首页 > 范文大全

探讨送变电施工项目的安全管理

时间：2025年02月18日

来源：szlbhw

编辑：本站小编

收藏本文

下载本文

下面是小编为大家整理的探讨送变电施工项目的安全管理，本文共6篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!本文原稿由网友“szlbhw”提供。

篇1：探讨送变电施工项目的安全管理

探讨送变电施工项目的安全管理

摘要：本文在明确送变电施工项目安全重要性的.基础上,分析了送变电施工项目的特点及其安全管理的现状,并进一步详细探讨了送变电施工项目的安全技术,涉及到送电线路杆塔组立和放紧线施工等方面,有效地保证了送变电施工项目的安全性.作者：杨学凯作者单位：江苏盐城纺织职业技术学院,江苏,盐城,224000 期刊：中国科技博览 Journal：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN 年，卷(期)：, “”(5) 分类号：X92 关键词：送变电施工项目安全管理

篇2：送变电施工企业工程造价管理浅析论文

我国现在的工程造价管理已经基本完成从以统一定额为基础的计价模式向工程量清单计价模式的过渡。政府不再直接管理市场，价格作为市场中的主要因素之一全部由业主和承包商自主决定。这就要求送变电施工企业作为承包商在未来要采用更加先进的工程造价管理模式，以获取更大的经济效益。

3.1全过程造价管理的内容

对于项目法人单位来说，全过程造价管理是以合理确定工程造价水平、有效控制建设成本、提高投资效益为核心，建立电网项目集群、管理集约、信息集成的造价管控新方式。它的目的是通过管理规范统一、工作流程统一、造价标准统一、内容深度统一等方式方法，超前预控、过程掌控、化解风险，以达到合理控制工程造价的目的。而对于送变电施工企业来说，全过程造价管理应注重强化超前预控、过程掌控、及时化解风险，以达到降低成本、提高利润水平的目的。

3.2应用全面造价管理模式

送变电施工企业可采取全面造价管理模式来加强工程造价全过程管理。全面造价管理包括全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全风险造价管理。全团队造价管理就是企业的所设部门全部参与工程造价管理。工程造价管理不再只是经营部门的事。如工程技术部门技术方案的科学选择，施工管理部门对项目实施模式的选择和项目进度控制，安全质量部门对工程安全质量的监督保障都对工程造价有着重要且直接的影响，这就需要制定工程造价管理的企业制度，明确各管理部门在工程造价管理中的职责，全员进行工程造价管理；全要素造价管理就是统筹安排工程成本与进度、质量和安全的关系，不盲目追求最低直接成本，综合考虑进度拖延、质量不符合和出现安全事故等因素对工程造价管理带来的不利影响；全过程造价管理是要进行项目全过程与全寿命周期的造价管理。对于送变电施工企业不仅要做好项目施工期间的造价管理，还要考虑工程保修期，工程在保修期内出现由于施工原因产生的质量问题，其保修的费用远远高于施工期间按优良标准进行施工的.费用；全风险造价管理就是对于工程造价不仅要进行确定性管理，还要进行风险管理，包括盈亏平衡分析和敏感性分析，确定企业的盈亏平衡点，对影响项目收益的敏感因素进行重点控制。

