下面是小编为大家整理的优秀产品经理：知其然，使其可以然交互设计，本文共6篇，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!本文原稿由网友“busy”提供。
篇1：优秀产品经理：知其然，使其可以然交互设计
产品经理的素质，从整体来看应该包括3个方面：对产品市场的感知与把握，称之为市场，占30%；对用户体验的追求与执着，称之为体验，占20%；对团队的驱动与节奏的控制，称之为执行力，占50%，三者合一，有虚有实，不断检验不断改进方能一举破之终有大成！
在产品设计的路上一路走来，经历了几个阶段：初入行时奉很多东西为圭臬，因为然，所以然；之后慢慢深入开始想为什么是这样而不是那样，对已经这样了的产品也少了很多指责，更多的是探究其之所以如此的原因，知其然，知其所以然；再后来是，知其所以然之后不禁叹息，如果努力是否可以做的更好，是否能够解决障碍呢？知其然，使其可以然。
1年前我曾经写了一篇《我理解的产品经理》，当其时深洋洋洒洒数千言以充满理想主义的呐喊居多，也没有什么体系，只是想到哪里就说到哪里，虽说法都无甚错误但是总觉得落不了地….1年之中结结实实的锻炼了许多次，经历一个产品从无到有、从上线后遇到瓶颈然后推翻从来找到一个新的方向。在这个过程中，有团队之间的磨合，也让自己学习到如何成为一个优秀的产品经理。今天写到这里，作为自己的一个成长记录吧。
产品经理的素质，从整体来看应该包括3个方面：对产品市场的感知与把握，称之为市场，占30%；对用户体验的追求与执着，称之为体验，占20%；对团队的驱动与节奏的控制，称之为执行力，占50%。三者合一，有虚有实，不断
检验不断改进方能一举破之终有大成！
每个成功的产品都是特定时间段的产物，这个特定的时间段就是产品市场，在这个产品市场下，每个产品都以“独有的价值”作为驱动力。iPod的诞生与伟大就在于正确的把握了当时音乐市场的变化及技术的革新，而iPod自身的设计只是加分项而言，并没有起到核心的作用。一旦产品市场确定，就意味着找到了正确的航线，在这个过程中航道或有偏移，譬如忽左忽右，但只要始终以航线为中心，便不会有太大的问题出现。
一般而言，对产品市场的认知可以通过3个部分来把握，社会与文化的趋势和驱动力、现有经济状况与消费重点的转移、先进的和新兴的技术的出现，
当方向落定并不意味着就能成功，方向与目标始终要落地，体现在产品设计过程中就是对用户体验的极致追求
，确保足够优雅的满足用户需求。可以认为产品市场其实是帮助找到用户的痛点，而对体验的执着即是对症下药。这个过程中，如何优雅的满足用户的需求却还是始终要围绕着“独有的价值”来做。优先满足大多数人的需求，之后再为少数人提供解决方案。
但是，产品设计从来就不是一个人的事情，也永远不存在英雄主义。一个产品的成功永远都是一个团队人共同努力的成果，哪怕这个团队再小。所以，上述产品市场与用户体验真正的落脚点其实是执行力，而执行力我认为是最考验一个产品经理道行的所在。如何驱动一个团队的兄弟又快又好的完成产品设计同时把握好节奏不断的快速迭代是一个产品成败之根本。
在这里有几个尤为重要的地方，让产品方向在整个团队得到认同，有计划有节奏的执行产品设计，灵活反应及时应对可能出现的问题与方向上的偏移。如果团队无法对产品方向达成一致必然不会使出全力，但是光有力道但是没有节奏往往会出现撞南墙的情况。
一个完整的产品流程简单来说就是，发现问题——分析问题——解决问题——验证答案的过程。在这个过程中，只懂市场无处着力，看似都瞧的透彻但永远只是看上去很美，多半会成为砖家；光靠
体验容易被既得用户牵着鼻子走，往往深陷泥潭，要么成为理论派要么开始自我怀疑；兄弟同心其利断金，但是更多的时候问题不是出在断金上而是何处是金。唯三者合一方能大成。
三个部分看似简单，然每个部分拆开来讲都包含很多学问与技巧，每个部分也都有很多特有的门道在里面。以我当前的经历与能力尚无法领悟其十分之一，尚须继续努力修炼拿项目来磨砺与提高。
以上，为成长笔记，记录如此仅供自省自查。
篇2：产品：知其然 使其可以然
产品经理的素质，从整体来看应该包括3个方面：对产品市场的感知与把握，称之为市场，占30%;对用户体验的追求与执着，称之为体验，占20%;对团队的驱动与节奏的控制，称之为执行力，占50%，三者合一，有虚有实，不断检验不断改进方能一举破之终有大成!
