下面小编为大家带来电力工程监理理由与策略，本文共8篇，希望大家能够受用!本文原稿由网友“泥巴”提供。
篇1：电力工程监理理由与策略
1、电力工程监理工程中出现的主要理由
1.1电力工程施工安全的监督管理力度不够
随着电力设备的不断更新使得电力施工过程中出现的理由层出不穷。电力工程建设如果无法保证施工安全，对应的是工程建设也会相应的达不到要求，所以采取有效的措施加强施工现场管理才能避开资金、资源的浪费。第一，电力施工现场的安全管理绝大部分取决于驻地工程师、项目经理等各个部门的相互协调与配合，但是电力施工现场人口流动性较大以及建设规模的不断加大使得现场安全管理成为一个重要的理由。第二，在工程建设过程中，由于现如今的经济发展方式有了明显的转变，不仅只有国有企业，还存在着私人企业和合资企业，目前很多的电力建设工程采用的都是承包制导致监理的权利不能够得到全面的实现，在涉及一些重大理由的决策上，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策，工地上也缺乏强有力的管理。第三，由于电力工程规模的不断扩大使得企业为了利益不断的聘请一些不具备专业素养的农民工，他们在工地上缺乏管管理，安全意识淡薄，往往造成事故的频发。
1.2电力工程施工的质量管理工作不到位
电力工程施工中基础就是合理的施工方案和准确的施工图纸。由于经济的快速发展导致电力施工工程的规模不断扩大，很多企业本着经济利益至上的原则，随意的制订图纸和施工方案，没有结合当地实际情况还有的甚至是直接抄袭别人的施工图纸和方案导致无法完成施工。
1.3电力工程施工进度管理不严密
电力工程监理工作的核心内容是保证工程进度的顺利进行，同时明确施工过程中每个步骤的的建设时间和工作流程。但是在实际的施工过程中很多监理没有意识到自己的责任，监管力度大大不足工作的不认真切能力有限就使得工作人员不能准确落实具体的工作内容，导致了工程质量的下降，造成重大损失。
1.4电力企业人员素质有待提高
我国电力监理工作没有形成完善的工作体系，其主要理由是我国电力监理工作起步相对发达国家较晚，且内部监理人员的业务能力不强。根据我国目前目前状况一些出名的电力企业的监理人员都是有一些有着常年工作经验的师傅组成，他们往往不能接受最新的技术，对于社会发展的新形势无法适应。另外，有些监理人员是由有着良好的知识体系刚走出校园的大学生担任，他们对于新兴技术的掌握能力较强但是缺乏相关经验，对施工中的电力突发理由无法做到及时有效的管理。
2、电力工程监理工程中出现的理由策略的'分析
2.1加强电力工程施工安全的监督管理力度
员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理。第一，要改善和杜绝日常电力管理工作中的随意性。电力工程管理工作本身就是一个具有重复性的工作，许许多多的监理在重度的过程中忽略了细节，安全意识薄弱、管理疏忽大意从而造成工程操作人员的操作得随意性，造成无法挽回的损失。第二，强烈的安全管理理论，在实际建设过程中我们的认知会受到很大的局限性这是由于各种社会因素影响造成的。作为一个监理就是要将环境、设备和人员有机的结合起来管理。第三，建立完善的应急管理体系和安全的预警机制，收集各种信息及时的预防和应付各种突发事件。第四，对各种不安全因素的有效制约，保证工程操作人员按照规章程序正确操作和使用设备、及时发现和处理危险情况、提供准确全面的生产过程中的各种信息、服从指挥管理;做好电力设备的检查、维修和养护，有效提高设备的使用寿命和安全程度。
2.2建立完善的体制对电力设施进行质量检验
电力设施的质量安全对于生命、财产安全起着决定性的作用，所以我们必须建立一整套的电力设施质量检验措施来保证我们的设施符合要求，对于检测出有质量理由的设施直接追究其监理人责任，这样的一种行为对于监理人有一定的约束作用。经济高速发展的今天我们可以引进先进的设备检验电力设施的安全性，从而避开由于设施不合格造成更大的损失。
2.3建立合理的电力施工进度安排
首先必须建立合理，切实可行的施工进度计划。何为合理的施工进度计划，就是要将工程量、施工期限和施工资源三者协调起来制订起来的计划。由于施工单位的忽略了资源条件的限制而是去单纯的安排工期，这样的施工进度实施起来可行性特别低，施工单位在投标报价时就应该充分考虑工期因素。无论多大的工期都可以在一定的期限内完工都是可以实现的，但是这就要要求资源的配置和施工技术和设备有着更高的要求，施工造价也就越高。然后，可以采用先进的技术和设备施工可以加快施工进度，但是多采用的技术和设备一定是经过成熟的实验鉴定的。所谓的进度制约即是不断纠正进度偏差，保证按期完工，制约进度的主要有一下三项内容，第一，不断的跟随实际进度，比较实际进度与计划进度的偏差。第二，对于所发现的偏差进行判别，看他是否可能引起总工期的延误，如果会一定要及时的纠正。第三，及时的合理分配资源，追赶延误工期。
