智能家居系统应用案例

以下是小编帮大家整理的智能家居系统应用案例，本文共9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。本文原稿由网友“周晴天天”提供。

篇1：智能家居系统应用案例

打开卧室内智能电视，屏幕上先显示昨晚的心跳、呼吸、翻身、离床、体动、深浅睡眠情况，并语音进行睡眠的简单点评。

接下来显示今天的气温，紫外线强度，PM2.5的最新资讯信息;语音提示是否需要增减衣物及是否需要准备雨伞、口罩等物品。

用遥控器一按(程序已设定)，厨房里的智能电器为煮粥，烤面包;智能水壶已经根据选择与喜好热好了合适温度的水。

洗漱完毕，在享受丰富营养的早餐的同时智能电视发出语音提示：“某某路况怎样，请改行某某路线”。

篇2：智能家居系统应用案例

当主人外出时，用手机调到“离开”状态，发号施令将家里所有的安防设备打开布防;主人在家时，智能网关自动把红外感应探测器、门磁、窗磁报警器等防盗传感器关闭，同时把烟感、火灾、煤气等传感器打开;还可以根据需要，设置各种类型传感器的开闭实现布防。一旦有人触发这些传感器，系统在自动报警的同时，还可以把报警信号传到主人的手机上。

篇3：智能家居布线系统几大误区

1.慎用四口86面板

目前，经常能在工程项目的招标文件中看到“信息出口采用四口86面板，安装6类信息模块”的要求，我们都知道安装86面板的底盒体积较小，在如此狭小的空间里安装四个6类模块，同时还要有四根较粗的6类线缆端接在模块上，几乎无法保证安装标准对6类线缆弯曲半径的要求。之所以我们对这样的安装不会有什么异常的感觉，是因为我们在实际水平链路上的应用还比较低，一旦网络要升级到更高速率时，就容易造成不可预知的结果，影响正常使用。正确安全的做法是，在需要四个信息点的位置，预埋两个86底盒，安装两个双口 86面板。

2.水平系统尽量做到一步到位

在招标文件中，我们还经常看到“用于语音应用的水平链路(包括信息模块，水平线缆和配线架)采用超5类系统，用于数据应用的水平链路(包括信息模块，水平线缆和配线架)采用6类系统”，这种所谓省钱的做法使此套布线系统完全失去了开放性、灵活性和扩展性。我们都知道水平链路中的水平线缆从每层楼配线间到信息出口，几乎都是先走吊顶线槽，入室后再穿管，一旦线缆敷设完成很难再抽出更换;另外，现在的布线系统已经不再仅仅为语音和数据服务，更多的是为更高速率的和今后未知的各种应用服务，

如果现在将水平链路划定应用界限，一个口跑高速，一个口跑低速，那么这套布线系统的端口互换性、灵活性和未来端口的升级扩展性以及所谓的开放性将不复存在。所以，无论用于何种应用的水平链路，应该都选择相同的，而且是比较超前的布线系统，不要将水平链路限定应用范围，综合布线系统本身就是个开放性的系统。

3.主干系统要做到能省则省

和水平系统要求相反的是，很多用户对主干系统的要求是一步到位，在招标文件中经常可以看到“语音主干采用5类25对大对线缆，数据主干采用单模光纤……”。首先对于语音主干来说，主要用于传输模拟语音信号，速率很低，3类大对数UTP已经完全够用，如果语音系统升级为数字系统，它将不会再利用大对数线缆作为主干，而是完全利用数字IP网络系统，所以会利用光纤作为主干;对于数据主干来说，单模光纤以其高带宽、长距离传输等特性，主要作为建筑群的楼与楼之间的数据主干，如校园网、机场、大型社区和综合性商业建筑群等，而对于单栋楼内的垂直数据主干，无论在带宽和距离的需求上，采用多模光纤已经足够，不需要采用单模光纤(有源和无源的单模光纤端口比多模光纤端口昂贵)，也不需要预留单模光纤作为备份，主要是因为主干线缆和光缆是沿弱电竖井敷设的，非常便于更换和扩展，所以主干系统的选择没有必要一步到位，只要满足现在的应用且有一定的冗余即可，今后可以根据需要再逐步扩容和升级。

