工程造价毕业论文提纲

以下是小编整理的工程造价毕业论文提纲，本文共8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“過的去”提供。

篇1：概述工程造价毕业论文提纲

由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。 详细内容请看下文工程造价毕业论文提纲模板。

经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。

本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

2.1 对企业 施工阶段的研究 2.1 施工组织计划 2.1.1.工程概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济指标 2.2.施工过程的控制 2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大

篇2：概述工程造价毕业论文提纲

概述工程造价毕业论文提纲模板

由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。20以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。 详细内容请看下文工程造价毕业论文提纲模板。

经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。

本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的'控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

2.1 对企业 施工阶段的研究 2.1 施工组织计划 2.1.1.工程概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济指标 2.2.施工过程的控制 2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大

篇3：关于概述工程造价毕业论文提纲

关于概述工程造价毕业论文提纲模板

由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。20XX年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。

经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。

本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

1.工程造价专业毕业论文提纲模板

2.工程造价毕业论文提纲精选

3.工程造价论文提纲模板

4.工程造价毕业论文提纲范例

5.工程造价专业毕业论文提纲

6.工程造价专业毕业论文提纲精选

7.会计毕业论文提纲模板

8.本科毕业论文提纲模板

9.会计毕业论文提纲模板

10.医学毕业论文提纲模板

篇4：工程造价毕业论文

工程造价毕业论文

工程造价毕业论文:浅谈工程投资项目管理控制论文

[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。

[关键词]建筑工程;论文、综述;工程投资控制

[Abstract] Based on the author's many years of experience in the construction summary of project investment project management control, to talk about his own views.

[Keyword] Architectural Engineering; papers, reviews; project investment control

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，主要应控制以下几个方面：

1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1.4亿元以下，

在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。

2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的'合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。

4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

4.1加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

4.2健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小;二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

4.3对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。

4.4对材料采购严格把关。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，

提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。

5、认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：

5.1审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

5.2审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致;对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。

5.3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。

6、结束语

从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。

【参考文献】

[1]谭德精，杜晓玲，吴宇经主编.工程造价计价与控制[M].重庆：重庆大学出版社，.

[2]吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，.

篇5：工程造价毕业论文

我国的工程造价咨询公司自 20 世纪 80 年代发展至今，经历过初期的迷茫，克服了很多问题；经历过快速发展的阶段，取得了很多成绩。现阶段大部分工程造价咨询公司进入了发展聚合期阶段，社会环境、行业环境和市场环境的不断变化和进步，给工程造价咨询公司带来了一系列问题。

工程造价咨询公司面临的问题分为外部问题和内部问题。外部环境如市场环境、国家宏观政策方针变化等问题，都影响着公司的未来。公司可以根据外部环境的变化作出相应的反应，但无法左右外部环境。但是，公司可以主导内部环境。

现阶段，工程造价咨询公司的成长和转型迫切需要理论的指导。本文在客观分析工程造价咨询公司现实情况、现阶段问题以及未来发展趋势的基础上，阐述了工程造价咨询公司应该如何进行内部治理研究，如何建设风险管控机制、激励机制、监督机制等内部机制。这对工程造价咨询公司的内部治理提供了参考。

工程造价咨询公司要想在僧多粥少的市场中占有一席之地，在第三产业逐步发展的同时壮大工程造价咨询公司的实力，关键是做好公司内部治理。及时更新观念，探究自身的优秀性和局限性，完善内部治理机制，促进工程造价咨询公司最优成长，是造价咨询公司基于国家政策、经济环境和公司发展的必然选择。

篇6：工程造价毕业论文

建设项目中，作为投资企业（甲方）来讲，能否控制成本，在激烈市场竞争中处于不败之地，很大程度上取决于投资项目建设过程的造价控制水平，所以控制项目造价成为企业投资项目管理中的重要内容。论文对国内外工程造价管理发展过程进行分析，比较国内外工程造价管理理论，充分借鉴国外先进的建设工程造价管理模式，对首秦公司BOQ（工程量清单）模式下的工程造价管理问题进行深入研究。

