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篇1：网络零售商是否能突破危机
网络零售商是否能突破危机
据《商业周刊》的最新报道，随着竞争的加剧、收入以及新增网络购物用户的增幅减缓，促使华尔街的分析家对网络零售商的前景不再看好。
对于大多数网络零售商来说，亚马逊于10月21日发布的第三季度财务报告不乏亮点：赢利翻了三倍多，达到了5400万美元，收入达到了14.6亿美元，比去年同期的11.3亿美元增长了29个百分点。而且据亚马逊官员的预测，今年圣诞节期间公司的收入和赢利有望再创新高－第四财季的销售额有望比去年同期增长31个百分点。
同时我们也看到前段时间网络零售商巨头们已经开始世界各地“跑马圈地”，国内著名网络零售商卓越已经被亚马逊收编，成为亚马逊家族成员之一，而现在华尔街的分析家开始对网络零售商们大肆泼冷水，这其中由来如何？我们想知道到底是华尔街的分析家故意“责难”网络零售商？还是网络零售商自身潜伏着不可回避的困境呢？难道网络零售这么快就会进入衰退期吗？
危机潜伏制约网络零售业？
如果单看亚马逊的财务报告来说，我们发现华尔街的分析家们简直是“脑袋进水”，面对源源不断的赢利，洪水滔滔的收入，正值“青春年少”的网络零售商怎么会“日落西山”呢？
华尔街对这些财务报表中的数字并不满意，他们认为亚马逊依然是一个新兴公司，应该有更高的增长率。作为1440亿美元规模网络零售业的领头羊，亚马逊的表现令华尔街的分析家失望了。为此在一天内亚马逊的股价“应声而跌”，下滑了12个百分点，为34.60美元，创下了52个星期以来的最低价。
但是，当我们抛开简单的公司财务报表，而将其放诸网络零售产业以及相关临近产业进行比较分析的话，我们发现，华尔街的分析家们还真不是吃干饭的。
增长率的减缓，毕竟与其所具有的新兴产业身份是不相宜的，如果我们拨去表面浮华的面罩，会发现网络零售背后躲藏着诸多制约甚至会阻碍网络零售商发展因素，使得网络零售产业危机重重。
危机重重之第一重危机，应首推网络零售日益激烈的竞争。
如今，越来越多的IT公司以各种身份介入网络零售，这种日益庞大的从业群体，使的网络零售的利润薄之又薄。
我们知道，网络零售业相比传统零售业最大的优势，在于其价格以及购买便利上，当越来越多的IT从业者挤入这个队伍，就等于给用户更多的选择，因而用户心中的比价心理自然有了“发泄”的余地，为了购买到称心的物品，越来越多的网上购物者会对各家网络零售的相关商品进行价格比较，以及服务比较上。用户的低价追求，使得网络零售商披着高新技术的外衣也必须采取最原始的价格战来招徕和挽留用户。
曾经的卓越网和当当网就在“价格争夺战”中屡屡产生摩擦和冲突，当当网甚至推出“智能比价系统”，以实现同种商品价格始终处于比对方低一元的定价优势上，经过当当的大肆宣传和炒作，其实实在在影响了用户的购物心理和购物习惯。
而这种价格上的“血拼肉搏”，已经让网络零售商在赢利的道路上“如履薄冰”，其利润之薄可谓“吹弹可破”。
危机重重之第二重危机，则来自于比较购物网站的兴起。
比较购物网站主要为网络用户提供了免费的网络购物比较服务，通过这项服务用户可以比较多家网络商店的'产品以及价格等信息。
由于越来越多的网络零售商如雨后春笋般纷纷“落网生根”，网络上的比价购物和现实中走店串户般的比价购物已经相差无几，用户为了买到更便宜的商品，需要对所购买商品在各大网络零售商网站上进行比较，这足以会打消用户的购买积极性。
比较购物网站也就这样应运而生，它正是为了减轻在网上商品比价过程中的烦琐程序，以及减轻用户的购物负担而出现，从一诞生，其就受到了用户和网络零售商的“追捧”。网络零售商可以通过这个平台告之用户自己商品的价格优势，以达到打倒、打垮竞争对手的目的，这也正是为什么Shopping.com以及NexTag等比较购物网站都还是亚马逊的合作伙伴。