篇4：应用系统填空题

应用系统填空题

填空题（每题2分，共30分）

1、信令网分为三级结构，它们是（HSTP）、（LSTP）、（STP），

2、在GPRS网络中，手机从（GGSN）获得IP地址。

3、GSM系统使用的频段，上行频段为（890MHZ-915MHZ）。

4、GSM中的信道分为物理信道和（逻辑信道）信道。

5、使用工具（browser）来观察中断向量表。

6、SQL 语言是一种非过程性语言，它可以（嵌入）在宿主语言中使用，也可以独立地交互式使用。

7、与二进制数100101.001101等值的十进制数是（37.203125），等值的十六进制数是（25.34）。

8、用来辅助软件开发、运行、维护、管理、支持等过程中的活动的'软件称为软件开发工具,通常也称为（CASE）工具，

9、软件开发模型用于指导软件的开发。演化模型是在快速开发一个（原型）的基础上,逐步演化成最终的软件。

10、一个完整的程序必须完成三个层次的过程，它们分别是编码、测试和（排错或纠错）。

11、一台计算机具有比较高的MTBF值，其含义是指（该计算机的可靠性比较高）。

12、在某应用软件的安装说明书中指出，该软件的运行环境是“Windows 98 SE”，这里的SE是指（第二版或Second Edition）。

13、在软件质量特性中，（可靠性）是指在规定的一段时间和条件下，与软件维持其性能水平的能力有关的一组属性；（安全性）是指防止对程序及数据的非授权访问的能力。

14、计算机网络中对等实体间通信时必须遵循约定的标准协议。不同的协议有不同的功能，如：（SNMP）用于网络管理。

15、在软件开发过程中常用图作为描述工具。DFD就是面向数据流分析方法的描述工具。在一套分层DFD中，如果某一张图中有N个加工（process），则这张图允许有（0～N）张子图。

篇5：泰康人寿商务智能数字管理系统应用案例

在第二届中国商业智能应用年会上，泰康人寿保险股份有限公司(以下简称“泰康”)荣获“中国商业智能行业应用标杆用户奖”，“标杆”的意义在于，泰康对数据的收集、统计、分析、预测等应用达到新的水平，其 信息化建设及数据分析应用进入新的发展时期，成为行业“领头羊”。

管理面临数据分析新挑战

泰康于8月22日经中国人民银行总行批准成立，目前在全国拥有29家分公司、160家中心支公司。的资产总额已超过500亿元，年保费平台也达到200亿元。

保险业务的发展、信息系统的完善为泰康积累了大量的电子数据，业务系列累计保单、客户都达到千万级，销售的保险品种也已达上百种，这些数据和资料是一笔巨大的财富，怎样从这些数据和信息中挖掘出有价值的信息，让它们融入到公司的日常运营管理中，产生更大的效益?怎样对海量数据进行分析，将数据转化为信息，转化为管理层提供决策支持的知识?这些都成为泰康信息技术部面临的一大挑战。除此之外，人力资源密集的泰康还面临着如何对遍布全国数百个业务网点和十几万名业务员的绩效随时进行监控管理的问题。

泰康每个月都要召开一次经营分析会，各个部门的中层管理者要把自己部门的业绩及工作情况进行回顾，并提出下一步的工作计划。每个部门做出的报告，都需要从业务系统里收集数据，这样，同样的数据会被不同的部门分别使用，却可能得出不同甚至大相径庭的结论。

仅依靠业务系统，一些指标计算不出来，比如13个月的继续率。对于人寿保险，保单签的年数比较多，却需要每年交一次费用。今年签的保单，明年这个时候，投保人就要考虑是不是还续签、是不是继续交钱。如果保险公司今年签了100张保单，明年这100张保单的投保人都继续交保费，继续率则为100%。虽然是个相对简单的数据，却可以此数据进行相关分析，找出继续签定保单的原因和退保的影响因素，对管理者有着非常重要的意义，业务系统却不能体现这一点。

泰康希望准确地了解这些数据，并依靠这些数据考察业务部门的情况，判断其业务是否正常，还希望通过一些考核指标及时了解各分公司不同时间的业绩，预测下一步的业务走势，考虑制定哪些策略从哪个方向进行引导。这些都需要一套具有强大数据分析功能、及时更新数据的商务智能系统。

管理螺旋上升 循序渐进

经过广泛调查，泰康选择了简单实用的Sybase IWS模型，而要实现模型各种功能，则有赖于利用功能强大的前端展现工具软件，在这方面，泰康最终选择了Business Objects公司(以下简称“BO公司”)的Business Objects Enterprise Premium 6.5搭建商务智能应用展现平台。这个平台操作管理简单方便，拥有业界领先的仪表盘产品，可以让决策者直观地得到数据和报表，