结合本人在首秦公司的工作实践，以 BOQ（工程量清单）计价为基础，首先分析了清单模式和定额模式的优缺点，介绍了首秦公司引入 BOQ 模式的动机。其次，总结了首秦公司当前造价控制工作中存在的问题，主要有违反建设程序、计价方式落后、合同履行不力、结算过程不规范等。再次，结合 BOQ 模式，探讨首秦公司造价控制的一般对策：在招投标阶段，重点通过加强清单审查、提高编制清单质量；在投资实施阶段，建立激励机制，做好工程变更索赔以及严格工程量审核；结算阶段应重视竣工备案，规范结算程序。最后，论文结合首秦公司 35MW 发电机组项目的管理过程，对实施中的具体造价控制做了阐述，并对措施实施前后的效果过了对比。

篇7：工程造价毕业论文

随着建筑业的不断发展，工程项目各参与方的造价管理意识已经越来越强。在地产开发竞争日趋激烈的局面下，房地产企业只有不断的提高造价管理的水平，才能在预期投资下实现经济效益。在项目开发过程中，寻求造价管理的控制点，实现成本目标，对于房地产企业至关重要。因此，深入研究房地产项目的造价管理有重要的意义。

造价管理是项目管理的一部分，从项目的角度，做好造价管理绩效的评价有助于更好的做好项目管理评价。针对房地产开发的阶段性特点，从各个阶段考虑影响造价管理的各项工作，按重要性选择，并以此作为评价指标来分析造价管理的水平，从而督促项目管理水平进一步提高。

本文将集对理论引入工程项目造价管理绩效评价中，尝试提供一种切实可行的造价管理绩效评价方法，帮助房地产企业对成本进行全面的监控和动态管理。论文首先从工程造价管理的`发展沿革开始，对国内外工程造价管理和管理绩效评价的研究现状进行分析。并综述集对理论的发展进程，说明集对分析方法在本研究中的适用性，同时详细分析集对分析理论的应用。其次介绍集对理论的基本知识，也对此方法的分析步骤进行简述。再者从房地产开发单位的角度，立足项目开发的全过程，对各个阶段中影响造价管理水平的各因素进行分析，并根据因素对应的工作内容和特点进行目标分解，建立造价管理绩效评价指标体系。

然后深入对每一指标设置评价标准，选取评价主体，运用层次分析法确定各指标权重，引入集对理论构建造价管理绩效评价模型。最后通过案例研究，说明该模型的适用性，能够帮助提高房地产企业的造价管理水平。

篇8：工程造价毕业论文

摘要：在工程建设过程中，工程造价的控制问题最为突出。就建设工程造价控制进行了研究，首先阐述了造价控制的内涵，然后提出了工程造价控制的具体措施，最后介绍了工程造价控制的具体应用。

关键词：建设工程;工程造价;造价控制;资金流向

在建设工程施工中，往往会出现投资失控的情况，这也是我国固定投资领域存在的一个非常普遍的现象。由于建设工程项目本身需要耗费大量资源，项目所需要的投资非常大，再加上施工周期长、综合性强，所以会对建设各方的经济利益产生直接或间接的影响，对国民经济的影响巨大。工程造价在工程建设中占据着重要地位，现阶段，我国很多建设工程施工单位忽视了工程造价中存在的问题，导致项目施工成本不能得到很好的控制，不利于施工单位实现经济效益最大化。基于此，对建设工程造价控制的研究就显得十分有必要。

1工程造价控制内涵

建设工程项目造价有两种不用的含义，一种是工程项目的投资费用管理，另一种是工程项目的价格管理。工程项目造价在计价过程中的管理和施工项目造价专业队伍的建设管理就是为这两种不用管理方式服务的。第一种施工项目的投资费用管理属于投资管理的范畴，是为了能够实现投资的预期目标，而利用一定的手段、方法对工程造价进行预测、计算和对比;第二种工程项目造价管理，也就是对工程项目价格的管理属于价格管理的范畴。工程造价管理能够降低各个部门固定生产资产的原值、建设工程的全寿命费用以及固定资产的折旧费用、维修费用和管理费用，最终提高各个参与行业的经济效益。

2工程造价控制的具体措施

2.1建设工程决策阶段的造价控制

做好建设工程决策阶段的造价控制，可从以下两个方面入手：①做好工程项目决策前的准备工作。项目投资预测工作需要准备很多材料，例如工程所在地的水电、土地、原材料价格，工程资料和工程概况等情况。对建设工程项目进行经济评价时，同样也要收集很多数据资料，以确保投资预期分析的准确性。②编制科学、细致的投资估算。投资估算可以说是项目决策非常重要的依据，工程造价的估算应该贯穿于开始设计到整个投资决策阶段。对建设项目进行及时、准确的工程造价估算是完成好整个投资决策阶段管理工作的重要任务。

