费用管理的论文怎么写

以下是小编精心整理的费用管理的论文怎么写，本文共10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“小心愿”提供。

篇1：费用管理的论文怎么写

1．引言

我国建筑施工企业发展迅猛，可是就整体的发展而言，我国施工企业在工程项目成本控制水平上与国际上先进建筑企业相比还有着巨大的差距，存在着弊端。加强成本控制对整个施工企业来说有巨大的意义，加强成本费用控制并降低成本费用，是提高施工并保证企业经济效益的重要途径。

2．施工项目成本的影响因素

影响施工成本的因素很多，概况起来有一下几方面：（1）施工人员的技术水平：人员的技术水平、工作效率、团队性、沟通能力等都会对施工项目的产生影响，其中施工技术高低是关键的因素。（2）机械设备情况：机械设备情况主要考虑设备状况、运行功率以及设备能否在施工过程中安全运作。（3）材料供应是否及时：在建设过程中的材料供应，如果材料供应不及时，会造成拖延工期，也可能因为个别专业材料供应不足，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。（4）施工质量：在施工期间，确定建设项目的质量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面过度要求成本而导致质量不足发生返工，而导致返工过程中增加施工成本这样的恶性循环。（5）施工进度：成本和施工工期有着密切的联系，在某些项目中，缩短了施工工期，该项目的总成本将增加，而在某些情况下，缩短了施工工期将减少该项目的总成本，那么就必须有一个最佳的时间表，它对应于该项目的总成本最小，这就是这项工作的最佳优化时间项目成本。

3．加强施工项目成本管理的措施

3．1将强事前、事中、事后全过程管理控制

施工项目成本管理要经过几个阶段，分别是开工前成本预测、成本计划，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核阶段，在以把握好各个阶段为前提的基础上，方可有效的发挥成本管理的作用。首先要明确整个施工阶段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工阶段上，使得成本管理行程一种动态管理方式，对于发现的问题，采取措施，控制成本有一定的优势。在对施工项目的成本控制过程中，各个业务部门要配合密切，加强横向业务的联系，使得成本管理部门的管理作用，只有各管理部门加强措施才能保证成本控制系统顺利的运转下去，也能使得成本管理运作能力不断完善和巩固加强。例如：工程的总承包商应在人工费工资问题上，采取调查市场方法了解行情，之后对工资波动作出预测，制定合理工资表。其次考虑一些其他因素以及是否会存在一些施工间歇，预测是否会存在窝工等现象，避免资源浪费。材料方面，预测施工材料用量，堆放量，运输量等，看是否需要二次运输等问题等。在机械方面，施工单位提前进行事前分析，能够有效的控制机械的进场，节省机械使用费。

3．2加强与业主方、各分包单位密切合作

一个工程项目的组成是由业主，承包方，监理方三方面组成的。只有三方面的协调配合才能使施工项目顺利进行。应该加强业主方联系以及各分包单位配合，即业主方和总包及监理应该多次开会协调，最终一致采取决定定妥改为全为总包分包。在工程项目中，各方的配合至关重要，如果一方不妥就有可能对工期或者其他方面产生影响。

3．3制定合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。我们所选择的施工方案不同，最后计算工期也随之不同，而需要的机具也有不同，最后发生的费用会不同。正确的选择施工方案是降低施工项目成本的核心，制定施工方案的依据要以合同规定工期和上级下达要求为标准，联系项目的规模、性质、复杂程度、装备情况、现场条件、人员素质等因素综合考虑。也可以选择通知定制多个施工方案，听取现场施工人员的建议，经调查研究从多个施工方面选择一个最合理、经济的。

3．4加强施工项目成本管理的基础工作

成本管理的具体基础工作是加强项目成本核算最重要的重要依据。我们必须提高定额管理，预算管理，测量和检验系统和各种台账，根据劳动定额发放任务书。尤其是应该制定并不断完善的内部建设定额，因为这是企业加强成本管理和成本控制的基础上不断提高成本控制和评估小组的标准依据。所有企业都应增强管理体制，管理机制，施工技术水平，并在实施过程中不断修正和改进，以确保施工技术水平的先进性。

3．5工程变更资料及时准确补充

随着工程的变化将不可避免地带来工程量的变化内容和建设工程流程的变更，这将不可避免地影响到成本的支出。因此，项目经理应努力改变既定的方法，对建筑、机械设备、材料、物资、劳动分配和进度目标的影响程度，以及所需要的资源建设的内容进行修改的合理评估。及时办理增减帐手续，并按照手续及合同从甲方得到补偿，增加施工单位的收入。并且在对变更设计等方面也要有效的控制，这就与上述的事前控制等方面有着相应联系，要对成本管理进行有效的控制必须在各个方面都要提前考虑，不能等到变更资料的下达，要减少变更资料也是对成本管理方面的一种考核。

4．结束语

施工项目成本管理是建施工项目管理的重要组成部分，成本管理成效直接影响企业的经济利润，因此通过成本管理可以有效的缩减企业中的浪费现象，节约有限的资源。本论文通过对施工项目存在的问题进行了分析，给出了解决问题的措施和建议。从而有助于企业更长远的发展，改进和提高企业的项目管理水平，增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。

篇2：费用管理的论文怎么写

1成本管理是保证企业发展的必要条件

企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的.进步，提升企业的综合实力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。

2成本管理是企业内部管理的本质和核心

企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查询；生产部门和销售部门可进行信息交流，生产部门可及时查看销售部订单情况，了解热销、滞销产品品种，加大或减少生产量；可查看生产产品质量，了解产品的合格率，如发现不对及时加强管理，确保产品生产质量；及时了解仓库物质出库、入库信息，保证原料供给，加快找货速度，提高物料流转率，对仓库管理的加强可在无形之中提升生产效率。

3成本管理是企业经营决策的依据

成本管理是资金管理的重要依据，是利润管理的根本前提，企业管理层通过企业生产成本来制定企业经营决策。企业管理层根据成本管理反应的现象制定企业经营决策，优化企业经营战略需要做到以下几点：