3.3与造价咨询中介服务机构合

作送变电施工企业可以委托工程造价咨询中介服务机构的工作包括投标报价编制审核和工程结算等，也可以委托进行工程施工期间的全过程造价管理。与造价咨询中介服务机构合作：

一是能够及时了解和掌握国家、行业和地方关于工程造价的最新政策，为各环节造价管理提供专业支持；

二是造价咨询机构内的造价工程师具有较高的专业水平，经验丰富，可以大大提高各环节造价管理成果的质量；

三是降低企业内造价管理专业人员进行诸如统计工程量等繁琐工作的劳动强度，把精力能够更多地放在管理创新上，使企业的造价管理水平不断得到快速提升。

3.4实施企业定额管理

送变电施工企业设立负责企业定额管理工作的部门，负责企业定额的编制修订和使用管理，生产经营部门按照企业定额对项目进行管理。企业定额反映企业的施工生产和生产消耗之间的数量关系，反映出企业的生产力水平、管理水平和市场竞争力，是施工企业进行投标报价和施工管理的基础和依据。随着工程量清单计价的进一步推广，施工企业完全自主报价，编制和应用水平较为先进的企业定额，能够在投标阶段提高市场竞争能力，在施工过程中强化对实体生产要素的数量和价格控制，达到项目的最佳收益。

4结语

近年来，送变电施工企业各自的工程造价管理模式已经基本确立，在整个企业内部管理系统中相对稳定。但随着市场竞争的日益激烈，工程项目外部环境越来越复杂、建设难度加大等客观原因出现，输变电工程利润率越来越低，部分项目甚至出现了亏损。项目的持续盈利是保持企业良性发展的基础和根本，作为电网建设主力军的送变电施工企业，必须不断创新造价管理方法，通过对市场形势和企业实力的准确分析，选择科学的工程造价管理模式，使企业取得良好的经营效益，安全持续健康发展。

作者:时雨王静郭晓丹单位:国网吉林省电力有限公司经济技术研究院

参考文献：

[1]郭婧娟．我国与发达国家工程造价管理模式的比较分析[J]．北方交通大学学报（社会科学版），，（2）．

[2]晏永玲，胡毅方．对几种工程造价管理模式的探讨[J]．四川建筑科学研究，，（33）．

[3]曾文杰，宋学臣．企业定额与施工定额概念辨析[J]．价值工程，，（9）．

篇3：送变电施工企业工程造价管理浅析论文

送变电企业造价管理工作主要在工程投标到竣工这个建设阶段，工作内容包括投标报价编制、施工过程中的设计变更和现场签证管理以及工程竣工结算等内容。为不断提高造价管理水平，各送变电施工企业结合自身特点不断调整、完善造价管理工作组织结构，形成了适合自身特点的不同管理模式。

1.1由经营部门统筹管理

企业设立经营管理部作为工程造价管理的专业归口部门，负责工程造价的统筹管理。部门配置的大都是造价专业人员，负责工程投标过程中经济标书的编制、工程变更和现场签证索赔手续办理以及工程竣工结算。部门中不配备工程技术专业人员，工程投标时技术标书由企业技术部门人员编制。分公司和项目部造价专业人员配置较少，只负责协助经营管理部门进行过程管理，配合工程投标和结算资料收集、工程设计变更和现场签证管理等。

1.2招投标部门与经营部门和分公司分段管理

企业设立招投标管理部门，配备造价和工程技术专业人员，专门负责工程投标和研究与投标相关的工作。工程实施过程以分公司和项目部为主，负责设计变更和现场签证手续办理，配合工程结算。工程竣工结算由企业总部经营部门负责。招投标部门与经营部门的工作分工一般以签订施工承包合同为界。

1.3依托分公司按地域或专业进行管理

企业的工程造价管理工作全过程均以分公司为主，企业授权分公司代表企业对外进行工程投标、工程实施过程的造价管理和竣工结算。总部设立的经营管理部门只对工程造价管理承担牵头管理职能，配备少量的专业人员，负责对重要事项进行审核，并对分公司上报的中标及工程结算资料进行归档。

2各种造价管理模式的特点及应用

2.1各种造价管理模式的特点

不同造价管理模式有不同的特点。

2.2造价管理模式的选择和应用

送变电企业施工企业可根据行业及自身特点，科学地选择工程造价管理模式，做到工程造价的合理预测、过程控制、动态管理，实现项目利润的合理最大化。

2.2.1经济发达地区的一级送变电企业。经济发达地区的电网工程投资总额大，送变电企业的施工任务主要分布在本省和本区域范围内，市场竞争压力较低，因此可不设置专门的招投标部门，采用由经营部门统筹管理的方式进行造价管理。工程中标后，实施造价工程师负责制，由编制投标报价的造价专业人员负责该项目全过程造价管理，在施工期间做好跟踪，及时落实设计变更和工程签证，负责工程竣工结算工作。