在产品设计的路上一路走来，经历了几个阶段：初入行时奉很多东西为圭臬，因为然，所以然;之后慢慢深入开始想为什么是这样而不是那样，对已经这 样了的产品也少了很多指责，更多的是探究其之所以如此的原因，知其然，知其所以然;再后来是，知其所以然之后不禁叹息，如果努力是否可以做的更好，是否能 够解决障碍呢?知其然，使其可以然。
1年前我曾经写了一篇《我理解的产品经理》，当其时深洋洋洒洒数千言以充满理想主义的呐喊居多，也没有什么体系，只是想到哪里就说到哪里，虽说 法都无甚错误但是总觉得落不了地….1年之中结结实实的锻炼了许多次，经历一个产品从无到有、从上线后遇到瓶颈然后推翻从来找到一个新的方向。在这个过程 中，有团队之间的磨合，也让自己学习到如何成为一个优秀的产品经理。今天写到这里，作为自己的一个成长记录吧。
产品经理的素质，从整体来看应该包括3个方面：对产品市场的感知与把握，称之为市场，占30%;对用户体验的追求与执着，称之为体验，占20%;对团队的驱动与节奏的控制，称之为执行力，占50%。三者合一，有虚有实，不断检验不断改进方能一举破之终有大成!
每个成功的产品都是特定时间段的产物，这个特定的时间段就是产品市场，在这个产品市场下，每个产品都以“独有的价值”作为驱动力。iPod的诞 生与伟大就在于正确的把握了当时音乐市场的变化及技术的革新，而iPod自身的设计只是加分项而言，并没有起到核心的作用。一旦产品市场确定，就意味着找 到了正确的航线，在这个过程中航道或有偏移，譬如忽左忽右，但只要始终以航线为中心，便不会有太大的问题出现。
一般而言，对产品市场的认知可以通过3个部分来把握，社会与文化的趋势和驱动力、现有经济状况与消费重点的转移、先进的和新兴的技术的出现，
当方向落定并不意味着就能成功，方向与目标始终要落地，体现在产品设计过程中就是对用户体验的极致追求，确保足够优雅的满足用户需求。可以认为 产品市场其实是帮助找到用户的痛点，而对体验的执着即是对症下药。这个过程中，如何优雅的满足用户的需求却还是始终要围绕着“独有的价值”来做。优先满足 大多数人的需求，之后再为少数人提供解决方案。
但是，产品设计从来就不是一个人的事情，也永远不存在英雄主义。一个产品的成功永远都是一个团队人共同努力的成果，哪怕这个团队再小。所以，上 述产品市场与用户体验真正的落脚点其实是执行力，而执行力我认为是最考验一个产品经理道行的所在。如何驱动一个团队的兄弟又快又好的完成产品设计同时把握 好节奏不断的快速迭代是一个产品成败之根本。
在这里有几个尤为重要的地方，让产品方向在整个团队得到认同，有计划有节奏的执行产品设计，灵活反应及时应对可能出现的问题与方向上的偏移。如果团队无法对产品方向达成一致必然不会使出全力，但是光有力道但是没有节奏往往会出现撞南墙的情况。
一个完整的产品流程简单来说就是，发现问题——分析问题——解决问题——验证答案的过程。在这个过程中，只懂市场无处着力，看似都瞧的透彻但永 远只是看上去很美，多半会成为砖家;光靠体验容易被既得用户牵着鼻子走，往往深陷泥潭，要么成为理论派要么开始自我怀疑;兄弟同心其利断金，但是更多的时 候问题不是出在断金上而是何处是金。唯三者合一方能大成。
三个部分看似简单，然每个部分拆开来讲都包含很多学问与技巧，每个部分也都有很多特有的门道在里面。以我当前的经历与能力尚无法领悟其十分之一，尚须继续努力修炼拿项目来磨砺与提高。
以上，为成长笔记，记录如此仅供自省自查。
篇3：优秀产品经理所需具备的7种能力交互设计
大家好，这篇文章是我让刘奕彤翻译，然后经过我加工，并加上了几句我对产品经理这个角色的理解，发给大家共享，这里所说的七种能力，是指你成为了一个合格的产品经理后迈向优秀的产品经理所需具备的能力。
而你在看这篇文章之前，请问问自己，有没有达到“合格的产品经理”这个标准呢？
欢迎大家在下班时间跟我探讨这方面的问题。请胡晓代为转发晓春和颜彦。
一、沟通能力