2.4提高电力企业人员专业能力和职业素养
电力企业人员的专业能力和素质水平关系着整个电力工程建设的质量好坏。第一，随着电力工程规模的不断扩大对于人才的需求也是日益增加，这样在一定程度上就导致了一些人浑水摸鱼。对于这种现象，企业在监理人员选拨时严格按照国家规定的电力监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平。第二，提高企业对于监理的培训力度，让监理与时俱进，更好的接触世界先进的技术，让优秀的监理人员进去企业管理内部学习，提高监理的整体素质和专业能力。
篇2：电力工程监理理由与策略
本论文是一篇关于电力工程监理理由与策略的优秀论文,对正在写有关于电力论文的写作者有一定的参考价值。
摘 要：随着我国经济的高速发展，电力企业的规模不断扩大，电网建设的步伐日益加快。但是在这种快速发展的电网建设系统中呈现出越来越多的弊端，想要保证电力企业的安全运转，就必须要加强电力企业专业能力与职业素养，本文就结合我国目前的电网建设中出现的主要理由进行分析并提出行之有效的监理策略，推动我国电力工程建设的更进一步的发展。
篇3：电力工程管理不足与改进策略论文
摘要:随着我国经济实力的不断壮大和社会发展速度的加快，电力已经成为生产生活不可或缺的动力。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行剖析，并提出改进策略。
关键词:电力工程;电力管理;管理不足;管理改进
0引言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
1电力工程管理的影响因素
1．1人为影响因素
在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素质不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。
1．2工程发展因素
电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成一定的影响。
2电力工程管理工作存在的.不足
2．1项目成本管理不足
在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。
2．2项目人员管理不足
在对电力工程进行管理的过程中，人员的管理也是一个非常重要的内容。因为电力工程的建设需要依赖于专业的建设人员，而且由于电力工程建设活动较为复杂，所涉及的建设人员也较多，因此就必须要有效地对其进行管理，才能够确保建设工作的有效开展。但是在进行人员管理的过程中，往往无法有效地依据电力工程建设工作的实际情况对人员进行管理，由于管理的不完善，最终导致工作人员的工作热情和工作积极性不高，使得电力工程建设工作的正常开展受到严重的影响。
2．3项目施工管理不足
电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。
2．4项目安全管理不足
安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。
篇4：电力工程管理不足与改进策略论文
3．1创新管理模式，提升管理效率
通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。
3．2创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
3．3规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。此外，施工安全问题是电力工程管理中一个最重要也是最基本的问题。具体而言，管理层需要从制度、资金和具体工作等方面入手，来加强施工的安全管理。制度方面就是要制定并落实安全生产责任制度;资金方面就是要加大对施工安全保障的资金投入和技术投入;具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。
4结语
电力工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，笔者深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
参考文献:
［1］孙嘉泽．电力工程管理中的安全问题研究［J］．黑龙江科技信息，(31):134．
［2］程守刚．关于电力工程管理质量控制的策略分析［J］．科技创业家，(15):24.