2.2.2经济欠发达地区的一级送变电企业。经济欠发达地区的一级送变电企业由于所在省份和区域内的输变电项目投资较少，不能满足施工任务需求，必须到省外甚至境外争取施工任务，以获得充足的市场份额。这种情况下，通过投标来获得施工项目是企业的首要工作，因此有必要设立专门的招投标管理部门专门研究投标工作，以提高投标中标率，尽最大努力承揽工程。这些企业适合采用多部门分段管理的方式，将投标、实施过程造价管理和结算由不同部门和分公司承担。

2.2.3二级及以下送变电企业。对于管理比较成熟的二级及以下资质的送变电企业，其承揽工程的范围以本地区为主，很少去省外进行施工，每年承建的项目数量和施工产值也远远低于一级资质送变电企业。由于长期固定在本地区施工，在施工管理和成本控制上较外来企业有很大优势，因此往往能够赢得市场竞争，施工过程和结算等造价管理工作难度和复杂程度都比较低，因此选用经营部门统筹管理的模式较为适合。

篇4：送变电线路施工管理的措施论文

送变电线路施工管理的措施论文

摘要：在经济的快速发展中，网建设得到不断地推进，因为送变电线路施工管理工作关系到我们施工安全以及影响送变电工程质量，所以必须要采取有效的措施，做好送变电线路工程项目施工管理的工作。

关键词：变电线路；施工管理；质量控制；措施

1.做好施工管理的方法和措施

1.1施工准备阶段管理

（1）注重工程前期的沟通、协调和组织：开工前建设单位一般会组织设计、监理、施工等各参建单位进行图纸会审，从中可以发现问题和提出改进建议，使图纸上的问题在施工前得到纠正和补充。另外还需对计划的可行性进行充分的论证。

（2）施工组织设计的审查：施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到施工管理的目的。

（3）严格执行技术交底制度：施工安装前必须逐级进行技术交底，让所有施工人员清楚施工的意图、内容、要求、目标和施工的'关键之处与保证措施。

（4）明确进度目标：根据项目里程碑进度计划，建设单位编制项目一级进度计划，分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，掌控工程进度，项目部编制二级进度计划，掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度计划。

（5）明确各参建单位安全管理职责：按“谁主管、谁负责”的原则，制定经济考核指标，建立责、权、利、罚相结合的制度。

1_2施工安装阶段管理

（1）在施工过程中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全的检查，通过预测危险点、危险源、危险面，做好危险辨识及防护措施。加强日常安全检查，发现隐患及时通报，并落实责任。对习惯性违章行为坚决制止，树立“零违章保零事故”的原则，确保工程安全实现“双零”。

（2）强化工程主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理，对工程质量进行全面、全过程的检查监督。

（3）坚持“安全、文明、环保”的施工方针，科学合理地组织施工，减少工、料、机的无谓消耗，保持施工现场整洁、有序。

（4）严格按图纸、施工工艺和标准规范施工，注重质量和提高效率。

1.3施工验收阶段管理

（1）施工验收执行三级检查验收制度。施工完成施工人员立即自检，发现问题及时处理，不合格不交工；同时做好自检记录，在完工时交施工队复查。施工队对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报公司质检部门会同建设单位验收。公司验收分为项目验收和隐蔽工程验收两类，由公司会同建设单位共同进行。

（2）质量等级的评定。评定按分项、分部和单位工程三个阶段进行，质量评定分为合格、优良两级。

（3）质量事故处理和质量报告。要重视质量事故的调查分析工作，按照“三不放过”原则执行，即事故原因不清不放过；事故责任者和周围群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。

