油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求论文

下面是小编收集整理的油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求论文，本文共2篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“今天不想吃饭”提供。

篇1：油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求论文

油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求论文

摘 要：在油田井下作业过程中，项目部调度机构处于生产运行的第一线，也是前线综合性的指挥管理部门。油田井下作业在实施油气开发与市场衔接过程中，必须依赖项目部调度管理，合理组织、调度人力、物力、信息的调配。它在整个井下作业生产运行中起指挥协调的作用，是保证油田井下作业安全、平稳、高效的必要手段，也是完成质量目标任务考核的基本保障，是确保各生产要素合理运行、完成目标任务的核心。

关键词：油田；井下作业；生产调度；管理。

一、油田井下技术作业项目部调度管理的基本职能。

1.计划编写。

以公司生产经营目标为依据制定项目部年、季、月、周勘探开发工作的运行计划和调整计划，全面掌控公司油气勘探开发生产重点工作动态和于其相关的水、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产过程的日常运行、确保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。

2.信息收集。

负责项目部日常生产运行信息的收集、汇总、发现和上报工作；定期组织项目部各所属单位、组室召开生产运行例会，处理和解决生产过程中问题，对项目部的生产工作定期进行讲评和提出工作要求，负责公司生产调度信息系统的录入工作，不断提升项目部生产调度信息化系统管理水平。

3.业务对接。

负责川局、公司所属生产经营单位生产力调度管理部门的对口业务管理（包括业务指导、日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有效落实、提高各级的生产管理水平。

4.实时监控。

针对井下技术作业生产运行工作，及时协调各区块专业施工队伍的调配工作，组织、跟踪、监控、检查各区域的生产运行实施情况，对搬迁、立井架、射孔、压裂、试油气等各施工作业环节的衔接，以及容易出现的突发情况等进行监控，将风险控制在最低范围；确保工作的整体有效运行。

5.组织协调。

依据公司大计划，抓好项目部生产运行组织工作，按照项目部生产运行计划，努力形成大计划、小安排，现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织人力、物力、设备、技术等资源开展各项井下作业生产活动，组织均衡有序的安全生产和政策运作。

6.指挥调度。

在正常的生产过程中，基层调度机构要对井下作业生产运作计划、指令、指示、决定要通过调度室下达，其他各级领导、各组室不得直接下达；各单位必须服从生产调度室的集中统一指挥，调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。

7.服务窗口。

油田井下技术作业项目部调度管理是以服务项目部发展全局为根本目标的机构，首先是服务性窗口，为项目部井下作业生产运行合理组织、调度人力、物力、信息等资源，进行统筹性管理，不局限于一人一车一物一事；其次是指令性机构，重点在于为井下作业生产安全有效运行提供有力保障。

二、油田井下技术作业项目部调度管理应遵循的原则。

1.一体化统筹，项目化运作。

油田井下技术作业一直是从公司大局面的整体规划、钻前外协处置到甲方井位配置、工程设计、井位搬迁、压裂、试（油）气作业等一系列工序的运行，牵扯到众多单位、组室、人员、物资、设备的调配，从而油田井下技术作业项目部调度管理必须要有大局观，不能仅局限于一事一物一井，坚持一体化推进，项目化运作。

对日常运行、重点井场、关键工序，采取公司与项目部，甲方部门与项目部组室、项目部组室与各队机组，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高生产运行效率，推进重点工作顺利实施。

2.超前计划，精心组织、平稳运行、周密衔接 ,强化执行。

油田井下技术作业项目部调度管理要始终保持超前计划，绝对不能有事道临头抱佛脚的想法，在作业生产运行之前就要根据公司井位部署和承揽的油气勘探工作量，超前对口对接，精心组织、制定跟进措施及相应的保障措施，抓生产节点进度。在资源的综合利用上下功夫，外协处理、生产组织协同发力，有效缩短单井井下技术作业完井周期和井场建井周期。

3.应急管理，风险管理的最后一道关口。

凡事预则立，不预则废。油田井下技术作业项目部调度机构，是公司应急管理系统中执行力最高一环，所有的一线应急处置措施都要从这个层面指挥、调度、协调、是风险管理的最后一道关口。

项目部调度机构要根据不同工况、不同作业环境、不同工艺，定期开展应急“实战化”演练，提高第一时间处置能力。要高度重视“小概率、大后果”事件，加强边远作业队伍的应急支撑和保障。