篇5：基于会计电算化的审计理由与策略
【摘 要】信息技术高度发达的当今天，电算化会计信息系统和手工会计信息系统相比，有其自身的特点，使审计工作面对着严峻的挑战，也给审计工作带来了深远的影响和更高的要求。
本文分析电算化审计当前存在的理由，并提出了相应策略。
【关键词】电算化会计 审计 策略
会计电算化是中等职业学校财会专业的一门核心课程。
由于电算化审计系统与手工审计系统相比，在审计线索、审计内容、审计风险等方面都发生了变化，这就要求审计人员学习新的理论知识，掌握新的审计策略技巧，以适应以后的审计工作。
目前我国的电算化审计状况不容乐观，与电算化会计信息系统的发展形势相比，不仅审计技术尚不成熟，而且审计软件在功能和性能上也满足不了审计工作的需求。
一、会计电算化审计所面对的理由
1、审计可视线索呈消失趋势
在会计电算化进程中，随着计算机软硬件水平及现代通讯技术和网络技术的不断提高，客观上，存在着审计可视线索自然消失的趋势。
在应用计算机处理会计资料以后，纸面信息变成了磁性介质上的代码。
对于会计界、审计界的许多人来说，过去熟悉的、习惯的、得心应手的东西，变成了陌生的、不习惯的、难以捉摸的'东西。
而设计会计电算化程序的软件设计人员，并不知道审计人员的需求，即使有关文件规定必须留有审计线索，实际上也是很难做到的。
何况，审计工作与主要是处理结构化理由的会计核算工作不同，它主要是处理半结构化和非结构化的一些理由，从某些方面来说，更多的是依靠人的经验和主观判断能力，如：寻找漏洞、揭尽矛盾、查错防弊、获取证据等。
2、软件特性导致数据难以审计
会计核算软件具有多样性和保密性特点，再加上各行业会计电算化系统应用环境大不相同，应用程序也各具特点，导致审计数据的难以取证。
从使用的系统来看大致有以下两种情况：一是购置商用会计软件。
目前，商业化会计电算化软件有几百家之多，不同的电算化系统虽然有着不同的特点，但也有着基本的相同点：输入、处理、统计、查询、输出及维护功能较完整、全面，界面设置较好，然而由于各种会计软件的数据库千差万别，其防范保密措施更是八仙过海，各显神通，这就给审计人员开发通用的审计软件带来困难。
二是自行开发会计软件。
自行开发会计软件，一般是根据企事业单位自身的需要结合实际情况研制而成的，一般具有较强的检测排错功能和统计处理功能，实用性强。
但在系统安全方面及内部制约方面需要人工予以辅助来加强系统的管理，这就要求管理者制定规章制度来约束会计人员的行为。
3、观念误区造成电会审计的忽视
目前有种看法认为，在会计核算实现电算化后，特别是应用了经财政部门评审通过的商品化会计核算软件以后，会计信息的正确性、可靠性已经解决，可有效地防止做假账和会计信息失真的理由，因此也无须对软件产生的信息进行审计。
事实不是这样。
因为绝大多数的会计核算软件并没有解决对会计事项，即记账凭证所根据的原始数据是否真实这一至关重要的理由。
它们的许多功夫不是花在保证数据源的正确上，而是对已输人数据的计算上，充其量只不过是一把高级的算盘而已。
加上上述的实现会计电算化后内部制约本质上的变化，对会计信息系统事实上存在着人为干预和利润调节，以及所提供原始数据的虚假性，人们不得不承认这样一个事实：当前的会计电算化并不能有效地防止做假账和会计信息失真的理由。
基于上述认识，会计电算化使审计工作面对着严峻的挑战，也给审计工作带来了深远的影响和更高的要求。
二、会计电算化下审计工作的策略
1.提高审计人员的素质。
为了在会计电算化条件下更好地进行审计工作，审计人员不仅要像在传统经营条件下，具备会计、审计、经济、管理、法律等方面的知识，还要掌握计算机、网络、信息系统、电子商务等多方面的知识和技能。
要掌握电子信息系统会计的特征，掌握应有的制约和审计策略，能够熟练应用审计软件，能够利用计算机进行审计。
2.要重视会计电算化理论的研究
从一定作用上讲，电算化会计产生和发展的过程，也是突破传统会计观念，对现行会计理论和策略提出新理由、新课题，以及研究和确立新的理论和策略的过程。
如电算化会计在系统设计、工作组织、信息处理及账务处理程序等方式和策略上的转变，本身就是对现行会计理论和策略的突破和完善。
电算化会计理论的基本理由研究透彻了，会计软件的研制就有了明确的方向和目标，才能更符合会计、审计工作的实际要求。
3.要提高会计计算机操作水平
会计电算化，给会计工作增添了新内容，从各方面要求会计人员提高自身素质，更新知识结构。
一方面为了参与企事业管理，要更多地学习经营管理知识;另一方面还必须掌握电子计算机的有关知识，好的会计基础工作和规范的业务处理程序，是实现会计电算化的前提条件，所以会计电算化也要求推动会计工作的规范化。
同时还应该积极培养具有复合性知识结构的计算机审计系统开发人员，让计算机技术人员学习会计和审计的基础知识，使他们也加入到审计队伍当中，成为电算化审计的专业人员。
4.完善电算化审计标准与准则
计算机审计准则是对电算化审计的标准化，是衡量审计工作的标准。
在制定标准和准则时要在考虑我国国情的前提下大力吸收借鉴国外先进经验，主管财政部门在评审某会计软件时，应同时规范、指定与之相适应匹配的审计软件，在制定具体准则时应侧重于对计算机系统内部制约的评价。
对审计人员应具备的资格，电算化审计过程和相关的审计技术以及证据收集等方面做出规范。
会计电算化的发展，要求电算化审计工作跟上它的发展，要求我们做好会计电算化审计的各种准备。
加强我国电算化审计发展，重视并及时解决会计电算化条件下存在的审计理由，将推动我国会计电算化向更深层次发展。
【参考文献】
[1]张建.网络环境下的审计创新[J].四川会计;，(04).