（1）更新企业经营战略观念，紧跟时代步伐、不断改革、树立创新观念，能够有效预见风险，并具备风险承载能力。

（2）加强企业战略管理，根据具体情况及时有效调整企业战略，机动应对环境变化及同行业的挑战。

（3）完善企业经营策略，把握市场动向。企业要发展，首先要用战略性眼光看待问题，注重长远利益；并坚持以人为本的科学发展观，深化人本管理，刺激员工的工作积极性与责任心；提升对市场动向的敏感度，积极把握市场动态、掌握市场需求、避开环境威胁，才能立于不败之地；建立成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。

4成本管理是控制劳动耗费的途径

成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有提高物料利用率和劳动生产率，改进经营管理，才能降低成本，从而获得更多利润，最终提高企业的经济效益。由企业成本的高低可看出生产中各劳动的耗费情况，企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映，加强成本管理可起到控制生产中各种劳动消耗的作用。市场经济体制下，只有个别劳动成本低于社会平均成本的产品在出售后才能获得超额利润，反之则会亏损。加强成本管理可防范劳动成本的浪费、尽可能多的增加企业获得的利润。尤其是人工成本的控制，应当合理的进行定员、定编、定额，减少人员浪费；提升员工综合素质，提升劳动生产率；进行科学的劳资分配，精简管理机构。现代成本管理体系以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，结合生产成本管理系统，严格控制生产经营过程中的各种不必要的耗费，保证企业经济效益的提高。

5加强成本管理是增加企业利润的主要途径

生产成本综合反映企业的生产水平、技术水平、管理水平，也是生产总消耗水平和企业经济效益的体现。制定科学合理的成本管理系统，提升成本管理的地位，通过控制成本来促进其它各项管理工作，进而提升经济效益、提升企业的整体素质。经济效益的提升和企业整体素质的提升又会反作用与企业的生产，形成良性循环，增加企业利润。若要真正发挥成本管理的作用，增加企业利润，不仅需要采用先进的科学技术手段，还要与先进的管理理念相结合。

（1）应该使全体员工树立成本观念，以现代成本效益理念为指导，挖掘降低成本和获取效益的潜力。

（2）加强成本控管的同时注重成本核算：制定产品生产原材料、能源、辅助材料供给的额度；建立健全领退制度；注重对生产产品质量、种类、产量的检查；加强成本核算的基础工作，以企业内部结算价格体系为准进行结算。

（3）完善成本管理的经济责任制，制定成本管理规章制度，并且责任到人，成本管理和个人绩效挂钩。

（4）建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有执行力，就需要建立成本管理保障措施，来确保制定的成本管理制度能够有效实施，例如：对各部门的成本控制职能进行划分与分工等。起到倡导和约束的作用。综上所述，以先进的理念和科学技术为依托、结合企业实际情况，建设完善成本管理系统，对于企业生产有重要意义，通过优化生产成本分配、提升产品生产效率、提高产品生产质量，为企业的发展提供坚实的基础。该文结合我公司建立的成本管理系统，对企业生产成本管理在企业中的作用进行了详细论述，由此可见，成本管理在企业发展中的重要作用，应当给与足够的重视。同时，成本管理方式需要随着时代的变化而变化，以符合时代要求的先进观念，创新的管理方式，高科技含量的管理方法进行成本控制，可为企业的发展保驾护航。而在当今时代下，做好成本管理有几个不可忽略的点：引进战略成本管理思想，构筑成本管理系统观念，建立健全成本管理内控制度，提高全员成本管理意识，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，结合企业实际情况。

篇3：IT项目费用与进度管理研究论文

1引言

目前，我国信息技术正处于飞速发展的时期，IT（Infor-mationTechnology）企业如雨后春笋般纷纷成立，而对IT项目能否有效管理，关系到企业的生存大计。IT项目是一种软件密集项目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用现有资源，控制软件项目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保质保量地完成项目，交付用户使用。如何在合理的控制成本费用与有效的缩短项目生命周期之间找到平衡，是我们每一个从事项目管理人员必须要考虑的问题。下面结合我国目前IT项目管理的现状，对项目费用管理与进度管理进行初步探讨。

2IT项目的管理现状

随着我国IT行业的飞速发展，IT项目的投资持续增加，在我国各个行业的投资中处于前茅。但过速的生长致使IT项目管理的粗放，整个行业的项目管理水平仍然较低：缺乏既有专业技术又有专业项目管理水平的人才；缺乏对IT项目管理的系统性规划；普遍存在对项目的启动、计划、执行、控制以及收尾五大过程无法有效管理，对项目的成本费用管理、进度管理、质量管理、风险管理以及沟通管理等九大领域无法合理协调的问题。目前国内IT企业管理模式上采用“项目经理制”的模式，而在组织结构上多采用弱矩阵形式，传统的行政结构处于主导地位。在这种组织结构中，项目经理往往授权不足，责大而权小，尤其是在涉及到多部分协调工作时，无法有效开展工作，最终导致项目的失控。因此为使项目目标能够实现，使企业能够获得最大利润，必须加强IT项目的有效管理。

篇4：IT项目费用与进度管理研究论文

3.1什么是项目费用管理

项目费用管理，即项目成本管理，主要是在项目实施过程中，根据事先制定的目标和项目的要求，对项目成本费用进行组织、施行、控制、跟踪、分析以及考核等活动，从而达到提高成本费用核算水平，最大限度降低项目成本，实现既定目标利润的过程。项目费用管理主要包括资源计划、费用预算、费用安排以及费用控制。

3.2项目费用管理的过程

下面就如何进行项目费用管理，我们结合费用管理的主要内容进行简要探讨。资源计划。在项目管理中，我们首先视项目的大小，来决定资源计划的形式。小的项目用一个章节记录，大的项目用一个单独的文档记录来形成一个资源需求清单，其中主要包括完成项目每个阶段所需各种资源（人、设备、材料）种类及数量。然后对文档进行分析确认，提交专家评审。这是项目费用管理的第一步，要尽可能做到对资源的合理、细化规划。费用预算。这项工作我们主要是把估计总费用分配到各项具体工作中，主要包括费用估算、辅助细节以及费用管理计划。其中对项目的成本费用估算要和公司拟定的总预算相比较，要控制在一个合理的差异范围内，以利于公司整体工作的开展。费用控制。在这项工作中，一方面我们要尽量做到项目所需成员的结构和人数合理，避免在项目开发过程中对人员的调动；另一方面我们要尽量按计划对资源进行启用和释放，如：UI（UserInterface）设计师完成界面设计之后，应尽快对其释放；在V字型的测试过程中，不需要测试人员进行需求调研，而确定需求之后，就应当尽快启用测试，明确需求。成本费用控制主要包括：对费用估算的修正、预算的更新、行动的纠正以及最后的完工估算。费用控制是项目费用管理的重中之重，也是整个项目管理的重要环节，直接关系到企业的经济效益。

