柳传志：我与乔布斯的不同在哪里

下面小编为大家带来柳传志：我与乔布斯的不同在哪里，本文共9篇，希望能帮助大家!本文原稿由网友“蒜香黄油”提供。

篇1：柳传志：我与乔布斯的不同在哪里

联想控股董事长柳传志

我怎么能跟乔布斯比呢，(PC)这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳

11月6日，联想控股董事长柳传志接受《南方周末》专访，谈到自己为联想所作的最重要的事情以及联想控股的投资经。柳传志表示，等联想控股上市稳定后，自己就会真正退休。

前不久，柳传志退出联想成为业界关注的热点。回顾复出之路，柳传志表示，自己为联想做的最重要的事情，就是帮助杨元庆建立起一个可靠的团队以及重塑了联想的文化。

同时，柳传志表示，PC行业最需要的是乔布斯、盖茨这样的人物，而自己擅长的是研究企业管理的基本规律。柳传志分享自己的投资心得称，投资讲究势为先，人为重，即先选对的人，再去帮助企业发展。

以下是柳传志访谈实录摘选。

柳传志：

为联想做过最重要的事

最重要是我帮助杨元庆建立起了一个团队。第二要求董事会团结起来坚决支持杨元庆。如果没有董事会的支持，这个班子很难建成的。第三，我帮助树立起了联想的文化，核心价值观，在全员里面进行了建设。我主要是做这三件事。

战略层面，一开始我也参加过两次会，后来我就再没有参加。但是有关文化推动的会，我都是自始至终参加的。到现在为止，连联想海外的员工都士气高涨，都挺热爱这家公司。最近我听说士气最高涨的是欧洲员工，因为这个季度成熟市场大幅度盈利，他们的奖金都比较丰厚。在欧洲其他各家公司的员工都风雨飘摇，而这家中国公司做到这样，他们很高兴。

在复出和杨元庆配合的时候，我是有很大把握把业绩做好的。信心来自于我们对于这个行业的深刻理解。比如说戴尔(微博)当年从美国打到欧洲，是一种业务模式的创新，即直销模式的创新。当时所有人都认为我们不行了，像康柏以前也走渠道销售，一看戴尔势头这么强，也想走直销，但整个就败给了戴尔。但是我们打败了戴尔，我们是走了双业务模式的道路，既走直销，也做渠道销售，这里面我们把供应链和市场的配合研究得很透，

其次就是我对怎样让杨元庆组成一个国际化班子，让董事会怎样支持他们，也有一定把握。尽管国际形势不好，“饼”涨得没有多快，但我们抢了别人的份额。而在面临新挑战时，我们还能及时拿出应对措施，把现在高速增长的利润，提出一块作为面向未来的品牌和研发投入，我们赔得起。

再加上运气也好——当年联想销售出问题的时候，正是中国市场大幅度下降的时候，我们是以中国市场为主的，而当我起来的时候，中国市场稳住了，开始往好里走了。不过现在中国市场的销售量只占四成，利润大概占了五分之三，还有五分之二来自于国际市场。而那时候全部利润来自于中国市场，外国市场是负利润。

还有一个运气比较好的地方，就是同行犯了错误。这个不好说人家了。

把联想控股推上市就退休

联想控股-整体上市是一个明确的目标。将会分成两级火箭，一级就是上市的时候要有一定的利润和市盈率形成的市值。现在联想控股里面有三块利润，一块是联想集团(微博)的利润，因为它已经上市了，所以对未来控股整体上市作用不是太大。还有一块是投资，这一块利润很丰厚，但是对上市也不会有很大的作用。

更重要的是未来没有上市的核心资产，要在那个时间之前能够形成一定数量的核心资产。但是这样肯定是不够的。我们另外还有一支部队，专门为上市以后利润增长做准备的。比如像农业，我们此刻并不要求它有利润。但几年以后，其他部门上市之后，那时候它的潜力要陆续展现出来。等到上市稳定两年以后，我就会退休。

投资讲究势为先 人为重

我怎么能跟乔布斯比呢。(PC)这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。我拿这个规律，在弘毅投资、联想投资的企业里做了大量的实验。弘毅投资的企业没有一个在金融危机里玩完的，今天缓过气来的都在赚钱。就是我们投的时候跟别人不一样，我们叫势为先，人为重，怎么去选人，然后怎么去帮，最后企业都能站稳阵脚，有个别企业危险的，我们就派自己人去当CEO，立刻也缓过阵脚，这是我主要研究的东西。

但在IT行业里面更崇尚的英雄是产品类型的英雄。在美国，这个现象是非常突出的，跟我们是两条不同的路子。

(访谈实录摘自月10日《南方周末》中《“救火队长”柳传志：方向要是没弄对， 光努力是不行的》一文，作者：张育群。有删节)

篇2：柳传志能成为乔布斯吗？

截至去年12月31日的第三财季，联想亏损9671.9万美元，遭遇到11个季度来的首次亏损，更令人担心的是：一下滑就是剧烈的、意想不到的DD联想在中国市场、新兴市场和欧美市场的业务全线走向下滑，而金融危机加剧了下滑的效应和未来世界范围经济不景气的预期。在此背景之下，柳传志出山了，“联想就是我的命”，创始人的话掷地有声，包含着对联想的深沉感情和希望。

柳传志的出山被寄予了许多“救赎式”的渴望，诸多人士将其与苹果的乔布斯、IBM的郭士纳进行比较，大多希望联想能够摆脱危机开创新的里程碑。但无论与苹果还是IBM相比，从联想自身的情况和宏观环境看，柳传志将很难成为郭士纳或乔布斯。

乔布斯和郭士纳是如何带领他们的公司走出困境的？

乔布斯的产品制胜

苹果的复兴不是战略的复兴，也不是管理的复兴。二次回归苹果的乔布斯虽然对苹果实施了大量改革，包括重组董事会以及与宿敌微软握手言和等等。但乔布斯更大的贡献还在于他推出的产品。如果说比尔盖茨的天才更类似于诗圣杜甫的现实主义风格的话，乔布斯的天才就更类似于诗仙李白的浪漫主义风格。

在产品的设计上，突发奇想的乔布斯善于发现巧妙的构思，常常可以划出令人惊叹的神来之笔。从iMac到iBook再到iPod和iPhone，乔布斯回归后的苹果以一款又一款神奇的产品征服了世界，走向了复兴。

从亏损到盈利，从盈利到挣得盆满钵盈，苹果的股价和公司市值也一路飚升，震惊了整个世界。如今iPod是全世界最流行的音乐播放器，MacBook和iPhone则是全世界最流行的笔记本和手机。就在经济危机刚刚开始的时候苹果手上仍然握有数以百亿美元计的现金，而苹果的产品，包括硬件和软件市场份额仍在持续攀升，苹果正走向全面复兴。

郭士纳“谁说大象不能跳舞？”

郭士纳在1993年走入IBM总部大楼时，董事会已经在讨论出售这家濒临破产的老牌企业，但郭士纳带领IBM进行了彻底的转变，成为一家提供解决方案的服务商，

如今IBM已经成为最成功的IT服务企业，营收高达1036亿美元。

郭士纳的两个最突出的贡献是：第一保持了IBM这头企业“巨象”的完整；第二让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

联想的困境是什么？

一位业内资深人士对柳传志复出的原因总结了以下五点：

第一，美国金融危机导致需求不振，在宏观层面影响了联想近期业务。

当然了，金融危机对全球经济的打击确实很大，但在这个环境下，其他IT企业也会受到冲击，而为什么只有联想受到如此严重打击呢？况且联想拥有受到影响较少的中国大本营市场，而且大本营市场占到全球45％的市场份额。

第二，联想国际化战略失误，美国市场出现巨亏。

但我也不认为是完全战略的失误。而实际上，联想兼并IBM的PC后，在欧美市场的发展还是比较稳健的，这次亏损虽然也有欧美市场投入和产出不成比例的原因，但其中更大的原因还是新兴市场尤其是亚太区（不包括大中华区）市场的下滑和开发不利。

第三，联想规模做大，国内做强，但在做活以适应变化方面，有战略缺陷。

这一点笔者也不完全赞同，道理跟第二条是差不多的。这也不是在战略上出了问题，而是在业务层面上出了问题。

第四，联想单纯依靠贸工技发展，自主创新能力薄弱，难以适应产业结构调整形势。

笔者认为，这也许是联想为什么出现这种局面的根本原因。作为一家IT企业，技术的领先和产品的创新还是很关键的，联想为什么不能成为苹果？因为没有乔布斯式的产品创新；为什么不能成为IBM，是因为没有针对消费者的系统解决方案，当然联想和IBM在顾客群是不一样的，但总得要有自己的优势才行。什么优势？产品、技术、服务、低成本等等。

