励志人物：柳传志的第一桶金_励志人物

下面就是小编给大家带来的励志人物：柳传志的第一桶金_励志人物，本文共15篇，希望能帮助到大家!本文原稿由网友“abandon”提供。

篇1：励志人物：柳传志的第一桶金_励志人物

励志人物：柳传志的第一桶金

柳传志

年龄：65岁

创业时间：1984年创立联想

第一桶金：汉卡

在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。

柳传志：做“倒爷”被骗

老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”

当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。

虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。（励志电影  ）柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。

到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。

曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”

篇2：励志人物：王传福的第一桶金_励志人物

励志人物：王传福的第一桶金

王传福

年龄：43岁

创业时间：1995年创立比亚迪

第一桶金：镍镉电池

发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定、冷静，及如何从慌乱中找到生机。

王传福：“半自动半人工”树优势

从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁，从26岁的国家级高级工程师、副教授到“电池大王”。王传福仍在寻找着改写历史的可能性，几年前进入了汽车领域。

王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭，然而读初中时家里发生的变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言。为了忘掉痛苦，年纪尚小的王传福便两耳不闻窗外事，一心苦读，形成了坚强忍耐的性格。他坚信，只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。

从中南工业大学冶金物理化学系毕业后，21岁的王传福进入北京有色金属研究院攻读研究生，把全部的精力投入到电池研究中去。5年后，王传福被破格委以研究院301室副主任一职。此时，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。（励志电影  ）1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，因为和王传福的研究领域密切相关，他顺理成章成为公司总经理。

当时，国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾，一部普通“大哥大”动辄数万，一块电池卖到数百元。南下“主政”的王传福很兴奋，准备大干一场。试水两年但成效甚微的王传福在1995年决定辞职单干，向表哥吕向阳借了250万元后，领着20个人在深圳莲塘的旧车间敲敲打打，成立了比亚迪。

对于动辄千万元的生产线，王传福只能望而兴叹，他干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种“半自动化半人工”生产线所具备的成本优势成为他日后商战中无往不利的“尚方宝剑”。比亚迪很快打开了低端市场，成立当年就成功卖出了3,000万块镍镉电池。

篇3：励志人物：杨国强的第一桶金_励志人物

励志人物：杨国强的第一桶金

杨国强

年龄：55岁

创业时间：1980年开始做建筑包工头

第一桶金：建筑承包

假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。

杨国强：赤脚包工头

，全世界似乎都在寻找一位26岁名叫杨惠妍的女士。当年4月，家族企业碧桂园在港上市，市值最高时候突破2,200亿港元，名不见经传的第一大股东杨惠妍成为“中国首富”。这一切的缔造者是碧桂园的创始人及实际操盘者杨国强――杨惠妍之父。

当年10月，杨国强来到北京，分别向北京大学、清华大学捐赠3,000万元，设立“国华杰出学者奖”基金。在接受记者采访时，当过放牛娃、农民、船工、水泥匠和建筑工的杨国强，谈起过去的苦日子，“只是微笑，而没有嗟叹和怨艾”。

杨国强是广东顺德北蛘蚬憬檀迦恕T诟母锟放前，由于家贫，杨国强直到十七、八岁没穿过鞋子，没吃过糖果，“没试过自己亲手花两分钱”，衣裤都是兄长穿旧的和香港亲戚穿旧寄来的。念书时，为省7分钱饭钱，中午放学要走一个小时回家吃。尽管如此，高中时由于交不起7块钱学费，杨国强还退学一年。（励志电影  ）后来学校免了学费，并给了他2块钱助学金，才又复学。杨国强说这是他“一生最重要的2块钱“。

哥哥杨国华成为改变他一生命运的人。1978年时，杨国华是顺德县第二建筑公司负责人，在他的帮助下，杨国强进了北蚬社房管所当施工员，干泥瓦匠，后来又到二建公司，1984年升为建筑队队长。

1986年，杨国强担任了北蚪ㄖ工程公司总经理。当包工头的日子里，倍受艰辛。他说：“你们不知道做建筑多难，到处打听哪家公司要建房，然后跑到人家门口问，是不是可以给个工程做？我在建筑公司当了十年经理，画图、预算、买材料，什么活都干，一天假都没放过，最后终于打败了镇上另一家老牌的建筑公司。他们说我是一只老虎带着一群羊，能打败一只羊带着一群老虎。”就是在此任期内，杨国强迅速赚取了人生的第一桶金。1993年，杨国强等人出资3,395万元，收购了北蚪ㄖ工程公司，正式开始了私营化运作。