成功的产品经理必须是优秀的沟通者。
从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。
为什么沟通很重要？在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。
而在不同角色间有效沟通能力，往细了说，就是与不同的个性类型沟通的能力，即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。
例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专员倾向于“外向型”。这意味着，与工程师沟通相较而言，和市场专员沟通时需要使用“另一种语言”。同样地，当你和主管沟通时，相对于“树的级别”而言，你必须把更多的表述重点放在更高层次的“森林级别”，然而许多产品经理却错误的依然跟主管们在谈论着这颗树是多么的美丽。
二、没有权力的领导
成功的产品经理拥有在没有正式的权力下也能成为优秀的领导的能力。
多数公司，产品经理被期望在多个领域扮演“领导角色”。这包括领导项目团队，领导产品策划和路线图，领导跨部门沟通等。
然而，在多数这样的情况下产品经理并没有统筹这些部门的权利。
没有权力如何领导别人？我想说，使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。
没有权力是否可能领导？我对此的想法被这个问题总结的很好，我的回答是个反问：甘地和马丁·路得金有多少权力？
三、学习技巧
这点，用我彭毅的话来说，就是优秀的产品经理擅长做不擅长的事。
优秀的产品经理必须具备快速学习的能力，市场变化很快，新技术总是拔地而起。 “差异化产品”在今天不到6个月内产生，有时甚至更快。
我认为多数公司在雇佣产品经理时会犯的一个错误是－他们看重“强悍的专业知识”。
举个例子，一个做软件安全的公司，他们寻找一位拥有5年以上软件安全方面工作经验的产品经理，
我认为这是一个错误的方法。
更好的方法是，寻找一个拥有软件工程方面工作经验的产品经理，并且拥有快速学习的能力。这种方法对我来说实现的很好，我手下那些最好的产品经理在被雇佣以前，都没有他现在所从事工作的专业知识。
四、商业敏锐度
成功的产品经理对基本的商业原则也有很好的理解。
他们了解如何辨认市场机会，竞争分化的重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明，及其他。
这并不意味着他们需要工商管理硕士学位。实际上，我接触过的多数成功的产品经理并没有工商管理硕士，但是他们对商业基本原则都有着充分的了解。
五、热爱产品
成功的产品经理对产品有一种固有的爱。
他们因跟上市场上新产品的步伐而高兴，和他们的到手的一样多。他们注册了大量的“betas”网站，下载最新版本的软件并使用，等等。
他们为设计好的产品而高兴，即便并不是他们公司制造的。他们讨厌设计糟糕的产品，即便是自己公司制造的。
他们热爱创造伟大的产品，无论它是一个全新的产品，还是改进现有产品。
六、观注细节
任何事务是由细节组成的，关注细节,是创造伟大产品的必要基础。
Steve Jobs曾经说过：
iMac不仅仅是颜色或是半透明或是外壳的形状。iMac的本质是使每一个元素集中在一起成为最出色的消费电脑。在我们最新的iMac，我坚定我们摆脱了风扇，因为使用一个不会一直嗡嗡作响的电脑工作让人更愉悦。
扔掉风扇不仅是Steve一个固执的决定那么简单，他背后需要一个巨大的工程，计算出如何更好的处理电源功耗，以及如何更好的通过机器散热。这是我们产品出发的核心点，顾客购买我们，就是为了让我们去解决所有这些细节，所以他们容易和喜欢使用我们的电脑。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，并且在竞争力分析，项目计划，和几乎每个他们主要负责的活动。