2.2建设工程设计阶段的造价控制

做好建设工程设计阶段的造价控制，可从以下两个方面入手：①加强对设计过程的协调和监督，实施设计项目专人负责制，保障项目的进度和质量。②加强设计监理和限额设计，切实控制工程造价。工程设计分为施工图设计、技术设计和方案设计三个方面，利用限额设计控制施工图的设计，在保证施工质量的前提下控制工程造价。

2.3建设工程施工阶段的造价控制

施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标、按计划成本组织施工、合理配置资源、有效控制施工现场产生的各项成本费用等方法实现的，具体控制方法如下。

2.3.1人工费用的控制人工费用的控制采取“量价分离”的方法，将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同控制人工费用，提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少或避免无效劳动，节约人工费用。

2.3.2把好施工材料价格关一般情况下，建设工程项目中的材料费用占建筑安装工程总造价的60%～70%.对于材料费用的控制，同样也采取“量价分离”的方法。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

2.3.3施工机械使用费用的控制合理选择机械设备对成本控制具有十分重要的意义。在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定起重运输机械的组合方式，其次要考虑到费用和综合经济效益。施工机械使用费用主要由台班数量和台班单价决定，因此，有效控制施工机械使用费用的支出应主要从这两方面着手。

2.3.4控制好企业资金流向建设企业可以设立财务结算控制中心，企业内部各个项目经理部的资金由这一控制中心进行统一管理和分配，实现对资金的集约化管理。

3工程造价控制的具体应用

3.1工程概况

重庆绿色智能技术研究院综合科研楼地处两江新区水土高新园区，综合科研楼安装工程建筑面积75338m2，1～6号楼为公寓楼、食堂、文体用房、厂房和孵化楼，建筑面积32452m2。综合科研楼有17层，地下1层，地上16层，楼高68m，工程计划投资为3.5亿元。绿色智能技术研究院综合科研楼建设历时334d建造完成，各单位的建设情况介绍如下：主体工程投资1.4亿元，主要包括土方开挖、基础施工和层面施工等;安装工程投资7057万元，主要包括给排水系统、动力配电系统、照明系统、火灾自动报警系统和空调系统等的安装;内外装饰工程、园林绿化、污水处理等总投资1.2亿元;智能建设工程投资约1396万元，主要包括各种现代安保监控、楼宇自控等系统的安装。

3.2招投标阶段造价控制的应用

绿色智能技术研究院综合科研楼大厦本身是一个综合性强、规模大、智能化水平非常高的现代化建筑，在建设的时候，需要由一流的施工、设计、监理队伍来完成。同时，为了更好地控制工程造价，我们按照各单位工程的复杂程度划分为若干施工标段，例如土建工程、安装工程、智能化建设工程、玻璃幕墙工程、园林绿化工程等，然后分别对各个标段进行招标。在这些标段的招标过程中，可采取如下控制措施：①科学编制招标文件。由于各个项目的差异性比较大，在编制招标文件时，编制人员要反复研究和推敲文件中的各项条款，根据不同工程项目的具体要求，确保建设工程合同造价的合理性。②确保标底的合理性。通常将复合标底作为计算基准，最大程度地保证标底的合理性、合法性。复合标底的形式为A+B型，在计算时，A占60%，B占40%.③合理定标并签订施工合同。采用综合评估法评标，开标后，要严格按照相应的标准对不同投标人的标书进行评分，得分高者为中标人。在确定中标后，建设单位和施工单位要根据招投标书上的具体要求签订施工合同，保证合同的合理性。

4结束语

综上所述，工程造价本身具有两种不同的含义，相应的工程造价管理内容也会有所不同。通过分析我们知道，要想实现对工程造价的有效控制，就要在建设项目的各个阶段进行成本控制，针对不同施工阶段的具体情况，采取不同的方法。

工程造价毕业论文的致谢

毕业论文提纲如何写

机械制造毕业论文提纲

求毕业论文提纲

农业毕业论文提纲

工程造价毕业论文提纲.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档