第五，联想的互联网战略不成功，没有及时有效开辟新的战略增长点。

这也是一个点上的问题，而不是面上的问题。通过互联网销售电脑，诸如戴尔，但这取决于整个公司的战略，而不仅仅是互联网营销这么简单的事情。任何优势的形成是与企业的资源状况和核心优势相关的，不是孤立的。沃尔玛的天天平价为什么能够做到？那是因为有沃尔玛的全球信息系统和运营系统在支撑，绝不仅仅是一个概念和口号！跟戴尔去比直销你能行吗？

篇3：李彦宏：我们与柳传志他们创业时情况完全不同

(作者系百度公司创始人、董事长兼CEO，本专题由本报与中国企业家论坛联合推出)

李彦宏

一

“用技术改变世界，回到祖国用我们的努力改变人们的生活”可能是我们那批在硅谷待过的人的共同理想，改革开放30年，中国经济飞速发展，企业家阶层发挥着不可替代的作用。对不同时代的企业家而言，因为面临的环境不同经历也千差万别。从这一点上来讲，我就试了这一件事情(创建百度)，一件事情做了十年，现在做得还算不错，在时机上，我觉得自己是很幸运的。

柳总(柳传志)他们那一代企业家在创业时，遇到的情况则完全不同。柳总经常说，那时，我们除经营企业外，还必须处理社会对企业、对市场经济的种种不理解。这样的经历在我的整个创业生涯中都未曾遇到。无论是到美国读书还是工作，抑或是带着技术与风险投资回国，以及公司从几个人做起，我们都处在一个完全自由竞争的市场中。百度一开始就建立了现代企业制度，按照市场经济的原则，依照高科技创业企业的模型来建立，没走弯路，然后一步一个脚印地走到了今天。如此单纯的经历，以前的企业家不曾拥有。就目前的情况来看，我们可能是中国第一代真正按照市场经济原则成立、管理与经营企业的企业家。

对于百度这样的技术性企业而言，公司治理制度，还是整个社会大环境，都不是百度最关注的话题，我们更关注用户的评价。因为每天有好几亿人在使用百度，人们对百度的关注度很高；作为纳斯达克上市公司、一个面向大众消费者的品牌，同时又具有高科技色彩，并且是世界上最强大的科技公司的竞争者，百度无疑会成为人们的兴趣点。这样的情况下，网民的高度关注一方面是百度成功的表现，另一方面也蕴含着某种风险，需要我们时时警惕。

所以，任何创业者在准备创业时，都必须做好经历各种各样的困难和挑战的准备。对这一点，在创建百度之前我就有了充分的认识。我知道，在今后，我一定会面临各种各样的挑战和困难。这些都是正常现象，我要做的就是坦然面对。

二

我之所以选择进入搜索引擎领域，一方面因为这是我喜欢并擅长的领域，我在北大读书期间就在研究与搜索引擎相关的技术；到美国后接触了当时世界上最先进的信息检索技术，后来发明了“超链分析”并在美国取得专利，这也是之后被世界主流搜索引擎采用的一种技术。除此之外，还有一个重要原因就是我发现当时中国搜索引擎技术和市场还是一片空白。当时在学界虽有研究，但与实际商业运营还相差甚远。

在百度创立之初主要是为门户网站提供搜索技术服务。经过20与的网络低潮后，我们意识到了直接面对终端客户的必要性，于是开始战略转型，做独立的搜索门户。但百度的爆发期并没有在这次转型后立即出现，而是出现在这若干年后的-，也就是中国搜索引擎的爆发期。

可以说，市场成熟是百度迅速壮大的一个重要原因。如果没有这种渗透到普通人生活中去的市场渗透力，百度不可能成长为今天的规模。在百度成立之前，绝大多数的互联网都是英文，中文只占很小比例，中文在互联网上是一个非常弱势的语言。百度早期市场份额的快速增长正是建立在此基础上，

我们在早期的时候非常追求收录网页的数目，在别的地方找不到的东西在百度上可以找得到，而在百度上找不到你在别的地方就几乎是找不到的。公众慢慢形成这样一个印象之后，就会突然意识到搜索引擎其实非常有用，而搜索引擎也变成了一个大众型的产品。

当然，在相同的市场环境下，不是谁想做就能做一个行业。为何在搜索引擎领域获得成功的中国企业寥寥无几，主要原因是搜索引擎的技术门槛很高。直到现在，真正掌握自主核心技术、有市场地位的搜索引擎在全球还是非常少的，基本上是中国、俄罗斯、韩国、美国各一家。西欧国家也很发达，但是全都没有自己的搜索引擎。

所以除了市场成熟，技术创新一直是推动百度成长的一个动力。举例来说，早期的时候大家对于中文的人名都没有去认真的考虑过，比如“王志”和“王志东”本是两个不同的人，但在英文搜索技术中，人们在检索“王志”的时候，就会出现“王志东”的相关信息，因为在英文搜索技术中两者相互匹配。百度对此进行了技术创新，从而实现了信息检索的精确与有效。在西方的搜索引擎中，检索词越长，用户检索到的信息则越多，但在百度，检索词越长，用户检索到的信息就越少。因为他们认为，所有与检索词中任一词语相关的信息都应该出现。但我们认为，用户检索的所有词语都应该出现，这样才能确保用户检索的精确性。换句话说，西方的搜索引擎采用的是“或”逻辑，而百度采用的是“与”逻辑。其实，对用户来说，检索结果的数量没有太大价值，最关键的是，他需要的信息是否已经找到。所以，对百度来说，我们一直在致力于搜集最多、最全的信息索引，以全面满足人们的搜索需求。类似这样的技术创新，是很多的，没有这些东西是不可能成功的。

同样，在用户体验的完善和改进上，百度也一直在做不断的创新。像大家熟悉的百度贴吧诞生时(12月)，还没有Web2.0一说，但贴吧已经在以一种用户驱动的网络服务，强调用户自主参与、协同创造及交流分享；今年，我们还提出了“框计算”技术理念，这意味着未来用户只要打开电脑，电脑的屏幕中心只有这么一个框，他只要把需求告诉这个框，想到什么就说什么，就可以获得满意的答案。

三

百度成立之前，中国人从来没有像今天这样能如此便捷地获取信息。今天，百度收录的中文网页超过150亿，面对如此庞大数目的中文网页，一些国外公司的CEO也都承认，未来五年，中文有可能成为世界上第一大互联网语言。在这方面，我相信百度发挥了一定的推动作用：用自己的技术和努力使互联网上的所有中文信息更容易被发现，而让公众更便捷地获取所需要的信息，一直是百度的理想，也是我的理想。

在实现这个理想的过程中，我不会刻意去思考哪类人是我要争取的人。我要做的事情就是，让远在新疆种地的农民能够像大都市里的人一样，想知道什么就立刻能便捷地知道。所以我们不需要坐在办公室琢磨什么产品花哨，能够引起公众的注意，而只需要琢磨什么产品和服务是普通老百姓真正需要的，贴吧、知道、百科就是从这一出发点设计出来的产品。今天，对用户来说最为草根的贴吧已占百度10%以上的流量。百度所做的产品，所提供的服务就是要让最多的人从中受益。

现在，中国是全世界第一大互联网国家，互联网渗透率超过世界平均水平，整个市场环境与经济实力，都在朝好的方向发展。所以，现在对搜索引擎企业来说是一个非常好的发展时机。

应该说，我们这一代企业家是幸运的，这个社会越来越公平，付出就会有回报，只要你踏踏实实把自己擅长的事情做好了，名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而来，这是一个正常、合理的市场经济体制所带来的效应。

我们生在了一个伟大的时代，这个时代赋予了我们前所未有的机遇，激发了我们层出不穷的创新精神，造就了我们；同时，我们也看到，中国就快要成为世界第二大经济体，在世界经济领域发挥着重要的影响力，但目前我们并没有真正有世界影响力的企业。多做，做得更好一点，让中国的企业在世界上有更大的影响力，这是我们这一代企业家身上一个很重要的责任。

篇4：柳传志与稻盛和夫的分歧

柳传志说，别把长跑当成了短跑，企业成长犹如跑步，1万米要跑25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5 圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。