目前，比较购物网站和网络零售商间还算处于双赢的状态，我们知道，Shopping.com的营收主要来自于网络商店支付的介绍费用以及其它通过Shoppin
[1] [2]
篇2：网络零售商是否能突破危机
网络零售商是否能突破危机
据《商业周刊》的最新报道，随着竞争的加剧、收入以及新增网络购物用户的增幅减缓，促使华尔街的分析家对网络零售商的前景不再看好。
对于大多数网络零售商来说，亚马逊于10月21日发布的第三季度财务报告不乏亮点：赢利翻了三倍多，达到了5400万美元，收入达到了14.6亿美元，比去年同期的11.3亿美元增长了29个百分点。而且据亚马逊官员的预测，今年圣诞节期间公司的收入和赢利有望再创新高－第四财季的销售额有望比去年同期增长31个百分点。
同时我们也看到前段时间网络零售商巨头们已经开始世界各地“跑马圈地”，国内著名网络零售商卓越已经被亚马逊收编，成为亚马逊家族成员之一，而现在华尔街的分析家开始对网络零售商们大肆泼冷水，这其中由来如何？我们想知道到底是华尔街的分析家故意“责难”网络零售商？还是网络零售商自身潜伏着不可回避的困境呢？难道网络零售这么快就会进入衰退期吗？
危机潜伏制约网络零售业？
如果单看亚马逊的财务报告来说，我们发现华尔街的分析家们简直是“脑袋进水”，面对源源不断的赢利，洪水滔滔的收入，正值“青春年少”的网络零售商怎么会“日落西山”呢？
华尔街对这些财务报表中的数字并不满意，他们认为亚马逊依然是一个新兴公司，应该有更高的增长率。作为1440亿美元规模网络零售业的领头羊，亚马逊的表现令华尔街的分析家失望了。为此在一天内亚马逊的股价“应声而跌”，下滑了12个百分点，为34.60美元，创下了52个星期以来的最低价。
但是，当我们抛开简单的公司财务报表，而将其放诸网络零售产业以及相关临近产业进行比较分析的话，我们发现，华尔街的分析家们还真不是吃干饭的。
增长率的减缓，毕竟与其所具有的新兴产业身份是不相宜的，如果我们拨去表面浮华的面罩，会发现网络零售背后躲藏着诸多制约甚至会阻碍网络零售商发展因素，使得网络零售产业危机重重。
危机重重之第一重危机，应首推网络零售日益激烈的竞争。
如今，越来越多的IT公司以各种身份介入网络零售，这种日益庞大的从业群体，使的网络零售的利润薄之又薄。
我们知道，网络零售业相比传统零售业最大的优势，在于其价格以及购买便利上，当越来越多的IT从业者挤入这个队伍，就等于给用户更多的选择，因而用户心中的比价心理自然有了“发泄”的余地，为了购买到称心的物品，越来越多的`网上购物者会对各家网络零售的相关商品进行价格比较，以及服务比较上。用户的低价追求，使得网络零售商披着高新技术的外衣也必须采取最原始的价格战来招徕和挽留用户。
曾经的卓越网和当当网就在“价格争夺战”中屡屡产生摩擦和冲突，当当网甚至推出“智能比价系统”，以实现同种商品价格始终处于比对方低一元的定价优势上，经过当当的大肆宣传和炒作，其实实在在影响了用户的购物心理和购物习惯。
而这种价格上的“血拼肉搏”，已经让网络零售商在赢利的道路上“如履薄冰”，其利润之薄可谓“吹弹可破”。
危机重重之第二重危机，则来自于比较购物网站的兴起。
比较购物网站主要为网络用户提供了免费的网络购物比较服务，通过这项服务用户可以比较多家网络商店的产品以及价格等信息。
由于越来越多的网络零售商如雨后春笋般纷纷“落网生根”，网络上的比价购物和现实中走店串户般的比价购物已经相差无几，用户为了买到更便宜的商品，需要对所购买商品在各大网络零售商网站上进行比较，这足以会打消用户的购买积极性。