4基于IT项目的进度管理

4.1什么是项目进度管理

进度管理就是对项目中的活动及其之间的关系进行科学的分析，对活动所需时间进行预估，来合理安排各项活动的起止，制定合理的进度计划，同时在实施计划进程中，时刻给予关注，对于出现的偏差，及时补救并调整原计划，最终完成整个项目。

4.2项目进度管理的方法

做好工作分解结构WBS（WorkBreakdownStructure）。WBS是以产品为中心，对工作项目进行逐层分解的层次体系，每分解一个层次，解释就更加详细。利用WBS可以清晰地描述项目的规划设计，展现项目的所有工作，并可将具体工作落实到具体的个人或部门，在一定程度上避免了“事情出了，没人认账”的情况。WBS的表示形式一般有两种：树型结构和列表形式。前者用在中小项目中，后者用在大的、复杂的'项目中。制定项目计划书。由于WBS仅生成工作范围，对工作责任实行了分配，所以还需要制定详细的项目计划书来明确活动流程的时间、所需资源，以及各项活动之间的关联。编写项目计划书的最终目标是建立一份科学合理的项目进度计划，监控人员依据进度计划书来监控项目的各阶段工作的完成情况，对于因某些原因造成阶段工作提前或延后完成的情况，负责人应及时做好计划书的变更工作。

5结语

综上所述，我们看到IT项目的费用管理和进度管理不仅仅是对一堆数据的处理，它应当始终贯穿于项目，在项目的开发进程中，帮助项目经理及时、准确地发现项目出现的偏差，作出补救措施，从而控制整个项目的良好运行。经验告诉我们，科学有效的项目管理可以使资源得到最佳的利用，可以以最小的成本代价为企业收获最大的利益。我国目前的IT项目管理水平与国外相比，仍有很大差距，这就需要我们IT项目管理从业人员多学习、掌握先进的管理技术，推动我国管理知识水平的发展，为企业谋利，为国家经济增长作出贡献。

作者:李晓锋 单位:广东轻工职业技术学院

参考文献：

[1]卢向南．项目计划与控制[M]．北京：机械工作出版社，．

[2]GeraldM.Weinberg．质量软件管理[M]．北京：清华大学出版社，．

[3]白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，．

篇5：工程项目机械费用管理与控制论文

工程项目机械费用管理与控制论文

摘要：本论文首先对施工机械成本的归集范围进行了简单的介绍，并且介绍了一些对其进行统计和分析的好方法，然后认真的分析了施工机械成本控制的方法，通过这些方法可以使工程达到系统管理机械成本的目的，最终使工程的经济效益得到更好的提高。

关键词：工程项目；施工机械成本；统计分析；控制措施

在工程的总成本中，工程的机械成本就占了很重要的一部分，所以一个工程项目要想获得最大的经济利益，就必须控制好工程项目的成本。那么应该怎么更好的控制项目的成本呢？在核算的时候，我认为应该秉承会计核算的基本原则,工程项目核算工作应该由项目财务部门来担任，由财务部门来将成本费用分配和归集。工程施工的成本是由多个部门的成本组成的，在上报成本的时候一般都会出现一些状况,这些上报状况会使实际的成本出现一些偏差。要想使核算更加的准确，就应该对机械成本进行系统的管理。

1.施工机械成本的归集范围

若想要更好对机械成本进行核算以及分析，我认为第一部要做的就是确定哪些需要核算，这可以通过机械用途以及工程的性质。分包出碴运输、施工用设备以及租赁设备都在机械成本的范围内。但是有一些是不能计入机械成本的，比如工具车以及指挥车，它们的费用应该计入间接成本，作业台架以及衬砌模板台车的成本应该计入周转性材料，因为它们是非标设备。当本工程完成后将处理费用进行冲减材料成本处理，且不计入机械成本。砂石料的生产机械费用应该计入材料费用，因为它是施工建筑原材料所用机械，所以计入材料费用而不计入机械成本。机械成本组成部分非常的多，主要有小型设备分摊费用、其他机械人工费用、分包出碴运输费用、设备消耗费用、冲减机械设备费用、租赁设备费用、以及其他机械费用这几种。设备消耗费用主要是由人工费和动力燃料费、大修理费、冲减机械设备费用包括折旧费、安装拆卸及辅助设施费以及经常修理费这几种组成。安装拆卸及辅助设施费主要是由现场的机械安装和拆卸费用、安装辅助机械费用、机械费以及试运转费等费用组成的。设备人工费主要是由操作人员工资组成的'。折旧费主要是由机械设备逐渐收回的设备原值费用组成的。大修理费主要是由机械隔台班的修理费组成的。经常修理费主要是由除去大修理之外和检查临时故障用到费用的修理费用组成的。

2.施工机械成本的统计

在对机械成本进行统计核算工作之前，第一步要做的就是对机械成本的核算对象进行确认，简单的来说就是确定分配与归集机械成本费用的承担者。以机械在施工中调配交叉使用的特征为主要依据，但是要注意的是核算对象不要过分细化，如果这样做会使工作量增加，还会使最终的结构算的极其不准确。但是也不可以分的太粗，这样做会使实际的机械成本难以表现出来，同时也会影响到对成本的升降状况进行合理的分析与考核。在对成本进行统计核算的时候，我认为应该以基础统计工作为出发点，做好统计核算的每一个步骤并将其化简。

2.1施工机械设备总台账的确定

工程项目施工机械费用管理与控制王卫兴陕西化建工程有限责任公司陕西咸阳712100任何工程的配置设备都不会少，所以在配置的时候一般都会采取多种方法，比如分包、调拔、租赁以及新购。如果想要更好的了解这些配置设备的使用状况、参数、分布以及机况，我认为可以将动态台帐设计成电子表格，这样做可以起到非常好的效果。