没有接受过高等教育的杨国强说自己是一个很爱读书的人，读了一辈子书，每天闲下来都会读书，名人传记、天文、地理、哲学都读。曾有人问他“为什么能成功”，杨国强回答：“可能因为我对人好，对社会好吧。”他说自己比较欣赏日本的松下幸之助，很多人说他是“经营之神”，但他更推崇松下幸之助80多年为社会服务的人生理念，推崇他对社会和人生的理解，推崇他的个人努力和奋斗。

篇4：柳传志励志语录

1. 执著追求，甘于奉献。

2. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

3. 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话。

4.成功之道：小公司做事，大公司做人。

5. 这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

6. 我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。

7. 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

8. 我创业的时候已经岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

9. 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水 乳 交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

10. 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

11. 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

12. 第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

13. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

14. 社会责任：增强实力，回馈社会。

15. 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。

篇5：柳传志励志语录

1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

10、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的'区别对待。

11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

16、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”

18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

19、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

20、不要成为改革的牺牲品。

21、“变”是联想永远不变的主题。

22、创业一定不要把事情想得那么简单。

23、社会责任：增强实力，回馈社会

24、成功之道：小公司做事，大公司做人

25、历史像一本书，是一页一页装订成的

26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

31、要有理想，但是不要理想化。

32、将5%的梦想变成100%的现实。

33、没有奉献精神，创业很难实现。

34、要有理想，但是不要理想化!

35、管理就像一个房屋的结构一样。

36、执著追求，甘于奉献。

37、第一年根本谈不上战略。

38、搭班子，定战略，带队伍。

39、小公司做事，大公司做人。

40、偏执也就是对目标的执著!

篇6：柳传志励志语录

1. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

2. 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

3. 偏执也就是对目标的执著!

4. “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

5. 管理就像一个房屋的结构一样。

6. 我在办企业年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

7. 说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

8. 没有奉献精神，创业很难实现。

9.企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

10. 创业一定不要把事情想得那么简单。

11. (对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

12. 人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。

13. 我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想年初始的时候只有万元的资本，到了年，我们已有多亿元的总资产，旗下公司的总营业额亿，有万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

14. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

15. 民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

16. 领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

17. “中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《世纪经济报道》谈中国式路径

18. 管理三件论：(一)在保证质量的前提下，降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

19. 现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

20. 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念

21. 人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

22. 鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

23. 选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当作自己的命来做;至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

24. 第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。

25. 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

篇7：励志人物：冯仑的第一桶金_励志人物

励志人物：冯仑的第一桶金

冯仑

年龄：50岁

创业时间：1991年创立万通

第一桶金：倒卖别墅

我们在创业的过程中会不断失去很多常人看到的幸福，但同时也获得了常人所没有的幸福。人一生最多的知识、智慧和追求都与幸福有关，但最多的痛苦、失落和损失也都与幸福有关。

冯仑：“说”出500万

冯仑20岁就入了党，上世纪80年代先后在中央党校、中宣部、国家体改委任职，也曾是一位热血青年。当“万元户”、“下海”、“倒爷”等新名词出现时，冯仑终于按捺不住创业激情，放弃仕途毅然下海。

1991年，此前已在牟其中属下的南德集团经过2年历练的冯仑又踏上了海南那片热土，与王功权、王启富、刘军、易小迪、潘石屹等六人成立了海南万通。手里只有3万元的冯仑找到一家信托投资公司的老总，大谈海南房地产的机会以及自己的为人和出身。冯仑后来曾表示：“做生意的人都特别能‘说’，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。（励志电影  ）要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。”

初步取得对方认可后，冯仑又开始讲自己也刚刚闹明白的新名词“按揭”，他告诉对方这是一种全新的做房地产的形式，用很少的钱就可以做很大的项目，对方听得似懂非懂。谈话的目的当然是从对方那里拿到钱，冯仑的本事在于他的“懂人”和“会说”，他能在极短的时间内找到打动对方的那一句话。“就那么一句，不会说，说一辈子也说不出来；会说，三分钟就能将这句说出来。”谈完马上就能赚到的钱，冯仑盯着对方的眼睛说，“这一单，我出1,300万，你出500万。我们一起做你干不干？”

对方点头同意，冯仑立即骑着自行车跑回去写文件。在最短时间内将手续做完后，冯仑让王功权负责将钱在最短的时间内拿回来。王功权是谈判高手，他在最短的时间拿到了500万元。冯仑他们拿着这500万元，又立即从银行贷了1,300万元，接着又用这1,800万元购买了8栋别墅，重新包装之后卖了出去，赚到300万元。这就是万通的发家史。

多年后，冯仑如此总结：“做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意，到最后你就真的有钱了。”