（4）工程资料移交。为鉴定工程质量有关原始施工记录，应在竣工时作为验收文件之一移交给建设单位。

2送变电线路施工中的质量控制

2.1送变电线路在施工准备阶段的质量控制

（1）图纸优化设计：设计图纸是工程建设施工的具体依据，合理的设计图纸可以减少施工过程中不合理施工行为的发生。在开工前，建设单位应当组织参建团队对施工图纸进行分析和探讨，找出设计中的不足，并及时进行优化，确保图纸的合理性和科学性，争取降低成本，提高效率。

（2）严格审查施工组织方案：施工方案是整个施工过程的指导方案，合理的施工方案可以保证施工过程的严密性和科学性，从而可以确保施工质量，同时加快施工进度，有效缩短工期，获取最大的经济效益。因此，在施工前，施工单位应严格审查施工组织方案，并认真学习，以熟练掌握施工方案中的技术要领和施工要求，确保在施工过程中能严格按照图纸，施工及验收规范、施工方案施工，确保工程能按质按时完成。

2.2送变电线路施工中期的质量控制

施工中期是基础施工直到刚才验收检查前这段时期，是施工的主要和关键时期。

（1）基础施工：送变电线路的基础采用混凝土和钢筋混凝土浇制而成。基础的施工按照施工方案和有关规程进行，要严格控制水泥、骨料质量及混凝土的配合比和水灰比，浇筑时要振捣密实，防止孔洞、骨料分层、灰水离析等问题产生，浇筑完加强养护，防止开裂和表面粉化，炎热或干燥天气要覆盖养护。需要控制基础的尺寸和强度，再按照施工图纸和相关的标准规范进行检验。

（2）杆塔组立：杆（塔）组立有分解组立和整体组立两种方式。整体组立，因采用机械操作，效率较高。组立前必须对基础进行验收，检查项目的尺寸、强度等。要求分解组立混凝土强度应达到设计强度的70%；整体起立时应达到100%。组立的杆（塔）件需要仔细检查，无弯曲、损坏现象。起立时按规范操作，精心组织，并做足安全措施。起立后及时测量杆（塔）的倾斜值。塔的螺栓紧固率达到95%，紧线后测量塔身挠曲值和倾斜度，其数值不得超过验收规范规定值，螺栓紧固率不小于97%。

（3）架线施工：架线施工分人工放紧线和张力放紧线两种。应对张、牵场的位置进行设计，绘制转向布置平面图，保证不磨线，尽量线绳不交叉，施工人员远离危险区，根据受力大小和施工作业指导书合理选择地锚；弧垂应严格达到设计要求，误差<±2%；同跨相间误差<150mm；同跨单相双分裂导线误差<40mm，制作样线时应选取档距最长的作为样线制作的尺寸，导线两端固定点间的水平距离应为测量档距，固定点在同一水平面上，参照设计导线安装曲线，根据实际温度确定制作时的导线弧垂，以两端固定点间的水平线作为基准，测量导线弧垂。

3.结语

以上是本人就该工程送变电线路在施工过程中，对送变电线路施工管理措施作出自己的一些看法。并借鉴其它送变电线路施工管理的成功经验，对我区送变电线路施工管理处理提出了相应的管理思路。

篇5：施工项目安全管理个人心得体会

施工现场的安全管理对于建筑施工企业是生产与发展的涵盖雨前提，建筑施工项目安全管理不同于其他行业的特点：一、高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业;二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，容易使人疲劳，失误操作较多;三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必须多工种配合平面、立体作业;四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天情况较多;五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。以上特点决定了建筑工程施工过程是危险性大、突发性事故多。因此，为了保证施工顺利进行，保质、保量、按时完成施工任务，施工现场安全管理工作尤为重要。

做好施工现场安全管理必须要做到一下几点：

一、项目负责人带头真正重视安全工作。

安全管理工作一直被认为是“老大难”问题，但是真正做到“老大难、老大难，老大管了就不难”;项目经理常常身在施工现场，以身作则，说安全、管安全，支持安全管理工作，关键时刻承担责任，让专职安全管理人员打消“背锅侠”的思想。

