着严峻的竞争形势，电力企业的发展面临着新的问题与挑战。电力企业想要在新的经济形势下获得长足发展就必须加强对政工工作的重视程度，反思管理过程中的不足之处，针对政工工作中凸显出的各种问题找到行之有效的解决办法。

篇7：论文：电力企业的政工工作存在的问题

电力企业政治工作的工作核心就是要坚持党的领导，在上级党组织的指导下，围绕企业经济与文化发展这一中心开展政工工作。其目的是为了推动企业精神文明建设、维护企业文化、组织企业员工对政治理论以及发展方针进行学习，并研究和指导企业员工的思想动态与心理，针对员工思想中的不足开展工作。稳定员工思想、情绪，使企业员工能够以更加稳定的状态来为企业服务，从而为国家提供优质的电力资源。在新的经济发展形势下，电力企业也要适应不断强化的竞争机制，这就要求电力企业的政工工作要变得更加科学和有针对性，这样才可以保证电力企业管理工作更为有效地开展，扩大企业的经济效益与社会效益，获得双赢。

篇8：论文：电力企业的政工工作存在的问题

3.1对电力政工管理的重视程度不足

部分电力企业往往只关心企业的生产效益，将企业的经济利益作为企业发展的唯一标准，在这种传统观念的影响下，将生产放在第一位，认为政工管理对企业经济效益的提高没有太多助益，也不能解决生产中的实际问题。如果企业职工的思想问题出现较大的'偏差，在社会不良风气的影响下很容易发展为唯利是图和拜金主义思想，这种思想的影响下，势必会影响企业员工的团结。如果任由其发展下去，就会造成企业管理中大量问题的积累，政工工作就无法得到开展，降低企业经济效益，影响企业的正常运作。

3.2缺乏企业政工管理的专业人才

目前很多电力企业中从事政工管理的工作人员都不具备专业的政工管理工作经验和工作方法，专职的电力政工人员非常少。部分电力政工管理的管理者虽然有自己总结出的一套相对完整的管理经验，但是由于缺乏对电力行业的深入了解，管理工作中的针对性不足，容易将电力行业的生产实践与政工工作的管理活动割裂开来，不能起到良好的效果。在法制制度不断完善的当今时代，信访工作的重要性逐渐凸现出来，处理电力企业的信访工作就需要具备极强的专业能力，这些工作不是一般的管理者能够轻易胜任的。同时，由于政工人员的比重非常低，上级领导的指示工作往往不能及时有效地完成，花费时间多、效果差。电力企业在招聘工作人员时，也没有对员工的文化素质提出具体的要求，企业也没有为政工人员开展后续的政工工作培训课程。在工作过程中，政工人员对自我定位不足，没有对自己的业务水平进行综合提升，在各方面因素的影响下，使得政工思想教育工作难以得到有效的开展。

3.3电力企业政工人员思想观念相对陈旧

电力企业的许多政工人员是从过去的计划经济时代延续过来的，他们大多习惯性地延续着旧有的思维模式，没有与时俱进、开拓创新的思想意识。在新的市场经济形势下，当新的问题与挑战出现时，他们对方向的把握就会缺乏先进思想的指导，害怕去承担责任。在工作中同样也会缺乏创新精神，方法单调。政工人员传统的思想观念就是领导如何指示就如何做，在工作方法与工作思路中缺乏创新意识。

3.4政工工作机制不完善

随着经济的增长，人们越来越清晰地认识到，计划经济时期的一体化垄断生产模式在产生规模经济效应的同时，也是导致生产效率低的主要原因之一。加强对政工工作机制的完善是电力政工工作人员进行思想政治教育的基础，有利于政治思想管理的执行。虽然我国电力企业都在不同程度上对思想政治工作的管理与制度做出了一些改革，但是依然存在着明显的不足，主要表现在政工工作人员对电力企业工作的了解并不深刻，对这些问题的培训与改善是现如今政工工作机制完善的第一步。另外，电力企业的政工工作缺乏有效的监督管理措施，思想政治管理工作的有效开展需要一套与之相配合的监督管理制度。

4新形势下电力企业政工管理工作的应对策略

4.1加强对电力企业政工工作的重视

政工工作的顺利与流畅直接影响到企业的生产与发展，因此必须加强对政工工作的重视程度。首先，电力企业的高层领导需要具有良好的职业道德和责任意识，对国家和人民负责；其次，电力企业政工人员的政治立场必须坚定，坚持“三个代表”重要思想并在实践中不断践行。从集体的利益出发，扎实开展思想政治工作，保证政工管理工作与国家经济发展的主流思想相一致，注重政工管理工作企业员工思想工作开展的重要作用，以增强企业凝聚力，扩大企业经济效益。只有企业的领导阶层从根本上加强了对政工工作的重视，制定详细的工作计划，才能够为政工工作者提供明确的思想指导，促进工作的开展。