篇8：励志人物：李彦宏的第一桶金

励志人物：李彦宏的第一桶金

李彦宏

年龄：41岁

创业时间：创立百度

第一桶金：找到合适的模式

如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。

李彦宏：模仿并超越

自小就立志成为科学家的李彦宏在美国纽约州立大学获得计算机硕士学位后，在为美国的高科技公司服务时，看到了企业家所能获得的巨大回报，决定改变自己的梦想。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)担任高级顾问，1995年这家公司被道琼斯收购，老板拉里(LarryRafsky)从交易中获得了数百万美元的回报。李彦宏极为震惊，“我明白通过创立高科技公司，你可以获得巨大的成功。”

接下来，李彦宏在帮助《华尔街日报》网络版开发软件时，发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法。但是，道琼斯的高管对此丝毫没有兴趣。，李彦宏离开了这家公司，并在美国为自己的技术申请了专利。之后在一次会议上，李彦宏遇到了Infoseek公司的首席技术官威廉(WilliamChang)，后者邀请他加入担任高级工程师，一起开发第一代搜索引擎。加入Infoseek的头两周，兴奋的李彦宏把自己关在会议室里不停的写软件代码。

然而，在19Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脉，年底，他们拿到了两家投资机构的120万美元资金。

百度最初的商业模式是仿照Inkotomi，这是一家为门户提供搜索服务的网站，在互连网发展的繁荣期，市值一度高达200亿美元。但在当时中国市场的竞争中，面对诸多门户网站，百度的模式并无多少底气。随着Inkotomi在被雅虎仅以2亿美元收购，这一模式也受到更大质疑。

为了提高竞争力，李彦宏决定复制美国的内容网络分发公司AkamaiTechnologies的模式，通过邻近的服务器分流，为网站降低网络流量压力，从而提高下载速度，就是今天很热门的CDN业务。而在互联网泡沫破灭之前，百度又幸运的获得了1,000万美元投资。此时，李彦宏发现中国公司已不可能为搜索付费，但是会选择更便宜的数据产品，于是又决定模仿硅谷公司Verity，该公司为美国大企业提供搜索和数据管理服务。

但到了20，这种模式的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。而从开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。

不断调整发展方向的百度终于踏上了正确的道路，并凭借本土化优势，成为中国搜索市场上的绝对老大，从起开始大幅盈利。8月上市后，轻松造就了大批百万富翁，与李彦宏当初艰难的寻找和坚持相比，已不可同日而语。

篇9：励志人物故事

励志人物故事

1985年，张树鹏出生在内蒙古自治区赤峰市一个普通的牧民家庭。19岁那年，北京一家滑翔伞俱乐部在赤峰进行滑翔伞表演，还在赤峰学院读书的张树鹏和同学一起去观看。张树鹏看见一只只滑翔伞在天空中自由自在地飞着，从小就有着“飞”一般梦想的他，感觉自己的血液在沸腾。于是他找到活动的负责人。经过严格考核，他和另外4人幸运地被录取了。

6月20日，第五届世界滑翔伞定点锦标赛在南欧的克罗地亚山区举行，只有五年飞翔经验的张树鹏夺得了冠军。在颁奖举行升旗仪式时，组委会竟一时找不到中国的国旗。“中国虽然有几十家滑翔伞俱乐部，从事这项运动的也有近800人，但在国际性的大赛上，中国人很少获得好成绩，更不用说是冠军了，所以当时根本就没有准备中国国旗。”这件事对张树鹏刺激非常大，他觉得自己已经不是单纯地从事一项运动，而是承载了一种更大的希望，他的心已经走上了追求更高目标的征途。

，张树鹏偶然在网上看到一个视频，一个飞行者身着一种装备，从直升机上跳下，像一只鹰一样在空中飞翔。张树鹏后来了解到，这是世界上最时新的一种运动——翼装飞行。翼装飞行堪称“世界极限运动之最”，飞行者身着翼装，从高楼、高塔、悬崖、直升机上跳下，紧贴着高空中的建筑物或自然景观进行无动力飞行。张树鹏坐不住了，他要去学习这种飞行技术。

1月，张树鹏来到美国的一家俱乐部学习。教练告诉他学习流程：先学会跳伞，拿到跳伞的资格证书后，再去积累跳伞的次数。跳够200次之后，再拿着证明去找跳伞中心或者跳伞教练，经过他们集体商定，最后学习翼装飞行。

为了以最快的速度达到200跳的次数，张树鹏几乎开始玩命似的跳伞。一般人每天只是跳一跳，至多两跳，但张树鹏私下找教练磨，每天要跳上十跳，最多的一次一天跳上十二跳。

在成功完成200跳的那天，张树鹏难掩兴奋之情。他回到休息室，刚一进门，来自世界各地的学员就把他抬着，一次又一次抛向空中。

“在被学员们抛向空中的'那一瞬间，我非常自豪，我觉得我付出的努力得到了回报，它改变了欧美人对亚洲人在极限运动上的偏见。”