稻盛和夫的观点则完全不同，他认为，做企业就应该付出不亚于任何人的努力，就该用百米赛的速度跑马拉松，才有胜算的机会。

对于柳传志的思想，大多数人比较熟悉。让我们先请稻盛和夫说说他的想法：

1959年，京瓷是从一家街道工厂起步的，与当时名声远扬的日本特殊陶业公司和日本电瓷瓶公司根本无法类比。与其相比，刚刚成立的京瓷公司几乎可以说没有什么能力。要缩短与这些优秀企业之间的巨大差距，要赶上并且超过它们，除了抱有异乎寻常的热情，付出不亚于任何人的努力之外，别无他法。

稻盛和夫和他的团队一开始就齐心协力、日以继夜拼命干，不久，大家都显得筋疲力尽。虽然工作卓有成效，但是，这样高强度的工作，体力上能吃得消吗?能长期坚持下去吗?不仅员工有怨言，就是稻盛和夫自己，有时也觉得这样极度的辛苦，恐怕难以为继。

稻盛和夫这样说：“我们的竞争对手，从二战结束的1945年就着手经营。用马拉松赛作比喻，我们是后才刚刚起跑。而且我们是没有多大能耐的无名小卒，如果用一般速度跑，我们将毫无胜算。今天，我们这样拼命，能否坚持到底，我自己也不知道，但是，我们只有用百米赛的速度来跑马拉松全程，否则永远追不上他们。”“大家会说，这样蛮干，身体会垮。说得没错，要用百米赛跑的速度，一口气跑完42.195公里马拉松全程，当然不可能。但新手迟发又慢跑，就毫无胜算。我们至少得尽力急起直追。”

“我就这样说服了员工，自创业以来，始终全力疾驰，一刻不停，发展再发展。至今难忘公司股票上市时的情景，全体员工聚集在工厂空地上，我禁不住感动的泪水，哽咽着说的一段话，记忆清晰，犹如昨日：‘以百米赛的速度跑马拉松，或许中途会倒下，或许跑不动了落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。幸运的是，不知不觉中，我们居然适应了高速度，用这种高速一直跑到了今天。’”

稻盛和夫讲的是“斗志”，也就是始终付出不亚于任何人的努力，这样，在强手如林的市场上才有脱颖而出的机会，如果你足够幸运的话，还可以让大家逐渐适应这样的高速度，从追随者变成为领导者，

而柳传志说的则是“策略”：“你不能没有策略地瞎跑，前5圈就耗尽了全部体力，然后退场。你应在体力尚存时，就想清楚后20圈怎么跑，然后合理分配体力，必要时，从路边拿瓶水，喝一些，剩下的再浇在头上。”

联想是一个讲策略的公司。从1984年创业开始算起到现在，刚好是25年，可以形象地说，柳传志跑完了25圈，并把联想带上世界500强的领奖台。

柳传志说，刚开始时，我们也谈不上战略。“所谓‘贸工技’路线，是在1994、1995年才明确提出来的。刚开始时，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才发现，原来走的是‘贸工技’路线。”

原来如此。联想也是跑了10圈之后，才提出“贸工技”路线的。我们当然不能说联想在前10圈就没有策略，但如果我们重放联想前10圈的过程，那似乎也是手忙脚乱的。

总结柳传志与稻盛和夫的思想，我们大致可以形成这样几个观点：

1.创业初期，客户第一，技术第二。这个时候最重要的是市场，最关键的是客户，即便你是技术天才，客户的需求也高过一切，要为客户的利益“付出不亚于任何人的努力”，否则你身后的“野狗”随时会抢走你手中的骨头。

2.创业中期，速度第一，完美第二。跑过几圈后，你已大体熟悉了游戏规则，就该制定自己的战略和路线了，但是，别为了追求完美的战略而丧失速度，一定要在市场的“机会窗口”关闭之前形成足够的势能。这时期就像与狼共舞，除了斗智斗勇，你还得继续跑，比原来更快地跑。

3.规模发展期，组织能力第一，个人能力第二。在达到疲劳极限后，你似乎想停下来休息一会儿，毕竟“野狗”和“群狼”都落在了你后面。可猛然回头，你或许会发现“猛虎”的身影，于是你只能继续跑，幸运的话，你的团队会适应这样越来越快的速度，直到山顶。

此时，你一定希望你的团队成员个个都是武松。但这是错的，这个世界上真正的天才和勇士就那么几个，武松只有一个，最后还到六和寺出家了。

所以，排在第一位的是组织能力建设，包括管理平台和团队平台，让平凡人做不平凡的事，这时你抵达山顶的几率就大多了。

说来说去，还是柳传志的那九个字：搭班子、定战略、带队伍。

凝练稻盛和夫的思想，也就只有三个字：拼命跑!

篇5：柳传志演讲实录：我的人生70年与未来

1月22日下午，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志在成都进行了一场公益演讲，主题为《回顾与展望——人生70年与未来》，吸引了大批市民和企业前来，柳传志在现场与观众进行了对话互动。

以下是演讲实录：

柳传志：我今年70岁，1949年解放至今65年，所以我经历过中国在这65年之中的每一段经历。人讲自己经历和历史的时候应该有资格，但我其实没有这个资格，为什么呢?62年之前我是一个学生，那年我大学毕业，就像瞎子摸象一样，摸着是一个象尾巴。我在想，我们生活的这个时代，有可能成为中国历史上最伟大的转折时代。我是摸过象的人，我会尽量客观的回顾过去，无非是想让后来人从各个角度能看到中国当年真实的历史。我讲历史，希望后人以史为鉴、以史为记，也想让他们知道我们的希望是什么，这就是我讲这段话的目的。

我先说说我的履历，我44年出生上海，祖籍是江苏镇江;因为我的父亲，49年我们举家搬迁到北京，我在北京上小学和中学;62年在西安上大学，现在叫西安电子科技大学;66年大学毕业;后来文化大革命，我被分配到成都国防科工委十所，就是茶店子那里;68年秋，当年分配的大学毕业生全都分配到广东珠海农场接受解放军的再教育，到那里劳动;71年的时候重新分配到北京，在中国科学院计算机研究所工作;76年文化革命结束;78年改革开放开始，84年底的时候我和我的同事创办了联想的前身。

我今天谈的内容分四个阶段。

第一个阶段是49年到66年，文化革命以前。第二个阶段是66年到78年，文化革命开始到改革开放开始。第三个阶段是78到20xx年改革开放这一段。第四就是现在状况的看法，对未来的猜想。

第一个阶段，这是我当时读书的照片。为什么要这样讲呢?因为那个时间我是小学生、中学生、大学生，个人的感觉跟真实的历史的感觉可能不一样，所以我先谈谈我自己当时个人的感觉。我当时的感觉是66年以前几乎完全就是这样，天天向上，充满朝气，理想坚定，坚决听党的话听毛主席的话，这是完全真实的想法。我只讲当时的情况，我对情况具体是什么我并不多加评论。

第一件事情是世界分为两大阵营，中国坚决是属于社会主义阵营，典型的例子大家都知道，就是像抗美援朝，抗美援越，等等。中国在那时候，世界明显的分为两大阵营，站在哪个阵营和中国走什么道路都对中国的影响巨大。第二点，我自己的感觉，当时是在用均贫富的方式以求社会的公平。49年之前的阶段，我们国家打败蒋介石的旧政权，然后实行土地改革，为农民分得土地。53年开始逐渐办合作社，一直到人民公社，最后土地又收归国有。56年进行公私合营。

最后对这段进行小节。小节就是当时的社会物质真的是极大的匮乏，但人们思想很单纯，还是很想进步的 。1961年，我到了军事学院，那时候我17岁，积极要求入党，怎么要求也入不进去。当时有一个劳动模范叫时传祥，因为淘粪淘得很好，我们向他学习，我们也去淘粪，改造自己的思想，解决缺乏中农感情的问题，事情做完真正不写日记，也不告诉任何人

第二个阶段，1966年至1978年，文化革命开始至改革开放开始。编年体我简单给大家介绍一下。文化革命开始，实际是有预热的，65年后，有一个历史剧叫《海瑞罢官》，66年5月16日军队表态参加文化革命。真的文化革命到来是66年6月3日，炮打司令部，由此文化大革命正式起动，从教育系统开始向牛鬼蛇神，打倒师道尊严，在红卫兵杀向社会，爆发猛烈的破四旧。毛主席在8月8日第一次在北京接见红卫兵，连续接见八次，红卫兵开始在全国搭串联，免费乘车和食宿，后来又号召大家用长征进行串联 。