2.2施工机械成本

把机械成本以明细帐的方式表现出来，可以使机械成本核算范围、开累合计、核算对象以及月累合计看起来更清楚,并且通过这个方法能够帮助单机成本的统计更好的完成，还能够为接下来的机械成本分析做铺垫。

2.3施工机械成本费用统计

怎样把机械成本的统计工作做好。机械的成本费用的涉及面非常的广，它会涉及到很多部门，这点我们能从明细账中看出来，以下是部门涉及的费用：项目物资部门主要涉及的油料和其他材料费用。项目人事部门主要涉及的是机械工作人员的工费。项目验工计价管理部门主要涉及的是出碴运输费用。项目财务部门主要涉及的是小型设备分摊费用与折旧费。所以在进行机械成本的统计的时候一定要结合各部门的费用数据来确定。

3.施工机械成本分析

那么机械成本分析具体是什么呢？其实它是成本管理的内容之一以及重要步骤，成本分析的主要是为了找到减少机械成本的方法，从而更好地实现机械成本的控制。要想实现成本分析其实有非常多的办法，比如比率法、比较分析法、差额法以及因素分析法。若想从多角度以及多侧面来分析成本，一般情况下可以利用多个分析法来分析。最真实的一种方法是立即成本分析法，一般此方法是通过表格的形式来变现分析结果。

4.施工机械成本控制

企业根据机械成本真实的盈亏状况，应该积极的将机械成本控制好，这个工作主要是由项目设备管理部门来做，降低亏损增加企业盈利，认真分析机械成本盈亏的原因，力求做到早预防，合理的对其进行控制，最后做好考核工作。以下是我总结的几点方法：一是一定要保障机械成本费用的真实。二是将施工要用到的机械设备分配合理了，在分配的时候可以以实际的施工状况为准。但是要注意的是在施工之前不要将所有的机械设备都带入施工地，避免产生过量的机械费用。应该尽快将闲置下来的设备带出施工地。三是应该将机械的设备的利用和完好率逐渐提升。做好设备的日常管理工作，提高使用率。四是做好单车和单机的经济核算的开展工作，将出现异常的费用检查清楚，以保障单机费用的合理。五是加强对监控租赁设备的管理。保障用油的合理性。六是聘用有较高专业能力的人，增强本公司工作人员的专业技术能力。

5.结束语

由以上内容我们可以知道，若想要更好的顺应施工企业市场经济，施工企业必须不断提高自己的经济效益以及减少自己的施工成本。我认为只有这么做施工企业才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企业发展的越来越好，形成更好的企业凝聚力。因此企业应该逐渐的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好这一点，才能使企业获得更好的经济效益。

参考文献

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[6]夏忠.施工机械冬季保养中的常见隐患[J].劳动保护.(02)

[7]肖耀根,习胜丰.市政工程动态管理系统的研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版).(03).

篇6：公司营销费用规范化管理研究论文

公司营销费用规范化管理研究论文

摘要：市场竞争日趋激烈，以销售为导向，追求利润最大化成为大多数公司的目标，而如何加强费用管理成为企业管理的重中之重。快消品行业的很多大中型企业都会成立销售型子公司，将销售业务独立运作，并依据自身的发展战略和年度销售计划，制定合理的营销费用控制目标及审批流程，通过加强费用预算管理及内部控制，实现投入最少营销费用取得最大利润的最优化控制。

关键词：销售费用；费用管理；费用类型

K公司为国内大型快消品企业的全资子公司，肩负母公司全部销售任务，如何管理好销售费用，提高费用的投入产生比，一直是该公司管理的重心。通过多年研究及经验积累，销售公司要想管理好销售费用，首先要依据母公司发展战略和年度销售计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，编制年度销售费用预算，合理控制费用支出。其次要制定合理的销售费用标准，并按照权限范围和审批程序执行。第三要关注重点费用项目，明确费用支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程序后，方可安排资金支出。最后要建立预算执行情况分析制度，定期分析预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。

一、加强费用预算管理

预算制定不合理，可能导致不能有效控制费用的风险。K公司每年根据母公司下达的年度销售计划编制销售费用预算方案，报母公司审核备案，重点审核销售费用总体水平与公司经营收入和成本费用的适应性；销售费用预算方案的全面性、准确性和严肃性等。财务部门对销售费用预算方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。如果销售费用预算方案执行过程中，预算方案编制基本条件发生重大变化，经履行公司内部预算管理程序后，应及时对预算方案予以调整。

二、制订合理费用标准及审批流程

标准制定不合理，可能导致费用报销无章可循。K公司采取实报实销或限额报销的销售费用报销标准。对公司销售人员报销的销售费用项目，公司根据享有人员的岗位职责、所属区域等，制定限额标准和审核报销程序，明确审核责任人，按规定程序发放；对于经销商申请促销活动属于公司应承担部分的活动项目落实状况的考核，由市场管理科考核市场促销活动实际落实执行状况后，按实际促销活动执行落实状况签署考核意见。