203月15日，张树鹏迎来了自己在美国培训的首次翼装飞行。“我成功了！”从4000米高空纵身一跃的一刹那，张树鹏的胸腔里迸发出一声低吼。耳边是呼啸的风声，他激情地表演起了360度翻滚。“翻过去的一刹那就像在空中仰泳，眼前是连鸟都没有看过的天空，一种没法用语言形容的绝妙体验。”

学成回国时，张树鹏说：“我要代表中国人乃至亚洲人从事这项运动，为的是与世界上那些顶尖的翼装飞行选手PK。”

张树鹏享受在空中的每一刻，因为对他来说，翼装飞行不仅是一种运动。“我将飞行当作是追随内心自我的过程。因为只有当我挥动翅膀的时候，我才能在呼啸的风声中感受心灵的宁静与回归。”

篇10：成功励志人物

成功励志人物

励志人物：姜伟，成功需要丰盈的梦想

1986年,24岁的姜伟大学刚刚毕业，凭借优异的成绩，被分配到山东师范大学图书馆。性格内向他喜欢安静，一个人在山一般的书前欢欣喜悦，和书中的主人公对话。他最喜欢看的书是《瓦尔登湖》。作者亨利戴维梭罗20岁毕业于著名的哈佛大学，但他毅然从热闹的都市逃离，来到优美的瓦尔登湖畔的次生林里，他搭起木屋，开荒种地，写作看书，过着非常简朴、原始的隐居生活，来谋求心灵的自由和闲适。37岁时，在宁静中蛰伏的梭罗写出了著名散文集《瓦尔登湖》，语语惊人，字字闪光，见解独特，耐人寻味。

将《瓦尔登湖》一遍遍细细咀嚼的姜伟，任由外面热闹依旧，书架前的他一个人默默看了很多书，独自丰盈。一天，他随手翻开一本书，就马上被那跌宕起伏的情节所吸引，就这样，姜伟深深走进悬疑小说。这本书的名字叫《冷战谍魂》，是间谍小说发展史上的具有里程碑意义的一部作品，也是美国最畅销小说之一。慢慢地，姜伟开始痴迷于悬疑题材，将能找到的悬疑小说与电影一网打尽。由于用心去解读，姜伟可以把电影的台词大段大段地流利背诵，并且自己揣摩，这部电影如果让自己拍，会怎样展开情节。

1992年，姜伟去一位朋友家，发现朋友那里有好多电影方面的书，正准备考电影学院。朋友用了激将法：我就是考一下试试，估计是考不上的，但你肯定能行，你像干这个的人。朋友的话让姜伟受了很大刺激，从淄博回济南的路上，他心里久久不能平静。3个月后，他毅然决定去追寻梦想。第二年的3月，姜伟收到了北京电影学院导演系的研究生通知书。在安静处中等待，在大学图书馆工作那七年时间，他的激情潜伏于内心。现在，梦想照进现实。

上了三四个月课之后，姜伟发现身边的好多同学一个个就呆若木鸡了，原来很多人没把电影当成兴趣，更多的是好奇。新鲜感褪去，更多地是枯燥。但姜伟没有这样的感觉，他如鱼得水一般吸收、汲取，乐此不疲。毕业后，姜伟以非常优异的成绩留校。毕业后，他第一份工作是留在教务处发电影票，一个月500多块钱。（励志名言 ）电影学院导演系几乎十年没出大导演了，毕业后没活儿干很正常，大多数人转行了，一部分人靠拍广告、拍MV维持生计，但姜伟却依然默默地坚守。漫长的等待中，慢慢机会就来了，先是给导演张建栋写剧本，把皮皮的小说《比如女人》改编成电视剧《让爱做主》，接着又写了《不要和陌生人说话》、《浮华背后》等几个非常成功的电视剧剧本。

姜伟的创作深受美国电影的影响，他对美国的经典电影如《教父》、《肖申克的教赎》、《科恩兄弟》等十分喜欢。《教父》中隽永的隐喻、众多丰满的人物令其屡看不厌，其华彩的视觉形象和匠心独运的蒙太奇段落堪称经典。姜伟觉得，美国电影既考虑到观众共性的要求，又有个性的创新，其情节调度非常到位，在理念和技巧上都有创新，给自己的'创作提供了借鉴。