66年8月的时候，中央正式召开八大 。67年1月份的时候上海造反派打倒上海政府，建立革命委员会 。特党内矛盾计划，用特殊的方式进行斗争，这大概就是特殊手段打倒政府。各地的保皇派被彻底打倒以后，造反派逐渐分成两派， 称为文攻武卫。 67年中开始，中央宣布中央部委、地方政权，还有学校等等，全部都进行军管，军队进去管理，这样中学生全都上山下乡，这样之后整个社会平静了很多。 71年到76年，这几年就是不断的掀起各种各样的运动，政治运动。 到1975年左右，中国的经济几乎崩溃，这时候在周恩来的提议下，重新起用了邓小平，那时候立竿见影，社会经济持续建好，当时人们勤奋到了极点。后来周恩来逝世，长安街送葬 。9月份毛主席逝世，10月份，四人帮被瓦解。

我的个人表现，文化革命开始是积极响应，66年10月开始受到多方面影响，比较怀疑和迷茫，我比较特殊，大多数人那时候比较坚定，很快有一个迷茫，觉得可能有很多历史遗留的矛盾通过文化革命爆发，很快有了自己的想法，心如死灰，自从邓小平出来以后又开始心中活跃，批邓开始以后悲哀转为了愤怒。

个人体会有这么几点，第一点体会就是无政府主义是很可怕的。第二点体会，个人崇拜，外人觉得好笑，当事人是迷在其中的。我们当时每天要早请示晚汇报，这是每天都必须进行的。第三，人性有善的一面有恶的一面，人与人又有不同。一个民族没有信念，没有敬畏，非常可怕。比如现在妇产科大夫竟然能把小孩卖了，非常可怕，农民竟然不吃自己种的菜，卖给别人，吃自己另外种的菜，执法的人钓鱼执法，让其他的人被钓鱼执法。这是什么心情，一个老人自己故意摔倒，然后好心人扶他起来，他会说是故意撞他，大家听了之后难道不觉得非常可怕吗?所以国家再富，也难以以利于世界民族之林。

第三阶段，78年到20xx年改革开放的进程中，把阶级斗争为纲转变为经济建设为中心，中国逐渐走上社会主义市场经济的道路。邓小平同志等领导人以真心为了中国人民好的态度，用极大的勇气和智慧争取来了改革开放大环境，环境好到是我们这代人作梦也想不到的。如果说历史有拐点，把阶级斗争为纲转变为经济建设为中心，这就非常了不起。改革开放的环境，我特别的珍惜，特别的重视。

第二，中国人其实有充分的智慧，勤劳肯干，把中国建设成经济强国。

第三，特别感谢改革开放的大环境，使我自己的中国梦超出了预期。当改革开放开始的时候，我办联想，当时没有更高的追求，我只是想体现自己的人生价值，我觉得我能干点事。谁知道后来做了以后，我又提了更高的目标，就是想创造一个中国品牌的电脑，做到跟外国人竞争，竟然能成为排在世界前列的品牌，这个远远超过我原来的预期。我新的预期，是希望培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位，这个梦想也远远超过我自己的预期。

第四，最近十年，由于贪腐现象，执法不公的出现，引起社会的诸多问题，很多矛盾当中共产党作为执政党能真正执政为民是关键。

对于现在的状况，xx届三中却会的公报和决定让我们企业界很受鼓舞，我还认真学习了在全国的两个讲话，一个是11月的讲话，一个是12月的讲话，我自己的体会，在经济政策上，国家深化改革力度空前。比如说资源支配上，让市场起决定作用，制订规则，让大家赛跑。还有国企民企一起干，不仅让民企有了很好的发展，同时国企会受到巨大的压力，国企就会有更大的改变 。像反腐败，反奢靡之风说到做到，20xx年下来反贪腐之风非常激烈，特别是反奢靡之风更加坚定。

习在讲话中说就全会的思想他说了几点要求。第一句话是推进国家治理体系和治理能力现代化，作为全面深化改革的总目标。 再就是强调解放思想和生产力，在我们国家发展把饼作大是最重要的，首先把饼作大，解放思想和生产力。再下边一句，强调改革的市场经济，取决怎么做。把饼作大用市场经济的方法做，还是用政府为主导的方式来做。再后边是促进社会公平和正义，一是法治社会。法治社会，公平公正公开执法是最重要的。二是公平公正和效率要两条腿前进。 先解决做饼的问题，再解决分饼的问题，分饼的时候就是通过改革红利的释放等等。还讲到统筹协调。再就是讲凝聚改革共识。我们觉得上面只要认真做，我们觉得是能做好的，比如要改革红利的问题，严格依法治国。

支持者是谁呢?应该讲是绝大多数人，要求稳定发展，希望生活改善，这些都是支持者。

这个就是我对现在的看法。

对待未来，如果按照xx届三中全会的方向走下去，我觉得中国会有十年的大好光景，如果治理结构能够现代化，有合理的体制机制，那中国不但会有20xx年、30年，还会有非常长时间的光景，真的能够成为中华民族历史上重要的里程碑。我们企业界的朋友，我接触的很多企业界的朋友对这点都是一致认同的，我觉得我自己要明白我是谁，我觉得也要让朋友们明白我们是谁，我们是要在中国长期生存和发展，希望稳定发展的人群，在这个过程中我们应该怎么部署自己的企业战略，在这个过程中弱势群体得到实惠。我觉得只要把共产党执政为民真正做好，把经济政策、政治政策做好的话，我觉得像雾霾、环保、生产力过剩等等都不是什么大问题。我们做企业的考虑，未来的十年，中产阶级的大量增加会使内需消费拉动中国的经济。以前老百姓没钱怎么拉动内需，根本不可能，如果今天有一个顶层设计，系统设计之后，真的能够做到让社会公平正义，这时候15亿人口中国经济一定会良性循环，有了钱，有社会的持续稳定，国家一定会持续强大，而且每个人的梦和中国梦就会连在一起，变成深层的追求，有强大的军事实力再配上相应的外交政策，中国的国际地位也会提高，社会好了，政府公信力必然会提高，中国会更加繁荣，中国梦会变成现实。科技层面还有很多可发展的空间。

最后的结束语，我自己觉得我这辈子就是太值，我经历过现在的年轻人无法想象的困难，我承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾经梦想老了以后能不能买辆三轮，我拉着你去旅游，我当时的最高储蓄才80块钱，但是今天已经是承受住了比当时远高得多的富裕生活，战胜了不计其数的困难和挑战，我生活在中国历史时代的拐点上，希望有可能看到中国在全方位成为世界上最受尊重的国家，这是我衷心的希望，希望我能够活着看到中国全方位成为世界上最受尊重的国家。

我自己不畏惧死亡，因为我已经很值了，但是我很注重健康，我希望在联想需要我的时候我能够起到作用，我希望给家人和朋友带来欢乐，我还要努力练好高尔夫球，我还有很多想看而没空看的书、电影、电视剧，我还想学太极拳，再有时间我还想学唱歌。为什么呢?我觉得凭什么我能抑扬顿挫，但是一唱歌就像年景。

最后，衷心祝愿年轻的朋友们，未来的20xx年，中国所有的人生活会越来越美好，谢谢。

篇6：“定位之父”里斯：我给柳传志的建议

04月08日 来源：《中外管理》

之前并未真正走向过高端，现在也不能把重心放回到原先相对低端的产品上，而是处于一种混乱中，处于这种境地的中国企业何止联想一家。里斯先生创立的定位理论被誉为“有史以来对美国营销影响最大”营销理论，他也一直对联想满怀期待和关注。在《中外管理》杂志近日举办的“里斯每月谈”沙龙上，里斯遵循自己所发现的营销规律，为联想重塑提供营销解读和建议。

“定位之父”里斯：我给柳传志的建议

业绩好的企业都是一样的――遵循着相应的商业规律而动，但业绩不好的企业则各有各的差异。联想就是如此，从去年业绩出现历史上最大一次亏损开始，柳传志也开始策划一场重塑联想的变革方案。

对于联想的业绩下滑，虽然大可责之于全球金融风暴，但是对争气尤其是谋求“伟大”的企业而言，更应责之于自己的固有问题。

从目前柳传志回归后的表态来看，已将内部问题列为亏损根本原因，但在柳传志重塑联想之时，《中外管理》的“提案”是：只有以营销为导向重塑联想的组织机体，才是有效而直接的重塑之道。