要统筹做好应急队伍建设和物资储备，为安全环保筑牢最后一道屏障，确保做到不发生、控得住、治得了。

三、油田井下技术作业项目部调度管理人员应具备的'素质。

1.责任心。

责任心是一种态度，对于每个人来说，工作不仅是为了赚钱，不仅仅是为了完成上级分配的任务，更重要的是一种责任。项目部调度管理机构每进行一个井下作业的运行都不是单单的一事、一物、一人、一时的运作，他牵扯的多部门、多人员、多物资、多设备的统筹调度，项目部调度管理机构相对于公司的生产运行机构而言更倾向于执行机构，公司的所有生产运行计划都要通过项目部调度管理机构实施、执行、操作。这就要求项目部调度管理机构人员必然是由一群充满责任心的成员所组成，只有拥有了这种态度，我们就会少一些抱怨、少一些牢骚，多一份认真、多一份激情，工作也会因此更加出色，人生也会因此更加精彩。

2.辅助决策能力。

油田井下技术作业是一个协调方面比较多但又相对单一的作业，一环套一环、一个工序连接一个工序，一般来说不会出现不可控因素，但一旦出现某个环节的问题这就要求项目部调度管理人员能够及时、准确的做出相应权限内的决策，确保作业过程的顺利实施。当然这种决策不是盲目的决策，是在大量的信息收集、工作经验、制度管控等前提下的权限内决策，作为一个项目部基层调度管理人员在权限范围内如果不能准确、及时的下达调度指令，遇到问题总是瞻前顾后，犹豫不决、左右摇摆、什么事都请教上级领导，等领导拿主意、想办法，这样的调度管理人员是不称职的人员，就应该从调度管理人员的位置调配出去。

3.协调沟通能力。

油田井下技术作业项目部调度机构，在井下作业项目生产运行中要面对众多不同的甲方单位、甲方人员；乙方单位、乙方人员以及项目部内部组室、人员；公司管理机构、企地管理机构、人员等众多形形色色的人员，没有较好的人员沟通能力，没有完善的沟通制度，在作业过程中所产生的后果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力资源、物力资源的浪费。而沟通能力的好坏一是取决于个人能力素质问题，要么是加强个人自我学习，努力提高自我能力素质；要么就是让适合的人在适合的岗位上；二是要有完善的沟通制度作为保障，我们可以通过每日早间生产碰头会，下午生产调度会、每周二视频会，月度例会，日报、周报、月报等加强与各甲、乙方单位、公司科室、项目部组室等信息共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群进行沟通，促进相互了解，也可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解。

4.创新能力。

油田井下技术作业调度管理是根据行业特定的作业流程、下达特定的调度指令，看似和创新能力没有关系，按照相对稳定的作业流程运行即可，实则不然，即便再相对稳定的作业流程也有其潜力可挖，比如我们可以在不影响整体运作流程的基础上，通过实践运行，制定更符合自己习惯的统计表格；又比如我们可以更有效的使用网络办公、信息收集系统，制定更为有效工作计划，可以通过建立微信群与第一线人员建立沟通渠道，掌握第一手的生产动态信息，从而更有效率的制定下部工作计划。

参考文献：

[1] 李尤。基于节点管控的井下作业生产调度系统分析与设计[D].西南石油大学，.

篇2：油田井下作业安全环保管理意识分析论文

油田井下作业安全环保管理意识分析论文

摘要：随着油田的发展，油田的环保管理工作的重要性也日突出，本文从辽河油田井下作业安全环保中存在的问题出发，针对问题，提出了加大宣传，使安全发展理念深入人心，以及多种有利于提高安全环保水平的策略方法。

关键词：HSE；井下作业；环保管

油田的正常生产与增产措施和井下作业密不可分，而传统的井下作业工艺易导致原油与污水落地，对地面环境产生极大污染。辽河油田所处的渤海湾地区人口密集，具有发达的水王，井下作业施工产生的环境污染将对当地居民的正常生活和身心健康、农业生产产生直接的不利影响，同时易埋下安全隐患，和HSE管理的要求不相适应。所以，必须深入分析油田井下作业过程中形成的污染物，利用先进的技术、工艺与装置减少作业污染，保证整个过程清洁生产和作业，提高作业系统管理水平，增强作业队伍的竞争优势，创造良好地环境空间促进作业系统的生存与发展，推动其健康持续发展。

1、井下作业安全环保管理工作中存在的问题

（1）责任制尚未落实之处较多，安全教育制度执行不严格。

（2）隐患排查和治理存在的问题还比较多，隐患治理项目，进度缓慢。

（3）井控存在的问题，对井控教育培训重要性认识不足，个别井下作业持证率没有达到要求。

（4）环保工作存在的问题，第一，存在大量的滩海、黄河滩涂生产作业，一些管线老化腐蚀严重，还存在一些穿越滩海、水库等环境敏感区，如果产生穿孔则会带来环境污染事故；第二，计量站放空池治理工作进度较慢。