比较购物网站也就这样应运而生，它正是为了减轻在网上商品比价过程中的烦琐程序，以及减轻用户的购物负担而出现，从一诞生，其就受到了用户和网络零售商的“追捧”。网络零售商可以通过这个平台告之用户自己商品的价格优势，以达到打倒、打垮竞争对手的目的，这也正是为什么Shopping.com以及NexTag等比较购物网站都还是亚马逊的合作伙伴。
目前，比较购物网站和网络零售商间还算处于双赢的状态，我们知道，Shopping.com的营收主要来自于网络商店支付的介绍费用以及其它通过Shopping.com获得顾客的商品供应商支付的费用。
美国时间10月25日，Shopping.com通过首次公开招股便获得了1.237亿美元的收益，超过了此前的预期。
我们看到，比较购物已经从网络零售商的背影中独自走出，其已经借助自己处于用户和网络零售商之间的“和事佬”身份，运用“煽风点火”的手法，着实在两者间谋的不少利益。这间接上都可能会给网络零售带来压力，以及加剧网络零售商间的“价格血拼”。
这是很明显的，因为比较购物网站的存在恰恰会加剧网络零售商之间的“价格战”，它们的出现并逐渐壮大，对于网络零售的价格战犹如“火上浇油”，让火焰蹦的更高。如果网络零售商玩不转“太极”手法，稍有不甚，其就可能会被自己所纵之火，烧及自身。
危机重重之第三重危机，则是用户难以琢磨的消费心理。
我们无法得知如今参与网上购物用户的平均购买次数有多少，购买商品的种类又如何。我们也无法统计那些注册了的用户有多少实施了网上购物行为。
但毋庸置疑的是，其中众多参与网络购买的，存在大量的为尝试新鲜而进行网络购买的用户，也就是说，现在或经过很短时间就能根本上转变用户的购买心理，还真为时尚早。
显然，我们的亲身体验并以及亲眼所见，五一、十一黄金周，北京西单的人流逐年看涨，而那些传统商家又利用打折对用户“威逼利诱”，着实拿走用户口袋中不少的钱，而这种诱惑还是跨地区，伴随旅游高峰的不断高涨，每个旅游的人都会象征性的买点东西作为旅游纪念。
如果说，用户选择网络购物是因为其便利、省事的话，那么，用户尤其是女性用户身上所潜在的“试而不买”心理，网络零售是无法满足，而这种“试而不买”的结果是绝对会买的，所以，传统零售对用户消费心理的培养，也让网络零售的发展惑影重重。
另外，我们根据自己的购买经验以及购买心理来看，网络零售主要集中在书籍以及VCD等小件商品，大件商品的购买大多数用户还是习惯去传统零售店去购买。小件商品的低利润率，再加上价格战阴影，这都让网络零售商头痛难忍。
危机重重之第四重危机，则是跨国的网络零售商自身的全球收购行为。
恰恰是为了将自己的竞争对手消灭在摇篮中，甚至让成为自己的赢利的工具，网络零售商不得不展开跨地区、跨国界的收购并购行动。亚马逊在中国对卓越的收购，则是最典型的。此番收购对于其抓住并占领中国网络零售市场的意义是重大的，也给当
当等其他中国网络零售商带来无比大的压力。
但是，网络零售的并购行为，也给自己的发展留下了一个隐藏的危机，因为并购的直接结果是首先需要“资金大吐血”，这种先付出后收获的行为，也会增加自己实现赢利的成本，并购后企业间的相互融合过程也是令人头疼的问题，企业文化以及各国国情的差别，都可能会成为网络零售发展道路中的“绊脚石”，自然也会让网络零售商的赢利速度减下来。
显然，IT行业的瞬息万变本色，加上网络零售业潜伏的四重危机，让网络零售商的发展前景，正如华尔街的分析家表示的，灰幕蒙蒙，前途难测。
篇3：网络危机
早晨，被电脑滴滴的声音吵醒了，我朦朦胧胧的睁开眼睛，电脑上显示着：欢迎进入，公元21，我的主人。