就营销问题而言，“定位之父”里斯先生，这位创立“有史以来对美国营销影响最大”营销理论的老人，一直对联想满怀期待和关注。本月“里斯每月谈”就请里斯先生遵循其所发现的营销规律，为联想重塑提供营销解读和建议。

柳应给联想重新聚焦

《中外管理》：柳传志重新披挂上阵在中国国内引起很大反响。有人认为这有利于提高联想应对当前危机的能力，也有人认为创始人回归对联想国际化进程不一定有好处，您如何看待此事？

里・斯：柳传志作为联想创建人之一回归是一个不错的想法。一个公司需要有属于自己的愿景。对一个由美国人管理的中国企业来说，要做到这一点并不容易。联想需要回归到它的根本。

《中外管理》：联想这几年一直在谋求国际化发展，美国是您身边的市场，以您的了解，在这个市场上联想在营销方面的表现怎样？

里・斯：并不理想。在美国，宏在第四季度的市场份额占到了15.2%，而联想未能跻身五大个人电脑品牌之列（本刊注：美国市场前五大个人电脑品牌是戴尔、惠普、宏・、苹果和东芝）。

我个人估计联想在美国的市场份额不足5%。除非这个公司尽快有所举措，否则它的市场份额还会下滑。

《中外管理》：联想面临方方面面的复杂问题，在您眼里，柳传志需要面对的最大营销问题是什么？

里・斯：联想的问题，正是典型的两个原本具有不同焦点的品牌（老联想与ThinkPad）合并之后丧失焦点的典型例子。但是现在，联想真的应该把重心回到原先相对低端产品上来吗？我并不这样认为。实际上，联想之前也并未真正走向过高端，而是不断地推出更多的品牌，更多低价或高价的产品――品牌陷入了混乱之中。联想面临重新聚焦的问题，这需要战略眼光和巨大的勇气。

虽然以前我们就建议联想在英语世界的品牌名称不用Lenovo而就用ThinkPad，但几年过来联想公司改为ThinkPad公司已经太晚了。他们应该在收购了IBM个人电脑业务之后，趁ThinkPad有高关注度的时候就使用这个名字，到了今天再来走这一步就让人难以理解。另一方面，“能持续待机使用一整天的笔记本电脑”对于ThinkPad这个品牌来说，或许仍是一个强有力的概念。

ThinkPad使联想丧失焦点

《中外管理》：联想并购IBM个人电脑业务是联想业务的一次大转型，这次并购本身您如何看待？

里・斯：如果你想建立一个品牌，你要把所有的营销力量都聚焦在某一个想法或概念上，

如果你拥有像联想那样的全线产品，要建立一个强大的品牌就很困难了。联想现在的广告主题是“新世界，新联想”，这毫无意义，“新联想”到底是什么？

联想这些年最主要的问题是它在用17亿美元收购了IBM的个人电脑业务。这是很多企业在收购竞争对手时会犯的典型错误。公司收购竞争对手看上去似乎是“互补”的。换句话说，联想生产的是相对便宜的个人电脑，而它收购的IBM的 ThinkPad生产线上生产的则是相对高价的电脑。

公司的领导们认为这种合并能“扩宽”市场。但问题在于品牌的建设上，联想是什么？它是便宜的个人电脑？还是高价的个人电脑？这一合并使得联想失去了焦点，同时也丢失了一部分市场份额。

戴姆勒-奔驰在用360亿美元收购克莱斯勒公司时，也犯了同样的错误。戴姆勒是梅赛德斯-奔驰汽车的生产商，生产的是高价汽车，而克莱斯勒生产的是相对低价的汽车。戴姆勒的CEO于尔根・施伦普当时把这场并购称之为“天赐良缘”。它事实上成了一段孽缘。这次合并毫无意义，而数年来克莱斯勒业务带来的损失使戴姆勒支付出去的360亿美元付诸东流。

《中外管理》：ThinkPad既然已经被联想收入囊中，如何重新找到联想的焦点？

里・斯：奇怪的是，我们原本以为这次IBM收购案处理好的话，仍不失联想创造一个全球性个人电脑品牌的良机，但作为一个全球品牌，联想推出的全球英文名称Lenovo，被以英语为母语的人念起来，就像是一道意大利甜点！

另一方面，ThinkPad这个名字是笔记本电脑全球品牌名称的不二选择。当然，这里要做出牺牲。ThinkPad代表了笔记本电脑。我们的建议是：砍掉台式电脑业务，聚焦于笔记本电脑，至少可以先在中国以外的市场采用这样的战略（这并不是一个坏主意，因为市场已经从台式电脑向笔记本电脑转型）。

此外，我们还建议联想聚焦于某个重要特性。我们的建议是：为ThinkPad配置待机时间更长的电池，也许可以是八小时待机时间。这样，公司就能把ThinkPad定位成“能待机使用一整天的笔记本电脑”。

这有点类似于宝马汽车的策略。宝马研发了能带给驾驶者以驾驭乐趣的汽车。然后他们聚焦在这个主题上――“终极驾驶机器”。如今，宝马是全球最畅销的奢侈汽车品牌，超过了梅赛德斯-奔驰。

不可理解的品牌“内战”

《中外管理》：联想近年的营销动作还包括推出了ideaPad品牌，与ThinkPad品牌形成双品牌运作格局。您对此如何看待？

里・斯：ThinkPad是IBM收购项目中最有潜力，也是最好的一个部分。推出命名为ideaPad的产品会在消费者当中引起混淆，也会对ThinkPad本身产生破坏作用。你可能也知道，联想还推出过一个重型工作站产品叫做“ThinkStation”。

但ThinkStation和ideaPad是它的两大品牌失误。如果有竞争对手推出命名为ThinkStation和ideaPad的产品，联想应该起诉他们！为什么？就因为这两个名字会让ThinkPad引起混淆――但这是联想自己推出的。

《中外管理》：过去几年，成为20奥运会全球合作伙伴是联想最大的一个公关事件。加入奥运会全球TOP计划，对联想国际化的价值有多大？

里・斯：奥运全球合作伙伴计划至少对联想的国际市场来说，不是一项收益良好的投资，它往往更适合那些希望向所有人传播信息的品牌。可口可乐是符合这个标准的品牌之一。联想要做的是缩小焦点，对准一个细分市场发力。

篇7：柳传志与创业搭档倪光南的TOPK分析

创业因珍惜搭档的行为风格差异而成长，因误会搭档的行为风格而失败，在创业搭档因行为风格差异而导致分手的例子非常多，最为典型的柳倪之争对创业者有很强的借鉴意义。柳传志与他创业搭档倪光南的矛盾与冲突，在很大程度上源于俩人之间的风格冲突，因此柳倪之争实际上是孔雀和猫头鹰之争。柳倪矛盾虽已经事隔多年，但同样的冲突却经常在不同的企业中重演，TOPK模型中对角线上的冲突经常在发生。弄清柳倪风格冲突的根源，寻找解决问题的对策，对许多企业都具有很强的现实意义

1984年11月，中国科学院计算机研究所新技术发展公司（联想集团的前身）成立，柳传志和公司的另外两位高层领导决定邀请倪光南加入公司，主管技术。倪光南提出，加入公司可以，但是要满足他的三个条件：“一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”柳传志他们本来就是要倪负责技术，当然同意倪光南的要求。于是，王树和、柳传志、张祖祥和倪光南四人组成创业搭档进行集体创业（黄德华老师认为他们的个性风格分别依次是孔雀、孔雀、考拉和猫头鹰，属于三元组合）。黄德华老师认为：倪光南提的三不要求，反映出他的基本行为风格为猫头鹰型。倪光南的这种行为风格与柳传志（孔雀型）恰恰相反（属于对角线），他们天生相互讨厌和但理性取长补短而共存。由于联想公司初期奉行的是“技工贸”的经营方针，把技术摆在至高无上的位置，经营企业的价值观相似，属于志同道合。因此倪光南和柳传志的合作具有三大特质：价值观相似、能力互补、风格风格对角差异。价值观的相似使得双方度过了最和谐的一段合作时光，但存在风格冲突的隐患。

猫头鹰有什么行为风格特征呢？猫头鹰追求精确、逻辑以及证据。具有这种风格的人做事严谨，喜欢关注细节，最信奉“细节决定成败”。需要提醒的是：猫头鹰的人一定强调细节，但强调细节的人却未必一定具有高精确特质，其他特质的人也可能很细心，如老虎对与目标高度相关的细节会格外关注，但其它细节却视而不见，可见，他们重视的是目标而不是细节。猫头鹰的人则倾向于关注所有的细节――无论它们和最终目标有多大关系，因而他们可能过度地追求细节而迷失目标。猫头鹰型风格的人不但细心，他们还追求“精益求精”，不会只满足于看到事物的表象，凡事喜欢问为什么，总要探求事物的内涵和真相，对所从事的工作一丝不苟，