三、加强重点费用项目监督管理

1.广告费监管流程K公司广告费分为全国性的广告及区域性的广告费两大类。全国性的广告由公司市场部通过办公系统提出广告申请，内容主要包括：合作媒体、广告发布内容、时间段等，部门负责人、总经理审核后，报股份公司总经理审批。市场部拟定合同文本，根据审批意见实施广告发布行为及监播工作。广告费用报销由市场部按合同约定的分期付款的时间及金额提出申请报告，报部门负责人签署审核意见后提交财务部门负责人，完成费用报销工作。区域性的广告由各地城市主管（或办事处主任）通过办公系统提出广告申请，内容主要包括：广告位置、时间段、规格、次数、合作公司名称及广告发布内容等，经各销售区域层级复核后报总经理签署意见后，上报母公司总经理审批同意。各地城市主管根据领导审批意见拟定合同文本，市场部根据审批意见实施广告发布行为及监播工作。费用报销由各地城市主管并提出纸质申请报告，经各销售区域层级复核后，报市场部门负责人签署审核意见。财务部审核发票的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付并进行相应的'账务处理。2.业务宣传费监管流程业务宣传物品采购手续不规范，可能导致公司利益受损的风险。K公司若采购业务宣传物品，由需求部门提出申请报告，部门负责人、分管领导审核后上报母公司总经理审批，相关人员根据审批意见办理采购。采购完毕，经办人员填写付款申请单或费用报销单，后附发票、申请报告等原始单据，部门负责人审核，财务部审核发票的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付并进行相应的账务处理。3.车辆运输费监管流程车辆运输费未经有效审核，可能导致资金支出不准确的风险。K公司发生的运输费用主要分为公司内部车辆运输及委外车辆派送两大类。公司内部车辆完成运送任务后，由产品运送人员填写差旅费报销单，列明运送地点、运送日期等，后附物资送货通知单、发票等相关原始单据，车队负责人、内勤部负责人审核后提交财务部复核后办理款项支付并进行相应的账务处理。委外运输公司运送公司产品完成后，将经销商签字确认的物资送货通知单带回公司内勤部，内勤部相关人员复核后提交部门负责人签字确认，后附发票等原始单据提交财务部，审核无误后按月合计办理款项支付并进行相应的账务处理。4.促销活动费监管流程促销活动未经有效审核，费用报销不真实，可能导致促销活动无效的风险。K公司根据区域特性及市场发展的需要拟定促销方案，经省级经理或分管领导审核、总经理批准后，上报母公司总经理审批后实施；市场管理部门跟踪实施，监控实际落实情况。促销活动完成后，销售部门依据促销费用申请报告、促销费用的相关单据，经过销售部门领导、总经理审批同意后，提交市场管理部门核实促销活动执行情况及促销费用金额，最后转呈财务部审核促销活动相关附件的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付等事宜。5.销售人员费用监管流程销售人员费用制定不合理，可能导致员工利益受损的风险。K公司根据销售产品分类、销售区域、销售人员级别等制定绩效提奖标准，明确各层级、区域销售人员提成比例、标准、金额等。每季度，财务部根据销售片区季度回款填制薪酬计算表，列明期间、回款金额，由公司行政部根据市场管理部门提供的市场督查报告核实是否存在违规现象后，提交财务部负责人审核，母公司总经理审批后，财务部根据审批意见办理款项支付并进行相应的账务处理。

四、完善销售费用内部监督机制

K公司积极配合母公司对公司领导、公司各部门的销售费用预算编制及执行情况进行监察和审计，并就检查中发现的问题及时整改。财务部编制预算执行情况分析报告，提交母公司作为改进预算管理工作、预算实际执行情况调整和预算执行考核的重要依据。每年，母公司审计部对销售费用进行监督检查，重点关注：销售费用的开支是否获得授权或批准；销售费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象；销售费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效；销售费用开支所运用的会计科目是否正确，记录有关会计账薄和编制有关会计报表是否准确、规范；非正常销售费用开支是否由公司领导授权或批准。母公司审计部对监督检查过程中发现的销售费用内部控制中的薄弱环节，要求相关部门或人员予以纠正和完善，发现重大问题编制书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。

五、总结

如何利用有限的资源创造利润最大化，是每一个销售性公司的奋斗目标。本文通过总结快消品行业K公司在营销费用规范化管理方面的经验，希望能够帮助同行业企业强化营销费用的管理，树立企业的成本观念，合理调控市场投入产出，实现向现代企业经营观念的快速转变，从整体上提高企业的竞争实力。

参考文献

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[6]李振湖.作业成本法在销售费用管理中的应用[J].财会通讯，2014，（14）：99-100

篇7：浅析电子商务物流费用管理

一、电子商务物流费用管理的概述

1、物流是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，主要是创造时间价值和场所价值，有时也创造一定加工价值

物流费用是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力的总和。现代物流成本的定义更加广泛，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中整个过程中所发生的全部物流费用。

2、电子商务是集信息流、商流、资金流、物流为一体的贸易过程，它的实现需要这“四流”的协调和整合

电子商务能有效地对物流进行实时监控，有效地对物流费用进行模拟，可以有效的协调各方面物流费用的关系。电子商务能提高物流效率、减少错误、降低商务交易成本，而且由于电子信息不受时空的限制，能够及时方便把商品信息及时传遍全世界，从而大大减少因信息不灵造成的商品积压和各地区销售商库存不平衡的现象，有利于资金的周转，能够有效提高商品的产销率。

二、电子商务物流费用管理现状与问题

1、电子商务物流费用管理的现状

近些年来我国的经济迅速发展，改革开放更是促进电子商务的发展，网络设施的建立也在不断扩大,进一步深化了企业的信息化,物流设施不断完善，通讯设施也在不断完善，而且与电子商务物流相关的法律法规也在不断的完善，对于我国的信息化的管理提供了各种有力的条件，为促进对我国电子商务物流费用的管理，贸易部印发了《关于商品物流(配送)中心发展建设的意见》。《意见》提出：“大中型储运企业要发挥设施和服务优势，改造和完善物流设施，增加服务项目，完善服务功能，向社会化、现代化和信息化的物流中心转变，小型储运企业和有一定储运设施规模的批发企业向配送中心转变。

2、电子商务物流费用管理的隐患与问题

首先，我国物流企业仍以中小型企业为主。就目前而言，采用电子商务物流管理的企业大多是中小型企业，在有些方面实现了电子化，而且对于互联网的投入严重不足，由中国物流与采购联合会发布的有关信息可知:近两年来我国成立了73万家物流公司,我国还计划在内建100个物流中心、7个主要交易中心,单从数量上来看，我国的物流企业已经具备一定规模，但连锁企业不多，只有700余家左右(其中只有一些规模较大的连锁公司建立了自己的配送中心),并且物流上市公司40家左右。从上可知，我国的物流企业在规模上所占的比例很小，而且物流企业一种小型为主，而且具有经营规模小,市场份额少，服务项目少，高素质人才少，融资能力弱,,竞争力弱，结构较为单一,缺乏网络或网络分散,经营秩序不规范等等特点。

其次，我国物流电子商务化水平仍然较低。现阶段，由于我国物流企业和运作的能力有限，我国物流电子商务化水平仍然比较低。我国企业整体信息化程度不高，物流设备旧，利用率低，资金浪费严重，效率低，这些都遏制了我国物流电子商业化的发展。