“语义层是我们的专利产品，可以把数据语言转换成业务语言供业务部门调用。”BO公司项目资深顾问陈建告诉记者。

因此，泰康的IT部门和BO公司的技术人员组合成一个团队开始进行商务智能平台的搭建工作。BO公司的技术人员的主要工作是构建技术平台，并把建设数据仓库和BI(商务智能)系统的知识传授给泰康IT部门，提升他们的技术知识。而商务智能系统不同于一般流程性的信息系统，它完全受业务驱动，技术人员也必须学习泰康公司的行业业务知识，以避免闭门造车。

项目实施过程严格遵循业务需求驱动、循序渐进的方针，力争实施周期短，见效快，顺利完成了项目的一期建设。这个阶段主要是对保费收入信息进行整合，浅层应用的仪表盘也为管理决策层安装进电脑。半年的应用期间，泰康的业务部门不仅开始熟悉这套系统，而且根据应用提出一些建议和新的要求。

陈建清楚地记得一天清晨在电梯里遇到泰康董事长陈东升的情景。他向陈东升热情地打了招呼，当得知陈建就是BO公司为泰康做BI系统的技术顾问时，他很高兴：“你们的系统做得不错，我现在用得也很好，你能不能给我的仪表盘上增加一个‘同业分析’的应用?”这次偶然碰面让陈建非常兴奋，他知道这套系统对泰康的领导层产生了帮助，而且他们头脑清醒，知道要用这套系统实现什么目标。

加上其他业务部门对一些更细节数据的要求、财务部门需要增加财务指标和利润分析等情况，BO公司从数据模型中了解到有些信息和数据是经常被搁置没有得到使用、有些数据结构使用起来不方便，因此在二期建设中把系统进行优化调整，而且把泰康公司刚做好的SAP财务系统与之对接。目前，二期建设也已经完成，系统正在正常运行中。

泰康技术部门顺势成长

陈东升等决策层领导对每个月的经营分析会不再有很多的不满。因为他们每天打开电脑，就可以从仪表盘中看到自己最为关心的收入、财务、同业、HR等综合数据信息，这些数据由系统直接抓取、分析并生成，并可以即时更新，他们不再需要等着各部门经理分头去对数据进行统计分析，也不用再像以前一样面对不同部门经理对同一数据做出大相径庭的结论而烦恼。

现在，业务部门的经理产生了更多的压力，因为他们不再需要直观地阐释数据，只需要向领导汇报，这个月产生了什么问题、出现了什么业绩，这些问题该怎么解决，业绩该如何保持。决策层领导只需要考虑下一步的计划和企业的发展方向了。

对于业务部门，他们现在能拿到及时准确的数据。BI系统让业务部门获取数据易如反掌，他们可以很容易地抓取所需数据，让系统自动生成需要的报表。而不再像以前一样必须请IT部门为自己做报表，需求到了IT部门还需要排队，等IT部门的时间;万一对报表不满意需要返工，只能再回来排一轮队，白白浪费一些等待的时间。

成熟的BI系统应用中有个BICC的概念：一个企业里应该有一个BI能力中心小组，这个小组的人员必须有技术基础，并且跟业务紧密结合，在业务管理上有所经验。泰康的技术部门也接受了这一先进理念，他们明白，BI系统最终是要交付给业务部门使用，与业务部门良好的沟通是对BI系统应用的最大基础。因此，技术部门成立了4个人的小组，这个小组成员既是从技术出身，懂得BI系统的维护，还要懂得业务知识和业务管理。这个小组也在慢慢成长。

“泰康如果对BI系统产生新的业务需求，他们的IT部门自己就可以做了。”对于此，陈建也感到莫大欣慰。

篇6：齐鲁石化流量设备管理系统的应用案例

一、引言(简介)

齐鲁石化储运厂的汽车装车系统担负着乙烯新区的汽运出厂任务，年出厂苯、环氧氯丙烷，对苯等产品70余万吨，在该岗位改造时遇到了以下难题:

1.该工号现有20套汽车装车系统，现场环境属于防爆Zone I ,因此质量流量计在选型时采用了隔爆型号，不允许带电情况下开箱维护，但是，由于现场环境特殊，为了保证装车系统的累计流量的精确，需要定期对质量流量计进行调零，而现场的防爆要求不允许仪表带电打开防爆箱进行操作。