4.2要大力建设政工人才队伍，培养大批优秀的专业政工人才

政工人员不仅要有良好的思想政治素质，掌握丰富的企业管理知识才能积极有效地推进思想工作的开展。政工人才素质直接对企业政工工作的展开效果产生影响，因此电力企业要加强对电力政工人才队伍的建设，使电力企业政工人员在数量和质量上都有实质的提升。为培养更为优秀的电力企业政工人才队伍，需要建立科学有效的审核机制来保证人才建设的成果，如经常进行定期业务能力考核和相应的竞争上岗制度，在考核合格后，才能聘用为正式的工作人员，上岗工作。对没有通过考核的工作人员，要加强对其进行技能培训，运用多种方法促使电力企业政工工作人员的素质和综合能力得到有效提升。培养电力政工人员的专业知识可以采取多种形式，如举办座谈会、演讲比赛等，建立相应的考察评审制度，能够有效激励政工人员学习专业知识的积极性。如果政工人员的管理知识水平差距较大，还可以通过一对一的小组学习方式，将能力较高的与能力较低的人员分为一组，进行辅导与帮助。在教学过程中，注意个体的差异性，政工人员的年龄、学习能力、心理素质等都是影响学习效果的主要因素。此外还可以通过开展多媒体教学来辅助教育工作的开展。针对不同领域的政工人员，要有不同的培养侧重点。

4.3创新政工工作管理方法

在电力企业的管理体系中，领导阶层与基层普通职工之间主要是通过政工工作人员来进行联系的。他们是沟通上级指令与下级生产实践的桥梁。要想使企业政工工作的桥梁作用能够更加有效地发挥，完成对上级领导指示的有效理解和对下级员工思想、需求的顺利沟通，就需要对企业政工管理方法进行优化。结合时代的发展，在对电力行业的发展形势进行全面的了解与分析的情况下，深化改革电力企业的组织结构，探索电力企业政工管理的新方法与新思路。电力企业的政工人员也要发挥自身的主观能动性，保持管理思想的先进性，积极参加创新培训，改变自身不足，吸收新的管理工作经验改革工作方法。

4.4完善电力企业的政工管理机制

电力企业政工的工作目的是为了促进企业良好的发展，因此对企业各项机制的完善是政工工作的重要环节之一。首先需要完善企业激励机制，采用奖励或者处罚的手段对员工在企业生产中的各项行为进行有效的约束和鼓励，督促员工在竞争中认识自我的不足之处，取长补短，不断地修正自我，使员工能够更加积极地参与到生产工作中来，更好地服务于企业；其次要完善电力政工管理机制，提高政工人员的思想素质，为开展思想政治工作打下基础。

4.5采用开放式管理、充分开发人力资源

电力企业的人力资源合理配置是电力企业获得可持续发展的关键所在。人力资源配置的基本前提就是人力资源的充分开发。这项工作的连续性强，因此电力企业想要完善人力资源的培养方案，就首先要针对自身发展的需要与企业当前的发展特点做出规划。注重员工素质的提高，采取岗前培训、思想政治教育、专业技能培训等措施，从各方面提升员工的综合能力，充分挖掘员工的内在潜力。政工人员要有一种终身学习的理念，保持自身的先进性，在面对新的发展形势、处理新问题的过程中掌握新知识。电力企业要积极加强对外联络，吸收其他企业中政工人员的先进工作经验，提高自己的知识理论。

5结语

综上所述，在电力企业的发展过程中，政工工作的良好开展是企业发展和壮大的必要保证。现如今的电力政工工作还存在着一定的问题，这些问题严重制约了电力政工工作的开展，需要企业加以重视。采取一系列有效的方法和措施，推动政工工作的有效开展，为电力企业的发展贡献力量。

作者:留英红单位:国网江西九江供电公司

参考文献

[1]徐存香．试析完善电力系统政工工作新举措[J]．商品与质量，，11（11）．

[2]邓霞．关于加强电力企业人力资源管理的思考[J]．重庆电力高等专科学校学报，，15（1）．

[3]周广辉，马姗．做好电力企业党建工作的思考[J]．中国电力教育，，（3）．

[4]谭鹏．新形势下如何做好电力企业网络政工工作的思想[J]．科技与企业，，12（12）．

[5]王静．论新形势下电力企业的思想政治工作[J]．民营科技，2012，（12）．

[6]罗智德．新时期地方电力企业搞好思想政治工作初探[J]．东方企业文化，2011，（7）．

篇9：电力企业工程转资工作研究论文

电力企业工程转资工作研究论文

摘要：电力企业属于资产密集型企业，工程转资形成资产占企业总资产的80%以上。目前部分工程项目由于投资额大、建设期长、涉及面广等原因，项目结算和竣工验收的滞后情况较为普遍，给固定资产管理带来弊端。作者通过自身了解的情况，结合工作实际浅谈相应的改进设想，以促进公司资产管理健康发展。

关键词：电力企业；工程转资；改进设想

一、工程转资工作现状

(一)工程转资不及时

在建工程投产后，部分重点项目存在转资时间滞后的情况。重点项目由于投资额大、建设期长、配套工程多、涉及验收部门广等原因，项目结算和竣工验收存在滞后情况较为普遍，从而造成有实物无资产的情况。