此外，我国物流企业电子商务化人才紧缺。在一年中，我国直接或间接参与物流服务的产值达到59.6万亿人民币,并且根据专家预测，我国的物流产业化将以30%的速度增长，对物流人才的需求将达到600万人之多,现阶段，我国对于高级物流管理人员的需求是3万，物流技术人员和营销人员的是需求3万以上，而根据统计，我国的专业的物流管理院校只有20多所，每年能为社会提供的物流管理人员是8000到10000人，所以，我国对物流管理人员的需求非常大，目前我国的高级物流管理人员大多是从海外回来的，以及我国本土的本科层次的物流管理人才。

三、电子商务物流费用管理完善的策略建议

1、树立新的管理思想

要从根本上改革我国的电子物流管理的现状，就需要采用先进的管理思想，先进的管理方法和手段，建立合理的管理制度，管理方式是否合理，在很大程度上影响着物流活动和物流费用，在物流活动中可以通过采用先进的通信设施，办公自动化应用等，都能有效地降低物流费用，物流管理制度和管理组织的设置都影响着物流费用的大小。我们要以提高经济效益为中心，建立起完善的管理系统。

2、建立我国企业自营物流电子商务体系

建立完善的自营物流商务体系可以对供应链的各个环节都有效的控制，能够与各个产业密切配合，全心全意的服务于企业的经营管理为中心，确保企业的长期利益，对于竞争激烈的企业，可以有效地调节供应商和销售渠道的关系，合理的规划管理流程，能够大大的提高物流管理的效率，减少中间费用，对于规模较小的企业而言，能够协调好信息流、商流、资金流、物流这四者的.关系，提高物流管理效率，可以准确的调整好供货与销售时间以及数量，减少中间费用，更大程度的降低成本，节约更多的周转资金，有利于小规模企业的发展。

3、建立企业联盟战略

随着我国加入WTO后,我国的市场潜力对国际上许多企业都有很大的吸引力，国外引入了许多的物流巨头公司，从事第三方物流巨头如TPC、UPS、DHI、FedEx以及近铁公司。日通公司都进入了我国的市场，我国众多的从事第三方物流的中小企业面临巨大的竞争压力，并且没有政府的关税和非关税壁垒的保护,在这样的激烈的竞争状况下，我国的企业应该扩大自身实力，加强企业间的合作，现阶段我国的第三方物流企业应采取兼并。收购特别是成立企业联盟的形式,才能增强企业的实力，在这样艰巨的形势下生存。

采取战略联盟、组合营销及规模经济的方式控制成本。电子商务化最大的优势在于减少中间商，减少重复，提高作业效率，建立战略联盟更加经济，而且效率更高。可以借鉴许多成功的案例，国际上,汽车界的巨头联手建立电子商务联盟网站。在中国,科龙和小天鹅结成电子商务战略联盟。都印证了这一理念。电子商务联盟可以使参与者中产生的协同作用可以对所有成员组织产生规模效益。因此，建立一个战略联盟对于降低电子商务成本是一个有效的手段。

4、加强对隐性成本的控制

忽略隐性会造成很大的资金浪费，对隐性成本的控制可以表现在对订单成本的控制，:可以使顾客订单自动化，这样顾客可以随时在网上下订单，这不仅可以使顾客的满意度提高，还可以减少成本。提高订单的准确性，同时减少延迟订单。这些都可以减少物流费用。

5、提高物流的作业水平

物流作业水平的高低直接影响货物的运输、装卸、保管、加工、包装以及物流配送费用水平的高低，而且对于这些环节的衔接和物流的整体费用都有很大影响，进货和交通运输工具、路线等方面的作业水平决定了物流费用。进货的物流作业主要有运输、装卸，费用也由这几个部分组成，运输距离的远近对物流费用的大小起到了决定性的作用，所以，合理的进货方向是决定物流费用水平的一个重要因素。合理的选择交通工具，合理的选择运输路线，合理的装载运输货物，都对物流费用水平有很大影响。

6、构建我国物流电子商务的核心竞争力

一方面逐步实现企业信息化管理。物流电子商务主要是融合应用各种软件技术与物流服务,是信息流。资金流和物流三者的协调统一,物流电子商务所实现的是物流组织方式、交易方式、管理方式、服务方式的电子化。另一方面， 提高物流管理人员素质，不断更新知识，提高企业的市场竞争能力。加强对企业物流有关部门管理，加强对物流管理人员的业务辅导，制定相应的管理措施和办法。电子商务不仅要求物流管理人员具备较高的物流管理水平，也要求物流管理人员要具有较高的电子商务知识，能够将二者应用于实践作业中。

7、大力发展第三方物流

第三方物流指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流在许多发达国家已经发展成熟，第三方物流的高速发展对物流行业服务水平和工作效率的提高都非常有利。我们可以多借鉴国外成功的经验，我国应该制定更多优惠政策，促进第三方物流企业发展，培育一批服务水平高、实力雄厚的第三方物流企业。

四、结束语

电子商务的出现对传统商务下物流产生的一系列影响，对物流的发展带来了新的机遇与挑战，也使建设现代流系统增添了新的条件和一系列新特点(信息化、网络化、智能化、多功能化、全球化)。我们要从真正意义上构建新的电子商务物流管理理念，为人们群众提供福利。

参考文献：

[1]臧秀清 孙凤英.电子商务下企业物流费用的控制[J].技术经济与管理研究，，(6)

篇8：四项费用管理规定

四项费用管理规定如下

1.按照“费用限额包干，超支不予报账，节超月度奖罚”的原则，制定新的“四项费用考核标准”，力争非生产性支出在的基础上缩减10%。

2.以科室为单位进行考核，分管领导对管辖范围内的四项费用使用情况负有管理责任。

3.四项费用仅限于公务使用，不得用于个人消费。各单位不得以费用限制为由影响工作。

4.业务招待费使用执行《田庄煤矿业务招待管理办法》。

5.交通费使用执行《田庄煤矿公车管理办法》。

6.通讯费为小灵通费用，不包括手机费补贴。手机费补贴按标准由党政办公室统一发放，因工作岗位变动，原手机费补贴自次月起调整(或停发)，一人多岗的按最高标准执行，不累计发放。

7.办公费包括日常办公用品、印刷品，以及更换碳粉及硒鼓等。总务科为办公用品的管理部门，主要负责审批各部门办公用品的申购及使用情况。各单位因工作所需办公用品可按计划定额领取,总务科按部门领用分别建立办公用品台帐,按定额发放,不准超额。