[2]蔡梦筠.论加强会计电算化审计的几个理由[J].当代经济;，(06).
[3]秦宇.会计电算化条件下的计算机审计[J].会计之友;，(03).
篇6：建筑工程监理的难点与应对策略论文
开展建筑工程监理工作可以有效节约施工成本、控制施工进度、确保建筑工程施工质量。当前建筑工程监理中依然存在一些必须解决的问题。本文将系统分析这些问题，并从规范监理市场，设置科学合理的监理机构；提高监理工程师的专业素质，加强建筑工程施工材料的监管和健全责任制等四个方面来探讨解决问题的对策。
一、建筑工程监理的难点
（一）行业制度不健全，执行力度不足
目前，建筑工程监理行业制度并不健全，如果建筑工程质量出现了问题，监理企业只承担一部分行政责任，不承担经济责任，在很大程度上增加了工程变更的造价成本。而且，大多数监理企业不能建筑工程施工进行全面的监管，监理工程师之间的分工不明确，权责不清晰，一旦出现问题，很难将责任落实到个人，严重影响建筑工程的安全质量和监理工作的发展。此外，建筑工程监理工作的执行力度不足，特别是对于施工材料的监管，在实际建筑工程监理工作中，施工材料监管存在许多漏洞。首先是对水泥、沥青、钢筋、模板、石材、油毡等材料的验收不严，很难保证施工材料的安全质量。其次，监理工程师有时候会因为某种利益问题而忽视对施工材料的监管，甚至为了节约施工成本而选用价格比较便宜的劣质施工材料。另一方面，建筑工程的施工量较为庞大，工期较长，如果当前的施工材料过多就要保管好剩余的材料以备后期工程使用，防止材料变质。但是，部分监理工程师不重视对施工材料的科学保管，很容易导致材料变质，如果后期工程建设选用了变质材料必然会严重影响建筑工程的安全质量。
（二）监理企业自身管理体制不健全，监理队伍自身素质不高
据调查，中国的监理企业管理体制尚未完善，甲级资质的监理企业不到20%，乙级资质的监理企业所占比例有25%，丙级资质的监理企业最多，所占比例高达65%。但是，甲级资质的监理企业也难以保证建筑工程监理工作质量，管理体制也不是特别完善，没有严格考核监理工程师的专业素质，不能控制施工队伍的流动性。大多数乙级资质和丙级资质的监理企业没有设置独立的监理机构，在开展建筑工程监理工作之前很少与施工单位进行必要的沟通和交流，不能控制施工进度，很容易导致工程造价偏高，工期延缓，建筑工程质量欠佳。另一方面，大多数监理企业对监理工程师的考核不是特别严格，没有对他们予以必要的培训和正确的引导，这在一定程度上导致监理工程师的专业素质存在缺失，工作责任意识淡薄，没有认真研究监理法，缺乏责任心和团队合作意识，不注重节约施工成本，没有仔细审核建筑工程的施工方案，不能及时发现施工计划和施工图纸的存在问题，没有加强对施工进度和施工技术质量的控制与管理，严重影响建筑工程质量。
（三）业主的安全责任意识较低
大多数业主的安全责任意识较低，一般只关注施工单位的施工步骤，不注意建筑工程的设计结构。而且，业主和施工单位以及监理企业所签订的合同比较松散，一旦出现问题就很难找到主要负责人。
（四）施工队伍素质不高
当前建筑工程施工队伍的流动性比较大，施工人员的安全意识和职业道德还有待提升，他们有时意识不到施工过程中的安全问题，难免会给施工质量造成不利影响。
二、处理建筑工程监理中存在问题的有效对策
（一）规范监理市场，设置科学合理的监理机构