他们可以坐在钢琴前练几小时的基本功，力求技术精湛，而其他人可能仅仅弹完两次“练习曲”，便盖上琴盖玩去了。于是，猫头鹰型的风格成就了许多的顶尖的发明家与科学家，也成就了许多有深度的文学家和艺术家。倪光南作为总工程师，他几乎把全部的精力放在技术上，在他的主持下，联想汉卡的性能不断提高，功能不断扩大。

而孔雀型的人乐于与人交往，他们说服力强，在塑造品牌、宣传愿景、鼓舞人心、公关社交等方面具有独特的风格优势，他们也通过发挥这种优势来开拓事业。从一开始，为了联想事业的需要，柳传志认定公司需要倪光南这面旗帜，他调动公司的众多资源，使公司的高级经理们不遗余力地宣传倪光南，通过倪光南的技术权威形象带动产品宣传。在宣传倪光南时，柳传志的孔雀型特质得到了充分地体现，即便与事实有一定的出入，他也不会太计较。据《联想风云》一书记载，他曾要求联想的副总工程师曹之江在上级调查人员面前称倪光南是自己的老师。曹为人谦和礼让，但他还是觉得柳的要求很过分。“倪光南的技术很棒，这不假，”曹抱怨道，“可是我们在年龄上是同辈，他从来没有做过我的老师。”柳传志当然理解曹的心情，但他想的是公司的大局，曹只好就范。顺便说一句，曹的就范和倪光南的“三不”要求，也可以看出倪曹的行为风格异同，两个人都有猫头鹰型的行为风格，不同点在于，倪光南敢于说不，说明他同时还具有老虎亚型（竞争性与掌控性），曹之江未能说不，反映出他的亚型特质是考拉。老虎特质的人具有竞争性，正因为倪和柳都有老虎亚型特质，在出现分歧时，他们彼此都不会向对方妥协，矛盾和冲突也就形成了。

孔雀型的人喜欢说话，把所有情感都表露出来；猫头鹰的人则是思考者，他们在欢寻根问底。孔雀型的人喜欢出席公共场合，接受媒体采访，猫头鹰型的人却不适应社交场上的喧哗，他们需要享受自己那份安静。举一个例子，也许能形象地说明孔雀型与猫头鹰型风格的典型区别。如果他们都成为文学家：孔雀型的作家会以华丽的词句书写浪漫情怀“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，猫头鹰型的诗人却在自己的世界里，多愁善感地自问自答“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流……”所以孔雀型的作家写喜剧，猫头鹰型的作家写悲剧。历史上的李白属于孔雀，而杜甫属于猫头鹰。

篇8：《朗读者》柳传志与儿子柳林的父子亲情故事

《朗读者》柳传志与儿子柳林的父子亲情故事

“不管你做什么行业，你都是我的好孩子。”

“我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了。”

这是柳传志的开头第一句话，他悄然褪去了企业家的外衣，在外界看来只是一名父亲在儿子婚礼上的娓娓道来。在致辞中，他深情转送了一句他父亲的话给儿子，“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。”

柳传志说，“在我的一生中，经历坎坷，天上地下，水中火中，但这句话，让我直面环境，坦荡相对。”经历半生商场拼杀的柳传志告诉儿子：“正直两个字，包含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我还想加的半句话是，懂得融通，也就是有理想而不理想化。”

当他大声读出这段情真意切的致辞时，他安然的表情，紧张、兴奋和幸福的复杂情感都来自他最真实的内心感受，引得现场观众掌声不断。

子女不准进公司的“天条”

此外，主持人董卿还和柳传志进行了面对面交流。谈及了企业文化、“子女不准进公司”的规定、以及父子亦师亦友的相处方式等等。

柳传志表示，一个企业都有自己的企业文化，文化实际体现了企业的价值观，而联想特别崇尚的是诚信。

在他眼里，中国确实历来对商人是看不起的。过去讲士、农、工、商，商人排在后头的，还有有一句话叫”无商不奸”，所以在中国，尤其是作为民营企业，真的要把诚信放在第一位，真的要用良币驱除劣币。

要问联想到底把诚信看得有多重，柳传志称其实就是说话要算话。为了推动这一点，首先要以身作则。比如说开会迟到的问题，在大家的时间观念不强的情况下，柳传志定了一个规矩：开会迟到是要被罚站的。无论是谁，只要迟到，会议主持人就要把会停下，在这种尴尬的局面下让他站一分钟。

柳传志也直言道，自己也一共被罚过三次。

而关于子女不准进公司的“天条”，柳传志称，“这个是因为我1984年创办联想的时候，是和计算所的一批老同事，我们一起出来的。出来以后，那个年代上大学最好的学种大概就是计算机，所以我们又是计算所，都是做计算机的，子女学计算机的人也多，如果孩子们都进公司以后，我相信会影响公司的管理和发展。因为一些互相联姻、盘根错节还能管吗？所以整个公司就做了这么一个规定，所有人都要遵守。”

“柳二代”虽然没有机会进入联想，但他们的发展也是各有千秋。例如柳传志的女儿柳青目前是滴滴出行的总裁，侄女柳甄曾是Uber中国区战略负责人，随后加入了今日头条。而较为低调的儿子柳林，是自己做投资与互联网金融。

随后，柳传志称，“现在联想的年轻同事和一些记者，觉得我这个人很和蔼可亲。但是老联想的人都见过我狰狞的面目，因为当年企业小，要努力办大，中间要做很多很多事，脾气会很急。后来我是把脾气收敛回来变成现在这样了。”

柳传志在与主持人董卿的一问一答中，传递着自己对于企业管理和对于子女教育和关系的重视。不论是企业家还是父亲，在双重身份的转换下，柳传志用了数十年时间去经历和诠释。

以下为董卿与柳传志采访实录：

董卿：我知道您是一个很有原则的人，您有一个原则我们都知道，就是您的子女是不准进联想的，始终都是坚持的。

柳传志：是。这个是因为我1984年创办联想的时候，是和计算所的一批老同事，我们一起出来的。出来以后，那个年代上大学最好的专业大概就是计算机，我们又是计算所，都是做计算机的，子女学计算机的人也多。如果孩子们都进公司以后，我相信会影响公司的管理和发展的。一些互相联姻、盘根错节还能管吗？所以整个公司就做了这么一个规定，所有人都要遵守。

董卿：您的这个规定我们是可以理解的，但是作为您的孩子，包括您的爱人，他们能理解吗？

柳传志：当时孩子还小，也就没有什么。爱人有点意见，也没有什么。比如像我的孩子，一个在北大，一个在北邮，都算是在中国名牌大学里学计算机。后来，到美国读研究生的时候，一个在哈佛，一个在哥伦比亚。毕业以后，他们都按照预定的规划在美国电脑公司工作。我儿子当时在美国的一个软件公司工作，工作以后那个公司希望通过他来成为联想的供应商，他自己就觉得很为难，不愿意，最后的结果是他干脆辞职了。

再后来我儿子回国了，回国以后发现有个重大问题就是，他不能进联想，但是如果不进联想的话，在他的专业范围内，选择的企业不是联想的上下游就是联想的竞争对手，这就很麻烦。这时候我太太就会觉得，你又叫孩子学电脑，还希望他们回国，然后又不能进联想，是不是弄得有点尴尬？

但从总体来讲，我觉得还是不进联想要好得多，因为进了公司，我自己觉得对他是公平甚至严格的，他可能也会觉得很严格，但其他同事呢？其他年轻人呢？可能还是会容易觉得你给了孩子更好的条件和机会。从这个角度上来讲，他们不进联想，自己去发展，还是非常好的。

董卿：这么严格的父亲，您在家里跟孩子们的关系怎么样呢？

柳传志：我自己感觉还行吧，真的觉得还行。我做了一个折算，我和他们30%是朋友，30%是同学，40%是家长。我表达这个观点以后，受到他们一致反对，但是他们也承认有一部分是同学，但他们认为当家长的比例高过51%。

现在我们家里，每礼拜六有一个聚会，在微信里沟通这聚会，有一个秘书长出来负责主持。有多少人、喜欢吃什么、喝什么酒等需要秘书长弄得更温馨一点。有时候还请一些朋友来。在聚会讨论的过程中，我经常被他们贬。