5月，姜伟无意中看到龙一的一篇短篇小说《潜伏》，原著不足2万字，姜伟编剧、导演一肩挑，低调踏实，用了整整10个月的时间把它丰满成了一部30集的电视剧剧本。400页的剧本，他需要一个字一个字地咀嚼。我本人就是一个实实在在的潜伏者，在黑夜潜伏，在沉默中潜伏。采访中，姜伟微笑着坦言。姜伟话不多，比较沉默，但是说出的话句句到位，而且很有哲理。

最近几年的谍战剧层出不穷，要让观众买账并不容易，最后能经得起时间考验青史留名的更是屈指可数。但姜伟做到了。这部通过口口相传而树立良好口碑的电视剧，不仅打破了很多家卫视创建以来的开播当日收视纪录，还让不看电视的文艺青年重新回到电视机前，并自称为自己是铁杆潜艇。

3月3日，姜伟用两年时间打造的又一部谍战力作《借枪》登陆东方卫视，该剧潜伏者作为隐姓埋名普通人所面临的一切困难。《借枪》一播出，就迅速引发新一轮的收视高潮。成功需要丰盈的的梦想，对于姜伟，这位技术型气质的学院派导演，冷静沉稳、低调务实，在自己的精神世界里，姜伟让梦想做主，让信念驰骋，让青春飞扬，为下一次的收获而播种。

篇11：励志人物故事

励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。励志，即是唤醒一个人的内在创造力。惟有从内心深处展开的力量，用心灵体验总结出的精华，才是一个人真正获得尊严和自信的途径。

励志人物故事大全

《罗斯福的故事》

爱是生命中最好的养料，哪怕只是一勺清水，也能使生命之树茁壮成长。也许那树是那样的平凡、不起眼；也许那树是如此的瘦小，甚至还有些枯萎，但只要有这养料的浇灌，它就能长得枝繁叶茂，甚至长成参天大树。

一个小男孩几乎认为自己是世界上最不幸的孩子，因为患脊髓灰质炎而留下了瘸腿和参差不齐且突出的牙齿。他很少与同学们游戏或玩耍，老师叫他回答问题时，他也总是低着头一言不发。

在一个平常的春天，小男孩的父亲从邻居家讨了一些树苗，他想把它们栽在房前。他叫他的孩子们每人栽一棵。父亲对孩子们说，谁栽的树苗长得最好，就给谁买一件最喜欢的礼物。小男孩也想得到父亲的礼物。但看到兄妹们蹦蹦跳跳提水浇树的身影，不知怎么地，萌生出一种阴冷的想法：希望自己栽的那棵树早点死去。因此浇过一两次水后，再也没去搭理它。

几天后，小男孩再去看他种的那棵树时，惊奇地发现它不仅没有枯萎，而且还长出了几片新叶子，与兄妹们种的树相比，显得更嫩绿、更有生气。父亲兑现了他的诺言，为小男孩买了一件他最喜欢的礼物，并对他说，从他栽的树来看，他长大后一定能成为一名出色的植物学家。

从那以后，小男孩慢慢变得乐观向上起来。

一天晚上，小男孩躺在床上睡不着，看着窗外那明亮皎洁的月光，忽然想起生物老师曾说过的话：植物一般都在晚上生长，何不去看看自己种的那颗小树。当他轻手轻脚来到院子里时，却看见父亲用勺子在向自己栽种的那棵树下泼洒着什么。顿时，一切他都明白了，原来父亲一直在偷偷地为自己栽种的那颗小树施肥！他返回房间，任凭泪水肆意地奔流……

几十年过去了，那瘸腿的小男孩虽然没有成为一名植物学家，但他却成为了美国总统，他的名字叫富兰克林罗斯福。

《俞敏洪，弹性地跋扈》

他说现在想回归学术。“读书时的钻研精神丧失了，要捡也能捡回来。”他想办一所完全独立的私营大学，一个小型的人文型大学，每年招1000多人入校，五年以后，第一批毕业生带来了口碑，十年以后，校园里坐满了学生。其中有百分之六七十都是没钱上大学的农村孩子。

为了这个愿望，他做了一件原本不愿做的事：让新东方上市。惟其这样，才能获得足够的资金，把他的私营大学支撑起来。然而这样做的结果是，很多他想做的事情不能做了，因为需要股东们同意。而股东和教育理念之间永远有冲突。

他是一个在公司上下被叫做老俞或者俞老师的人，如果有内部人叫俞总他会装没听见。这导致一上市他就大喊状态被破坏了，而现在他则根本不去听。“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”

说得这么嚣张，但他的表现方式很弹性。他还是会适时照顾股东们的情绪。被记者们采访得烦了，他也会说：“我们不问了，聊聊天吧。”