2. 储运厂于通过国际ISO-9001的认证，所有计量器具的参数修改都要求做到有文档记录，但是实际工作中，文档记录通常会不够完整及时，为日后的的规范管理增加了麻烦。

3.由于工艺原因，液体物料传输过程中会混入气泡，形成二相流，对仪表的测量造成误差。二相流不易及时发现。尤其是不严重的二相流，在装车结束后操作人员才会发现流量计存在问题或出了误差，仪表工根据操作人员的质疑对流量计及周边的设备进行检查，影响装车效率和客户满意度。因此尽早发现故障、降低精度误差十分重要。

二、解决方案

我们选用的高准CMF300 9701及CMF300 1700质量流量计，具备两路输出接口，一路为脉冲输出，接入到传统的脉冲计数器，以进行质量累加运算;另外一个端口为HART通讯协议端口，该端口将 HART数字信号加载到传统的4~20毫安信号， HART指令，包括组态信息、诊断信息及仪表标定回零信息。

高准质量流量计内置在线诊断功能，可以侦测管道内存在气泡的二相流，仪表传感器故障、仪表断电等故障。这些诊断信息可以通过HART协议传输到上位机。维护人员在上位机根据这些诊断信息对现场设备实现远程的预测性维护。

上位机安装了艾默生公司的AMS智能设备管理软件，实时采集质量流量计的在线诊断信息，也可以直接在上位机对质量流量计的组态进行修改，

艾默生公司的智能设备管理软件AMS是专门针对HART协议和总线协议的智能设备进行组态、标定、诊断及历史事件记录的设备管理解决方案。

硬件原理图

我们通过艾默生公司提供的多路转换器连接到现场的20台智能质量流量计的HART端口，将HART通讯协议转换为485格式的信息，进入上位机的由AMS智能设备管理系统进行处理。

AMS智能设备管理系统中设置了电子巡检功能，每隔五分钟对现场仪表的状态进行检查，发现故障直接可以在报警列表中显示，提示工人需要对现场进行维护。电子巡检与传统的人工巡检形成互补(人工巡检检查设备及管线跑冒滴漏，而电子巡检检查设备内部故障及组态的状态更改)。

当现场仪表出现故障，例如：管道中的气泡流等，五分钟之内显示在AMS智能设备管理系统的报警列表中，以声光方式提示维护人员，维护人员可以根据报警列表的提示信息及时进行现场维护。缩短了故障存在的时间。

AMS智能设备管理系统实现远程的组态修改，现场仪表维护人员可以在AMS智能设备管理软件上直接对现场的组态信息进行修改，无需打开现场流量计的防爆箱。

流量计的回零标定也可以直接在AMS智能设备管理系统上进行。

我们在流量计维护和检查过程中，经常需要查看流量计的密度，温度，体积流量测量值，通过AMS智能设备管理系统可以方便地查看到这些信息。

AMS智能设备管理系统内置事件记录功能，现场的故障状态，组态修改记录，仪表标定等事件都可以完整的记录下来，通过该系统可以方便的查询每一台仪表自安装以来发生的所有的事件。例如当有人修改流量计的组态时，无论是使用AMS进行的操作，还是使用手操器在现场进行的操作， AMS智能设备管理系统都能够精确的记录修改的时间，操作人员、原因以及每一个参数修改前后的数据状态 。

三、总结

AMS智能设备管理系统自安装以来，解决了现场设备的在线维护问题，实现了电子巡检，很多故障可以在控制室发现和解决，减少了人员在防爆区域出入的次数。提高了仪表的可用率及完好率。

篇7：央行应用用友综合财务管理系统成功案例

客户简介

中国人民银行是1948年12月1日在华北银行、北海银行、西北农民银行的基础上合并组成的，1983年9月，国务院决定中国人民银行专门行使国家中央银行职能。1995年3月18日，第八届全国人民代表大会第三次会议通过了《中华人民共和国中国人民银行法》，中国人民银行作为中央银行以法律形式被确定下来。随着社会主义市场经济体制的不断完善，中国人民银行作为中央银行在宏观调控体系中的作用将更加突出。目前，中国人民银行设立了天津、沈阳、上海、济南、南京、武汉、广州、成都、西安9个分行，以及中国人民银行营业管理部和中国人民银行重庆营业管理部，在全国有303个中心支行，1089个县 (市)级支行。这些分支机构根据作为中国人民银行的派出机构，根据总行的规定，承办各自辖区的业务并维护各辖区的金融稳定。