8.在矿召开的大型会议，规格高、规模大的工作检查或大型集体活动，特殊性质的招待和用车，由党政办公室统一安排，发生的费用报矿班子研究后单独列支。

9.四项费用考核实行月度考核、季度兑现，按节超额的40%进行奖励或处罚。奖罚额的30%兑现到单位负责人，其余由单位负责人在本单位内部进行分配。

10.四项费用的考核执行“谁签字谁负责”的原则。

11.违反党政办公室制订的招待或用车制度，且未经矿方同意发生的费用，一律由责任人自行承担。

12.无四项费用定额指标、但属于内部承包经营单位的，遵守矿统一的招待或用车管理规定，发生的各项费用一律计入成本费用开支，月末抵减内部收入。发生的费用明细由该单位在内部予以张贴公布，接受职工监督。

关于印发四项费用管理规定的通知

为有效利用现代卷烟零售终端资源，切实调动工商零各方开发利用终端资源的积极性和创造性，甘肃省烟草专卖局(公司)从“五个进一步”入手，全面加强终端资源管理开发、应用和维护，确保终端资源使用依法依规、严格规范、公开透明。

一是进一步明确工商零在终端资源管理中的职责。零售客户是终端资源开发、应用及维护的主体，承担终端资源建设及运行维护的职责;商业企业是协调终端资源开发、配置和应用的主体，承担规划设计、协调配置和合理利用的职责;工业企业是终端资源的应用主体，承担充分利用终端资源宣传培育品牌、做好货源保障、提供物料和技术支持的职责。

二是进一步规范终端资源开发。规范终端资源的设计和制作，省市公司及工业企业按照自身职责，积极制订陈列及广告设施的规格标准、制作相应制式规格的宣传设施、提供必要的广告内容等;在客户自愿前提下，鼓励其制作标准化的柜台、货架。规范终端资源的资金投入，严格按照《关于印发四项费用管理规定的通知》及“两项工作”相关制度要求，制订终端资源开发规划，认真编制确定年度终端建设费用预算。规范终端资源开发的投入管理，坚持客户自主投入和商业企业投入相结合的原则，以零售户自主投入为主，商业企业投入为辅，严禁工业企业直接对终端进行投入。

三是进一步提高终端资源配置效率。坚持“注重公平、兼顾效率”，确保终端资源面向行业所有工业企业开放，保证所有的工业企业都能共同享有终端资源;坚持“平等协商、集中配置”，结合资源总量及维护要求统筹规划，探索终端资源面向全部工业企业，采取平等协商的方式进行配置;坚持“明确导向、突出重点”，优先配置符合行业、全省及当地卷烟品牌发展规划要求的行业重点品牌、低焦油品牌。

四是进一步强化现代终端的资源应用。注重陈列资源应用，科学设计卷烟陈列标准，做到重点突出、形象生动、齐全饱满、干净整洁;注重广告资源应用，提高资源的使用效率和效果，突出资源的应用价值;注重人力资源应用，工商协同加强客户培训，引导终端营业人员学习掌握卷烟品牌知识、营销知识及服务技能;注重信息资源应用，定期收集、汇总、整理、统计、分析相关信息，与相关工业企业和零售客户共享，为经营决策提供依据;注重体验资源应用，积极开展体验营销，探索有效的体验营销方法及模式，不断提高品牌培育效果。

五是进一步加强终端资源维护。实时关注终端资源的使用情况，指导零售客户采取必要的维护措施，避免已开发资源被其他非烟商品抢占，避免终端广告因褪色、破损、遮盖而影响品牌形象;密切关注终端资源的变化情况，及时发现开发扩展终端资源的机会，积极鼓励现代终端不断开发和拓展自身资源。

篇9：差旅费用管理规定

为了确保公司业务的正常进行，加强公司差旅费报销的管理，在合理和节约的原则下，同时保障出差人员工作与生活的需要，结合公司实际情况，制定本制度。

一、差旅费报销标准

差旅费是指员工因公出差期间产生的住宿费、车船费(含乘飞机费用)、伙食补助费、交通补助费等各种费用。住宿费按出差实际天数在规定的标准内凭据报销;车船费、交通费凭原始单据报销;伙食补助费一般按出差的合并天数计算包干使用。

1、(1)员工出差住宿费在规定的限额内，按实际住宿的天数凭据(发票)报销，特殊情况经总经理批准后方可报销。

(2)出差人员到本人家庭所在地出差住在家里或客户、关系单位等提供住宿时，公司一律不予报销住宿费。(凡在车上、船上过夜，不再报销住宿费)

(3)住宿费标准一般指每天每间，若为同性二人同时出差，按一个房间标准报销;如有经理和同性员工一同出差，按经理级别的一个房间标准报销。

(1)在出差过程中因业务工作需要使用招待费，应先征得总经理同意。回公司后凭票据填写“报销单”，经总经理核准签字后财务部方可审核报销。

2、出差乘坐交通工具标准：

(1)交通工具为火车、长途汽车或轮船;乘坐火车，白天为硬座;从晚上八时至次日晨七时之间，在车上过夜六小时以上，或连续乘车时间超过十二小时的，可购硬卧铺票报销;

(2)特殊情况需乘坐飞机、高铁、火车软席、软卧的，应先征得总经理同意，回公司后凭票据填写“报销单”，经总经理核准签字后财务部方可审核报销;未经批准乘坐飞机、高铁、火车软席软卧或超越交通工具标准而发生的交通费，均折算为可乘坐的交通工具相应费用报销。

(3)所有市内(出差城市)交通费(包括公交车费、出租车费、三轮车费等交通费)根据实际实报实销;出差人员原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外：

a)出差目的地偏远，没有公共交通工具的;

b)携有巨款或重要文件须确保安全的;

c)时间紧迫的、夜间办事不方便的：

d)陪同重要客人外出的;

3、通讯费补助办法

出差人员因业务需要产生的长途漫游通讯费，凭单据实报实销。

二、差旅费的具体报销办法

1、出差前须提前填写“出差申请单”，经总经理批准后方可出差。

2、出差借款，遵循“前账不清、后账不借”为原则;因公出差借支，在“出差申请单上”写清借支金额，然后填写“借支单”，写清借款人、部门、用途、金额等事项，经总经理审批后方可到财务借款。