2、井下作业过程中的污染来源

2.1井下作业过程中的污染源

第一，在提油管、抽油杆过程中油管内油气上窜喷出，提出的油管自空中往下淋油，严重污染井架、抽油机、井口操作人员及地面环境；第二，根据施工要求对提出的管杆在地面进行清洗，清洗的原油、污水落地产生污染；第三，在提抽油杆、油管时抽油杆、油管从井内带出地面的原油造成污染；四是油井措施作业必须实施洗井、冲砂、钻磨、压裂或酸化等一系列施工。而都必须使用水来进行这些施工，施工中除了在井筒内留些许水分，其它大部分都留在地面成为污染源。

2.2井下作业后期的污染因素

井下作业施工过程中的生活废物处理不当造成污染；施工过程中的的工业废物控制及处理不当造成污染。

3、加强油田井下作业安全环保管理意识与举措

3.1加大宜传，注重培训，使安全发展理念深入人心

油田发展必须一直贯彻“安全第一，以人为本”的理念，建立“生命和健康高于一切”的安全管理，积极开展安全生产宣传教育安全生产执法、安全生产治理等工作，加强岗位员工的安全教育，增强员工安全意识，使安全发展的理念在人们心中根深蒂固。增强全体成员的安全生产素质，积极加强安全培训。针对以下两方面着手，做好安全监管人员的培训与操作员工的培训。安全监管人员的培训必须对准人资质进行准确界定，保证监管人员良好的素质。操作员工的培训应当和生产实际相结合，强化学习岗位责任制知识，有效提高安全操作方面的技能。

3.2建立安全长效机制，安全管理工作有章可循

坚持油田公司安全生产工作要求，按照油田公司整体部署，坚持合理建设管理体系的主线，围绕管理和反违章禁令，有效控制源头，落实监管责任，强化治理隐患，优化健全应急体系，稳步建设企业安全文化，贯彻实施安全标准，充分维护全体员工生命健康等切身利益。必须紧跟时代发展，创新管理体制，促使安全管理稳定实现制度化、程序化和规范化发展，保证各项工作有制度，处处工作有标准、人人行为有规范的良好态势。

3.3提高井下作业安全环保水平的具体措施

3.3.1加强安全环保工作的落实

将集团公司八项直接作业环节安全监督管理的规定贯彻执行到位，特别是三级单位，应当根据要求履行审批环节。施工之前提前做好风险评价，正确识别危害，积极执行安全防范举措，以“谁签字、谁负责”的原则把好各项工作的质量关。在安全生产考核中，纳入实施作业票制度这一重要内容，严格执行奖惩机制，保证贯彻落实到位。

3.3.2加强井下作业清洁生产技术的研究与应用

为了解决和控制好污染因素，同时不影响井下作业施工，不增加施工成本，通过分析井下作业施工对环境影响的因素，对症下药，应用新工艺、新技术来进行解决，主要有五项举措：

（1）地膜隔离技术。专为抽油机、井架等设备定制“油衣”，油管桥架下铺上地膜。

（2）泄油器是解决起管柱污染环境的`有效途径。

（3）抽油杆刮油器是刮去抽油杆外壁附着的原油和其它粘附物的一种抽油杆刮油工具。

（4）井下作业废液的处理技术。辽将现场施工中无法进入回收流程的废液经回收车收集后，处理后，污油、污水实现资源化利用。

（5）合理处理施工现场生活垃圾。根据HSE管理流程，必须遵循相关规定合理处理现场施工中的生活废物，尽可能实现完工后用尽材料，清理干净场地，严格按照生活废物处理的清洁生产标准进行。

4、结语

总而言之，油田发展必须以油田的安全管理为前提和保证，能否良好进行安全管理对企业与员工的切身利益有紧密联系。安全管理是永无止境的，必须针对油田中的安全隐患制定合理的解决对策，将安全生产狠抓猛管，切实维护队伍的稳定性。面对当前的新形势，所有员工都应当对安全管理进行强化，从源头上减少安全隐患，进而推动油田可持续健康发展。将安全生产和环境保护工作落实到位，营造良好、安全的生产、生活与工作环境，有利于为企业发展提供良好的发展条件，这一点应当成为全体成员的切身职责。

参考文献:

[1]牛增辰.关于改进油田安全工作的思索.大庆社会科学，2008.

[2]高后正，陈文.《石油化工环境保护》,2006.

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