俞敏洪最著名的故事就是创业之初，他靠在电线杆子上贴小广告来宣传，和居委会大妈、城管斗智斗勇斗情商。甚至有次花了7万元高价，只为保住新东方门口的吃饭家伙——两根电线杆子。

而现在，他们的总部大楼在中关村金融中心，而不再是当年小胡同里的违章建筑。他们也更懂得跟政府打交道。

万通董事局主席冯仑说过一句话：“新东方的成长秘诀：三流文人+痞子精神”。问俞敏洪怎么看，俞敏洪笑说那不光是指新东方，任何做成事情的人都必须这样。如果是一流文人，早就搞学问去了。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”

《海伦凯勒坚强的故事》

美国盲聋女作家、教育家海伦·凯勒一岁半时因病丧失了视觉和听力，这对于一般人来说是不可想象、不可忍受的痛苦。然而海伦并没有向命运屈服。在老师的教育、帮助下，她凭坚强的毅力战胜了病残，学会了讲话，用手指“听话”并掌握了5种文字。24岁时，她以优异的成绩毕业于著名的哈佛大学拉德克利夫女子学院。以后她把毕生的精力投入到为世界盲人、聋人谋利益的事业中，曾受到许多国家政府、人民的赞誉和嘉奖。1959年，联合国曾发起“海伦·凯勒”运动。她写的自传作品《我生活的故事》，成为英语文学的经典作品，被翻译成多种文字广泛发行。

分析：敢于正视人生的疾苦和磨难，是海伦成功的根本。正是如此，她才成了全世界残疾人的精神代表，成了残疾人的骄傲。

篇12：励志人物故事

张树红：一本人生励志教科书

一个人，一只手 ，顶起了家中的天，用的时间，还清了家中的债务。也许一个身体健全的人，偿还10多万元的债，可能并不算什么难事，但对于张树红来说，却是太难了，他右手患有残疾，还患有先天性心脏病，而且，家中还有老母和两个年幼的弟弟，这个家也要他去维持。这种境况，目不忍视，但张树红却并没有放弃，他没有因为自己的残疾而自暴自弃，没有因为欠10多万元的债务而逃避不顾，他毅然地挑起这个重任，既要如数奉还债务，守住诚信，又要让这个家幸福地过下去，这需要多么大的勇气和付出，需要多么坚强的毅力!

“吃得苦中苦，方为人上人”。张树红深知这个道理，他为了弥补身体上的缺陷，他付出了常人数倍的努力，付出了常人数倍的艰辛。11年来，他一个人承包了50多亩的棉田，因为他右手残疾，严重影响了干活的进度，他为了能及时完成地里的农活，他早上5点多钟就下地干活，中午饭也顾不上吃，只是在田边吃点干馍馍，喝点凉水就继续干，一直要干到天黑才摸黑回家。其艰辛程度可想而知，而且，这对一个患有先天性心脏病的人来说，就更加不易，如此辛勤地劳作随时都有可能丢掉自己的性命，但他却顾不上这些，义无反顾地坚持了下来。因为在他的心里有着一份责任，有着一份信念，那就是再苦再累也要还清债务，不能失信，也要把这个家维持好，为了这个信念，他的确做到了，做到了连一个常人都很难做到的事，这也正是我们欣赏佩服他的地方，他正是我们学习的榜样!

其实在我们生活当中，有很多人碰到一点点的困难，就想放弃，怕这怕那，不愿意去克服困难，总是找原因、找借口，或者只懂得享受，不愿意付出，这是贪图安逸、消极生活的表现，会给工作和生活带来很大的负面影响，如果演变成过度逃避、不负责任等，更有可能会招来法律的严惩，影响自己的人生道路。反过来我们看看张树红，一个残疾人，却比我们正常人还要坚强，付出生命的全部去战胜困难，并取得了成功，我们做为一个有手有脚的正常人，还有什么理由去逃避困难，不思进取呢?张树红给了我们一个榜样作用，他更像一本人生的励志教科书，让我们在遇到困难彷徨的时候，给我们战胜困难的信心，给我们一种无形的精神力量，让我们继续前行。更难能可贵的是，他还用他11年的实际行动，教会了我们一个高贵的道德品质——诚信，也正是因为他的这个品质，让他的人生闪闪发光，并树起了一座精神丰碑，励志着我们前行!