2、出差人员回公司后，应在一星期内填写“费用报销单”， 后附所有本次出差原始报销凭证，经总经理审核方可报销。

三、附则

1、本制度自20xx年7月1日起执行，原规定与本制度相冲突者，以本制度为准。

2、本制度未尽事宜，按原规定执行，并由行政人事部负责解释。

3、附件:《出差申请单》

篇10：费用报销管理规定

一、目的

为使公司资金管理有序，明确各项费用规定。

二、适用范围

公司全体员工

三、费用支出(报销)规定：

(一)出差费用报销规定：

1、出差人员如需借支，需填写《JXYK借款单》，呈部门主管签核。

2、出差人员经部门主管签核的《JXYK借款单》，提前半天交财务部办理相关出差借支手续。

3、报销出差费用时，

3.1出差人员报销费用前将所有单据按规定粘贴完整、规范，并详细填写《差旅费报销单》。

3.2送财务部审核票据是否合法。

3.3送部门主管签核内容是否真实。

3.4最后交副总经理签字后再交财务部进行费用报销。

3.5财务部人员，各部门主管以上管理人员的费用经总经理签字后，交财务部报销。

4、所有费用单据都要有公司的名称，开票时间，开票单位的发票章或财务章，大小写金额要一致，涂改或填写不清楚的单据被视无效单据。

5、差旅费标准：实行包干制

5.1、队长、队员为80元/天;项目经理为100元/天。

5.2、部门经理省内为150元/天，省外为300元/天。

5.3、没有住宿的项目经理以下(含项目经理)补贴10-20元;部门经理省内补贴20-30元;省外补贴20-50元。

5.4、以上费用标准含住宿、餐费、市内交通费。

(二)工程费用申请(报销)规定：

1、工程费用申请：

1.1各工程办事处每月一号将本月的《工程费用预算明细表》和《JXYK借款单》，呈工程部主管审核。

1.2工程部主管审核后，将《工程费用预算明细表》和《JXYK借款单》交副总经理签

核;并把经副总经理审批后的《工程费用预算明细表》复印三份。

1.3工程部主管将副总经理签核后的《工程费用预算明细表》和《JXYK借款单》，分别给工程办事处，工程部，副总经理，财务部各一份。同时将相关工程合同复印一份给财务部。

2、工程费用报销：

2.1、各工程办事处将费用票据按公司的财务制度规定粘贴完整，规范。

2.2、每月的一号将上月的工作日志和工程费用票据送财务部审核票据是否合法。

2.3、财务部将审核好的票据送工程部门主管签核内容是否真实。

2.4、最后交副总经理签字后再交财务部进行费用报销。

2.5、工作日志和工程费用列在同一个表格内(见附表)，票据的粘贴顺序和工作日志的顺序一致。

(三)业务招待(应酬)费报销规定：

1、报销业务招待(应酬)费时，需注明费用发生单位、参与人员及使用原因。

2、将所有单据按规定粘贴完整、规范，并详细填写《费用报销单》。

3、送财务部审核票据是否合法。

4、送部门主管签核内容是否真实。

5、送副总经理签字。

6、最后送总经理审批后再交财务部进行费用报销。

(四)车辆管理规定：爱护用车，节约用油

1、机动车辆有专人专管，外出办事需要用车的部门，由车辆管理人员护送，车辆管理人员做好出车的登记工作。

2、加油：

2.1、公司采取油卡加油的办法，公司备一张主卡，各辆车备分卡。

2.2、分卡要充值时，请列明工程名称，每公里耗多少油，每个基站的公里数。

3、维修：

3.1、正常维修按规定执行，各办事处请登记好本单位车辆的年检，保养的时间和相关信息，因人为因素造成的损失，由办事处自行解决。公司概不承担。

3.2、事故维修由保险公司赔偿，违反操作规程造成的维修要书面报告呈报公司，根据事故的责任决定赔偿责任。由部门主管和副总审核后，报总经理审批，由总经理根据事故的责任决定赔偿责任。

3.3、罚款：每年每辆车只能报销罚款三次。超速，闯红灯，不按指定的地方停(放)车辆的不在报销范围之内。

3.4、各部门记住本部门车辆的年检时间，人为造成的过期罚款，由本部门负责。

四、公司福利：

1、公司给每位正式员工办理“三险一金” (社保，医保，意外伤害险，住房公积金)，办理“三险一金”的员工必须为公司服务一年以上。办“三险一金”本着员工自愿提交申请的原则。注：在处理意外保险赔偿时，严格遵照保险公司的规定执行，因违反规定造成的损失员工自行负责。

2、每个员工每年享受一次生日慰问金100元/人。

3、高温补贴，办公室人员80元/人.月，外勤作业人员120元/人.月。

4、公司员工每年每人报销回家探亲费三次，以户口所在地为准。

5、需要晚上通霄工作的人员，另有夜霄补贴10元/餐。

五、其它规定：

1、所有借款都采取“前款不清，后款不借”的原则。如遇特殊情况，须报总经理审批后，方可再借。

2、所有人借款都必须填写借款单，并呈部门主管签字后，财务部才可付款。

3、所有费用支出都必须真实、有效、完整。

4、各种票据都必须保管好，发生单据遗失，需要到开票单位复印票据的存根联，并加盖开票单位的发票专用章或财务专人用章，按实际费用的50%报销。

5、外勤出差所发生之费用，须在返回公司后一周内办理报销手续。

6、各办事处费用每月报一次，其他部门的人员可以每天报销费用。

7、如乘坐出租车者需注明原因及起止地点，如无特殊情况，禁止乘坐出租车。

8、如需乘飞机者，须先向总经理申请。

9、夜间通宵乘车者不计算加班费。

10、外勤出差途中因工作实际需要须延时，应电话请示所属部门主管，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销差旅费及计核加班费外，并依情节轻重给予处分。

12、员工报销差旅费，应据实提出票据，如发现有虚报不实，除将所虚报款项追回外，并报请总经理给予处理。

13、每月已享有餐费补助人员概不支付误餐费用。

14、行政人员和部门主管享受电话费补贴，其它人员不享受电话费补贴。

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