到处灰蒙蒙的一片，全是红头发的人，毫无生气，把玩着花草。一个红头发女孩带我到一间屋子，里面有一个老人，还有一台21世纪的电脑。我问道：“为什么这里会变成这个样子？”老人吸了一口气，缓缓的说：“自从有了电脑，人们便足不出户也可以得到自己想要的东西，于是，人们便忘记了怎么行走。自从有了电脑，人们想要什么东西都可以在电脑上得到，变成了一群在网络上游动的网虫。自从有了电脑，人们便不开始说话，于是，人们的语言功能变退化了。有一个很懂网络的人，他发现电脑上的人们及其容易控制，他便向电脑里输入了太阳风病毒，他做到了，他控制了全人类，同时，他也害死了全人类。”老人突然发疯似地说：“是我，那个人就是我，我害死了全人类。”
红头发女孩拉着我的手逃出了那间屋子。
我猛的睁开眼睛，还在我的房间，那台21世纪的电脑还静静的躺在那里，网络有利有弊，运用的好就有利运用不好就有弊。
六年级:123451
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我们拚命地奔跑，并不是为了追求什么，而是为了逃避――――蒙田
最近，国内几大家电连锁巨头不约而同地进行了战略性调整，国美推出会员制，并成立润鹏电器主攻高端市场；苏宁则在全面考察学习美国百思买（bestbuy）公司的运营模式后，近期在其大本营―――南京实行一种新的家电销售模式，打破品牌独立展示格局，产品结构将按照品类全部重新划分，以更好地满足不同消费者的需要；永乐则宣布明年1月份将正式推出永乐小家电自有品牌名为“YOLO”，进入小家电自有品牌市场，
迫使家电巨头进行战略调整的压力来自利润。国美、苏宁的公告显示，虽然今年上半年其营业额都有较高增长，但是纯利润增幅都有不同程度的下降。导致利润增幅下降的因素很多，低价竞争则是关键因素之一。价格战是家电巨头发家的资本，但是他们已经意识到一味的价格战只会是一条不归路。不幸的是，不管他们是否情愿，在可以预见的未来几年中，价格战仍将是家电连锁企业竞争的主要手段，而且随着沃尔玛等国际连锁巨头加入战团，价格战将会越来越惨烈。
德国军事家元帅毛奇说：战略是最困难条件下行动的艺术。在价格战无法避免的情况下，家电连锁企业该如何提高自己的赢利能力，成为家电连锁企业发展的重大战略问题。我认为有四大策略值得重视：
一是提升供应链管理水平：兵以正合，以奇胜。价格战既然无法回避，就必须要用成本战来应对，用不断下降的成本应对不断下跌的价格。因此，提升供应链管理的水平就成为家电巨头当前最为紧迫的任务，国美、苏宁、永乐近几年通过搭建信息化管理平台，改善物流管理水平，整合供应链，取得了很大的成效。但是与国际连锁巨头相比，我觉得差距主要在于供应链管理缺乏战略主动性。国际连锁巨头要求自己的供应商以及各个供应环节每年都要制定成本降低的目标和措施，以推动供应链各环节通过设计创新、技术创新、工艺创新、组织创新等手段，形成持续的成本优势。而我们目前的供应链管理还缺乏明确的目标，在家电连锁企业发展中还没有确立战略性的地位，家电连锁企业对自己成本控制水平心中无数，应对价格战十分被动，也十分盲目，市场上的一点风吹草动就往往引发破坏性的效果，
二是加大“新星”企业的开发力度：避免同质化是避免价格战的有效途径，所以家电连锁企业都很注重推出新产品，但是由于缺乏新产品的独家销售权利，往往新产品一上市就又开始了新一轮的价格战。因此，家电连锁企业不仅要重视新产品开发，更要从源头上重视“新星”企业的开发，先人一步，快人一拍，要学习风险投资家和“星探”的理念，主动投入、舍得投入、长期投入，打造属于自己的明星供应商，从产品管理、供应链管理，发展到供应商网络的开发管理阶段。国际连锁巨头都非常重视与创新性的中小企业合作，不仅为其提供销售的便利，还不遗余力帮助其提高管理水平和提供产品开发的市场信息，推动其发展，而我国的家电连锁巨头对此关注较少。