篇13：经典励志人物故事

经典励志人物故事1：远离别人的秘密

十年秘书长生涯，他曾奋力将巨石推上山巅，也一度在重压之下抑郁失语。他就是——科菲·安南。

或许很多人都记忆犹新。那一刻，这位有着贵族血统的黑人激扬地說，自己可以踏出联合国的大门，但联合国却离不开自己的心灵之窗。回望安南十年路，功过是非无需多言，我只想說，即便出身有别，奋斗的路上却有言不尽的相同。

美国《纽约时报》曾用大篇幅连载，安南是个不那么出色的小伙子，至少毕业的时候是那样的，进入联合国，他只能从最低职位做起，而且，他常推诿一些工作，更不愿意过多接触直属上司。“他简直不适合待在那里，因为不会打交道的人最终只有一条路——离开。”

可是，安南向所有人证明，他成功了，而秘诀正是别人言之凿凿的缺点。“是的，我不愿意太接近上司，更不愿意很好心地去完成上司要我去完成的事，因为一不小心，你会发现，其实那些事儿你不合适去做，或者說，你不应该知道，否则，很可能被人认为是热心过度。”

难道不是吗?帕丽小姐作为安南的同事，后来在采访中证实了这一点，因为主动过去帮别人复印材料，却看到“离婚协议”四个字，着实让双方尴尬。其实，帕丽小姐遭遇的尚算轻度事件，据她讲述，有一位同事因为去帮隔壁部门的领导调试电脑，点击之下，立马发现十余张“激情”网页页面，这是中毒，还是人家的爱好?无论你怎么解释都没有用，因为窥见秘密，便是怀璧其罪。

安南的成功秘诀便在于科学地懒惰。有一次，一位中国外交官要给各国大使发送一些文件，而联合国的电脑系统并不为他人所熟悉，所以，工作人员通常会直接帮对方完成任务，因为这样更方便快捷。但安南没有，他硬是通过电话遥控就在不远处的中国外交官，哪怕耗费了一个多小时才完成任务，他也不愿意移步去看看。

远离别人的秘密。安南自始至终坚持这一做人原则，所以经过多年的努力，他从世界卫生组织的预算干事一步一步做到部门分部负责人、主任、助理秘书长的部门领导人，然后是副秘书长，最后到达人生的巅峰。

从最下面直至最上面。他比大多数人更了解这一组织，而且他差不多了解了它的每一个角度。所以，有人表示怀疑，他难道从来不知道别人的秘密吗?当然不，有些秘密他必须知道，只不过，自始至终，从来没有人知道，他曾经知道过。

那些关于制裁伊拉克，关于世界卫生组织的资助，还有中国的人权问题等，安南必须过目这些文件，但当这一切变成争议，变成国际问题，他却从不表示任何意见，他曾在日记里写道：“一个事实，如果我已经通过一份别人整理的观点认知它，那么，我便失去了对这一事件的评判权，因为我的思想已经不再独立。既然如此，便有悖独立的原则，所以，我什么都不知道。”

保守秘密，即便自己离开，再无瓜葛，他也很少提及那些他所看到的、听到的事件，这便是他远离别人秘密的更高的层次——让世界和自己变得简单而干净。

经典励志人物故事2:马雅可夫斯基的劈柴替枕

夜，已经很深了，马雅可夫斯基还在紧张地工作着。可是睡魔纠缠得越来越厉害，他觉得头很沉，眼皮象是要被胶水粘住似的，怎么也睁不开。实在没法再工作下去了，他只得横下心来躺一会儿。

他跑到厨房里拿来了一大块劈柴，放在床上，将头枕在劈柴上面就呼噜呼噜地睡着了。带棱带角的劈柴，将后脑勺的皮肉压了一条深深的印痕，他在睡梦中略微翻动了一下身子，便觉得脑袋疼痛难忍，惊醒过来，于是一跃而起，又重新继续他的工作了。

这就是马雅可夫斯基独创的“劈柴替枕法”，真可谓别出心裁。那时他在罗斯塔做革命宣传工作，工作极度紧张，几乎没有休息的时间。严寒的冬天到了，也是一天到晚在没有生火、冰冷的工作室里忙碌，而且往往回家后还要“加班”。有时实在太累了，他就稍睡一会儿，为了怕睡过去忘记醒来，就想了个用劈柴作枕头的办法。

马雅可夫斯募对待工作从来就是这样勤奋、顽强、坚忍的。一九一五年的春夏季节，他住在芬斯基海湾库阿卡拉的别墅里，创作一首长诗。每天天一亮他就到库阿卡拉海岸上来了，这里有许多又圆又滑的大石头从水里露出来。人们看见他站在这些大石头上，从这一块走到那一块，有时停下脚步，吸几口烟。然后又迈步走着，时而放慢脚步，时而又加快脚步，时而眉心紧皱;时而又显得悠闲轻松。就这样连续三个、四个、五个钟头，不住地吟咏着，挑选着需要的字眼，组成合适的诗句。想出儿行诗来以后，就把它写在香烟盒子上，或者干脆记在心里，再往下“搜索枯肠”，继续工作。