需求背景

中国人民银行职能调整后，按照中央机构编制委员会批复的新的“三定”方案，会计财务司财务管理处的主要职责包括：拟定人民银行系统财务制度、办法并组织实施;组织人民银行系统财务收支预算的编制、上报;组织审查、核批和调整人民银行分行、总行直属单位的财务预算，并监督预算执行情况。

目前，人民银行全系统实行的是独立的财务预算管理制度，每年各项财务收支轧抵后，实现的利润按规定比例提取总准备金后，全额上缴财政。在费用预算管理方面，人民银行现在实行全账户费用预算核批模式。人民银行各级机构的会计财务部门目前使用的财务管理系统是由会计财务司20开发的《中国人民银行财务管理信息系统》。从近三年来的使用情况看，《中国人民银行财务管理信息系统》提高了财务报表编制、汇总的时效和质量，能够基本满足中央银行决策层和业务部门对财务管理信息的需求。但是，随着人民银行职能的转变、行领导对财务管理工作要求的提高，以及财政部和审计署对我行财务管理和检查力度的加大，现行财务管理手段遇到了挑战。一个突出的问题就是财务管理以事后监督为主，缺乏实时监督，对部分单位截留总行实拨资金、以拨代支、私设小金库等财务违纪行为难以有效约束。进一步规范分支机构财务行为，强化上级行对下级行的财务监督，成为当前中央银行财务管理一个重大课题。

为进一步改进和加强财务管理，增强财务管理的合理性和透明度，全面提高财务预算管理的科学化水平，人民银行决定研制开发《中国人民银行财务综合管理系统》，努力实现全系统2200多家分支机构和直属事业单位财务信息集中，实现对每年100多亿元预算资金开支情况进行实时监控，为确保财务信息真实准确、加强人民银行内部财务控制和强化财务监督奠定基础。

解决方案

用友金融提供给中国人民银行的综合财务管理解决方案，包括针对各分支机构的经费核算、预算管理、项目管理、报表管理、成本分析、实时监控的功能，以及针对直属单位的财务管理系统。

通过经费核算功能模块，可以实现对行政经费收支的核算，集中统一数据。该功能模块是实现财务综合管理系统其他功能的基础模块，为实现其他功能提供数据平台，

通过预算管理功能模块，可以实现全账户费用预算的编制、汇总、上报、调整、下达、分配等基本功能;对费用预算执行情况查询、预警和限制功能;可按一定周期对当期预算执行情况进行分析;可对本年预算执行情况及预算执行情况的历史数据进行分析。该功能模块也是财务综合管理系统的基础模块，为实现该系统其他功能提供基础数据。

通过项目管理功能模块，可以按照项目预算管理原则建立基本建设、大型修缮等项目库，记录各级机构项目审批情况、各项目资金拨付历史情况以及当年序时拨款情况。

报表统计功能模块全面涵盖现有的《中国人民银行财务管理信息系统》的报表生成、汇总、上报功能。同时按照现行财务管理的要求,以集中的数据为依托, 对报表的种类、格式、报表数据信息归集、报表上报时间等进行重新设计。

通过成本分析功能模块，可以按照人民银行履行的各项具体职能设立成本中心，归集有关成本信息，进而对每个成本中心的成本变化进行分析和控制。

本功能模块依托经费核算模块、预算管理模块的数据集中，可以随时查询分支机构的费用支出、预算执行情况，并可根据需要打印各种财务报表。

通过该功能模块，对金融研究所、研究生部等经费来源为预算拨款的总行直属事业单位的各项财务收支按月汇总分析，对各事业单位预、决算进行审批，从而全面了解掌握各事业单位财务具体情况，进行财务监控。

应用效果

通过用友金融综合财务管理解决方案的应用，中国人民银行实现了对整个庞大的系统的有效管理，具体应用效果体现于以下几个方面：

1. 总行对整个系统的财务数据集中管理，财务数据按规定及时通过网络化的软件向上反馈，实现了对整个系统实时监控，规范了各分支机构和直属机构的财务行为。

2. 实现财务的实时监控，便于总行统一管理，防止分支机构通过财务数据弄虚作假，杜绝假账、假表、假数据，从而确保财务数据真实、准确，全面提高财务信息透明度，取信于社会，树立中央银行的良好社会形象。