董卿：比如说什么情况呢？

柳传志：比如说他们笑话我。虽然我是在北京长大的，但是我在大学念书的时候，难免会受到东北同学口音的影响，像“俄罗斯”，我就会说“俄罗斯（四声）”。我又是在南方出生的，所以口音里前后鼻音分不清，我有一个同学叫于兵，但是我一直都叫于兵（bin）。再比如我小时候读的是《水浒传》，但他们读的是金庸、古龙，他们从这方面挖苦我。

董卿：那您觉得从他们身上学到了什么？

柳传志：学到挺多的。比如我从他们身上知道当前的年轻人在学什么，喜欢什么，有什么新奇好玩的事儿。我觉得家里边说我有51%的家长权威是冤枉我了，真是没有。

劝儿子柳林戒烟

董卿：家庭成员之间的一种爱，有没有真正有矛盾的时候？比如说真的有些事情大家有了意见，或者说真的您希望他能听您的？

柳传志：有。说一件吧。我儿子上大学的时候，学会抽烟了，我太太和我父母都对抽烟很反感。因此呢，我太太就跟儿子谈了，叫他不要抽烟。但是他阳奉阴违，嘴上那么说说，但实际还是抽，结果我太太就一定要我去跟他谈谈。

后来我就跟我儿子说，真的别抽烟，没什么好处，还惹你妈生气何必呢？他也跟我笑笑，但是接着还抽。这时候我爱人就要求我要严肃地跟儿子谈谈。

这时候我就跟我太太表明了我的态度，我说我不能跟他谈，为什么不能谈呢？因为我自己是戒过烟的人，戒烟的难处我知道，而且抽烟也不是什么根本性、原则性的问题。如果我真的和柳林认真地谈，我说不能抽烟了，如果柳林当时就不同意我的意见，那弄得爷俩肯定下不来台。

董卿：您要真的跟他严肃谈话，他真的会把您顶回去吗？

柳传志：以前没有过，但是我不能不做好这种思想准备。第二种可能是他同意了，但实际戒不了，我是不能允许这种说话不算话的。可能我会说我再给你一次机会，你下次不能这样，他要再抽了我怎么办？我真能为这个跟他就撕破脸吗？也不行，所以最好的办法就是别谈。最后，我顶多跟他说，“你要能把烟戒了，我高看你，我觉得你了不起。”后来，柳林自己就真的把烟戒了。

有时候，比如他们的某些缺点，假定不是原则性的东西，那我只能去启发。当真有原则性问题的时候，我也会采用一些更强劲的方式，但是仍然会很在意他们的感受。

董卿：您会把这些人生的经验都传授给孩子吗？因为您的经验太多了。

柳传志：没有传授，就是聊天。茶余饭后说起对某些人的看法等等，大家从各个角度去谈嘛。

董卿：您对他们的教育会受到父母对您教育的影响吗？

柳传志：会。我觉得我受我父亲、母亲的影响都还是很大的，他们还是以身教为主，也有言传。举个例子，像我们住的中国银行的宿舍，是一个大的四合院，有一个赵大爷，是传达室的工作人员。他去世以后留了一个老太太，没孩子，那时候我们家里头就一直每个月给老太太15块钱，等于她的生活的唯一支柱。

后来一段时间，我父亲工资减得不到三分之一，在这种情况下，他还叫我们一定要坚持给老太太最起码每个月5块钱，让这个老人一直能生活下去，最后一直到给这个老人养老送终。老太太对我们也挺好的，尤其对我小妹妹都挺有感情。

所以做人要正直、要善良，父亲既跟我们说，同时也给我们做了榜样。我觉得我的孩子要跟我学的地方，比如做人要诚信、要正气，有时候在家里谈及一些事情，他们也知道我为人的准则。

董卿：一个企业的文化和气质，其实和企业创始人是有着密切关联的，您对于联想或者联想与您之间的这种关联是不言而喻的。您有哪些做企业的原则是绝对不可破的？

柳传志：当然。一个企业都有自己的企业文化，文化实际体现了企业的价值观。在我们公司，特别要崇尚的是关于诚信的问题。因为在中国，确实历来对商人是看不起的，过去讲士、农、工、商，商人排在后头的，还有有一句话叫“无商不奸”，所以在中国，尤其是作为民营企业，真的要把诚信放在第一位，真的要用良币驱除劣币。

其实，民营企业在中国经济发展中起着重大的作用，所以我把诚信看得特别重。其实就是说话要算话，为了推动这一点，首先要以身作则。比如，开会迟到的问题，很多单位都无所谓，迟到三分钟、五分钟都可以，但是在我刚创办联想的时候，八几年，大家的时间观念真的不强，所以往往就有这种情况，比如八点钟开会，九点钟最后一个人才到。我后来就定了一个规矩，开会迟到是要被罚站的。这个罚站不是说一边开着会，这个人在后面站着。而是他进来以后，主持人要把会停下让他站一分钟，这是很尴尬的局面，有点像默哀似的。

董卿：您自己被罚过吗？

柳传志：当然被罚过。因为我们那个规矩是，只要你没有提前请假，都要被罚的。我有一次在一个酒店里边开会，快开会的时候我去洗手间，正好碰见了中科院的院长，我当然得跟他说话，说完话以后就拖了时间了。我一共被罚过三次，我开过那么多会，能只被罚三次已经非常不错了。

董卿：别人怎么好意思也罚您呢？

柳传志：我当然要自觉站在那儿了，而且我们有一个规定，就是如果主持会议的人没有按照规章去罚他，会被检举，要到我的办公室站一分钟的。就这件事，罚站虽然是个平常的事，我从1990年定的规矩，到了今年都二十几年了，依然这么延续保存着。这说明了制度就是制度，之所以它能做得成，就是因为一直严格地遵守。我看除了这个规定以外，以身作则非常重要。

董卿：您真上火的时候是什么样子？

柳传志：很狰狞的。

董卿：真的'么？

柳传志：现在联想的年轻同事，包括像你们和一些记者，觉得我这个人很和蔼可亲。但是老联想的人都见过我狰狞的面目，因为当年企业小，要努力办大，中间要做很多很多事，脾气会很急。后来，我是把脾气收敛回来变成现在这样了。

1992年的时候，一个年轻的领导跟下边人说，柳总为什么有魅力？柳总会发脾气，一发脾气就说话说到点上。这话听完了以后我就害怕了，我发脾气我基本认为是应该有道理的、有原则的，但是这东西要是有样学样以后，后边人学发脾气呢？公司的空气就会干燥，一级一级往下发脾气，大家来了就像军队那种劲头。我希望公司是一个空气很湿润的集体，大家敢于对上边提意见。后来我就开始控制自己，我就真的不再发脾气了。

董卿：发现您果然有一个特点，就是当您听到好话的时候反而会很警惕。像刚才那个员工，他觉得他是说了一句好话，柳总有本事，会发脾气，说话说到点子上，可是好话会引起您的一种反思。

柳传志：那当然了。比如说我一个员工冲着我说某些话的时候，两个眼睛看着我，满脸地诚恳，让我觉得很受感动，回过头也许他做的事就不是这样了，完全没有按照预先说好的事做。人不能光从表情来决定。

附：柳传志给儿子的结婚致辞

柳林结婚对我们全家来说毫无疑义是头等大事。我的主要任务是把今天的话要讲好，要把方方面面的意思都表达了，还要有点深刻的内容，以便于将来载入家庭史册。所以准备这个讲话还真是费神思的事。

我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多数的时候表情平淡，略有忧郁。而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。

柳林是个比较成熟稳重的男人，遇事前思后想，不易冲动。柳林的变化我和他妈自然看在眼里。我和柳林交流广泛且深刻，其中关于择偶标准，我和他讨论过无数次，所以只要柳林由衷的高兴、幸福，康乐大致属于什么类型，不用我再做了解，只看柳林的态度，心中已有分晓。

在我家的相亲相爱一家人的微信群中，康乐以前是见习秘书长。今天，公元12月24日起，康乐将正式担任秘书长一职。康乐的阳光将不仅照向柳林，而且洒向全家，为全家的和睦、幸福、昌盛贡献力量。

这时候应该表达感谢了。首先，我们全家、我们整个大家庭对康健民先生、陈秋霞女士能培养出康乐这样善良、贤淑、聪明、能干，形象内涵俱佳的女儿感到由衷地钦佩，更重要的是能把女儿无私地输送到老柳家当儿媳妇，且掌管钥匙，表示万分感谢。对这样无比珍贵的礼物，我们实在无以回报，只能把儿子送到您那儿当女婿，以表达感激之情。柳林还行，以后如果有冬天存储大白菜、搬蜂窝煤这样的重活尽管叫他干，他绝无二话，因为他从小就这么跟着我给他妈干过很多年。