我的话：同样，这种细节体现在你所做的报告中、计划中、任务策划书中。在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI设计细节。如果一个连报告都不能让人愉快阅读的产品经理，怎么指望做出来的产品能有优秀的用户体验。
七、常规的产品管理技能
一个产品经理需要这些技巧来完成日常任务。他们包括写市场分析报告和需求分析报告，执行竞品分析，创造产品路线，陈述产品性能和利益，定义用户界面，等等。
每个公司都需要这样的技能。这一技能放在最后，是因为我认为拥有上述六点的产品经理很容易学到这些技能。
篇4：如何成为一个优秀的产品经理，来自Google内部人士的建议交互设计
众所周知，Google是一个工程师文化很浓的企业，甚至可以说这种文化已经深入其企业基因，但是作为一个拥有几千人的公司，其管理同样非常出色。那么在Google如何才能成为一个优秀的产品经理呢？一些来自Google的前产品经理与工程师在Quora上就这一问题进行了探讨。由于是Google这样的一个优秀的高科技公司，这些实践经验对于其它科技公司来说也具有参考意义。
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务
无论你如何分配任务，你都需要对产品的一切负责。这意味着你应该有自己的方法将产品变得完美：管理好你的工程师、检查Bugs以及思考用户的想法。如果你成为一个产品的负责人，这是一个很长的过程。你是第一个去寻找Bug的人、第一个与用户沟通的人以及第一个考虑其是否正确的人。在涉及到产品的运行、团队的打造、用户的回馈等这些事情上，你都应该是第一个人。
2、知道你产品的任何一个细节
Google喜欢雇佣能扮演多种角色的人才，这不一定要求你是个软件工程师。并非一定要你为产品敲代码，而是如果你是工程师，你会怎样来打造自己的产品，这才是我们需要好奇的。你应该对产品在设计过程中花费多少时间以及为什么会花费这么多时间这样的问题感兴趣。你为产品的功能采用了什么样的算法，为什么这个页面如此之慢，团队里的任何一个工程师都应该对影响到产品的决定高度关注，你更不能例外。
3、保持强大的说服力
你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。即使你不再负责某个项目，你也要具备这样的能力。如果你认为自己可以做得更好，但是由于你不负责，因此团队都不听你的，此时你需要的是让别人对你的观点信服，而不是利用职务来行使命令。这是Google一贯的做法。
4、毫无保留的保持积极心态
如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户，
因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。同时，这对你自己团队来说也是一个负面印象。一个团队是由各种各样的队员组成，一个时刻保持积极心态的产品经理将给这个团队的世界带来不一样的氛围。
5、别自我为中心（别抢功劳）
和其它大多数公司一样，Google也不喜欢雇佣没有团队意识的员工。一位PM曾这样说：“如果时常为团队其它成员进行鼓励，你以及你的领导团队就已成为整个计划的主要联系人，而无需对自己进行自夸。如果你总将别人的劳动成果作为自己的功劳，那么这是一种错误的做法并且你无法走得更远。无论是在博客里，还是在平常的聚会上，作为PM的你都应该对自己的团队成员进行鼓励。”
6、大胆、不要害怕
即使面对Larry Page，你也要捍卫自己团队的观点。你必须对职务头衔保持视而不见。最好的PM跟创始人谈话时就像跟你自己团队成员谈话一样。如果上级对相关问题进行质问就怯场，你就不可能取得成功。相反，你需要对自己团队的观点进行有理有据的捍卫。
7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力