监理企业应优化内部管理体制，设置科学合理的监理机构，要健全监理工程师的招聘考核制度，聘用工作经验丰富的专业监理工程师。其次，要建立在职监理工程师的专业培训制度，引导监理工程师灵活掌握施工单位的投资意图和开发建筑工程项目的`价值与功能，处理好投资资金、施工技术和监理法之间的关系。另外，监理企业应加强对施工队伍的管理，必须做好施工现场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检验工程的质量、技术和质量保证机制，检查施工材料，控制好施工进度，避免工程造价偏高，并对施工现场进行不定期的抽样检查，保证按期完成建筑工程建设。
（二）提高监理工程师的专业素质
监理企业应提高聘用要求，严格审核监理工程师的资格证书，了解他们的工作历程，重视培养监理工程师的敬业精神，提升他们的专业素养，指导全体监理工程师认真学习专业知识和监理法，准确把握建筑企业的投资目标与开发建筑工程项目的价值功能，处理好投资资金、施工技术和监理法之间的关系，加强他们的责任意识和团队合作能力，引导他们在和谐、团结的气氛中完成本职工作。不断提高监理工程师的专业技能和职业道德，引导他们树立爱岗敬业精神和团结合作精神，遵守监理法。控制好建筑工程建设的施工动态，加强对施工现场和施工技术设备的质量管理，仔细审查施工方案，验证施工图纸，加强对施工成本的管理与控制，将施工阶段的控制和投资控制相结合，通过优化投资结构充分利用资金和一切资源，还可以在保证工程质量的基础上缩短工期。
（三）加强建筑工程施工材料的监管
做好建筑工程施工材料的监管工作，首先要对水泥、沥青、钢筋、模板、石材、油毡等材料进行严格的检查，保证施工材料符合建筑工程的标准，禁止使用劣质材料和偷工减料。在配置混凝土时应注重各种集料的配置参数，而且要做好施工材料的保管工作，防止材料变质或者发生化学反应。
（四）健全责任制
监理企业应健全责任制，明确全体监理工程师的职责，完善全面监管制度，将工作责任落实到个人，并明确赏罚制度，要求监理工程师在施工阶段要严格检查施工设备的使用状况，检验施工阶段所用的原材料和配件以及半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工，禁止监理工程师对工作敷衍了事。而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。建筑工程项目竣工以后，监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收，需要提供相关资料，和其他一起签署竣工验收报告。其次，要明确业主的责任，监理工程师要调节好业主和施工单位的矛盾，指导业主签订合同。另外，监理工程师要加强对施工队伍的管理，提高施工人员的专业素质和安全意识。
结束语:
综上所述，开展建筑工程监理工作有利于提高建筑工程的安全质量，保障工期，节约施工成本，推进城市文明建设。但是，当前建筑工程监理中普遍存在监理市场不规范，监理行业制度不健全，监理工作执行力度不足；监理企业管理体制不健全，监理工程师的责任意识淡薄，业主的安全意识较低和施工队伍的素质有待提升等必须解决的问题。因此，必须规范市场秩序，设置科学合理的监理机构，健全监理工程师的招聘考核制度和在职监理工程师的专业培训制度；其次，监理企业要注重提高监理工程师的专业水平和职业道德修养；另一方面，监理工程师要加强建筑工程施工材料的监管，严格验收施工材料，防止材料变质；此外，监理企业应建立责任制，明确全体监理工程师的职责。
参考文献
[1]李广辉.浅析建筑工程监理工作的难点和应对措施[J].新材料新装饰,(13).
[2]张传平.浅析房屋建筑工程监理工作的难点及应对措施[J].城市建设理论研究:电子版,2014(19).