3. 开发财务综合管理系统，实现财务数据集中后，各种财务分析报表可由总行(分行)统一产生，改变目前财务报表自下而上逐级汇总上报，数据准确性、及时性不强的状况，减少汇总报表的工作量，并能够极大地提高财务报表的真实性和实时性，从而使财务分析更加及时、准确，为领导决策提供有力的依据。

4. 实行费用指标全账户核批，是强化费用预算管理的有效措施，但也存在费用预算编制、核批和调整程序繁琐、工作量大的现实问题。开发财务综合管理系统，实现费用预算全账户编制、汇总、上报、核批、分配以及监控预算执行情况等功能，不仅可以减轻财务人员的工作量，提高工作效率，而且能够提高费用指标管理的合理性、准确度，使人民银行预算管理水平更上一个台阶。

5. 通过开发财务综合管理系统，建立基建、大型修缮项目库，按照统一规划、分级管理、合理排序、滚动管理的原则进行项目管理，可以及时掌握项目进度、项目资金拨付历史情况及当年序时拨款情况，可以对项目进行追踪问效，从而提高项目管理水平和效率，实现项目管理的规范化和科学化。

6. 按照作业成本法(ABC)进行内部成本核算是国外中央银行通行的作法。通过开发财务综合管理系统，人民银行也可以推行内部成本核算办法，将各项具体职能以及特定的课题等工作项目设定为成本中心，归集有关费用开支信息，对每个成本中心的成本变化进行分析和控制，从而进一步优化费用开支结构，达到成本消耗最低、增强预算资金配置合理性的目标。

篇8：学校信息化应用案例

继桂东、芦淞等39个县市区成功创建现代教育技术实验县市区之后，，又有望城、宁乡等10个县市区申报创建实验县市区，现已完成材料评审、网络问辨、远程观课和意见反馈等工作。这些县市区在整体推进信息技术与教育教学深度融合方面做了卓有成效的探索，涌现了很多创新应用案例：

宁乡、南县、津市等县市结合本地实际，坚持以县为主，探索“政府支持、企业参与、部门配合、学校协作”建设模式，促进县域教育信息化快速发展;望城区创新教师培训模式，实施“研训一体”全员培训，整合教学研究和教师培训资源，将教研、培训和教育信息化相互对接，在“区级”和“校本”两个层面上探索教师教育新模式的策略和方法，形成区域性“大研训”格局，促进新课程建设和教师的专业发展。宁乡县以“宁乡教育新干线”为主平台，充分发挥网络学习空间的作用，着力打造了“名师课堂”“高效课堂”“同步课堂”“在线课堂”“成长课堂”。龙山县建成了精品课堂及优质专递课堂系统，城区优质课堂向全县73所学校的每间教室同步专递、每间办公室同步直播，实现了“同一时间上课”“同上一堂课”“同步互动学习”的城乡互动互通、共享优质教育资源的目标，解决了农村学校因某些学科缺少专业教师而开不齐课、上不好课的问题。雨湖区开展慕课、微课、翻转课堂的试点，探索“1+1+1教育生态圈发展”模式，采取“教师城乡换岗”“学科带头人、骨干教师流动支教”等措施更新教育信息化理念，提升教师信息技术应用能力，实现全区教育创新发展。这些县市区教育信息化的实践探索，为信息技术与教育深度融合应用提供了示范和借鉴。

篇9：学校信息化应用案例

闵行区华漕中心小学建立“华漕小学教师专业化发展管理平台”，促进教师个人资源积累，相互学习借鉴，也便于学校对教师的考核与评定。

通过平台，将教师日常的教育教学活动、学习培训及心得体会、工作成绩、教学经验、教学设计、教学课件等教育资源归入教师个人电子档案内，使之成为教师的教育教学工作的积累，便于经常自我总结和反思，利于他人学习借鉴。

通过平台，学校对教师的教育行为和教育效果进行科学的、激励性的评价，促使教师主动发展，从专业品质、专业知识与理解、专业技能等方面入手，对教师专业发展做出描绘与规定。

通过平台，学校对教师的专业发展评价考核更为便利。教师只需按时将教育资料、资源及时添加到自己的电子档案袋中，条线或部门分管领导就能及时获取信息，组织交流、评价、考核。教师也能即时获得评价反馈，及时调整教育策略。

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