虽然Google是一个工程师为中心的企业，但是管理人员同样需要非常出色。你需要对自己及其它产品的广告收入高度关注。你需要与具有各种不同沟通特色的团队成员进行沟通。
8、撰写简洁明了的邮件
别以为撰写邮件是一个简单的事情，在Google，对别人邮件随意进行评论是一件非常无礼的行为。作为PM，你需要与很多人进行沟通，一封简洁明了的邮件是非常必要的。
9、时刻准备着执行“模糊任务”
在Google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。
10、像企业家一样思考
Google一位PM曾建议：“做PM，你需要以Mini-CEO的角色做事，不仅要拥有快速学习的能力，还要有一个自我导向的态度。”
篇5：产品经理应该成为一名策略的制定者，而非仅仅只是优秀的交互设计师
作为局外人来看当时3G门户应该两条腿，一个是Go浏览器，一个是Go桌面。第三方浏览器实际上能够成长起来的一般都不是靠浏览器本身，而是依附一个强渠道，比如360安全卫士带起来360安全浏览器，搜狗输入法带起搜狗浏览器（两个例外，UC浏览器靠时间差，Chrome靠技术）。Go浏览器缺少这样的渠道，同时产品过于强调UI，导致其失败也在情理之中。剩下的就是Go桌面。
做入口的开始的时候永远不能高调的宣称自己做入口，因为入口作为渠道实际上很难有其他渠道乐意推你。所以Go桌面开始做得就是单纯的桌面。华丽的UI以及易用这些是这个产品很好的卖点，iPhone很多很好的设计都被Go桌面吸收，但这个远远不够，如何获得用户是个很大的问题。Go桌面诞生的时候就开始支持各种皮肤插件，与一般插件不同的是Go桌面的插件都是独立的APK（这个很重要），这些软件安装后启动会先检测主程序Go桌面是否安装，如果没有安装会引导用户安装。好了，这些APK发布到各个Store本身就是很好的SEO工具，如果愤怒小鸟火了，可以搞个愤怒小鸟皮肤的Go桌面插件，很快Go桌面就有足够的体量。到目前为止Go桌面的用户量是国内最大的，远远高于其他的桌面。
篇6：产品经理应该成为一名策略的制定者，而非仅仅只是优秀的交互设计师
在应用分发这块，如果高调的说自己提供商店功能，这个就相当于把自己的渠道全堵死，没有商店愿意发布另外一个商店。所以Go桌面开始提供的是各个自身插件的扩展，你可以认为这个是Go桌面的自然延升，所以各个商店也没有在意。
然后是用户习惯的培养，比如后续版本开始支持图标提示软件升级，如果用户点击右上的升级图标就可以调起Go桌面隐含的Store功能，在这个产品设计过程中，Go桌面一直是循序渐进，一步一步增加功能，原因可以避免商店出现过激的反应。等自身产品的品牌形成以后，有些商店也不能不放，因为他是个很有名的软件，不放会显得商店内容不全。最后Go桌面直接在launcher增加了应用和游戏入口。应用分发的长征完成。
然后是桌面widget，实际上android有自己的widget标准，如果兼容那么这些入口不好控制，因为有大量的第三方开发者会开发widget；如果不兼容，作为laucher功能是有缺陷的。所以Go桌面选择的路是：保留标准的widget，但弱化。设计上把系统widget整个入口和自己的一大堆私有的widget做成平级的入口，入口的分流会使得Go桌面私有的widget获得更多被添加到桌面，而这些私有的widget是Go桌面自身可控的。
其实Go桌面还隐藏很多这样的设计，你自己慢慢体会。至此一个入口的雏形基本形成。
有些时候一个公司的战略需要落实，想清楚自己的目标。然后要去想的是实现的路径，现在做什么，下一个版本做什么，然后最终做成什么；而不是一次把目标做完。因为开发的周期无法给让你一次实现你伟大战略，需求的试错也是迭代的路径上不断完善的。
此文献给那些在为了公司战略奋斗的PM，抛砖引玉，见笑。
[产品经理应该成为一名策略的制定者，而非仅仅只是优秀的交互设计师]