二、建立完善的安全管理组织机构，足额配备专职安全管理人员。

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全部、技术部、工程部负责人为成员的项目安全领导小组。安全部门的专职安全管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到、嘴不停，要具备一定的专业知识和管理技能，有及时发现安全隐患、处理隐患的能力。要有服务心态和谦虚的学习的态度。要深入施工现场与施工人员交朋友、谈心事，乐于接受建议和批评，了解施工人员的工作困难，把施工人员“要我安全的思想，转变为我要安全”。

三、建立健全安全生产责任制和符合现场实际情况的各项规章、制度。

根据项目管理人员的岗位，制定相应的《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”;同时把各项规章、制度宣传到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是禁止的，让他们熟记于心并签字确认，做到安全管理有理有据，在实际操作中严格落实。

四、加强安全管理的宣传、教育，作业前做好安全技术交底，每日施工前进行班组安全教育活动。现场施工人员文化素质普遍较低，很多都是“昨天还在摸锄头，今天变成施工人员”，他们大多缺乏或没有安全意识和基本的安全知识;为此要严格执行新员工的入场三级安全教育，采取照片、视频、图文等多种形式进行宣讲安全规章、制度、基本安全知识、应急的技能和事故发生后对自身和家庭的影响和严重后果，让他们切实认识到安全与自身的利益和生活息息相关。坚持班前安全教育活动，根据每天的工作内容，宣讲安全注意事项，天天讲安全、时时刻刻有安全，消除施工人员的麻痹大意和晓幸心理，同时检查劳保用品是否正确佩戴且齐全、有效。

五、安全管理沟通与要求先行，切实做到“安全第一，预防为主”。

安全管理要未雨绸缪，各项工作入场施工前，积极与相关单位主要管理、技术人员沟通，把安全管理的要求结合现场实际施工中技术、场地、环境等情况，制定相关切实可行的管理要求和制度;切实让施工人员接受和信服，在施工作业中主动去遵守和执行。

六、经常开展各种安全检查活动。

施工现场是一个复杂、动态的工作环境。不论工程项目部对安全管理多重视，各项安全管理规章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作业中仍然会有各种安全隐患和“三违”现象，这些就需要开展多种多样的安全检查，发现安全隐患应立即督促相关责任人员及时整改，落实整改要求;同时对相关人员进行安全知识教育，指出隐患的严重后果，避免出现整改后重复出现相关隐患的情况。

七、做好安全工作的考评。

根据《安全生产责任书》和相关的管理规章、制度，定期或结合实际情况，对管理人员和班组进行考评，考评成绩可以与物质奖励挂钩，考评内容尽量采用标准化和量化，如实反映被考评人员的安全管理能力和施工人员的安全意识。目的在于提高管理人员和班组施工人员参与安全工作的积极性，减少安全隐患的发生和“三违”现象。

八、创造良好的安全施工环境

充分发挥安全宣讲墙、安全通道、违章曝光栏及各种警示牌、警示标语等宣传效果，同时开展各种有针对性的专项安全教育、培训、检查等多种、多样的形式，营造出“人人要安全、人人讲安全、事事要安全、时时想安全、处处是安全”的工作环境、氛围，使施工人员的思想从“要我安全转变为我要安全”，真正做到“安安全全上班来、平平安安回家去”。

施工现场安全管理是一项复杂艰巨的工作，在完善安全管理机构、建立、健全各项安全管理规章、制度的同时，需要我们在工作中逐步摸索和探索安全管理经验，树立防患与未然的思想，施工过程中时刻敲响安全警钟，多一个人参与就多一份安全，可能就减少一些安全隐患，避免一起安全事故的发生。让我们一起为项目工程安安全全、保质保量、按时完成施工任务保驾护航。