在我们公司考察干部有句行话：叫既要看前门脸也要看后脑勺。前门脸指的是这个人的业绩、能力，他要给人看的地方；后脑勺是人的品行，一般考核不到的地方。

柳林不在我们公司上班，我的注意力不放在他的前门脸上，而是在后脑勺上。如实讲，柳林的后脑勺长得还是很漂亮的。柳林善良、忠厚、孝顺，对朋友讲情义、重承诺，说话幽默，有味儿，而且从不高调，他的朋友都认可他。

在我们大家庭中有一个至高无上的尊者，那就是我的父亲。由于柳林在家族中独苗单传的特殊位置，也由于柳林孝顺善良的性格，爷爷奶奶对他的成长高度关注。在他结婚的重要时刻，我要对他讲的一句深刻的话，就是我父亲送给我的一句话，转送给柳林。

我十七岁高中毕业的时刻，由于家庭成分的原因，发生过一个突然的变故，我曾受到重重的一击，我被完全打懵了。在这时候，父亲和母亲一起和我谈了话。

父亲说：“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子”。父亲的话让我无比温暖，在我的一生中经历坎坷、天上地下、水中火中，但我父亲的这句话，让我直面任何环境坦荡应对。

今天，当我要把这句话转送给儿子的时候，我想加一点补充。正直两个字本身它含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我想加的半句话是“懂得融通”，也就是说“有理想而不理想化”。

在我懂事成人的上个世纪五十年代，何曾想过今天世界会是这样，而对你们――你和康乐，将面临着一个更大不确定性的未来，真正理解有理想而不理想化也会让你们以强大的心脏面对未来，我想会受益无穷。

每当看到柳林和康乐相视，会心一笑的时候，这种幸福的光环不但笼罩着你们，而且传递到了我们心中。做父母的有什么比儿女生活幸福还幸福的事呢！尤其是此刻，我从沙场退下来，希望要充分享受天伦之乐的时候。

希望柳林康乐永远相亲相爱。这是柳家的传统，爷爷奶奶、爸爸妈妈、叔叔婶婶，都是这样。我们：我、你妈妈、叔叔婶婶、姑姑都在热烈地、殷切地盼望看你们结下幸福的果实，越多越好！三十多年前有一个电视剧叫阿信，电视剧的开头就是在日本的高速列车上，一个满头银发的老奶奶带她的孙子看她创造的产业帝国。我正殷切地盼望着这一天！

篇9：柳传志：读任正非《我的父亲母亲》有感

柳传志：读任正非《我的父亲母亲》有感

文/柳传志

在手机上读着一篇任正非写的怀念他的父母亲的文章，而脑子里却想起了另一件事。那是2013年9月，我接到了一个邀请函。

那天我是真的有事，但出于对老任发自内心的敬佩和尊重，我尽力挤开了别的事情，花了一个半小时的车程赶到了会场。

老任的面子确实大，那天是贵州都匀一中的“校训研讨会”，真请来了不少领导和知名的企业家。他看见我来了显得非常高兴。我也高兴，那是因为在企业工作者里面，我们都是属于少有的“老家伙”序列里的人，相互都比较了解，然而又极少见面，所以紧紧的握手不愿松开。

原来都匀一中就是任正非的母校，他的父亲在此曾任过三年校长，他毕生从事教育工作，50多年来倾注了全部的心血。在现任学校领导介绍学校的历史，介绍老任的父亲任摩逊先生事迹的时候，我注意盯着任正非，我想这样的内容他应该听过无数遍了，他却依然听得那么专注，那么动情！

此刻我正在读他写的怀念他的父母的文章，我认真读这篇文章，是因为深深引起了我的共鸣。我和他是同年生人，我们的出生背景有所不同，但是上一辈在政治上受到的磨难和考验几乎是相同的。

任正非谈到他的父亲在这考验的重压之下，依旧勤勤恳恳拼力地工作，为他自己后来在华为拼命地工作做出了表率，而父辈的榜样在他身上打下了深深的烙印。我的父亲也是我的榜样。给我最深刻的印象是在强大的政治压力下，他能够像以前教导我的那样，用行动做出表率――做一个正直的人。正直，这是一个多么平常的词藻，然而在特殊的考验面前，这个词就超过了千钧的分量。

1966年文化革命爆发的第一个年头，我亲眼看到我的父亲在威逼面前不肯诬陷当年的战友，被开除党籍。当时的气氛紧张惊恐。这深深地印在了我的脑海中，而我的父亲以身教的方式告诉了我如何做人，什么叫正直！

联想发展到今天的三十年中，经过的风险无其数，尤其在早期还有一定的政策风险，我自诩是个敢担当的人，而在联想结出胜利果实时，我也以为自己是个舍得让利的人，这对联想能发展到今天也许有一定的影响。和任正非一样，我们能以身作则地把企业利益放在个人利益的前面。追根溯源，是我们的父辈给我们打下了如何做人的基础。

当我读到任正非的母亲是因为意外车祸辞世的，我的心一下子揪了起来。我能想象对他那是一种什么样的撕心裂肺！

任正非讲到他在高三那年（也应该是我高三的那年吧，就是最困难的1961年），母亲经常早上塞给他一个小小的玉米饼，他说我能考上大学，小玉米饼的功劳巨大，这个小小的玉米饼是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。

我相信绝大多数的80后、90后的朋友是读不出玉米饼的感觉的，因为他们不懂什么叫饥饿。61年，我是北京25中的一名高三学生，我们中学生是早上8、9点钟的太阳，所以享受着最高待遇，一个月32斤粮，半斤油，半斤肉。知道什么叫一个月半斤油吗？

那是在一锅熬白菜煮熟的时候，油瓶口顺着筷子点入几滴油，使锅里漂着油花，一个月下来，这半斤油就用完了。知道什么叫饿吗？那就是耗干净你身上的脂肪，然后再耗你的肌肉。有一天夜里，我饿的实在受不了，想起抽屉里有一盒中药是羚翘解毒丸，我就吃了两颗，几小时后药性发作，抽筋断肠，头痛欲裂。

经过饥饿的人才知道什么叫从父母弟妹的嘴里面抠出的玉米饼。任正非想念着母亲，我何尝不想念自己的母亲、不想起在那最艰难的岁月里，母亲对我的慈爱。我的父母都已经去世了，我和老任一样也是老大，我会永远记住父母的恩德慈爱。我有兄弟姐妹四人，我们会永远相亲相爱。

我在想，读了老任的文章，是什么让我会拿起笔说了上边这段话，我想说给谁听呢？

说给老任？让他知道我是他的知音？说给我的亲人、朋友、同学、同事？让我们更加珍惜今天的生活？

好像是，但也不是。我明白，我最想说给那些年青、年少的，甚至是儿童，让他们长大了听。

我一直告诫自己不要成为一个碎嘴唠叨的老头。而说这些话，我估计孩子们是不爱听的。

前些天，我看了一部叫“归来”的电影，写的是我亲眼看见过的年代，亲眼看见过的事情，电影演毕，潸然泪下。

问过几个年青人是否看过这部片子，都说没有。有一个对我说：人总是要向前看么，老说那些老话，凄凄惨惨有什么意思？！他们爱看光鲜亮丽、富有、任性的电影，那是他们的追求。

他们不爱看“归来”，不爱听我碎嘴唠叨，但我还是忍不住想对他们说，到底为了什么？

因为我们这个民族就在不久以前还很苦，很凄惨，很窝囊。你要想今后过得富有光鲜亮丽，你就要知道过去为什么穷，为什么苦，为什么受人欺负。你就要懂得历史，你就要从中学到教训，我们已经是为数不多的见过那段历史的尾巴的人了，尽量还原真实的历史是我们的责任。不管你是哪国国籍，但你和你的子孙血管中流的是中国人的血，这是无法改变的事实！

我谈不上是高尚的人，更谈不上是纯粹的人。但我努力在做一个知恩图报的人，做一个懂廉耻、要自强的人。我希望几十年以后，今天年青、年少的人们能凭追求、凭团结、凭实力让中国富强，让自己过上光鲜亮丽富有的生活。

向老任致敬，已知道你过些天要来看我，我很期待。管人家爱听不爱听，咱老哥俩聊聊过把瘾是真的！

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