(二)盘点不实、认定标准不统一、建卡环节分离，导致建卡源头不一致

工程交付使用未严格盘点，在工程交付使用前，设备的管理部门是工程建设部门；工程交付生产使用后，设备的管理部门主要是实物资产使用部门和管理部门。目前由于种种原因(项目未正式投产、工程部分投产)未进行盘点或盘点不全面。工程投运后，设备台账由站所使用保管人员根据现场实物登记，固定资产卡片由运检人员依据项目部门提供的设备移交清单建立。且在固定资产认定标准上没有统一的认识，致使固定资产交付清单的编制存在难度。(例如项目结算书中端子箱、火灾报警系统、动力配电箱施工单位认定为设备，但现场设备人员认定为附属设备；竣工决算书中设备是由项目物资结算表中摘录，但现场建设备人员创建的为明细设备，如封闭绝缘母线竣建移交表中为一条设备记录，但设备录入方认定为ABC三相。以上种种原因导致建卡源头在时间、空间、名称、口径上的不一致，给账、卡、物三相符埋下隐患。

(三)存在打包入资产的情况

工程里程碑节点管理一方面提高了工程管理的有序推进，同时由于在资产投运及预估入账环节，工程决算资料的缺失，导致业务部门不得不建立大卡片来应对预估入账，既给后续资产拆分带来隐患，也导致资产折旧计提的失真。

(四)固定资产价值信息的准确性不高

虽然在正式转资之前有预转资，但是由于预转资仅将投运设备在ERP系统中进行维护转资，且转资金额都为估算数，无预转依据。未投运已安装设备无法入系统。遇到某个项目预转资与正式转资时间间隔过长，则期间发生的费用无法正确和现场实物管理相结合。易造成账面设备价值的信息与竣工决算书设备价值信息不一致的情况。

二、改进设想

(一)提高转资及时性，积极与前端

业务部门的联动与沟通加快项目结算提升项目工程财务管理工作水平，理顺管理流程和达到规范化要求。财务部门积极主动与前端业务部门沟通配合，掌握项目竣工时间，及时了解项目进度，收集竣工验收项目明细资料；参与工程竣工验收，核实资产状况，为竣工决算编制和转增资产做好相关准备工作。不定期于项目部门召开沟通协调会，并将项目转资率和项目执行率同步纳入绩效考核，做到事前沟通、事中提醒、事后考核。从而大幅提升项目转资率。

(二)建卡源头控制

1.制定工程转资流程图

对转资工作进行节点划分，制定流程图，明晰列出各部门在各节点需向下一环节部门提供的.资料。

2.明晰各岗位职责

优化竣工决算将管理措施前移到项目主管部门，由项目主管部门对项目资产在建过程中的信息负责，按照“谁变化、谁修改”的原则，及时协调相关人员修改资产(设备)变化信息，确保资产(设备)移交使用时信息资料的准确。同时，项目主管部门还需按照设备管理要求和财务资产卡片分类规则对PS生成的设备清单进行适当调整，实现资产形成从项目抓起的目标。使用保管部门根据项目主管部门提供的设备移交清册开展核对，若核对不符，则将不符部分标注并返回。项目主管部门根据返回信息进一步修正设备清单。财务部资产会计根据使用保管单位与项目管理部门核对正确的设备卡片建立固定资产卡片，工程项目会计根据修正后的设备清单、施工结算等编制竣工决算。这一信息化流转，促使资产管理、项目管理以及相关部门的协同性得到提高，改变了过去设备台账由基层保管人员根据现场实物登记，竣工决算由项目会计根据设备清册和领料单编制所造成的同定资产建卡源头不一致问题。

3.规范业务部门建卡原则

制定统一的单项固定资产标准、规范固定资产交付清单的编制。所有固定资产均应根据固定资产目录中列示的登记单位、备注说明及建卡原则有关规定建卡，按照一物一卡的原则建立资产卡片。凡涉及到PMS系统的设备，严格按照流程操作，自动生成资产卡片。

(三)固定资产价值信息的准确性

缩短预转资与正式转资的时间，工程审计后，迅速组织相关部门对工程费用进行清理、结算。工程竣工决算书依据审计报告进行修订。根据决算书竣建05-1移交使用的财产房屋建筑物、05-2移交使用的财产安装机械设备两张表信息，会同基建部、运检部对本站设备进行全面清理后与预转资数据进行比对，根据比对结果进行正式转资。

(四)应用信息化手段全面提升

SAP系统财务资产模块与设备的信息集成与互联、SAP系统与输变电设备管理信息系统PMS互联互通，给财务领域的工程管理、资产管理带来极大的信息共享便利，可以在系统中固化三码对应关系，确保一个设备从实物采购到安装完成的全过程的监控。将资产管理环节前移到工程管理的全过程中，在源头实现了资产与设备的一一对应。

三、结束语

本文通过剖析工程投产转资过程中存在的问题，提出了业务提升的相关意见及建议，将资产管理环节前移到工程管理的全过程中，在源头实现了资产与设备的一一对应。

参考文献：

[1]《基本建设财务管理若干规定》.《会计法》.

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