篇7：供电企业计算机信息化管理现存理由与策略
电网企业信息化就是电网企业充分利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和利用，不断提高生产、管理的效率水平。近年来正由传统工业向集约化、知识化、信息化产业转变。电力企业传统的管理模式存在诸多理由。
1.供电企业信息化存在的理由
1.1信息化无法满足电力企业业务的发展需求
在知识信息的冲击下，已有大部分的电力企业认识到信息化的重要性，加大了信息化建设的投入。信息应用系统提高了企业对市场反应的速度和工作效率。推动了电力企业业务的发展。但是随着电力企业的集团化的发展，现有的信息化建设已经无法满足电力企业的发展。主要表现为以下方面：供电企业现有的信息化系统操作系统缺乏分析功能，没有实现真正作用上的智能化。所以无法很好的结合操作和管理，浪费了信息资源。大多数电力企业的信息系统规模较小且功能较单一。由于信息系统的开发一般是由各部门单独进行的，所以系统规模小、功能分散。系统购买和安装存在重复的现象，各部门系统之间的连接性较差。比如数据无法兼容。系统集成性差导致企业内部无法实现数据的共享。
1.2供电企业信息化管理落后
电力行业的发展与居民的生活和工作、生产息息相关，所以必须保证电力系统的安全运转，加上由于电力事业是一个相对比较封闭的行业，所以电力行业对于信息化的建设大多倾向于保守态度。然而我国电力体制的改革使得电力企业不得不面对市场，市场经济对信息化管理具有严格的要求，所以电力实现信息化的管理势在必行。电力企业大多存在信息化管理模式落后、管理基础薄弱、管理不完善的现象。在生产和工作中对于信息化的应用缺乏正确的指导思想，无法正确应用信息化技术，导致信息化系统的效果发挥不充分。
1.3供电企业信息化意识滞后
社会上其他企业发展的历程告诉我们，信息化范围和深度的加深是时代趋势，信息化提高了企业制定决策的正确性。而电力行业对信息化的意识比较薄弱，之前一般注重电气设备的维修，保证电网的`安全、正常运转。近年来我国电力体制的改革，实行“厂网分开、竞价上网”的模式，电力企业要自负盈亏，自己提高经济效，所以电力企业必须加强信息化的建设，包括应用层面和制约层面，只有这样才能灵敏应对市场变化。
2.供电企业实现信息化管理的有效策略
2.1进行企业的IT规划
企业IT的规划应该以企业的发展目标、未来发展战略以及企业各部门的具体的目标和功能为依据，并仔细研究电力行业发展的信息，掌握信息技术发展的趋势，制定电力企业信息化的理念、目标和战略的刚性文件，以文件的精神作为企业信息化工作的指导，并在企业信息化过程中及时进行战略调整，保证满足企业发展的要求，达到充分利用企业资源的目的。
企业IT规范化后，可以提高信息化和企业战略结合的程度，从而使得企业管理与信息化共进退，增强企业的竞争力。首先企业应该明确企业信息化管理的总体方向和目标，同时站在客观的角度分析企业现今信息化管理的阶段，正确判断当前阶段与目标之间的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原则具有目的性的制定信息化具体项目实现的时间。最后在信息化建设的过程要不断向信息化程度高的企业学习，吸取成功经验，减少企业信息化的弯路。
电力企业应该利用IT规划的进行以及向站在中立公司进行咨询，并在该公司的帮助下明确信息化战略、确定管理诊断、优化流程和信息系统、完善功能和决策报表的设计。同时建立体系结构管理，为企业业务和管理决策提供技术支持，降低企业在信息化的过程遇到的风险和损失。
企业进行IT规划还可以推动高级信息化项目的建设、合理的确定投资方向，加强对成本的制约，减少资金浪费。
2.2信息化具体内容
电力企业实现信息化管理实施策略：
科学的设计企业计算机的网络结构和合理制定企业通信协议，从而保证企业网络资源实现共享，完善管理信息网和电网运转系统之间的信息交换模式。同时管理信息网和电网运转系统的关系设置要按照关系规范化的理论，这样可以有效避开数据混杂，冗余甚至网络无法正常更新的理由。