马雅可夫斯基写作著名长诗《列宁》时，首先专心致志地研究了列宁的传记和有关的回忆录，以及列宁本人的论文和演说，然后进行紧张的写作。

据马雅可夫斯基的朋友—青年诗人阿谢也夫回忆，当时“他跟谁也不说话，免得分心注意别的事情。他上别墅去住，在那里独自住了三个月。他感到自己在这个巨大的主题面前负有很重大的责任。”

另一位目击者回忆说:“他正在写作长诗《列宁》，旅行皮箱里放满了列宁的著作和论述列宁的书，在海滨浴场上，饭馆里，散步时—到处都掏出一个黑漆布面的小册子。微动着嘴唇，哼哼哪卿地写出了涌入脑海的诗句。”

经过六个月的艰苦劳动之后，长诗完成了。当马雅可夫斯基在群众中朗诵之后，立即引起强烈的反响，报纸当时是这样报道的:“大厅里挤满了人。长诗博得整个大厅的热烈鼓掌。开始讨论时，许多同志都说，这是歌颂列宁的作品中的最有力的一篇。绝大多数发言者都不谋而合地一致认为:这部长诗完全是我们的。马雅可夫斯基写了这首长诗，是做了一件无产阶级的大事。”

勤奋刻苦的马雅可夫斯基，一生中成就卓著。斯大林曾经赞扬他说:“马雅可夫斯基过去是，而且现在还是我们苏维埃时代最优秀、最有才华的诗人。”

经典励志人物故事3:把厕所打扫得比厨房还干净

查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历，许多人生的亮点光彩夺目，而他深深铭记的时刻却是1976年，15岁的他迫于生计，到麦当劳求职。

那时，贝尔因为家境极其贫寒。于是他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝他。说这里暂时不需要人手。希望他到别的地方去看看。

过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作。即使是没有报酬也行。见老板没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长没有办法，就答应了让贝尔扫厕所试试看。

扫厕所，在一般人眼中都是鄙视的，认为是没有出息的工作。可是，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚实的基石。

他每天清晨天还没亮就起床，把厕所彻底清扫一次。然后每隔一段时间就去维持。不久，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了，然后洒干灰在那些湿脏的地方。让灰把水吸干，再扫，效果比直接扫好多了。记得有一次半夜，有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。

他还在厕所里摆放了些花草，让人在麦当劳的厕所中也能够欣赏美。另外，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上，增加其中的文化气息。让人在方便的时候，可以感受文化的魅力。贝尔的所有心思全部放在厕所上。确实，他的到来，让那店的厕所卫生状况大为改观，有人甚至说，“比那些不太讲究的餐馆还要干净。”

经过三个月的考察，店长正式宣布录用贝尔。安排他去接受正规的职业培训。接着，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，在那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。

飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，你可以不去做;可是如果你做了，就要全力以赴地去做。“一屋不扫，何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，一直到当好全球的麦当旁执行总经理。是啊，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执着，还有什么事情他做不好呢。

篇14：联系柳传志的第一桶金：做“倒爷”被骗

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。

老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”

当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。

虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。

到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。

曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”

篇15：人物励志作文素材

美国专栏作家威廉·科贝特曾在一篇文章中写道：我们的目光不可能一下子投向数十年之后，我们的手也不可能一下子就触摸到数十年后的那个目标，其间的距离，我们为什么不能用快乐的心态去完成呢?

年轻时，威廉·科贝特辞掉了报社的工作，一头扎进创作中去，可他心中的“鸿篇巨制”却一直写不出来，他感到十分痛苦和绝望。

一天，他在街上遇到了一位朋友，便不由地向他倾诉了自己的苦恼。朋友听了后，对他说：“咱们走路去我家好吗?”“走路去你家?至少也得走上几个小时。”朋友见他退缩，便改口说：“咱们就到前面走走吧。”

一路上，朋友带他到射击游艺场观看射击，到动物园观看猴子。他们走走停停，不知不觉，竟走到了朋友的家里。几个小时走下来，他们都没有感到一点累。在朋友家里，威廉·科贝特听到了让他终身难忘的一席话：“今天走的路，你要记在心里，无论你与目标之间有多远，也要学会轻松地走路。只有这样，在走向目标的过程中，才不会感到烦闷，才不会被遥远的未来吓倒。”

就是这番话，改变了威廉·科贝特的创作态度。他不再把创作看作一件苦差，而是在轻松的创作过程中，尽情地享受创作的快乐。不知不觉间，他写出了《莫德》、《交际》等一系列名篇佳作，成为美国一位著名的专栏作家。

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