三是加强顾客组织化程度：任何零售商都希望能通过顾客的定向化、固定化、组织化实现顾客忠诚。没有市场细分就不可能实现顾客定向化，没有优质服务就不可能实现顾客固定化，没有增值服务就不可能实现顾客组织化。家电连锁企业应该借鉴时尚品牌产品的营销方法，比如路易威登皮具在日本十分畅销，几乎每位女士都有一只，高端消费者对此产生了不满，路易威登及时发行了VIP会员卡，提供特色服务、创新服务、增值服务，路易威登VIP会员成为时尚先锋，VIP会员俱乐部的成功运作使路易威登的高端消费者品牌忠诚度大大提高。而我国很多家电连锁企业的会员卡对消费者来说，只不过是价格战的又一个工具而已，除了价格比较以外，毫无意义。
四是提高盈利模式创新能力：目前我国家电连锁企业盈利模式都是相似的，有专家把拖欠供应商货款去开新店的低成本扩张模式称作“飞行加油”模式，但房产市场低迷带来市场需求不足，价格战、快速扩张导致厂商大面积亏损等问题，已经使“飞行加油”模式越来越受到行业诟病。家电连锁企业都必须提高盈利模式创新的能力。永乐与联通CDMA的合作为永乐的盈利开辟了一个新的渠道，目前，永乐发展自有品牌小家电也是为了拓展新的利润空间。苏宁正在试验进行的新模式，根本点就是将利润来源由依靠供应商销售后返利，以及交纳的名目众多的促销收入、进场费用、管理费收入、展台费，转变成依靠销售差价，使家电连锁企业真正依靠经营管理能力来赢利，而不是象一个房东一样收房租。今后，家电连锁企业将越来越多地依靠创新的服务项目实现赢利。
（原载于《现代家电》第22期）
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：czyh@hotmail.com
篇5：网络危机作文
早上，我被电脑的滴水声吵醒了。我朦胧地睁开眼睛。电脑显示：欢迎，公元21，我的主人。
到处灰蒙蒙的，长满了红毛，毫无生气，摆弄着花草。一个红头发的女孩带我去了一个房间，房间里有一个老人和一台21世纪的电脑。我问：“为什么这里会这样？”老人深吸一口气，缓缓说道：“既然有了电脑，人就可以不离开家就能得到自己想要的东西，所以人就忘了怎么走路。自从有了电脑，人们就可以在电脑上得到自己想要的一切，成为一群在网络上游动的网虫。自从有了电脑，人就没有开始说话，所以人的语言功能就退化了。有一个人对互联网非常了解。他发现电脑上的人很容易控制。他把太阳风病毒输入了电脑。他做到了。他控制了全人类，同时也杀死了全人类。”老人突然发疯似的说：“是我，那个人是我，我杀了全人类。”
那个红头发的女孩拉着我的手逃出了房间。
我猛的睁开眼睛，它还在我房间里。21世纪的电脑还静静地躺在那里。网络有利有弊。如果用的好，用的不好也会有利弊。
篇6：网络伦理危机及其管理
网络伦理危机及其管理
网络伦理危机是传统伦理道德与网络社会撞击激荡所产生的.负面后果,严重制约着网络的正常发展.为建立规范有序的网络社会,必须从国际、国内、组织和个人四个层次加强网络管理主体的建设,最终实现网络管理的全球共建和人群网络观念的伦理道德化.
作 者：黄寰 作者单位：成都理工大学宣传部,四川,成都,610059 刊 名：西南交通大学学报(社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF SOUTHWEST JIAOTONG UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)：2004 5(3) 分类号：B822.1 关键词：网络伦理危机 网络管理 管理措施
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