计算机以及通信网络设施的装置应该在保证可用性的基础上，尽可能的简化信息传输渠道，提高企业网络的集成度，这样可以有效提高信息的处理的准确度、时效度和规范度。
计算机的界面应该坚持以人为本的原则，提高操作人员利用数据的可靠性和简便性，并保证系统数据的准确性，从而为企业的生产提供正确的参考数据，帮助管理人员及时准确的掌握各类信息，从而更好进行企业生产活动中的制约、核算等工作。
电力企业的信息化系统的管理模式应以电力企业的特点为依据，实现对电力企业生产中人、物、财的综合管理。电力企业的信息系统的既要拥有传输数据的功能，也要具有一定开放性，实现各个部门系统间数据的交换，且能与管理系统连接，实现省、县网络之间的互通。
2.3加强信息化建设队伍的建设
电力企业信息化的建设需要大量的人力和物力作为基础。而信息化专业的人才是电力企业实现信息化管理的关键。因此，电力企业应该吸收一批具有相关技术的人才作为人才保障，并提供学习和培训的平台，提高员工信息化的技术，打造一支高级的信息化专业人才队伍，更好的落实企业信息化建设。
3.结语
总之，市场经济环境下，信息化办公将越来越起主导作用，电力计算机业务信息管理系统在供电企业的广泛应用，使电力企业取得较好的经济和社会效益。电力企业和相关部门要立足企业目前状况，放眼未来，采用科学合理、实事求是的态度制定正确的信息化战略，一步一个脚印落实信息化管理，为国民经济的发展提供保障。
篇8：房建工程质量监理关键环节与优化策略论文
房建工程质量监理关键环节与优化策略论文
摘要：监理人员是保障高质量工程建设的得力助手，取得出色的现场监理业绩，获得众口一词的行业褒奖，是每个监理人员和监理企业的美好心愿和至高荣耀。作为监理企业，要勇于扩大监理范围，创新拓展监理空间，改革培植新型监理人才，学以致用，可福及企业、利至社会。更多建筑科学论文相关范文尽在职称论文发表网。
关键词：建筑科学论文
立足于质量，施工监理必不可少。作为房建工程施工监理的核心，质量监理并非画蛇添足、多此一举，它为创建精品工程、优质工程立下了汗马功劳。在工程建设期间，任何部位发生意外、任何环节发生故障，均会涉及并严重影响工程的整体质量，造成不良后果。因此，为了满足长久以来人们对施工质量精益求精的高水准、严要求，监理企业应当在质量监理过程中革新变故、再接再厉，持续总结经验，不断改进方法，增强自身责任感，使工程建设质量监理工作水到渠成，更进一竿。
1房建质量监理的关键环节
无需怀疑，质量是工程建设的关键，这对任何建筑项目来说，都是一个不争的事实。在监理的“三大”目标控制中，质量控制毫无争议地处于中心地位。预防胜于补救。在实施监理的过程中，应主动做好事前控制，将注意力集中在施工前的准备阶段，并加强施工期间的工序质量控制。
1.1防微杜渐，以解后忧
工作中坚持原则，遵守行业“五不”，消除障碍，有备无患。
1.2质量监理的基本策略
通常采用工地巡视、检查核实、试验检测等方式，促使质量过关。
1.3科学检测，取样试验
通过科学检测，取样试验，依据数据对工程质量进行客观评价。在监理人员来看，掌控工程质量的关键手段便是试验。实际操作中，5个环节严抓共管。概括地说，材料检查是质保之根本，工序和工艺检查为质保之要害，验收检查是质保之重点，试验检测检查为质保掌舵。5个环节相得益彰，整齐划一为工程质量保驾护航。作为监理人员的主要监理依据，试验检测需做好现场检测、室内试验2项工作。试验检测结果可为监理人员提供权威数据，是鉴定工程质量是否达标的事实基础。
1.4制订监理规划，完善施工设计方案
参考工程实际，考虑实施细则，制订监理规划，审批并修改、完善施工设计方案。监理人员应及时告知承包商相关监理事项及需要完成的工作内容、规范标准、具体要求。监理人员应及时审核承包商报送的施工组织设计，严加修改部分内容，为施工的有序开展、进度的有据可依、质量的严加把控奠定良好的基础。
2房建质量监理的劣势
当前，房建质量监理的劣势主要体现在以下3方面：①少数监理人员缺乏专业的'学习和深造，工作力不从心。人员配备欠科学、专业敏感度低、处理意外的能力有限等是监理行业面临的严峻问题。对此，需妥善应对，快速解决。②监管措施需全面、多角度考虑，监管力度应持续加大。质量监理与目标管理双方之间存在很大的空档，较于全方位、全过程的目标管理，监理过程中发生质量事故的概率更高，且呈现频繁态势。追查起因，不外乎业务水准低、专业造诣浅和监管力度不足。③监理单位注册执业人员不够，未达到市场实际要求。莫要讳言，身处监理岗位的注册执业者寡，临时从业者多。这种失衡导致监理团队根基不牢，人心涣散，凝聚力不强，监理成效不突出。
3优化房建工程质量监理的有效策略
3.1净化市场环境，实施动态监管
净化市场环境，营造健康的监理氛围，实施动态监管，开展务实、有效的监理工作。人才是监理行业的发展源泉，拥有扎实的专业知识并熟练运用，则是监理企业取得卓越成就、快速而稳妥前行的动力。为了激发监理人员的工作热情，监理企业应该制订符合本单位工作人员情况的监理制度，优胜劣汰，奖惩分明，能者多得，用人性化管理吸引监理精英的加入，将滥竽充数的“南郭先生”扫地出门;合理甄别，公平竞争，为监理企业的形象加分，也为监理群体的壮大添兵加将。公开透明、公平公正，这是所有监理企业和监理人员所追求的监理环境，也是建筑行业飞奔向上的垫脚石。施工现场管控是监理工作的主要环节，优化监理企业的动态管理，实时掌握工程建设状况，坚决制止不良施工现象，并坚决要求返工、返修，直到合格为止。在监理过程中，对于缺乏责任感的无良监理人员和执行力不强的监理企业，要深入调查，按规定制度秉公处理。
3.2合理组建现场监理机构
合理组建现场监理机构，为优质工程打好基础。房建工程的特殊性使得现场监理机构应运而生。现场监理机构可对工程质量、施工日期、成本造价等进行卓有成效的监督掌控，重要的是，此种手段屡用屡中，十分灵验。在组建现场监理机构的过程中，需注意以下3点：①为了更好地帮衬工程建设中的各种不同工作，对于专业技术人员的选择，要求年龄适中、专业知识丰富、经验充足，能自如应对建设质量、工程周期、成本管控、合同条约等管理中出现的问题，充分施展监理才华。同时，还要妥善配备监理人员，使监理人员的数量、自身素养与工程建设的相关情况相符、相对应。②监理总监在工作中起着表率和统领的作用，因此监理总监的人选需具备品才兼优、专业能力强、管理协调好、职业素养高的特点，并且必须是注册在案的监理工程师。③作为独立的试验检测机构，现场监理试验室的建立一定要遵守相关标准，按合约规定办事。现场监理试验室可由业主提供，也可由总监办自行创建，试验室的规模与配备能否达到项目建设中每项试验检测的标准，关系着承包商抽样试验鉴定是否客观、准确，恰当的规模与周全的配备更利于工程质量的科学评定。对于需要用大型先进仪器或繁复、特殊的试验，建议委托有资质的检测机构开展，也可在监理企业的试验室完成。另外，试验室需具备房建工程质量监督站核发的工地临时试验室资质。
3.3完善监理市场准入制度
完善监理市场准入制度是保障精品工程的先决条件。市场准入制度是政府主管部门进行工程质量管理所采用的行之有效的方式，严把市场准入口，严禁资质不达标的监理人员从业，正应验了那句耳熟能详的哲理――良好的开端是成功的一半。质量监理的首要工作是慎重选择监理企业，优化配备监理人员。从某种意义上讲，房建工程质量监理是否立竿见影、卓有成效，与监理人员的整体素质息息相关。此外，业主在选择监理企业时，对于承担监理任务需配备的监理人员和试验检测设备，需提出明确要求。
4结束语
总之，监理工程师要想做好房建工程施工质量控制，就必须在监理过程中了解工程质量检测的内容，掌握工程质量检测的监理方法，重视工作中的每个环节，严把每个程序的质量关，那么做好工程质量检测监理工作就指日可待了。
参考文献
[1]张文斌.浅谈房屋建筑工程质量监理的方法[J].黑龙江科技信息，2010(12).
[2]黄丽华.房屋建筑工程质量监理工作方法探索[J].城市建设，2011(10).
